Гос 2 ответы. 1. инвестиции понятие, экономическая сущность
 Скачать 1.82 Mb.
|
|
1. Прогноз объёмов продаж. Берутся старые результаты, учитываются новые факторы, производятся соответствующие расчёты, чтобы получить предполагаемый результат. 2. Расчёт затрат на реализуемую продукцию и услуги. Используются результаты прогнозируемых объёмов продаж и на их основе делаются выводы о том, какие затраты необходимы на эту продукцию. 3. Описание контрагентов. Формируется список наиболее надёжных партнёров, выделяются их сильные и слабые стороны. Возможно ранжирование по степени предпочтительности сотрудничества с тем или иным контрагентом. 4. Расчёт обеспеченности сырьём, энергией, водой и прочимиресурсами на заранее определённый период времени. 5. Прогноз издержек на каждый год. Их делят на регулярные и временные. 6. Расчёт планируемой прибыли. В идеальных условиях должна получиться именно прибыль, но случается, что прогнозы дают и отрицательные результаты. В таком случае инвестиционный бизнес-план будет указывать на то, что проект бесперспективен и нуждается в доработке. 7. Анализ точки критического объёма реализации. Точка безубыточности — объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начнет получать прибыль. 8. Описание источников финансирования. Для того чтобы описать, какие источники предоставляют организации финансы, полезно использовать данный список: • Собственные и заёмные финансовые ресурсы. • Стратегия управления имеющимися денежными средствами (накопительные фонды, вклады под проценты и прочее). • Меры защиты финансовых средств (страховка, контроль платежей клиентов и т. д.). • Показатели, по которым устанавливается уровень эффективности. На практике эти сведения в инвестиционном бизнес-плане позволяют эффективнее управлять денежными ресурсами. Например, если организация намерена взять кредит, то большую пользу принесёт заблаговременный расчёт сроков, процентов и приблизительной даты погашения задолженности. Как правило, все описанные выше составляющие финансового плана для удобства оформляются в виде трёх отчётов: • Отчёт о прибыли. • Отчёт о движении денежных средств. • Балансовый отчёт. Отчёт о прибыли — пожалуй, самый понятный из трёх. Его суть сводится к элементарной процедуре. Берётся некий промежуток времени (как правило, количество дней, месяцев или лет, нужное для реализации проекта), в который организация должна осуществлять свою деятельность. После этого суммируются все доходы. Итоговое число сравнивается с расходами, чтобы оценить, какую выгоду получила компания в ходе реализации проекта. Отчет о движении денежных средств возвращает нас к приведённому выше списку источников увеличения капитала организации. Именно здесь содержатся различные сведения о том, куда вложить, как приумножить и где взять в долг различные финансовые средства. Как правило, здесь принято выделять несколько основных направлений: • Инвестиции в постоянные активы. • Непосредственная производственная деятельность, приносящая прибыль. Но вместе с этим следует выделить и те потоки, по которым финансы уходят из организации: • Уплата долгов. • Налоги. • Выплата дивидендов. Следует учесть, что не все затраты должны рассматриваться, как финансовые оттоки. Если налоги и погашения кредитов — это действительно настоящий отток, то амортизационные отчисления —средства, которые в итоге поступят в основные фонды. Подобные нюансы следует учитывать при составлении инвестиционного бизнес-плана предприятия. В балансовом отчёте содержатся сведения, нужные для того, чтобы находить показатели финансового состояния, в числе которых: • Оценка ликвидности. • Коэффициент общей платёжеспособности. • Коэффициент манёвренности. • Коэффициент оборачиваемости и т. д. Балансовый отчёт отражает соответствие, а также динамику активов и пассивов проекта. Таким образом, главная цель инвестиционного бизнес-плана — разработка проекта, который может в приемлемые сроки возместить вложенные в него средства, сохранить финансовую стабильность и продолжить приносить прибыль. Для разработки такого проекта и нужны различные коэффициенты, позволяющие точно оценить его целесообразность. Читайте статью: Расчет емкости рынка – основа планирования объема продаж Шаг 7. Проводим оценку экономической эффективности затрат, осуществляемых в ходе реализации проекта. Настала пора перейти к самому важному разделу инвестиционного бизнес-плана. Он необходим для того, чтобы обосновать целесообразность вложения средств для инвесторов. В этой части инвестиционного бизнес-плана следует уделить внимание двум следующим вопросам: • Насколько прибыльной и эффективной будет реализация проекта сама по себе? • Какую прибыль она может принести тем, кто участвует в проекте? Первый пункт включает следующее: • Пользу для общества, экономики, региона, организации и т. д. • Финансовую пользу для участников проекта. Второй пункт вводится в инвестиционный бизнес-план для того, чтобы определить, насколько привлекательным и интересным выглядит проект для участников. Сюда входит следующее: • Польза для организаций, участвующих в проекте. • Отдача от инвестирования в акции. • Привлекательность участия в проекте для организаций большего масштаба, чем основные участники. • Эффективность для бюджета. Для того чтобы оценить рентабельность проекта, нужно в первую очередь определить его пользу для города, региона или страны в целом (касаемо науки, общества или другой отдельно взятой отрасли). Если речь идёт о каком-то небольшом проекте, который не может ставить перед собой масштабных задач, стоит указать выгоду потребителей или просто проанализировать коммерческую выгоду. Если основная цель проекта, описанного в инвестиционном бизнес-плане — это польза для общества, но выявлена низкая оценка по этому параметру, то это повод отказаться от реализации, либо кардинально пересмотреть подход к ней, чтобы не потратить силы впустую. Следует понимать, что только убедительные проекты в конечном итоге могут рассчитывать на то, что их поддержит государство или какой-либо крупный инвестор. После того как рассмотрена эффективность проекта для общества, отрасли и прочего, необходимо провести оценку его коммерческой эффективности. Не рекомендуется воплощать в жизнь план, который выглядит неперспективным в данном направлении. Следует пересматривать варианты финансирования до тех пор, пока не будет найдена наиболее благоприятная для реализации стратегия. |