Международная логистика 2014 для студентов. 1 Объект и предмет международной логистики. Методы решения задач международной логистики

• Название: 1 Объект и предмет международной логистики. Методы решения задач международной логистики
• Анкор: Международная логистика 2014 для студентов.docx
• Дата: 15.04.2018
• Размер: 0.51 Mb.
• Имя файла: Международная логистика 2014 для студентов.docx
• Тип: Документы; #18080
• страница: 10 из 11

58 Электронная торговая площадка в международной логистической деятельности

Электронная торговая площадка (ЭТП)или В2В-площадка (businesstobusinessmarketplace) представляет собой место, где заключаются сделки купли-продажи между предприятиями - покупателями и продавцами. Электронные торговые площадки существуют как отдельные интернет-системы (сайты) и предназначены для непосредственной организации онлайн деятельности специалистов служб сбыта и снабжения различных предприятий.

Различают площадки закупочные, сбытовые, многоотраслевые, отраслевые и продуктовые. Каждый вид имеет как преимущества, так и недостатки, однако все они способствуют снижению издержек предприятий.

Корпоративные закупочные и сбытовые площадки создаются одним либо несколькими покупателями или продавцами с тем, чтобы перенести в сеть Интернет отношения с существующими партнерами компании, автоматизировать процесс обмена информацией с контрагентами, сэкономить время и деньги на операциях по сбыту и закупке продукции.

Многоотраслевые, отраслевые и продуктовые площадки создаются третьими сторонами. Высокая концентрация участников рынка усиливает конкуренцию поставщиков на таких площадках, однако размещение рекламы всегда дает шанс выделиться из общей массы. Покупателям также выгоднее посетить отраслевой портал, вместо того чтобы блуждать в поисках необходимой продукции по сайтам отдельных поставщиков.

Стандартный сервис площадок - это предоставление клиентам возможности размещать заявки на покупку (продажу) какой-либо продукции. Если ранее такая услуга была бесплатной на большинстве площадок, то все чаще появляются площадки, практикующие взимание абонентской платы со своих клиентов.

Преимущества электронных торговых площадок особенно наглядны в следующих случаях:

• 
  если рынки обширны, а потенциальные поставщики на них многочисленны и территориально рассредоточены;
  
• 
  спецификация продуктов и информация о них быстро меняются;
  
• 
  огромное разнообразие свойств и характеристик продукции усложняет процесс выбора покупателем.
  

Торговые электронные площадки разделяются на четыре типа:

1. 
   вертикальные - специализируются на товарах (услугах) конкретной отрасли;
   
2. 
   горизонтальные - предназначены для операций с товарами (услугами) ряда организаций из различных рыночных сегментов;
   
3. 
   площадки поставщика (покупателя) - контролируются, как правило, группой поставщиков;
   
4. 
   нейтральные торговые площадки.
   

На торговой площадке, как правило, существует процедура авторизации участников. Желающие присоединиться к пользователям проходят процедуру регистрации, сообщая о себе всю необходимую информацию, а взамен получают ключ (логин - имя, пароль), по которому система опознает пользователей, прежде чем предоставить им доступ к своим ресурсам.

59 Причины возникновения рисков в международной логистической деятельности

Главной причиной возникновения рисков в международной логистической деятельности является неопределенность,которую порождают следующие факторы:

• 
  постоянная нестабильность экономических и природных процессов, трудно поддающихся реальному прогнозированию;
  
• 
  неполнота информации об экономических процессах;
  
• 
  организованная неопределенность, связанная с укрытием объективной информации по экономическим, политическим и другим причинам;
  
• 
  отсутствие четко определенных целей и критериев оценки деятельности субъекта хозяйствования;
  
• 
  непрерывная конкуренция между субъектами хозяйствования, что приводит к усилению одних и исчезновению других;
  
• 
  недостаточно развитая система применения методов риск-менеджмента в рамках антикризисного управления субъектами хозяйствования и др.
  

Основными внешними причинами возникновения рисков в международной логистической деятельности могут быть следующие:

• 
  кризис социально-экономического развития страны и отдельных регионов;
  
• 
  нарушение надежности или трудности формирования новых;
  
• 
  проблемы обеспеченности финансовыми, трудовыми и др. видами ресурсов;
  

• 
  нестабильность законодательств различных стран;
  
• 
  изменение налоговых ставок и налоговой политики;
  
• 
  изменение таможенных тарифов и платежей, таможенной политики;
  
• 
  природные катастрофы;
  
• 
  внутригосударственные конфликты на почве различного рода разногласий;
  
• 
  политические конфликты и пр.
  

Внутренние признаки выделения риска – функциональные особенности рисковой деятельности. Нередко под риском подразумевают опасность потери ресурсов организации, недополучения доходов, появления дополнительных расходов и т.п. Риск - это неопределенность хода, исхода и последствий отдельных операций (сделок), направлений и сегментов работы, деятельности организации в целом. риск - это ни что иное, как мера экономической безопасности в деятельности организаций.

К основным характеристикам риска относятся:

• 
  размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) – результат деятельности в риск-ситуации;
  
• 
  вероятность риска – степень свершения источника риска (события),
  
• 
  уровень риска – отношение величины ущерба (потерь) к затратам;
  
• 
  степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности; различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени риска;
  
• 
  приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);
  
• 
  правомерность риска – вероятность риска находиться в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушения.
  

60 Применение системы риск-менеджмента в международной логистической деятельности

Риск-менеджмент (risk management) – это система управления рисками и финансовыми отношениями, возникающими в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегиейуправления следует понимать направление и способы использования средств для достижения поставленной на перспективу цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия соответствующего решения.

Тактика- это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:

разрешения риска; рисковых вложений капитала; работы по снижению величины риска; процесса страхования рисков; экономических отношений и связей между субъектами хоз. процесса.

Субъект управления - это специальная группа людей, которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:

Прогнозирование - разработку на перспективу изменений финансового состояния субъекта хозяйствования в целом и его различных частей.

Организация - объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур.

Регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.

Координация - согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов.

Стимулирование - побуждение персонала к заинтересованности в результате своего труда. 

Контроль - проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений.

Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.

61 Организация риск-менеджмента на предприятии в международной логистической деятельности

Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.


Получение информации

о хозяйственной ситуации

и ее анализ


Выбор

стратегии управления рисками



Разработка

и анализ вариантов сопоставления прибыли

и риска

по вложениям капитала





Определение целей вложения капитала



Выявление степени риска



Выбор

приемов

снижения

степени риска




Определение вероятности наступления события



Учет психологического восприятия рисковых

решений



Анализ и оценка результатов выбранного рискового решения


Контроль

за выполнением программы

Организация деятельности

по выполнению намеченной программы

Разработка программы действий

по снижению

риска



Рисунок 27.1 - Обобщенная схема организации риск-менеджмента на предприятии

Реализация приведенной схемы риск-менеджмента предполагает выполнение работы, состоящей из следующих этапов:

1) Идентификация рисков- процесс постоянного и систематического выявления источников рисков, определения и классификации факторов рисков, предварительной оценки их значимости для реализации коммерческого проекта.

После выявления факторов рисков, свойственных анализируемому проекту, составляется их предварительный перечень, который и служит основой для последующего анализа и оценки рисков.

2) Анализ и оценка рисков- это необходимо, чтобы определить, насколько реален риск и какова величина возможных потерь. Зная степень опасности, хозяйствующий субъект постарается обеспечить защиту от катастрофических убытков и минимизировать затраты на прирост стоимости капитала.

По итогам идентификации и анализа рисков выбирается установка по их разрешению:

• 
  уклонение от риска - отказ от проведения каких-либо действий, ведущих к появлению риска;
  
• 
  уменьшение риска- сокращение вероятности появления риска и объема потерь;
  

•оптимизация риска - простое уклонение от мероприятия, связанного с риском;

• 
  принятие риска- оставление риска за субъектом бизнеса с возложением на него полной ответственности за возможные последствия;
  
• 
  распределениериска- субъект передает ответственность за риск кому-то другому.
  

3) Разработка стратегии и тактики управления рисками. Управление рисками предполагает правильное понимание (осознание) степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.

Стратегия риск-менеджмента - искусство управления риском с целью его снижения, основанное на прогнозировании возможности появления риска и предварительном заключении о степени его неблагоприятного влияния на исход сделки.

Ключевые принципы стратегии риск-менеджмента:

• 
  максимум выигрыша;
  
• 
  оптимальное сочетание выигрыша и величины риска;
  
• 
  заданная вероятность или допустимый разброс результата.
  

Основные тактические приемы снижения риска:

• 
  диверсификация - процесс распределения средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов;
  
• 
  лимитирование концентрации риска
  
• 
  самострахование;
  
• 
  страхование риска
  
• 
  хеджирование
  

4) Разработка и осуществление конкретных процедур управления рисками, а именно:

• 
  создание баз данных;
  
• 
  разработка процедуры оценки рисков и ее реализация;
  
• 
  оценка рисков в каждый данный момент с демонстрацией результатов заказчику;
  
• 
  определение зависимости между методами и результатами учета рисков;
  
• 
  создание информационной базы для оперативного регулирования рисков;
  
• 
  разработка методов и средств управления рисками для их уменьшения;
  
• 
  создание или использование имеющейся программной (компьютерной) поддержки вышеперечисленных процедур;
  
• 
  обеспечение кадровой поддержки.
  

Условия, повышающие уровень рисков:

• 
  возникновение проблем внезапно, вопреки ожиданиям;
  
• 
  несоответствие поставленных новых задач прошлому опыту или крайняя недостаточность такого опыта;
  
• 
  принятие оптимальных для конкретной ситуации мер тормозится из-за существующего порядка, несовершенства законодательства, отсутствия достаточной информации.
  

62 Страновые риски в международной логистической деятельности

При осуществлении международной логистической деятельности немаловажным моментом является учет особенностей страны партнера, которые формируют факторы, образующие группу страновых рисков (рисков страны), весьма актуальных для субъектов международной логистической деятельности.

Различают политические и макроэкономические страновые риски.

Политический риск - возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли вследствие проведения государственной политики. Политические риски дифференцируются на четыре группы:

1. 
   риски национализации и экспроприации;
   
2. 
   риски трансферта, связанные с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты;
   
3. 
   риски разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент;
   
4. 
   риски военных действий и гражданских беспорядков.
   

Особую актуальность приобретают политические риски при заключении контрактов с компаниями-резидентами страны с нестабильной полит. ситуацией.

Основные показатели, по которым оценивают ситуацию в стране:

• 
  политическая стабильность;
  
• 
  экономическая стабильность;
  
• 
  валютная стабильность;
  
• 
  наличие или отсутствие ограничений на перевод капитала и прибылей;
  

• 
  защита технологий;
  
• 
  отношение к иностранным инвестициям;
  
• 
  ограничения и льготы в рамках системы регулирования инвесторов;
  
• 
  культурное взаимодействие.
  

Макроэкономические риски связаны с платежным потенциалом страны-дебитора. Объекты анализа при учете макроэкономических рисков:

• 
  внутренняя экономика своей страны;
  
• 
  экономика страны партнера;
  
• 
  задолженность государства (внутренняя и внешняя).
  

Информацию о страновых рисках можно получить из публикаций консалтинговых фирм, специализирующихся на оценках рисков. Особый интерес представляют следующие индексы:

• индекс политического риска;

• 
  индексы текущей экономической ситуации;
  
• 
  индексы (факторы) возможностей для перевода капитала и прибылей;
  
• 
  индексы возможностей получения прибылей.
  

Оценить страновые риски позволяют различные подходы и методики. Например, расчетно-аналитические процедуры либо наиболее простые и достаточно объективные процедуры получения экспертных оценок.

Достоверность прогноза страновых рисков зависит от анализируемой страны. Размер убытков может достигать в отдельных случаях величины, превышающей сумму контракта.
63 Риски выбора и надежности партнерав международной логистической деятельности

При заключении любой сделки по внешнеэкономическим контрактам, необходимым условием снижения рисков является проверка другой стороны.

Возможны два способа оценки предполагаемого партнера:

1) самостоятельно;

2) с использованием профессиональных услуг специальной организации.

Выбор того или иного способа оценки предполагаемого партнера зависит от наличия предпочтений и финансовых возможностей. Обычно интересуются реальным финансовым положением контрагента, а также реальной историей его работы и поведения на рынке. Располагая информацией о возможном партнере, можно сделать вывод о его надежности.

Накопление и распространение информации о рыночной конъюнктуре в Республике Беларусь и многих других странах осуществляют:

• 
  торгово-промышленные палаты;
  
• 
  банки, имеющие лицензии на проведение валютных операций;
  
• 
  страховые компании;
  
• 
  специализированные фирмы;
  
• 
  союзы предпринимателей;
  
• 
  фондовые биржи и др.
  

За рубежом многие банки публикуют бесплатные отчеты в разрезе иностранных рынков, помогая своим клиентам формировать мнение о потенциальном агенте или заказчике. По информационной базе «WA-2 Регистр» можно найти и проверить контрагента из некоторых стран СНГ.

Если предпринимателя устраивают предполагаемый партнер и условия будущей сделки, можно подумать о заключении договора, предусмотрев возможность снижения всех рисков.

Действия, предпринимаемые для минимизации рисков по хоз. контрактам

Несоблюдение партнером обязательств по контракту	1. Составление протокола о намерениях, где оговаривается срок, в течение которого обе стороны, заключившие контракт, могут внести изменения;
	2. Указание в протоколе о намерениях размера материальной ответственности сторон в случае отказа от подписания контракта;
	3. Вступление контракта в силу не с момента его подписания, а с момента согласования;
	4. Указание в контракте условий рассмотрения споров через третейский суд;
	5. Введение в контракт системы штрафных санкций за каждое взятое обязательство по контракту (размер санкций определяется по договоренности обеих сторон);
	6. Введение условий уплаты неустойки в размере, например, 0,4% за каждый день невыполнения обязательств;
	7. Указание в контракте, что действие форс-мажорных обязательств не приводит к освобождению от ответственности.
Неплатежеспособность партнера	1. Вступление контракта в силу после поступления средств на расчетный счет исполнителя;
	2. Передача права собственности заказчику только после 100%-й оплаты;
	3. Использование услуг банка по аккредитивной форме расчетов;
	4. Введение в контракт условия залоговых платежей;
	5. Заключение с банком договора на факторинговое обслуживание возможной дебиторской задолженности.

64 Маркетинговые риски в международной логистической деятельности

Группа маркетинговых рисков в международной логистической деятельности связана с возможностью продвижения и реализации товаров на рынках сбыта.

Основными маркетинговыми рисками в международной логистической деятельности являются: информационные, инновационные, отраслевые риски.

Информационные риски - риски отсутствия, неопределенности или недостоверности информации. Результат формулируется в виде ответов по следующим основным пунктам:

• 
  размер потенциального рынка;
  
• 
  динамика роста торговли новым товаром;
  
• 
  рыночная перспектива на ближайших 10 лет;
  
• 
  сезонность товара;
  
• 
  стоимость товара по сравнению с местными аналогами;
  
• 
  потребность товара по регионам;
  
• 
  частота покупок товара;
  
• 
  отношение к некоторым специфическим свойствам;
  
• 
  отношение к товару торговых посредников;
  
• 
  упаковка (потребность в ней);
  
• 
  вид активности конкурентов;
  
• 
  необходимый объем рыночных исследований для приспособления к рынку;
  
• 
  торгово-политическая обстановка;
  
• 
  наличие ограничений на торговлю;
  
• 
  отношение к потенциальным покупателям;
  
• 
  эффективность рекламы;
  
• 
  информация о рынке.
  

Оценку данных характеристик целесообразно проводить с помощью экспертных или маркетинговых систем, позволяющих учитывать неопределенность информации о данном рынке.

Имея представление о потенциале рынка, возможных потерях при его освоении, можно со знанием дела принимать решение о вхождении на него.

Инновационные риски - возможность потерь при вложении коммерческой организацией средств в производство новых товаров и услуг, если они не найдут ожидаемого спроса на рынке.

Отраслевые риски - возможность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли. При их оценке принимается в расчет степень этих изменений как внутри отрасли, так и в сравнении с другими отраслями.

Таким образом, необходимо проанализировать:

• 
  деятельность предприятий данной отрасли и смежных отраслей за определенный период времени;
  
• 
  степень устойчивости деятельности предприятий данной отрасли по сравнению с экономикой страны в целом;
  
• 
  результаты деятельности различных коммерческих организаций внутри одной и той же отрасли.