Методический материал. Социология. Методический материал. 1 Введение в результате изучения данного материала вы узнаете
 Скачать 391.48 Kb.
|
Оглавление 5.2. Формальные и неформальные структуры коллектива и их функционированиеМногообразие строительных организаций функционирующих сегодня в нашей стране представляет широкий спектр трудовых коллективов, структура которых определяется как целями и задачами организации, так и численным составом самих коллективов. Формальная структура организации и коллектив. Сложность организации определяется разнообразием существующих в ней подсистем. Сложность имеет два измерения — количество элементов и их разнообразие. Организация может включать в себя множество однородных и одинаково построенных подразделений, а может включать относительно немного, но разных по содержанию деятельности и способам управления Структура традиционных строительных организаций представлена администрацией, линейными, функциональными и вспомогательными подразделениями. Администрация представлена основным руководителем (генеральный директор, директор, начальник и т.д.), техническим руководителем (технический директор, главный инженер), коммерческим руководителем (директор по маркетингу и т. д.). Если размеры организации велики, то в организации могут быть и другие руководители. Линейные подразделения – это структурные элементы организации, реализующие основной вид деятельности (реализующие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию. Это строительные участки, строительные управления, отделы в строительных проектных институтах). Функциональные подразделения – это отделы, обеспечивающие работу руководителя: бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров). Вспомогательно-производственные подразделения – это участки или отделы, обеспечивающие работу линейных подразделений (ремонтные службы, транспортные подразделения). В соответствии со структурой организации и производственными потребностями определяется численность сотрудников организации и формируется трудовой коллектив. За каждым подразделением и соответствующим коллективом в организации закреплены определенные функциональные обязанности, выполнение которых обеспечивает функционирование других подразделений и достижение целей, стоящих перед организацией. Сбои в выполнении функциональных обязанностей различных подразделений могут привести к задержке в работе организации, в конечном итоге к уменьшению материального вознаграждения тех членов коллектива, которые не имеют отношения к возникшим трудностям. Например, представители администрации не договорились с фирмами-поставщиками строительных материалов, и в поставке строительных материалов произошел сбой, что повлекло за собой остановку работы на строительной площадке, и в конечном итоге к изменению сроков сдачи готового здания. Наличие формальной системы контроля и применения санкций и поощрений в крупных организациях, в которых работают большие коллективы, позволяет повысить эффективность работы, как отдельных подразделений, так и всей организации. Неформальные социальные структуры, возникающие в организации, территориально и по составу совпадают с коллективами подразделений организации и являются результатом тенденции к формированию в больших формальных социальных группах малых неформальных групп. Чаще всего такие неформальные группы основаны на общности выполняемой работы, а также на системе межличностных отношений. Члены неформальных групп, численность которых обычно не превышает 15-20 человек, могут оказывать друг другу моральную поддержку, помогать друг другу в работе, передавать профессиональный опыт и делиться полезной информацией. Участие в таких неформальных группах позволяет снять психологическое напряжение и более эффективно решать производственные задачи. В качестве специфики небольшого трудового коллектива, обладающего, как уже отмечалось выше признаками малых и неформальных групп, можно отметить возможность более эффективного использования средств неформального (эмоционального) регулирования профессиональной деятельности его членов. Одобрение или осуждение со стороны членов трудового коллектива можно использовать как первичный и более оперативный способ воздействия на индивида с целью повышения его производительности или качества труда. В конце XX, начале XXI столетия в производственной сфере развитых стран, в том числе и России, произошли значительные изменения. Эти изменения связаны с процессами глобализации, а так же развитием и распространением информационных технологий. Произошедшие изменения привели к появлению новых форм занятости и формированию новых представлений о значении и роли трудового коллектива в функционировании различных производственных отраслей. Значительное влияние на изменение отношения к профессиональной деятельности оказали преобразования в российской экономике, произошедшие в 90-е годы ХХ столетия. Использование современных информационных технологий в формировании рынка рабочей силы, значительно упростило для многих людей поиск нового места работы, повысив тем самым уровень их социальной мобильности. Негативным последствием этого стало повышение текучести кадров на предприятиях и в организациях, в том числе и в строительной отрасли. Как показал анализ резюме на сайтах head hunter.ru (hh.ru) и job.ru, 90% людей, разместивших свои резюме на этих ресурсах, сменили за последние 15 лет от 5 до 10 мест работы в строительной отрасли. Больше людей стало рассматривать свое место работы как место временного пребывания, в период поиска более выгодных условий работы. Это приводит не только к снижению качества выполнения профессиональных обязанностей, но и к снижению заинтересованности в работе организации или предприятия. Именно в таких ситуациях часто неформальные способы воздействия (основанные на эмоциональном восприятии) на члена трудового коллектива со стороны других его участников оказываются более эффективными, чем имеющиеся формальные способы. Например, наличие в трудовом коллективе положительной или негативной эмоциональной атмосферы, может оказаться решающим фактором при выборе места работы. |