100 проектов для малого бизнеса2018 содержание
 Скачать 4.6 Mb.
|
|
Прибыль до налога на прибыль 15 915 058 32 495 086 32 752 229 33 009 371 33 266 514 Прибыль с учетом убытков прошлых периодов 2 699 308 2 720 737 2 742 165 2 763 594 2 785 023 Налог на прибыль 477 452 974 853 982 567 990 281 997 995 Чистая прибыль 15 437 607 31 520 233 31 769 662 32 019 090 32 268 519 97. ОТКРЫТИЕ ФИТНЕС-ЗАЛА ЭМС-ТРЕНИРОВОК Анкета проекта: Цели инвестиционного проекта: Открытие фитнес-зала ЭМС-тренировок. Стоимость проекта: 18 281 000 тенге. Срок окупаемости: 1 год. Концепция проекта. Концепция проекта предусматривает открытие фитнес-зала ЭМС-тренировок. Проект предполагает приобретение помещения, оборудования и приобретение оборотных средств. Сумма необходи- мых инвестиций – 18 281 000 тенге. Инвестиции планируется привлечь из внешнего источника в виде банковского креди- та в размере 18 000 000 тенге и собственных средств Инициатора проекта в разрезе 281 000 тенге. Описание услуги. Технология ЭМС тренировки является лидером на рынке в области технологии электро-фитне- са во всех областях фитнеса, развлекательных мероприятий, реабилитации и медицинских применений. Уникальная ха- рактеристика электро-фитнеса заключает в себе сочетание ЭМС (электоромиостимуляция мышц) и специальный метод тренировки на самом современном устройстве. Устройство является единственными, у которых одежда для тренировки была специально разработана для выполнения высокоактивных движений, которая делает ее совершенной и подходящей для упражнений, начиная от простых гимнастических упражнений до динамических движений с боевыми спортивными 380 100 ЖОБА 100 ПРОЕКТОВ короткий номер 1432 www.atameken.kz элементами. Основная идея метода состоит в том, что через оборудование подается импульс в прорядке их присоединения к движению через специально разработанную техническую одежду, он может управлять такими рефлексами, которые улучшают качество мышечных волокон, используемых для данного движения и такую интенсивность мощности. Таким образом, спортсмен учится использовать мышцы правильно и с правильной интенсивностью, после короткого периода тренировок один-два месяца для данного метода движения и если используется правильный метод, затем он приводит к значительным и эффективным улучшениям. В суетливом и стрессовом мире сегодня у людей мало времени для сохранения своего здоровья и сохранения своих форм, хотя многие хотели бы их сохранить. Адаптация технологии ЭМС для успешной тренировки поможет разнообра- зить жизни многих людей, помогая им развивать здоровый образ жизни, как часть своей повседневной жизни. Каждый может выделить себе 20 минут 3 раза в неделю. Впрочем, тренировка предлагается не только для людей, страдающих от недостатка времени, но и для тех, кто часто посещает тренажерный зал или регулярно занимается спортом. Она может быть использована в качестве терапевтического лечения или реабилитационных упражнений. Благодаря своим универ- сальным программам каждый может достичь своей поставленной цели, будь то, чтобы сбросить лишний вес, устранить целлюлит, построить мышцы и т.д. ЭМС – это электромиостимуляция. Главным условием достижения резуль- татов является то, что во время ЭМС-тренировки Вы с персональным тренером выполняете различные упражнения, которые подобраны, исходя из Ваших поже- ланий с учетом проблемных зон. Тренировки проходят в специальном костюме, который обеспечивает максимально эффективное проведение импульсов к Ва- шим мышцам. Поверх костюма надевается жилет, через который электроды проводят им- пульсы к мышцам живота, груди, спины, при этом отдельные электроды крепят- ся на руки, ноги и ягодичные мышцы. Неоспоримым преимуществом является то, что за 20 минут тренировки начинают работать 90% мышц тела, в том числе мышцы антагонисты, которые невозможно одновременно тренировать в тради- ционном фитнес-зале. Весь секрет в биометрических импульсах, которые усиливают природное сокращение мышц при выполнении упражнений. Такое воздействие позволяет сделать тренировку в 18 раз эффективнее, если сравнивать с нагрузкой в обычном спортзале, и при этом для полноцен- ной тренировки хватает 20 минут, что позволит существенно сэкономить время, которое Вы обычно тратите на занятия фитнесом. После первой тренировки Вы сможете оценить полученные результаты, и они абсолютно точно удивят. После третьей тренировки Вы сможете визуально заметить приятные изменения в своем теле, а после 6-7-ой Вы начнете собирать ком- плименты. За 20 минут Вы получаете полноценную тренировку, сопоставимую с 2-3 часами в спортзале. Если Вы все еще не верите в успех, то просто запишитесь на первую тренировку Анализ рынка. В предкризисный период мода на здоровый образ жизни, давно прижившаяся в западном обществе, добралась и до нашей страны. Несколько утолив потребительский голод, наши соотечественники, прежде всего предста- вители формировавшегося среднего класса и люди с достатком выше среднего, начали осознавать выгоды и преимуще- ства инвестиций в заботу о своем самочувствии и физической форме. Одним из символов бодрости, красоты, физической активности стал фитнес. По оценкам специалистов одной из казахстанских сетей фитнес-клубов, средние темпы роста индустрии фитнеса составляли 15-20% в год, а в наиболее удачные для отрасли годы доходили до 30%. Причастность сотрудника к кругу людей, регулярно посещающих спортивные залы, стала одним из весомых аргументов в пользу зачис- ления сотрудника в штат компании или назначения его на ту или иную должность. Получило распространение убеждение, что человек, который не способен поддерживать хорошую физическую форму, не обладает силой воли, а значит, вряд ли сможет в должной мере проявить свои лидерские качества. Ну а что касается представительниц прекрасной половины человечества, то регулярно работать до седьмого пота в тренажерном зале или на занятиях по аэробике их зачастую за- ставляет вовсе не стремление к карьерному росту, но понятное желание избавиться от лишних килограммов и выглядеть стройными, подтянутыми. Как отмечают эксперты, по темпам развития фитнес-индустрия находится на втором месте после отрасли высоких технологий. Инвестиции в здоровье и красоту являются одними из самых серьезных и окупаемых, их мировой оборот достигает сотен миллиардов долларов. Даже в кризисный период, как показывают результаты исследований, многие из тех, кто привык регулярно посещать фитнес-клубы, скорее соглашаются экономить на других статьях расходов. В значи- тельной мере данное утверждение справедливо и по отношению к отечественной фитнес-индустрии. Тем не менее, масштабы отечественной индустрии фитнеса пока нельзя сравнивать с показателями, которых удалось добиться странам, занимающим лидирующие позиции в этой области. Первые фитнес-клубы появились в Казахстане 10- 15 лет назад. Как правило, они представляли собой небольшие тренажерные залы, оборудованные в полуподвальных по- мещениях спальных районов и оснащенные нехитрыми самодельными тренажерами, либо залы для занятий шейпингом и аэробикой. О дополнительных атрибутах вроде сауны или массажного кабинета не было и речи, да и наличие душа порой считалось верхом комфорта. По данным Национальной ассоциации профессионалов физической культуры и спорта, на сегодняшний день в республике насчитывается около 3 500 спортивных центров – в это число входят как крупные фит- нес-клубы, работающие в верхнем ценовом сегменте и располагающие большими площадями, так и бюджетные клубы, рассчитанные на посетителей скромного достатка. Наиболее интенсивное развитие фитнес-индустрия получила в Алматы – самом крупном городе республики, активно подхватывающем актуальные тенденции в различных сферах жизни обще- 381 100 ЖОБА 100 ПРОЕКТОВ короткий номер 1432 www.atameken.kz ства; в южной столице на сегодняшний день действует около 200 фитнес-клубов. В областных центрах количество таких заведений, как правило, ограничивается парой десятков. Тем не менее, даже в Алматы, где спортивных залов больше, чем в каком-либо другом городе республики, число людей, посещающих их, не превышает 1,5% от общего количества жите- лей. Таким образом, потенциал роста у данного сегмента рынка довольно большой. По данным Национальной ассоциации профессионалов физической культуры и спорта, емкость отечественного рынка фитнеса оценивается более чем в $200 млн в год. В настоящее время казахстанская фитнес-индустрия представлена клубами премиум-класса, эконом-класса, а также клубами самого низкого ценового сегмента; характерно, что практически во всех сегментах, от самого демократич- ного до наиболее респектабельного, предложение не поспевает за спросом. Одним из основных критериев, определяющих принадлежность клуба к тому или иному сегменту, является стоимость абонемента, однако было бы не совсем верно сбрасывать со счетов другие признаки принадлежности к рядам «элиты» или, напротив, к масс-маркету. Уровень того или иного клуба определяется качеством спортивного инвентаря, квалифи- кацией персонала, спектром дополнительных услуг, уровнем сервиса. И, как правило, чем в более высоком сегменте пози- ционирует себя заведение, тем выше требования к качеству сопутствующих услуг со стороны имеющихся и потенциаль- ных клиентов. Если завсегдатаи недорогих фитнес-клубов или даже клубов эконом-сегмента, возможно, снисходительно отнесутся к тому, что в душевой кабинке подтекает кран, а в зале барахлит кондиционер, то те, кто тренируется в клубе премиум-сегмента, скорее всего, не оставят неполадки без внимания. Фитнес-индустрия сегмента премиум в г.Астане представлена такими клубами как: - Life Fitness Astana, г.Астана, ул.Туркестан, 2; - Word Class, г.Астана, ул. Ирченко; - Фитнес клуб Fitness Palace, г.Астана, ул.Туран, 30; - FitnessBlitz, г.Астана, ул. Кенесары, 40, БЦ «7 Континент», 4 этаж. Стоимость посещения клуба премиум-сегмента может составлять около 30-50 тыс. тенге в месяц в зависимости от выбранного клиентом вида клубной карты, в сегменте эконом-класса же цены колеблются в пределах 10-30 тыс. тенге, Однако, как правило, в фитнес-клубах такого уровня не предусмотрена продажа абонементов на месяц, три месяца или полгода, и клиент обычно заключает с клубом годовой договор. По мнению участников рынка, такой подход позволяет свести к минимуму проблемы, связанные с несоблюдением санитарных норм, а также создать для завсегдатаев достаточ- но комфортную обстановку, сняв с повестки дня критические замечания по поводу переполненных раздевалок и помеще- ний для тренировок. С другой стороны, приобретая карту на длительный срок, клиент невольно обретает стимул к регу- лярным занятиям спортом, ведь деньги уплачены вперед и будет жалко, если они пропадут. Клубные карты, выдаваемые на год, как правило, позволяют пользоваться широким спектром дополнительных услуг (сауна, турецкая баня, бассейн) при неограниченном количестве занятий либо на протяжении всего дня, либо в отведенные в соответствии с условиями контракта часы. На территории фитнес-клубов премиум- и эконом-сегментов, как правило, действуют собственные соля- рии, SPA-салоны, медицинские центры, салоны красоты, цены на услуги которых для членов клуба, как правило, ниже, чем для посетителей, пришедших «с улицы». Тем не менее, сегодня в расписании практически всех клубов ведущего эшелона присутствуют как силовые, так и танцевальные программы, программы по классической и степ-аэробике, йоге и пилатес, водные программы. Несмотря на то, что стоимость клубной карты в фитнес-клубах сегментов премиум- и эконом-класса трудно назвать демократичной (особенно принимая во внимание необходимость внесения оплаты за год), спрос на их услуги велик, и спрос по-прежнему превышает предложение. И это при том, что за последние годы количество клубов, работающих в данной ценовой нише, не только не уменьшилось, но и выросло. Маркетинговая стратегия. Основная задача маркетинговых мероприятий — это занятие устойчивой позиции на рынке. В данной связи в рамках реализации проекта предполагаются следующие меры устойчивого позиционирования на рынке и организации нараще- ния клиентской базы в компании: 1. Разработка интернет сайта. 2. Написание статей в бесплатные электронные или печатные журналы по профилю бизнеса, где в подписи к ней будут стоять ссылка на сайт или E-mail. Так о нас узнают все читатели этих СМИ. 3. Раскрутка сайта через Google Adwards либо через Яндекс Директ. 4. SEO-оптимизация. 5. SMM-продвижение (социальные сети). 6.Кросс-маркетинговые акции с партнерами. Организовывать совместные акции с коллегами и партнерами, с которы- ми наши услуги могут дополнять друг друга для одной и той же целевой аудитории. 7. Подарочные сертификаты, программы лояльности, то есть сделать так, чтобы клиенту захотелось к нам не только прийти еще раз, но привести еще кого-то с собой в следующий раз. Маркетинговая стратегия заключается в организации сбыта оказываемых услуг. Цель – доступность для любых слоев населения. Сегментация маркетинга ориентирована на удовлетворение спроса клиентов с различными доходами (средними, вы- сокими). Цены на услуги: № Наименование товара Продажная цена 1 Абонемент на месяц 25 000 2 Абонемент на три месяца 55 000 3 Абонемент на полгода 120 000 4 Абонемент на год 220 000 382 100 ЖОБА 100 ПРОЕКТОВ короткий номер 1432 www.atameken.kz Описание рынков сбыта. Портрет потенциального покупателя: в большинстве своем это будут молодые женщины (18-34 лет) со средним до- статком, имеющие какое-либо образование; их главной целью будет эстетическая составляющая. Также это будут при- мерно такого же возраста мужчины, которые заинтересованы в своем здоровье и увеличении физических возможностей. Объемы продаж и условия оплаты услуги: № Наименование товара Продажная цена Кол-во услуг 1 Абонемент на месяц 25 000 40 2 Абонемент на три месяца 55 000 12 3 Абонемент на полгода 120 000 3 4 Абонемент на год 220 000 1 Анализ расположения и инфраструктуры. Планируется приобрести помещение, которое отвечает всем необходимыми условиям: соответствующие освещение, водопровод, канализация, отопление, вытяжка. Стоимость приобретения будет составлять 10 000 000 тенге. Список приобретаемых активов: Наименование недвижимого/ движи- мого имущества Дата приобретения Срок эксплуатации Количество единиц Стоимость приобретения Помещение Январь 2018 30 лет 1 ед. 10 000 000 тенге Оборудование Февраль 2018 5 лет - 8 000 000 тенге Прочие оборотные средства* Февраль 2018 - - 281 000 Итого_необходимо_средств_18_281_000_тенге'>Итого необходимо средств 18 281 000 тенге * - Данные расходы включают расходы на приобретение бумажных полотенец, одноразового белья, и прочие. Также расходы на заработную плату на первый месяц и прочие расходы (вода и пр.). Эти расходы будут покрытия за счет соб- ственных средств Инициатора проекта. Персонал. Штатное расписание выглядит следующим образом: № Наименование должности Оклад Кол-во ед. Всего 1 Администратор 100 000 1 100 000 2 Тренер 140 000 1 140 000 Итого 240 000 План производства. План объёма оказываемых услуг в % отношении: 2018 2019 2020 2021 2022 январь 100% 100% 100% 100% февраль март 50% апрель 70% май 85% июнь 100% июль 100% август 100% сентябрь 100% октябрь 100% ноябрь 100% декабрь 100% В денежном выражении: 2018 2019 2020 2021 2022 Январь 0 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Февраль 0 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Март 650 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Апрель 910 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Май 1 105 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Июнь 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Июль 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Август 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Сентябрь 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Октябрь 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 383 100 ЖОБА 100 ПРОЕКТОВ короткий номер 1432 www.atameken.kz Ноябрь 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Декабрь 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 1 300 000 Сумма / Среднее: 11 765 000 / 1 176 500 15 600 000 / 1 300 000 15 600 000 / 1 300 000 15 600 000 / 1 300 000 15 600 000 / 1 300 000 Список общих издержек: № Расходы Сумма, тенге 1 Охрана 15 000 2 Ком.услуги 30 000 3 Реклама 200 000 4 Прочие расходы 20 000 Итого 265 000 Финансовый план. Отчёт о прибылях и убытках. 2018 2019 2020 2021 2022 Выручка 11 765 000 15 600 000 15 600 000 15 600 000 15 600 000 Валовая прибыль 11 765 000 15 600 000 15 600 000 15 600 000 15 600 000 Общехозяйственные и коммерческие расходы 2 650 000 3 180 000 3 180 000 3 180 000 3 180 000 Амортизация 837 879 914 050 914 050 914 050 914 050 Расходы на заработную плату 2 699 900 3 232 700 0 0 0 Финансовые расходы 920 172 791 379 567 931 344 483 121 034 Прибыль до налога на прибыль 4 657 048 7 481 871 10 938 019 11 161 467 11 384 916 Прибыль с учетом убытков прошлых периодов 616 395 635 015 920 036 938 657 957 277 Налог на прибыль 139 711 224 456 328 141 334 844 341 547 Чистая прибыль 4 517 337 7 257 415 10 609 878 10 826 623 11 043 368 98. ОТКРЫТИЕ ЦЕНТРА ЗДОРОВЬЯ И ЭСТЕТИКИ ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ Анкета проекта: Цели инвестиционного проекта: открытие центра здоровья и эстетики для населения. Стоимость проекта: 12 млн. тенге. Срок окупаемости: 3,2 года. Концепция проекта. Меняются эпохи, проходят года, но стремление к совершенству никогда не покидает человека. Желание быть кра- сивыми, привлекательными и востребованными остается неизменным. Ухоженный внешний вид, роскошные волосы и сияющая здоровьем кожа, стройная фигура и аккуратный изящный маникюр дают не только уверенность в себе, но и позволяют стать успешными и восхитительными. Современная косметология и эстетическая медицина владеют огромным арсеналом программ, технологий и методов, используя которые, стало возможным не только выгодно подчеркнуть естественную красоту, но и существенно замедлить процессы старения, скрыть недостатки кожи, стереть следы времени, которые оно неумолимо оставляет на нашем лице. Благодаря наличию огромного ассортимента косметических средств, уход за собой становится доступным и воспринима- ется уже не только как сугубо женское дело. В Центрах здоровья и эстетики можно встретить мужчин, желающих подчеркнуть свою стать, и подростков, решаю- щих проблемы, связанные с кожей переходного возраста. В такой ситуации важно не ошибиться и довериться професси- оналам, способным качественно, быстро и с пользой для здоровья преобразить внешность. Основная задача Центров – сохранение красоты человека, молодости и обаяния. Посещая специалистов таких Цен- тров, можно улучшить здоровье кожи, повысить жизненный тонус и получить заряд бодрости. Постоянный контроль качества используемых препаратов, инновационное техническое оснащение, новейшие разработки и методики в отрасли эстетической косметологии и медицины обеспечивают высокую эффективность предоставляемых Центрами услуг. |