Шпоры планирование. 1.(5)Предмет, содержание и задачи дисциплины

• Название: 1.(5)Предмет, содержание и задачи дисциплины
• Анкор: Шпоры планирование.doc
• Дата: 11.05.2017
• Размер: 1.53 Mb.
• Имя файла: Шпоры планирование.doc
• Тип: Документы; #7430
• страница: 6 из 15

27. КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНОВ

Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует во всех странах. Оно органически вписыва­ется в рыночный механизм хозяйствования. При этом важно оп­ределить, что и как должно планировать государство, а что — субъекты хозяйствования. Чтобы решить эту задачу, необходимо изучить систему планирования (планов).

Внутрихозяйственное, или Внутрифирменное (корпоративное), планирование — основополагающее в свободной рыночной эко­номике. Оно направлено на производство материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение при­были (дохода). Государство и Предприятие — основные независи­мые субъекты планово-регулируемой производственно-хозяй­ственной (предпринимательской) деятельности.

Между внутрихозяйственным планированием и государствен­ным регулированием существует экономическое взаимодействие, базирующееся на рыночных отношениях, равновесии спроса и предложения. На взаимодействии спроса и предложения построена как система рыночного саморегулирования, так и теория планиро­вания экономического развития, в том числе и на предприятии.

Предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, ра­боты и услуги, необходимости рационально использовать имею­щиеся экономические ресурсы, извлекать максимум прибыли, са­мостоятельно планируют производственную и коммерческую де­ятельность, определяют перспективы развития предприятия. Высокая степень экономической свободы в плановой деятельно­сти предполагает расширение Практической работы в этой облас­ти на предприятии, а также развитие научных знаний и совершен­ствование теории внутрихозяйственного планирования.

Все формы внутрихозяйственного и корпоративного планиро­вания могут быть систематизированы по таким классификационным признакам, как содержащие планов, уровень управления, ме­тоды обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

По содержанию следует выделять такие виды планирования: • технико-экономическое; • оперативно-производственное; • организационно-технологическое; • социально-трудовое; • снабженческо-сбытовое; • финансово-инвестиционное; • бизнес-планирование и др.

По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать следующие виды планирова­ния: • фирменное, корпоративное, заводское, относящиеся к выс­шему управленческому звену или в целом ко всему предприятию; • цеховое на среднем уровне; • производственное на нижнем уровне (бригада, рабочее место и т. д.).

По методам обоснования находят применение следующие сис­темы планирования: • рыночное; • индикативное; • административное, или централизованное.

По времени действия планирование бывает: • краткосрочным (текущим, оперативным); • среднесрочным (перспективным); • долгосрочным (перспективным).

Долгосрочное планирование охватывает период 5—20 лет, среднесрочное — от 1 до 5, краткосрочное (текущее) — один пла­новый год.

По сфере применения планирование подразделяется: • на межцеховое; • внутрицеховое; • бригадное; • индивидуальное.

По стадиям разработки планирование классифицируют как предварительное (провизорное) и окончательное. На начальном этапе обычно разрабатывают проекты планов, после их обсужде­ния, корректировки и утверждения планы принимают к реализа­ции.

По степени точности планы могут быть укрупненными и де­тализированными. Точность планов зависит от профессиональ­ной подготовки и производственного опыта экономистов-менед­жеров, качества нормативной базы и степени обеспеченности информацией, назначения, времени, необходимого для их разра­ботки.

По типам целей, учитываемых в планировании, оно может быть: • стратегическим; • тактическим; • оперативным.

При планировании преследуют три основные группы целей:

цели, которых необходимо достичь в пределах планируемого периода;

цели, к которым предполагается приблизиться в рамках плани­руемого периода или несколько позже;

цели, пока недостижимые, но к которым желательно прибли­зиться в планируемый период или за его пределами.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств и ресурсов для решения задач, которые поставлены, доведены выше­стоящим руководством, а также традиционны для предприятия, на­пример распределение выпуска продукции по объему, ассортименту и срокам. Такое планирование относится к краткосрочному.

- Тактическое планирование сводится к обоснованию задач и средств, достаточных для обеспечения заранее установленных це­лей. Например, руководство предприятия ставит перед отделом маркетинга тактическую задачу в ближайшие пять лет завоевать лидерство на рынке.

Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснова­ние средств, задач и целей для развития предприятия в направле­нии определенного (желательного) идеала. Идеалом может быть экономический рост, освоение инновационных технологий, но­вой продукции, улучшение ассортимента, выход на мировой ры­нок, успехи в конкурентной борьбе и т. д. Обычно стратегическое планирование рассчитано на длительный период.

Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихо­зяйственного планирования на предприятии имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и для по­вышения эффективности производства, качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок.

Установлено, что для принятия решения о государственной поддержке органы управления агропромышленным комплексом субъектов Российской Федерации заключают с сельскохозяй­ственными товаропроизводителями соглашения, предусматрива­ющие обязательства этих товаропроизводителей ежегодно пред­ставлять указанным органам планы производственно-финансовой деятельности и другую информацию, а также обязательства по эф­фективному ведению хозяйственной деятельности.

Законодательством определено, что государственная финансо­вая поддержка в порядке санации предприятия предусматривает­ся при наличии плана его финансового оздоровления (бизнес-плана), содержащего меры по восстановлению платежеспособнос­ти и поддержанию эффективной хозяйственной деятельности.

Наличие у предприятия планов на среднесрочную и долгосроч­ную перспективу — одно из требований (оценочных критериев), предъявляемых к реформируемым предприятиям. В то же время реформирование становится важнейшей частью планирования де­ятельности предприятия.

Итак, необходимость разработки системы планов развития сельскохозяйственных предприятий продиктована формировани­ем рыночной среды, для работы в которой требуется высокий про­фессионализм, быстрое реагирование на изменения конъюнкту­ры, умение прогнозировать развитие предпринимательской дея­тельности.

28. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПЛАНЫ

Перспективные планы определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед. Их суть — в поиске лучшего варианта ис­пользования ограниченных ресурсов, обеспечивающего макси­мальное производство продукции и услуг при минимальных за­тратах труда и средств, получение максимальной прибыли.

На сельскохозяйственных предприятиях желательно разраба­тывать три вида перспективных планов: • организационно-хозяйственного устройства; • стратегический; • бизнес-план.

План организационно-хозяйственного устройства (оргхозплан) сельскохозяйственного предприятия — это проект его рациональ­ной организации, в котором все отрасли и элементы системы на­ходятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокоэффективное развитие предпринимательской деятельности.

Оргхозплан — начало и основа разработки текущих годовых и оперативных планов предприятия.

Радикальные изменения, происходящие в аграрном секторе под влиянием реформ, делают обязательной разработку оргхозпланов для всех сельскохозяйственных предприятий, независимо от их организационно-правовой формы. Данный план разрабаты­вается на период освоения проектной мощности, то есть на год освоения объема производства при определенном уровне интен­сификации, специализации предприятия и его структурных под­разделений. На предприятиях, специализирующихся на производ­стве растениеводческой продукции, период действия оргхозплана определяется временем освоения системы земледелия или сево­оборотов, мелиорируемых земель, получения планируемой уро­жайности, внедрения интенсивных технологий, перевода отрасли на индустриальную основу и т. д., в животноводстве — временем достижения запланированной структуры и качества стада, числен­ности поголовья и его продуктивности при полном удовлетворе­нии скота кормами, перевода отрасли на индустриальную основу. Оргхозплан состоит из двух взаимосвязанных перспективных программ: • развития рациональной системы ведения производства по комплексу отраслей; • социального развития коллектива.

В первой программе содержатся следующие основные разделы:

юридический статус предприятия;

природные и организационно-экономические условия произ­водства;

специализация, концентрация и размеры предприятия, внут­рихозяйственных подразделений и отраслей;

система ведения растениеводства, животноводства, вспомога­тельных производств, подсобных предприятий и промыслов;

капитальные вложения, основные средства;

механизация, электрификация и автоматизация сельскохозяй­ственного производства;

рабочая сила, ее воспроизводство, население, трудовые ресурсы;

результативные показатели.

Во второй программе объект социального планирования — коллектив предприятия, а предмет — социальная сфера жизнедея­тельности.

Программа социального развития коллектива предприятия представляет собой научно обоснованный комплекс преобразова­ний, направленных на совершенствование его социальной струк­туры, духовных и физических качеств работников, рост их матери­ального благосостояния. Основная ее цель — обеспечение требуе­мого уровня социального развития коллектива. Программа включает пять основных разделов:

совершенствование социальной структуры коллектива;

улучшение социально-экономических условий и стимулирова­ние труда;

развитие личных подсобных хозяйств;

развитие социальной инфраструктуры;

рост социальной активности работников.

В разделе по совершенствованию социальной структуры кол­лектива выделяют два подраздела:

определение потребности предприятия в работниках и обеспе­ченность ими;

подготовка и повышение квалификации кадров.

В разделе по улучшению социально-экономических условий и стимулированию труда — два подраздела:

моральное и материальное стимулирование;

улучшение условий труда.

При этом предусматривается решение следующих вопросов:

рост оплаты и совершенствование материального стимулирова­ния труда;

совершенствование техники безопасности, механизации про­изводства, режимов труда и отдыха;

улучшение санитарно-гигиенических условий труда и сниже­ние его тяжести.

В раздел по развитию социальной инфраструктуры села вклю­чают два подраздела:

улучшение расселения сельчан и их жилищных условий;

социально-бытовые условия.

В первом подразделе планируют размещение населенных пунктов и населения по территории предприятия, дорожно-транспортную связь, благоустройство населенных пунктов, жилищные условия.

Во втором подразделе намечают пути развития учреждений просвещения и культуры, торговли и общественного питания, здравоохранения, образования, баз спорта и отдыха.

Руководствуясь перспективной потребностью в жилье и мате­риально-техническими возможностями предприятия, планируют строительство жилья на перспективу и благоустройство существу­ющего жилищного фонда. Новое строительство, планировку и благоустройство населенных пунктов осуществляют на основе ге­неральных планов застройки поселков, сел, деревень.

План организационно-хозяйственного устройства сельскохо­зяйственные предприятия разрабатывают сами. Перед его состав­лением руководители и специалисты предприятия с участием компетентных специалистов органов управления АПК региона и научно-исследовательских учреждений разрабатывают проектное задание.

Кроме проектного задания для составления плана необходимо иметь и другие исходные материалы: анализ экономики предпри­ятия в длительной динамике и прогноз возможного уровня пер­спективного развития, уточненные и утвержденные нормы и нор­мативы, прогнозное значение основных технико-экономических показателей плана (урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных), сведения о системах машин, прогрес­сивных технологиях и т. д.

При разработке оргхозплана учитывают перспективную схему планировки сельскохозяйственного района, специализацию пред­приятия, ориентировочные показатели развития главной отрасли, межхозяйственные производственные связи и т. д.

Для разработки плана могут быть использованы экономико-ма­тематические методы и электронно-вычислительная техника. С по­мощью этих методов и средств достигается одновременная опти­мизация производственной, организационной и социальной структур предприятия.

При обосновании с помощью экономико-математических ме­тодов и компьютерных технологий производственной и организационной структур предприятия более детально разрабатывают организацию отраслей растениеводства и животноводства.

Показатели и методику обоснования рациональных производ­ственной, организационной и социальной структур на год освое­ния оргхозплана заносят в план и разъясняют в пояснительной за­писке, прилагаемой к бланку плана. Содержание пояснительной записки примерно следующее: • задание на разработку оргхозплана; • общие сведения о предприятии, экономические и природные условия, перспективная специализация, кооперация и интеграция производства; • размещение и размеры отделений, бригад, звеньев, хозцентров, населенных пунктов и дорог; • информация по системам ведения растениеводства, животно­водства.

Информация по системе ведения растениеводства включает: • внутрихозяйственную экономическую оценку земли, сево­оборотов и сельскохозяйственных культур; • системы удобрений и защиты растений; • обоснование уровня урожайности по производственным под­разделениям; • определение перспективной системы машин, потребности в тракторах, сельхозмашинах и автомобилях; • исчисление себестоимости продукции.

Информация по системе ведения животноводства включает све­дения о численности поголовья, породном составе и воспроизвод­стве животных, типе и уровне кормления, системе содержания, раз­мерах ферм и способе размещения животных, уровне продуктивно­сти, объемах выхода валовой и товарной продукции, перспективной системе машин и уровне механизации ферм, потребности в машинах и оборудовании, затратах материально-денежных средств, калькуля­цию себестоимости животноводческой продукции.

Пояснительная записка содержит обоснование рациональных размеров и структуры подсобных, обслуживающих и промышлен­ных производств, потребности в рабочей силе структурных под­разделений, определение уровня заработной платы и производи­тельности труда, детальное обоснование потребности предприя­тия в капитальных вложениях и источниках их покрытия, результаты социологического обследования, расчет системы пока­зателей, характеризующих устойчивость и эффективность разви­тия производственно-территориального комплекса.

Наряду с пояснительной запиской к оргхозплану прилагают использованные в расчетах нормы и нормативы, перспективные технологические карты, генеральный план застройки центральной усадьбы и хозяйственных центров структурных подразделений, перспективную схему землепользования, почвенные и агрохими­ческие карты, другие материалы.

Экономическому содержанию и структуре стратегического плана и бизнес-плана предприятия в книге посвящены отдельные главы.

29.38. ТЕКУЩИЕ ПЛАНЫ

Годовой план строится на основе перспективных планов сель­скохозяйственного производства и представляет собой программу деятельности предприятия на календарный год. В годовом плане сохраняются направления, намеченные на ряд лет: специализа­ция, состав и размеры отраслей, система севооборотов, мероприя­тия по улучшению и повышению плодородия земель и повыше­нию интенсивности их использования, увеличение численности поголовья скота, строительство объектов производственного и со­циального назначения, размеры инвестиций.

Годовой план по сравнению с перспективным более конкретен. Его разрабатывают по широкому числу показателей, детализируют сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителей.

Этапу непосредственной разработки годового плана производ­ственно-финансовой деятельности предшествует период подгото­вительной работы, в течение которого проводят углубленный эко­номический анализ ситуации, критически оценивают результаты деятельности предприятия и структурных подразделений за про­шедший период. Сопоставляют их с результатами передовых предприятий, опытных станций, сортоучастков, племзаводов. Сравнительный анализ позволяет выявить недостатки, проанали­зировать их причины и изыскать резервы. На этом этапе осуще­ствляют также инвентаризацию зданий, помещений, машин и орудий, скота, многолетних насаждений, уточняют состояние и возможность их использования в планируемом году, определяют остатки продукции, сырья, материалов, состав трудовых ресурсов.

На собраниях коллективов подразделений ведут учет предло­жений по улучшению работы в будущем году.

Для всех сельскохозяйственных предприятий Министерством сельского хозяйства РФ рекомендован бланк годового плана произ­водственно-финансовой деятельности.

Единая форма плана дает возможность получать сводные пла­ны по районам, областям, республикам. Кроме того, она позволя­ет обеспечивать предприятия едиными методическими рекомен­дациями по разработке годовых планов.

Состав разделов и показателей годового плана зависит от спе­цифики и отраслевой принадлежности предприятия, сложивших­ся в нем методов управления, традиций, управленческой культу­ры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и др.План содержит 36 форм, сгруппированных в 7 разделов: • юридический статус; • организационная структура; • основные экономические показатели; • производственная программа; • ценообразование; • инвестиционная деятельность; • финансовая деятельность.

В разделе «Юридический статус» отражают информацию о го­сударственной регистрации учредительных и уставных докумен­тов, участии в совместной деятельности, договорах с местной ад­министрацией, распределении имущества и земли по формам соб­ственности и участниках предприятия.

В разделе «Организационная структура» указывают производ­ственное направление предприятия, дополнительные и вспомога­тельные отрасли и виды деятельности, его структурные производ­ственные подразделения. Приводится перечень представительств и филиалов, дочерних и зависимых обществ, численность работ­ников подразделений, общая площадь земельных угодий, площадь сельскохозяйственных угодий, их состав на начало и конец года.

В разделе « Основные экономические показатели» должны содер­жаться отчетные и плановые показатели развития предприятия.

Разработка данного раздела строится на основе договоров на продажу предприятием сельскохозяйственной продукции по раз­личным каналам в соответствии с избранной производственной и маркетинговой стратегией. Представляются плановые показатели стоимости валовой продукции сельского хозяйства, численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, раз­мера фонда оплаты труда, стоимости основных средств, финансо­вые результаты деятельности предприятия.

Основные показатели «Производственной программы» харак­теризуют факторы основных, вспомогательных, обслуживаю­щих и промышленных производств, порядок формирования из­держек производства и осуществления экспортно-импортных операций.

Объемы производства определяются не только наличием мате­риальных, финансовых и иных ресурсов, но и потребностями рынка, спросом. Рыночная конъюнктура должна оцениваться службами и специалистами предприятия по маркетингу. Основ­ные объекты изучения — потребители, поставщики, партнеры и конкуренты. При этом целесообразно оценивать: • территориальные границы и прогноз емкости рынка продук­ции; • возможные объемы реализации продукции с учетом ее каче­ства; • динамику потребительского спроса; • наличие конкурентов.

При определении границ рынка учитывают доступность транс­портных средств, уровень транспортных расходов, конкуренто­способность продукции, сохранность потребительских свойств то­вара при транспортировке.

Емкость рынка определяется на основе оценки и прогнозов возможного выхода на рынок с собственной продукцией, исходя из сложившейся ситуации и имеющейся информации о перспек­тивах роста объемов производства в регионе.

Динамика потребительского спроса зависит от роста прогноз­ных доходов населения, публикуемых в официальной печати.

Особое внимание следует уделить возможности поставки на рынок конкурентоспособной продукции, предлагать продукцию более высокого качества и на лучших условиях по сравнению с ре­альными и потенциальными конкурентами.

Производственная программа по растениеводству включает разработку мероприятий по улучшению земель, обоснование пе­речня возделываемых сельскохозяйственных культур и посевных площадей, определение объемов производства и себестоимости продукции, потребности в семенах для посева под урожай будуще­го года, уровня использования минеральных и органических удоб­рений, химических средств защиты растений, баланса продукции растениеводства.

Принципиальное значение для предприятия имеет научно обо­снованное планирование урожайности сельскохозяйственных куль­тур. При определении потребности в кормах параллельно с расче­тами по растениеводству планируют поголовье животных. В про­цессе увязки выхода продукции растениеводства с потребностью в ней вносят соответствующие изменения в севообороты, оконча­тельно уточняют посевные площади, урожайность, поголовье ско­та и его продуктивность.

Достижение необходимой пропорциональности между расте­ниеводством и животноводством через кормопроизводство позво­ляет установить обоснованные балансы продукции растениевод­ства на календарный и сельскохозяйственный годы и уточнить объемы ее продажи по всем реальным и эффективным каналам, расходы на семена и переработку, общественное питание. Балан­сы дают возможность определить остатки растениеводческой про­дукции на конец года для использования их на страховые фонды, корм скоту, резервные запасы и т. д.

Подготовленная для плана производственно-финансовой дея­тельности информация позволяет руководству предприятия обес­печить обоснованную разработку исходных плановых показателей для хозрасчетных подрядных подразделений.

Дальнейшее планирование агротехнических и зоотехнических мероприятий по отраслям проводят параллельно в годовых произ­водственных заданиях хозрасчетным подразделениям или догово­рах подрядных коллективов и по предприятию в целом. Общую потребность в технике и рабочей силе рассчитывают с учетом напряженных периодов и применения прогрессивных норм выработки, а также полного использования техники. При этом предполагается строгое соблюдение требований агротехни­ки, сроков проведения работ и высокое их качество. Недостаток техники предусматривается пополнить за счет покупки или пла­нируется выполнение работ с помощью техники машинно-техно­логических станций на договорной основе.

Разработка производственной программы отрасли растение­водства заканчивается расчетом себестоимости продукции. Расчет себестоимости осуществляют в соответствии с Методическими ре­комендациями по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сель­скохозяйственных организациях, утвержденными приказом Ми­нистерства сельского хозяйства РФ № 792 от 06.06.2003 г.

Производственная программа по животноводству включает разработку следующих разделов: • поголовье животных, птицы и число пчелосемей; • продуктивность животных и птицы, показатели воспроизвод­ства; • производство продукции животноводства, реализация ее на мясо, племенные цели; • себестоимость продукции.

Развитие животноводства в годовом плане рассматривают в тесной увязке с кормовой базой, посевными площадями и при­родными кормовыми угодьями. Такая увязка необходима для обо­снованной разработки и доведения до каждой фермы исходных показателей годового производственного задания. После этого выход животноводческой продукции планируют и в годовых зада­ниях фермам, и в годовом плане предприятия. В условиях коллек­тивного и арендного подряда исходные показатели используются при разработке и заключении подрядного договора.

Отправным моментом разработки программы развития отрасли служат планы оборота стада, в которых отражают движение пого­ловья по половым и возрастным группам на протяжении периода, приход и расход скота по половым и возрастным группам, поступ­ление приплода, покупку животных, перевод молодняка из млад­ших возрастных групп в старшие, откорм, продажу на мясо, пле­мя, прочий расход. В заключение определяют результат — выход поголовья по группам на конец года, среднегодовое поголовье.

Обоснование плановой продуктивности животных проводится с учетом факторов кормления, разведения и организационно-экономических.

Для проверки обеспеченности скота кормами на протяжении года в годовом плане составляют два баланса:

от урожая планируемого до урожая следующего года;

с 1 января по 31 декабря планируемого года.

Первый баланс рассчитывают для определения посевных пло­щадей на планируемый год: устанавливают, какой объем кормов необходимо произвести в текущем году, чтобы было достаточно до урожая следующего года с учетом переходящих запасов; в случае недостатка кормов корректируют посевные площади и урожай­ность. Второй баланс составляют на два периода: с 1 января до нового урожая и от нового урожая по 31 декабря. Это обеспечива­ет проверку степени удовлетворения кормами, а в случае их недо­статка выявляет размер покупки, кроме того, позволяет опреде­лить потребность в кормах на весь календарный год и затраты на них при исчислении себестоимости продукции животноводства.

Потребность в кормах можно рассчитывать двумя способами. Первый способ — это произведение норм кормления скота на го­лову и поголовья по половозрастным группам для каждой отрасли животноводства; второй — расчет потребности в кормах через пла­новую продукцию и обоснованные нормы расхода кормов на еди­ницу животноводческой продукции.

Планирование потребности животноводства в кормах должно осуществляться с учетом страховых запасов и обязательного обес­печения скота, находящегося в личных хозяйствах работников

предприятия.

Завершающий этап разработки производственной программы развития отрасли — расчет затрат и калькуляция себестоимости продукции животноводства.

В плане производственно-финансовой деятельности планиру­ют производство и себестоимость продукции по видам подсобных промышленных предприятий и промыслов. Определяют также ко­личество продукции подсобных предприятий и промыслов, под­лежащее реализации, и сумму денежных поступлений за реализо­ванную продукцию.

Показатели производственной программы по каждому подсоб­ному предприятию планируют в соответствии с его мощностью, с учетом потребностей в его продукции для собственных нужд и возможностями реализации ее на сторону.

Планирование энергетики предприятия осуществляют в тесной увязке с проектированием сельскохозяйственных отраслей. В этом разделе плана выделяют: • использование грузовых автомобилей; • выработку и расход электроэнергии; • объем работ для тракторов, комбайнов, автомобилей и по­требность в топливе; • завоз жидкого, твердого топлива и газа; • затраты на техническое обслуживание, ремонт, хранение тракторов, комбайнов, автомобилей, другой техники и оборудова­ния.

Затраты на производство промышленной продукции рассчиты­вают по следующим статьям: оплата труда с отчислениями, сырье для переработки, работы и услуги, содержание основных средств, организация производства и управления, прочие. Расчет затрат проводят в порядке, рекомендуемом для основных отраслей, вспо­могательных и обслуживающих производств (формы № 2, 13 и 14).

Расчет издержек производства включает определение числен­ности и заработной платы работников. Вначале определяют сред­негодовую численность работников с учетом трудовых ресурсов и формируют их баланс, уточняют число работающих и фонд опла­ты труда по категориям. Число работников определяют по отрас­лям и вспомогательным производствам, исходя из объемов работ и норм выработки (обслуживания).

Амортизационные отчисления и затраты на ремонт рассчиты­вают по каждому виду и группе основных средств, в том числе тракторам, сельскохозяйственным машинам, зданиям, сооруже­ниям, другим средствам производства с учетом их использования в отраслях растениеводства, животноводства, подсобных предпри­ятиях, строительстве.

В статью «Затраты по организации производства и управления» включают сумму общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Общепроизводственные расходы — это бригадные, це­ховые, которые включают затраты на оплату труда, социальные нужды аппарата управления подразделений, транспортное обслу­живание и другие, связанные с организацией и управлением про­изводством в отраслях хозяйства. К общехозяйственным относят­ся расходы, которые связаны с общим управлением и организаци­ей производства всего предприятия.

В раздел «Ценообразование» годового плана включают расчеты цены предложения и прогнозируемых цен на 1 ц сельскохозяй­ственной продукции, материальные ресурсы, потребляемые в сель­скохозяйственном производстве предприятия в планируемом году. Основные составляющие в цене предложения (заявочной) — рас­четная себестоимость и нормативный уровень рентабельности, обеспечивающий расширенное воспроизводство в складывающих­ся экономических условиях. Прогнозируемая цена формируется по средним фактическим ценам реализации продукции в отчетном году и индексам-дефляторам, которые определяет Министерство экономического развития и торговли России на плановый год.

Могут применяться следующие методы ценообразования: • на основе издержек; • с ориентацией на уровень конкуренции; • с ориентацией на спрос; • параметрические.

В разделе «Инвестиционная деятельность» годового плана обо­сновывается деятельность предприятия, заключающаяся в плани­ровании капитальных вложений, вводе в действие производствен­ных мощностей, жилья и объектов соцкультбыта, поиске источни­ков финансирования капитальных вложений.

Инвестиции — это денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, маши­ны, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки, кредиты либо другое имущество или имущественные права, ин­теллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринима­тельской и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) или достижения положительного социального эффекта.

Инвестирование в создание и воспроизводство основных фон­дов осуществляется в форме капитальных вложений.

Инвестиционная деятельность может осуществляться за счет: собственных финансовых ресурсов инвестора (прибыль, амор­тизационные отчисления, денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц, средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бед­ствий и др.);

заемных финансовых средств инвестора (банковские и бюджет­ные кредиты, облигационные займы и другие средства);

привлеченных финансовых средств инвестора (средства, полу­чаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);

инвестиционных ассигнований из федерального бюджета и бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов, соответствующих внебюджетных фондов; зарубежных инвестиций.

Основа инвестиционной программы — инвестиционный про­ект.

Эффективность инвестиций определяется сравнением затрат с прибылью или доходом, полученным в результате их освоения. Срок окупаемости начинается с момента начала финансирования проекта и завершается, когда разность между накопленной чистой прибылью с учетом амортизационных отчислений и объемом ин­вестиционных затрат приобретет положительное значение.

Завершающий раздел годового плана — финансовая деятель­ность. Этот раздел включает расчет поступления средств и ре­зультатов реализации продукции, работ и услуг; валового дохода; бюджетных ассигнований; финансовый план в виде баланса до­ходов и расходов на предстоящий год, расчет потребности в кре­дитах.

Наряду с годовым планом производственно-финансовой дея­тельности сельскохозяйственного предприятия разрабатывают го­довые производственные планы для внутрихозяйственных подразде­лений. Их разрабатывают по формам, рекомендуемым Министер­ством сельского хозяйства РФ.

Формы планов отделений, ферм, бригад, порядок и методика их составления в значительной степени сходны с формами, мето­дикой и порядком составления годового плана предприятия. В то же время разнообразие форм собственности предполагает выборразличных методов хозяйствования на сельскохозяйственных предприятиях. Распространенные формы хозяйствования — под­ряд, арендные отношения, внутрихозяйственные кооперативы. Годовые производственные планы для внутрихозяйственных под­разделений имеют свои особенности. Могут использоваться спе­цифические формы и приложения к договорам коллективного и арендного подряда, а также к договору по развитию внутрихозяй­ственной кооперации.