Цук. 42016Часть v issn 20720297
 Скачать 2.32 Mb.
|
|
479 “Young Scientist” . #4 (108) . February 2016 Economics and Management в отношении финансового сектора оказали наиболее нега- тивное влияние на внутренний спрос на фоне падения цен на нефть в последнем квартале 2014 года. После введения санкций очень немногие зарубежные финансовые органи- зации предоставили России финансирование, а большин- ство западных финансовых рынков по-прежнему закрыты для российских банков и предприятий. Условия внешнего финансирования ужесточились даже для тех предприятий и банков, на которых санкции не распространяются. Так, в первом и втором полугодиях 2014 года резко сократился объем выпуска облигаций российских компаний к соот- ветствующему периоду предыдущего года. При этом сто- имость заимствований для российских эмитентов остава- лась высокой, но начала снижаться в последние месяцы. Наконец, и без того низкий уровень деловой и потре- бительской уверенности на внутреннем рынке, обуслов- ленный неопределенными перспективами будущего роста, вызвал дальнейшее снижение потребительской и инве- стиционной активности. Еще одной причиной низкого уровня доверия на фоне геополитической напряженности и санкций было сохранение неопределенности экономи- ческой политики. Внутренний спрос был слабым: объем инвестиций в основной капитал сократился в 2014 году на 2,5 %, а вклад потребления в экономический рост со- ставил менее половины показателя за 2013 год. Кроме того, снизился уровень инвестиционной активности за ру- бежом, что отражает снижение деловой уверенности. Общий приток ПИИ (прямые иностранные ин- вестиции) в Россию резко сократился в течение трех первых кварталов 2014 года и был на 47 % меньше сред- него объема притока ПИИ за те же периоды в 2011– 2013 годах. В 2014 году отмечалась высокая по истори- ческим меркам доля ПИИ (48 %), которые поступили из стран, которые используются как «налоговые убе- жища», таких, как Кипр, Бермудские острова, страны Карибского бассейна и остров Джерси, и традиционно представляют собой ранее выведенный репатриируемый капитал. В течение трех первых кварталов сокращение ПИИ коснулось, главным образом, инвестиций, посту- пающих не из оффшорных юрисдикций, приток которых уменьшился на 59 %, в то время как приток ПИИ из оф- фшорных территорий сократился всего лишь на 3 %. Од- нако в третьем квартале 2014 года характер поступлений ПИИ из оффшорных юрисдикций изменился: масштабный приток ПИИ в Россию, наблюдавшийся в первой поло- вине 2014 года, уступил место чистому оттоку, причем до- статочно значительному, в результате чего общий приток ПИИ стал отрицательным. Если брать только третий квартал, то чистый приток прямых иностранных ин- вестиций составил 1 млрд долларов США, в то время как в третьем квартале 2013 года он составил 12,1 млрд долларов США. Отток капитала из России в оффшорные юрисдикции, такие, как Кипр, составил в третьем квартале 2014 года 4,6 млрд долларов США; еще 900 млн долларов США были выведены на Бермудские острова и Британ- ские Виргинские острова. Дальнейшее отсутствие инте- реса к инвестициям в России со стороны иностранного и отечественного капитала ухудшит среднесрочные и дол- госрочные перспективы экономического. Санкции, конечно, сказались на товарообороте. Неко- торые страны окажутся в выигрыше в результате введения экономических санкций против России и принятия Рос- сией ответных мер, а традиционные торговые партнеры могут потерять свои рынки сбыта. В целом, влияние за- прета на ввоз продовольствия на восточноевропейские государства-члены ЕС (страны Балтии, Польшу, Чехию, Болгарию, Румыния, Словению, Словакию и Хорватию), вероятно, будет негативным, но слабым, поскольку их экспорт в Россию был незначительным. В общей слож- ности, экспорт запрещенных товаров составлял всего лишь 0,001–0,5 % ВВП этих стран, за исключением Литвы, где доля такого экспорта достигала 2,9 % ВВП. Однако некоторые сектора этих стран экспортировали значительную часть своей продукции в Россию: например, на долю России приходилось 68 % польского экспорта яблок и 65 % литовского экспорта сыра до введения от- ветных санкций. Конечное влияние на эти сегменты пи- щевой промышленности будет зависеть от способности компаний-экспортеров перенаправить свою продукцию на другие рынки. Другие европейские государства, не яв- ляющиеся членами ЕС, такие, как Турция и некоторые страны бывшего Советского союза (за исключением Мол- довы и Украины), скорее всего, выиграют от этого торго- вого запрета. Странам Латинской Америки и Беларуси удалось рас- ширить производство и увеличить экспорт в Россию, чтобы восполнить нехватку запрещенных товаров. В третьем квартале 2014 года Бразилия, Парагвай и Беларусь уве- личили свои доли в импорте продовольственных товаров и напитков (Рисунок 3.7). Этот рост обусловлен, в част- ности, увеличением импорта злаков из Парагвая и мяса из Бразилии. Так, стоимость импорта злаков из Парагвая выросла с уровня около 155 млн долларов США в третьем квартале 2013 года до 209 млн долларов США в третьем квартале 2014 года (рост более чем на 35 %). Живее всего на положительные и отрицательные изме- нения в экономике страны реагирует финансовый сектор. Так, с начала 2014 года национальная валюта в России подешевела на 17,5 %. Обменный курс наличного рубля к доллару США вырос с 32 рублей 65 копеек до 38 рублей 41 копейки, что касается евро, курс поднялся с 45 рублей и 5 копеек до 49 рублей и 53 копеек. Не заставили себя ждать и фондовые биржи, которые особо остро реагиро- вали на введение санкций, снижаясь более чем на 200 пунктов всего за несколько дней. Такие резкие скачки но- сили временный характер и были вызваны в основном па- ническими настроениями. В целом с начала 2014 года ин- декс ММВБ просел чуть более чем на 70 пунктов, в свою очередь показатели РТС более пессимистичны и состав- ляют около 270 пунктов за 9 месяцев. В средине лета Центральный банк России в третий раз с начала года поднял процентную ставку до 8 % годовых, что стало 480 «Молодой учёный» . № 4 (108) . Февраль, 2016 г. Экономика и управление самым большим скачком с 2009 года. Такое решение было обосновано ростом потребительских цен на 7,8 %, вместо 6,5 %, считающихся максимально допустимыми в 2014 году и инфляцией в размере 7,5 % вместо 4 % за- планированных. Валютные резервы Центрального банка Российской Федерации так же сократились с начала года до $ 459,9 миллиардов против $ 509,6 в начале года. По- добная негативная динамика возникает всего второй раз в истории России с 1991 года и впервые с конца 2009 года. Знаковым стало так же решение Министерства финансов о моратории на поступления в НПФ РФ пенсионных взносов россиян и его продлении на 2015 год. Таким об- разом, за счет пенсионных накоплений населения России, правительство планирует поддержать национальные банки и нефтегазодобывающие компании, которые по- пали под санкции. Различные источники так же утвер- ждают, что часть этих денег может пойти на Крым, ведь регион с населением почти в 2 миллиона человек — тре- бует значительных бюджетных затрат. В правительстве заявляют, что размер резервного фонда из пенсионных накоплений может составить от 100 до 350 миллиардов рублей в зависимости от ситуации. За период 2014–2017 годов Россия потеряет около $ 600 млрд из-за комбинации двух шоков — финансовых санкций и падения цен на нефть, пишут «Ведомости» со ссылкой на оценку Евсея Гурвича и Ильи Прилепского из Экономической экспертной группы. Согласно оценке экспертов, потери от финансовых санкций составят около $ 170 млрд, недополученные доходы от нефтегазового экспорта — около $ 400 млрд. Оценки потерь капитала от санкций рассчитаны исходя из цены нефти в $ 50 за бар- рель, экспортных доходов — с учетом санкций при такой же цене в сравнении со $ 100 за баррель, на которые ориен- тировалось правительство как на среднесрочный уровень еще полтора года назад, отмечают «Ведомости». По под- счетам экспертов, сокращение валового притока капи- тала составит примерно в $ 280 млрд за 3,5 года, в том числе около $ 85 млрд прямых инвестиций. При этом кос- венное влияние санкций обусловливает три четверти этих потерь. Сокращение прямых иностранных инвестиций, снижение возможностей для займов, уменьшение при- тока капитала на рынок госдолга увеличивают непосред- ственный эффект санкций примерно втрое, утверждают эксперты. Эксперты подчеркивают тот факт, что санкции влияют на приток капитала независимо от цены нефти, но при падении нефтяных котировок их эффект возрастает. По оценкам экспертов, при дорогой нефти нетто-потери капитала от санкций за 2014–2017 годы составили бы примерно $ 160 млрд, или 1,9 % ВВП, при низкой цене нефти несколько большие потери — около $ 170 млрд — в соотношении с ВВП увеличиваются наполовину до 2,8 % ВВП. Кроме того, согласно расчетам, санкции без па- дения нефтяных цен сократили бы инвестиции в основной капитал на 3,2 % за 2014–2017 годы, спад нефтяных цен без санкций привел бы к сокращению инвестиций на 22,6 %, а под влиянием двух шоков одновременно ин- вестиции будут ниже на 24 %, утверждают эксперты. Роз- ничный товарооборот при аналогичных расчетах сокраща- ется на 2,4, 17 и 18 %, а инфляция ускоряется на 3, 7 и 8 % соответственно. На реальный курс рубля санкции практи- чески не влияют (снижение на 0,5 %), а вот падение цен на нефть и само по себе, и в сочетании с санкциями осла- бляет курс примерно на одну и ту же величину — около 27 %. Почти нечувствительны к санкциям и реальные до- ходы бюджетной системы: спад нефтяных цен снижает их на 19 %, санкции — еще на 1 %. По расчетам экспертов, накопленные потери роста экономики в результате такой синергии за четыре года составят 8,4 %, или в среднем 2,1 процентного пункта в год. Наиболее значимым для разрешения существующего кризиса и его последствий, остается верно избранный эко- номический курс, направленный не только на восстанов- ление всех видов утраченного российского производства, но и на создание надежной основы для его дальнейшего развития, неотъемлемым элементом которого является поддержка отечественного товаропроизводителя, сни- жение количества импорта большинства продуктов пи- тания, многих средств производства, поддержка наших регионов, потенциал которых на сегодняшний день, к со- жалению, недооценен. Литература: 1. Пронин, А. В.. О правовой природе санкций ЕС в отношении РФ // Историческая и социально-образовательная мысль. 2014. 2. Шепелев, И. Г., Морозов, С. Г. Анализ санкций против России, определение возможного их влияния на раз- витие отечественного оборонно-промышленного комплекса и промышленности в целом // Экономика, управ- ление и инвестиции. 2014. 3. Российская газета. URL: http://www.rg.ru 4. Новости в России и в мире. URL: http://itar-tass.com 5. Новости. URL: http://www.interfax.ru 481 “Young Scientist” . #4 (108) . February 2016 Economics and Management Менеджмент организации: к вопросу формирования ключевых компетенций Пономарева Ольга Станиславовна, кандидат педагогических наук, доцент Магнитогорский государственный технический университет имени Г. И. Носова Одним из важных направлений обеспечения конкурентных преимуществ и признания у потребителя явля- ется формирование ключевых компетенций. Ключевые компетенции являются следствием интеграции и ком- бинации различных ресурсов предприятия. Формирование ключевых компетенций в сфере экологического ме- неджмента в условиях развития низкоуглеродной экономики на базе высшей школы — ресурс, на который работодатель может рассчитывать в будущем. Ключевые слова: ключевые компетенции, низкоуглеродная экономика, экологический менеджмент. Е ще несколько лет назад успех предприятия и его кон- курентные преимущества, как правило, определялись более низким уровнем затрат на производство продукции (услуг) и оптимальной комбинацией «товар-рынок». Менеджмент организации большое внимание уделял стратегии, миссии, целям, приоритетам на рынке, ко- нечной продукции, прибыли. Однако, для успешного противостояния конкурентам и формирования основы для конкурентного преимущества в настоящее время этого недостаточно. Требуются поиска иных, нестандартных ме- тодов управления предприятием, которые смогли бы обе- спечить существенное повышение его конкурентоспособ- ности и финансовой устойчивости на рынке. Одним из важных направлений обеспечения конку- рентных преимуществ и признания у потребителя яв- ляется формирование ключевых компетенций. На наш взгляд, данному вопросу уделяется недостаточно вни- мания менеджментом организации. Обычно все сво- дится к стандартным курсам повышения квалификации, которые выбираются по созвучному с деятельностью предприятия названию. При этом организация обладает уникальными ресурсами: знаниями и компетенциями, необходимо лишь правильно определить приоритетные направления развития данных конкурентных преиму- ществ и выбрать ключевые компетенции, соответству- ющие стратегическим планам развития. Кроме этого, у предприятия должен быть потенциал эти ресурсы ис- пользовать. Можно сказать, что ключевые компетенции — это «душа» компании, и в этом качестве они должны быть неотъемлемой частью менеджмента. Поэтому формиро- вание ключевых компетенций нельзя поручать ни «тех- нократам», ни «персональщикам» [1]. Для того чтобы модель ключевых компетенций действительно работала в компании, вся команда управленцев должна участвовать в ее формировании. Проведя исследование требований работодателей, предъявляемых ими к потенциальным работника, видно, что, традиционно уделяя внимание трудовому потенциалу, в группу профессионально важных качеств вошли и твор- ческий, и психофизический потенциал [5]. Успех предприятия при современном уровне развития конкуренции и насыщенности практически всех рынков определяется креативностью, развитием ресурса познания и предметных знаний [3]. Востребованными стали кадры с повышенным уровнем производственной культуры, спо- собные не только выполнять функции технологов, орга- низаторов производства и инженеров по эксплуатации, но и готовые к решению усложненных, нестандартных ди- агностических задач. [4, 5]. Рис. 1. Распределение весов значимости профессионально значимых качеств личности (экспертное мнение) по компонентам личностного потенциала субъекта профессиональной деятельности [4] 482 «Молодой учёный» . № 4 (108) . Февраль, 2016 г. Экономика и управление В соответствии с планом действий Европейской Ко- миссией в области умений и мобильности организация основной целью ставит формирование рабочей силы, которая может занимать высококвалифицированные и высоко оплачиваемые рабочие места, учиться и рабо- тать в странах Европейского Союза и России. Под ключевыми компетенциями будем понимать сово- купность навыков, способностей, ноу-хау, технологий, уста- новок и процессов, сложно имитируемую конкурентами, удовлетворяющую первостепенные потребности потреби- телей и дающую возможность устойчивого развития [3]. Формирование ключевых компетенций должно бази- роваться на истории развития организации, его страте- гических приоритетов и тогда в них отразится специфиче- ский, уникальный характер предприятия, что будет влиять на устойчивое развитие организации [6]. Важно отметить, что процесс формирования ключевых компетенций взаимосвязан не только с внутренней средой предприятия, но и с внешними факторами. При формиро- вании ключевых компетенций необходимо ответить на ряд вопросов: какой вклад организация вносит, или намерева- ется внести в будущем, в улучшение или деградацию эко- номических, экологических и социальных ситуации, про- цессов развития и тенденций на местном, региональном и глобальном уровнях [2, 5]. Исходя из интересов работодателя и динамично изме- няющейся внешней среды, в условиях экологической ре- новации экономики, высшая школа может сформировать ряд ключевых компетенций организации в сфере эколо- гического менеджмента в условиях развития низкоугле- родной экономики. Изучение внешней среды ФГБОУ ВПО «МГТУ им. Г. И. Носова» в ходе проведенных опросов по- казало значимость этих компетенций у работодателей. Ре- зультат, мы можем рассматривать как ресурс, на который работодатель может рассчитывать в будущем. Итогом ра- боты должно стать четкое описание компетенции адекват- ными терминами и того, что в ней заложено. Данное научное направление разрабатывает коллектив исследователей кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «МГТУ им. Г. И. Носова», в состав которого входит автор. Исследование направлено на формирование ключевых компетенций в сфере экологического менеджмента в ус- ловиях развития низкоуглеродной экономики, необхо- димых для получения новых знаний, адаптации имеющихся знаний, личностной адаптации к новым требованиям и си- туациям трудовой деятельности, ситуации на рынке труда в условиях экологической реновации экономики. Цель деятельности — обеспечение углубленного из- учения вопросов в сфере экологического менеджмента, формирование квалификаций и компетенций, необхо- димых в условиях динамично меняющейся экономики, и в то же время поощрение преподавателей и исследова- телей в области интеграции европейской системы образо- вания [2, 5]. Экологический менеджмент — эффективный инстру- мент глобальной политической и экономической кон- куренции в условиях устойчивого развития экономики, стержнем которого является концепция низкоуглеродной экономики, реализация которой — эффективный способ управления национальным инновационным процессом, стимул для технологического обновления отраслей и соз- дания новых рабочих мест [5]. Низкоуглеродная экономика стала приоритетом ряда политических программ, включая стратегию развития Европейского Союза до 2020 года «Европа 2020», До- рожную карту по продвижению к низкоуглеродной эконо- мике до 2050 года и приоритеты декарбонизации для энер- гетического и транспортного секторов. Для того чтобы действительно управлять запасом клю- чевых компетенций, их необходимо детализировать, раз- делить на уровни, оценить конкретные умения. В соответствии с задачами Копенгагенского процесса, результат завершения данного исследования — приобре- тенные и продемонстрированные ключевые компетенции, которые обеспечат: — повышение мобильности между странами, секто- рами, рабочими местами и институтами за счет исполь- зования квалификаций и компетенций, соответствующих общеевропейским требованиям; — подготовка к трудовому рынку, развитие занятости в условиях перехода к низкоуглеродной экономике во всех отраслях; — реализацию возможностей обучения в течение всей жизни; — личное развитие и участие в развитии и обслужи- вании широкого спектра основ передового знания. В ФГБОУ ВПО «МГТУ им. Г. И. Носова» есть отла- женная система практико-ориентированной подготовки студентов, где они могли бы закрепить полученные знания на деле, превратив их в соответствующие навыки, при- сущие необходимым ключевым компетенциям в сфере экологического менеджмента в условиях развития низкоу- глеродной экономики. Литература: 1. Уиддет, С. Руководство по компетенциям: пер. с англ. / С. Уиддет, С. Холлифорд. — М.: HIPPO, 2004. 2. Кузнецова, Н. В. Методологические аспекты актуализации ключевых компетенций в процессе профессио- нальной подготовки менеджеров: деятельностный подход В сборнике: The Fourth International Conference on Eurasian scientific development Vienna, 2015. с. 53–57. 3. Гончаров, Д. Ю. Развитие скрытых ключевых компетенций предприятия // «Креативная экономика». 2009. № 5 (29. с. 92–96 |