ВКР текучесть для замены. Актуальность темы исследования. Управление персоналом играет ключевую роль в менеджменте любой организации

• Название: Актуальность темы исследования. Управление персоналом играет ключевую роль в менеджменте любой организации
• Дата: 04.04.2022
• Размер: 1.04 Mb.
• Имя файла: ВКР текучесть для замены.doc
• Тип: Документы; #442035
• страница: 10 из 13

Рис. 18. Схема построения карьеры сотрудника в ООО «ЮК Фортуна»
Как видится, предлагаемые решения способны значительно повысить лояльность вышеупомянутых сотрудников и повысить их мотивацию к работе именно в данной компании.

В следующей части необходимо оценить экономическую эффективность предлагаемых в работе мероприятий, чтобы доказать целесообразность их внедрения с точки зрения финансовой отдачи.

3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Для сравнения затрат на подбор и адаптацию персонала до и после предлагаемых мероприятий рассмотрим, сколько организация в целом тратила по этим статьям затрат в предыдущем году. Исходя из данных бухгалтерии и отдела кадров,

- на подбор специалиста через кадровое агентство в среднем затрачивалось около 28 тыс.руб. на 1 сотрудника;

- на размещение объявлений затрачивалось 5 тыс.руб. на одну вакансию;

- на адаптацию и курсы повышения квалификации для вновь принятых специалистов затрачивалось в среднем 16 тыс.руб. на человека.

Исходя из данных за прошлый год, количество замещаемых вакансий было 14 чел. После внедрения разработанных мероприятий предполагается снижение числа уволившихся на 6 чел., это количество уволенных по собственному желанию в 2020 году.

Расчеты представлены в таблице 17:

Таблица 17

Расчет экономии за счет снижения текучести кадров в компании

Статья затрат	стоимость на 1 чел.	До внедрения		После внедрения		изменение, тыс.руб.
		чел.	тыс.руб.	чел.	тыс.руб.
затраты на поиск и подбор персонала кадровым агентством	28000	14	392000	8	224000	168000
затраты на публикацию вакансий	5000	14	70000	8	40000	30000
затраты на адаптацию и повышение квалификации новых сотрудников	16000	14	224000	8	128000	96000
итого	49000	***	686000	***	392000	294000

Итак, по строке итога можно видеть, что общая сумма затрат изменится на 294 тыс. руб., из них экономия на поиск и подбор персонала достигнет 168 тыс.руб., экономия по размещению объявлений на тематических ресурсах составит 30 тыс. руб., экономия за счет снижения затрат на адаптацию и курсы для нового сотрудника составит 96 тыс.руб. Соответственно, можно предварительно сделать вывод об экономической целесообразности таких мер, которые позволят снизить текучесть кадров в ООО «ЮК Фортуна».

Изменения представлены на диаграмме на рис. 19.



Рис. 19. Изменение затрат на новичков (руб.)
На диаграмме видно существенное снижение по всем видам расходов.

Также внедряемая новая система расчета бонусов и премирования сотрудников позволяет рассчитывать на повышение производительности их труда.

Следует полагать, что новая программа наставничества, а также новый метод начисления бонусов от производительности сотрудника позволят, во-первых, обслужить больше клиентов, а во-вторых, повысить качество работы. Этим будет обусловлено повышение тарифов компании на 10%.

Увеличение числа клиентов планируется в 2022 году на 15%. Таким образом, сумма выручки компании по всем договорам увеличится на 15%, с учетом повышения тарифов обслуживания следует ожидать роста выручки на 25%.

В таблице 18 приведен расчет изменения производительности труда сотрудников

Таблица 18

Динамика и план производительности труда

Показатель	2019	2020	план 2022
Выручка, тыс.руб.	75856	72450	90562,5
Среднегодовая численность сотрудников, чел.	61	60	60
Производительность труда, тыс.руб. / чел.	1243,5	1207,5	1509,4

В соответствии с расчетами произойдет увеличение производительности труда сотрудников организации с 1207,5 тыс.руб./чел. до 1509,4 тыс.руб./чел.

Изменение отражено на диаграмме на рис. 20.



Рис.20. Динамика и план производительности труда
По результатам расчетов можно заключить, что

- достигается существенная экономия на затратах на персонал, которая составит 294 тыс.руб.;

- ожидается существенный рост производительности труда работников организации вследствие принятых мер по снижению текучести кадров.

По итогам проведенного исследования можно заключить, что ООО «ЮК Фортуна» в последние годы отмечало среди персонала повышенную текучесть. Это негативно сказывалось на деятельности компании. Фирма несла дополнительные расходы на найм и адаптацию персонала. При этом новые сотрудники работали с низкой эффективностью, так как освоить должностные обязанности и войти в курс дела удавалось не сразу. По материалам проведенного анкетирования было получено представление о наиболее частых причинах увольнений, о факторах низкой мотивации работать именно в этой компании. Среди них: невысокая заработная плата, негативный климат в коллективе, непрозрачная система начисления заработной платы, отсутствие карьерных перспектив.

В качестве вариантов решения проблемы текучести в работе было предложено внедрить систему наставничества в организации. Это поможет адаптировать новых сотрудников и правильно их замотивировать. Предусмотрено прохождение аттестации, как новичком, так и наставником.

Предложена новая бонусная система начисления заработной платы, призванная отразить реальные заслуги работника. Предложены некоторые изменения в кадровую политику организации, могущие положительно влиять на рабочую атмосферу в коллективе.

Подтверждена первоначально выдвинутая гипотеза о том, что изменение кадровой политики компании способно повлиять на снижение текучести кадров, что приносит фирме существенную экономию финансовых ресурсов и положительно влияет на мотивацию и лояльность персонала.