Эффeктмвный coвeт дмpeктopoв
 Скачать 5.31 Mb.
|
РАЗДЕЛ 2ФОРмИРОВАНИЕ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВВопрос о необходимости создания Совета директоров обусловлен: требованиями закона – как уже ранее говорилось, соответствующими закона- ми предусмотрены случаи обязательного создания Совета5. осознанием со стороны собственника необходимости формирования кол- лективного органа управления для обеспечения достижения целей компании. Относительно небольшие, быстро развивающиеся компании могут выиграть от создания Совета в той же мере, что и большие публичные общества, со сложной структурой собственности и деятельности. Разумеется, роль, полномочия, юри- дический статус, размер и процедуры Советов директоров небольших компаний будут отличаться от статуса Совета транснациональной корпорации. Однако, ка- кими бы разными не были такие Советы, невозможно переоценить их роль в: предоставлении функциональной экспертизы, особенно той, которая отсут- ствует в компании; помощи в мобилизации ресурсов (как финансовых, так и людских); формулировании четкой стратегии и конкретных шагов по ее внедрению; повышении уровня бухгалтерской отчетности и финансовой дисциплины; получении объективного внешнего мнения по некоторым вопросам деятель- ности компании; содействии в разрешении конфликтов; увеличении уровня надежности компании в глазах потенциальных инвесто- ров. Компании могут нуждаться в разных типах Советов директоров, в зависимости от их уникальных характеристик. Таким образом, для небольших компаний с од- ним собственником создание Совета, выполняющего функции консультацион- ного центра, уже может принести весомые дивиденды. Часто такой тип Совета называется «Консультационным Советом»6. Для быстрорастущих партнерских компаний, планирующих выход на IPO, формирование формального Совета из профессионалов является принципиальным. Подобный Совет можно назвать партнерским. Предполагается, что члены Партнерского совета уделяют доста- 5 В соответствии с Законом РТ об АО в акционерном обществе с числом акционеров более 50-ти создается Совет директоров (Наблюдательный совет). 6 Подробнее об особенностях формирования Консультационных советов (КС) – см. главу 4.1. «Совет семейной ком- пании». точно времени и делают значительные усилия для работы в интересах компании. Советы крупных, давно созданных компаний представляют собой четко струк- турированные органы, с накопленными знаниями и традициями, четко опреде- ленными процедурами и стабильным рабочим процессом. Условное название такого типа Совета – «структурированный». Таблица 1 суммирует главные характеристики, относящиеся к консультацион- ным, партнерским и структурированным Советам директоров. ТАБЛИЦА 1
|