19. Экономический менеджмент. Электронный учебнометодический комплекс модуль 19. Экономический менеджмент
 Скачать 1.35 Mb.
|
|
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 24 ристика продукции, методы сбыта, условия оплаты, предоставляе- мые гарантии и услуги. Слагаемые глобальной конкурентоспособ- ности предприятия показаны на рис. 1.2. · Соответствие товаров и услуг рыночным запросам · Уникальные условия предложения · Близость к потребителю · Присутствие на ключевых рынках · Быстрая обратная связь · Последовательное использование международного разделения труда · Целенаправленные хозяйственные системы · Внутрифирменные рыночные механизмы · Единые экологические требования к товарам и услугам · Экологическая оптимизация всего жизненного цикла продукции · Экологическая культура персонала · Децентрализованные структуры управления · Единая система учета и контроля · Коммуникативность менеджеров и их способность учитывать культурную специфику персонала Благоприятный климат для обучения персонала Глобальная эффективность издержек Глобальная экологическая эффективность Глобальная эффективность менеджмента Рис. 1.2. Слагаемые глобальной конкурентоспособности предприятия Предпочтение потребителя отдается наиболее конкурентоспо- собной продукции, которая на единицу своей стоимости (цены) удовлетворяет больше потребностей и на более высоком уровне, чем товары конкурента. В процессе сравнения и отбора выигрывает та продукция (k), у которой отношение полезного эффекта (Э пол ) к затратам на её при- обретение и использование (с) максимальна по сравнению с другой аналогичной продукцией: k = (Э пол / с) → max. (1.10) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 25 Этапы оценки конкурентоспособности продукции, планируемой к экспорту: – анализ рынка и выбор наиболее конкурентоспособного товара – образца в качестве базы сравнения и определения уровня конку- рентоспособности проектируемого; – параметры сравниваемых товаров; – расчет интегрального показателя конкурентоспособности предлагаемой продукции. Оценка конкурентоспособности потенциала нефтегазового про- изводства может проводиться с помощью следующих методов. Индикаторный метод. В его основу заложена система индика- торов, с помощью которых дается оценка конкурентоспособности потенциала фирмы, компании, корпорации, другого предприятия и национальной экономики в целом. Под индикатором в зарубежном бизнесе понимается совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта. И на их основе выбрать рекомендации по повышению performance (результативности) его функциониро- вания. Каждый индикатор, в свою очередь, распадается на ряд пока- зателей, которые отражают состояние уже отдельных элементов исследуемого объекта. Другими словами, система индикаторов – своеобразный «градусник», «барометр», позволяющий определить самочувствие и состояние «здоровья» тех или иных предприятий, регионов, страны. Затем предложить рецепты для выздоровления и улучшения их состояния (т. е. повышения конкурентоспособности). И, наконец, спрогнозировать пути оптимального развития и исполь- зования имеющегося потенциала, выработать новую стратегию и тактику управления им. В настоящее время индикаторный метод широко применяется в зарубежном бизнесе для оценки конкурентоспособности. Например, западные бизнесмены при определении оптимального местораспо- ложения (размещения) производства и капиталовложений в него изучают, прежде всего, конкурентоспособность потенциала той или иной страны. Для этих целей международная организация «Евро- пейский форум по проблемам управления» (с центром в Женеве) ежегодно определяет уровни конкурентоспособности потенциалов развитых стран. При этом используется система индикаторов, насчитывающая около 340 показателей и более 100 оценок экспер- Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 26 тов-экономистов. Данные анализа группируются как 10 основных факторов: – динамика экономики (экономического потенциала); – производственная мощность промышленности; – динамика рынка; – финансовая помощь; – человеческий капитал; – престиж государства; – обеспеченность сырьем; – ориентация на внешний рынок; – инновационный потенциал; – общественная стабильность. Каждый из этих 10 факторов складывается из 20–40 единичных индикаторов. Эта палитра простирается от таланта менеджеров до прямых капиталовложений в производство, от затрат на научные исследования до расходов на удобрения, от налогообложения до государственных долгов, от качества продуктов до стоимости рабо- чей силы, от производства цемента до планирования свободного времени. При этом возникает сложная задача по отбору наиболее значимых индикаторов для оценки каждого из приведенных 10 фак- торов. При выборе образца – наиболее ответственного момента анализа конкурентоспособности – следует учесть, что образец должен при- надлежать к той же группе товаров, что и анализируемое изделие. При определении набора подлежащих оценке и сравнению пара- метров конкурентоспособности продукции учитывают потреби- тельскую стоимость (технические параметры, эргономичность, со- ответствие международным и национальным стандартам, нормати- вам, законодательным актам, упаковка) и экономические свойства (стоимость) – затраты покупателя на приобретение и использование в течение всего периода эксплуатации. Величина экономических параметров (Спот) зависит от цены продукции (С 1 ), расходов на транспортировку (С 2 ), установку (С 3 ), эксплуатацию (С 4 ), ремонт (С 5 ), техническое обслуживание (С 6 ), обучение персонала (С 7 ), налоги (С 8 ), страховые взносы (С 9 ): å = = + + + + + + + + + + = т 1 i j i 9 8 7 6 5 4 3 2 1 пот C C С ... С С С С С С С С С С . (1.2) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 27 Следует учесть, что цена потребления (С пот ) учитывает затраты по эксплуатации и превосходит покупную цену изделия. Показатель конкурентоспособности экспортной продукции определяется удельным эффектом (К э ): К э = В э / З э , (1.3) где В э – чистая валютная выручка от экспорта; З э – полные затраты на производство и транспортировку до пограничной железнодо- рожной станции или порта (при условии контракта «франко- граница» или «ФОБ-Российский порт»). Учитывают также ключевые факторы успеха на рынке: – финансовое положение предприятия (фирмы); – развитость собственных НИОКР; – наличие передовой технологии; – способность к маневрированию продукции и ценами; – наличие сбытовой сети и опытных кадров-сбытовиков; – качество технического обслуживания; –возможность кредитования своего экспорта и с помощью госу- дарственных организаций; – действенность рекламы и системы связей с общественностью; – обеспеченность информацией. 1.4. Типы рыночной конкуренции Составной частью рыночной экономики является конкуренция. Конкуренция (соперничество) – основной механизм формирования хозяйственных пропорций, направленный на создание благоприят- ных условий сбыта продукции. Различают четыре наиболее распро- страненных типа конкуренции. Рынок чистой конкуренции проявляется в случае, когда имеется большое число товаропроизводителей и потребителей аналогичного специализированного товара, например рынок автомобилей, мото- циклов, телевизоров и т. п. Для устранения влияния конкурента ис- пользуются различные способы, вплоть до реализации товара ниже себестоимости. Дополнительные преимущества в борьбе с конку- рентами: экономически эффективное формирование средств произ- водства, включая рабочую силу; создание производства высокока- чественной продукции с использованием современной технологии и Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 28 квалифицированных специалистов, что позволяет обеспечить высо- кий «имидж». Рынок чистой монополии – тип конкуренции, когда организация продажи представлена на рынке товаров единственным производи- телем при отсутствии конкурентов и наличии различных льгот и привилегий для этого производителя со стороны государства. Чи- стая монополия не свободна от влияния покупателя на цены това- ров, поэтому монополист должен постоянно анализировать поведе- ние покупателей на рынке и по мере необходимости снижать цены. На рынке чистой монополии создаются условия для получения мак- симальной прибыли за счет ценовой дискриминации, которая воз- можна только при группировке покупателей по платежеспособно- сти, ценовой эластичности сырья и т. п. Рынок монополистической конкуренции – тип конкуренции, ко- гда вся номенклатура продукции, представленная на рынке, изго- товляется большим числом товаропроизводителей, изделия которых не только специализированы, но и дифференцированы по типам, маркам, качеству и другим потребительским характеристикам. Мо- нополистическая конкуренция не предусматривает серьезных огра- ничений для появления на рынке новых продавцов. Такой подход объясняется тем, что в ближайшей перспективе товаропроизводи- тель на рынке не может иметь конкурентов, производящих аналоги его товаров, т. е. имеется хорошая защита в виде патентов и автор- ских прав. В долгосрочном периоде монополистическая конкурен- ция имеет тенденцию к снижению максимальной прибыли до нор- мальной или средней величины, а в отдельных случаях и до чистых убытков. Возможность максимизации прибыли постепенно исчеза- ет, так как появляются новые серьезные конкуренты, продукция которых является результатом внедрения новых технических реше- ний и прогрессивной технологии. Олигополистический рынок характеризуется немногочисленно- стью продавцов и высокой чувствительностью к политике ценооб- разования. Он занимает большое пространство, но темпы его разви- тия ограничены, с одной стороны, рынком чистой монополии, а с другой – монополистической конкуренцией. Этот рынок обеспечи- вает максимизацию прибыли за счет роста цен, но на короткий пе- риод, поскольку из-за окружения сильных конкурентов цены при- ходится снижать. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 29 Сосредоточение значительной части средств производства, ква- лифицированной рабочей силы и, соответственно, объема выпуска продукции на одном промышленном предприятии позволяет това- ропроизводителю внедрять научно-технические достижения, резко снижать текущие издержки производства (себестоимость), а значит, держать те цены, которые на соответствующем этапе выгодны участникам олигополистического рынка. На тех предприятиях, где концентрация капитала невысокая и, следовательно, невозможно повысить эффективность производства, текущие затраты на произ- водство и реализацию продукции растут и могут превышать рыноч- ные цены. При такой экономической ситуации невозможно выдер- жать жесткую конкуренцию, что ведет к разорению. Контрольные вопросы и задания 1. Перечислите основные отрасли нефтегазового комплекса. 2. Дайте определение понятию «рынок». 3. Сущность понятия «мировой рынок нефти». 4. Сущность закона «О недрах». 5. Основные характеристики вертикально интегрированных нефтяных компаний. 6. Какие существуют формы торговли нефтью и нефтепродуктами. 7. Сущность контрактной формы торговли нефтью и нефтепро- дуктами. 8. Сущность спотовой формы торговли нефтью и нефтепродук- тами. 9. Региональные особенности мирового рынка нефти. 10. Слагаемые глобальной конкурентоспособности нефтегазово- го предприятия. 11. Методы оценки конкурентоспособности потенциала нефте- газового производства. 12. Типы рыночной конкуренции. 13. Ключевые факторы успеха на рынке. 14. Определение набора подлежащих оценке и сравнению пара- метров конкурентоспособности продукции. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 30 ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1. Основные критерии предпринимательской деятельности нефтегазодобывающего предприятия Мировая история предпринимательства насчитывает уже не- сколько веков и начинается со средних веков, с момента перехода от натурального хозяйства к торговым отношениям. Возникновение городов, развитие ремесел, развитие торговли – все это способство- вало нарождению начинающих предпринимателей. С середины XVI в. появляется акционерный капитал, организуются акционерные об- щества, в конце XVII в. возникают первые акционерные банки. Апогей развития предпринимательства в дореволюционной России связан с отменой крепостного права (1861 г.). Тем не менее, в мире не существует общепринятого определения предпринимательства. Ни за рубежом, ни в России пока еще не со- здана общепринятая теория предпринимательства. Гражданское законодательство РФ определяет предпринима- тельскую деятельностькак самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направленную на систематическое получе- ние прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, вы- полнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Однако в этом определении отсутствуют такие важные функци- ональные характеристики предпринимательства, как понятие инно- вационности, выделенное еще Й. Шумпетером в начале XX в., а также не фокусируется внимание на особых личностных качествах предпринимателя, о которых говорили представители новоавстрий- ской школы экономического анализа Л. Мизес и Ф. Хайек, что и отличает, в конечном итоге, предпринимательство от бизнеса. Бизнес– это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. Предпринимательство– частный случай бизнеса, это деятель- ность, направленная на максимизацию прибыли. Этот вид деятель- Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 31 ности еще более связывается с личностью человека – предпринима- теля, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторое нововведение, вкладывая собственные и привлеченные средства в новое предприятие и принимая на себя личный риск. Из многообразия определений предпринимательской деятельно- сти, представленных в зарубежной и нашей экономической литера- туре наиболее полным выглядит следующее: Предпринимательство– это особый вид экономической активно- сти (самостоятельной деятельности), осуществляемой на свой риск, которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее, а также связана с вложением средств в целях получения прибыли лицами, зареги- стрированными в этом качестве в установленном законом порядке, на основе сочетания личной выгоды с общественной пользой. К важнейшим чертам предпринимательства следует отнести: – независимость и самостоятельность хозяйственных объектов; – экономическая заинтересованность; – хозяйственный риск и ответственность. Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано следующим образом: − вид и назначение деятельности; − форм собственности; − количество соучредителей. По виду и назначению предпринимательскую деятельность мож- но разделить: – на производственную; – коммерческую; – финансовую; – консультативную, интеллектуальную. Главным из видов деятельности является производство. Развитие производства должна опираться на новейшие достижения науки и техники, что требует затрат. Основными формами производства являются: − основные производственные фонды; − производственные и оборотные фонды; − рабочая сила; − информация. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 32 Полем деятельности коммерческого производства являются то- варные биржи и торговые организации. Товарная биржа – это раз- новидность оптовой торговой организации, торговля ведется без предварительного осмотра образцов. Финансовое предпринимательство – в отличие от коммерческо- го предпринимательства предъявляются высокие профессиональ- ные требования. Финансовый предприниматель должен знать теорию финансов, кредитов, управление финансами, бухучет, действующие в области финансов законы. Финансовая деятельность протекает в банках, в фондовых биржах, на финансовых рынках (валютный, рынок цен- ных бумаг, долговых обязательств, кредитов, золота). Консультативное предпринимательство – консультант-специалист в определенной области, которые дают совета по всей специальности. В зарубежной практике коммерческая консультация по вопросам управления носит название – консалтинг. Консалтинговые услуги могут быть в виде устных разовых советов. Чаще всего они бывают в виде консалтинговых проектов, которая, состоит из следующих этапов: – анализ возникшей проблемы; – разработка решений проектов; – осуществление решений проектов. Успех любого бизнеса зависит от удачно выбранной сферы предпринимательства, правильного определения рыночной страте- гии и эффективной тактики ее реализации. Выбор сферы предпринимательства тесно связан с поиском ры- ночной ниши. Рыночная ниша – доля фирмы в общей продаже соот- ветствующих ее деятельности товаров и услуг. Стратегия – глав- ное направление усилий, общая политика фирмы. Тактика – формы и способы конкретных действий по реализации стратегии. Важным фактором стратегии предпринимательской деятельно- сти является выбор организационно-правовой формы предприятия. Один и тот же тип организации предпринимательской деятель- ности может включать в себя неоднородные по своему характеру отношения имущественных правомочий, принципов организации и управления, что требует соответствующего их правового оформле- ния. Поэтому на практике предпринимательская деятельность осу- ществляется в конкретных хозяйственно-правовых формах, отра- |