19. Экономический менеджмент. Электронный учебнометодический комплекс модуль 19. Экономический менеджмент
 Скачать 1.35 Mb.
|
|
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 79 Можно предложить ряд организационно-технических и социаль- но-экономических мероприятий по улучшению использования тру- довых ресурсов: − учет труда должен быть организован так, чтобы способство- вать повышению производительности труда, улучшению организа- ции труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисципли- ны труда, повышению качества продукции. − комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться на обновлении парка оборудования. − введение строго контроля за учетом рабочего времени. − необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. 4.6. Ресурсное обеспечение деятельности нефтегазодобывающего предприятия Ресурсное обеспечение деятельности нефтегазодобывающего предприятия представляет собой одну из важнейших функций, реа- лизация которых определяет уровень развития любого хозяйствую- щего субъекта и эффективность его функционирования. Исследова- ние его закономерностей требуется для рационального, эффектив- ного и своевременного формирования и распределения ресурсов, необходимых для проведения работ по всем циклам. Несмотря на свое первостепенное значение ресурсное обеспече- ние как «вещь в себе» не является целью деятельности предприятия. Задача деятельности состоит в достижении наиболее значимых об- щественных или локальных результатов при наименьших затратах, тем самым, включая две подзадачи. Первая состоит в формировании стратегических целей и направ- лений социально-экономической деятельности, максимизации ее результативности. Вторая – ресурсное обеспечение – относится к производству и воспроизводству, распределению необходимых ре- сурсов, минимизации и рационализации затрат. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 80 Ресурсное обеспечение нельзя сводить лишь к формированию источников деятельности хозяйственного субъекта. Этот процесс намного шире и оказывается сквозным по отношению к стратегиче- скому управлению деятельностью в целом. От стратегии ресурсного обеспечения зависит возникновение или устранение важнейших проблем менеджмента организации, например, предотвращение формирования организационных барьеров или конфликта интере- сов, стимулирование повышения эффективности. Исследование механизмов ресурсного обеспечения деятельности предприятия создает необходимую основу для выработки концеп- ции управления ресурсами. Механизм ресурсного обеспечения – это система институциональных элементов, необходимая для распреде- ления и перераспределения ресурсов хозяйствующими субъектами и их структурными подразделениями, а также трансформации ре- сурсов из одной формы в другую. Направления ресурсного обеспечения деятельности нефтегазо- добывающего предприятия, с одной стороны, определяются теми финансовыми, кадровыми, материальными и другими ресурсами, которыми она располагает сегодня, а с другой – интеллектуальными ресурсами и инновациями, которые она предполагает внедрить в будущем, а также возможностями по привлечению источников ин- вестирования. Ресурсное обеспечение деятельности нефтегазодобывающего предприятия – это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления планирования, контроля, мониторинга и других процедур, направленных на эф- фективное и рациональное использование ресурсов и снижение риска в деятельности организации. Развитие темы ресурсного потенциала складывается в рамках сложившихся направлений стратегического планирования и управ- ления, таких как финансовый менеджмент, управление персоналом, логистика, бизнес-планирование и т. д. В результате накоплен бога- тый инструментарий оценки возможностей организации в различ- ных сферах ее деятельности, но вместе с тем, ощущается недоста- ток полноты охвата и систематизированного подхода в представле- нии структуры ресурсного потенциала. Структура, в которой сегодня представлены знания, нацеленные на оценку ресурсного потенциала организации, не позволяет руко- Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 81 водителю оперативно оценить возможности своей организации, вы- явить слабые стороны или, наоборот, обнаружить и оценить внут- ренние резервы для осуществления новых шагов в рыночной дея- тельности. Основной причиной сложившейся ситуации является отсутствие четкой структуры, которая имела бы взаимосвязь не только с процессом стратегического менеджмента, но и с организа- ционной структурой организации. Таким образом, представляется необходимым на основе накоп- ленного рыночного инструментария представить модель, наиболее полно и наглядно отражающую всю суть ресурсного потенциала организации, а также позволяющую четко представлять его поэле- ментную структуру. Правомерно предположить, что одинаковые по количеству и каче- ству ресурсы могут обладать различным потенциалом в зависимости от степени их использования. Таким образом, ресурсный потенциал характеризует не только различные виды ресурсов, но и степень их использования, их способность создавать полезный эффект. В результате взаимодействия блоков системы управления, ресурсов и блока деятельности образуются функциональные области, позволя- ющие провести аналогию с организационной структурой и линию вза- имосвязи с функциями различных организационных подразделений. Таким образом, данная структура позволяет определить полный набор функций того или иного структурного подразделения организации. При этом целиком охватываются все области деятельности, начиная от исследований и заканчивая применением маркетинговых инструмен- тов взаимодействия с рынком и социальной деятельностью, являю- щейся, в частности для организаций, основополагающей. В процессе осуществления предприятием хозяйственно- финансовой деятельности ее ресурсы взаимодействуют, принося при этом определенные результаты в виде произведенной продук- ции, предоставленных услуг, выполненных работ и выручки от их реализации; доходов, прибыли и т. д. Полученные результаты яв- ляются реальной основой для развития процесса формирования ре- сурсов на новом качественном уровне и для экономического роста организации. На первом этапе предприятие образует совокупные затраты, свя- занные с формированием источников образования ресурсов. Сюда могут входить расходы, связанные с обслуживанием различного Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 82 рода задолженности, открытием организации, осуществлением пе- реговоров по формированию источников ресурсов, единовременные затраты в виде капиталовложений, затраты на приобретение сырья, материалов и т. д. На втором этапе происходит трансформация ресурсов в готовую продукцию и услуги. На третьем этапе образуются совокупные затраты, связанные с возобновлением ресурсов на расширенной основе (т. е. с получени- ем прибыли). Это связано с реализацией продукции потребителям. Таким образом, управление ресурсами является необходимым условием повышения качества управления финансовыми потоками предприятия, т.к. любой элемент ресурсной базы, так или иначе, оказывает влияние на формирование, скорость и согласованность этих потоков. С этих позиций, ресурсное управление – деятель- ность, осуществляемая организацией с целью оптимального исполь- зования имеющихся ресурсов. Критерии оптимальности могут ва- рьировать в зависимости от целей организации, среди которых, в частности, можно назвать: − удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков; − увеличение прибыли; − прирост капитала (имущества) организации; − улучшение финансового состояния предприятия в целом и ее структурных подразделений; − увеличение объемов деятельности; − минимизация использования отдельных видов ресурсов. Современные технологии управления ресурсами используют си- стему бюджетов (бюджет движения денежных средств, бюджет до- ходов и затрат, прогнозный балансовый отчет и т. д.), а также си- стему финансовой отчетности как инструмент контроля основных результатов деятельности предприятия, а также отклонения их от запланированных. Исходя из этого, считаем, что внедрение новых технологий управления ресурсами предприятия необходимо сочетать с исполь- зованием уже существующих, скорректированных с учетом новых форм взаимоотношений между хозяйствующими субъектами. Организационно-экономический механизм управления ресурса- ми предприятия должен включать в себя следующие элементы: Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 83 а) управленческая структура, соответствующая принятому ме- ханизму и позволяющая оперативно осуществлять планирование, контроль и корректирующие воздействия на основании имеющихся данных и имеющая четкую систему распределения полномочий по вертикали; б) управленческий инструментарий – многоуровневая система бюджетирования и система составления консолидированной отчет- ности предприятия; в) подготовленный для работы с новой технологией управленче- ский персонал; г) техническое обеспечение системы управления ресурсами. Для построения новой структуры управления ресурсами необходи- мо основываться не только на организационной структуре группы, но и произвести функциональное разделение элементов управляемого предприятия на основании критериев, задач ресурсного управления – по центрам финансового учета. Это разбиение предприятия произво- дится по звеньям, с которыми связано ведение учета. Таким образом, разработка единого механизма ресурсного обес- печения деятельности предприятия необходима: 1) чтобы создать новую структуру управления совокупными ре- сурсами; 2) повысить точность при прогнозировании совокупных ресурсов; 3) создавать альтернативность использования ресурсов. В этом случае понятие ограниченности ресурсов трансформируется в поня- тие относительности ресурсов, т. е. представление ресурсов как со- вокупных позволяет разрабатывать альтернативные программы их использования (охватывающие все аспекты хозяйственной деятель- ности предприятия), из которых выбирается наиболее эффективный вариант развития хозяйствующего субъекта; 4) более точно выявлять недостатки в хозяйственной деятельно- сти предприятия, влияющие на рост совокупных затрат и снижение эффективности использования ресурсов; 5) эффективно использовать механизм налогового планирования предприятия; 6) на более новой, качественной основе использовать методы риск-менеджмента для снижения финансово-экономических рисков хозяйствующего субъекта; Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 84 7) повысить точность определения целей при разработке различ- ного рода стратегий развития предприятия, критического объёма реализации, минимально необходимого ресурсного обеспечения и максимально допустимых совокупных затрат. Контрольные вопросы 1. Понятия и виды ресурсов нефтегазодобывающего предприятия. 2. Трудовые ресурсы нефтегазодобывающего предприятия. 3. Финансовые ресурсы нефтегазодобывающего предприятия. 4. Материальные ресурсы нефтегазодобывающего предприятия 5. Пути повышения эффективности использования ресурсов на предприятии. 6. Сущность ресурсного обеспечения деятельности нефтегазодо- бывающего предприятия. 7. Элементы организационно-экономического механизма управ- ления ресурсами предприятия. 8. Сущность разработки единого механизма ресурсного обеспе- чения деятельности предприятия. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 85 ГЛАВА 5 СОСТОЯНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ ЗА РУБЕЖОМ И В РФ 5.1. Стратегия инновационного развития нефтегазового комплекса Современная экономическая обстановка, в которой осуществля- ют свою деятельность компании нефтегазового комплекса, доволь- но нестабильна. Устойчивое развитие предприятия в перспективе зависит от его способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся внешние условия, приобретать новые конкурентные преимущества и удерживать их в борьбе на рынках. Эффективное функционирование и развитие нефтяной и газовой промышленности невозможно без широкого применения новых ин- новационных технологий. От эффективности инновационной дея- тельности предприятий нефтегазового комплекса зависит их конку- рентоспособность и выживаемость. Поэтому развитие инноваций имеет огромное значение для нефтегазовой промышленности. Переход предприятий к инновационному развитию требует разра- ботки соответствующих методов управления. Одним из таких мето- дов может стать оценка инновационного потенциала предприятия. Под инновационным потенциалом предприятия понимают сово- купность научно-технических, технологических, инфраструктур- ных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможно- стей обеспечить восприятие и реализацию новшеств. Различают научно-технический, производственно-технологиче- ский, финансово-экономический, кадровый и инновационный по- тенциал. Все части общего (совокупного) потенциала тесно связаны между собой. Основным условием полной реализации (совокупно- го) потенциала является сбалансированность частей общего, потому что отставание одной из этих частей будет выступать сдерживаю- щим фактором. Инновационный потенциал состоит из четырех частей: 1) науч- но-технические (технологические) собственные и приобретенные Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 86 разработки и изобретения; 2) инфраструктурные возможности само- го предприятия, которые обеспечивают прохождение новшества по всем этапам инновационного цикла и превращение его в нововведе- ние или инновацию; 3) внешние и внутренние факторы, влияющие на успешность осуществления инновационного цикла; 4) уровень инновационной культуры, характеризующий степень восприимчи- вости новшеств персоналом предприятия, его готовность к реализа- ции новшеств в виде инноваций. В современных условиях компаниям нефтегазового комплекса необходимы крупномасштабные инновационные программы, в ко- торых бы учитывались интересы, как государства, так и частного бизнеса. Необходимо обеспечить конкурентоспособность нефтега- зовой промышленности, увеличить эффективность производства, создать новые высокотехнологичные компании, ускорить иннова- ционные преобразования в нефтяном и газовом секторе путем со- здания и внедрения новой техники и технологии на всех стадиях производственного процесса: геологоразведки, добычи, переработ- ки сырья, транспортировки конечного продукта до потребителей. Стратегии инновационного развития нефтегазового комплекса следует формировать на основе такого механизма, который бы смог обеспечить устойчивое развитие всего комплекса на длительную перспективу, диверсификацию производства всего комплекса и ре- шение экологических и социальных проблем региона. Первостепенные задачи инновационного развития нефтегазового комплекса в области воспроизводства и добычи углеводородного сырья предусматривают эффективное расширение масштабов гео- логоразведочных работ, освоение новых нефтегазоносных регио- нов, в том числе и шельфы арктических морей, вовлечение в произ- водство трудноизвлекаемых запасов, повышение коэффициентов нефтеотдачи и газоотдачи на разрабатываемых месторождениях. Одним из важнейших факторов формирования устойчивой кон- курентоспособности нефтегазового комплекса является создание и развитие высокотехнологичных регионально-отраслевых кластеров на базе естественных центров экономического роста, то есть цен- тров нефтегазодобычи. Кластер представляет собой комплекс, который формируется на базе территориальной концентрации взаимосвязанных и взаимодо- полняющих друг друга предприятий и организаций, которые ис- Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 87 пользуя выгоду своего близкого расположения и своей специализа- ции, обеспечивают свои конкурентные преимущества на рынке. При формировании кластера в нефтяной и газовой промышленно- сти возникает проблема создания цепочек взаимоувязанных произ- водств от геологоразведочных работ до переработки сырья и реали- зации готовой продукции. Сочетание на практике принципов территориально- производственных комплексов и кластеров даст возможность раз- вивать промышленность в наиболее благоприятном направлении для данного региона. При этом особое внимание следует уделять взаимосвязи производства с комплексом экономических ресурсов, которые присущи региону. Благодаря внедрению современных тех- нологий управления при создании и развитии кластера в регионе, увеличится приток капитала и технологий, прямых иностранных инвестиций. А именно такие инвестиции и привнесут в регион не только необходимые финансовые средства, но и новые технологии, и интеллектуальные ресурсы, и управленческие навыки. Реинвестиции должны также носить инновационный характер, то есть эти средства нефтегазодобывающие компании должны по- тратить не на покупку технологий в зарубежных странах, а на соб- ственные научно-исследовательские разработки, на внедрение но- вой техники и технологии. Основные направления совершенствования производства в нефтеперерабатывающей промышленности включают в себя: со- здание и внедрение принципиально новых технологических процес- сов для выработки новой высококачественной продукции; расши- рение сырьевой базы; улучшение использования сырья; совершен- ствование существующих производственных процессов, повышение их мощностей; повышение уровня автоматизации и механизации производства; создание автоматизированных систем управления технологическими процессами; совершенствование методов произ- водства; улучшение технических и экономических характеристик. Механизмы реализации стратегии инновационного развития нефтегазового комплекса основываются на активной интеграции государства и бизнеса при соблюдении интересов обеих сторон пу- тем стимулирования нефтегазовых компаний к освоению малорен- табельных объектов с трудноизвлекаемыми запасами на особых условиях лицензирования и налогообложения. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 88 Переход к высоким технологиям в нефтегазовой промышленности позволит экономике России уйти от сырьевой ориентации, развить высокие технологии в самых перспективных направлениях нефтегазо- вого комплекса, существенно снизить экспорт сырой нефти и газа. Ин- новационное развитие нефтегазового комплекса способно обеспечить накопление финансовых ресурсов, которые должны поддерживать эф- фективные инновационные процессы в других отраслях. Инновацион- ный потенциал нефтегазового комплекса является стратегическим фактором устойчивого экономического роста, который поможет повы- сить эффективность экономики, преодолеть или ослабить влияние де- фицитных факторов производства. Таким образом, нефтегазовая промышленность в РФ в перспек- тиве должна решить ряд проблем: − обеспечить поступательное развитие нефтегазового комплек- са; обеспечить переход к новым технологиям добычи и переработки топлива; − улучшить состояние сырьевой базы; сократить издержки на всех этапах производственного процесса (добыче, переработке, транспортировке, хранении, реализации и др.); − осуществить модернизацию сырьевых и перерабатывающих производств; расширить сферу деятельности; увеличить глубину переработки сырья; снизить энергоемкость производства; − обеспечить экологическую безопасность производства; обес- печить выход предприятий на внешние и внутренние рынки с новой конкурентоспособной продукцией; − ускорить рост высокотехнологичных производств. Решение всех этих проблем, в первую очередь, зависит от разви- тия инновационных процессов в нефтегазовом секторе страны. Концепция стратегии инновационного развития нефтегазового комплекса позволит оптимизировать основные ресурсные, технико- технологические, экономические, социальные, экологические пара- метры развития и обеспечить экономический рост на основе ком- плексного освоения и использования ресурсов. Внедрение новшеств всегда имело большое значение для разви- тия производства. В рыночной экономике инновации представляют собой мощный антикризисный фактор, потому что использование новых технологий, новой техники, новых методов управления про- изводством ведет к увеличению прибыли, снижению цен и произ- |