Филип котлер
 Скачать 4.6 Mb.
|
|
Степень приверженности. Сегментирование рынка можно осуще- ствлять и по степени приверженности потребителей к товару. По- требители могут быть приверженцами товарных марок (пиво "Шлиц"), магазинов (магазины и прочих самостоятельных объектов. В данной главе мы остановимся лишь на приверженности к товарным маркам. Представим себе пять марочных товаров: Б, Б, Г и Д. По степени приверженности к ним покупателей можно разделить на четыре группы. 214 Безоговорочные приверженцы. Это потребители, которые все вре- мя покупают товар одной и той же марки. Таким образом, схема по- купательского поведения типа А, А, А, А, А, А представляет потреби- теля с безраздельной приверженностью к марке А. Терпимые приверженцы. Это потребители, которые привержены к двум-трем товарным маркам. Схема покупательского поведения ти- па А, А, Б, Б, А, Б представляет потребителя с приверженностью, по- деленной между марочными товарами А и Б. Непостоянные приверженцы. Это потребители, переносящие свои предпочтения с одной товарной марки на другую. Схема покупатель- ского поведения типа А, А, Б, Б, Б наводит на мысль, что потреби- тель сместил свои предпочтения с марки А в пользу марки Б. "Странники". Это потребители, не проявляющие приверженности ни к одному из марочных товаров. Схема покупательского поведения типа А, В, Д, Б, Г, Б наводит на мысль, что перед нами не имеющий приверженности потребитель, который либо покупает любую марку из доступных в данный момент, либо хочет приобрести нечто отлич- ное от существующего ассортимента. Любой рынок состоит из разных численных сочетаний покупате- лей этих четырех типов. Рынок марочной приверженности — это рынок, на котором большой процент покупателей демонстрирует бе- зоговорочную приверженность к одной из имеющихся на нем марок. В этом смысле рынками довольно высокой марочной приверженности можно, пожалуй, назвать рынки зубной пасты и пива. Фирмам, тор- гующим на рынке марочной приверженности, будет очень трудно увеличить размеры своей доли на нем, а фирмам, стремящимся вый- ти на него, очень трудно это сделать. Фирма может многое узнать, проведя анализ распределения при- верженностей на своем рынке. Ей следует обязательно изучить ха- рактеристики безоговорочных приверженцев собственного марочного товара. Фирма "Колгейт" установила, что ее безоговорочные привер- женцы — это по большей мере представители среднего класса с большими семьями и повышенной озабоченностью собственным здо- ровьем. Эти характеристики четко определяют границы целевого рынка зубной пасты фирмы. Изучая терпимых приверженцев, фирма может выявить марки, наиболее остро конкурирующие с ее собственной. Если многие поку- патели пасты "Колгейт" покупают и пасту "Крест", фирма может по- пытаться улучшить позиционирование своей марки по отношению к пасте "Крест", возможно, дав в этих целях рекламу, построенную на прямом сравнении. Изучение потребителей, отказывающихся от ее марки в пользу других, поможет фирме узнать о своих маркетинговых слабостях. Что же касается потребителей, не имеющих приверженностей, фирма сможет привлечь их к себе, предложив свою марку. 215 При этом фирма должна помнить, что характер покупательского поведения, объясняющийся, казалось бы, приверженностью к марке, на самом деле может являться проявлением привычки или безразли- чия, ответом на низкую цену или отсутствие в продаже товаров дру- гих марок. Понятие "приверженность к марке" не всегда толкуется однозначно, и поэтому обращаться с ним следует осмотрительно. Степень готовности покупателя к восприятию товара. В любой данный момент времени люди находятся в разной степени готовности к совершению покупки товара. Некоторые из них вообще не осве- домлены о товаре, другие — осведомлены, третьи — информированы о нем, четвертые — заинтересованы в нем, пятые — желают его, шестые — намереваются купить. Численное соотношение потребите- лей различных групп в огромной мере сказывается на характере раз- рабатываемой маркетинговой программы. Предположим, какая-то организация здравоохранения хочет побудить женщин ежегодно про- ходить обследование на выявление заболевания раком шейки матки, так называемый "тест Папа". На начальном периоде большинство женщин могут просто быть неосведомленными о существовании "тес- та Папа", и маркетинговые усилия следует направить на создание высокого уровня осведомленности с помощью рекламы с простым, доходчивым обращением. В случае успеха в последующей рекламе следует эффективно преподнести выгоды "теста Папа" и заострить внимание на том, какими опасностями для здоровья может обернуть- ся уклонение от него, чтобы подвести возможно большее число жен- щин к осознанию желательности обследования. При этом следует за- ранее подготовить материальную базу, способную справиться с на- плывом женщин, у которых реклама, возможно, создала соответствующую мотивацию. В целом же маркетинговую программу следует строить так, чтобы она отражала перераспределения в чис- ленном составе групп лиц, находящихся в разной степени готовности к совершению покупки. Отношение к товару. Рыночная аудитория может относиться к то- вару восторженно, положительно, безразлично, отрицательно или враждебно. Агитаторы политических партий, совершающие предвы- борные поквартирные обходы, руководствуются отношением избира- теля, решая, сколько времени следует затратить на работу с ним. Они благодарят восторженно воспринимающих партию избирателей и напоминают им о необходимости обязательно проголосовать; не тратят времени на попытки изменить отношения со стороны отрица- тельно или враждебно настроенных избирателей; зато стремятся ук- репить в своем мнении положительно настроенных и склонить на свою сторону безразличных. Чем яснее можно выявить связь отно- шений с переменными демографического порядка, тем эффективнее может оказаться работа организации по охвату наиболее перспектив- ных потенциальных клиентов. О профиле одного из сегментов потребительского рынка рассказы- вается во врезке 7.1. 216 Врезка Профиль сегмента рынка — студенты колледжей В ходе недавнего исследования изучались характер расходов и прочие характе- ристики конкретного сегмента рынка студентов колледжей. Среди прочих видов расходов в ходе исследования были изучены затраты на при- обретение пищевых продуктов и напитков. Потребление напитков этой аудитори- ей является особенно высоким. Среди предпочитаемых безалкогольных напит- ков апельсиновый сок, молоко и разные прохладительные напитки. В другой группе напитков наиболее популярными оказались пиво и вино, а любители более крепких спиртных напитков предпочитали ром. Помимо основных пищевых това- ров, студенты чаще всего покупают легкие закуски. В среднем студент колледжа совершает семь походов за покупками ежемесячно, причем 76% студентов обсле- дованной группы совершали покупки в универсамах. В рамках этого сегмента большой популярностью пользуются туалетные принад- лежности. Так, % студенток покупают средства по уходу за волосами и 8 0 % косметику. Популярны также кремы для бритья и туалетное мыло для лица. Наилучшее средство общения с данной группой покупателей институтские газе- ты, которые регулярно читают, по их словам, 8 7 % опрошенных. Радио и телевиде- ние в этом смысле менее эффективны. Многие студенты охотно пользуются купо- нами, предложениями скидок с цены приобретаемых товаров или бесплатно рас- пространяемыми образцами. В настоящее время уровень затрат студентов колледжей самый высокий за всю ис- торию обследований этой группы потребителей. Не считая платы за жилье, пита- ние и обучение, средний студент дополнительно тратит 2 2 4 долл. в месяц. В ос- новном, студенты зарабатывают эти деньги собственным трудом. Большая часть заработанного уходит на оплату развлечений, продуктов питания, напитков и туа- летных принадлежностей. Кроме того, 5 9 % студентов колледжей имеют собствен- ные автомобили, а % остальных студентов рассчитывают обзавестись машиной в ближайшем будущем. И 8 9 % студентов колледжей имеют текущие счета в банке ( 6 4 % — сроч- ные счета), а кредитные карточки "Виза". Основные принципы сегментирования рынков товаров промышленного назначения В качестве основы для сегментирования рынков товаров промыш- ленного назначения можно использовать большую часть тех же пере- менных, что используются при сегментировании потребительских рынков. Покупателей товаров промышленного назначения можно сегментировать по географическому принципу и по ряду поведенче- ских переменных, на основе искомых ими выгод, статуса пользова- теля, интенсивности потребления, степени приверженности, готовно- сти к восприятию товара и отношения к нему. 217 Чаще всего сегментирование рынков товаров промышленного на- значения проводят по разновидностям конечных потребителей товара. Разные конечные потребители часто ищут в товаре и разные выгоды. А значит, по отношению к ним можно пользоваться разными комплек- сами маркетинга. Рассмотрим для примера рынок транзисторов. Рынок транзисторов состоит из трех субрынков: военного, промышленного и ком- мерческого. Военные закупщики уделяют огромное внимание качеству товара и его доступности. Фирмы, продающие транзисторы на военном рынке, должны вкладывать крупные сред- ства в НИОКР, использовать торговых агентов, хорошо знакомых с процедурами воен- ных закупок, и иметь довольно узкую товарную специализацию производства. Покупатели товаров промышленного назначения, такие, как производители персо- нальных компьютеров, заинтересованы в высоком качестве товара и хорошо нала- женной системе технического обслуживания. Цена, если она не становится чрезмер- ной, не имеет для них решающего значения. При работе на этом рынке производи- тель транзисторов делает скромные вложения в НИОКР, использует коммивояжеров, обладающих техническими знаниями, и предлагает широкий товарный ассортимент. Коммерческих покупателей, как производители карманных радиоприемни- ков, при закупках комплектующих изделий в основном интересуют цена и оператив- ность поставки. При работе на этом рыке производитель транзисторов почти или со- всем ничего не тратит на НИОКР, пользуется услугами агрессивных коммивояжеров, не имеющих технической подготовки, и предлагает самый обычный ассортимент то- варов, которые могут производиться в массовом масштабе. Еще одной переменной, которую можно использовать для сегмен- тирования рынка товаров промышленного назначения, является ве- сомость заказчика. Многие фирмы учреждают у себя раздельные сис- темы по обслуживанию крупных и мелких клиентов. Например, фирма один из крупных производителей конторской ме- бели, делит своих клиентов на две группы. Крупные заказчики. Такие клиенты, как корпорации "Пру- деншиал" и обслуживаются каждая отдельным под- разделением во главе с общенациональным управляющим, который руководит работой управляющих сбытовыми районами на местах. Заказчики, обслуживаемые через дилеров. Заказчиков помельче обслуживает торговый персонал фирмы непосредственно в сбытовых районах, работающий в тесном контакте с дилерами — держателями привилегий на торговлю товарами "Стилкейс". Промышленные фирмы обычно оценивают возможности своих це- левых рынков, применяя для их сегментирования несколько пере- менных одновременно. Выбор целевых сегментов рынка Маркетинговое сегментирование вскрывает возможности различ- ных сегментов рынка, на котором предстоит выступать продавцу. После этого фирме необходимо решить: сколько сегментов следует 218 охватить и как определить самые выгодные для нее сегменты. Рас- смотрим обе эти проблемы по очереди. Три варианта охвата рынка Фирма может воспользоваться тремя стратегиями охвата рынка: недифференцированный маркетинг, дифференцированный маркетинг и концентрированный маркетинг. Эти три подхода проиллюстриро- ваны на рис. 7.5 и описаны ниже. НЕДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ. Возможно, фирма решится пренебречь различиями в сегментах и обратиться ко всему рынку сразу с одним и тем же предложением. В этом случае она концентрирует усилия не на том, чем отличаются друг от друга нуж- ды клиентов, а на том, что в этих нуждах общее. Она разрабатывает товар и маркетинговую программу, которые покажутся привлека- тельными возможно большему числу покупателей. Она полагается на методы массового распределения и массовой рекламы. Она стремится придать товару образ превосходства в сознании людей. В качестве примера недифференцированного маркетинга можно привести дейст- вия фирмы "Херши", которая несколько лет назад предложила одну марку шоколада в расчете на всех. Недифференцированный маркетинг экономичен. Издержки по производству товара, поддержанию его запасов и транспортировке невысоки. Издержки на рекламу при недифференцированном марке- тинге также держатся на низком уровне. Отсутствие необходимости в проведении маркетинговых исследований сегментов рынка и плани- рования в разбивке по этим сегментам способствует снижению затрат на маркетинговые исследования и управление производством товара. Фирма, прибегающая к недифференцированному маркетингу, обычно создает товар, рассчитанный на самые крупные сегменты рынка. Когда к подобной практике прибегают несколько фирм одно- временно, в крупных сегментах возникает интенсивная конкуренция, а покупатели в более мелких сегментах получают меньше удовлетво- рения. Так, американская автомобильная промышленность долгие годы выпускала только большие автомобили. В результате работа в крупных сегментах рынка может оказаться менее прибыльной из-за царящей там острой конкуренции. ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ. В данном случае фирма решает выступить на нескольких сегментах рынка и разраба- тывает для каждого из них отдельное предложение. Так, корпорация "Дженерал стремится выпускать автомобили "для любых кошельков, любых целей, любых лиц". Предлагая разнообразные то- вары, она надеется добиться роста сбыта и более глубокого проник- новения на каждый из осваиваемых ею сегментов рынка. Она рас- считывает, что благодаря упрочению позиции в нескольких сегмен- тах рынка ей удастся идентифицировать в сознании потребителя фирму с данной товарной категорией. Более того, она рассчитывает 219 на рост повторных покупок, поскольку именно товар фирмы соответ- ствует желаниям потребителей, а не наоборот. К практике диффе- ренцированного маркетинга прибегает все большее число фирм. Вот прекрасный пример. Фирма владеет 9 0 0 обувными магазинами, объединенными в сети четырех видов, каждая из которых рассчитана на отдельный сегмент рынка. В мага- зинах сети продают дорогую обувь, в магазинах сети — обувь по умеренным ценам. Сеть "Бэрт" предлагает обувь для покупателей с ограниченны- ми средствами, а сеть "Уайлд пэйр" ориентирована на любителей обуви ярко выра- женного стиля. На Стейт-стрит в Чикаго магазины "Бэрт", "Чандлер" и "Бейкер" на- ходятся в трех соседних кварталах. Столь близкое расположение не вредит магази- нам, поскольку они ориентированы на различные сегменты рынка женской обуви. Подобная стратегия помогла фирме "Эдисон бразерс" превратиться в самого круп- ного в стране розничного торговца женской обувью. Еще об одном примере дифференцированного маркетинга расска- зывается во врезке 7.2. Маркетинговый комплекс компании А. Недифференцированный маркетинг Маркетинговый комплекс компании 1 Маркетинговый комплекс компании 2 Маркетинговый комплекс компании 3 1 Сегмент 2 3 Б. Дифференцированный маркетинг Маркетинговый комплекс компании 1 Сегмент 2 3 В. Концентрированный маркетинг Рис. 7.5. Три варианта стратегии ох- вата рынка 220 Врезка 7.2. Журнал "пристреливается" к своим читателям с помощью вариантов номера Свиновода вовсе не волнуют рассказы о том, как хорошо откармливать телят ви- таминизированной люцерной. А скотоводу ни тепло, ни холодно от того, что опо- рос у свиноматки наступает быстрее, если в свинарнике не выключать свет. Осознание этих простых истин сельской жизни помогло журналу "Фарм" стать крупнейшим сельскохозяйственным изданием общенационального распростране- ния и одновременно одним из самых разносторонних и совершенных журналов вообще. Так, его февральский номер выйдет в вариантах, в которых будут учтены самые специфические вкусы миллионной аудитории подписчиков. "Фермеры все больше специализируются, и задача по их обслуживанию стано- вится все сложнее, говорил Дейл Э. Смит, президент издательства "Фарм джор- нэл, со штаб-квартирой в Филадельфии. Сегодняшнего фермера вряд ли сильно интересуют рассказы о том, с чем он не имеет дела на своей ферме". С учетом этого "Фарм джорнэл" выпускает приложения для фермеров пяти раз- ных профилей хлопководов, хозяев молочных ферм, заводчиков мясного скота, свиноводов и животноводов и для 26 разных регионов страны. Кроме того, в журнале публикуется вкладка "Лучший производитель" с рассказами о ферме- рах, чей оборот превышает 2 0 0 тыс. долл. в год. Около 2 0 % редакционного со- держания каждого номера журнала едины для всех вариантов издания. Остальные 8 0 % составляются из сочетания материалов 32 разных приложений и определя- ются специализацией и местоположением фермы подписчика. Подписная цена едина для всех фермеров и составляет 8 долл. за номеров журнала в год. Независимо от своей специализации каждый подписчик находит в журнале полез- ную для себя практическую информацию. В статьях, опубликованных в журнале в последнее время, обсуждаются проблемы заглубления поливных трубопроводов системы капельного орошения и "снайперского" внесения удобрений. По словам Д. Смита, "фермер берет в руки сельскохозяйственный журнал не для того, чтобы развлечься". КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ МАРКЕТИНГ. Многие фирмы видят для себя и третью маркетинговую возможность, особенно привлека- тельную для организаций с ограниченными ресурсами. Вместо кон- центрации усилий на небольшой доле большого рынка фирма кон- центрирует их на большой доле одного или нескольких субрынков. Можно привести несколько примеров такого концентрированного маркетинга. Фирма "Фольксваген" сосредоточила свои усилия на рынке малолитражных автомобилей, фирма — на рынке дорогих калькуляторов, а издатель этой книги, фирма "Ри- чард Д. Ирвин", — на рынке учебников по экономике и предприни- мательской деятельности. Благодаря концентрированному маркетин- гу фирма обеспечивает себе прочную рыночную позицию в обслужи- ваемых сегментах, поскольку она лучше других знает нужды этих сегментов и пользуется определенной репутацией. Более того, в ре- 221 зультате специализации производства, распределения и мер по сти- мулированию сбыта фирма добивается экономии во многих сферах своей деятельности. В то же самое время концентрированный маркетинг связан с по- вышенным уровнем риска. Избранный сегмент рынка может не оп- равдать надежд, как случилось, например, когда молодые женщины вдруг перестали покупать спортивную одежду. В результате выпус- кающая такую одежду фирма "Бобби Брукс" потерпела большие убытки. А может случиться и так, что в выбранный вами сегмент рынка захочет внедриться конкурент. С учетом этих соображений многие фирмы предпочитают диверсифицировать свою деятельность, охватывая несколько разных сегментов рынка. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОХВАТА РЫНКА. При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы. • Ресурсы фирмы. При ограниченности ресурсов наиболее рацио- нальной оказывается стратегия концентрированного маркетинга. • Степень однородности продукции. Стратегия недифференциро- ванного маркетинга подходит для единообразных товаров, та- ких, как грейпфруты или сталь. Для товаров, которые могут отличаться по конструкции, например фотокамеры и автомо- били, больше подходят стратегии дифференцированного или концентрированного маркетинга. • Этап жизненного цикла товара. При выходе фирмы на рынок с новым товаром целесообразно предлагать всего один вариант но- винки. При этом наиболее разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга. • Степень однородности рынка. Если у покупателей одинаковые вкусы, они закупают одни и те же количества товара в одни и те же отрезки времени и одинаково реагируют на одни и те же маркетинговые стимулы, уместно использовать стратегию не- дифференцированного маркетинга. • Маркетинговые стратегии конкурентов. Если конкуренты за- нимаются сегментированием рынка, применение стратегии не- дифференцированного маркетинга может оказаться гибельным. И наоборот, если конкуренты применяют недифференцирован- ный маркетинг, фирма может получить выгоды от использова- ния стратегий дифференцированного или концентрированного маркетинга. Выявление наиболее привлекательных сегментов рынка Предположим, что при выборе стратегии охвата рынка пользуют- ся только что описанными критериями и фирма останавливает свой выбор на методике концентрированного маркетинга. Теперь ей следу- ет выявить наиболее привлекательный для себя сегмент рынка. Рас- смотрим следующую ситуацию. 222 Преуспевающий производитель снегоуборочной техники хочет создать новинку. Ру- ководство фирмы изучает несколько возможностей и останавливается на идее вы- пуска снегохода. Руководство считает, что фирма в состоянии освоить выпуск любого из трех типов снегохода: с бензиновым, дизельным или электрическим двигателем. И кроме того, фирма может создать конструкцию снегохода для любого из трех рын- ков: потребительского, промышленного и военного. Девять вариантов товарно- рыночных сочетаний представлены на рис. 7.6. Если предположить, что фирма пона- чалу захочет сконцентрировать усилия на сегменте, руково- дству придется решать, на каком именно. Фирме потребуется собрать информацию обо всех девяти сегмен- тах рынка. Это должны быть сведения об объемах продаж в денеж- ном выражении, ожидаемых темпах роста сбыта, прогнозируемых размерах прибыли, интенсивности конкуренции, требованиях к ка- налам маркетинга и т. д. Наиболее выгодный сегмент должен обла- дать высоким уровнем текущего сбыта, высокими темпами роста, высокой нормой прибыли, слабой конкуренцией и несложными тре- бованиями к каналу маркетинга. Как правило, ни один из сегментов не отвечает в желаемой мере всем этим характеристикам, так что придется идти на компромиссы. После того как фирма выявит объективно привлекательные для себя сегменты, она должна задаться вопросом, какой из них наиболее полно соответствует ее сильным деловым сторонам. Например, край- не привлекательным может показаться военный рынок, но у фирмы, возможно, совсем нет опыта работы с ним. И наоборот, у нее может быть большой опыт работы с потребительским рынком. Так что фир- ме следует выбирать сегмент, который не только привлекателен сам по себе, но и такой, для успешной работы в котором у нее есть необ- ходимые деловые предпосылки. Снегоход с бензиновым двигателем Снегоход с дизельным двигателем Снегоход с электрическим двигателем Потребительский Промышленный Военный Рис. 7.6. Товарно-рыночная сетка применительно к снегоходам 223 Позиционирование товара на рынке Решив, на каком сегменте выступать, фирма должна решить, как проникнуть в этот сегмент. Если сегмент уже устоялся, значит, в нем есть конкуренция. Более того, конкуренты уже заняли в рамках сег- мента свои "позиции". И прежде чем решить вопрос о собственном позиционировании, фирме необходимо определить позиции всех имеющихся конкурентов. Предположим, фирма узнаёт, что покупателей целевого сегмента интересуют в первую очередь два параметра снегоходов: размеры и скорость. Потенциальных клиентов и дилеров можно опросить, как воспринимают они с точки зрения этих параметров снегоходы кон- курентов. Результаты опроса представлены на схеме позиционирова- ния товаров на рис. 7.7. Конкурента "А" считают производителем маленьких быстроходных снегоходов, конкурента "Б" — производи- телем снегоходов средних размеров и средних скоростных показате- лей, конкурента "В" — производителем тихоходных снегоходов ма- лых и средних размеров и конкурента "Г" — производителем боль- ших тихоходных снегоходов. Площади кружков на схеме пропорциональны объемам продаж каждого из этих конкурентов. С учетом позиций, занимаемых конкурентами, на какое место может претендовать фирма? У нее два возможных пути. Первый — позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и начать борьбу за долю рынка. Руководство может пойти на это, ес- ли чувствует, что фирма может построить снегоход, превосходящий машину конкурента, рынок достаточно велик, чтобы вместить двух конкурентов, фирма располагает большими, чем у конкурента, ре- сурсами и/или избранная позиция в наибольшей мере отвечает осо- бенностям сильных деловых сторон организации. Рис. 7.7. Схема позиционирования товаров четырех конкурентов в гла- зах потребителей 224 Второй путь — разработать снегоход, которого еще нет на рынке, например большую быстроходную модель. Фирма завоюет себе потре- бителей, ищущих снегоходы подобного типа, поскольку конкуренты их не предлагают. Однако перед тем, как принять такое решение, руководство фирмы должно удостовериться в наличии технических возможностей создания большого быстроходного снегохода, экономи- ческих возможностей создания большого быстроходного снегохода в рамках планируемого уровня цен, достаточного числа покупателей, предпочитающих большие быстроходные снегоходы. Если все ответы окажутся положительными, значит, фирма отыскала "брешь" на рынке и должна принять меры к ее заполнению. Предположим, однако, что, по мнению руководства, потенциаль- ная прибыль окажется выше, а риск меньше, если фирма возьмется за выпуск маленьких быстроходных машин, конкурирующих с изде- лиями производителя "А". В этом случае фирме необходимо будет изучить снегоход конкурента "А" и найти способ дифференцировать свое предложение в глазах потенциальных покупателей. Конкурент- ное позиционирование можно обеспечить себе, опираясь на свойства товара, его оформление, качество, цену и прочие характеристики. Приняв решение о стратегии позиционирования, фирма может за- няться детальной проработкой комплекса маркетинга. Если решено по- зиционировать товар в сегменте как изделие высокой стоимости и вы- сокого качества, фирма должна разработать товар, превосходящий по свойствам и качественным показателям продукцию конкурента, подоб- рать розничных торговцев, славящихся своей репутацией благодаря отличному техническому обслуживанию, создать рекламу, привле- кающую внимание состоятельных покупателей, ограничить деятель- ность по стимулированию сбыта изящными презентациями и т.д. Решение о своем конкурентном позиционировании в свою очередь по- зволяет фирме приступить к детальному планированию комплекса мар- кетинга. Теперь мы с вами заострим внимание на планировании ком- плекса маркетинга, чему посвящены десять следующих глав книги. Резюме Продавцы могут воспользоваться тремя подходами к рынку. Мас- совый маркетинг — решение о массовом производстве и массовом распространении одного товара и попытки привлечь к нему внимание покупателей всех типов. маркетинг — решение о производстве двух или более товаров с разными свойства- ми, в разном оформлении, разного качества, в разной расфасовке и тому подобное с целью предложения рынку разнообразия и различе- ния товаров продавца от товаров конкурентов. Целевой маркетинг — решение о разграничении различных групп, составляющих рынок, и разработке соответствующих товаров и комплексов маркетинга для каждого целевого рынка. Сегодня продавцы все больше переходят от 225 методов массового и товарно-дифференцированного маркетинга к ме- тодам целевого маркетинга, который в большей мере помогает выяв- лять рыночные возможности и создавать более эффективные товары и комплексы маркетинга. Основными мероприятиями целевого маркетинга являются сег- ментирование рынка, выбор целевых сегментов рынка и позициони- рование товара на рынке. Сегментирование рынка — разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потре- боваться отдельные товары и/или комплексы маркетинга. Для оты- скания лучших, с точки зрения фирмы, возможностей сегментирова- ния деятель рынка опробует самые разные методы. При потребитель- ском маркетинге основаниями для сегментирования служат географические, демографические, психографические и поведенче- ские переменные. Сегментирование рынков товаров промышленного назначения можно производить по разновидностям конечных потре- бителей, по весомости заказчиков, по их географическому местопо- ложению. Эффективность аналитической работы по сегментированию зависит от того, в какой мере получаемые сегменты поддаются заме- рам, оказываются доступными, солидными и пригодными для прове- дения в них целенаправленных действий. Затем продавцу необходимо отобрать один или несколько самых выгодных для себя сегментов рынка. Но для этого сначала предстоит решить, какое именно количество сегментов следует охватить. Про- давец может пренебречь различиями в сегментах (недифференциро- ванный маркетинг), разработать разные рыночные предложения для разных сегментов (дифференцированный маркетинг) или сосредото- чить свои усилия на одном или нескольких сегментах (концентриро- ванный маркетинг). В данном случае многое зависит от ресурсов фирмы, степени однородности продукции и рынка, этапа жизненного цикла товара и маркетинговых стратегий конкурентов. Если фирма принимает решение о выходе всего на один сегмент рынка, какой именно сегмент следует выбрать? Сегменты рынка можно оценивать как с точки зрения присущей им привлекательно- сти, так и с точки зрения сильных деловых сторон, которыми фирма должна обладать, чтобы добиться успеха в конкретном сегменте. Выбор конкретного рынка определяет и круг конкурентов фирмы, и возможности ее позиционирования. Изучив позиции конкурентов, фирма решает, занять ли место, близкое к позиции одного из конку- рентов, или попытаться заполнить выявленную на рынке "брешь". Если фирма занимает позицию рядом с одним из конкурентов, она должна дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качественных отличий. Решение о точном позиционировании по- зволит фирме приступить к следующему шагу, а именно к детально- му планированию комплекса маркетинга. 226 Вопросы для обсуждения 1. Когда на рынке появилась модель "Кадиллак-Симаррон", пред- ставители фирмы "Кадиллак" заявили, что они готовы прода- жу всей выпущенной партии считать полным провалом, если только "Симаррон" разойдется исключительно среди традици- онных клиентов фирмы. Директор службы стимулирования сферы торговли объяснил это так: "Ведь наши продавцы будут говорить некоторым покупателям, что это машина не для них". Объясните подобную торговую аргументацию с точки зрения сегментирования рынка. 2. Какие три этапа преодолевают продавцы при подходе к рынку? 3. Закончив процесс сегментирования рынка, организация долж- на приступить к проработке составляющих комплекса марке- тинга. Прокомментируйте это заявление. 4. Какими демографическими переменными (помимо показателей пола и возраста) пользуется при сегментировании рынка пиво- варенная промышленность? Расскажите о них и заодно назо- вите главные сегменты рынка пива при разбивке его на основе 5. На месте управляющего транспортной компанией, осуществ- ляющей массовые перевозки, каким образом воспользовались бы вы сегментированием на основе выгод для привлечения внимания потенциальных пассажиров? 6. Дифференцированный маркетинг всегда является лучшим преддверием к целевому маркетингу. Прокомментируйте это заявление. 7. Если фирма "Леви" захочет пополнить свой ассортимент по- вседневными женскими юбками, как она будет осуществлять процесс сегментирования рынка и целевого маркетинга? Основные понятия, встречающиеся в главе 7 Выбор целевых сегментов рынка — оценка и отбор одного или нескольких сегментов рынка для выхода на них со своими товарами. Дифференцированный маркетинг — выступление в нескольких сегментах рынка с разработкой отдельного предложения для каждого Концентрированный маркетинг — концентрация маркетинговых усилий на большой доле одного или нескольких субрынков в проти- вовес сосредоточению их на небольшой доле большого рынка. Массовый маркетинг — массовое производство, массовое распро- странение и массовое стимулирование сбыта одного и того же товара для всех покупателей. 227 Недифференцированный маркетинг — обращение ко всему рынку сразу с одним и тем же предложением в противовес сосредоточению усилий на одном сегменте. Позиционирование товара на рынке — действия по обеспечению товару конкурентоспособного положения на рынке и разработка со- ответствующего комплекса маркетинга. Сегментирование рынка — разбивка рынка на четкие группы по- купателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары и/или комплексы маркетинга. Товарно-дифференцированный маркетинг — производство двух или нескольких товаров с разными свойствами, в разном оформле- нии, разного качества, в разной расфасовке и т.д. 228 |