Главная страница
Навигация по странице:

  • Дополнительные гипотезы

  • 3/б. определить характер отношения респондентов к объективности выработки управленческих решений на основе оценки конкурентоспособности рабочей силы на базе учреждений ДПО.

  • Определение выборочной совокупности Число подлежащих экспертному анкетному опросу респондентов - 30 экспертов

  • Логическая структура «Анкеты оценки конкурентоспособности рабочей силы в системе НПО

  • Приложение Д Анкета для экспертного опроса по оценке конкурентоспособности рабочей силы в системе непрерывного профессионального образования

  • АНКЕТА ЭКСПЕРТА «ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ В СИСТЕМЕ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ПРОСИМ ВАС ВЫСТУПИТЬ В РОЛИ ЭКСПЕРТА

  • ОТВЕТЬТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НА ВОПРОСЫ АНКЕТЫ

  • Как Вы считаете, что способствует успешности в профессиональной деятельности

  • На реализацию каких функций направлена система непрерывного профессионального образования

  • 3. Какова, по Вашему мнению, цель непрерывного профессионального образования

  • 4. Что входит в понятие непрерывного профессионального образования

  • 5. С какой периодичностью проводится оценка

  • 6. Какой(ие) метод(ы) для оценки

  • 7. Какие методы оценки

  • диссетация _Литвиненко_ М.С. Формирование конкурентоспособности рабочей силы в процессе непрерывного профессионального образования


    Скачать 7.62 Mb.
    НазваниеФормирование конкурентоспособности рабочей силы в процессе непрерывного профессионального образования
    Дата08.11.2022
    Размер7.62 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файладиссетация _Литвиненко_ М.С.doc
    ТипДиссертация
    #776978
    страница16 из 19
    1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19

    оценки сформированности конкурентоспособности рабочей силы в системе НПО.

    Под рабочей силой, в нашем исследовании мы понимаем экономически активное население, обладающее определенными количественными и качественными характеристиками, которые могут быть использованы при производстве товаров или оказании услуг.

    Изучение сущности понятия «конкурентоспособность рабочей силы» позволило сконструировать его определение. Конкурентоспособность рабочей силы - совокупность ключевых характеристик для определенной должности, профессиональных и индивидуальных способностей экономически активного населения, определяемых количественными и качественными параметрами, подвергающимися изменению в системе непрерывного профессионального образования, и позволяющих обеспечить эффективную трудовую деятельность.

    Основная гипотеза: предварительный анализ существующей системы оценки сформированности конкурентоспособности рабочей силы дает возможность предположить, что в настоящее время процесс проведения оценки формированности конкурентоспособности рабочей силы проводится по результатам исследования показателей, характеризующих сформированность конкурентоспособности рабочей силы в рамках только организации, и носит в целом системный, но формальный характер. Следствием чего является не достаточно высокий уровень сформированности конкурентоспособности рабочей силы и не своевременная выработка управленческих решений по ее росту. Предполагаемая причина этого – отсутствие независимой, комплексной оценки сформированности конкурентоспособности рабочей силы и оценки управленческих воздействий на ее повышение, осуществление чего возможно произвести в системе НПО.

    В соответствии с основной гипотезой, в опросном инструментарии присутствуют блоки вопросов: о показателях, характеризующих формированность конкурентоспособности рабочей силы, методах ее оценки, их эффективности и результативности, роли повышения квалификации и профессиональной переподготовки в повышении конкурентоспособности рабочей силы.

    Дополнительные гипотезы:

    1. Система НПО направлена на постоянное совершенствование профессиональных способностей, деловых качеств и личностных особенностей рабочей силы в постоянно изменяющихся условиях профессиональной деятельности и социальной среды и может быть эффективной, когда она учитывает результаты оценки сформированности конкурентоспособности рабочей силы, которые, в свою очередь, необходимы для эффективного функционирования технологий управления конкурентоспособностью рабочей силы.

    1. Исследование конкурентоспособности рабочей силы, ограничивающееся оценкой на уровне организации, возможно обусловлено отсутствием:

    а) четкого механизма взаимодействия организаций, органов государственного и муниципального управления, образовательных учреждений при оценке сформированности конкурентоспособности рабочей силы;

    б) методики оценки сформированности конкурентоспособности рабочей силы и оценки управленческих воздействий на ее повышение в системе НПО.

    3. При выборе образовательного учреждения для профессиональной подготовки или повышения квалификации у потребителей образовательных услуг возникают неопределенности из-за:

    а) недостаточности рекламной кампании, проводимой производителями образовательных услуг, о качестве профессионального обучения и изменениях (сдвигов) в отношении уровня развития потенциала;

    б) слабой информированности об определяемых приоритетах эффективного управления рабочей силы и обеспечения постоянного роста конкурентоспособности в кадровом обеспечении предприятий любой отрасли в результате оценки сформированности конкурентоспособности рабочей силы в системе ДПО.

    Задачи исследования

    Для проверки основной гипотезы необходимо выявить структуру показателей, наиболее полно характеризующих

    сформированность конкурентоспособности рабочей силы в системе НПО.

    Для проверки дополнительных гипотез предлагается решить следующие задачи:

    1. Определить характер отношения респондентов к системе НПО, роли результатов оценки сформированности конкурентоспособности рабочей силы в выработке эффективных управленческих решений по ее повышению.

    2/а. исследовать мнение респондентов о значимости социального партнерства в системе НПО при оценке сформированности конкурентоспособности рабочей силы;

    2/б. изучить существующую систему проведения оценки сформированности конкурентоспособности рабочей силы и определить наиболее эффективные и результативные методы оценки.

    3/а. выявить отношение респондентов о необходимости информирования потребителей образовательных услуг по вопросам НПО, о качестве обучения на курсах по профессиональной подготовке и повышению квалификации и повышению конкурентоспособности рабочей силы;

    3/б. определить характер отношения респондентов к объективности выработки управленческих решений на основе оценки конкурентоспособности рабочей силы на базе учреждений ДПО.

    Определение выборочной совокупности

    Число подлежащих экспертному анкетному опросу респондентов - 30 экспертов:

    1. Первая группа - 20 работников органов государственной

    власти, руководители и специалисты кадровых служб.

    1. Вторая группа - 10 работников вузов, учреждений ДПО – ученых, преподавателей, руководителей.

    Возраст опрашиваемых – от 35 лет и старше. Пол опрашиваемых - 5 мужчин, 25 женщин.

    Методы сбора информации

    Основные методы сбора информации: а) вторичный анализ методик оценки показателей, характеризующих сформированность конкурентоспособности рабочей силы; б) сбор первичной

    социологической информации при помощи «Анкеты оценки конкурентоспособности рабочей силы в системе НПО».

    Логическая структура «Анкеты оценки конкурентоспособности рабочей силы в системе НПО»

    Операциональные понятия

    Индикаторы

    Тип шкалы измерения

    Номер вопроса в анкете

    I. Конкурентоспособность рабочей силы

    Определение понятия

    Уровень конкурентоспособности рабочей силы:

    - профессиональные качества;

    - уровень образования;

    - результаты обучения;

    - деловые качества;

    - квалификация;

    - дисциплина;

    - стабильность;

    - успеваемость;

    - стаж работы;

    - периодичность повышения

    квалификации.

    Составляющие конкурентоспособности рабочей силы:

    - квалификационный потенциал;

    - личностный потенциал;

    - деловой потенциал;

    - мотивационный потенциал;

    номинальная

    ранговая

    ранговая

    10

    12

    9




    Показатели, характеризующие сформированность конкурентоспособности рабочей силы

    Методики оценки

    Отношение к оценке

    ранговая


    ранговая

    интервальная

    номинальная

    номинальная

    ранговая

    12; 13; 14; 15; 16

    7

    5

    6; 8

    11

    17; 22

    1. Система ДПО

    Определение понятия

    Общее отношение

    Отношение к оценке конкурентоспособности рабочей силы в системе НПО

    номинальная

    номинальная

    номинальная

    4

    1; 2; 3;18

    19;20;21;22

    1. Социально-демографические признаки

    Пол

    Возраст

    Социальный статус


    пол

    число лет

    род деятельности


    номинальная

    интервальная

    номинальная


    23

    23

    23


    Приложение Д
    Анкета для экспертного опроса по оценке конкурентоспособности рабочей силы в системе непрерывного профессионального образования

    ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы

    при Президенте РФ», Курганский филиал

    АНКЕТА ЭКСПЕРТА

    «ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ В СИСТЕМЕ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

    ПРОСИМ ВАС ВЫСТУПИТЬ В РОЛИ ЭКСПЕРТА

    по вопросам основ оценки конкурентоспособности рабочей силы в системе непрерывного профессионального образования, как основного фактора формирования конкурентоспособной рабочей силы

    ОТВЕТЬТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, НА ВОПРОСЫ АНКЕТЫ

    (ответы, выражающие Ваше мнение, обведите кружком,

    по необходимости допишите Ваш ответ)
    Результаты опроса будут использованы для совершенствования методики по оценке конкурентоспособности рабочей силы в системе непрерывного профессионального образования

    АНКЕТА АНОНИМНАЯ

    Персональные данные указывать не нужно.

    Полученная в ходе исследования информация будет использована только для научных целей, ответы будут проанализированы в обобщенном виде.

    1. Как Вы считаете, что способствует успешности в профессиональной деятельности? (Дайте, пожалуйста, один ответ):

    1 – самообразование.

    2 – профессиональная переподготовка (получение новой профессии рабочего или новой должности служащего с учетом потребностей производства, вида профессиональной деятельности).

    3 – стажировка.

    4 - повышение квалификации.

    5 - переподготовка специалистов (получение второго высшего образования, т.е. освоение новой специальности).

    6 - все вышеперечисленное способствует успешности в профессиональной деятельности.

    7 - ничего из перечисленного выше, не способствует успешности в профессиональной деятельности.

    1. - затрудняюсь ответить.




    1. На реализацию каких функций направлена система непрерывного профессионального образования? айте, пожалуйста, три ответа):

    1 - удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.

    2 - предоставление возможностей организации индивидуальной образовательной траектории в течение всей жизни.

    3 - укрепление, объединение образовательных ресурсов региона.

    4 - формирование образовательного социального партнерства как компонента гражданского общества.

    5 - обеспечение индивидуализации обучения с использованием новых технологий, наиболее перспективных технических средств.

    6 - формирование кадров для инновационного развития регионов.

    1. - постоянное совершенствование знаний, умений и навыков человека, вызванное необходимостью «идти в ногу со временем», стремлением быть востребованным в существующей профессиональной и социальной среде.

    2. - удовлетворение потребностей региона в обеспечении квалифицированной рабочей силой, адаптированной к постоянно меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.

    3. – другое мнение (напишите)______________________________________________


    3. Какова, по Вашему мнению, цель непрерывного профессионального образования?(Дайте, пожалуйста, только 1 ответ):

    1 – получение и обновление знаний по осуществляемому направлению деятельности.

    2 – приобретение новой квалификации.

    3 – получение компетенции, необходимой для выполнения нового вида профессиональной деятельности.

    4 – развитие профессиональных, деловых, личностных и других качеств рабочей силы.

    1. – формирование конкурентоспособной рабочей силы.

    2. – профессиональная переподготовка рабочей силы. и повышение ее квалификации для инновационной деятельности.

    3. – повышение конкурентоспособности рабочей силы..

    4. – воспитание рабочей силы. «новой формации», соответствующей постоянно меняющимся требованиям профессиональной и социальной среды.

    5. – иная (напишите)____________________________________________________________

    4. Что входит в понятие непрерывного профессионального образования?(Напишите, пожалуйста, свое понимание этого термина)

    Непрерывное профессиональное образование – это ________________________________________________________________________________
    5. С какой периодичностью проводится оценка рабочей силы в организации, где Вы работаете? (Дайте, пожалуйста, только 1 ответ):

    1 – каждый месяц.

    2 – ежеквартально.

    3 – каждые полгода.

    4 – каждый год.

    5 – каждые 3 года.

    6 – каждые 5 лет.

    7 – иное (напишите) __________________________________________________
    6. Какой(ие) метод(ы) для оценки рабочей силы применяетя(ются) в организации, где Вы работаете?(Напишите, пожалуйста).

    ________________________________________________________________________________
    7. Какие методы оценки рабочей силы представляются Вам эффективными? айте, пожалуйста, в каждой строке таблицы оценку по 5-балльной шкале, где 5 – «наиболее эффективны», 1 – «наименее эффективны»):

    Методы

    Оценка эффективности методов оценки рабочей силы

    Аттестация (оценка соответствия деятельности конкретного работника, (уровня его деловых, личностных и моральных качеств) стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности).

    5

    4

    3

    2

    1

    Ассессмент-центр (комплексная оценка кадров, основанная на использовании взаимодополняющих методик и проводимая по компетенциям под конкретную кадровую задачу).

    5

    4

    3

    2

    1

    Тестирование (определение профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности с помощью специальных тестов (с последующей расшифровкой)).

    5

    4

    3

    2

    1

    Оценка на основе моделей компетенций (оценка, самооценка и независимая экспертиза выполнения индивидуальных планов профессионального развития для преодоления разрыва между необходимым и существующим уровнем компетенций. Модели компетенций описывают интеллектуальные и деловые качества работника, навыки межличностной коммуникации, необходимые для успешной профессиональной деятельности в рамках культуры организации).

    5

    4

    3

    2

    1

    Метод «360 градусов» (сотрудник оценивается своим руководителем, коллегами и подчиненными, т.е. проводится «круговая оценка».Также сотрудник сам себе дает самооценку (если самооценка включена в процедуру)).

    5

    4

    3

    2

    1

    Экспертные оценки (формирование группы экспертов, определение совокупности качеств и получение экспертных оценок идеального или реального работника).

    5

    4

    3

    2

    1

    Самооценка (самоанализ работника по заданным критериям).

    5

    4

    3

    2

    1

    Иные (напишите и дайте оценку):




    5

    4

    3

    2

    1




    5

    4

    3

    2

    1
    1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19


    написать администратору сайта