История менеджмента_Семенова И.И_2009 -199с. И. И. Семенова история менеджмента
 Скачать 0.99 Mb.
|
|
Библиографический список 1. Бобрышев Д.Н., Семенцов СИ История управленческой мысли. М., 1987. 2. Кнышова ЕЖ Менеджмент: Учеб. пособие. М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2005. 3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2006. 4. Пашкевич О. И. Социально-экономические концепции американ ского менеджмента. Минск: Наука и техника, 1979. 5. Романов АН., Одинцов БЕ. Информационные системы в экономи ке. М.: Вузовский учебник, 2006. 6Л. Особенности американской модели менеджмента За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и прак тики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управ ления. В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, в основном на правлявшая свои усилия на критику зарубежного опыта управления. Создание собственной модели менеджмента требует, с одной сто роны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но небездумного его перенесения на отечественную поч ву), а с другой — использования его лучших достижений в своей деятельности. Мировой опыт формирования моделей менеджмента (и прежде всего Японии) свидетельствует о том, что механическое перенесе ние моделей управления из одной социокультурной среды в другую практически невозможно. При создании собственной модели ме неджмента необходимо учитывать влияние таких факторов, как тип собственности, форма государственного устройства и зрелость сло жившихся рыночных отношений. Известный интерес представляет изучение американской моде ли менеджмента. Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформирова лась наука и практика менеджмента. В конце XVIII в. на смену мануфактурному производству при шел индустриальный способ организации производства, произвед ший технологическую революцию на предприятиях. Была создана крупная промышленность, объединившая на своих предприятиях большое количество рабочих, которые нещадно эксплуатировались. Власть капиталистов и представляющих их интересы управляющих была безгранична. 117 В 80-е гг. XIX в. промышленная революция охватила всю Север ную Америку. Научно-техническая революция состояла в том, что человек стал все больше освобождаться от непосредственного участия в процессе производства. Появились производственные процессы, ко торые стали осуществляться без непосредственного участия человека или же только под его наблюдением и контролем. Происшедшие из менения предъявили новые требования к рабочей силе: от работника стал требоваться более высокий уровень образования и квалифика ции. Произошло обособление функции по управлению этими рабо чими в виде особого вида труда, от которого в значительной степе ни зависит эффективность производства. Начало развития теории индустриального менеджмента относит ся к 1886 г., когда Генри Р. Таун (1844—1924) — президент мануфак турной компании «Йель энд Таун» — на ежегодном собрании Аме риканского общества инженеров-механиков представил доклад на тему «Инженер как экономист». В нем он впервые указал на то, что специальность менеджера по своей практической значимости равно ценна инженерному труду, а менеджмент является самостоятельной наукой. Последователи Тауна пытались разрешить внутрифирмен ные проблемы организации и управления производством. Однако в этот период менеджмент не рассматривался в качестве инстру мента, от использования которого непосредственно зависит эффек тивность работы компании или фирмы. Понимание важности влияния менеджмента на результаты дея тельности фирмы возникло позднее, когда многие предприятия столк нулись с необходимостью решения похожих организационно-управ ленческих проблем в производственном процессе. С именем американского инженера Ф.У. Тейлора связано ста новление и развитие школы научного управления. В 1886 г. Тейлор присутствовал на докладе Тауна, который произвел на него боль шое впечатление. Помимо специальных работ по металлургии, Тей лор является автором ряда трудов по менеджменту, прославивших его на весь мир. На могиле Тейлора в Филадельфии сделана над пись: «Отец научного менеджмента». Феномен Тейлора зародился в Америке. И на этот факт постоян но указывают историки менеджмента, отмечая, что «промышленная революция началась в Европе и лишь затем распространилась по Америке, тогда как «революция научного менеджмента» произошла в Америке и лишь впоследствии вышла за ее пределы» 1 Следует отметить, что до конца 50-х гг. XX в. в Америке игнори ровали достижения европейских исследователей, и в частности тео рию А. Файоля. И только в 1949 г. его главный труд «Общее и про мышленное управление» был переведен на английский язык. До этих 1 Wren D. The Evolution Management Thought. NY., 1972. P. 178. 118 пор научный менеджмент рассматривался как чисто американское изобретение. Американский менеджмент впитал в себя основы классической школы, основателем которой является А. Файоль. Американцы Л. Гьюлик и Л. Урвик много сделали для популяризации основных положений классической школы. Гьюлик работал над совершенство ванием функций управления, расширив их до семи. Впоследствии другие американские авторы внесли в систему принципов управления немало дополнений, уточнений и изменений. Гьюлик и Урвик обра щали внимание на недооценку «человеческих отношений». В сфе ре их интересов находились такие вопросы, как структура управле ния и необходимость ее постоянного совершенствования, соблюде ние «принципа единоначалия» (у каждого подчиненного должен быть только один руководитель), развитие «принципа делегирования» (под делегированием понимается способность руководителя передавать полномочия (права) подчиненным) и принцип «сопоставимости ответственности и власти». Особое внимание было уделено прин ципу «диапазон контроля» (число лиц, непосредственно подчинен ных руководителю). Классическая школа оказала значительное влияние на формиро вание всех других направлений в американской теории управления. Переход от экстенсивных к интенсивным методам хозяйствова ния в 1920—30-е гг. потребовал поиска новых форм управления. Предшествующий период времени характеризовался тем, что люди были такими же «факторами производства», как капитал и машины. Системы тейлоризма и фордизма, используемые при стабильном рыночном спросе, были ориентированы на постоянный надзор, же сткую дисциплину и материальное стимулирование малоквалифици рованной рабочей силы. К 30-м гг. XX в. нарастает недовольство трудящихся масс тяже лым, монотонным трудом, не дающим никаких перспектив. Это недовольство зачастую перерастало в открытые протесты и стачки против потогонных систем эксплуатации и применяемых на капита листических предприятиях принципов использования рабочей силы. Систематическими стали острые конфликты рабочих с мастерами, увеличилась текучесть рабочих кадров. Постепенно сложилось понимание того, что для выживания ка питалистического производства необходимо изменить отношение к по ложению рабочего на предприятии, выработать новые методы мо тивации и сотрудничества между рабочими и предпринимателями. Это время характеризуется поиском новых форм управления, имею щим социологический и психологический уклон. Это нашло отраже ние в формировании новой концепции, основанной на новом под ходе к «человеческому фактору». На человека стали смотреть как на личность, которой надо управлять по-другому. Сформировалось мне- 119 Американский экономист Роберт Хейлбронер указал на три ос новных исторически сложившихся подхода к распределению ресур сов общества. Это — традиции, приказы и рынок. Традиционный под ход имеет в виду распределение экономических ресурсов общества посредством сложившихся традиций, от одного поколения к друго му. Командный подход подразумевает распределение ресурсов через приказы. Рыночный подход предусматривает распределение ресурсов с помощью рынка, без какого-либо вмешательства общества. Этот подход является наиболее эффективным. Он основан на взаимоот ношениях продавца и покупателя, которые самостоятельно устанав ливают цены, требования к качеству товара и пр. Рыночные отно шения часто требуют принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска, что повышает ответственность менедже ров за их разработку и принятие. Современная американская модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму частного предпринима тельства, как корпорация (акционерное общество), возникшую еще в начале XIX в. Большое влияние на формирование теории корпорации оказала книга «Современная корпорация и частная собственность», опубли кованная А. Берли и М. Минз в 1932 г. Корпорации получили статус юридического лица, а их акционеры приобрели право на часть при были, распределяющейся пропорционально количеству принадле жащих им акций. Корпорации пришли на смену небольшим пред приятиям, в которых вся собственность принадлежала владельцам капитала, и они полностью контролировали деятельность рабочих. По мнению теоретиков менеджмента, создание корпораций по влекло за собой отделение собственности от контроля над распоряже нием ею, т.е. от власти. Американский профессор Э. Тоффлер отмечал возникновение «новой управленческой элиты, чья мощь основыва ется уже не на собственности, а скорее на контроле за процес сом в целом». Реальная власть по управлению корпорацией перешла к ее правлению и менеджерам (специалистам в области организа ции и управления производством). В модели американского менедж мента и в настоящее время корпорация является основной струк турной единицей. Американские корпорации широко используют в своей деятельно сти стратегическое управление. Это понятие было введено в обиход на стыке 1960—70-х гг., а в 1980-е гг. охватило практически все амери канские корпорации. Слово «стратегия» произошло от греческого strategos — «искусство генерала». В общем виде стратегия — это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных це лей. Стратегию можно определить как генеральную программу дей ствий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсов для достиже- 121 ния главной цели корпорации. Стратегия формулирует главные це ли и основные пути их достижения таким образом, что корпорация получает единое направление действий. Появление новых целей, как правило, требует поиска и выработки новых стратегий. Содержание стратегического управления заключается, во-первых, в разработке долгосрочной стратегии, необходимой для победы в кон курентной борьбе, и, во-вторых, в осуществлении управления в ре альном масштабе времени. Разработанная стратегия корпорации впо следствии превращается в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Ряд американских ученых вообще отрицает целесообразность стратегического управления, обосновывая свои позиции изменчи востью и непредсказуемостью внешней среды, в которой работают современные корпорации. Таких взглядов придерживаются предста вители консервативного направления экономической мысли. Однако их позиции несостоятельны с научной точки зрения. Кроме того, практика развития крупных хозяйственных комплексов США и дру гих стран свидетельствует о значительных успехах корпораций, ис пользующих в своей деятельности стратегическое управление и пла нирование. До перехода к стратегическому управлению в теории и на прак тике преобладала концепция управленческого рационализма, соглас но которой успех корпорации определяется прежде всего рациональ ной организацией производства продукции, снижением издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышением производительности труда и эффективностью использования всех видов ресурсов. Эта концепция рассматривала предприятие как «за крытую» систему, а его цели и задачи заданными и достаточно ста бильными в течение длительного времени. Концепция стратегического управления основана на системном и ситуационных подходах к управлению. Предприятие рассматрива ется как «открытая» система. Основой стратегического управления является системный и ситуационный анализ внешней (макроокруже ние и конкуренты) и внутренней (научные исследования и разра ботки, кадры и их потенциал, финансы, организационная культура и пр.) среды. Стратегическое управление требует создания организационной стратегической структуры, в состав которой входит отдел стратеги ческого развития на высшем уровне управления и стратегические хозяй ственные центры (СХЦ). Каждый СХЦ объединяет несколько про изводственных подразделений фирмы, выпускающих однотипную продукцию, требующую идентичных ресурсов и технологий и имею щую общих конкурентов. Количество СХЦ в фирме, как правило, значительно меньше количества производственных подразделений. При создании СХЦ большое значение имеет правильный выбор об- 122 ласти деятельности. СХЦ отвечают за своевременную разработку кон курентоспособной продукции и ее сбыт, формирование производ ственной программы выпуска продукции по номенклатуре. Важнейшей составной частью плановой работы корпорации яв ляется стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое плани рование сдерживает стремление руководителей к получению макси мальной текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач, а также ориентирует руководителей на предвидение будущих изме нений внешней среды. Стратегическое планирование позволяет ру ководству корпорации установить обоснованные приоритеты распре деления, как правило, всегда ограниченных ресурсов. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленче ских решений. Доктрина «производственной демократии» В 1960-е гг. все настойчивее стали требования работников корпораций по улучше нию их социально-экономического положения. Параллельно с этим многие теоретики менеджмента пришли к убеждению, что целый ряд организаций не достигает своих целей по причине игнорирования противоречий быстро меняющейся социальной среды. Следствием сложившегося положения было появление доктрины «производст венной демократии» («демократии на рабочих местах»), связанной с вовлечением в управление непрофессионалов как самого пред приятия, так и потребителей товаров и услуг, посредников и т.д., т.е. внешней по отношению к предприятию среды. Некоторые американские авторы называют привлечение к управ лению непрофессионалов «третьей революцией» в управлении. Первая революция, по их мнению, связана с отделением управ ления от производства и с выделением его в особый вид управлен ческой деятельности. Вторая революция характеризуется появлением менеджеров, т.е. людей особой профессии. «Производственная демократия» (или пар- тисипативное управление) стала рассматриваться как форма соуча стия всех работников организации в принятии решений, затраги вающих их интересы. Авторами идеи «производственной демократии» принято считать социологов Дж. Коула и А. Горца, которые предлагали управление корпорациями осуществлять посредством производственных советов, контролируемых рабочими. Благодаря участию в работе этих сове тов, рабочие постепенно научились бы контролировать весь процесс производства сначала в рамках одной корпорации, а затем и в це лом по промышленности. Партисипативное управление можно рассматривать как один из общих подходов к управлению человеком в организации, целью ко- 123 торого является совершенствование использования всего человече ского потенциала организации. Партисипативное управление предполагает шире привлекать ра ботников к управлению по следующим направлениям: • предоставление работникам права самостоятельного принятия решений; • привлечение работников к процессу принятия решений (сбор необходимой информации для принятия решения, определе ние приемов и способов выполнения принятого решения, ор ганизация работ и т.п.); • предоставление работникам права контроля за качеством и ко личеством выполненной ими работы; • участие работников в совершенствовании деятельности как всей организации, так и отдельных ее подразделений; • предоставление работникам права создавать рабочие группы по интересам, привязанностям и пр. с целью более эффективного выполнения решений. Партисипативное управление предполагает использование раз личных комбинаций этих направлений. Основные концепции партисипативного управления пересека ются с содержательными и процессуальными теориями мотивации, анализирующими потребности человека. Так, участие в подготовке и принятии решений и их реализация соответствуют удовлетворе нию потребности в достижении согласно теории Макклелланда. На удовлетворение потребности в самовыражении и самоутверждении (по Маслоу) направлено стремление к участию во внутриорганизаци- онной деятельности. Теория партисипативного управления связана также с теорией ожидания, так как привлечение работников к при нятию решения оказывает непосредственное влияние на результаты их деятельности и возможность получения вознаграждения. В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению: • участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха; • создание рабочих советов (совместных комитетов) рабочих и управляющих; • разработка систем участия в прибыли; • привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций. В 1960-е гг. в США получили широкое распространение бригад ные методы организации труда и кружки контроля качества, идея создания которых принадлежит американским специалистам по при кладной статистике У. Демингу и Дж. Джурану. Однако впервые кружки контроля качества стали широко применяться в Японии. И только во второй половине 1970-х гг. они получили распростра нение в американских корпорациях. 124 Привлечение рабочих к участию в высших органах управления корпорацией — советах директоров — на практике встречается крайне редко. Для снижения сопротивления рабочих организационным изме нениям, происходящим в корпорациях, разрабатываются программы повышения «качества трудовой жизни», с помощью которых работни ки корпорации привлекаются к разработке стратегии ее развития, обсуждению вопросов рационализации производства, решению раз нообразных внешних и внутренних проблем. |