Джей Ван Андел. Жизнь в действии - Джей Ван Андел. Издательство Сетевой Путь
 Скачать 0.96 Mb.
|
|
Глава Обязательства богатых С концах годов Forbes и другие журналы включали нас с Ричем в их знаменитые списки миллиардеров. Ни Рич, ни я никогда не подтверждали и не отрицали эту оценку - журналы могут писать всё, что угодно, номы не будем придавать большого значения их мнению, вступая сними в полемику. Поскольку AMWAY - частная компания, мы не обязаны оглашать столько информации о нашем финансовом положении, сколько открытая акционерная компания. Публикуемые в журналах данные часто ошибочны, а иногда просто смешны. Догадки коренным образом меняются из года в год и даже из месяца в месяц. Для примера, в июле Й года Forbes оценил состояние каждого из нас в 4,2 миллиарда долларов. Три месяца спустя Forbes пересмотрел свою оценку, снизив наше состояние до 3 миллиардов долларов на брата. В июне 1993 года Fortune предположил, что мыс Ричем стоим по 3 Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 83 миллиарда долларов каждый, но уже октябрьский Forbes записал на каждого из нас по 1,75 миллиарда долларов. Эти различные оценки публиковались вовремя значительного и постоянного роста объёма продаж AMWAY. Благодаря публикациям такого рода мыс Ричем оказываемся в центре внимания, что имеет как свои плюсы (они порождают некоторые позитивные статьи об, таки минусы (мы получаем сумасшедшие письма. Когда я впервые занял место в списке миллиардеров, я получил письмо на 7-8 страницах от женщины из Европы, которая говорила на пяти языках, получила прекрасное образование и по крайней мере дважды имела богатого мужа. Она рассказала о себе всё и представила сея в письме лучше, чем какойнибудь корпоративный чиновник, обращающийся за работой. Она дала мне понять, что она была бы счастлива познакомиться со мной и могла бы сделать мою жизнь очень приятной. Я показал письмо Биллу Николсону, который нашёл его забавными сделал копию, чтобы использовать его на лекциях в колледже в качестве примера, как надо представлять себя. Конечно, оно не казалось забавным Бетти, которая склонялась к тому, чтобы полететь в Европу и посоветовать дорогостоящей куртизанке поискать себе жертв в другом месте. Оказаться в глазах публики состоятельным человеком довольно опасно. Джеральд Бреммер, мой сосед на озере Макатава, написал мне вначале года письмо с предложением обзавестись личной охраной. Долгое время мыс Ричем игнорировали этот факт, по гдето в 1980 году мы заняли столь высокое положение в округе, что вынуждены были нанять круглосуточную охрану. Некоторые из охранников, Эл Ван-дер Уолл, Род Уэствир и Ларри Мокма, проводили вместе со мной и моей семьёй столько времени, что иногда казалось, будто они являются частью нашей семьи. Многие дистрибьюторы AMWAY, с которыми я беседовал, хотели бы узнать, что значит быть миллиардером. Я полагаю, они хотят услышать об экзотических спортивных машинах, домах по всему свету, уик-эндах в Монако, драгоценностях и личных самолётах. Все эти вещи действительно приятно иметь, и я с удовольствием пользовался какими-то из них. Мне, однако, наибольшее удовольствие доставляет не бесконечное количество материальных вещей, а собственно создание богатства и возможность его раздать. Назначением каждого человека на земле является использование всего, чем он одарён, каждого таланта, который у него есть, в конечном счёте, во славу Божью. Мы получаем физические и духовные способности и материальное богатство, которое необходимо использовать в самых лучших целях. Не имеет значения, много или мало мы получаем, важно только, как мы используем то, что имеем. Иисус Христос проповедовало трёх слугах, которым их хозяева доверили крупные суммы денег. Один получил талантов серебра, другой - 5 талантов, а третий - один талант. Через некоторое время каждый был вызван для отчёта. Двое из слуг, которые вложили и удвоили деньги своих хозяев, были щедро вознаграждены. Третий, который зарыл свой талант в землю и ничего не заработал для хозяина, был наказан. Хозяин выбранил егоза то, что он не положил деньги в банк, где бы они могли принести прибыль Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 84 Так же, как в этой притче, мы являемся хранителями всего материального богатства, которое нам дано. От каждого человека требуется использовать свои богатства па добрые дела. Иногда это означает отдавать деньги в других случаях - построить на них что-то полезное. Отданное богатство может оказать огромную помощь человеку, организации или обществу, которые получают его, но инвестирование богатства в бизнес может сделать то, чего не сделает благотворительность. Создание успешного бизнеса порождает богатство. Создание богатства идёт на пользу клиентам, служащими владельцам бизнеса. AMWAY еженедельно выписывает 14 000 чеков, делая 000 людей и их семьи богаче. Каждая проданная вещь означает, что один клиент стал жить лучше. Предприниматели становятся богаче, если они хорошо обслуживают клиента. Более того, каждый из этих людей имеет возможность раздать больше денег, чем они могли бы при других обстоятельствах. Люди, которые добиваются успеха, создают благосостояние и рабочие места, дают мотивацию и обеспечивают движение вверх для большого числа людей, не только для своей семьи или друзей, но и для всех остальных. Когда вы достигаете большого богатства, приоритеты меняются. Одновременно вы можете надеть только один костюм, вести только один автомобиль. Благотворительность, однако, безгранична. Основным приоритетом для нас с Ричем было сохранение бизнеса AMWAY здоровыми процветающим. У насесть обязательства перед клиентами, служащими и дистрибьюторами AMWAY. Однако, кроме сохранения бизнеса здоровыми прибыльным, мы несём персональную ответственность за распределение нашего личного состояния. Тот, у которого щедрый взор, будет благословлён; зато, что делил свой хлеб с бедным, - писал Соломон, библейский царь-философ. Раздача личного состояния не является выбором. Богатство должно быть отдано, остается решить только одно. Будет ли оно отдано в течение нашей жизни или будет роздано после нашей смерти? Дающий, пока жив, устанавливает сумму и получателя блага также имеет возможность увидеть, как его дар изменяет жизнь получателя. После смерти, в большинстве случаев, немалая часть богатства отойдёт федеральному правительству, и умерший лишается радости отдавать. ЗНАЧЕНИЕ ЩЕДРОСТИ Когда в 1831 году Алексис де Токвиль приехал в Америку, чтобы начать работу над книгой Демократия в Америке, он был поражён духом благотворительности, присущим американцам. Всюду, куда бы он ни приходил, он обнаруживал людей, принимающих участие в собраниях. Они были организованы в небольшие благотворительные организации на уровне общины, и помогали окружающим в их нуждах. Была ли это болезнь, или денежные затруднения, или потребность в одежде для ребёнка, или отсутствие жилья, всегда находились церковь или общественная организация, которая оценит эти нужды и окажет необходимую помощь. Всё это возникло без подсказки или вмешательства государственных учреждений, а благодаря духу взаимопомощи в сердцах американцев. Токвиль был Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 85 изумлён - ничего подобного в Западной Европе в те времена не существовало. В своей широко известной книге Трагедия американского сострадания» Марвин Оласки описывает многие из тысяч неправительственных благотворительных организаций, которые были в Америке в XIX веке. Эти организации, существовавшие на пожертвования обычных семей среднего класса, церквей и богатых предпринимателей, эффективно разрешали социальные проблемы, похожие нате, что мы видим сегодня. Помощь приходила от человека к человеку, и щедрость удовлетворяла реальные нужды, но таким образом, чтобы не породить излишнюю зависимость от милостыни. Главными приоритетами были моральная ответственность и плодотворная работа. Сегодня так называемые сочувствующие либералы в федеральном правительстве приняли решение централизовать благотворительность. Конечно же, это означает, что то, что ранее было действенной, исходящей из Церкви и от общины благотворительностью, превратилось в принудительную схему распределения доходов, управляемую из Вашингтона. Место подлинной благотворительности заняла система регулярного грабежа по методу Робин Гуда. Трудоспособные граждане, которые вносили пожертвования в частные благотворительные фонды, обнаружили теперь, что их средства переведены в плохо организованные, малоэффективные правительственные программы. Государственная программа выплаты пособий обращает мало внимания на действительные нужды человека, практически не делая попытки устранить коренные причины его бедности или болезни, ау людей, получающих государственную поддержку, нет реальных стимулов находить решение для своих проблем. Чиновники могут ссылаться на благородные мотивы, но своей добротой они наносят вред всему населению в целом. Наверное, худшее следствие программы по выплате пособий - нарушение одного из основных прав человека - права на собственность. Если мы лишаемся свободы владеть собственностью (или распорядиться ею так, как мы пожелаем, другие свободы, без сомнения, также будут утрачены. Фредерик Бастиа, французский экономист XIX века, к тому же государственный деятель и писатель, верил в частную благотворительность, но не в принудительное перераспределение богатства. В своей наиболее известной работе, Закон, Бастиа пишет: «Как только часть состояния переводится от человека, который владеет им - без его согласия и без компенсации, либо силой, либо обманом - любому, кто им не владеет, тогда я скажу, что нарушено право собственности что совершён акт грабежа. Я думаю, что это действие в точности такое, какое закон обязан пресекать всегда и везде. Когда закон сам совершает те действия, которые он обязан пресекать, я говорю, что грабёж всё ещё совершается, и я прибавляю, что сточки зрения права собственности это агрессия против этого права, если не сказать больше. Программы выплаты пособий в Соединённых Штатах на сегодняшний день стали национальным Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 86 позором. В контексте поставленных ими целей это колоссальная неудача. Американцы воспринимают теперь бедных как неизменный низший класс общества, лишённый надежды на значительные перемены. Этот полный пессимизма взгляд наличную инициативу означает, что лучшее, что мы можем сделать для малоимущих людей - выдавать им чек каждый месяц для удовлетворения их самых насущных потребностей. Временами это худший вариант помощи нуждающимся. Движимые необходимостью люди мобилизуют все свои внутренние силы и способности и добиваются такого уровня достижений, который они никогда не считали возможным. Большинство людей обладают и способностями, и необходимыми средствами, чтобы добиться успеха в предпринимательской деятельности, однако часто лишь возникшие экономические трудности заставляют проявиться эти качества. Фактически, именно денежное пособие нуждающемуся человеку - самый верный способ оставить его в прежнем состоянии. Государство не лучшим образом содействует практически любому виду бизнеса в стране. Определённо, передача государству сферы благотворительности была неудачным решением. Мыс Ричем и несколько других бизнесменов из Гранд Рапидз попытались содействовать экономическому развитию нашего округа посредством программы На своём месте, заменяющей программу выплаты пособий. Естественно, мы никогда не забывали о роли благотворительности, но мы старались поддержать её общинный характер. Направляя наши пожертвования местным организациям, таким, как местная церковь, мы просто действуем в соответствии с общепринятыми взглядами на то, как жертвовать с максимальной отдачей. Мы уверены, что наш подход может уменьшить бедность куда более эффективно, чем нынешние правительственные программы. Подъём экономики на местах улучшает уровень жизни практически каждого в округе, поэтому бедность, порождающая программы выплаты пособий, идёт на убыль. С этой мыслью мыс Ричем и AMWAY сделали большое пожертвование на возрождение деловой части Гранд Рапидз. Каждый наш проект мы оценивали сточки зрения общественных интересов ив соответствии с нашими христианскими принципами. Наши усилия могли бы быть названы подход свободного предпринимательства к возрождению города. Хотя некоторые проекты использовали имеющиеся в наличии муниципальные, принадлежащие штату либо федеральные фонды, движущей силой в возрождении деловой части Гранд Рапидз были частные вложения. Мы были уверены в том, что проекты, которые финансировал наш фонд, были уместными, своевременными и хорошо организованными. ПЕРЕСТРОЙКА ДОМА Одним из самых больших и прекрасных проектов, который мыс Ричем в состоянии были осуществить в Гранд Рапидз, стало обновление и расширение большого отеля в деловой части города. В 1978 году AMWAY являлся самым большим пользователем объектов по приёму гостей в Западном Мичигане, где проходили наши ежегодные съезды, собиравшие но 10 000 человек, и куда Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 87 еженедельно больше сотни человек приезжали для знакомства с Состояние гостиничного хозяйства не устраивало нас и с годами становилось всё хуже. Конференц-центр нового типа в деловой части города заложил ядро для дальнейшего роста. Рич и наш друг Дик Джиллет возглавили фонд строительства Конференц-центра, и таким образом обозначили путь дальнейшего развития, но без большого нового отеля центр не мог функционировать наилучшим образом. За прошедшие годы многие люди предлагали проекты отелей, но обычно эти планы не сбывались. Поэтому в один прекрасный день я сел напротив Рича и сказал Мне кажется, что если мы собираемся использовать Конференц-центр, в строительстве которого мы участвовали, тонам необходим отель. Рич согласился со мной, и мы выслали своё предложение Уолту Соулесу, координатору городского развития, и его комитет был рад узнать о наших планах. В августе 1978 года мы купили отель «Пантлинд» на Пэлстрит с намерением реставрировать это историческое здание и на той же самой площади выстроить многоэтажную башню с дополнительными номерами. Покупка «Пантлинда» представляла собой комбинацию решений, принятых сердцем и продиктованных деловым интересом. «Пантлинд» был главным отелем в Гранд Рапидз со времени его открытия в 1916 году и дох годов. Во времена моего детства «Пантлинд» был символом чего-то почти недосягаемого, чего-то столь великолепного, что человек мог только мечтать остановиться в нём на ночь. Привлекала даже возможность только пообедать в «Пантлинде». Раньше люди не обедали в ресторанах также часто, как в наши дни - наверное, только один-два раза в году. «Пантлинд» предлагал прекрасную кухню и безупречное обслуживание, обеспечивая себе репутацию одного из лучших отелей Среднего Запада. Во времена расцвета «Пантлинда» Гранд Рапидз переживал эпоху великолепия, ставшую возможной благодаря процветающей мебельной индустрии и переселению на Запад из больших городов на Востоке. И мы стремились вернуть городу отель мирового класса. Проект осуществлялся в два этапа. Во-первых, мы начали восстановление «Пантлинда». Когда в 1981 году он вновь открылся под названием Гранд Плаза», обновлённое здание было, бесспорно, отелем мирового класса. В нем было 395 номеров люкс, шесть ресторанов и салонов для отдыха, а также несколько хороших магазинов. К тому же был оборудован удобный проход к новому Конференц-центру и Холлу ДеВос - концертному залу на две тысячи мест, на сооружение которого большую часть денег пожертвовали Рич и его жена Хелен. Оформленные в историческом стиле с традиционной роскошной мебелью (изготовленной в Гранд Рапидз) номера навевают воспоминания о величии начала века. Хорошо подготовленный персонал, шеф-повара мирового класса и консьерж в европейском стиле позволили сделать пребывание в отеле AM WAY «Гранд Плаза» таким же незабываемым, каким раньше было посещение «Пантлинда». Торжественное открытие 15 сентября нового отеля в Гранд Рапидз совпало с открытием 17 сентября нового Музея искусств и 18 сентября Президентского музея Джеральда Форда. Весь город принял участие в Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 88 шестидневных торжествах по поводу возрождения Старого города, названных «Да здравствует Гранд Были фейерверки, спортивные состязания, гонки на воздушных шарах и торговые ярмарки. Радиопрограмма С добрым утром, Америка» вела прямую трансляцию из Гранд Рапидз, а Ларри Кинг и Боб Хоуп приглашали на необычные шоу-программы. Рональд Рейган, Джеральд Форд и премьер-министр Канады Пьер Трюдо - все появились там. Присутствовали бывший президент Франции Валери Жискар д’Эстен, а также бывшие государственные секретари Генри Киссинджер и Александр Хейг. В Гранд Рапидз собралось так много политических деятелей, что некоторым из них был смысл использовать эту возможность для совместной встречи. сентября президент Рейган встретился с Трюдо и президентом Мексики Хосе Лопесом Портильо. Александр Хейг, который присутствовал на этой встрече, позже рассказал мне, что разговор был напряжённым. По многим важным вопросам Рейган и Трюдо не находили общего языка, и много проблем, требующих неотложного решения, было с Мексикой. Возникли разногласия с канадцами по поводу рыбной ловли на Западном побережье и у берегов Новой Англии, а также по вопросу газопровода Аляска - СевероВосток США, вызвавшие жаркие споры с Трюдо. Напряжение в отношениях с Мексикой вызывали контрабанда наркотиков и нелегальная иммиграция через до некоторой степени прозрачную границу. Наследующее утро эта группа встретилась в баре Барон Ламбер» (теперь «Тин-селтаун») отеля Гранд Плаза» для континентального завтрака и продолжения дискуссии. Это было важное событие для всех трёх наций, и место их встречи в отеле отмечено бронзовой табличкой. Вторым этапом проекта было сооружение этажной стеклянной башни между бывшим «Пантлиндом» и рекой. Проект башни был для меня даже более захватывающим, чем реставрация «Пантлинда». В паре с историческим зданием 316-футовая’ конструкция свела воедино эпоху великолепия» Гранд Ранидз и переживаемое городом возрождение. На первых чертежах была изображена дерзкая, но простая конструкция, которая по-новому обозначила бы контуры Гранд-Рапидз. Первоначально было задумано соорудить башню не на берегу реки, а непосредственно над Гранд Ривер, так, чтобы река текла под зданием. Но возник вопрос, кому принадлежит река и её дно, поэтому мы решили поставить здание на твёрдую землю. Башня добавляла около 300 номеров люкс, больше магазинов и один из прекраснейших ресторанов в Гранд Рапидз, «Цигнус». Сегодня ещё шесть ресторанов и четыре салона для отдыха предлагают все, начиная с сэндвичей и пиццы и кончая кухней для гурманов. В плохую погоду гости могут сделать покупки в магазинчиках, расположённых прямо в отеле, или в поисках других развлечений прогуляться в центр города по воздушным пешеходным дорожкам. Ровно через год после торжественного открытия обновленного «Пантлинда». Рич и я зажгли город на церемонии празднования по поводу завершения строительства новой башни. Примерно полуторатысячная толпа собралась на Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 89 противоположном берегу реки рядом с Президентским музеем Джеральда Форда. Под зонтом, в моросящий дождь, я пытался произнести речь по бумажке, но рукопись залило водой. Рич ничем не мог помочь. Как это ни прискорбно, - сказал он, - ноя думаю, ты сел в лужу. После наших торопливых речей было показано световое шоу на всех 29-ти этажах новой башни на берегу реки. Игра тысячи четырёхсот цветных огней происходила под аккомпанемент Симфонического оркестра Гранд Рапидз. Завершающая церемония открыла ещё один Праздник на Гранд, и, действительно, было что праздновать. Шестидесятимиллионный проект отеля Гранд Плаза» был только одним из полудюжины проектов восстановления центра города, и именно эти проекты вернули туда людей. Съезды и конференции, которые проходили в нашем комплексе, представлявшем собой комбинацию общественного центра и отеля, явились основой возвращения торговли в центр. Когда торговцы двинулись в центр города развивать свой бизнес вокруг съездов и конференций, жители Гранд- Рапидз потянулись вслед за ними. Начался позитивный цикл развития города, который обеспечил его рост на десятилетия вперёд. Новая арена «Ван Эндел» ускорила это развитие. ПОСТРОЕНИЕ МЕЧТЫ Мы были рады узнать, что новый гостиничный комплекс вскоре получил «четыре звёздочки» по классификации Американской автомобильной ассоциации за качество и уровень удобств. Отель процветает многие годы, поддерживая высокий уровень обслуживания и являясь краеугольным камнем в деле восстановления деловой части Гранд-Рапидз. Сознавать это было настолько приятно, что мы тут же взялись за несколько других проектов в центре города, которые оживили Гранд-Рапидз. Одним из них был новый музей. После множества политических споров о необходимости музея 4^ииаисируемый из фонда проект взял старт в году. Назвав проект Время пришло, жители Гранд Рапидз затри года собрали в фонд постройки музея более 30 миллионов долларов. Я был назначен председателем комитета по сбору средств. С помощью Кейзи Уондергема большую часть средств в фонд музея нам удалось собрать у тысяч корпоративных и индивидуальных вкладчиков в районе Гранд Рапидз. Бетти и я лично пожертвовали на проект 7,4 миллиона долларов. Признание обеспечивалось не только тем, кто пожертвовал крупные суммы - любой мог внести свою лепту, просто купив кирпич с выгравированным на нём собственным именем, из которых в музее складывалась особая стена. Сегодня на противоположном от отеля берегу Гранд Ривер стоит новый Музейный центр Ван Эндела» и Планетарий Роджера Чаффи». Следующим крупным проектом, который мы осуществили, было создание фонда для возведения спортивно-развлекательной арены в центре города Гранд Рапидз. Мыс Ричем были уверены, что арена станет ценным дополнением к новым ансамблям центра, а отцы города выразили желание организовывать в городе Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 90 мероприятия такого масштаба, что существующие сооружения не справились бы. Сын Рича, Дик, предусмотрительно организовал группу, названную «Грэнд Вижн» (Великое видение, которая представляла различные сегменты общественного и частного сектора, проявляющие интерес к спорту и развлечениям. Целью группы было достижение общего мнения в вопросе о необходимости и местонахождении новой арены. Как позже сказал Дик, «казалось, что это была насущная потребность общества, но её время ещё не пришло. Я спросил членов инициативной группы, состоящей из лидеров и активистов общины, имеет всё это смыслили не имеет Если имеет, давайте начнём. Если нетто и обсуждать нечего. Ранее, когда группа Дика должна была представить предварительный проект сооружения, чтобы прикинуть финансовые затраты, я предоставил средства, необходимые для оформления и оценки этого проекта Наконец вокруг общей идеи начал выкристаллизовываться консенсус, и группа Дика из «Грэнд Вижн» превратилась в «Грэнд экшн» (Великое действие, которую Дик до сих пор возглавляет вместе с Джоном Канэпа и Давидом Фрэем, а мы тем временем переходим к проекту нового центра официальных мероприятий. Дик приводил множество доводов в пользу арены. Арена даёт людям больше возможностей для развлечений, и люди, вместо просиживания перед телевизором, идут в центр Гранд Рапидз, чтобы приятно провести время. Привлекая людей с окраин в центр города, арена поддерживает также гостиничный и ресторанный бизнес. Вместе с другими развлекательными заведениями арена вносит свой немалый вклад в рост и развитие центра города. Исследования экономического воздействия арены, проведённые группой Дика, показали, что она оказывает крайне положительное влияние навесь город. Наши усилия по созданию фонда для сооружения арены были столь же успешны, как ив случае с музеем. Город одобрил проект и доказал, что арена необходима и очень ценна для его жителей. Поначалу моё дарение должно было составить 8 миллионов долларов, нов связи с ростом цеп окончательная сумма, которую мыс Бетти пожертвовали на сооружение того, что сейчас носит название арена Ван Эндел», составила 11,5 миллионов долларов. Сточки зрения архитектуры арена -это шедевр дизайна и творчества. Впечатляющее сооружение со стеклянными стенами выделяется па фоне исторических зданий центра Гранд Рапидз, ноне нарушает общей его атмосферы. Очень современное, оно не подавляет своим присутствием; оно динамично, ноне агрессивно. Воздушные пешеходные дорожки соединяют арену с четырёхзвёздным отелем AMWAY Гранд Плаза», отелем «Кортиярд бай Мариотт», комплексом «Плаза Тауэрз» и другими важными зданиями города. Арена предоставила прекрасную возможность познакомить общественность с новой профессиональной спортивной командой. Мой сын Дэйв и сын Рича Дэн, вместе с другими известными людьми города, провели кампанию по созданию профессиональной хоккейной команды Гранд-Рапидз. Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 91 Со времени её открытия в 1996 году арена па 12 тысяч зрителей стала родным домом для команды «Гриффинс», входящей в международную хоккейную лигу. Первые несколько месяцев работы показали, что арена будет иметь огромный успех. Она привлекла намного больше посетителей, чем ожидалось, и сделала большой вклад в экономику города. Со времени открытия в октябре 1996 года и до конца 1997 года 451 000 человек посетили мероприятия арены - на 11% больше, чем ожидалось. ПЛАЗА ТАУЭРЗ Совсем недавно AMWAY предпринял обширную реставрацию нового здания в центре Гранд Рапидз. Вот именно, нового. В 1992 году в только что законченном здании, где рядом размещались отель и квартиры, возникли серьёзные проблемы. Комплекс стоимостью 39 миллионов долларов был построен иногородним подрядчиком при скудном бюджете, и это сказалось. Наружные кирпичные панели протекали, вентиляционная система ванных комнат гнала воздух обратно в здание, металлические трубы кондиционеров заржавели - и это в здании, которому всего несколько месяцев! Первоначально AMWAY отвечал за гостиничную часть здания, но когда мы увидели, что здание разваливается, мы поначалу отступили. Впоследствии мы решили, что история нашего участия в восстановлении центра города требует от нас оказать поддержку терпящему бедствие проекту. В первую очередь мы должны были решить, снести это здание или полностью его реставрировать. Мы с Ричем любим думать о себе как о строителях, а не разрушителях, поэтому мы потратили ещё 40 миллионов долларов, чтобы полностью отреставрировать здание изнутри и снаружи. Работы были закончены в июне года, и «Плаза Тауэрз», как оное сооружение теперь называется, - это многофункциональное сооружение, украшающее наш город. Наряду с жилыми помещениями в башенном комплексе расположены гостиница «Кортиярд бай Мариотт». офисы, магазин подарков и оздоровительный клуб. Естественно, я был рад принять участие в целой серии таких успешных проектов, которые много дали моему родному городу и его людям. Но, откровенно говоря, это был мой долг. Если я действительно верю во всё, что проповедую о свободном предпринимательстве и бизнесе, я не могу позволить государству делать всё это единолично. Проекты доказали, что наилучший вариант их осуществления - это сотрудничество частного сектора с государством с целью превращения города в прекрасное, функционально организованное место, пригодное для жизни, работы и отдыха. На самом деле, без долевого участия частного капитала, государственное планирование и финансирование проектов может обречь на неудачу хорошую идею, а плохую идею сделать ещё хуже. Обратите внимание на то, как выглядят центры других городов США, и доказательства будут очевидны. Трущобы, порождённые регулированием арендной платы, ограничение строительства и другие нелепые решения правительства оставляют глубокие шрамы на лике других городов. Бизнес в центре еле дышит, находясь на грани банкротства, страдая от недостатка мест для парковки, слабого Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 92 контроля над преступностью и государственного субсидирования пригородных конкурентов. Городские проектировщики, пытаясь решить проблему, созданную государством, действуют без привлечения частного капитала. На деньги налогоплательщиков сооружается ужасно дорогой стадион или ещё что-нибудь бесполезное, что обременяет общину дурацкими долгами. Более разумное решение - позволить частным корпорациями отдельным личностям выявить потребности общества и соответствующим образом их удовлетворить. Государственные проектировщики, в силу политических обстоятельств и недостатка информации, не в состоянии увидеть реальные нужды города и тем более принять действенные меры, поэтому они не могут служить людям также, как частные фирмы или отдельные люди. |