Джей Ван Андел. Жизнь в действии - Джей Ван Андел. Издательство Сетевой Путь
 Скачать 0.96 Mb.
|
|
Глава Домашняя команда За все те годы, которые я провёл с Ричем, создавая AMWAY, я сожалею только об одном - я не мог проводить со своими детьми столько времени, сколько хотел. Хотя бизнес и дал многое нашей семье, он в тоже время кое- что отнял. Обычно я отправлялся на работу около девяти утра и не возвращался раньше шести вечера. В интервале от шести до обеда мыс Бетти могли провести хоть немного времени вместе. После обедая часто был должен вернуться на работу. Поэтому большую часть тех лет, пока росли дети, я физически отсутствовал, переложив многие из своих обязанностей на Бетти. Действительно, трудно достигнуть баланса между работой и семьёй. Наблюдая за другими бизнесменами, сталкивающимися с этой проблемой, я пришёл к заключению, что это одна из наиболее распространённых проблем, перед лицом которой оказываются бизнесмены. И мне было ничуть не легче, чем кому-то другому. Несмотря на то, что вначале своего развития бизнес требовал больших затрат времени, в моей жизни наступил такой момент, когда я смог позволить себе иметь больше свободную времени. Время - это ресурс, как новая машина или квалифицированный работник. И мне было очень трудно решить, когда отдавать этот ресурс бизнесу и когда начать посвящать больше времени своей семье. Время, отведённое для обеда, давало мне возможность пообщаться с детьми. В семействе Ван Эндел было заведено вовремя обеда всем собираться дома. Каждая трапеза начиналась с семейной молитвы. После чтения Библии мы обсуждали важные для нас моменты и их связь с нашей жизнью. Удивительно, как многоразличных проблем затрагивает Библия, и сколь многому может она научить нас даже в современном обществе! Дискуссию по поводу какого-либо отрывка Священного писания я закапчивал молитвой. Моя семья, наверное, была самой большой аудиторией, которая могла слышать мои молитвы. Молитва, по-моему, это очень личная беседа с Господом. Для истинного христианина молитва - неотделимая часть человеческой жизни. Иногда она может быть очень простой, как Отче наш, пожалуйста, сделай так, чтобы этот самолёт благополучно взлетел, или что- то более сложное, когда человек преодолевает глубокий кризис. Я редко молился на виду у публики -кощунственно молиться на людях, рассчитывая на эффект, творя молитву земным слушателям, а не небесному Слушателю. Однако когда мои дети слышали мои молитвы, они учились общению с Богом и понимали, что даже их папе необходима ежедневная Его поддержка. Хотя Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 122 традиции в каждой семье разные, я знаю, что обычай ежедневной молитвы появился ив семьях всех моих детей. Наверное, в нравственном и этическом развитии ребёнка важнейшим является пример, показанный его родителями в каждодневной жизни. Когда Господа не радует твоя семейная жизнь, тем более бесполезно натягивать маску благопристойности в глазах остального мира. Наши разговоры за обеденным столом были значительной частью нашей совместной семейной жизни, и темы перескакивали с бизнеса папашу веру и далее на политические и экономические вопросы. Это были очень простые разговоры, часто прерываемые телефонными звонками или беготнёй детей (те, кто постарше, убегали на какие-то важные встречи с друзьями. Но это ограниченное время использовалось для того, чтобы изменить жизнь моих детей. Только сейчас, когда я с большой радостью наблюдаю жизнь всех моих четверых детей, я осознаю, как Божье благословение может вознаградить за время, проведённое нашей семьёй за обеденным столом. Временами столовая принимала вид классной комнаты Академии управления бизнесом. Если я рассказывал, что произошло в течение дня, я знакомил семью с проблемами бизнеса и обсуждал с ней возможные решения. Потом я объяснял, что в действительности я сделал в этой ситуации и почему. Эти дискуссии очень помогли моим детям и детям Рича, когда они начали принимать на себя функции руководителей AMWAY. Благодаря тому, что произошло в наших с Ричем домах, наши восемь детей достигли понимания того, что такое бизнес и как управлять им правильно и эффективно. Мой сын Дэйв недавно сказал мне, что он узнало бизнесе за обеденным столом намного больше, чем из других источников - из уроков бизнеса в колледже или в процессе личного участия в бизнесе. ЕЩЁ КОЕ О ЧЁМ Как и большинство семей, мы обнаружили, что путешествие - это прекрасная возможность провести время вместе. Как вы уже, наверное, догадались, у нас было несколько прекрасных путешествий -вдоль Большого Барьерного Рифа в Австралии или вниз по рекам Амазонке и Колорадо. Школьные уроки истории оживали, когда мы видели поле боя при Ватерлоо, ехали по Аппиевой дороге в Италии или гуляли по пляжу на Филиппинах, где в 1944 году высадился генерал Дуглас Мак Артур. Иногда самыми запоминающимися были более прозаические события. Мы, бывало, разбивали лагерь на одном принадлежащем нам участке на севере Мичигана, где на заднем дворе была уборная. В ней находилась газовая печь, в которой сжигалось всё ненужное. Несколько лет она работала просто прекрасно. Однако как-то летом, примерно в середине нашего отпуска, с ней начались какие-то неполадки. Об этом мне, мастеру на все руки, сказали дети. Наследующий день, перед тем, как отправиться на обязательное выступление в Торговую Палату, я решил посмотреть, что же там случилось. Да, это происходило вначале х годов, и я был одет в прекрасную пару - Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 123 белые полиэстеровые брюки и белую полиэстеровую рубашку. Я решил, что дело не займёт и пары минут, поэтому вошёл в уборную и начал возиться с печью. Я таки не смог выяснить, в чём неисправность, и сдался, повернув назад и опустив крышку топки. Стив и Дэйв только что вернулись с рыбалки и уже втягивали лодку в док, когда произошло нечто немыслимое. В нормально функционирующих устройствах такого рода опускание крышки автоматически вызывает воспламенение газа, и отбросы сжигаются. Однако тогда некоторое количество газа вытекло и накопилось в закрытом помещении, и когда я опустил крышку, газ зажёгся и вызвал взрыв. Стив и Дэйв рассказали, что слышали громкий гули видели щепки, дыми что-то ещё, взлетевшее в воздух на высоту 50-ти футов. Затем они увидели своего отца, одетого уже в белые полиэстеровые шорты и майку, идущего, пошатываясь, прочь от остатков строения. Мои волосы были взлохмачены, брови опалены, и дым клубился у меня за спиной. Бетти выбежала из трейлера и, не зная, что ещё можно сделать, неистово поливала меня «Ам-Медик», антисептическим спрэем AMWAY. За исключением моих обгоревших бровей и звона в ушах, я чувствовал себя прекрасно, но уже наследующее лето у нас была надворная постройка с электрической печью. Однако в большинстве своём летние месяцы обходились без взрывов, и мы наслаждались прекрасным временем, проведённым в кругу семьи. Влияние этих дней на моих детей было очевидным - пока они отдыхали на природе, они учились дорожить красотой сотворённого Богом мира, а также сотрудничать с другими членами семьи в различных жизненных ситуациях. ПИТОМНИК ОБЩЕСТВА Многие родители, в своих усилиях изменить наше общество к лучшему, забывают, что наиболее мощным орудием социальных перемен является дом. Не старшие классы школы, не наука, не техника, не искусство и даже не правительство. Если вы хотите усовершенствовать общество, посмотрите на свой собственный дом, отцы и матери! Великий пуританский проповедник Коттон Матер однажды убеждал своих прихожан заботиться о собственных семьях, если они желают служить окружающим их людям. Семьи - питомник любого общества, - сказал Матер. Никакой комитет политических действий, никакая политическая партия, никакой президент не обладают такой силой для изменений в обществе, как институт семьи. Крепкая семейная структура означает низкий уровень преступности, более эффективную страховочную сеть личности вовремя кризиса и более добродетельное общество. Когда двое родителей (или, что сегодня встречается всё чаще, родитель-одиночка) побуждают своих детей совершать добрые дела, они вкладывают свою лепту в благополучие других Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 124 людей. Ни одно большое государство не может объективно оценить каждого ребёнка - его силу и слабость, его таланты и природные наклонности. Каждый ребёнок - уникальная личность, каждый требует особой любви и мудрости своих родителей. Я знаю, что в нашей семье всё это было. С каждым ребёнком появлялись новые и разнообразные проблемы, и мыс Бетти должны были приспосабливаться к каждой из них. ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЬ Нэн, наша старшая дочь, была первой из моих детей, начавшей работу в. Она приступила к работе сначала в ревизионном отделе, затем перешла в отдел кадров. Однажды мыс Ричем решили организовать учебную программу по менеджменту для наших детей, и Нэн с Диком ДеВосом стали, в некотором смысле, подопытными кроликами. Нашей философией было позволить им изучить систему изнутри, вместо того, чтобы они начали работать на другую компанию. Мы не назначали их на руководящие должности дети работали практически во всех отделах AMWAY, выполняя любую работу. Нэн работала на линии мыла, заливая сырьё и загружая линию флаконами, а также училась ладить с людьми на всех уровнях компании. Я хотел, чтобы она поняла, как жизненно необходима любая работа и как важен каждый человек в AMWAY. Таким образом, когда она выходила на более высокий уровень управления, она становилась всё более успешным лидером и всё лучше находила общий язык с другими людьми. «Работать здесь -довольно весело, - как-то сказала она. - Мне нравится приходить на работу, делать своё дело - и забывать о ней в конце дня». Естественно, со временем Нэн перешла от этой фазы обучения в отдел по развитию связей с общественностью AMWAY, ив году стала вице- президентом. Сегодня она несёт ответственность за все печатные материалы, аудио- и видеокассеты и выступления, а также за наш ежемесячный журнал для североамериканских дистрибьюторов AMWAY и выпуск каталогов. Мэн всегда интересовалась участием женщин в американской корпоративной среде, и много раз она убедительно высказывалась на эту тему. Действия Нэн соответствуют её словам, её гражданское участие направлено на такого рода действия, которые, по её словам, помогают женщине достигать финансовой независимости. Нэн привлечена к работе в Обществе надежды, местном приюте для бездомных женщин и семей в кризисных ситуациях, ив Возможностях для женщин Гранд Рапидз», программе, которая обучает низко- и среднеоплачиваемых женщин, как стать предпринимателями. Если вы во что-нибудь верите, вы должны прожить свою жизнь в соответствии с вашими убеждениями, - говорит Нэн. Нэн также занята работой с другими местными и национальными группами, включая Музей Искусств Гранд Рапидз, Республиканский женский Форум, Торговую Палату штата Мичиган и общество MENSA’, США. Она всегда старалась отдавать своё время как можно большему числу благотворительных организаций, иона помогла собрать миллионы долларов таким организациям, как «Истэ Силз», IWCA -Центру борьбы с незаконными половыми Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 125 сношениями с несовершеннолетними, «Юнайтед Уэй» и Гуд Уил», Я могла бы родиться в трущобах Калькутты или в пустыне Эфиопии, - говорит Нэн. -Положение и обстоятельства моего рождения обязывают меня помогать другим людям». О своей работе вона говорит Я останусь так надолго, как пожелает этого Боги до тех пор, пока я буду счастлива здесь. Я люблю то, что я делаю я не могу себе представить какое-то другое занятие. Я действительно верю в то, что мы делаем и почему делаем именно это». НЕЗАВИСИМЫЙ РАЗУМ Мой старший сын, Стив, который сейчас является председателем Совета директоров AMWAY, не всегда был уверен, что хочет идти по стопам своего отца. Стив прошёл через недолгий период душевных исканий, в продолжение которого он рассматривал варианты подходящей ему деятельности. Через год или два проверки всех возможностей наступил момент, когда Стив был готов работать в AMWAY. Он прошёл учебную программу по менеджменту, разработанную нами с Ричем, и отдал все свои силы развитию и успеху В то время, пока Стив был подростком, мы прошли через трудные моменты наших отношений. Стив вырос прекрасным молодым человеком, но бывали случаи, когда его необходимо было ограничивать. Как и большинство подростков, Стив иногда испытывал эти границы. Нужно было время, чтобы Стив почувствовал ответственность, нашёл своё место в жизни. Для меня это стало уроком повиновения из Притчей Соломоновых 19:18: Наказывай сына своего, доколе есть надежда, и не возмущайся криком его. Неспособность «наказывать» сына позже может привести к ужасным для него последствиям. Я думаю, что наказание, о котором говорится в притче, принимает разные формы по мере роста ребёнка. Когда Стиву было 16 лет, один исключительный инцидент в корне изменил наши отношения и мои методы воспитания. Я запретил ему две недели выходить из дома за нарушение некоторых принятых у нас дома правил. Стив решил, что наказан несправедливо, поэтому он не намеревался сидеть дома, пока его приятели развлекаются на улице. Однажды вечером он сел в свою машину и уехал. Я ничего не сказал ему, однако наследующее утро, перед тем, как идти на работу, взял его ключи от машины с кухонного столика и положил их себе в карман. Стив проснулся несколько часов спустя и начал искать свои ключи. Наконец до него дошло, что случилось. Из чувства протеста он позвонил другу, попросил того приехать и забрать его, и уехал, не сказав никому ни слова. Он ночевал в доме своего друга и возвратился домой только наследующий день. Бетти и я были очень озабочены. Бетти не видела, как Стив уходили мы понятия не имели, куда он надумал отправиться. Когда же Стив вернулся, я отдал ему его ключи и сказал Слушай, если ты хочешь уходить и не Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 126 ночевать дома, и если будешь себя контролировать, то пользуйся своей машиной. Я больше не буду закрывать тебя дома. Я только прошу, чтобы ты подходили разговаривал со мной, если хочешь что-то сделать или у тебя есть вопросы. Ты уже достаточно взрослый для того, чтобы принимать свои собственные решения, но, по меньшей мере, дай мне возможность высказать своё мнение. Думаю, что с этого момента наши отношения со Стивом изменились. Никогда больше я не вёл себя с ним, как с малым дитём. Он становился взрослыми должен был брать на себя ответственность за свои действия. Яне контролировал его приходы и уходы, как это делается с малолетними детьми. Теперь я выполнял роль советчика. Стив действительно оценил мой подход, о чём он сказал мне много лет спустя. Я бы не рекомендовал эту стратегию для любого ребёнка, нов отношении Стива она сработала. Он увидел, что с ним обращаются, как со взрослыми ожидают от него соответствующего поведения. К тому времени, как Стив уехал учиться в колледж, он сформировался как личность, а женитьба на Синди, прекрасной молодой женщине, завершила его переходный период. Стив пошёл по моим стопам, занимая должность в Совете Торговой Палаты США. Стив и Синди снискали глубокую признательность общества Гранд Рапидз, также, как и мыс Бетти, и продолжили традиции семьи Ван Эндел в поддержке важных общественных проектов. МОЙ СЫН - ЗА РУЛЁМ В общем-то я позволял своим детям пользоваться свободой. Когда я видел, что они неправильно ею пользуются, я вмешивался и обсуждал их поведение вместе сними. Обычно я не пытался навязывать им своё мнение, ноя всегда старался помогать им советом и убеждал пересмотреть те аспекты своего поведения, которые вызывали проблемы. Думаю, что такой порядок вещей повлиял на то, что мои дети сегодня являются лидерами AMWAY. Я наблюдал, как Дэйв использует этот же метод - предоставляет личности значительную свободу и говорит ей: «Я даю тебе свободу делать эту работу так, как ты считаешь нужным, нов итоге ты возьмёшь на себя ответственность за свои действия. Если я увижу что-то, что не соответствует нашим принципам построения бизнеса или делается абсолютно неправильно, в тот же миг я вмешаюсь». Микроменеджемент работы служащих обычно даёт такой же результат, как и постоянный присмотр за подростком, так как вы должны убедиться, что он всё делает должным образом. Безусловно, позволять детям пользоваться некоторой степенью свободы вовсе не означает не интересоваться их жизнью или не переживать за них. У нас с Дэйвом были общие интересы, которые стали средством дружеского общения между нами. Одним из таких интересов были автомобили. Дэйв научился водить машину влет. Мы путешествовали на моём джипе по дорогам Уотер Айленда, когда я обратился к Дэйву: Самое время начать учиться. Мы начали с переключения скоростей, он быстро освоился, и вскоре всё время хотел быть за рулём. Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 127 Дэйв, как и я, имеет слабость к шикарным машинам. Я до сих пор помню первую действительно экзотическую машину, купленную мной - это была «Мазератти Джибли», красная снаружи и чёрная внутри. К сожалению, предыдущий хозяин немногое потрепал, но это была настоящая «Мазератти». Дэйв считал её действительно крутой, и я время от времени брал его с собой на прогулки. Когда Дэйв стал постарше, а я расширил свою автомобильную коллекцию, я иногда разрешал ему водить «Ламборджини» или «Мазератти», или даже Феррари, но только ненадолго. Я уже распродал многие машины из моей коллекции, а Дэйв вырос и занял высокое положение в AMWAY, к тому же у него появились общественные интересы. Наверное, наиболее важная часть работы Дэйва заключается в том, что он осуществляет контроль за сооружением здания института «Ван Эндел», председателем Совета директоров которого он является. Как совладелец хоккейной команды Гранд Рапидз «Гриффинс», он способствовал появлению профессионального хоккея в Западном Мичигане. Жена Дэйва, Кэрол, тоже активно участвует в общественной жизни - она член Совета Онеры Гранд Рапидз, председатель Фонда христианской школы города Ада и, к тому же, принимает активное участие в жизни Международной христианской школы и христианской больницы Пайн Реет. МОЯ ЛЮБЯЩАЯ ДОЧЬ По отношению к Барб, как к самому младшему ребёнку, мне было особенно трудно освоиться с мыслью об ограничении своей родительской роли в её жизни. Я до сих пор помню её маленькую ручку в моей, когда мы переходили улицу, и, наверное, я всё ещё хочу по-отцовски опекать Барб. Самым тяжёлым в моей жизни был день, когда Барб вытащила свою ручку из моей руки в то время как мы собирались переходить улицу. Пана, я уже большая и могу сделать это сама, - сказала она. С этими словами я понял, что драгоценная часть моей жизни ушла навсегда. Барб не была идеальным подростком, но она никогда не проходила через период бунтарства, как бывает у некоторых детей. От природы совестливая, Барб обычно себя выдавала, если она делала что-то не так, или со страхом и дрожью признавалась, если её заставали за шалостью. Однажды, когда Барб было 16 лет, она сказала нам, что идёт навестить свою подругу, но вместо этого отправилась в Энн Арбор. Пока она отсутствовала, начался самый сильный за всю историю штата Мичиган снежный шторм. Это случилось в 1976 году, и до сих пор люди с ужасом вспоминают он м.Волнуясь, Бетти позвонила в дом подруги Барб, чтобы убедиться, что Барб в безопасности. По своей наивности Барб даже не предупредила свою подругу, чтобы та в случае необходимости прикрыла е. Несколькими часами позже Барб вернулась, по дороге попав в снежную бурю. Она пару раз застревала в снегу и была до смерти напугана не только предстоящим дома разговором, пои тем, что изза своей лжи она попала в серьёзную опасность. Барб во всём призналась и молила опрощении. Я видел, что совесть уже замучила её иона глубоко раскаивалась, поэтому мыс Бетти не стали её ругать. Несколько лет Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 128 назад Барб вспоминала этот инцидент и сказала нам, как она ценит наше поведение в этой ситуации. Много раз, пока наши дети были маленькими, мыс Бетти сомневались в мудрости наших тысячи и одного решения, которые мы, как родители, должны были принимать ежедневно. После того, как наши дети оставили родительское гнездо, мы неоднократно задумывались о своей системе воспитания. Сделали ли мы всё, что могли сделать Могли ли мы быть более мягкими Или мы должны были быть более строгими И тогда, когда эти сомнения одолевают нас, кто-то из наших детей приходит к нами даёт нам знак, как он дорожит нами. Барб сердцем принимала библейскую заповедь чти отца своего и мать свою. Когда моё здоровье и здоровье Бетти ухудшилось, она оказала нам заботу и уважение. Она никогда не теряла уважения к родителями старалась высказать его всё новыми и новыми способами. Недавно Барб написала оду для нас обоих, повествуя в ней, как она нас любит и восхищается нами. Этой оды я никогда не забуду. Но ещё более ценной для меня была ода, которую Барб посвятила своей матери. Болезнь Альцгеймера, которой страдала Бетти, прогрессировала, и к тому времени, когда Барб представила нам свою оду, зашла довольно далеко. Я сомневался, что Бетти понимала то, что читала ей Барб. В то время Бетти уже не узнавала ни меня, ни детей, и было очень грустно думать, что почтение, оказанное ей, не будет воспринято и понято. Мы собрались в тот день в гостиной нашего дома, и моя дорогая Барб прекрасными, точными словами сказала своей матери, насколько дорога она была всем своим детям, и что она является образцом преданного христианского материнства. И тогда случилось что-то необычное и удивительное. Бетти взглянула прямо на Барб и произнесла Моя любящая дочь. На одно мгновение Бог дал Бетти способность воспринять тот подарок, который сделала ей Барб, и те слова, которыми Барб показала ей свою благодарность. Барб переполняли эмоции, ау меня не было слов. Барб чувствовала тяжесть в душе оттого, что не могла сделать этот подарок матери раньше, до того, как её болезнь стала прогрессировать, поэтому это был очень значительный и ценный для Барб момент. Как и другие трое моих детей, Барб нашла несколько способов служения обществу и своему народу, включая членство в Национальном Совете столичного исследовательского центра в Вашингтоне. Совсем недавно она присоединилась ко мне в Совете Фонда Наследие, и я горжусь, когда вижу её работающей над осуществлением идеалов, которые делают эту страну великой. Барб встретила своего мужа, Рика Гэйби, в университете Индиана, где она получала степень магистра в бизнесе. НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ ЛИДЕРОВ Быть сыном или дочерью основателя большой компании нелегко. Мои дети имели дело с давлением и конфликтами, с которыми я никогда не сталкивался. По мере их роста в AMWAY за ними наблюдали в большей степени, чем за кем-либо из других служащих. На руководящих должностях в AMWAY мои дети, равно как и дети Рича, должны были работать вдвое больше, чем кто-либо ещё, и часто они не получали того, что заслуживали Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 129 Если они хорошо справляются со своими обязанностями, и бизнес процветает, люди могут сказать: «Конечно, им преподнесли этот бизнес на серебряной тарелке. Если же под их руководством дела пойдут не слишком хорошо, люди скажут Смотрите- ка, они развалили прекрасный бизнес, построенный их отцами. Дети также постоянно сталкивались с вопросами и сомнениями такого рода Они здесь благодаря положению своего отца, или потому, что сами являются квалифицированными работниками Конечно, они скорее всего небыли бы в AMWAY без моего присутствия там, ноне меньшую роль играли их способности к управлению. Каждый из моих детей, как и дети Рича, были очень хорошо подготовлены для работы в AMWAY, и доказательством является тот факт, что под их руководством AMWAY продолжает успешно развиваться. Сегодня, когда Стив является председателем Совета директоров, а Дик ДеВос - президентом, AMWAY находится в действительно надёжных руках. Когда мои дети и дети Рича заняли руководящие должности в мыс Ричем оказались перед необходимостью достигнуть баланса между равенством всех наших детей и интересами бизнеса. Все восемь детей уже на протяжении нескольких лет работали в AMWAY, поднимаясь но карьерной лестнице, когда Рич высказал мне свою озабоченность по поводу необходимости предпринять некоторые шаги в направлении передачи им нашего дела. Уроков по менеджменту для этого было недостаточно, ведь с самых первых дней существования AMWAY и до сих пор все основные решения принимали мыс Ричем, а дети пока в этом не участвовали. Настало время предоставить им возможность действовать. Необходимо было дать им более обширную информацию о финансовой стороне дела, а также научить их совместно вырабатывать политику фирмы. Нашим первым шагом стало создание так называемого политического совета. Вся восьмёрка должна была собираться каждый месяц, и двое специалистов учили их принятию групповых решений. Каждый из восьми поочерёдно возглавлял политический совет, чтобы приобрести опыт руководства. Повестка дня собрания была не так важна, как процесс приближения к принятию совместного решения. Целью было не взвалить немедленно на детей важные политические решения, а подвести их к моменту, когда они смогут быстро и эффективно разрешать возникающие проблемы. В итоге мыс Ричем стали участвовать в этих собраниях. Мы начали предоставлять детям подробную финансовую информацию, и они получили право голоса в вопросах управления бизнесом. Собрания претерпели изменения от практических групповых дискуссий до важных формирующих политику сессий. Важность плавной передачи руководства следующему поколению стала для нас всех ещё яснее после того, как в июле 1992 года Рич перенёс лёгкий инсульт. Рич провёл в больнице всего лишь четыре дня и полностью поправился, но его болезнь подчеркнула необходимость передачи нашим детям большего контроля над. Пока Рич поправлялся, мы распустили политический совет и включили наших детей в новый совет, где состояли Рич и я. Это означало, что Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 130 они могли принимать более широкое участие в ежедневных деловых операциях и на них ложилась большая ответственность за успех или неудачу. Мы с Ричем оба знали, что когда-то наше партнёрство закончится, но никто не хотел признавать, что это время уже пришло. Наше партнёрство было прочным в поздние е, когда мы открыли воздушный сервис или когда пытались достигнуть Карибских островов ещё больше оно укрепилось за десятилетия трудностей и побед, огорчений и процветания. Но сейчас пришло время дать дорогу новому поколению. Мы начали готовить основание для отставки Рича. По рекомендации Рича ив соответствии с нашим общим решением мы назначили старшего сына Рича, Дика, президентом. Ранним утром 6 декабря 1992 года у себя дома в Ада Рич перенес серьёзный сердечный приступ. Шестью днями позже ему была сделана сложная операция на сердце, но он поправился достаточно быстро, чтобы на Рождество быть дома. Я долго беседовал с Ричем, пока в клинике города Кливленда он поправлялся после операции. Первые несколько дней Рич был подавлен и, обычно искромётный, сам на себя не походил. Для любого было бы ударом встретиться лицом к лицу с собственной смертью. Тихо и рассудительно мы говорили о своей вере в Бога, о семьях и о друзьях, о старых добрых временах и о будущем. За день до того, как Рич вернулся домой из клиники, он сделал официальное заявление об отставке. Все приготовления, предпринятые нами для вступления Дика на пост президента, как оказалось, были своевременными. К тому моменту, когда Рич заболел, Дик был хорошо подготовлен к той роли, которую ему предстояло выполнять. Конечно же, мыс Ричем начали процесс замены намного раньше, и сейчас эти решения просто надо было обнародовать. Я знал, что пришло и моё время подумать о том, чтобы оставить председательство. На собраниях политического совета я твердо убедился в том, что все мои дети полностью способны к руководству корпорацией. Номы с Ричем должны были выбрать на пост председателя Совета только одного, и мне необходимо было кого-то рекомендовать на это место. Мне не очень-то нравилось выбирать председателя Совета среди своих детей, но я должен был это сделать. Годами, пока дети росли, я старался быть абсолютно справедливым сними. Сейчас, как ни пытался я избежать предпочтений, мне не удастся остаться справедливым. Только один из моих детей мог стать председателем Совета другие же останутся вице- президентами. Эта задача была достаточно трудна для меня, и я даже пытался уговорить своего друга Била Николсона принять решение вместо меня. Конечно же, он отказался, сказав, что это должен быть мой и только мой выбор. На протяжении многих месяцев я бился над выбором, молясь и обдумывая всевозможные последствия. В итоге я выбрал моего сына Стива, ион нас не разочаровал. Стив не является моей точной копией - он никогда не считал необходимым подходить к управлению по-моему. У него есть свой собственный стиль и свои Издательство Сетевой Путь» http://net-way.org 131 собственные методы, и всё это, кажется, хорошо работает в комбинации с президентом AMWAY Диком ДеВосом. Возглавляя день за днём команду руководителей, Стив проявляет трудолюбие и незаурядные способности к созданию коалиции. При поддержке людей, которые любят его и доверяют ему, Стив может добиться в AMWAY выдающихся результатов. |