Концепции развития и эффективного использования научного потенциала общества
 Скачать 4.11 Mb.
|
|
УДК 330.3 Захаров Д.П. магистрант 3 курса ТИУ, г.Тюмень, РФ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Аннотация Приведены основные направления технологического развития отечественных нефтяных компаний, показаны наиболее актуальные виды деятельности инноваций, связанных с цифровизацией нефтяной отрасли. Ключевые слова Нефтяные компании, инновации, цифровизация, Индустрия 4.0. Нефтегазовый сектор является основой современной энергетической системы. На нефть и газ приходится порядка 57 % потребления первичных энергоресурсов в мире [1]. В российской экономике нефтегазовый сектор играет неоспоримо большую роль, сегодня он представляет собой своего рода рычаг, от которого во многом зависит состояние экономики всей страны, а также благосостояние ее граждан. Вместе стем, ухудшение структуры запасов углеводородов, происходящее по мере разработки традиционных месторождений, вынуждает нефтегазовую индустрию постоянно совершенствовать технологии поиска, разведки и добычи нефти и газа. Все компании нефтегазового сектора, занимающиеся технологическими инновациями можно разделить натри группы − крупные интегрированные компании, которые играют ведущую роль в технологическом развитии сектора разработки и добычи нефти и газа, формируют спрос на технологические решения, при этом самыми большими технологическими компетенциями обладают транснациональные компании − независимые нефтегазовые компании, которые оперируют меньшими ресурсами, но при этом работают более гибко, в том числе и на новых месторождениях, где необходимо применять новые технологии − обеспечивающие компании, которые занимаются нефтесервисом и производят оборудование для нефтегазового сектора. В условиях расширяющегося аутсорсинга значительная часть технологических компетенций, связанных с разведкой и добычей нефтегазовых ресурсов, развивается именно в этом сегменте. Направления технологического развития геологоразведки и добычи полезных ископаемых во многом определяются в настоящее время тенденциями развития минерально - сырьевой базы. Сегодня уменьшаются возможности развития за счет эксплуатации месторождений, которые относятся к категории традиционных. Кроме того, существенным вызовом являются санкции, которые ограничивают доступ кряду технологий и определенной номенклатуре оборудования. Крупнейшие международные компании и аналитические агентства прогнозируют значительный эффект от внедрения цифровых решений для нефтедобывающей отрасли так, переход на интеллектуальное месторождение позволяет повысить коэффициент извлечения на 5 - 10 % , снизить операционные затраты на 10 % , капитальные – до 50 % [2]. Цифровые технологии начали активно обсуждаться с 2016 года как основа четвертой промышленной революции. В последние годы в нефтегазовой отрасли активно развиваются технологии удаленного управления скважинами, повышающие точность моделирования геологии и гидродинамики. В результате объединения этих направлений появились цифровые двойники или интеллектуальные месторождения (англ. smart fields). Основной элемент системы — умные скважины. Принцип работы интеллектуальных месторождений заключается в объединении технологий измерения, контроля и управления в реальном времени, формировании непрерывного информационного потока, позволяющего оперативно реагировать на ситуацию и принимать оптимальные решения. Цифровыми двойниками могут быть как модели месторождений и скважин, таки оборудование или элементы инфраструктуры. Технология интеллектуального месторождения объединяет в целостную систему различные датчики, сенсоры, мобильные устройства, дроны, роботы для анализа и управления добычей углеводородов из диспетчерского центра в режиме реального времени. Компоненты интеллектуальных скважин и элементы системы интеллектуальных месторождений могут различаться в зависимости от специфики. Поэтому нефтедобывающие компании внедряют те элементы цифровых технологий, которые более всего соответствуют параметрам разрабатываемого месторождения. Внедрение в производство интеллектуальных месторождений и умных скважин, поданным компании Выгон Консалтинг, позволяет повысить коэффициент извлечения нефти на 5–10 % и снизить операционные затраты на 10 % , капитальные — до 50 % .[2] Таким образом, технологии становятся сегодня важнейшим фактором конкурентной борьбы предприятий. Технологическое развитие представляет собой процесс совершенствования технологий, который является непрерывным. Технологическое развитие компаний различных отраслей имеет свои особенности, в нефтегазовой отрасли совершенствование технологий направлено на повышение эффективности деятельности. В условиях становления Индустрии 4.0» многие перспективы технологического развития нефтегазовых компаний связаны с цифровизацией. Список использованной литературы 1. Назмутдинова, Е.В. Технологическое развитие нефтегазодобывающего предприятия сущность и отраслевые особенности Текст / Е.В. Назмутдинова // Экономика и предпринимательство. с - 1210 2. Центральное диспетчерское управление ТЭК. https: // www.cdu.ru / tek _ russia / issue / 2020 / 5 / 756 / © Захаров Д.П., 2022 УДК 330.3 Захаров Д.П. магистрант 3 курса ТИУ, г.Тюмень, РФ ПРИОРИТЕТЫ И ПРОБЛЕМЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Аннотация Приведены приоритетные направления технологического развития отечественных нефтяных компаний, выделены проблемные области, связанные с внедрением инноваций в нефтяной отрасли. Ключевые слова Нефтяные компании, инновации, цифровизация, Индустрия 4.0. Российский нефтегазовый сектор является одним из крупнейших в мире по оценкам BP, Россия находится нашестом месте в мире по объему доказанных запасов нефти и на втором по объему добычи [1]. Поданным Института экономики и финансов, основной фонд действующих нефтяных месторождений в России будет значительно истощен уже к 2025 году, затем может последовать спад добычи. В среднесрочной перспективе снижение добычи на действующих месторождениях может быть нивелировано ростом добычи в Восточной Сибири и развитием трудноизвлекаемых запасов, которые должны стать ключевым источником наращивания добычи на долгосрочном горизонте. В этом связи в последнее время наблюдается рост расходов нефтегазовых компаний на создание и промышленное освоение новых технологий за последние 10 лет аккумулированный рост составил более 100 % . Технологические проекты сегодня охватывают широкий спектр направлений поиск, разведка и разработка традиционных, трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов углеводородов, месторождения, связанные с низкопроницаемыми, карбонатными, трещиноватыми коллекторами, месторождения высоковязкой нефти, сланцевых углеводородов, нетрадиционных запасов газа и т.д. Можно сделать следующие выводы о приоритетах технологического развития нефтегазовых компаний 1. Все рассмотренные компании разделяют приоритеты, связанные с освоением трудноизвлекаемых и нетрадиционных, а также сильноистощенных нефтегазовых месторождений. В данном случае наиболее востребованными являются технологии ГРП и сода - ПАВ - полимерного заводнения. 2. Все компании, за исключением АО «Зарубежнефти», указывают приоритеты освоения арктического шельфа. 3. Все компании обозначают приоритеты, связанные с информационными технологиями (Большие данные, Интернет вещей, искусственный интеллект, автоматизация различных проектов. Другие крупные российские компании, которые не участвуют в составлении программ инновационного развития (Лукойл, Татнефть, Сургутнефтегаз, Новатэк, Русснефть), не обозначают технологические приоритеты развития в публичных документах. Упоминания технологических приоритетов можно найти в годовых отчетах этих компаний горизонтальное бурение, ГРП, автоматизация и интеллектуализация добычи и т.д. По ряду направлений, особенно связанных с добычей трудноизвлекаемых нефтегазовых ресурсов, уровень собственных технологий в России значительно уступает мировому, при этом наблюдается существенная зависимость от импорта. С учетом наложенных на нашу страну санкций производителями технологий, падения курса рубля, использование зарубежных технологий становится заметно дороже, что обуславливает появление мотивации для развития отечественных технологий. В результате введенных США и ЕС санкций в 2014 году были ограничены поставки в Россию оборудования для глубинной добычи углеводородов, разработки арктического шельфа и сланцевых запасов нефти и газа буровых установок, деталей горизонтального бурения, бурового оборудования для заканчивания скважин, морского оборудования для работы в условиях Арктики, оборудования для каротажа, скважинных насосов, бурильных и обсадных труд и т.д. Косвенно на технологическое развитие отечественных нефтегазовых компаний оказывают влияние санкции в финансовой сфере, которые ограничивают доступ российских компаний к долгосрочным кредитным ресурсам [2]. Сразу после введения первого пакета санкций правительство начало разрабатывать меры по обеспечению импортозамещения в нефтегазовой отрасли. Вначале года Минэнерго и Минпромторг представили Планы по импортозамещению в ТЭК». По состоянию наг. в наибольшей уязвимости от санкций находилось оборудование для шельфовых проектов, а также оборудование для увеличения нефтеотдачи пластов, в том числе и ГРП (до 90 % ). При этом обе технологии являются критическими для нефтедобывающей отрасли России. Первая — это залог успешного функционирования нефтяной промышленности в будущем, а вторая — это гарантия возможности поддержания добычи на текущих месторождениях в среднесрочном периоде, а также разработки сланцевых формаций. Однако, по итогами гг. небыли представлены результаты мониторинга исполнения программы импортозамещения. Согласно открытым данным, в период с 2015 г. по август 2017 г. не было произведено ни одного флота ГРП. Роторно - управляемые системы, согласно данным сайта НТЦ ПАО «Газпром нефть, наконец г. находились в стадии испытания. О промышленной эксплуатации буровых установок для бурения на шельфе российского производства также не упоминается. Таким образом, анализ хода реализации программы по импортозамещению в нефтедобывающей отрасли России показывает явно неудовлетворительные результаты. Большая часть шельфовых проектов, а также значительная часть проектов по разработке нефти баженовской свиты заморожены из - за запрета на поставку оборудования и высокой доли западных нефтесервисных компаний в этих сферах. Главная проблема развития российской нефтегазовой отрасли состоит в зависимости от иностранных технологий. Поэтому основные проблемы связаны с самой экосистемой развития инноваций в нефтяной отрасли − отсутствие приоритетов технологического развития нефтяной отрасли снижает эффективность мер государственного стимулирования и ослабляет интерес нефтяной отрасли к долгосрочным инвестициям − НИОКР финансируется в недостаточном объеме из - за низкой эффективности стимулирующих мер для бизнеса − низкая возможность привлечения денежных ресурсов на самых рискованных стадиях НИОКР и промышленной обработки технологий ввиду слабого развития финансового рынка и законодательства об интеллектуальной собственности [2]. Таким образом, стратегическими приоритетами технологического развития российских нефтяных компаний сегодня являются освоение трудноизвлекаемых и нетрадиционных, а также сильноистощенных нефтегазовых месторождений, освоение арктического шельфа и цифровизация. Основная проблема технологического развития российских компаний сегодня – зависимость от иностранных технологий, значительно обострившаяся с введением иностранных санкций. Список использованной литературы 1. Нефтегазовый комплекс России. Часть 1. Нефтяная промышленность долгосрочные тенденции и современное состояние Электронный ресурс. 2. Назмутдинова Е.В. Стратегическое управление технологическим развитием нефтегазодобывающих предприятий учебное пособие / Е.В. Назмутдинова, В.А. Чейметова, А.В. Быстрицкая, Н.Н. Шилова. – Тюмень ТИУ,2021. – 98 с. © Захаров Д.П., 2022 55 УДК 658 Исмакаева НС. Магистрант 2 курса СибГУ им. М.Ф. Решетнева г. Красноярск, РФ ИНСТРУМЕНТЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА Аннотация В России все экономические субъекты должны осуществлять внутренний контроль, необходимость осуществления внутреннего контроля экономического субъекта определена статьей 19 Федерального закона №402 О бухгалтерском учете. В статье рассмотрены определения понятия внутренний контроль, указано какие методы использует служба внутреннего контроля. Дано определение видам внутреннего контроля и приведены примеры инструментов в зависимости от вида контроля. Прописаны процедуры внутреннего контроля затрат. Выделены и перечислены особенности предприятий речного транспорта, и на основании данных особенностей сделан вывод о том, какие виды контроля свойственны этой отрасли. Ключевые слова Внутренний контроль, инструменты, виды внутреннего контроля Ismakaeva N.S. 2nd year master's student of Sibgau named after M.F. Reshetnev Krasnoyarsk, Russia TOOLS FOR INTERNAL COST CONTROL OF RIVER TRANSPORT ENTERPRISES Annotation In Russia, all economic entities must exercise internal control, the need for internal control of an economic entity is defined by Article 19 of Federal Law No. 402 "On Accounting". The article discusses the definitions of the concept of "internal control", indicates which methods the internal control service uses. The definition of the types of internal control is given and examples of tools depending on the type of control are given. Procedures for internal cost control are prescribed. The features of river transport enterprises are highlighted and listed, and based on these features, a conclusion is made about what types of control are characteristic of this industry. Keywords Internal control, tools, types of internal control Эффективное функционирование экономических субъектов во многом обусловлено грамотно организованным контролем, так как он призван не только выявлять недостатки и нарушения, но и предупреждать их, а также способствовать их устранению. В этой связи в настоящее время особую актуальность приобретают вопросы организации и осуществления внутреннего контроля [4, c. 51]. Необходимость осуществления внутреннего контроля экономического субъекта определена статьей 19 Федерального закона №402 О бухгалтерском учете. Порядок организации внутреннего контроля, в том числе обязанности и полномочия подразделений и персонала предприятия, определяются в зависимости от характера и масштабов деятельности организации и особенностей ее системы управления. В тоже время среди экономистов нет единого мнения, какая именно процедура является внутренним контролем для организации. В таблице 1 представлены разные мнения по определению понятия внутренний контроль различных авторов. Таблица 1 – Определения понятия внутренний контроль Авторы, источник Определение Шеремет АД, Суйц В.П [10] Система предотвращения, выявления и своевременной корректировки существенных ошибок в процессе обработки информации. Молчан АС, Петрова ИВ. [7] Процесс управления, направленный на получение достаточной уверенности в том, что экономический субъект обеспечивает эффективность и результативность своей деятельности, в том числе достижение финансовых и операционных показателей, сохранность активов достоверность и своевременность бухгалтерской финансовой) и иной отчетности соблюдение применимого законодательства, в том числе при совершении фактов хозяйственной жизни и ведении бухгалтерского учета. Земсков В.В. [5, c. 89] Система мер, организованных и осуществляемых руководством предприятия с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих должностных обязанностей и обеспечения достижения целей организации Азарская МА. [1, c. 24] Система финансового и прочего контроля (технического, экономического, экологического и др, организованная руководством в целях осуществления упорядоченной и эффективной работы организации, обеспечения соблюдения политики руководства, охраны активов, полноты и точности документов. Костюкова ИВ. [6] Часть системы управления предприятием, результаты работы которой напрямую зависят от проводимой руководством политики в области контроля. Алиев Р.И. [2] Процессы и процедуры, осуществляемые компанией для обеспечения целостности ее финансовой и бухгалтерской информации, повышения подотчетности и предотвращения мошенничества 57 Перевозова В.И. [8] Главное средство обеспечения легитимности в финансовой и хозяйственной деятельности организации Гоголева, О. Л. [3] Система, включающая в себя контрольную среду и процедуры, которые помогают организации в достижении поставленных ею целей При проведении данного исследования под внутренним контролем понималась система финансово - экономического контроля, организованная руководством в целях осуществления упорядоченной и эффективной работы организации, обеспечения соблюдения политики руководства, охраны активов, полноты и точности документов. Методология внутреннего контроля, выражается в определении цели задач принципов контроля формы контроля методов контроля периода проведения / даты контроля порядка оформления результатов контроля. Система внутреннего контроля затрат предприятий речного транспорта должна учитывать особенности деятельности внутреннего водного транспорта. Они сводятся к следующему сезонный характер работы речного транспорта зависимость объема перевозок от природно - географических факторов, состояния внутренних водных путей и состояние гидротехнических сооружений специализация деятельности (к многообразию видов деятельности речного транспорта относят перевозку грузов, пассажиров и их багажа, почтовых отправлений, разведку и добычу полезных ископаемых, погрузо - разгрузочные работы и т.д.); длительность рейса (например, рейс по Енисею до Дудинки представляет собой маршрут протяженностью более 2000 километров, пролегающий через четыре климатические зоны – от субтропиков Саянских гордо заполярной тундры зависимость скорости и времени движения от скорости и направления течения реки затраты против течения реки больше, чем по течению производственный процесс и процесс потребления на транспорте совпадают, следовательно, отсутствует незавершенное производство замкнутость производственного процесса (пополнение запасов производится между рейсами либо на запланированных для этого остановках в заранее оговоренных местах, в процессе выполнения рейса, как правило, пополнение запасов не производится, вся производственная деятельность экипажа, его отдых, организационные условия его жизнедеятельности вовремя рейса располагаются на борту судна посменный график работы безвыходных вовремя рейса кратковременные / долговременные отпуска в межрейсовый период. На основании рассмотренных особенностей речного транспорта можно выделить цель, задачи, виды контроля, контрольные процедуры, методы контроля и иные инструменты контроля затрат, которые необходимы предприятию речного транспорта. Целью внутреннего контроля затрат любого предприятия является построение и поддержание работоспособности такой системы, которая обеспечила бы своевременный проверку целесообразности произведенных расходов, эффективной внутреннего контроля как части управления организацией. В соответствии с поставленной целью по внутреннему контролю затрат предприятиям речного транспорта необходимо решать следующие задачи, связанные с обеспечением достоверности финансовой отчетности соблюдения применяемых законов и нормативных актов полноты и точности первичных документов сохранности имущества предприятия эффективности деятельности. В процессе внутреннего контроля затрат в организации могут применяться такие контрольные процедуры, как документальное оформление операций формирования и распределения затрат, подтверждение соответствия затрат установленным целям, процедуры контроля взаимосвязанных затрат, санкционирование операций по осуществлению затрат, сверка данных о затратах по их видам, источникам формирования и отнесения, разграничение полномочий в сфере осуществления затрат и их учета, процедуры контроля фактически понесенных затрат, надзор за соблюдением составленных смети бюджетов затрат, процедуры контроля, связанные с компьютерной обработкой информации о затратах предприятия и информационными системами. Внутренний контроль затрат представляет собой взаимосвязанную систему из бухгалтерского и управленческого контроля, которая призвана обеспечивать соответствие решений, принятых руководством предприятия, с реализацией их на практике [9]. Служба внутреннего контроля в своей деятельности использует организационные, функциональные и управленческие методы контроля. К управленческим методам контроля затрат относятся следующие инструменты процесс бюджетирования / составление бюджета доходов и расходов составление прогнозного баланса и прогнозного отчета о финансовых результатах горизонтальный и вертикальный анализ анализ финансовых коэффициентов сравнительный анализ. Виды контроля в зависимости от времени проведения, и примеры используемых при этом инструментов представлены в таблице 2. Таблица 2 – Виды контроля в зависимости от времени проведения, и примеры используемых при этом инструментов Вид контроля Содержание Пример инструментов Предварительный контроль Осуществляется до начала совершения хозяйственной операции и направленна предупреждение незаконности и разграничение полномочий аттестация нецелесообразности проведения хозяйственной операции, осуществляется при разработке схем и оптимизации бизнес - процессов [5]. персонала матрица рисков и процедур внутреннего контроля Текущий контроль Производится непосредственно в процессе совершения хозяйственных операций и направленна оперативное выявление и устранение недостатков, распространение положительного опыта [5]. инвентаризация сверка данных физическая охрана технический надзор Последующий контроль Осуществляется после совершения хозяйственных операций, направленна установление достоверности отчетных данных, выявление недостатков или положительного опыта, оценку соответствия результатов деятельности установленным целевым показателям [5]. ревизия документальный контроль служебное расследование. Перечисленные инструменты позволяют эффективно управлять различными бизнес - процессами экономического субъекта и способствуют обеспечению финансовой стабильности организации. Таким образом, внутренний контроль затрат для предприятий речного транспорта необходимо организовывать с помощью инструментов, которые обеспечат эффективность деятельности, надежность бухгалтерской финансовой отчетности, сохранность активов, соблюдение законодательства и достижение других целей, стоящих перед экономическим субъектом. Список использованной литературы 1. Азарская, МА. Система внутреннего контроля организаций : учебное пособие [16+] / МА. Азарская ; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар - Ола : Поволжский государственный технологический университет, 2018. – 69 с. URL: https: // biblioclub.ru / index.php?page=book&id=483721 дата обращения 02.02.2022). Текст : электронный. 2. Алиев, Р. И. Организация внутреннего контроля в России / Р. И. Алиев, МА. Орцханова // Colloquium - journal. – 2020. – № 8 - 6(60). – С. 17 - 19. 3. Гоголева, О. Л. Различия между внутренним контролем и внутренним аудитом / О. Л. Гоголева, А. К. Бочаров // Вектор экономики. – 2021. – № 11(65). 4. Егоров, А. П. Проблематика определения риска невыявления ошибок при осуществлении внутреннего контроля / А. П. Егоров, И. С. Егорова // Экономика и управление проблемы, решения. – 2019. – Т. 10. – № 2. – С. 50 - 55. 5. Земсков, В. В. Внутренний контроль и аудит в системе экономической безопасности хозяйствующего субъекта учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 Экономика, магистерская программа Финансовые расследования в организациях : [16+] / В. В. Земсков ; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. – Москва : Прометей, 2019. – 159 с. URL: https: // biblioclub.ru / index.php?page=book&id=576140 дата обращения 02.02.2022). Текст электронный. 6. Костюкова, ИВ. Внутренний контроль, система внутреннего контроля и концепции внутреннего контроля в управлении / ИВ. Костюкова // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. – С. 776 - 783. 7. Молчанин, АС. Экономическая безопасность экономико - правовое обеспечение учебник / под общ. ред. АС. Молчан, ИВ. Петрова. – Москва : Юнити, 2020. – 336 с. URL: https: // biblioclub.ru / index.php?page=book&id=615685 дата обращения 02.02.2022). Текст электронный. 8. Перевозова, В. И. Порядок организации и проведения внутреннего финансового контроля в организации / В. И. Перевозова // Аллея науки. – 2019. – Т. 2. – № 12(39). – С. 380 - 383. 9. Смирнова, Е. С. Учет и внутренний контроль затратна предприятии / Е. С. Смирнова // Colloquium - journal. – 2020. – № 10 - 7(62). – С. 21. 10. Шеремет, АД. Аудит : учебник / АД. Шеремет, В. П. Суйц. – 7 - е изд, перераб. и доп. – Москва : ИНФРА - Мс (Высшее образование Бакалавриат. – ISBN 978 - 5 - 16 - 012528 - 2. – Текст : электронный. – URL: https: // znanium.com / catalog / product / 1086762 дата обращения 02.02.2022). © Исмакаева НС, 2022 |