курс лекций. курс лекций Экономика энергетики. Курс лекций по дисциплине Тема Топливноэнергетический комплекс (тэк) и его организационнопроизводственная структура
 Скачать 1.76 Mb.
|
|
Тема 9. Основы организации ремонтного обслуживания энергетического оборудования. 9.1 Организация ремонтного обслуживания энергетического оборудования. Оборудование подвергается физическому и моральному износу, вследствие чего оно перестаёт соответствовать представленным к ним требованием и выполнять заданные функции. Средством устранения физического износа является ремонт, а средством устранения морального износа - реконструкция, модернизация, замена оборудования на более современное. Модернизация позволяет увеличить сроки службы действующего оборудования, при этом затраты на устранение морального износа в таком случае несравненно ниже затрат на его замену, нередко при достижении тех же результатов. Модернизации могут быть подвергнуты как отдельные устройства, так и агрегаты в целом. В энергетике поддержания оборудования в работоспособном состоянии, восстановлении его наиболее важных характеристик, улучшение эксплуатационных качеств и повышении экономической эффективности его использования достигаются за счет применения планового – предупредительного ремонта (ППР). ППР электрооборудования представляет собой комплекс работ, включающий осмотр, проверки и испытания оборудования, ремонт и замену отдельных узлов и деталей, в результате которого значения технических и экономических показателей оборудования становятся близкими к проектным, что обеспечивает длительно надежную и экономическую работу оборудования. Основной принцип ППР – ремонт оборудования до начала его интенсивного износа и соответственно предупреждение аварий, а не ликвидация их последствий. Ремонт по системе ППР включает текущий и капитальный. Потребность в текущем ремонте выявляется при контрольно – осмотровых мероприятиях и в процессе эксплуатации оборудования. Цель текущего ремонта – обеспечить надёжную работу оборудования до очередного ремонта (текущего или капитального). При текущем ремонте производятся не сложные ремонтные операции с разборки или без разборки узлов, различного рода регулировки, замену отдельных частей. Расширенный текущий ремонт (средний ремонт) отличается от текущего ремонта несколько большим объёмом работ. При этом виде ремонта производятся: Ремонт и замена деталей и узлов, которые не смогут нормально работать до очередного капитального ремонта; Проверка устройств и при необходимости наладка систем управления, регулирования и автоматики. Цель капитального ремонта – восстановление первоначальных качеств непригодности к дельнейшей эксплуатации оборудования с заданными параметрами. Капитальный ремонт должен гарантировать бесперебойную службу оборудования в течении установленного межремонтного периода при условии его надлежащего технического обслуживания, проведение текущих ремонтов и эксплуатации в соответствии с утверждёнными инструкциями и эксплуатационными характеристиками. Капитальный ремонт включает: полную разборку оборудования, чистку и промывку деталей, контроль и замену неисправных деталей или их восстановление, сборку оборудования с необходимой наладкой узлов. Капитальный ремонт оборудования при необходимости сочетается с его модернизацией, в результате которой технические и эксплуатационные качества оборудования доводятся до условия лучших образцов. Периодичность проведения капитальных и текущих ремонтов оборудования устанавливается для каждого вида оборудования исходя из требований надёжности и экономичности его работы. Ремонтный цикл – это период времени между двумя капитальными ремонтами, а период времени между двумя следующими друг за другом ремонтами называется межремонтным периодом. Кроме того, нормативами предусматривается техническое обслуживание в целях устранения отдельных неисправностей и для поддержания работоспособности оборудования. Длительность межремонтного периода имеет большое значение, чем он больше тем меньше численность ремонтного персонала. 9.2.Основные принципы организации планово – предупредительного ремонта. Основными принципами являются: 1.Предварительная планово – организационная и материально – техническая подготовка к ремонту. Заранее (за2-3 месяца), до начала ремонта разрабатывается проект организации ремонтных работ. Он включает: 1. Объем и сроки выполнения работ; 2. Необходимые трудовые затраты; 3. Состав ремонтных бригад и схема расстановки персонала на рабочих местах; 4. Мероприятия по механизации ремонтных работ; 5.Указания о необходимом ремонтном оборудовании, запасных частях и ремонтных методиках; 6.Инструкции по технологическим операциям в их последовательности; 7.Пооперационные нормы времени и нормы расхода ремонтных материалов; На основе проекта организации ремонтных работ разрабатываются сетевые и линейные графики ремонта и технологические карты ремонта. 2. Внедрение прогрессивной организации и технологии ремонтных робот. В технологии ремонтных работ должны применяться передовые методы. Максимально механизируются трудоёмкие ремонтные работы. 3.Раздельный ремонт основного и вспомогательного оборудования. Имея резервное оборудование (особенно реально иметь вспомогательное) можно значительно сократить простой основного оборудования в ремонте и сократить персонал. 4.Замена в процессе ремонта целых узлов оборудования заранее собранными комплектами. Поузловой ремонт ускоряет процесс. 5.Приём основного оборудования из капитального ремонта производится комиссией под руководством главного инженера предприятия. После предварительного приёма оборудования из ремонта оно проверяется в работе под нагрузкой в течении 24 часов. При отсутствии дефектов в работе в течении этого срока даётся предварительная оценка качества ремонта и оборудование принимается в эксплуатацию. Если при опробовании под нагрузкой обнаруживаются дефекты, то капитальный ремонт неоконченным до их устранения и вторичной проверки под нагрузкой в течении 24 часов. Окончательная оценка качества даётся после месяца его работы. 9.3.Способы ремонта энергооборудования. Применяются три способа ремонтного обслуживания: Хозяйственный. Подрядный. Смешанный. Хозяйственный способ. При этой форме ремонта всё ремонтное обслуживание осуществляется силами и средствами самого предприятия (станции). Может быть использована цеховая форма (централизованная форма) ремонтного обслуживания, централизованная внутри станции и смешанная, когда часто ремонтов выполняется соответствующими цехами, а часть общестанционным персоналом. При цеховой форме ремонтного обслуживания капитальные и текущие ремонты рассредоточены по основным цехам предприятия и производятся ремонтным персоналом соответствующего цеха на закреплённом за ним оборудовании. В обязанности ремонтного персонала цехов входит также межремонтное обслуживание оборудования. Изготовление необходимы для ремонта запасных частей и приспособлений сосредотачивается в этом случае в мастерских предприятия (станции). Цеховая форма имеет свои преимущества и недостатка. Преимущества: Имеет специализированный ремонтный персонал, который может использоваться не только при ремонтах, но и в аварийных случаях. Высокая ответственность и квалификация ремонтного персонала и повторяемости работ не требует особого контроля со стороны руководящего инженерно- технического персонала. Ремонты обходятся намного дешевле по сравнению с подрядным способом. Недостатки: Эта форма экономически оправдана только для крупных станций, имеющих большой объём ремонтных робот. Подрядный способ. Основные части работ выполняются централизованно, но не своими силами, а силами специализированной организации. Ремонты производятся по договору. Подрядные предприятия выполняют заказы по изготовлению запасных частей, приспособлений для ремонта и инструменты, некоторых видов нестандартного оборудования, разрабатывают технологическую документацию по ремонту. Ремонт может осуществятся с различной степенью охвата оборудования. Наиболее развит комплексный ремонт, при котором ремонтные предприятия выполняют все работы по капитальному ремонту основного и вспомогательного оборудования. Подрядный способ ещё называется централизованным. Преимущества: 1.Восможность содержать специалистов высокой квалификации по отдельным видам работ (наладка, центровки узлов, устранению вибраций и т. д.) 2.Эффективнее использовать ремонтный персонал. 3.Применять более совершенное оборудование. Недостатки: 1.Осложняется планирование работ ремонтного персонала. 2.Завышается стоимость ремонтных работ по сравнению с ремонтом хозяйственным способом. 3.Гарантии – всего 1 месяц. Смешанный способ. В этом случае часть работ производится силами предприятия, а часть – подрядной организацией. Выбор рационального способа проведения ремонта производится с учётом специфики предприятия. Целесообразной является централизация специальных ремонтных работ и ремонта сложного характера для небольших предприятий. Для крупных предприятий целесообразным является хозяйственный способ ремонта. В прочих случаях находят рациональное сочетание способов осуществления ремонтов. Содержание персонала специализированных предприятий обходится значительно дороже, чем содержание ремонтного персонала самого предприятия. Поэтому важно определить, какой по численности ремонтный персонал будет привлечен со стороны , и чем он будет меньше, тем это выгоднее предприятию. В целях снижения затрат на ремонтное обслуживание определяют минимальную численность привлечённого персонала, исходя из рациональной нагрузки ремонтными работами персонала предприятия. 9.4.Планирование ремонтов. Составление ремонтного плана энергопредприятия включает: 1.Разработку календарного графика вывода оборудования в ремонт. 2. Определение планового объёма работ по отдельным агрегатам, цехам и предприятию в целом. 3. Выявление потребности в запасных частях, материалов для ремонта и их стоимости. 4. Определение необходимого количества и состава рабочих по специальностям и квалификации, их распределение по ремонтным подразделениям. 5. Расчёты по определению сметной стоимости ремонта. Разработка календарного графика вывода оборудования в ремонт предполагает тщательный анализ балансов мощности, выявление свободных ресурсов мощностей, которые могут быть использованы в качестве резерва. От графика вывода оборудования в ремонт зависит состав работающего оборудования, расход топлива. Продолжительность капитальных ремонтов основного оборудования весьма значительна и проводят их в период сезонного спада электрической нагрузки потребителей (весной, летом). Кратковременные текущие ремонты оборудования проводятся в дни пониженной нагрузкой (Выходные, праздничные). Составление оптимального годового ремонтного плана – сложная и трудоёмкая задача, так как при том или ином размещении во времени ремонта оборудования должны учитываться многочисленные и противоречивые требования, влияние графика ремонта на годовой баланс рабочей силы ремонтных предприятий, расход топлива и баланс мощности на энергопредприятии. Оптимальным считается такой ремонтный план, который при принятой на предприятии организации ремонтов обеспечивает выполнение заданного графика нагрузки потребителей с надёжностью не ниже нормативной и проведение ППР с минимальными затратами. Контрольные вопросы. Что такое ППР? В чём преимущества и недостатки хозяйственного способа ведения ремонта? В чём преимущества и недостатки подрядного способа ведения ремонта? Список используемой литературы: 1. Златопольский А.Н. , Прузнер С.И. Организация и планирование теплоэнергетики. М.: Высш. шк. , 1972 2. Прузнер С. И др. . Организация планирование и управление энергетическим предприятие.- М.: Высш. шк. , 1981 3.Сборник задач и деловые игры по экономике и управлению энергетическим производством/ П.П. Долгов и др.- М.: Высш. шк. ,1991 4.Чернухин А.А. Экономика энергетики СССР.- М.: Высш. шк. ,1980 Тема 10. Энергетический маркетинг 10. 1. Особенности маркетинга в электроэнергетике Затруднительно дать однозначное определение столь сложного и многоаспектного понятия, как маркетинг, применительно к специфическому виду деятельности энергокомпании на энергетических рынках. Приведем четыре трактовки этого понятия, наиболее подходящие, по мнению авторов, для электроэнергетики. Маркетинг - это: • определение и формирование потребностей пользователей энергетической продукции и услуг, а также ориентирование на эти потребности производственной и сбытовой деятельности энергокомпании; • комплексное воздействие на энергетический рынок, обеспечивающее соответствие спроса на энергетическую продукцию и услуги производственным и финансовым возможностям энергокомпании; • деятельность энергокомпании на энергетическом рынке, направленная на достижение ее коммерческих целей посредством удовлетворения потребностей пользователей энергетической продукции и услуг, а также интересов общества в сфере энергоснабжения; • система методов управления спросом на энергетическую продукцию и услуги, обеспечивающая согласование экономических и социальных интересов энергокомпании, потребителей и общества в целом. Ключевые слова, присутствующие в приведенных выше определениях и отражающие уникальную сущность и цели маркетинга: потребности клиентов, интересы общества, цели энергокомпании, спрос и возможности его удовлетворения, производство и сбыт. Многие ошибочно отождествляют маркетинг со сбытом. Между тем наиболее важный элемент маркетинга вовсе не сбыт. Сбыт - лишь одна из многих его функций, причем зачастую не самая существенная. Один из ведущих теоретиков по проблемам управления Питер Друкер говорит об этом так: "Цель маркетинга - сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель - так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить последнему и продавать сами себя". Усилия по сбыту - это сосредоточенность на нуждах продавца, а маркетинг - на нуждах покупателя. В первом случае объект внимания - существующий товар компании, во втором - целевые клиенты. Главное в маркетинге - двуединый и взаимодополняющий подход, предполагающий: • всестороннее изучение и прогнозирование рынка, спроса и потребностей пользователей энергии; • активное воздействие на существующий рынок энергии и энергетических услуг. Маркетинг непосредственно направлен на решение следующих задач энергокомпании: • повышение ее конкурентоспособности на рынке; • поддержание устойчивого финансового положения; • быстрая адаптация к изменениям во внешней среде; • минимизация риска при обосновании инвестиционных решений. Как следует из приведенных определений, современный менеджмент и маркетинг неразделимы, взаимопроникают и развивают друг друга. В частности, велика роль маркетинга в информационном обеспечении менеджмента энергокомпании в таких сферах деятельности, как НИОКР, производство и сбыт (рис. 10.1.1). Энергетический маркетинг включает такие специфические виды деятельности, как • анализ, прогнозирование и управление спросом на энергию; • исследование субъектов энергетического рынка (потребителей, конкурентов, поставщиков энергии, посредников, различных контактных аудиторий - групп и организаций, проявляющих интерес к деятельности энергокомпании); • разработка новых видов энергетических услуг; • формирование стратегии ценообразования на электро- и теплоэнергию и услуги по энергоснабжению; • стимулирование сбыта энергетической продукции и услуг; • связь с общественностью ("паблик рилейшнз"). Энергетические компании - это не только коммерческие организации, они осуществляют и важнейшую общественную миссию, являясь базовым элементом инфраструктуры и системы жизнеобеспечения региона. В этой связи маркетинг в электроэнергетике служит инструментом обеспечения общественных интересов: он становится социально ответственным или социально этичным. Концепция социально этичного маркетинга предполагает сбалансированность при достижении целей собственников и менеджмента энергокомпании трех факторов: • прибыли энергокомпании; • нужд потребителей; • интересов общества (региона) в области рационального энергопотребления, охраны природной среды, безопасности энергоисточников и решения актуальных социальных проблем.  Рис. 10.1.1. Схема использования маркетинговой информации в системе менеджмента Принципу социальной ответственности следуют те энергокомпании, собственники и менеджеры которых сознательно отказываются от реализации целей, наносящих вред интересам общества. Более того, они придерживаются последовательной и зачастую связанной со значительными издержками политики приоритета общественных интересов. Энергокомпании выпускают продукцию весьма ограниченного товарного ассортимента (электрическая и тепловая энергия) со стабильными параметрами. Развитие рыночных отношений стимулирует сопровождение основной продукции услугами по ее эффективному использованию. Ассортимент и стоимость этих услуг могут варьироваться в широких пределах для разных потребительских групп (обслуживание и ремонт электро- и теплоиспользующих установок, энергоаудит и консалтинг, техническое обеспечение энергоснабжения, внедрение новых электротехнологий). Вследствие существенного различия издержек энергоснабжения для отдельных потребительских групп необходима дифференциация тарифов на электроэнергию и тепло. Она также требуется по соображениям стимулирования рационального потребления и селективной поддержки некоторых потребителей энергии. Энергокомпании могут обслуживать как закрытые для конкуренции, так и свободные энергетические рынки. Однако, даже будучи монополистами, они испытывают конкурентное давление со стороны энергогенерирующих установок промышленных предприятий и альтернативных энергоносителей (газ, мазут, уголь). Эффективность энергетического производства жестко определяется режимом энергопотребления. Поэтому энергокомпании заинтересованы в изменении спроса в отдельные периоды времени (снижении в часы максимальных нагрузок и повышении в часы ночного спада нагрузки). Для них может быть также выгодно общее сокращение энергопотребления, чтобы обслужить новых потребителей с меньшими затратами. Стимулирование спроса осуществляется с помощью специальных тарифов, эксклюзивных контрактов, а также посредством продвижения на соответствующий сегмент рынка электроемкого оборудования и приборов (например, предоставлением потребителям определенных ценовых скидок). Успешная деятельность энергокомпании во многом зависит от отношений с различными контактными аудиториями. Для основных контактных аудиторий рекомендуется разрабатывать программы маркетинга. Цель - создать более благоприятный образ энергокомпании в регионе. При этом особое внимание следует обращать на экологический аспект, энергосберегающие услуги для потребителей, участие в социальных программах, поддержку экономического развития региона. Существует правило: чем больше посредников использует компания-производитель, тем меньше непосредственных контактов с потребителями она имеет и тем ниже степень ее контроля над розничным рынком. Поэтому на конкурентных рынках заниматься активным маркетингом будут сетевые компании, осуществляющие торговлю энергией, а также независимые энергосбытовые компании, конкурирующие за право продажи энергии на потребительских рынках, но не владеющие сетями. 10.2. Маркетинговые исследования на энергетическом предприятии Для информационного обеспечения решений по маркетингу в энергокомпании систематически проводятся маркетинговые исследования. Схему маркетингового исследования можно представить в виде пяти основных последовательных этапов (рис. 10.2.1). Особо важен первый этап: определение проблемы энергокомпании - это формулировка предмета маркетингового исследования. Без этого можно собрать ненужную и дорогостоящую информацию и скорее запутать, чем прояснить проблемы. Данный этап ориентирует на сбор и анализ конкретной информации, необходимой для принятия решения.  Рис. 10.2.1. Схема маркетингового исследования Если маркетолог не знает, что нужно изучать, следует провести предварительную проработку. Ее цель - четко определить проблему, используя неформальный анализ. После этого должно быть проведено заключительное исследование - структуризо-ванный сбор данных и анализ решения конкретной задачи или достижения конкретной цели. Заметим, что предварительное исследование не столь сильно структуризо-вано, как заключительное. В табл. 9.2.1 показаны примеры использования этих двух видов исследований. Маркетинговые исследования можно подразделить на комплексные и специализированные. Комплексное исследование проводится главным образом в двух случаях: при создании новой энергокомпании и при выходе на рынок с новой для энергокомпании продукцией (услугами). В обоих случаях комплексное исследование рынка предваряет разработку комплекса маркетинга (товар, цена, методы распространения товара и стимулирования сбыта). В общем случае комплексное исследование рынка включает изучение: • предлагаемого товара (прежде всего новизны и конкурентоспособности); • емкости рынка и тенденций его развития; • покупателей (в разрезе отдельных потребительских групп); • основных конкурентов; • поставщиков топлива, оборудования, ремонтных и инвестиционных услуг; • ценовой конъюнктуры на данном рынке и правовых норм ценообразования; • правовых норм контрактных отношений; • контактных аудиторий, влияющих на развитие энергокомпании (прежде всего регулирующих органов, органов власти и управления, общественных движений экологической направленности). |