курс лекций. курс лекций Экономика энергетики. Курс лекций по дисциплине Тема Топливноэнергетический комплекс (тэк) и его организационнопроизводственная структура
 Скачать 1.76 Mb.
|
|
Тема 13. Управление энергетическим предприятием 13.1 Видение перспективы Исходным моментом формирования идеологической основы менеджмента энергокомпании является видение - идеальное представление собственников и руководства о состоянии бизнеса и факторах успеха (рис. 13.1.1). Видение - это мечта. Это наименее четкий ориентир в деятельности компании по сравнению с другими целями, в то же время оно несет в себе заряд энергии, импульс развития. Видение может и не стать реальностью в полной мере, но его можно пересматривать по мере достижения определенности в результатах.  Рис. 13.1.1. Видение перспективы - путь к совершенствованию Видение включает два основных элемента. Первый участвует в выработке концептуальной основы или понимания назначения энергокомпании, выступая путеводителем. Другой элемент - это эмоциональная составляющая, та часть видения, в которой заложен мотивационный импульс. В основе формирования видения лежит сопоставление перспективы (чего мы хотим) и ясного представления о действительности (где мы находимся относительно нашей цели). Формулировка видения должна содержать описание, быть краткой и лаконичной, созидательной и вдохновляющей, "желаемой реальности" основных идей высшего руководства относительно путей сохранения и успешного развития компании, обозначить необходимые изменения. Пример. Видение перспективы в энергокомпании "Беваг" (ФРГ) "Беваг" превращается в мощное и инновационное предприятие по снабжению электроэнергией, теплом и холодом с ориентацией на клиента и на окружающую среду. "Беваг" становится специалистом в области энергетики, преобразуется в сервисное предприятие по решению региональных и коммунальных энергетических проблем. "Беваг" оптимизирует цепочку образования стоимости энергии и управление затратами на производство. 13.2. Концепция управления Система управления энергокомпанией строится, а затем и функционирует на основе концепции, которая содержит принципиальные решения в отношении сущностных характеристик этой системы, ее основ как целого. По аналогии с проектированием технических систем в управлении концепция выполняет роль технического задания на разработку его системы. Так же, как и видение, - это идеализированная модель, но в отличие от него концепция более детализирована, структурирована и оформлена в виде документа, определяющего основы системы управления и поведение менеджеров. Структурно концепция содержит три элемента: миссию; цели; • принципы политики менеджмента. В последнее время наряду с термином "концепция управления" используется термин "философия управления" (или кредо). В содержательном плане философия управления включает основные ценности и убеждения коллектива, дающие ответ на вопрос: "Как мы намерены действовать ради реализации наших целей?" Среди таких ценностей - эффективность, социальная ответственность, открытость, "главное - потребитель". Различие между этими двумя терминами видно из табл. 13.2.1 Таблица 13.2.1. Различие терминов «философия» и «концепция» управления
|