Международная заочная научная конференция (г. Челябинск, октябрь 2012 г.)
 Скачать 6.49 Mb.
|
|
60 Проблемы современной экономики (II) трети XVIII в. При таком подходе, с начала XXI в. нача- лась понижательная волна пятого уклада и создание фун- даментальных основ шестого, время преобладания кото- рого в авангардных странах и на мировом рынке придет, вероятно в 20–40 – е гг. этого века. Приоритетными на- правлениями шестого технологического уклада являются нанотехнологии и фотоника, биотехнологии на основе генной инженерии, создание национальных и глобальных информационных систем, освоение нетрадиционных воз- обновляемых источников энергии, ресурсосберегающих, экологически чистых технологий в сферах материального и нематериально производства. [2, с. 92–93] Итак, основой системы теоретических положений по формированию современных производственных систем малого предпринимательства в экономике, должна быть их классификация по следующим признакам: принадлеж- ность к кластеру, федеральному округу, инновационному характеру, степени аффилированностти, жизненному циклу, степени участия государства. Формирование современных производственных систем малого предпринимательства следует рассматривать как необходимый научно обоснованный фактор обеспечения эффективности экономики в условиях 6-го технологиче- ского уклада. Изучение формирования и функционирования сов- ременных производственных систем малого предпри- нимательства как процесса в условиях развития и фун- кционирования организационных систем предполагает комплексное использование ситуационного подхода. Данный подход формируется на основе организаци- онной модели и должен состоять из следующих взаимос- вязанных ситуационных моделей, включающих совокуп- ность бизнес-процессов его участников: – ситуационная модель интегрированного бизнес- процесса; – ситуационная модель бизнес-процессов участников современных производственных систем малого предпри- нимательства, требующих координации; – ситуационная модель бизнес-процессов отдельных участников современных производственных систем ма- лого предпринимательства. В реальности эти бизнес-процессы будут осуществ- ляться в соответствии с принятой организационно-пра- вовой формой современных производственных систем малого предпринимательства как предпринимательской структуры (объединения). Оценка экономической эффективности создания и функционирования современных производственных си- стем малого предпринимательства должна основываться на использовании следующих групп показателей: – структура производства современных производст- венных систем малого предпринимательства (объем про- изводства отдельных видов продукции (товаров, услуг) в стоимости (без учета НДС и акцизов) и/или натуральном выражениях; объем продукции, производимой в рамках современных производственных систем малого предпри- нимательства в стоимостном или натуральном выражении по каждому отдельному виду товаров и услуг; объем про- изводства отдельных видов продукции (товаров, услуг) в процентах от общего объема); – ресурсный потенциал современных производст- венных систем малого предпринимательства; средне- списочная численность работающих, чел; среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.; среднегодовая стоимость оборотных средств, руб.; нема- териальные активы (без интеллектуальных инвестиций), руб.; интеллектуальные инвестиции (вложения в под- готовку кадров, «ноу-хау», НИОКР) и инновационный фонд (финансирование новейших научно-технических разработки рисковых проектов), руб.; финансовые инве- стиции, руб.); – экономические показатели современных произ- водственных систем малого предпринимательства (сум- марная (совокупная прибыль (убыток) участников малых предприятий от реализации отдельных видов продукции (товаров, услуг), руб.; доля каждого участника в сово- купной прибыли современных производственных систем малого предпринимательства, %; рентабельность произ- водства отдельных видов продукции в современных про- изводственных систем малого предпринимательства, %). Оценка вариантов формирования сценарных моделей современных производственных систем малого пред- принимательства с помощью вышеописанных групп по- казателей, отвечающим требованиям рационального соединения достижений науки и производства следует до- полнять оценкой вариантов с одинаковыми значениями показателей силы и частоты взаимодействия участников современных производственных систем малого предпри- нимательства следует с помощью метода групповой эк- спертной оценки. Сокращение жизненных циклов товаров и оказыва- емых услуг, стремительное старение технологий их про- изводства, применение высоких технологий в сфере при- родопользования, нестабильность в окружающей среде ведут к значительному повышению уровня требований к формированию сценарных моделей современных произ- водственных систем малого предпринимательства. По нашему мнению, организационная модель совре- менной производственной системы малого предприни- мательства должна включать в себя компоненты иерар- хического управления – структура, система управления, ресурсы и компоненты этархического управления – си- стема координации и бизнес процессы, обеспечивающие в основном эффект эмерджентности. Применительно к современным производственным си- стемам малого предпринимательства эффект эмерджен- тности проявляется в качестве организации таковых си- стем, т.е. результат функционирования системы в целом получается выше/ниже, суммы одноименных результатов отдельных ее элементов, при условии, что объединенные части зависят друг от друга и, при объединении, могут не- сколько усилить или ослабить функционирование объеди- 61 няемых частей в рамках целого; либо же, при условии, что объединяемые части слабо зависят друг от друга, сумма одноименных результатов отдельных элементов системы, составляющих ее совокупность, не ухудшает и не улуч- шает качество функционирования объединяемых частей в рамках целого. На практике же это означает следующее: из одних и тех же элементов системы можно получить си- стемы разного или одинакового свойства, но различной степени эффективности, в зависимости от взаимосвязи этих элементов между собой, т.е. того, как будет органи- зована сама система. В целях практического формирования и развития сов- ременных производственных систем малого предприни- мательства на основании вышеизложенных научных вы- водов нами предложены некоторые рекомендации: Организационная концепция современных производ- ственных систем малого предпринимательства для до- стижения высокого уровня конкурентоспособности про- дукции и его развития должна опираться на инструменты государственной инновационно-инвестиционной поли- тики. В свою очередь, формирование информационно- инновационной составляющей должно опираться на ин- новационный кадровый потенциал округа и привлечение самых профессиональных в научном плане специалистов для решения конкретных задач, соответствующих страте- гическим целям современных производственных систем малого предпринимательства. В условиях складывающейся в России единой ма- крологической системы, содержащей органы государст- венной, региональной власти; телекоммуникационные, транспортные предприятия, логистическая составляющая современных производственных систем малого предпри- нимательств должна обеспечивать скоординированное управление информационными и материальными пото- ками, а также их синхронность и высокие результаты дея- тельности участников современных производственных си- стем малого предпринимательства. Формирование современных производственных систем малого предпринимательств повлечет к увеличению вало- вого регионального продукта ХМАО, что несомненно от- разится на качестве решения проблем экономике региона и его социальной устойчивости. В ходе исследования была предпринята попытка ана- лиза основных показателей деятельности/статистики современных производственных систем малого предпри- нимательства. Однако, нами не было обнаружено офици- альных данных относительно современных производст- венных систем малого предпринимательства ни в рамках субъектов, ни по стране в целом, ввиду отсутствия как та- кового выделения данного сегмента предпринимательства из общей его структуры. По нашему мнению, этот факт несомненно говорит о недооценивании значимости совре- менных производственных систем малого предпринима- тельства в масштабах государства. Комплексное исследование данного вопроса расши- ряет горизонты исследуемой темы, и доказывает необ- ходимость присвоения современным производственным системам малого предпринимательства отдельно отве- денной «ниши» в общей структуре малого предпринима- тельства, ввиду общемирового признания инновацион- ного пути развития экономики единственно верным, что подтверждается компетентным мнением известных рос- сийских и зарубежных ученых, нам импонирует следующее утверждение: «Задача перевода российской экономики на инновационный путь развития относится к разряду стра- тегически важных, так как возможности иных факторов увеличения производства практически исчерпаны. Инно- вации становятся ключевым фактором современного со- циально-экономического развития и технологической мо- дернизации производства». [3, с. 11–15] Таким образом, существенным ресурсным фактором, определяющим качество результатов реализации эко- номики, является именно национальная инновационная наука. Инновационные технологии являются решающими и определяют, в конечном счете, качество уровня жизни населения в той или иной стране. Другими ресурсами, тесно связанными с научной и инновационной деятель- ностью являются информация и управление. Создание информационных систем, обслуживающих исполнение принятых управленческих решений повышают надеж- ность контроля над процессами экономического развития. Этим и другим факторам как нельзя лучше отвечают сов- ременные производственные системы малого предприни- мательства в условиях 6-го технологического уклада. Вышеприведенные факты доказывают, что совре- менные производственные системы в малом предпри- нимательстве являются перспективной организаци- онно-правовой формой в условиях 6-го технологического уклада и именно их формирование становится определя- ющим как в федеральной, так и в региональной промыш- ленной политике страны. Литература: 1. Формирование механизма оценки рисков в современных производственных системах. [Электронный ресурс] – Электронный научный журнал «Управление экономическими системами». URL: http://www.uecs.ru/teoriya- sistem/item/549–2011–08–08–11–24–17 2. Фоломьев А.Н. Иновационный тип развития экономики: Учебник. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – С. 92–93. 3. Татаркин А.И., Суховей А.Ф. Построение инновационной экономики в РФ: проблемы и перспективы // Инно- вации. – 2007. – № 7 (105). – С. 11–15. 7. Отраслевая экономика 62 Проблемы современной экономики (II) Экономические оценки деятельности локомотивного депо Серых евгения Витальевна, кандидат экономических наук, доцент забайкальский институт железнодорожного транспорта – филиал иркутского государственного университета путей сообщения (г. чита) Э кономическая оценка деятельности структурных подразделений локомотивного хозяйства по использованию матери- альных ресурсов основана на показателях, полученных в результате сравнения фактической деятельности с норма- тивной. Экономические отношения структурных подразделений локомотивного хозяйства предопределяются системой экономических отношений сложившихся в ОАО «РЖД», в основе которой лежит принцип полного возмещения их за- трат за счет доходов, полученных транспортным комплексом. Следовательно, экономические оценки должны основы- ваться на показателях эксплуатационных расходов. Использование эксплуатационных расходов как основы экономической оценки локомотивного хозяйства и его струк- турных подразделений исходит из того положения, что они представляют собой многофакторное явление. Поэтому от- ношение объема текущих эксплуатационных расходов к их ожидаемому объему явилось общим результатом действия факторов, роль каждого из которых индивидуальна. Экономические оценки должны строиться на рассмотрении ограни- ченного количества факторов, отобранных и классифицированных на определенных принципах. При определении фак- торов, необходимо учитывать особенности взаимоотношений центров затрат различных уровней. Для элементарного центра затрат локомотивного депо, в качестве которого рассматривается поездная работа фор- мируется система показателей влияния факторов соответствующей структуры (рис. 1). рис. 1. Система показателей оценки влияния факторов для центра затрат (поездная работа), где – изменение материальных затрат за счет грузооборота брутто и его структуры, удельного расхода материальных ресурсов на поездную работу (в т.ч. по видам движения), руб. Тогда для субэлементарных центров затрат (например, поездная работа грузовому движению) расходы в части ма- териальных затрат в грузовом движении характеризуется следующей системой показателей оценки влияния факторов (рис. 2). В конкретной системе управления любой из элементов затрат должен классифицироваться с точки зрения его управ- ляемости (управляемые, слабо управляемые, умеренно управляемые и решающие факторы). Используя эти понятия в отношении материальных затрат можно видеть, что в каждой из представленных систем на рис. 1 и 2, присутствуют данные факторы. рис. 2. Система показателей оценки влияния факторов для субэлементарных центров затрат (поездная работа в грузовом движении), 63 где – изменение материальных затрат за счет грузооборота брутто, удель- ного расхода и цены материальных ресурсов, руб.; – изменение материальных затрат за счет удельного расхода материальных ресурсов по видам работ, руб.; – изменение материальных затрат за счет удельного объема работ в комплексе, руб. Однако в условиях оценки деятельности конкретного центра затрат эти факторы должны классифицироваться как факторы условий деятельности и факторы качества работы. К факторам условий деятельности следует отнести те рас- ходы, которые в основном изменяются под влиянием внешних для системы управления причин. Тогда к факторам каче- ства работы следует отнести затраты, изменение которых происходит в основном в результате работы системы управ- ления по повышению эффективности в целом, и в том числе использования материальных ресурсов. При этом факторы условий деятельности представляют собой как неблагоприятные изменения, приводящие к повышению потребности в материальных ресурсах, так и благоприятные изменения, способствующие снижению потребности в материальных ре- сурсах. Факторы качества работы представляются как достижения в работе, приводящие к экономии материальных за- трат и недостатки, вызывающие перерасход материальных ресурсов. Учитывая, что деятельность локомотивных депо осуществляется в изменяющихся условиях, можно сформировать следующий принцип: – во-первых, адекватно оценить деятельность структурного подразделения по наиболее эффективному использо- ванию материальных ресурсов можно на основе показателей влияния факторов качества работы; – во-вторых, объективно оценить работу подразделения можно с учетом изменяющихся условий на основе показа- телей влияния факторов условий деятельности. Таким образом, согласно данному принципу влияние факторов на изменение материальных затрат в локомотивных депо будет представлено: (1) где – влияние факторов качества работы на уровень материальных затрат, руб.; – влияние факторов условий деятельности на уровень материальных затрат, руб. Для субэлементарного центра затрат (поездная работа локомотивов в грузовом движении) экономическими оцен- ками выступает показатели: качества работы: (2) условий деятельности: (3) На основании проведенных исследований оценено влияние факторов качества работы и условий деятельности на уровень расхода электроэнергии и топлива укрупненных центров затрат (эксплуатация электровозов и тепловозов): 1) прирост расхода электроэнергии на эксплуатацию электровозов составил: за счет качества работы центра затрат: 27,71–59,52= -31,81 т. руб.; за счет условий деятельности нижестоящих центров затрат: – 169,4–27,65+66,76+41,68=250,19 т. руб. 2) прирост расхода топлива на эксплуатацию тепловозов составил: за счет качества работы центра затрат: 5998,6+46214,9 =52213,5 т. руб.; за счет условий деятельности нижестоящих центров затрат: – 114016,2+56069,3–3574,7+127711,2–797,2+320382,9= 385775,3 т. руб. Оценки факторов качества должны использоваться в непосредственном управлении деятельностью центров затрат, а также в стимулировании производственных коллективов по результатам работы подразделения. Что касается пока- зателей влияния факторов условий деятельности, то относится к ним как к основе формирования справочной инфор- мации не всегда является правильным. Обусловлено это тем, что в производственных системах условия деятельности конкретного элемента формируется за счет факторов внутренней структуры и факторов за пределами системы в целом. 7. Отраслевая экономика 64 Проблемы современной экономики (II) Поэтому, классифицируя факторы условий деятельности в соответствии с источником их происхождения, получим: оценки влияния факторов внешней среды (оценить можно справочно); оценки влияния факторов условий внутрипроизводственной системы, определяя отношения между элементами про- изводственной системы. Причем данное положение следует положить в основу реализации внутрипроизводственных экономических отношений. Обратившись к показателям деятельности элементарного центра затрат, надо иметь ввиду, что в его рамках органи- зационно функционируют элементы, отнесенные к субэлементарным центрам затрат, тогда получим: (4) где изменение материальных затрат субэлементарного (субцентра) центра затрат (работа локомотивов в грузовом движении). Такой подход также необходим в силу того положения, что условия деятельности на уровне деятельности субэлемен- тарных центров затрат во многом определяются внутрипроизводственными отношениями, которые выступают объек- тами управления в рамках деятельности, относящейся к центрам затрат вышестоящих уровней. Поэтому при формиро- вании экономической оценки центра затрат – поездная работа, надо исходить из системы показателей вида: (5) где изменение материальных затрат под влиянием факторов условий деятельности элемен- тарных и субэлементарных центров затрат, руб.; изменение материальных затрат под влиянием факторов качества работы в элементарных и субэлементарных центрах затрат, руб. Следовательно, в условиях иерархических структур укрупненный центр затрат (эксплуатация электровозов) несет прямую ответственность за факторы материальных затрат, непосредственно выступающих объектами его управления (эффективно), и косвенную ответственность различной степени за факторы материальных затрат, непосредственно от- носимые к объектам элементарных центров затрат. Причем такая косвенная ответственность имеет различную степень воздействия в зависимости от уровня укрупненного центра затрат. Тогда из распределения факторов по уровням управления следует, что экономическая оценка центра затрат за эф- фективное использование материальных ресурсов формируется согласно следующему механизму: (6) где оценка качества работы центров затрат по факторам и косвен- ного воздействия первого, второго и третьего уровней, руб.; коэффициент степени прямого воздействия, когда: В случае, когда например, рассчитываются объективные экономические оценки укрупненных центров затрат: – эксплуатация электровозов: -4,67 т. руб. – эксплуатация тепловозов: т. руб. Таким образом, полученные показатели отражают изменение расходов топливно-энергетических ресурсов не только за счет объема работ, удельных расходов электроэнергии (топлива), но и структуры технологического процесса работы электровозов и тепловозов. При этом изменение расходов топливно-энергетических ресурсов формируется не только |