Международная заочная научная конференция (г. Челябинск, октябрь 2012 г.)
 Скачать 6.49 Mb.
|
|
2 Проблемы современной экономики (II) однако имея некоторые различия в содержательном ас- пекте. Предприятие представляет собой сложный и в до- статочной степени самоорганизующийся механизм (вну- тренняя среда), работающий во внешнем мире (внешняя среда). Если предприятие использует элементы системы или всю систему маркетинга, то оно имеет дело с марке- тинговой средой. Так, Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф.С. прини- мают микросреду предприятия за «открытую систему, це- лостность, состоящую из многочисленных взаимозави- симых частей, тесно переплетающихся с внешним миром, взаимосвязь внутренних переменных (элементов) пред- приятия, организации», а в качестве основных факторов предлагают людей, технологию, структуру, цели и задачи. Представители классических школ менеджмента ана- лизировали в первую очередь внутренние факторы орга- низации. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. [8, с. 92]. По Багиеву Г.Л., [7, с. 154] макросреда предприятия включает: демографические, политические, экономиче- ские, географические, национальные, научно-техниче- ские, правовые, технологические и др. среды. Ни один из них не замыкается для субъекта маркетинга на одно или несколько юридических, так же физических лиц, а пред- ставляет собой факторы системного, обще рыночного действия. Другая авторская группа, в составе которой Горфин- кель Б.Я., Поляк Г.Б, Швандар В.А. и др., полагают, что микросреда это открытая экономическая система, а по со- ставу выделяют структуру предприятия, процессы, осу- ществляемые на предприятии, функции управления и ор- ганизации на предприятии. Как целостную микроэкономическую систему, трак- тует это понятие В.А. Кейлер: «основные элементы ко- торой ограничиваются комплексом средств производства, обладающих технологическим единством, приспосо- бленным для изготовления определенного продукта или оказания услуги». Азрилияна А.Н. определяет данное понятие, как сово- купность элементов, имеющих отношение к фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры; поставщиков, клиентов, конкурентов и контактной аудитории – групп, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к фирме или оказывают влияние на ее способность дости- гать поставленных целей». В составе же элементов ученые определяют структуру организации и ресурсы входа: мате- риалы, оборудование, капитал, рабочая сила. Стрелков Е.В., обозначив предмет исследования, как «объекты хозяйственной деятельности», относит к со- ставным элементам: основную философию предприятия (замысел деятельности, цели); результативность (рента- бельность, экономичность, эффективность, планомер- ность); ресурсы (интеллектуальные, материальные, сред- ства конкурентной борьбы); функциональные службы предприятия; товары (услуги), предлагаемые предприятием. Экономисты Л.В. Осипова и И.М. Синяева разгра- ничивают экономическое пространство на общую среду (политические, экономические, технологические и соци- ально-культурные факторы), рабочую среду, к которой относят: контактные аудитории, госструктуры, постав- щиков, конкурентов, посредников, кредиты и внутреннюю среду, понимая под ней маркетинг, финансы, ресурсы и структуру». И.И. Дуданов разделяя внешнюю и внутреннюю среды, в составе последней выделяет размер складских запасов товаров, наличие денег на счетах, объем продаж, осво- ение новых технологий, а к внешней среде относит по- ведение покупателей, законодательство (включая нало- говое), нормы и стандарты. Другая группа ученых, в том числе М.В. Власова, полагает, что микросреда определя- ется «интересами внутри предприятия», а под основными элементами подразумевает руководителей, производст- венников, финансово-экономических работников, работ- ников снабжения и сбыта, то есть рассматривает это по- нятие только на уровне управления первичного звена. Многие российские и зарубежные ученые, чьи автор- ские позиции изложены ниже, подходили к определению микросреды, в большей степени руководствуясь набором факторов адекватного влияния микросреды и рынка. Ф. Котлер, Амстронг Г., Келлер К. внешнее окружение компании подразделяют на макросреду и микросреду. Ма- кросреда представлена более общими внешними факто- рами, оказывающими влияние на всю микросреду. К ней относятся такие факторы как демографические, при- родные, экономические, политические, культурные, тех- нологические. Микросреда это сама фирма, конкуренты, поставщики, потребители. В.П. Грузинов разделяет взгляды Ф. Котлера на внешнюю среду предприятия. Незначительно отличается и видение среды и Виханским О.С. Он подразделяет её на три составляющие – макроокружение, непосредственное окружение, а также внутренняя среда компании, которая в данном случае не представляет интереса. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. пред- ставляют внешнюю среду организации как совокупность элементов, находящихся за пределами предприятия и не являющихся сферой непосредственного воздействия со стороны менеджмента данной компании. Для них органи- зация – это открытая система. Внешнюю среду они раз- деляют на внешнюю среду косвенного воздействия и внешнюю среду прямого воздействия. Внешняя среда косвенного воздействия включает политику, право, фи- зико-географические условия, институциональные орга- низационно-технические условия, технологию, социально- культурные факторы и экономику. Внешняя среда прямого воздействия – акционеры, конкуренты, торговые предпри- ятия, правительственные органы, местные органы, союзы и общества по интересам, потребители и поставщики. Завьялов П.С. и Кредисов А.Т. считают, что внешняя среда компании разделяется на пять частей: контролиру- емые и неконтролируемые факторы, уровень удали или неудачи компании в достижении своих целей, обратные свыязи и адаптация. 3 В.И. Сергеев рассматривает окружающую среду с по- зиции логистического менеджмента, основываясь на раз- граничении ее на внешнюю (макросреду) и внутреннюю (микросреду). В составе факторов макросреды он выде- ляет: политические, правовые, экономические, техниче- ские и технологические, социальные и экологические. Как заметил Винокуров В.А. «среда организации – это вселенная элементов». Данное высказывание озна- чает не только огромное их количество, но и их единство в сложной системе, частью которой является организация. Очевидно, что уровень управляемости организации будет тем выше, чем больше свободы выбора поступать соо- бразно со своими желаниями, не нарушая организован- ности сложной системы. Свобода выбора будет опреде- ляться уровнем знаний о возможностях, открывающихся во внешней среде, и способностью, умением воплотить эти возможности с помощью потенциала организации [2]. Классификация факторов внешней среды так же мно- гообразна, так как в её основу положены различные прин- ципы. В данной статье факторы внешней среды рассма- триваются не только с точки зрения экономики, но также менеджмента и маркетинга. Так Голиков Е.А., Кредисов А.Т., Завьялов П.С., по- дразделяют факторы, влияющие на внешнюю среду ор- ганизации на контролируемые факторы и неконтролиру- емые. Контролируемые факторы – это те, которыми могут управлять сотрудники фирмы. Неконтролируемые факторы – потребители, конку- ренция, правительство, экономика и технология. Так же помимо контролируемых и неконтролируемых факторов Голиков выделяет в составе внешней среды обратные связи, уровень адаптации и уровень удачи или неудачи организации в достижении своих целей. Грузинов В.П.факторы, влияющие на среду организации, подразде- ляет на внешние и внутренние факторы. Внешние факторы – это те, на которые предприятие влиять не может и должно воспринимать их как нечто не- изменное. К ним относятся – деятельность государст- венных властных структур, хозяйственная конъюнктура, развитие родственных и поддерживающих отраслей и па- раметры спроса. Внутренние факторы – деятельность аппарата управ- ления предприятия, система технологического оснащения, сырьё, материалы и полуфабрикаты, сбыт продукции. Мексон М., Альберт М., Хедуори Ф., Абчук В.А., Ба- совский Л.Е., считают, что на фирму воздействуют фак- торы прямого и косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия – поставщики, мате- риалы, капитал, трудовые ресурсы. Факторы косвенного воздействия – технология, состояние экономики, полити- ческие факторы, отношения с местным населением. При рассмотрении влияния факторов на организацию они де- лают так же привязку к характеристикам среды. Под ха- рактеристиками среды понимается взаимосвязанность, сложность, подвижность и неопределенность. Взаимосвязанность факторов – сила, с которой изме- нение одного фактора воздействует на другие факторы. Сложность – число и разнообразие факторов влияющих на организацию. Подвижность – относительная скорость изменения среды. Неопределённость – относительное количество информации и среде и уверенность в её точ- ности [4, с. 142]. Румянцева З.П., Поршнева А.Г.,Саломатин Н.А., Ак- бердин Р.З. подобно Мексону М., производят разделение факторов, влияющих на организацию, но подразумевают под их составом несколько иное. Так факторам косвен- ного воздействия добавляют физико-географические ус- ловия, институциональные организационно-технические факторы. А к факторам прямого воздействия – акцио- неров, конкурентов, торговые предприятия, правитель- ственные органы, местные органы, союзы и общества по интересам, потребителей. Виханский О.С. и Наумов А.И. предлагают рассматри- вать факторы внешней среды как факторы макроокру- жения и факторы непосредственного окружения. Фак- торы макроокружения это такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые при- родные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конку- рентных отношений, структура населения, уровень обра- зованности рабочей силы и величина заработной платы. При учёте влияния факторов макроокружения советуют иметь ввиду два момента. Первый – факторы макроокру- жения находятся в состоянии сильного взаимодействия, и второй – степень воздействия отдельных факторов ма- кроокружения на определённые фирмы различна. К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непо- средственное взаимодействие. Это совокупность фак- торов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние опе- раций организации [5]. То есть факторы непосредствен- ного окружения – это покупатели, поставщики, конку- ренты, рабочая сила. У. Ричарда Л., Багиева Г.Л. и Демидова В.Е. отсутст- вует разделение факторов. Все факторы действующие на организацию они объединяют в группу внешние факторы. В неё входят покупатели, конкуренты, посредники, фи- нансовые учреждения, рекламные агентства, правитель- ственные органы, законодательство, научно-технические достижения, культура и традиции населения. Котлер Ф., Келлер К., Амстронг Г., Колюжнова Н.Я., Якобсон А.Я., Федько В.П., выделяют факторы ми- кросреды и макросреды. Факторы микросреды – ком- пания, поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты, контактные аудитории. Макросреды – де- мографические, экономические, природные, технологи- ческие, политические, культурные факторы. Таким образом, можно сказать, что классификация факторов внешней среды организации, сферы услуг, среди учёных весьма разнообразна. Однако, несмотря на много- образие взглядов на классификацию факторов у многих 1. Экономическая теория 4 Проблемы современной экономики (II) авторов есть и некоторые общие моменты. В таблице 1 приведены взгляды учёных на классификацию факторов и их особенности. Исходя из таблицы 1, могу сказать, что для меня более приемлемы взгляды Котлера Ф., на классификацию фак- торов внешней среды организации. То есть разделение внешней среды на микро и макро среду и определение факторов, влияющих на организацию как микро и макро уровня. Иными словами рассмотрение ближнего и даль- него окружения компании. Интерес вызывает и класси- фикация Голикова Е., вернее его теория обратных связей, адаптации и факторов успеха или неудачи фирмы. Мне ка- жется, данный взгляд, весьма актуален для современного российского рынка услуг. Итогом всего вышесказанного является следующий вывод. Изучение трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов показало, что до настоящего вре- мени не выработан единый подход как к разграничению среды, окружающей предприятие, выбору основных эле- ментов ее формирования, так и к установлению основных факторов влияния на деятельность предприятия, его фун- кций, а также критериев и показателей оценки этого воз- действия. Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на организацию. В ней можно выделить среду косвенного воздействия (ма- кроокружение или макросреда) и среду непосредствен- ного воздействия (микроокружение или микросреда). Однако чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решение в области управления [9, с. 55]. Тем более в настоящее время в связи с возрастанием значимости и сложности всей си- стемы общественных отношений (социальных, экономи- ческих, политических и пр.) [10]. В настоящее время компании пытаются активно фор- мировать внешние условия своей деятельности, посто- янно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Причём особое внимание уделяется непо- средственно методам анализа и оценки внешнего окру- жения компании. В анализ рыночной внешней среды входят аспекты, оказывающие непосредственное воз- действие на успехи или неудачи организации. К этим ас- пектам относятся изменяющиеся демографические ус- ловия, жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. Литература: 1. Акбердин А. Менеджмент организации: учеб.пособие. М.: Дело 2004. –36 с. 2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и марке- тинга, 1996. таблица 1 классификации факторов внешней среды организации и их особенности № п/п Классификация фак- торов внешней среды Представители классификации Особенности классификации 1 Контролируемые и некон- тролируемые факторы Голиков Е.А., Кредисов А.Т., Завьялов П.С. В составе внешней среды выделяют обратные связи, уровень удачи или неудачи организации при достижении своих задач. 2 Внешние и внутренние факторы Грузинов В.П., Винокуров В.А. Считает, что предприятие не может влиять на внешние факторы, но внутренние всецело нахо- дятся под его контролем. 3 Прямые и косвенные фак- торы Мексон М., Альберт М., Хе- дуори Ф., Абчук В.А., Басов- ский Л.Е., Считают, что при рассмотрении влияния факторов на организацию необходимо делать привязку к ха- рактеристикам среды. 4 Румянцева З.П., Поршнева А.Г., Саломатин Н.А., Акбе- рдин Р.З. К факторам косвенного воздействия добавляют физико-географические, институциональные орга- низационно-технические факторы. 5 Факторы макро и непо- средственного окружения Виханский О.С., Наумов А.И. Факторы макроокружения взаимодействуют друг с другом и их степень влияния на компании различна. 6 Макро и микро факторы Котлер Ф., Келлер К., Ам- стронг Г., Колюжнова Н.Я., Якобсон А.Я., Федько В.П. Классификация факторов практически идентична со взглядами Виханского и Наумова. 7 Внешние факторы Ричарда Л., Багиева Г.Л. и Демидова В.Е. Все факторы внешней среды объединяют в одну группу. 5 3. Котлер Ф. «Основы маркетинга» М.: Изд-во Вильямс, 2007. – 656 с. 4. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и пра- ктические основы построения контроллинга в организациях. М.: «Финансы и статистика», 1998. – 46 с. 5. Мэскон М.Х., Альберт М., ЖедоуриФ.Основы менеджмента. – М.: Дело,1997. – 704 с. 6. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 480 с. 7. Маркетинг: Учебник для вузов, 3-е издание СПб.: Питер, 2007. – с. 154. 8. Нордстрем А., Риддерстрале Йонас. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. – СПб.: Изд-во Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2001. – 279 с. 9. Олдкорн Р. Основы менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 1999 г., с. 45–62. . 10. Фатхутдинов Р.А.; Гл. ред. Луизо Ю.В. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2002. – 447 с. 1. Экономическая теория 6 Проблемы современной экономики (II) 2 . и С т о р и я Э к о н о м и ч е С к о й м ы С л и Старообрядческая хозяйственная этика: зарождение русского капитализма Фенин кирилл Вячеславович, студент Саратовский государственный университет имени н.Г. чернышевского В последнее время в России мы имеем возможность на- блюдать резкое увеличение интереса как научного, так и бытового к различным национальным религиозным те- чениям. Вместе с тем, бытовой интерес более выража- ется как простое увеличение числа адептов того или иного религиозного течения (прямо скажем, верующим сейчас быть модно), однако качественный рост и развитие нрав- ственного религиозного сознания в нашем государстве пока что оставляют желать лучшего. С другой стороны, в среде общественно-гуманитарных наук происходит взаимопроникновение и сотрудниче- ство чисто научных дисциплин (экономики, социологии, истории, философии) и религии, религиозной этики, ре- зультатом которого является развитие междисциплинар- ного подхода. С его помощью можно гораздо детальнее рассматривать различные общественные явления и про- цессы, поскольку, как нам известно, на активность, (в том числе и хозяйственную), личности, малой и большой общественных групп одновременно оказывают влияние множество социокультурных, исторических, религиозно- этических, политических и прочих факторов. В свете всего вышеизложенного представляется воз- можным затронуть одну из популярнейших на сегод- няшний день и часто обсуждаемых в отечественных и зарубежных научных кругах экономистов, историков и ре- лигиоведов проблему развития предпринимательства в малой конфессиональной группе старообрядцев (старо- веров, раскольников). Внимание именно к этому вопросу привлекает довольно нетипичное отношение староверов к предпринимательской деятельности, выражающееся в довольно активной жизненной позиции в экономиче- ской сфере. Но в то же время данная активная хозяйст- венная деятельность сочеталась с некой выборочной се- лективной закрытостью староверов от остального мира, аскетичным бытом и неприязнью к чрезмерной роскоши. Безусловно, такое своеобразное мировоззрение староо- брядцев не есть плод только их религиозных убеждений, хотя нельзя не признать, что роль того самого «дони- конианского» православия, или древлеправославия, оказало значительное влияние на их бытие и сознание. Довольно большой вклад в развитие сильных капитали- стических начал в старообрядческой среде внесло неза- видное социальное положение, сохранявшееся вплоть до конца XIX – начала XX вв., гонимой и ограниченной в правах конфессиональной общности. На практике это вы- ражалось в невозможности занимать сколь-нибудь зна- чимые государственные или военные посты (до начала XX в Российской империи мы не найдем практически ни од- ного статского или военного служивого человека из ста- рообрядческой среды, исключение составляют, пожалуй, лишь граф, генерал и войсковой атаман Донского каза- чьего войска М.И. Платов, герой Отечественной войны 1812 г., и советник коммерции и Московский городской глава П. Шелапутин). Научная и творческая деятельность также были ограничены как внешними запретами на по- лучение образования в Высших учебных заведениях, так и внутренней культурной замкнутостью староверов. В ре- зультате чего, вся энергия старообрядцев была субли- мирована и направлена на экономическую деятельность, частично свободную от социальных и государственных ог- раничений. Иными словам, мы имеем наглядный пример воплощения в жизнь знаменитого тезиса Макса Вебера о том, что «национальные и религиозные меньшинства, противостоящие в качестве, «подчиненных» какой-либо другой «господствующей» группе, обычно – именно по- тому, что они добровольно или вынужденно отказыва- ются от политического влияния и политической дея- тельности, – концентрируют все свои усилия в сфере предпринимательства: этим путем наиболее одаренные их представители стремятся удовлетворить свое честолюбие, которое не находит себе применения на государственной службе» [3, c. 64]. Следует отметить, что среди некоторых зарубежных исследователей: экономистов, философов, социологов, – довольно часто встречается весьма противоречивое ут- верждение, смысл которого можно свести к тому, что успехи старообрядцев объясняются «удивительной» схо- жестью «дониконианского православия» с протестан- тизмом (кальвинизмом, англиканством, пуританством), и, как следствие, сходством их этики и образа жизни. Было бы нелепо отрицать тот факт, что между старообрядче- ством и некоторыми ветвями протестантизма и их хозяй- ственными этиками есть общие черты. Во-первых, и у староверов, и у протестантов доминирует понятие «мир- ской аскезы» [3, c. 156] как призвания, профессии, в рамках которой каждый индивид должен добросовестно |