Международная заочная научная конференция (г. Челябинск, октябрь 2012 г.)
 Скачать 6.49 Mb.
|
|
160 Проблемы современной экономики (II) 4. Франчайзи: риски и возможности // Вслух.ru [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vsluh.ru/ news/economics/252027. 5. Франчайзинг / /Официальный сайт Российской Ассоциации Франчайзинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.rusfranch.ru/. Организационный аспект взаимодействия менеджера и контроллера в системе управления предприятием калинина наталья михайловна, кандидат экономических наук, доцент омский государственный институт сервиса В ХХ веке произошло оформление новой самостоя- тельной области знания – контроллинга. В тради- ционном, классическом, понимании контроллинг не яв- ляется для современных промышленных предприятий управленческой инновацией. Становление и развитие ры- ночных отношений в России вызвало повышенный ин- терес со стороны руководителей и специалистов экономи- ческих служб к контроллингу, а отдельные предприятия успешно осуществляли внедрение отдельных его эле- ментов и инструментов в практику управления. Данное явление сформировало потребность в принципиально новом типе управленца – контроллере. Контроллер – это специалист в области контроллинга, своеобразный внутренний консультант по вопросам эко- номики, организации и управления для руководителей предприятия всех функциональных сфер деятельности, а также системный координатор и интегратор бизнес про- цессов [1, с. 71]. Изучение специальной литературы по контроллингу позволяет выделить следующие основные направления деятельности контроллера на предприятии: – организация, координация и поддержка информаци- онно процессов планирования, контроля и принятия ре- шений, а также подготовка комплексной отчетности по предприятию таким образом, чтобы руководители могли действовать эффективно и целенаправленно; – конструирование информационной системы для обеспечения процесса управления предприятием, а также организация поставки необходимых данных и информации руководителям; – разработка (адаптация) методов, методик и ин- струментов, позволяющих получить достоверную и про- зрачную картину эффективности использования всех ресурсов на предприятии, а также интерпретировать по- лученные результаты с точки зрения достижения сформу- лированных целей и задач; – формирование и развитие системы контроллинга на предприятии. Принципиальное отличие руководителя и контроллера заключается в том, что руководитель, в конечном итоге, отвечает за результаты деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений (центров ответст- венности). Контроллер отвечает за правильность исполь- зования методов и инструментов планирования, контроля, анализа и принятия решений, а также за прозрачность и наглядность представления достигнутых результатов. Данный принцип справедлив по отношению к руководи- телям и контроллерам всех уровней иерархии управления. Развивая идеи предшествующих специалистов в об- ласти исследования взаимодействия контроллинга и менед- жмента, обозначим ключевые позиции взаимодействия их субъектной составляющей. Интегрированный контроллинг как образ мышления современного менеджера и процесс управления возникает на пересечение сфер ответствен- ности руководителя и контроллера. Руководитель отве- чает за результаты деятельности предприятия в целом и его структурных подразделений (центров ответственности). Контроллер отвечает за правильность использования ме- тодов и инструментов планирования, контроля и принятия решений, а также за прозрачность и наглядность предо- ставления достигнутых результатов. Руководитель ответст- венен за прирост капитала, а контроллер за его сохранение. Руководитель обязан рисковать, чтобы получать прибыль, а контроллер должен измерить, оценить и соотнести риск с доходами. Кроме того, задача контроллера заключается в обеспечении эффективного обмена информацией внутри предприятия, основной круг пользователей которой со- ставляет высшее звено управления (руководители). Для них в рамках контроллинговой деятельности подготавли- вается электронная сводная информационная база в раз- резе центров ответственности и временных периодов, ко- торая регулярно обновляется и доступна в любой момент времени. Вместе с тем развитие организационного аспекта взаимодействия руководителя и контроллера должно идти по пути создания информационной системы руководителя, ориентированной на оперативный доступ к консолидиро- ванным данным, наиболее полно отражающим ситуацию. Особая роль в этой системе отводится блоку информации о текущем состоянии предприятия и его структурных единиц в агрегированном и развернутом виде, анализ промежу- точных результатов и прогноз достижения заданных зна- чений целевых параметров управления. Как было отмечено выше, постановка системы интег- рированного контроллинга влечет за собой изменение статуса близких к контроллингу по функциям подразде- 161 лений (бухгалтерия, планово-экономический отдел, фи- нансовый отдел, отдел бюджетирования и анализа, отдел охраны труда и заработной платы и т.д.). В связи с этим и возникает необходимость разделения управленческих работ и делегирования части полномочий и ответствен- ности контроллеру. Оставляя за экономическими служ- бами классические функции управления, за контроллером целесообразно закрепление блока информационных, ко- ординационных, управляющих и сервисно-специализиро- ванных задач. При этом контроллер не дублирует коллег в системе управления, а выступает в роли координатора, со- гласовывающего отдельные локальные цели с оптимумом системы в целом, обеспечивающего информационно-ана- литическую поддержку менеджмента и переход к ориенти- рованной на цели и приоритетные направления развития предприятия системе управления хозяйствующим субъ- ектом как единым объектом. В заключении хотелось бы отметить влияние «чело- веческого фактора» на процесс создания и функциониро- вания системы интегрированного контроллинга. Отмечая такие черты «российского управленческого менталитета», как консерватизм менеджеров, субъективность процесса принятия управленческих решений, тенденцию к группо- вому характеру принятия решений, выделим ряд сущест- венных моментов. Во-первых, традиционное сопротив- ление переменам. Реализация принципов контроллинга на практике далеко не всегда однозначно положительно принимается менеджментом среднего звена, поэтому ре- шение проблемы видится в информированности персо- нала о сущности нововведения и наличии приверженцев контроллинга не только среди топ-менеджмента ком- пании, но и среди представителей среднего звена управ- ления. Во-вторых, потребность в дополнительном об- учении управленческого персонала для поддержания работоспособности системы интегрированного контрол- линга. В-третьих, изменение статуса близких по функциям подразделений (в условиях функционирования контрол- линга следует пересмотреть распределение должностных обязанностей менеджеров). Вместе с тем при создании на предприятии отдела контроллинга у активных и професси- ональных сотрудников появляется возможность продви- жения по служебной лестнице, повышения статуса, что является существенным фактором кадровой политики лю- бого предприятия. Таким образом, результативность пе- рехода к интегрированному контроллингу во многом за- висит от грамотного решения указанных вопросов. Литература: 1. Калинина Н.М. Профессиональная подготовка специалистов в области контроллинга // Вестник Омского уни- верситета. Серия «Экономика». – 2004. – № 2. – С. 70–76. 2. Калинина Н.М. Интегрированный контроллинг: теория и практика (монография). – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2007. – 216 с. Оптимизация налогообложения юридических лиц в личном страховании работников при формировании налога на прибыль котов Глеб андреевич, магистрант тюменский государственный университет В соответствии со ст. 927 Гражданского кодекса Россий- ской Федерации (далее ГК РФ), п. 2 ст. 3 Федерального Закона «Об организации страхового дела в Российской Федерации» № 4015–1 от 27 ноября 1992 г., (далее – Закон об организации страхового дела) страхование ра- ботников организации осуществляется на основании до- говоров обязательного и добровольного страхования, имущественного и личного страхования. Заключаются также смешанные договоры, предусматривающие обя- зательства работников и организаций как в сфере иму- щественного, так и личного страхования. При этом под страхованием понимаются отношения по защите имуще- ственных интересов физических и юридических лиц, при наступлении определенных в договоре неблагоприятных событий за счет денежных фондов, формируемых стра- ховщиками из уплаченных страховых премий (страховых взносов), а также за счет иных средств страховой ком- пании. Как правило, работодатели (страхователи) заключают со страховой организацией (страховщиком) в пользу своих работников договоры добровольного личного страхования, при этом выгодоприобретателями являются работники. В установленном действующим законодательством по- рядке работодатели вносят взносы на обязательное пен- сионное страхование своих работников, а также на их обязательное страхование от несчастных случаев на про- изводстве и профессиональных заболеваний. В соответствии со ст. 934 ГК РФ страховщик обязуется за обусловленную договором плату (страховую премию), уплачиваемую страхователем, выплатить единовре- менно или выплачивать периодически обусловленную до- говором сумму (страховую сумму) в случае причинения 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием 162 Проблемы современной экономики (II) вреда жизни или здоровью страхователя или другого на- званного в договоре гражданина (застрахованного лица), достижения им определенного возраста или наступления в его жизни иного предусмотренного договором события (страхового случая). Право на получение страховой суммы по договору лич- ного страхования имеет лицо, в пользу которого и заключен данный договор. В случае смерти лица, застрахованного по договору, выгодоприобретателями признаются наследники застрахованного лица, либо иное лицо, указанное в дого- воре страхования в качестве выгодоприобретателя. В соответствии с п.1 ст. 32.9 Закона об организации страхового дела, можно определить следующую класси- фикацию такого продукта, как страхование жизни: 1. Страхование жизни на случай смерти, дожития до определенного возраста или срока либо наступления иного события. Страховщик обязуется выплатить указанное в договоре страховое обеспечение выгодоприобретателям в случае смерти, дожития до определенного возраста застра- хованного лица, либо наступления оговоренного в дого- воре страхового события (например, достижение застра- хованным лицом совершеннолетия). Заключение договора по таким отдельным рискам как дожитие, смерть, либо на- ступление определенного события возможно как по от- дельности, так и в совокупности. При этом такой договор страхования (который называется «смешанный») в насто- ящее время является одним из наиболее популярных про- дуктов, реализуемых на рынке страхования жизни 2. Пенсионное страхование. Страхователь единовре- менно или в рассрочку уплачивает пенсионный взнос, а страховщик принимает на себя обязательство выплачи- вать застрахованному лицу пенсию, пенсионную ренту или аннуитет. 3. Страхование жизни с условием периодических стра- ховых выплат (ренты, аннуитетов) и (или) с участием стра- хователя в инвестиционном доходе страховщика. Стра- хование рент (аннуитетов) является разновидностью страхования на дожитие и предусматривает наступление ответственности страховщика по выплате при достижении установленного договором возраста (или по истечении оговоренного времени после вступления договора в силу) в течение всей жизни застрахованного или определенного срока или сразу после заключения договора в течение всей жизни застрахованного или определенного срока. Разли- чают ренты (аннуитеты) немедленные (выплата которых начинается на первом же году после заключения договора страхования) и отсроченные (выплата которых начинается спустя несколько лет после заключения договора); пожиз- ненные (выплачиваемые до смерти застрахованного лица) и временные (выплачиваемые при жизни застрахованного лица, однако не больше определенного числа лет) [1]. Согласно данным Центра стратегических исследо- ваний «ООО «Росгострах», и данным Федеральной службы по финансовым рынкам, в 2011 году совокупный объем страховых взносов уплаченных юридическими ли- цами на рынке страхования жизни составил 7,5 млрд. руб., показав рост в 57,3 % по сравнению с аналогичным пери- одом прошлого года. Проанализировав данные по структуре собранной страховой премии по договорам страхования жизни за по- следние 6 лет можно сделать вывод, что доля премии упла- ченных юридическими лицами продолжает оставаться на стабильном уровне после спада в 2008–2009 гг., что свя- зано в первую очередь с последствиями мирового финан- сового кризиса (Таблица 1). Рост объема уплаченных страховых взносов позволяет сделать вывод, что все больше юридических лиц, участ- вующих в программах страхования жизни, заключенных в пользу своих работников, стремятся уменьшить свою на- логооблагаемую базу при уплате налога на прибыль. Расходы работодателей на страхование своих сотруд- ников признаются для целей налогообложения прибыли в составе расходов на оплату труда. При этом согласно п. 16 ст. 255 Налогового Кодекса Российской Федерации уменьшать налоговую базу по налогу на прибыль могут только следующие расходы: 1. Платежи (взносы) работодателей по договорам обязательного страхования работников; 2. Суммы платежей (взносов) работодателей по до- говорам добровольного страхования (договорам негосу- дарственного пенсионного обеспечения), заключенным в пользу работников. Рассмотрим варианты налогообложения, определя- емые особенностями договоров личного страхования: накопительного страхования жизни, пенсионного, ри- скового в случаях, когда страхователем является юриди- ческое лицо, которое стремится оптимизировать налого- облагаемую базу: Вариант 1. Страхователь – юридическое лицо, застрахованное лицо – работник Страхователя. В связи с тем, что плательщиком взносов является ор- ганизация страховые выплаты по накопительному и пен- таблица 1 Структура рынка страхования жизни по типу страхователей 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. За счет средств физических лиц 74 % 70 % 68 % 73 % 79 % 79 % За счет средств юридических лиц 26 % 30 % 32 % 27 % 21 % 21 % Источник [2] 163 сионному страхованию подлежат налогообложению по налогу на доходы физических лиц (далее – НДФЛ). Вы- платы по рисковым видам НДФЛ не облагаются. В данном варианте страховые взносы по каждому виду страхования не облагаются НП (ст. 255 Налогового Кодекса Россий- ской Федерации (далее НК РФ). Однако это правило дей- ствует при соблюдении следующих условий: 1. По накопительному страхованию жизни: – Страхование осуществляется в пользу работников юридического лица у российского страховщика, обладаю- щего соответствующей лицензией; – Срок действия договора страхования жизни состав- ляет не менее 5 лет; – Договор в течении первых 5 лет не предусматривает страховых выплат, в том числе в виде рент и (или) аннуи- тетов, кроме выплат в случае смерти и причинения вреда здоровью; – В общей сумме расходов организации страховые взносы не превышают 12 % от всех расходов на оплату труда. 2. По пенсионному страхованию: – Страхование осуществляется в пользу работников юридического лица и в общей сумме расходов органи- зации страховые взносы не превышают 12 % от всех рас- ходов на оплату труда; – При наступлении у застрахованного лица пенси- онных оснований в соответствии с законодательством РФ; – Выплата пенсии осуществляется пожизненно. 3. По рисковым видам страхования: – Страхование осуществляется в пользу работников юридического лица и в общей сумме расходов органи- зации страховые взносы: – по страхованию на случай смерти и причинения вреда здоровью не превышают 15 000 рублей в год на од- ного Застрахованного в среднем – по добровольному медицинскому страхованию не превышают 6 % от общей суммы расходов на оплату труда; – Условиями договора предусматриваются выплаты только в случае смерти и / или причинения вреда здо- ровью Застрахованного лица или договор заключен на случай оплаты страховщиком медицинских услуг, но неза- висимо от времени действия страховой защиты; – Страхование может осуществляться 24 часа в сутки. Вариант 2. Страхователем выступает юридическое лицо. Застра- хованный не является работником Страхователя (на- пример, предприятие страхует супруга либо детей своего сотрудника) – согласно п. 16 ст. 255 НК РФ. В этом случае организация уплачивает налог на при- быль (далее – НП) – со страховых взносов по всем трем видам страхования жизни: накопительному, пенсионному и рисковому (Таблица 3): Для целей налогообложения прибыли не могут при- знаваться также расходы работодателей по договорам страхования, заключенным работниками от своего имени, по которым страховые взносы за них уплачиваются рабо- тодателем. На основании подпункта 48.2 п. 1 ст. 264 НК РФ для целей налогообложения прибыли в составе прочих рас- ходов организации признаются платежи (взносы) работо- дателей по договорам добровольного личного страхования, заключенным со страховыми организациями в пользу ра- ботников на случай их временной нетрудоспособности вследствие заболевания или травмы (за исключением не- счастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний) за первые два дня нетрудоспособности. При этом вышеуказанные платежи (взносы) включаются в со- став расходов, если сумма страховой выплаты по таким договорам не превышает размера пособия по временной нетрудоспособности вследствие заболевания или травмы (за исключением несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний) за первые два дня не- трудоспособности работника, определяемого в соответ- ствии с законодательством Российской Федерации. Как следует из п. 6 ст. 272 НК РФ, при формиро- вании налоговой базы по налогу на прибыль по методу начисления расходы по обязательному и добровольному страхованию (негосударственному пенсионному обеспе- чению) признаются в качестве расходов в том отчетном таблица 2 Виды налогов, участвующие в первом варианте налогообложения |