Международная заочная научная конференция (г. Челябинск, октябрь 2012 г.)
 Скачать 6.49 Mb.
|
|
Налоговая база Накопительное страхование Пенсионное страхование Рисковое страхование Страховые взносы –– –– –– Страховые выплаты НДФЛ НДФЛ –– таблица 3 Виды налогов, участвующие во втором варианте налогообложения Налоговая база Накопительное страхование Пенсионное страхование Рисковое страхование Страховые взносы НП НП НП Страховые выплаты НДФЛ НДФЛ –– 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием 164 Проблемы современной экономики (II) (налоговом) периоде, в котором в соответствии с усло- виями договора организацией были перечислены (выданы из кассы) денежные средства на оплату страховых (пенси- онных) взносов. Если по условиям договора страхования (негосударст- венного пенсионного обеспечения) предусмотрена уплата страхового (пенсионного) взноса разовым платежом, то по договорам, заключенным на срок более одного отчет- ного периода, расходы признаются равномерно в течение срока действия договора пропорционально количеству ка- лендарных дней действия договора в отчетном периоде. При осуществлении платежей по договору страхо- вания (негосударственного пенсионного обеспечения) в рассрочку расходы по каждому платежу признаются равномерно в течение срока, соответствующего периоду уплаты взносов (году, полугодию, кварталу, месяцу), про- порционально количеству календарных дней действия до- говора в отчетном периоде. Исходя из того что расходы на добровольное страхо- вание работников в соответствии с нормами налогового законодательства отнесены к расходам на оплату труда, которые распределяются между прямыми и косвенными, к прямым расходам относятся согласно п. 1 ст. 318 НК РФ расходы на оплату труда персонала, участвующего в про- цессе производства товаров (выполнения работ, оказания услуг). Соответственно в составе прямых расходов учиты- ваются расходы на добровольное страхование работников основного производства. Страховые взносы (платежи), уплаченные за иные категории работников, отражаются в составе косвенных расходов. Согласно общим правилам косвенные расходы при- знаются в полном объеме в составе расходов, уменьша- ющих налоговую базу по налогу на прибыль текущего отчетного (налогового) периода. Прямые расходы подра- зделяются на расходы, относящиеся к реализованным в текущем отчетном (налоговом) периоде товарам (ра- ботам, услугам), и на расходы, приходящиеся на остатки незавершенного производства (остатки готовой про- дукции, товары отгруженные). Исходя из положений п. 6 ст. 272 НК РФ признава- емые для целей налогообложения прибыли расходы по обязательному и добровольному страхованию (негосу- дарственному пенсионному обеспечению) должны быть произведены исключительно в денежной форме. Пога- шение обязательств перед страховой организацией в виде выполненных работ и (или) предоставленных услуг для целей налогообложения прибыли исключено. В соответствии с п. 3 ст. 273 НК РФ при применении кассового метода формирования налоговой базы расходы на уплату страховых взносов (платежей) учитываются единовременно по факту их оплаты. Таким образом, если юридическое лицо стремится оп- тимизировать свое налогообложение путем увеличения статьи расходов при исчислении налоговой базы для на- лога на прибыль, ему необходимо: 1. Заключать договоры личного страхования со своими сотрудниками, выступая при этом страхователем (также это будет носить социальный фактор – у работников по отношению к работодателю увеличится лояльность за счет заключения договоров, по которым обязательства по уплате страховых взносов берет на себя работода- тель). Следствием этого будет увеличением статьи рас- ходов и уменьшением прибыли предприятия; одновре- менно с этим произойдет и уменьшение размера налога на прибыль. 2. Определить максимально возможную сумму, ко- торую предприятие может использовать в качестве оплаты по договорам личного страхования. Однако, эта сумма не должна превышать 12 % от фонда оплаты труда. Если сумма превысит 12 % – в состав расходов будут включены страховые взносы только в размере 12 % от фонда оплаты труда. 3. Уплаченные страховые взносы рекомендуется рас- пределять пропорционально количеству календарных дней, приходящихся на тот период, за который уплачены соответствующие взносы Литература: 1. Федеральный Закон «Об организации страхового дела в Российской Федера-ции» № 4015–1 от 27 ноября 1992 г. (ред. 30.11.2011) 2. www.aszh.ru – Ассоциация страховщиков жизни Обзор методов управления проектными рисками кошелевский иван Сергеевич, аспирант московский государственный университет приборостроения и информатики Н а протяжении последних нескольких лет в России взят курс на преобразование экономики. По мнению пре- мьер-министра Д.А. Медведева: «Россия должна стать страной, благополучие которой обеспечивается не столько сырьевыми, сколько интеллектуальными ресурсами: «умной» экономикой, создающей уникальные знания, эк- спортом новейших технологий и продуктов инноваци- онной деятельности» [1]. Хозяйственная деятельность 165 прошедших десятилетий показала, что проектно-ориенти- рованные организации становятся более конкурентоспо- собными по отношению к вертикально интегрированным, с их функциональной организацией деятельности [2]. Поэ- тому текущий период развития реального сектора россий- ской экономики характеризуется ростом инвестиционной активности проектно-ориентированных промышленных предприятий. В связи с этим возрастает актуальность ис- следований по разработке методик управления проектами в условиях действующего промышленного предприятия. Данная статья посвящена методологии анализа и оценки проектных рисков. Необходимость подобного анализа обусловлена разницей между проектной и опе- рационной деятельностью. Данные виды деятельности различаются главным образом тем, что операционная де- ятельность – это продолжающийся во времени и повто- ряющийся процесс, в то время как проектная деятель- ность – является временной и направленной на создание уникальных услуг, продуктов или результатов [3]. Принятие решений в проектной деятельности сопря- жено с высоким уровнем риска, поэтому непреложным современным требованием к разработке таких решений является учет факторов риска с точки зрения управления проектов компании [4]. Основным критерием при учете факторов риска является – соотношения рисков проекта и ожидаемых выгод. Следовательно, наиболее важной со- ставляющей оценки рентабельности проекта является учет и оценка возможных негативных событий. Существующая на сегодняшний день общая мето- дология оценки затрат связанных с проектными ри- сками, описанная в большинстве литературных источ- ников, носит описательный характер. Имеющейся в них информации недостаточно для определения объема де- нежных средств, которые необходимо заложить в бюджет проекта для компенсирования увеличения цен на проек- тные работы. Здесь возникают специфические для про- ектно-ориентированных организаций проблемы. Каждый проект имеет оптимальную для него структуру декомпо- зиции работ. Руководитель, для того чтобы иметь сво- бодные средства в случае удорожания проектных работ, формирует страховой запас, зачастую основываясь только на личном опыте, что приводит к неоправданному увели- чению бюджета проекта. В этой связи крайне актуальным являются научно-прикладные исследования, направ- ленные на развитие методов оценки стоимости проектных рисков в условиях высокой неопределенности. Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет пози- тивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на одну из целей проекта, например: сроки, стоимость, со- держание или качество (т.е. в зависимости от конкретного проекта: когда цель проекта определена как сдача резуль- татов согласно определенному расписанию или как сдача результатов, не превышающих по стоимости оговоренный бюджет и т.д.). Риск может быть вызван одной или не- сколькими причинами и в случае возникновения может оказывать влияние на один или несколько факторов [5]. В мировой практике оценку рисков рекомендуется проводить поэтапно. На первом этапе происходит планирование процессов управления рисками, которое позволяет обеспечить со- размерность уровня, типа и прозрачности управления ри- сками, как самому риску, так и значению проекта для ор- ганизации, а также выделить достаточное количество времени и ресурсов для выполнения операций по управ- лению рисками и определить общее основание для их оценки. На данном этапе полезно применять следующие ме- тоды: • метод мозгового штурма; • метод Дельфи; • метод аналогий; • метод «Синектика». Данный процесс должен быть завершен на ранней стадии планирования проекта. Следующим шагом в управлении рисками должен стать процесс идентификации рисков, который предусматри- вает определение рисков, способных повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик и явля- ется итеративным процессом [5]. К данному процессу не- обходимо привлекать сотрудников из различных отделов предприятия. На данном этапе применяются следующие методы: • метод статистической идентификации; • методы аналитической идентификации; • экспертные методы идентификации риска; • метод анализа чувствительности. Идентифицированные риски должны быть проанали- зированы и отранжированы с точки зрения приоритетов проекта. Для этого используется качественный анализ рисков. Среди качественных методов оценки риска наи- более часто используются следующие: • анализ уместности затрат; • метод аналогий; • метод экспертных оценок. Данные результаты используются впоследствии в ходе количественного анализа рисков. Основная задача коли- чественного подхода заключается в численном измерении влияния факторов риска на поведение критериев эффек- тивности инвестиционного проекта. Основой анализа уместности затрат выступает пред- положение о том, что перерасход средств может быть вызван одним или несколькими из следующих факторов: • изначальная недооценка стоимости проекта в целом или его отдельных фаз и составляющих; • изменение границ проектирования, обусловленное непредвиденными обстоятельствами; • отличие производительности машин и механизмов от предусмотренной проектом; • оценка увеличения стоимости проекта, в сравнении с первоначальной, вследствие инфляции или изменения цен на выполняемые работы по проекту [4]. 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием 166 Проблемы современной экономики (II) Среди количественных методов оценки можно выде- лить следующие: • статистический метод; • анализ целесообразности затрат; • метод экспертных оценок; • аналитические методы; • метод аналогий; • анализ финансовой устойчивости предприятия и оценка его платежеспособности. После того как все риски проанализированы выстра- ивается план реагирования на риски. Планирование ре- агирования на риски – это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта. Он включает в себя определение и назначение одного или нескольких ответст- венных лиц, в обязанности которых входит реагировать на каждый согласованный и подкрепленный бюджетом риск. В планировании реагирования на риски рассматриваются риски согласно их приоритетам; при необходимости новые ресурсы и операции добавляются в планы управления сто- имостью, расписанием и проектом. Происходит процесс финансирования, который разбивается на стадии, свя- занные с фазами реализации проекта. Поэтапное выде- ление средств позволяет инвестору при первых признаках того, что риск вложения растет, или прекратить финанси- рование проекта, или же начать поиск мер, обеспечива- ющих снижение затрат. При этом запланированные опе- рации по реагированию на риски должны соответствовать серьезности риска, быть экономически эффективными в решении проблемы, своевременными, реалистичными в контексте проекта и согласованными со всеми участни- ками, а выполнение мероприятий должно быть возложено на ответственное лицо [5]. В процессе планирования реа- гирования на риски используются следующие методы: • уклонение от риска; • передача риска; • принятие риска; • снижение риска; При этом необходимо также учитывать и дополни- тельную информацию о проекте, поступающую по мере его разработки. Для учета данной информации необходим мониторинг и управление рисками – это процесс иденти- фикации, анализа и планирования, вновь возникших ри- сков, отслеживания идентифицированных рисков и тех, которые отнесены в список для постоянного наблюдения, а также проверки и исполнения операций реагирования на риски и оценки их эффективности [5]. На данном этапе используются следующие методы мониторинга рисков: • пересмотр рисков; • аудит рисков; • анализ отклонений и трендов. • анализ резервов. • совещания по текущему состоянию. Подводя итог можно сказать, что причиной возникно- вения риска является неопределенность, которая присут- ствует во всех проектах. Известные риски – это те риски, которые идентифицированы, подвергнуты анализу и в от- ношении которых могут быть спланированы ответные дей- ствия. Поскольку, не смотря на первоначальный анализ рисков, часть из них остается неидентифицированными, необходимо выделять резерв на непредвиденные обстоя- тельства, в который будут включены неизвестные риски, а также все известные риски, для которых разработка кон- кретных мер реагирования не представляется экономи- чески эффективной или возможной. Таким образом, ме- неджер проекта может инициализировать, оценить и отслеживать риски проекта и так же запланировать за- траты и отслеживать рентабельность проекта на каждом из его этапов. Используя данную оценку риска в проекте, может быть определен необходимый объема страхового фонда и выделен резерв времени для устранения проблем связанных с проектными рисками. Меры принятые за- ранее для снижения рисков помогут проектной команде уменьшить отставание от графика и повысить рентабель- ность проекта. Литература: 1. Медведев Д.А. «Россия, вперед» от 10 сентября 2009 года. http://www.kremlin.ru/news/5413 2. Мазурина Е.В. Оценка стоимости ресурсов углеводородов в условиях высокой степени неопределенности, фи- лиал ООО «Газпром ВНИИГАЗ», Ухта, Россия. 3. Архипенков С. Лекции по управлению программными проектами. 4. Москва 2009 г. 5. Краснов Александр Михайлович. Управление рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2006 178 с. РГБ ОД, 61:07–8/147 6. «PMBOK. Руководство к Своду знаний по управлению проектами», 3-е изд., PMI, 2004. 167 Особенности и инструменты развития интеллектуального капитала в органах местного самоуправления куижева рита альбертовна, магистрант кубанский государственный университет (г. краснодар) В современном мире в государстве происходят посто- янные социально-экономические трансформации, что влечет за собой изменение в развитии российского обще- ства. В этих условиях возрастает роль органов местного самоуправления, ближе всех находящихся к населению в рамках определенной территории. Так как именно они одни из первых должны обеспечивать адаптацию насе- ления к изменяющимся условиям внешней среды. Поэ- тому проблема эффективности работы данных структур приобретает первостепенный характер. Одной из важ- нейших проблем в управлении органов местного самоу- правления можно считать слабое развитие интеллекту- ального капитала. В целом понятие интеллектуального капитала можно трактовать как интеллектуальное богатство организации, предопределяющее ее творческие возможности по со- зданию и реализации интеллектуальной и инновационной продукции [1]. В структуру интеллектуального капитала входит человеческий, социальный и организационный ка- питал. На сегодняшний день систему управления в органах местного самоуправления (ОМС) считают во многом кон- сервативной и устаревшей, не адекватной современным потребностям. Действительно, внедрение новейших ин- струментов менеджмента происходит скорее в частных организациях, нежели бюджетных. Так как эффективное развитие интеллектуального капитала приносит свои ди- виденды в виде дополнительной прибыли. В бюджетных организациях применение управленческих новаций рас- сматривается скорее как инициатива, так как оценить со- циальный продукт (результат деятельности бюджетных организаций) сложнее, нежели коммерческий продукт, да и ощутимых результатов сразу добиться невозможно. Ка- ковы же особенности труда специалистов ОМС: 1. Специалисты выполняют труд, который выража- ется в обосновании целей и направлений общественного развития в рамках определенной территории. 2. Труд специалистов ОМС – интеллектуальный, пси- хологически насыщенный, ответственный. 3. Результат труда подтверждается муниципальной властью, придающей ему авторитет и должную гарантию. 4. Результат труда не создают непосредственно по- требительские ценности и не удовлетворяют индивиду- ально-личностные потребности, но формируют особый духовно-материальный продукт, обеспечивающий ра- циональность, гармоничность и эффективность общест- венных отношений. 5. Труд специалистов ОМС является высокопро- фессиональным и предъявляет к каждому из исполни- телей высокие требования к мастерству и искусству в смысле подготовки, личностных качеств и коммуни- кации [2]. Развитие интеллектуального капитала в ОМС должно носить первостепенный характер, так как продукт в ре- зультате деятельности ОМС – социально значимый и по- глощается людьми в рамках определенной территории. Для начала необходимо понять, какими отличительными чертами обладает интеллектуальный капитал ОМС. Во-первых, в данных структурах интеллектуальная продукция специфична. В общем, ее можно обозначить как совокупность результатов деятельности специалистов ОМС по улучшению показателей определенной сферы. Во-вторых, материальное стимулирование в ОМС ог- раничено бюджетом. Если в частных организациях, уве- личение прибыли влечет за собой повышение премий или оклада сотрудникам, то в органах местного самоуправ- ления инструменты материального стимулирования носят не первостепенный характер. В-третьих, если рассматривать структуру интеллекту- ального капитала, то человеческому капиталу здесь отво- дится не ключевая роль. К сожалению, социальный и ор- ганизационный капиталы считаются наиболее важными компонентами. Вследствие несбалансированности интел- лектуального капитала, результаты деятельности ОМС невысоки. В-четвертых, существует проблема мотивации в ОМС. Зачастую труд работников бюджетных организаций не оценивается должным образом. Проблема возникает из-за разницы целей коммерческих и бюджетных органи- заций, так как главный результат работы органов мест- ного самоуправления – не получение прибыли, а реа- лизация социально значимых проектов для общества в рамках данной территории. По словам авторов Д. Крим- минса, М. Кил, некоммерческий сектор традиционно при- влекал людей, искренне заинтересованных в достижении уставных целей, общественно полезных программах, а не в бизнесе [3]. Кроме того, труд в некоммерческих ор- ганизациях имеет определенные минусы: низкая оплата труда, отсутствие перспектив карьерного роста, ненорми- рованный рабочий график, совмещение рабочего времени и досуга работника. Также отсутствует поощрение за ини- циативность и новаторство идей специалистов ОМС, по- этому зачастую сотрудники данных структур безынициа- тивны и консервативны. В-пятых, в ОМС служба управления персоналом представлена лишь делопроизводством, отсутствует структура, отвечающая за развитие персонала. Поэтому карьерный рост, механизмы мотивации, повышение ква- 14. Экономика и организация предприятия, управление предприятием |