межд. бизнес (кейсы)i. Международный бизнес внешняя среда и деловые операции
 Скачать 18.52 Mb.
|
|
Примечания к г л а в е 1. Данные для этого примера взяты из следующих источников: "Limits Proposed to Canada Operations," Wall Street Journal, February 4, 1972, p. 8; "Canadian Brain Drain," Wall Street Journal, May 22, 1973, p. 1; "Canada Passes Law to Screen Investments Made There by Foreigners Starting in 74'," Wall Street Journal, December 14, 1973, p. 21; Mitchell С Lunch, "Canada to Часть 5 Динамика международного бизнеса и межгосударственные отношения Tighten Foreign Ownership Rein Further as Economic, Job Pictures Improve," Wall Street Journal May 4, 1973, p 24, Edward Carrigan, "Canada Must Control Own Industry if It's to Progress Citizen (Ottawa), June 27, 1980, p 6, Joan Urquhart, "Canada Drive," Wall Street Journal February 18, 1981, p 1 ff, Herbert E. Meyer, "Trudeau's War on U S Business," Fortune, April 6 1981, pp 74—82, Harold Crookell, "The Future of U S Direct Investment in Canada," Business Quarterly, Vol 48, No 2, Summer 1983, pp 22—28, "Canada Takes 'Positive' Step to Attract Foreign Investment," American Banker, January 2, 1985, p 2, "Investment Canada Invitation to Foreign Capital," Mergers & Acquisitions, Vol 20, No 4, March—April 1986, pp 84—85 "America's Half-Open Door," Economist, Vol 302, No 7481, January 17, 1987, p 66, John Urquhart and Peggy Berkowitz, "Northern Angst," Wall Street Journal, September 22, 1987, p 1+ D.J. Daly and D.С. MacCharles, Canadian Manufactured Exports Constraints and Opportunities (Montreal The Institute on Research on Public Policy, 1986), Brian Milner and Elizabeth Moore, "Auto Makers Masterful at Game of Incentives," Globe Si Mail (Toronto), August 26, 1989 p. В16, United Nations Centre on Transnational Corporations, Transnational Corporations in World Development (New York United Nations, 1988), pp 213,257 2 Данные по странам см в The World Bank Atlas, 1989 (Washington, D С The World Bank 1989), а данные по компаниям см в "The World's 100 Largest Public Companies," Wall Street Journal, September 23, 1988, p 18R 3 Почти все примеры взяты из General Motors Public Interest Report 1990 (Detroit General Motors Corp , May 15, 1990) 4. John H. Dunning, "The Future of Multinational Enterprise," Lloyds Bank Review, July 1974 p. 16. 5. Эти проблемы обсуждались в ряде исследований, посвященных оценке влияния прямых инвестиций на платежный баланс Хороший подбор аргументов и выводов содержится в ра- боте 'Foreign Investment and Development in Jamaica," Inter American Economic Affairs, Vol 38 No 2, Autumn 1984, pp. 3—21, and Ciaran O'Faircheallaigh, "Foreign Investment and Development in Less Developed Countries," Inter-American Economic Affairs, Vol 39, No 2 Autumn 1985, pp 27—35 6. Masaaki Kotabe, "Assessing the Shift in Global Market Share of U S Multinationals International Marketing Review, Vol 6, No 5, 1989, pp. 54—69. 7. Louis Uchitelle, "The Stanley Works Goes Global," New York Times, July 23, 1983, p Fl ff 8. Stephen Kreider Yoder, 'U S Defence Chief Approves an Accord with Japan for Joint Production of Jet,' Wall Street Journal, June 6, 1988, p 10, and Eduardo Lachica, ' Politics & Policy," Wall Street Journal, April 10, 1989, p. A14. 9. David M Henneberry, "U S Foreign Direct Investment in the Developing Nations A Taxonomy of Host Country Policy Issues," Agribusiness, Vol 2, No 1, 1986, p 97 10. Emilio Paguolatos, "Foreign Direct Investment in US Food and Tobacco Manufacturing and Domestic Economic Performance,' American Journal of Agricultural Economics, Vol 65, No 2 May 1983, pp. 405—412. 11. O'Faircheallaigh, op. cit., p. 31. 12. См. напр., Thomas Omestad, "Selling Off America," Foreign Policy, No 76, Fall 1989, pp 119—140, "Foreign Investment in the United States," Hearing Before the Subcommittee on Economic Stabilization of the Committee on Banking, Finance and Urban Affairs, House of Representatives, Serial No 101—65 (Washington US Government Printing Office, 1989) pp 21—23, and Edward M. Graham and Paul R. Krugman, Foreign Direct Investment in the United States (Washington Institute for International Economics, 1990) 13. US Department of Commerce, The Multinational Corporation Studies on US Foreign Investment, Vol 1 (Washington, D С , 1972), p. 61. 14. Jonghoe Yang and Russell A Stone, "Investment Dependence, Economic Growth, and Status in the World System A Test of 'Dependent Development,'" Studies in Comparative International Development, Vol. 20, No 1, Spring 1985, pp. 98—120. 15. Интересный анализ различных способов достижения политических целей с помощью от ношений экономической зависимости содержится в работе Adrienne Armstrong, "The Political Consequences of Economic Dependence," Journal of Conflict Resolution, Vol 25, No 3 September 1981, pp. 401—428. 16. Frank J. Prial, "Wines of America A. Rich Harvest for Foreign Investors," New York Times June 8, 1988, p. 15 ff. 17. "Review & Outlook Exporting Leadership," Wall Street Journal, April 9, 1984, p 28, gives recent examples of disagreements 390 Глава 11 Влияние многонациональных компаний 3 9 1 18. См. напр. , "Ann—Boycott Charges Are Settled by Fines for Nine Companies," Wall Street Journal, October 13, 1983, p. 16, and Elizabeth Werner and Laurence J. Tell, "Out of South Africa Divestment Hits a Snag," Business Week, July 6, 1987, p. 53. 19. Это всего несколько вариантов антитрестовских акций См работу J. Townsend, "Extra- territorial Antitrust Revisited—Half a Century of Change " Работа была представлена в 1983 г в Академию международного бизнеса, Сан-Франциско "US Seeks to Block Gillette's Purchase of Wilkinson Assets," Wall Street Journal, January 11, 1990, p. B6. 20. "Extraterritorial Trouble,' Wall Street Journal, December 20, 1979, p 7, and "Down under with the US Courts," Wall Street Journal, May 1, 1981, p. 24. 21. Eleanor M Fox, "Updating the Antitrust Guide on International Operations—A Greener Light for Export and Investment Abroad," Vanderbilt Journal of Transnational Law, Vol. 15, Fall 1982, pp. 713—766. 22. Irvin Molotsky, "Exporting Products Recalled in the US ," New York Times, April 3, 1984, p. A17, Keith Schneider, "Pesticide Makers Fight Export Curb," New York Times, August 26, 1990, p. A17. 23. Paul Magnusson, "Uncle Sam Shouldn't Be a Traveling Salesman for Tobacco," Business Week, October 9, 1989, p. 61, Philip J. Hilts, "Health Department Backs Away on Criticism of Tobacco Exports," New York Times, May 18, 1990, p. Al ff. 24. "Lilly Won't Sell Herbicide to US for Anti-Coca Use," Wall Street Journal, May 25, 1988, p. 36 25. "Gulf Oil Seeks Talks to Resume Operations under Angola Regime," Wall Street Journal, February 24, 1976, p. 17, Rose Gutfeld, "US Urges Firms Not to Pay Taxes, Debts to Noriega," Wall Street Journal, April 1, 1988, p. 30. 26. Clyde H. Farnsworth, "US Stops Japanese Acquisition,' New York Times, April 18, 1989, p. Dl ff. 27. Tim Carrington, "Europe's Plan to Build New Fighter Plane Puts Western Firms on Cutthroat Course," Wall Street Journal, May 23, 1988, p. 10. 28. Renato Mazzolini, "Government Policies and Government Controlled Enterprises," Columbia Journal of World Business, Fall 1980, pp. 47—54. 29. E. S. Browning, "France Now Tries to Offer Welcome to Japanese Firms," Wall Street Journal, April 20, 1989, p. C15. 30. "Questionable Payments Total Put at $412 Million," Wall Street Journal, January 21, 1977, p. 2. 31. См. напр. , Richard H. Heindel, "American Business Bribery Shakes the World—Can Americans Remake It'" Intellect, April 1977, p. 313. 32. Jerry Landauer, "Agency Will Define Corrupt Acts Abroad by US Busineses," Wall Street Journal, September 21, 1979, p 23, Stan Crock, "SEC to Clarify Ban on Foreign Payoffs, Would Cede Power to Justice Department," Wall Street Journal, June 16, 1981, p. 10. 33. John S. Estey and David W. Marston, "Pitfalls (and Loopholes) in the Foreign Bribery Law," Fortune, October 9, 1978, pp. 182—188. 34. William J. Holstein, Stanley Reed, Jonathan Kapstein, Todd Vogel, and Joseph Weber, "The Stateless Corporation," Business Week, May 14, 1990, p. 103. 35. Data for the case were taken primarily from "Foreign Share of Farms, 0 5%," New York Times, January 28, 1980, p. Dl, International Report, International Chamber of Commerce, August 29, 1980, p. 3, International Report, July 25, 1979, p. 3, 'Overview of Restrictions on Foreign Ownership of Agricultural Land in the United States," unpublished report of the law offices of Dechert Price & Rhoads, submitted to the International Business Forum of Pennsylvania Briefing Courses, 1980, Cindy Skrzycki and Maureen Walsh, "America on the Auction Block," US News & World Report, Vol 102, No 12, March 30, 1987, pp. 56—58, Pat Houston, "Buy Your North 40 While It's Dirt Cheap, Business Week, No 2995, April 20, 1987, p. 92, Martin Tolchin and Susan Tolchin, "Foreign Money, US Fears," New York Times Magazine, December 13, 1987, pp 63—68, Walter S. Mossberg, "Most Americans Favor Laws to Limit Foreign Investment in U S , Poll Finds," Wall Street Journal, March 8, 1988, p. 28, Cynthia F Mitchell, "Buying America,' Wall Street Journal, April 28, 1988, p. 1, Elisabeth Rubinfien, "The Price Is Right,' Wall Street Journal, June 15, 1988, p. 1+, Joan Lebow, "The Flow of Money into Real Estate," Wall Street Journal, July 24, 1989, p. Bl, "Is US Real Estate Leaving the Japanese Cold'" Business Week, ]uly 23, 1990, p. 20. ГЛАВА 1 2 ДИПЛОМАТИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ Доход не живет без хлопот РУССКАЯ ПОСЛОВИЦА Цели: • Продемонстрировать, как интересы нацио- нальных государств и многонациональных фирм дополняют друг друга. • Рассмотреть переговоры между представи- телями бизнеса и правительства в между- народном контексте. • Проследить изменения в позиции прави- тельства страны-донора при разрешении разногласий между М Н К и правительст- вом страны-реципиента. • Показать совместные действия, используе- мые фирмами или правительствами для усиления своих позиций. • Пояснить роль внешней политики в кон- фликтах международного бизнеса с прави- тельствами национальных государств. • Объяснить позиции фирм и государств в отношении соблюдения прав интеллекту- альной собственности в различных странах мира. в Саудовской Аравии находится четверть разведанных мировых запасов нефти, она является крупнейшим в мире экспортером нефти и занимает второе место в мире (после бывшего СССР) по ее добыче. На долю компа- нии "Арамко" (Aramco) приходится свыше 90% объема добычи нефти в Са- удовской Аравии; в абсолютном исчислении это более чем вдвое превышает объем добычи двух следующих по порядку крупнейших нефтедобывающих фирм мира — "Ройял Датч Шелл" и "Экссон". С самого начала деятельно- сти компании проблемы собственности, политика и распределение доходов зависели от взаимоотношений: 1) между частными нефтяными компания- ми, входящими в состав "Арамко"; 2) с правительством Саудовской Аравии; 3) с правительством США. При изменениях целей трех сторон изменяются и операции "Арамко". Чтобы понять сложность этих трехсторонних отно- шений, расскажем о событиях, предшествовавших началу добычи нефти компанией в 1939 г. Политика США в отношении американских нефтяных компаний всегда казалась противоречивой, поскольку цели правительства зачастую были компромиссными, а приоритеты менялись во времени. Правительство ста- ралось предотвратить монополизм в добыче нефти в собственной стране и одновременно удовлетворить потребности страны в дешевой нефти и укре- пить свои позиции в стратегически важных регионах мира. С одной сторо- ны, правительство добилось расчленения на части треста "Стандард Ойл" (Standard Oil Trust), чтобы стимулировать конкуренцию внутри страны, с другой — разрешало и даже поощряло совместные действия нефтяных компаний за границей, когда эти действия способствовали мощному прито- ку в США дешевой нефти. Еще в 1920 г. США поняли, что в долгосрочной перспективе своей нефти им не хватит. К тому же добыть нефть гораздо легче, чем быстро до- ставить ее покупателю. В таких обстоятельст- вах американские нефтяные компании были вынуждены служить одновременно интересам США и стран Ближнего Востока. В 20—30-х 'АРАМКО" 1 годах американское правительство побуждало свои нефтяные компании приобретать концес- сии на Ближнем Востоке, которые должны бы- ли обеспечить снабжение США нефтью на дол- гие годы. Американское присутствие в этом ре- гионе ослабляло позиции английских и фран- цузских фирм "Шелл Ойл", "Бритиш Петроле- ум" и компании "Франсез дес Петроль" (или "Си. Эф. Пи"). Американские компании встре- тили здесь радушный прием, поскольку пред- ложили доставлять закупленную нефть в США, что без их участия было невозможно. В 20—30-х годах некоторые американские нефтяные компании заклю- чили также несколько тайных соглашений, которые впоследствии не нашли поддержки у американской общественности. Например, компания "Экссон" (ранее называвшаяся "Эссо" или "Стандард Ойл оф Нью-Джерси") догово- рилась с фирмами "Бритиш Петролеум" и "Шелл" о системе мировых цен, приняв за базу цену нефти в США. Директор компании "Экссон" был вы- нужден подать в отставку в 1942 г., когда стали известны ограничительные соглашения с немецкой фирмой "И. Г. Фарбен" (I.G. Farben), крупнейшим поставщиком нефти для гитлеровской Германии во время второй мировой КОНКРЕТНАЯ СИТУАЦИЯ Часть 5 Динамика международного бизнеса и межгосударственные отношения войны. В ситуациях, подобных этой, нефтяные компании не выступали в качестве инструментов американской внешней политики, как изначально планировалось, а действовали независимо от всех и всяческих прави- тельств. Впоследствии их обвинили в приверженности политике ближнево- сточных нефтедобывающих стран. Первыми американскими компаниями, принявшими участие в добыче нефти в Саудовской Аравии, стали "Сокал" ("Стандард Ойл оф Калифор- ниа") и "Тексако" (Texaco), которые образовали совместное предприятие с арабами и договорились о крупных концессиях. В то время у США в Сау- довской Аравии не было официальных представителей, поэтому представи- тели двух компаний на протяжении второй мировой войны занимались и дипломатией. В 1945 г. они организовали строительство нефтепровода к Средиземному морю, получив от правительства США разрешение на ис- пользование дефицитной в то время стали. В 1948 г. компании "Экссон" и "Мобил" присоединились к компаниям "Сокал" и "Тексако" и образовали консорциум "Арамко", в котором доля "Мобил" составила 10%, а каждого из остальных трех участников — 30%. Эти четыре компании вместе с еще тремя — "Галф Ойл", "Шелл" и "Бритиш Петролеум" — образовали группу, которую назвали "Семь сес- тер". До 70-х годов эта группа коллективно контролировала настолько зна- чительную долю мировой добычи нефти в разных регионах, что была прак- тически неуязвима для действий любого отдельно взятого государства. К 1950 г. США были втянуты в "холодную войну", но хотя они имели страте- гическое превосходство над СССР, администрация Трумэна хотела сохра- нить добрые отношения со странами, наиболее влиятельными в мире. Ког- да король Ибн Сауд потребовал значительного увеличения своей доли в до ходах "Арамко", американское правительство стало прямым участником пе- реговоров. К 1951 г. был разработан план, по которому 50% своих прибы- лей "Арамко" должна была выплачивать Саудовской Аравии в качестве на- логов. Американские компании имели право вычесть эти налоги из суммы налогов, подлежащих выплате в США, по сути получилось, что прирост доходов Саудовской Аравии произошел полностью за счет Министерства финансов США. В 1952 г. Саудовская Аравия на иранском опыте узнала, что может про- изойти, если и дальше ужесточать требования к "Арамко". Когда в Иране свергли шаха Реза Пехлеви и национализировали всю собственность анг- лийских нефтяных компаний, все крупнейшие нефтяные компании мира устроили бойкот иранской нефти и подвели правительство Моссадыка к экономическому краху. С помощью ЦРУ состоялось возвращение шаха на престол, а "Семь сестер" получили 95% собственности новой иранской нефтяной компании. Президент Эйзенхауэр, а затем и Кеннеди объявили о важности для американской внешней политики деятельности нефтяных компаний на Ближнем Востоке и предотвратили антитрестовские действия против них, когда их обвинили в совместных сделках за границей, похожих на сговор. Помешав расширению советского присутствия на Ближнем Востоке, США сумели также уклониться от участия в арабо-израильских конфликтах, пуб- лично заявляя о поддержке Израиля, но на деле обеспечивая партнерам "Арамко" возможность прямых взаимоотношений с Саудовской Аравией. Последняя была недовольна политикой США в отношении Израиля, но не могла ничего изменить. Оставшиеся в Иране 5% собственности нефтяной компании попали к мелким самостоятельным американским фирмам, которые прежде полно- 394 Глава 12 Дипломатия в международном бизнесе 395 стью зависели от "Семи сестер". С этого времени началась большая конку- рентная схватка между оптовыми торговцами нефтью, а страны-потребите- ли поняли, что могут заключать соглашения с независимыми поставщика- ми и получать остатки с "барского стола" этой могущественной группы. Но до 1960 г. страны-производители все еще не могли помешать крупнейшим компаниям в одностороннем порядке нарушать условия концессий путем снижения цен, которое приводило к падению доходов стран — экспортеров нефти. Эти проблемы стали причиной встречи представителей пяти стран в Каракасе и создания Организации стран — экспортеров нефти (ОПЕК). ОПЕК поставила перед собой следующие цели: прекращение практики од- ностороннего снижения цен на нефть нефтяными компаниями, получение большей доли их доходов, возвращение активов от иностранных фирм в свою собственность. Но в начале деятельности ОПЕК не хватало влияния, чтобы демонстрировать свою силу. В 60-е годы три новые тенденции привели к ослаблению "Семи сестер" и усилению позиций Саудовской Аравии в "Арамко". Во-первых, постоянно образовывались новые нефтяные компании, которые получали концессии в странах, ранее не числившихся среди ведущих поставщиков нефти. Напри- мер, фирма "Оксидентал Петролеум" получила концессию в Ливии, "И.Эн.Ай" — в СССР, "Си.Эф.Пи" — в Алжире. Эти сравнительно не- большие компании не располагали диверсифицированными источниками снабжения, как "Семь сестер", поэтому не могли быстро сменить источни- ки поставок, если страна, в которой они имели концессии, в одностороннем порядке изменяла условия соглашения. Во-вторых, вследствие развития экономики промышленных стран спрос на нефть возрастал быстрее предложения; прежнее изобилие быстро сменилось нехваткой нефти. И даже "Семь сестер" уже не могли бойкоти- ровать крупных поставщиков нефти, как они прежде поступили с Ираном. В-третьих, уменьшилась вероятность военного вмешательства для за- щиты инвестиций в нефтяную отрасль. Провал CША в поддержке Англии и Франции, пытавшихся помешать Египту взять под свой контроль Суэц- кий канал, показал, что ведущим западным странам не удается объединить свои усилия. Несмотря на успех вторжения в Ливан в 1958 г., США не име- ли особого желания снова активно вмешиваться в дела Ближнего Востока, поскольку СССР к 1958 г. стал сильнее и, следовательно, возрос риск боль- шой войны при подобном вмешательстве. К тому же США все сильнее увязали в непопулярной войне во Вьетнаме, что еще более уменьшало их возможности в оказании военной поддержки своим нефтяным компаниям на Ближнем Востоке. В 1970 г. Муаммар Каддафи (Ливия) потребовал от фирмы "Оксиден- тал Петролеум" повышения цен на нефть. Поскольку компания практиче- ски полностью зависела от ливийской нефти, ей пришлось согласиться. За- тем Каддафи бросил вызов крупным фирмам, у которых больше не было достаточно мощных альтернативных источников поставки нефти, и лишил их ливийских концессий. Успех Ливии не прошел незамеченным, ОПЕК использовала его для дальнейшего укрепления своих позиций на перегово- рах, и теперь страны — члены ОПЕК выступали против нефтяных компа- ний совместно. После заключения Тегеранского соглашения в 1971 г. цены на нефть сразу поднялись. Эмбарго 1973 г., наложенное арабскими страна- ми, вошедшими в ОПЕК, показало, что они располагают достаточной си- лой, чтобы выдвигать более серьезные экономические требования и заста- вить ведущие западные страны изменить политику, особенно в отношении Часть 5 Динамика международного бизнеса и межгосударственные отношения Израиля. К этому времени в составе ОПЕК было 11 членов, и организация контролировала около 93% мирового экспорта нефти. Саудовская Аравия как крупнейший в ОПЕК производитель смогла на нескольких направлениях воспользоваться обретенными преимуществами, С 1972 по 1980 г. она выкупила всю собственность у "Арамко". По мере то- го как относительно мелкие компании увеличивали свою долю мировых продаж нефти, а Швеция, ФРГ, Япония и Франция все активнее закупали нефть непосредственно у стран-экспортеров, Саудовская Аравия расширяла крут потребителей за счет прежних четырех партнеров по "Арамко". Каким же образом статус "Арамко" как государственной компании от- разился на операциях в Саудовской Аравии компаний "Экссон", "Тексако", "Сокал" и "Мобил"? В отношениях с этой страной перечисленные компа- нии сумели успешно и с прибылью использовать свои многочисленные ак- тивы и удержаться в Саудовской Аравии. Они поняли, что увеличение до- ходов от экспорта нефти делает эту страну выгодным потребителем, а кро- ме того, она является потенциальным союзником Запада, в особенности США, от которых рассчитывает получать техническую и военную помощь. Четыре нефтяные компании продолжали помогать Саудовской Аравии в управлении нефтяной промышленностью, поскольку они выступали в ка- честве крупного работодателя, привлекали квалифицированный персонал из-за границы, обучали местных жителей тонкостям дела и эффективно ве- ли эксплуатацию нефтяных скважин. С расширением и дифференциацией сфер деятельности "Арамко" нефтяные компании сумели сохранить свой бизнес, заключив с Саудовской Аравией выгодные контракты. Например, фирма "Мобил" в 1990 г. стала партнером аравийского правительства по совместному предприятию — нефтеочистительному и нефтехимическому комплексу с долей каждой стороны в 1 млрд. долл. США. К 1991 г. около 12000 (четверть от общего числа) работников "Арамко" были иностранца- ми, занявшими среди прочих практически все высшие управленческие должности. Почти полное согласие было достигнуто в вопросе о необходи- мости привлечения все большего числа иностранцев на руководящие тех- нические посты, особенно в области разведки и эксплуатации нефтяных скважин; правда, теперь в борьбу за крупные контракты вступили такие мощные инженерно-технические фирмы, как "Бехтел" (Bechtel) и "Флуор" (Fluor). Сегодня американские нефтяные компании, входящие в "Арамко", про- должают управлять добычей нефти, нанимают на контрактной основе ино- странных рабочих, служат источником новых технологий, обучают местных жителей и занимаются маркетингом. Маркетинговые усилия этих компа- ний имели большое значение в конце 80-х годов, когда нефти на рынке ока- залось слишком много из-за появления новых ее поставщиков (например, Мексики) и снижения спроса. Чтобы обеспечить сбыт в будущем, "Арамко" в 1988 г. стала партнером фирмы "Тексако" по совместному предприятию, купив 50% ее активов в нефтеочистительных заводах и маркетинговую сеть в 23 штатах США. Однако в 1990 г. способность Саудовской Аравии поста- влять миру нефть была поставлена под вопрос фактом оккупации Ираком Кувейта и появлением иракской армии на границе Кувейта с Саудовской Аравией. Угроза аравийским источникам снабжения нефтью сыграла важ- ную роль в принятии американским правительством решения добиваться в 1991 г. освобождения Кувейта в соответствии с резолюцией ООН. Нефтяные компании не остались в стороне от формирования внешней политики США, для чего использовали лоббирование и рекламные кампа- нии под лозунгом: "Нам следует помнить, что существует всего одна реали- 396 Глава 12 Дипломатия в международном бизнесе 397 стическая возможность: занять нейтральную позицию в арабо-израильском конфликте и проводить на Ближнем Востоке не проамериканскую полити- ку". С учетом сделанных в Саудовскую Аравию вкладов нефтяные компа- нии смогли продать свои доли в "Арамко" дороже, чем первоначально стои- ли их основные фонды за вычетом аккумулированной амортизации. Они получили надежный источник нефти, которую, правда, иногда приходится продавать по контрактным ценам, превышающим мировую цену наличного товара, а также прибыль по техническим и управленческим контрактам. После освобождения Кувейта будущее "Семи сестер" оказалось под воп- росом. Разрушение производственных мощностей в Ираке и Кувейте может вынудить потребителей (включая нефтяные компании) в больших количест- вах закупать аравийскую нефть, тем самым усиливая позиции Саудовской Аравии. Однако во время войны с Ираком дефицита нефти не возникло. В то же время растущая зависимость Саудовской Аравии от американской во- енной помощи может стать поводом для проведения переговоров между правительствами этих двух стран в обход интересов "Семи сестер". |