межд. бизнес (кейсы)i. Международный бизнес внешняя среда и деловые операции
 Скачать 18.52 Mb.
|
|
21 Рис. 1.2 Оценка состояния мировой торговли между развитыми и развивающимися странами (годы приведены выборочно) В период между 1948 и 1972 гг. доля экспорта СРС существенно снизилась. Вместе с тем в последующем их положение в данной области несколько улучшилось. Источник: Statistical Yearbook, 1968 (New York: United Nations, 1969), pp. 398-399; Statistical Yearbook, 1973 (New York: United Nations, 1974), pp. 402-409; Direction of Trade Statistics Yearbook, 1990 (Washington, D.C., International Monetary Fund, 1990), p. 7; а также Direction of Trade Statistics Annual, 1970—1974 (Washington, D.C., International Monetary Fund, n.d.), pp. 8-35. водителям из развитых стран. Однако даже несмотря на подобные благо- приятные перемены, коснувшиеся ряда СРС, большинство стран этой ка- тегории было не в состоянии ни экспортировать нефть, ни быстро разви- вать свою индустриальную базу. Их доля в мировой торговле характеризо- валась тенденцией к падению. Неудивительно, что до сих пор девять из десяти крупнейших экспорте- ров и девять из десяти крупнейших импортеров — промышленно развитые страны, поскольку СРС переживают трудный период экономического раз- вития (табл. 1.1). Единственным исключением являлся Советский Союз с традиционно плановой экономикой. Шесть стран — участницы ЕС, веду- щие основную торговлю друг с другом. Изменения в структуре внешней торговли США в XX веке. Основным изменением в экспортной политике Америки, произошедшим в нынешнем веке, стало уменьшение относительной важности Европы как торгового партнера. Накануне наступления нынешнего века более 80% американского экспорта направлялось в Европу, к 20-м годам эта цифра упала до 50, а к С начала XX века доля американ- ского экспорта: • увеличилась в Азии и Канаде; • уменьшилась в Европе и Ла- тинской Америке. 22 Часть 1 Вступление Недавние перемены торговых партнеров Америки связаны с: • торговлей нефтью; • изменениями внешней поли- тики; • промышленным развитием ази- атских стран. 23 Глава 1 Международный бизнес: краткий обзор Таблица 1.1. • ОСНОВНЫЕ СТРАНЫ — ЭКСПОРТЕРЫ И ИМПОРТЕРЫ (экспорт и импорт в млрд. долл. США, 1990 г.). Девять из десяти ведущих стран — экспортеров и импортеров — промышленно развитые страны; Советский Союз отнесен к разряду стран с традиционно плановой экономикой Германия* 421 Соединенные Штаты 515 Соединенные Штаты 394 Германия* 356 Япония 286 Франция 234 Франция 216 Япония 234 Великобритания 185 Великобритания 224 Италия 170 Италия 182 Нидерланды 134 Нидерланды 127 Канада 131 Советский Союз 121 Бельгия-Люксембург 118 Бельгия-Люксембург 120 Советский Союз** 103 Канада 119 Источник: "GATT", опубликованно в "Globe & Mail"(Toronto) March 30, 1991. Цифры отражают суммарные показатели внешней торговли для бывшей Федеративной Республики Германии и бывшей Германской Демократической Республики. Вследствие сложности определения реальной стоимости, приведенные здесь цифры следует рассмат- ривать лишь как весьма приблизительную оценку состояния экспорта-импорта бывшего СССР. 90-м годам — до 30%. Новым экспортным регионом стала Азия. Экспорт в этот регион возрос с менее чем 1%, характерного для начала века, до бо- лее чем 30% к настоящему моменту 6 . Крупнейший же импортер американ- ской продукции в наше время — Канада. За текущее столетие Европа и Латинская Америка заметно снизили свою относительную долю в американском импорте. Закупки в Европе, со- ставлявшие около половины американского импорта на рубеже веков, с на- чала 20-х годов оказались на ежегодном уровне в 20—30%. Закупки в Ла- тинской Америке до 1960 г. составляли около 30%, однако с того времени этот показатель неуклонно снижался и в настоящее время он равен 15%. Основное повышение доли импорта за нынешнее столетие пришлось на Канаду и Японию. При этом участие Канады возрастало достаточно ста- бильно: от 5% в начале века до 20% в настоящий момент. Японское уча- стие в американском импорте также составляет приблизительно 20%, но достигло оно этой цифры в недавний период. Япония является крупней- шим экспортером для США, Канада следует за ней с минимальным разры- вом. Удельный вес импорта из азиатских стран возрос приблизительно с 15%, приходившихся на начало века, до 35% по отношению к общему объ- ему импорта США на сегодняшний день. В период с 1970 г. относительный приоритет американских торговых партнеров заметно изменился преимущественно под действием трех основ- ных факторов: перемен в торговле нефтепродуктами, изменений во внеш- ней политике и ускоренного промышленного развития некоторых азиат- ских стран. Рынки Мексики, Саудовской Аравии и Венесуэлы обрели статус более важных из-за увеличения доходов этих стран. Китайская Народная Республика, бывший Советский Союз и Египет оказались более значимыми партнерами благодаря изменениям в их внешней политике. Рост нацио- нального дохода Таиланда, Южной Кореи, Тайваня и Малайзии позволил этим странам увеличить закупки за рубежом и существенно повысить свою долю в экспорте американской продукции. Соединенные Штаты импорти- руют заметно больше товаров из Мексики и Норвегии, поскольку послед- 24 Часть 1 Вступление ние стали новыми поставщиками нефти, а также из Японии, Тайваня, Юж- ной Кореи и Сингапура вследствие увеличения в этих странах производст- венных мощностей в промышленности. С 1970 г. больше всего снизились экспортные поставки США в Канаду и Германию 7 Отраслевая структура внешней торговли Несмотря на то что цифровые показатели мировой торговли по видам то- варов всегда запаздывают на несколько лет, некоторые тенденции тем не ме- нее можно выявить. На рис. 1.3 показан рост значимости в мировой торговле товаров об- рабатывающей промышленности, наблюдавшийся вплоть до 1972 г. С того времени соотношения между товарами различных отраслей, независимо от изменений во внешней торговле, оставались весьма стабильными. Статьи американского импорта и экспорта демонстрируют аналогичные соотно- шения. Рис. 1.3 Показатели мировой торговли по основным видам продукции в процентном отношении к общему объему мировой торговли в отдельные годы На отрасли обрабатывающей промышленности приходится самая крупная доля мировой торговли. Источники: W.S. Woytinski and E.S. Woytinski, World Commerce and Governments (New York: Twentieth Century Fund, 1955); United Nations Statistical Yearbook, 1973 (New York: United Nations, 1974), p. 56; International Trade Statistics Yearbook, 1987, Vol. 1 (New York: United Nations, 1989), p. 1098. * Включает такие товары, как животные, а также товары, которые не были подвергнуты классификации странами, представившими статистические отчеты. ** Включает сельскохозяйственное сырье, разные виды топлива, минеральные вещества и химические препараты. СТРУКТУРА И ДИНАМИКА ПРЯМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В СОВРЕМЕННЫЙ ПЕРИОД Переход к прямым инвестициям До возникновения международных фирм все частные иностранные инве- стиции были скорее "портфельными", чем прямыми. Толчок к прямым ин- вестициям был дан в 20-х годах, но объем "портфельных" инвестиций по- прежнему вдвое превышал объем прямых. Во время кризиса 30-х годов ста- ло очевидным, что "портфельные" инвесторы, особенно американские — главные поставщики иностранного капитала, выбирали иностранные про- екты непродуманно. Прямые инвестиции стали значительно быстрее оку- пать свою стоимость приблизительно к концу 30-х годов 8 . Со времен вто- Рис. 1.4 Показатели мирового экспорта по типам стран (по основным отраслям, 1988 г.) Страны "первого мира" лидируют по экспортным показателям всех категорий товаров, за исключением топлива. Источник: International Trade Statistics Yearbook, 1988, Vol. 1. (New York: United Nations, 1990), p. 1102. На рис. 1.4 видно, что на страны "первого мира" приходится основная доля мирового экспорта товаров по каждой из отраслей, за исключением топливных. На страны "второго мира" по всем отраслям приходится не- значительная доля мировой торговли. В мировом экспорте показатели стран "третьего мира" улучшились за последние годы в отношении про- дукции химии, машиностроения и прочих товаров обрабатывающей про- мышленности. При прямом инвестировании: • почти вся собственность при- надлежит фирмам промышлен- но развитых стран; • доля собственности слаборазви- тых стран начинает возрастать. 26 Часть 1 Вступление рой мировой войны прямые инвестиции американских компаний сущест- венно возросли. Рост прямых капиталовложений, предоставляемых компа- ниями других промышленно развитых стран, в течение нескольких после- военных лет происходил медленнее. В этот период фирмы этих стран были всецело заняты восстановлением отечественных рынков, испытывали фи- нансовые трудности, что удерживало их от вложения капиталов на стороне. Начиная примерно с 1965 г. их возможности как прямых инвесторов стали стремительно возрастать. Страна-инвестор.'>Определение прямого инвестора Страна-инвестор. Один из способов установления страны-инвестора за- ключается в определении места происхождения собственности. По оцен- кам, более 95% стоимости прямых капиталовложений исходит из промыш- ленно развитых стран 9 В табл. 1.2 приведена обобщающая информация по промышленно раз- витым странам, которая иллюстрирует тот факт, что почти все инвестиции недавнего времени поступали всего из семи стран. Доля глобального объе- ма инвестиций, инициируемых Соединенными Штатами, стала уменьшать- ся, в то время как доля инвестиций, поступающих из Великобритании и Японии, — возрастать. В последнее время наметился рост прямых капиталовложений из разви- вающихся стран. Сейчас насчитывается несколько сотен прямых инвесто- ров из стран с централизованной плановой экономикой, на которые прихо- дится несколько тысяч случаев инвестиций за рубежом. Данная тенденция присуща тем развивающимся странам, в которых недавно произошла инду- стриализация, в частности Гонконгу, Сингапуру, Мексике, Бразилии и Ар- гентине 10 В конце 1989 г. зарубежные прямые инвестиции в США были оценены в 401 млрд. долл. Около 30% инвестиций в Америке было сделано Велико- британией, 17% — Японией, 15% — Нидерландами. Доля СРС в прямых капиталовложениях в экономику США (10% их общей суммы) значитель- но выше доли этих стран в мировом объеме прямых инвестиций 11 . В тече- ние последних нескольких лет объем прямых инвестиций зарубежных фирм Таблица 1.2. • ПОТОК ВНЕШНИХ ИНОСТРАННЫХ ПРЯМЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ПРОМЫШЛЕННО РАЗВИТЫХ СТРАН (кумулятивный поток, в млрд. долл. США). Заметен спад доли инвестиций США и рост удельного веса инвестиций Великобритании и Японии Страна 1961/70 1971/80 1981/88 Соединенные Штаты 46822 66,3 134354 44,4 121230 21,6 Великобритания 7398 10,5 55112 18,2 120520 21,4 Япония 1438 2,0 18 052 6,0 93672 16,7 Германия 4091 5,8 23130 7,7 47745 8,5 Франция 2641 3,7 13 940 4,6 40 556 7,2 Нидерланды 2 692 3,8 27 829 9,2 36926 6,6 Канада 1483 2,1 11335 3,7 29437 5,2 Прочие* 4011 5,8 18 554 6,2 71549 12,8 Всего 70 576 100,0 302 306 100,0 561635 100,0 Источник: OECD, "International Direct Investment and the New Economic Environment". The Tokyo Round Table (Paris; OECD, 1989), p. 60. Относится к другим (промышленно развитым) странам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Глава 1 Международный бизнес: краткий обзор 27 Наивысший приток инвестиций был направлен в сферу услуг и об- рабатывающую промышленность, потому что: • именно для этих отраслей был характерен опережающий рост в мировом потреблении; • правила, регламентирующие права собственности, в этих от- раслях менее строги, чем в дру- гих секторах экономики. в США рос быстрее, чем объем прямых инвестиций американских фирм в другие страны. Таким образом, к концу 1989 г. общая стоимость прямых капиталовложений на территории США примерно на 7% превысила вели- чину прямых капиталовложений американцев за рубежом. Эти показатели основаны на балансовой стоимости активов (в ценах на время проведения инвестиций), а не на их рыночной стоимости (предполагаемая стоимость инвестиций в случае продажи). Поскольку рост прямых инвестиций, пред- ставляющих американскую собственность, произошел ранее, то текущая рыночная стоимость инвестированного капитала, по оценкам, представля- ется значительно большей, чем рыночная стоимость иностранных прямых инвестиций в Соединенных Штатах. Экономический сектор инвестиций. В период, прошедший между 1929 и 1973 гг., прямые инвестиции, составляющие собственность США, стали на- правляться вместо сферы услуг и горнодобывающей промышленности в обрабатывающие отрасли (рис. 1.5а). Хотя статистика подобного рода от- сутствует для прямых инвестиций неамериканского происхождения, пред- варительные оценки показывают, что структура как американских, так и неамериканских инвестиций была почти аналогичной. С начала 70-х годов ситуация в сфере прямых иностранных инвестиций не изменилась в пользу обрабатывающих отраслей. Отрасль нефтедобычи начала терять свою зна- Рис. 1.5 Изменения в структуре прямых инвестиций США за рубежом в процентном выражении (по стоимости) Основной объем прямых инвестиций США за рубежом помещен в обрабатывающую промышленность европейских стран. Источник: Survey of Current Business, выпуски за разные годы. " Включает транспорт, торговлю, коммунальные предприятия и другие отрасли, производящие услуги. ** Горнодобывающая и сталелитейная промышленность включена в статью "Прочие" за 1989 г. Отрасли экономики Регионы 28 Часть 1 Вступление Наивысшая доля инвестиций пришлась на: • производство нефтепродуктов в СРС; • обрабатывающую промышлен- ность в промышленно развитых странах. чимость преимущественно из-за возрастающего нежелания многих стран разрешать иностранную собственность на минеральные ресурсы. Категория "прочие отрасли" в последнее время росла наиболее быстро, в основном вследствие развития таких отраслей сферы услуг, как банковское дело и страхование. Структура американских прямых инвестиций за рубежом варьирует между развитыми странами и СРС. Их балансовая стоимость на начало 1990 г. показала, что на обрабатывающие отрасли пришлось 45% инвести- ций в промышленно развитых странах и лишь 32% — в СРС. Инвестиции в нефтедобывающую промышленность и страхование в СРС по объему превысили аналогичные инвестиции в промышленно развитых странах . Подобное расхождение объясняется, частично, сложившейся практикой: инвестиции в развитие нефтедобывающей отрасли должны производиться в тех местах, где найдена нефть. Инвестиции в страховое дело предпочти- тельнее помещать на Бермудских островах, где значительно выгоднее пра- вовые и налоговые условия бизнеса. Экономические условия — тоже важ- ный фактор, поскольку промышленно развитые страны располагают ос- новными рынками промышленных товаров, к тому же они достаточно ве- лики, чтобы развернуть эффективное производство. Но эти различия по- степенно смягчаются благодаря тому, что инвестиции в обрабатывающую промышленность возрастают значительно быстрее, чем инвестиции в неф- тедобывающую отрасль в СРС. В начале 90-х годов иностранные прямые инвестиции в Соединенные Штаты распределялись следующим образом: обрабатывающие отрасли — 40%, оптовая торговля — 14, нефтедобыча — 9, недвижимость — 9, про- чее — 28%. Инвестиции вносятся преимуще- ственно в промышленно развитые страны в связи в тем, что у них: • самые крупные рынки; • наименьшая степень осознанно- го риска. Инвестиции, представляющие собственность СРС, осуществля- ются преимущественно в регио- нах этих стран. Территориальное размещение инвестиций. Основными получателями прямых инвестиций являются промышленно развитые страны, на которые приходится около трех четвертей мирового объема инвестиций 13 . Парал- лельно этому потоку идет поток прямых инвестиций, владельцами которых являются американские предприятия. В начале 90-х годов американская собственность за границей составляла 373 млрд. долл., из которых немно- гим более четверти было размещено в СРС. Рис. 1.5б демонстрирует воз- растание доли американских инвестиций в Европу и снижение инвестиций в Канаду и Латинскую Америку. При этом Латинская Америка теряет свою долю в течение более длительного периода, а в 20-х годах почти половина американских инвестиций помещалась именно здесь. Существуют две основные причины для размещения американского ка- питала в промышленно развитых странах. Первая из них состоит в том, что большая часть инвестиций ориентирована на местные рынки (т. е. на созда- ние производства в определенной стране с последующим сбытом на ее рын- ке), а именно в этих странах наиболее высока покупательная способность населения. Вторая причина состоит в том, что политическая нестабиль- ность во многих СРС сдерживает энтузиазм инвесторов. В тех случаях, когда прямые инвестиции делают предприниматели из развивающихся стран, большая их часть расходится внутри того региона, в котором размещена головная фирма, например малайзийцы вкладывают капитал в Таиланде. Однако имеются свидетельства того, что эти инвесто- ры начинают осваивать в более отдаленных промышленно развитых странах небольшие плацдармы или опорные пункты; примером может служить юж- нокорейская фирма "Поанг айрон энд стил" (Pohang Iron & Steel), которая производит листовой прокат в Соединенных Штатах 14 Глава 1 Международный бизнес: краткий обзор 29 • Все большее расширение технологических и географических границ, а также развитие новых общественных институтов привели к формирова- нию деловой среды, характеризуемой конкуренцией в глобальном мас- штабе. Ее отличительными чертами являются использование зарубеж- ных стран в качестве базы для производства и сбыта продукции и бы- строе распространение новых товаров и новых процессов в международ- ном масштабе. • Вследствие масштабности глобальной среды международного бизнеса представляется полезным привлечение ряда дисциплин, таких, как гео- графия, история, политология, юриспруденция, экономика и антропо- логия, для объяснения условий его функционирования. • При осуществлении хозяйственной деятельности за границей фирмы могут столкнуться с необходимостью адаптировать свои методы реали- зации функций бизнеса к новым условиям. Это объясняется тем, что среда может диктовать соответствующий метод хозяйствования и, кроме того, формы бизнеса для ведения заграничных операций могут отли- чаться от используемых внутри страны. • Формы ведения международного бизнеса включают торговлю товарами и услугами, транспортные перевозки, лицензирование, франчайзинг, проекты "под ключ", управленческие контракты, а также прямые и "портфельные" инвестиции. • Многонациональные компании (МНК) подходят к решению вопросов о рынках и производстве с глобальных, мировых позиций. Их зачастую на- зывают многонациональными или транснациональными корпорациями (МНК или ТНК). • Главными факторами, вызывающими изменения в формах мировой тор- говли и иностранных инвестиций, являются экономические условия, тех- нологии, войны и восстания, а также политические взаимоотношения. РЕЗЮМЕ ЗАГЛЯДЫВАЯ В БУДУЩЕЕ Принимать решения относительно будущего, которое весьма неопределенно, фирмам предстоит сегодня. Если руководи- тели фирмы будут выжидать, пока станет очевидным происходящее, то опоздают принять правильное решение, поскольку процесс осуществления инвестиций в научные исследования, производственные фонды, подготовку специалистов может занять многие годы. Фирмы, которые способны верно предугадать, что принесет будущее, поместят инвестиции в производство и реализацию необходимого вида продукции или услуг и по тем ценам, кото- рые потребитель захочет оплатить. Они смогут произвести и продать этот товар в условиях государственного регулирования. Однако далеко не всегда удается предвосхитить события. Конструируя различные пути развития в будущем, фирмы могут избежать неприятных сюрпризов, даже несмотря на то, что нет никакой определенности. Сознавая важность будущего, мы со- проводим каждую главу сценарием, содержащим предсказуемые пути раз- вития реальности в соответствующей области. 30 Часть 1 Вступление Значительная часть мировой торговли и прямых инвестиций приходит- ся на промышленно развитые, или индустриальные, страны. Они высту- пают главными импортерами всех видов продукции и главными экспор- терами по всем отраслям, за исключением топливной. Свыше 95% пря- мых инвестиций инициируется промышленно развитыми странами, ко- торые вместе с тем и получают около 75% этих инвестиций. Долговременной тенденцией можно назвать возрастание доли торговли и инвестиций, приходящихся на обрабатывающие отрасли промышлен- ности. КОНКРЕТНАЯ СИТУАЦИЯ "ДИСНЕЙЛЭНД" ЗА ГРАНИЦЕЙ 15 В 1984 г. токийский "Диснейлэнд" подвел итоги первого года своего функционирования, хотя со времени заключения договора между американ- ской корпорацией "Уолт Дисней" (Walt Disney) и японской компанией "Ориэнтал Лэнд" (Oriental Land) прошло пять лет, затраченных на разработ- ку проекта и строительство. Более 10 млн. людей (9% из которых составили посетители, приехав- шие из других азиатских стран) познакомились с парком, потратив 355 млн. долл. Эта цифра пре- высила ожидаемую на 155 млн. долл. преимуще- ственно благодаря тому, что средние затраты в расчете на одного посетителя оказались равными 30 долл. вместо предварительно рассчитанного 21 долл. Таким образом, токийский "Дисней- лэнд" чрезвычайно быстро стал рентабельным. Наплыв посетителей возрастал, и в 1990 г. парк посетили уже более 14 млн. человек, что превы- сило уровень посещаемости "Диснейлэнда" в Ка- лифорнии и составило половину от уровня посе- щаемости парка, расположенного во Флориде. Токийский парк в определенном смысле пара- доксален. Хотя такие фирмы, как "Линокс Чайна" (Lenox China) и "Мистер Донат" (Mister Donat), были вынуждены учитывать японские масштабы и вкусы, токийский "Диснейлэнд" оказался почти точной копией двух американских парков. Указа- тели выполнены на английском языке, кормят в основном блюдами американской кухни. Руко- водство компании "Ориэнтал Лэнд" решило сде- лать так, чтобы у посетителей оставалось чувство соприкосновения не с копией парка, а с его ори- гиналом. Этому в немалой степени способствова- ло то обстоятельство, что такие франшизы, как "Мак-Дональд" (McDonald), пользуются в Япо- нии огромной популярностью, свидетельствую- щей о том, что японская молодежь восприняла американскую культуру. В то же время оказались необходимыми и некоторые изменения, как, на- пример, создание на территории парка японского ресторана. Время открытия токийского "Диснейлэнда" совпало с увеличением уровня доходов и свобод- ного времени у японцев. Исполнительный дире- ктор парка отметил, что аналогичное повыше- ние доходов и свободного времени способство- вало успешной работе первого парка в Лос-Анд- желесе. Тот факт, что парк в Токио почти идентичен паркам Соединенных Штатов, скрывает все мно- гообразие проведенных операционных доработок. Самыми важными среди них, очевидно, стали ме- тоды рекламы. В то время как "Дисней" возлагает ответственность за подготовку рекламы в США на сотрудников собственного штата, в Японии корпорация прибегла к услугам местных фирм для адаптации к культурной специфике. Однако культурные различия существуют даже внутри са- мой Японии. Например, рекламные объявления за, пределами Токио носят более информативный характер, в то время как в столице рекламные щиты больше отражают развлекательный харак- тер парка. Корпорация "Дисней" не осуществляла фи- нансирования операций в Токио. Она лишь пре- доставила генеральный план, проекты, производ- ственные мощности и подготовила кадры для про- ведения строительных работ, а также проводила консультации по завершении строительства основ- ных сооружений. Корпорация получала доходы на Глава 1 Международный бизнес: краткий обзор 31 Карта 1.1* Четыре парка корпорации "Уолт Дисней Уорлд" В каждый из четырех парков легко добраться из густонаселенных районов, расположенных в странах с высоким уровнем доходов населения. Парки, размещенные на территориях Японии и Франции, менее пригодны для круглогодичной эксплуатации открытых аттракционов, чем расположенные на территории Соединенных Штатов. Комментарии к картам данного издания см. в конце книги. этапе строительства, а сейчас получает 10% роял- ти за использование авторского права и 5% дохода от продаж продовольственных и иных товаров. Успех токийского "Диснейлэнда" подвел ком- панию к мысли о расширении рынка и выходе в Европу. В 1985 г. она объявила, что сузила свой выбор до двух стран — Испании и Франции, за- планировав открытие парка на 1992 г. Поскольку парк, по предварительным оценкам, должен был обеспечить постоянную занятость 40 тыс. служа- щих и к тому же привлечь огромное число тури- стов, обе названные страны открыто принялись обхаживать корпорацию. Испания предложила два разных места под строительство и 25% отчис- лений от стоимости строительства, заявив при этом, что парк на ее территории может привле- кать до 40 млн. туристов в год. Франция гаранти- ровала 12 млн. посетителей в год. Эту цифру кор- порация "Дисней" оценила как точку нулевой прибыли, после чего согласилась расширить же- лезнодорожную ветку из Парижа к месту распо- ложения парка, оценив затраты на это в 350 млн. долл. Помимо этого, французское правительство предложило 4800 акров земли по цене 7500 долл. за акр, что было недорого для данной местности, а также выдало кредит, покрывающий 22% необ- ходимой суммы. В конечном итоге, корпорация "Дисней" подписала в 1986 г. договор с француз- ским правительством по трем причинам: из-за более удобного расположения Парижа, находяще- гося почти в центре Европы, огромного числа ту- ристов, ежегодно посещающих столицу Франции, и наличия равнинной территории в непосредст- венной близости от Парижа. (Расположение четы- рех парков в стиле "Диснейлэнд" в мире изобра- жено на карте 1.1.) Переговоры закончились на том, что корпо- рация "Дисней" согласилась на приобретение в собственность по крайней мере 16,7%, но не бо- лее 49,9% парка "Евро-Дисней", что предполага- ло инвестиции, обеспечивающие инфраструктуру парка, включая гостиницы, торговые центры, 32 Часть 1 Вступление кемпинги и иные сооружения. Расчеты показали, что полный объем инвестиций к 1992 г. должен был оказаться в диапазоне от 2,4 до 3 млрд. долл. Корпорация "Дисней" сделала выбор на участие в 49,9% собственности. Уверенность корпорации в успехе данного предприятия базировалась на том факте, что в 1990 г. американские парки посетило 2,5 млн. европейцев. Оставшаяся доля собствен- ности была распродана через международный синдикат банков и дилеров по ценным бумагам, при этом 50% пошло инвесторам во Франции, 25% — в Великобритании, а оставшаяся часть — в разные страны Европы. Если бы корпорация "Дисней" остановила свой выбор на испанском варианте, то парк полу- чился бы в значительной степени копией амери- канских, в которых посетители почти на всех ат- тракционах пребывают на открытом воздухе. В то же время руководители корпорации уяснили на токийском опыте, что холодная погода не обяза- тельно приводит к снижению числа посетителей. Тем не менее более холодный климат парижского региона поставил разработчиков перед необходи- мостью создания некоторых аттракционов в за- крытых помещениях: было продумано расположе- ние каминов, стеклянных куполов над аллеями, предназначенными для чаепития, защищенных мест для очередей. Несмотря на экономические выгоды, кото- рые, по оценкам, ожидаются от работы парка, многие во Франции опасаются, что его создание явится еще одним шагом на пути к вытеснению французской культурной традиции и замене ее американской. Книга, осуждающая решение пра- вительства Франции о строительстве парка "Дис- нейлэнд", стала в стране бестселлером. Критики назвали "Евро-Диснейлэнд" "культурным Черно- былем", а председатель корпорации "Дисней" был забросан яйцами во время своего визита в Париж. Наряду с этим один из французских журналов — "Ле Ноувел Обсерватер" поместил фотографию с изображением огромной фигуры Микки Мауса, стоящего на крышах парижских домов. В то же время актеру Иву Монтану удалось наилучшим образом выразить настроения большинства фран- цузов такими словами: "Тенниски, джинсы, гам- бургеры — никто не навязывал нам этих вещей. Они нам самим понравились". Компания "Уолт Дисней" сделала попытку парировать столь рез- кую критику, заявив во французской прессе, что Уолт Дисней — француз по происхождению и что его настоящая фамилия Д'Исиньи, а вовсе не Дисней. Корпорация дала также согласие на то, что все текстовые знаки на территории парка бу- дут выполнены на французском языке, хотя ос- новной акцент будет сделан на визуальной симво- лике. В 1990 г. фирма объявила о намерении от- крыть огромный торговый центр в непосредст- венной близости к парку "Уолт Дисней Уорлд", где разместятся универмаги японских и европей- ских торговых фирм. Кроме того, "Дисней" соз- дал мир аттракционов "Диснейлэнд", основыва- ясь на научной фантастике Жюля Верна. Успех "Диснейлэнда" в Японии и распростра- нение его идей на Францию не прошли незаме- ченными для конкурентов. К 1990 г. тематиче- ские парки других фирм уже находились либо в процессе создания, либо на этапе планирования. В Японии открылись парки "Мир космоса", "Се- зам, откройся!" и "Земля Санта-Клауса", а на тер- ритории Европы раскинулись парки "Буш Гар- денс" и "Юниверсал Студиос". Рост уровня кон- куренции ставит под вопрос успех зарубежных парков "Диснея" в будущем, особенно на терри- тории Франции. Управляющий рекреационной группой фирмы "ЭмСиЭй" (МСА), являющейся материнской компанией для "Юниверсал Студи- ос" (Universal Studious), заявил: «Мы намерены поразить мишень в виде корпорации "Дисней" по всей Европе». Вопросы 1. Какие мотивы, по вашему мнению, побудили корпорацию "Дисней" организовывать парки аттракционов за границей и что можно отне- сти к плюсам и минусам этого предприятия с точки зрения корпорации "Уолт Дисней"? 2. Почему, на ваш взгляд, корпорация приняла решение не приобретать собственность в сво- ем японском филиале, в то время как во Франции она стала владелицей максимально возможной доли собственности? 3. Какие операционные доработки, помимо опи- санных в конкретных примерах настоящей главы, могут потребоваться для обеспечения успеха экономической деятельности компа- нии за границей? 4. Отвечая на вопрос о возможности открытия "Диснейлэнда" в России, Рой Е. Дисней, вице- председатель корпорации, отметил, что его организация не в состоянии создать парк здесь в ближайшем будущем. Каковы "за" и "против" создания парка в России? Может ли корпорация продолжить создание тематиче- Глава 1 Международный бизнес: краткий обзор 33 ских парков за пределами США? Если да, то 5. Что могла бы предпринять корпорация "Дис- где? Какие типы организационных форм сле- ней", чтобы адекватно реагировать на угрозы довало бы рассмотреть при этом? конкурентов, возникшие за рубежом? П р и м е ч а н и я К г л а в е 1. Мы желаем выразить признательность за участие в работе Роберту М. Греберу, главному исполнительному директору, и Сюзанне Трембли, референту по вопросам рекламы фирмы "Лукасфилм", за предоставление информации. Кроме этого, приведенный пример базиро- вался на информации из следующих источников: Sid Adilman, "Star Wars' Heralds Dawn of Canadian Paycable Amid Ad Blitz for Blockbuster Pix," Variety, January 19, 1983, p. 2; Louise Sweeney, "Returns from 'Jedi': Marketing a Megabit," Christian Science Monitor, June 30, 1983, pp. B7—8; "$2 Mil. for 'Star Wars' on Aussie TV," Variety, March 10, 1982, p. 43; Timothy White, "Slaves to the Empire," Rolling Stone, July 24, 1980, pp. 33—37; Jean Vallely, "The Empire Strikes Back," Rolling Stone, June 12, 1980, pp. 31—34; Gillian MacKay, "George Lucas Launches the Jedi," McClean's, Vol.96, May 30, 1983, pp. 42—44; Gerald Clarke, "Great Galloping Galaxies!" Time, Vol. 121, May 23, 1983, pp. 62—65; Conrad Phillip Kottak, "Social- Science Fiction," Psychology Today, Vol. 106, February 1978, pp. 12—18; "Fun in Space," Newsweek, May 30, 1977, pp.60—61; Aljean Harmetz, "Showing of 'Star Wars' Trilogy Set," New York Times, February 28, 1985, p. 20; Variety, June 3, 1987 ("Star Wars," 10th Anniversary issue); Anne Thompson, "Hollywood Goes Global," San Francisco Chronicle: Datebook, April 22, 1990, p. 35; and Geraldine Fabrichant, "U.S. Movies, Like Wine, Now Must Travel Well," Herald Times, Bloomington, Ind., June 26, 1990, p. 11. 2. "The Stateless World of Manufacturing," Business Week, May 1, 1990, p. 103. 3. Уровень продаж от прямых инвестиций был оценен Управлением по изучению коммерче- ской статистики США как равный 108%. См. Ned G. Howenstine, "Gross Product of U.S. Multinational Companies, 1977," Survey of Current Business, February 1983, p. 25. 4. Thomas F. O'Boyle, "Rise and Fall," Wall Street Journal, January 4, 1984, p. 1. 5. 1981 Yearbook of International Trade Statistics, Vol. 1 (New York; United Nations, 1983), p. 1224. 6. Christopher L. Bach, "U.S. International Transactions, Fourth Quarter and Year 1989," Survey of Current Business, Vol. 70, No. 3, March 1990, p. 49. 7. Robert T. Green, "Internationalization and Diversification of U.S. Trade: 1970 to 1981," Department of Marketing Administration Working Paper 83/84—5—1 (Austin: University of Texas, Graduate School of Business, October 1983), pp. 3—7. 8. John H. Dunning, "Capital Movements in the 20th Century," Lloyds Bank Review, April 1964, pp. 20—21. 9. Например, "TNCs in World Development," The CTC Reporter, No. 26, Autumn 1988, pp. 7—8; and U.S. Department of Commerce, International Direct Investment: Global Trends and the U.S. Role (Washington, D.C.: International Trade Administration, 1988), p.96. 10. Louis T. Wells, Jr., "Guess Who's Creating the World's Newest Multinationals," Wall Street Journal, December 12, 1983, p. 26. 11. "Foreign Direct Investment in the United States: Detail for Position and Balance of Payments Flows, 1989," Survey of Current Business, Vol. 70, No. 8, August 1990, pp. 41—46. 12. To же, р. 48. 13. "TNCs in World Development," loc. cit. 14. Wenlee Ting, "The Emerging Challenge of the NIC Multinationals: Technology, Marketing and Operations". Paper presented to the Academy of International Business Annual Meeting, San Francisco, December 1983, pp. 2—3. 15. Информация взята из Michael Dobbs, "Mickey Mouse Storms the Bastille," Across the Board, Vol. 23, No. 4, April 1986, pp. 9—11; Moody's Industrial Manual, Vol. 2, 1987, p. 5942; "Bonjour, Mickey," Fortune, Vol. 113, No. 2, January 20, 1986, p. 8; Peter Lewis, "Disney Advances on Europe," Maclean's, Vol. 98, No. 27, July 8, 1985, p. 42; Terry Trucco, "How Disneyland Beat All the Odds in Japan," Advertising Age, Vol. 55, No. 57, September 6, 1984, pp. 14—16; David J. Jefferson, "Nation's Oldest Theme Park Changes with the Times," Wall Street Journal, May 14, 1990, p. B2; Robert Neff, "In Japan, They're Goofy About Disney," Business Week, March 12, 1990, p. 64; Yumiko Ono, "Theme Parks Boom in Japan as Investors and 34 Часть 1 Вступление Consumers Rush to Get on the Ride," Wall Street Journal, August 8, 1990, p. Bl; Stewart Toy, Mark Maremont, and Ronald Grover, "An American in Paris," Business Week, March 12, 1990, pp. 60—64; Robert Wrubel and Phyllis Feinberg, "Breaking Out of the Mousetrap," Financial World, Vol. 157, No. 3, January 26, 1988, pp. 20—22; Joann S. Lublin, "Walt Disney Co. Is Planning to Slip European Investors a Mickey," Wall Street Journal, September 13, 1989, p. Cl; Carlo Wolff, "Investors Predicting European Disneyland to Spur French Boom," Hotel & Motel Management, September 25, 1989, p. 24; Albert Axebank, "Mickey-Disney Team Takes Moscow by Storm," Journal of Commerce, October 18, 1988, p. 1A; John Marcom, Jr., "Le DeTi Disney," Forbes, Vol. 143, February 20, 1989, pp. 39—40; "Shares in Euro Disneyland," Wall Street Journal, October 6, 1989, p. A7; Rhonda L. Rundle, "Walt Disney Plans Huge Development Near Theme Parks," Wall Street Journal, March 14, 1990, p. B9; and Steven Greenhouse, "Playing Disney in the Parisian Fields," New York Times, February 17, 1991, p. Fl. 2 Ч А С Т Ь РАЗНОВИДНОСТИ СРЕДЫ БИЗНЕСА Среда, в которой фирма, проводящая международные операции, функционирует, испытывает большое влияние со стороны этом фир- мы и сама оказывает на нее огромное воздействие. Сегодня междуна- родный бизнес связывает организации, действующие фактически в любой ценностной и институциональной среде. В главе 2 исследуют- ся основные типы правовых систем, которые используются странами во внутренних делах и в отношениях друг с другом. Также рассмат- риваются взаимоотношения экономических, политических, фило- софских концепций и систем разных стран. Обсуждаются проблемы адаптации и отношения транснациональных фирм к экономическим и политическим системам. В конце главы рассматриваются нацио- нальные особенности, обусловленные разными уровнями экономиче- ского развития. В главе 3 анализируются основные физические и по- веденческие отличия между людьми разных стран, которые влияют на осуществление бизнеса. Глава 3 заканчивается рекомендациями и предостережениями в адрес компаний, вступающих в контакт с об- ществами иных стран. |