Методическое пособие для курсантов А. К. Усов под ред. Н. М. Селивончика. Минск бнту, 2011. 371 с
 Скачать 2.9 Mb.
|
|
1. Подготовка личного состава. Командир подразделения явля- ется основным организатором и руководителем обучения личного состава, в том числе в вопросах подготовки его к практическим дей- ствиям при переводе подразделения с мирного на военное время. Изучение личным составом задач и функциональных обязанно- стей при приведении подразделения в высшие степени боевой го- товности и подготовка личного состава к практическим действиям осуществляются в ходе: – ежедневного уточнения боевого расчета подразделения на ве- черней поверке; – подготовки и несения службы в наряде по подразделению, пар- ку, в карауле; 242 – подготовки и тренировок дежурных смен и смен усиления под- разделений, несущих боевое дежурство; – проведения тактико-специальных занятий в ходе комплексных тренировок по боевой готовности; – выполнения мероприятий перевода с мирного на военное время в ходе проверок боевой и мобилизационной готовности подразделения; – участия личного состава подразделения в совершенствовании базы отмобилизования воинской части и подразделения, тренировках администраций пунктов приема мобилизационных ресурсов, трени- ровках по развертыванию учебной материальной базы; – переконсервации ВВТ, содержащейся на хранении. 2. Поддержание ВВТ в боеготовом состоянии. Одной из важней- ших составляющих боевой готовности подразделения является высо- кая техническая готовность ВВТ, обученность личного состава, спо- собного в кратчайшие сроки готовить технику к боевому применению, мастерски владеющего техникой и вооружением, умеющего правиль- но эксплуатировать, обслуживать и устранять простейшие эксплуата- ционные неисправности закрепленных за ними образцов ВВТ. Каждый командир (начальник) отвечает за боевую готовность машин подчиненного подразделения, за сохранность и состояние вооружения, боевой и другой техники и имущества. Для обеспечения боевой готовности вооружения и военной тех- ники необходимо: – своевременно закреплять экипажи и расчеты за боевыми ма- шинами, а в ходе боевой подготовки постоянно повышать их про- фессионализм и техническое мастерство; – грамотно организовывать эксплуатацию боевых машин, свое- временно их обслуживать и ремонтировать; – постоянно контролировать состояние вооружения и военной техники, запас хода (срок службы) машины; создавать нетерпимую обстановку к нарушениям правил эксплуатации. 3. Подготовка элементов базы отмобилизования. Основными элементами базы отмобилизования для подразделения (рота, бата- рея, отдельный взвод) являются: – командно-наблюдательный пункт, с которого командир под- разделения будет осуществлять управление выполнением меропри- ятий перевода с мирного на военное время; 243 – места для размещения личного состава подразделения после его отмобилизования (доукомплектования); – учебная материальная база боевого слаживания. Элементы базы отмобилизования готовятся заблаговременно в мирное время, в ходе тренировок и учений проверяется их состояние, функциональность и соответствие выполняемым подразделением задачам. За подготовку элементов базы отмобилизования подразде- ления отвечает командир подразделения. Командир воинской части обязан обеспечить командира подразделения необходимыми сред- ствами для ее оборудования в соответствии с полученными заявками. Командно-наблюдательный пункт (КНП) командира подраз- деления. На КНП должны быть организованы круглосуточное де- журство, охрана и оборона. КНП оборудуется средствами связи, часами, необходимой документацией (схема охраны и обороны, по- зывные должностных лиц, сигналы оповещения, журнал получен- ных и отданных распоряжений, инструкции должностным лицам, несущим дежурство на КНП). При необходимости вблизи КНП оборудуются окопы для оборо- ны и укрытия для личного состава. Места для размещения личного состава подразделения после его отмобилизования (доукомплектования). Личный состав под- разделения может размещаться в казармах или, в том случае, когда размеры казарменного помещения не позволяют разместить весь личный состав, – в палатках. При этом в казармах размещаются офицеры и прапорщики, оборудуются места для хранения оружия, боеприпасов и материальных средств. Для размещения личного состава могут оборудоваться палатки различного назначения и размера (как табельные, так и самодель- ные – из укрывочных брезентов вооружения и военной техники). В палатке оборудуются полы, нары (или устанавливаются крова- ти), место для установки печи, освещение. Полы, каркас палатки и нары могут изготавливаться из досок или жердей ( в зависимости от наличия материала), для натягивания палатки изготавливаются кар- касы из металлической арматуры (четыре куска арматуры вставля- ются в металлические трубы укрепленные по углам каркаса, сверху собираются вместе в сваренную из труб крестовину) или брусков (жердей) в виде «домика» с двухскатной крышей. Стороны каркаса, создающие при установке угол для печи, обиваются жестью, в ме- 244 сте выхода трубы жесть прибивается внутри и снаружи, отверстие в стенке делается такого диаметра, чтобы избежать контакта с тру- бой. В месте прохождения через каркас труба обертывается асбе- стовым полотном. В палатке должны быть приспособления для топки печи: совок, кочерга, ведро для сбора золы. Внутри палатки вблизи входа оборудуется место для размещения списка проживающего личного состава, распорядка дня и инструк- ции истопнику. Снаружи палатки оборудуется место для чистки обуви. В месте несения службы дневальным оборудуются пожарный щит, устройство для оповещения личного состава о пожаре («по- жарная гильза»), емкость с водой и ящик с песком. При необходимости в местах, определенных командиром воин- ской части, оборудуются умывальники с устройством для подогрева воды и туалеты. Имущество, необходимое для размещения личного состава под- готавливается в мирное время и хранится на складах воинской ча- сти. На имущество квартирно-эксплуатационной службы (КЭС) (кровати, тумбочки, табуретки и т. д.) выписываются накладные, которые хранятся в подразделении. 4.2. Работа командира при приведении подразделения в высшие степени боевой готовности С началом приведения подразделения в высшую степень боевой готовности его командир обязан: – своевременно принимать решение на выполнение поставлен- ных задач и ставить задачи подчиненным; – организовывать взаимодействие между подчиненными подраз- делениями (личным составом); – готовить подразделения к выполнению задач, организовывать их всестороннее обеспечение, твердо и непрерывно управлять ими; – лично руководить выполнением наиболее важных и сложных работ; – постоянно знать обстановку, где находятся и какие задачи вы- полняют подчиненные подразделения (личный состав), их состоя- ние и возможности; – поддерживать связь с вышестоящим командиром. 245 Командиры подразделений с прибытием в воинскую часть по тре- воге обязаны организовать работы по снятию с хранения техники на кадровый личный состав, а с прибытием военнообязанных в состав оргядра – остальной техники и обеспечить ее вывод из военного го- родка (если отмобилизование проводится в районе сосредоточения). С занятием районов сосредоточения командиры подразделений обя- заны организовать работы по его дооборудованию в инженерном отно- шении и по приведению ВВТ в готовность к боевому применению. Формирование подразделений. Для приема личного состава командиры подразделений прибывают на ППЛС, где получают при- званных и экипированных офицеров, сержантов и солдат запаса и отправляют их к месту сбора и формирования подразделений. На ППТ командиры подразделений принимают положенные им транс- портные средства. По мере получения личного состава и транс- портных средств и сосредоточения их в районе расположения под- разделения производится формирование подразделения в соответ- ствии со штатами военного времени. Командиры батальонов (дивизионов), рот (батарей) лично орга- низуют формирование подразделений в установленный решением командира воинской части срок и несут за это персональную ответ- ственность, а также заводят учет личного состава в соответствии с требованиями Наставления по его учету. В процессе формирования подразделений особое внимание обра- щается на своевременную расстановку прибывших военнообязанных по ВУС и воинским должностям, выдача им оружия и другого иму- щества, приведение ВВТ в готовность к боевому применению. Личное и групповое оружие и техника личному составу вручают- ся перед строем роты (батареи) лично командиром роты (батареи) под роспись в раздаточных ведомостях на выдачу личного оружия и в соответствующих формулярах на групповое оружие. Кроме того, об этом делается запись в военном билете, удостоверении личности, ко- торая заверяется гербовой печатью воинской части. С вручением личному составу ВВТ командиры подразделений обязаны организовать полное снятие их с хранения и приведение в готовность к боевому применению. Одновременно проводится до- оборудование и текущее обслуживание закрепленных за подразде- лениями и водителями транспортных средств, принятых от органи- заций. На борта кузовов автомобилей наносятся военные номерные 246 знаки, на машинах устанавливаются дополнительные емкости для горючего, при необходимости устанавливаются средства повышен- ной проходимости. Поступившие от организаций мастерские на за- мену подвижных ремонтных мастерских доукомплектовываются оборудованием. Проводятся и другие работы в целях подготовки транспортных средств для выполнения задач. Формирование подразделений и воинских частей заканчивается проведением строевого смотра, который проводится в целях про- верки полноты и качества укомплектованности и обеспеченности подразделений и воинских частей ВВТ и материальными запасами, правильности расстановки личного состава по штатным воинским должностям в соответствии с уровнем их военной подготовки, го- товности ВВТ к боевому применению. Подразделение считается сформированным, если оно полностью укомплектовано личным составом, который расставлен по штатным воинским должностям и занесен во все установленные учетные до- кументы, получены и имеются положенные по штату и табелю во- оружение, военная техника и имущество, личному составу выдано групповое оружие, которое полностью приведено в готовность к боевому применению. Строевые смотры проводятся командирами рот (батарей) непо- средственно в районах расположения подразделений. Строевой смотр подразделений батальона проводится лично командиром или начальником штаба батальона. Строевые смотры проводятся в соответствии с требованиями Строевого устава Вооруженных Сил Республики Беларусь по пла- нам, разработанным в мирное время соответствующими команди- рами. Время на проведение строевого смотра, как правило, не должно превышать одного часа. 4.3. Документы планирования приведения подразделений в высшие степени боевой готовности, их содержание и порядок разработки Командиры подразделений в мирное время привлекаются к раз- работке мобилизационных документов за подчиненные им подраз- деления, в которых отражаются мероприятия по переводу подраз- делений с мирного на военное время. 247 Командир подразделения полностью привлекается к разработке документов боевой и мобилизационной готовности за свои подраз- деления и под руководством начальника штаба воинской части (ба- тальона) обязан разрабатывать необходимые мобилизационные до- кументы за подчиненные подразделения. Документы по планированию и управлению переводом подразде- ления с мирного на военное время (для роты (батареи), отдельного взвода) следующие: рабочая тетрадь, рабочая карта, штатно-долж- ностной список, документы СУВ (при необходимости), расписание занятий на период боевого слаживания, документы для проведения занятий по боевому слаживанию, боевой расчет подразделения, фор- мализованные документы, накладные на получение материальных средств, раздаточные ведомости для выдачи материальных средств. Рабочая тетрадь является информационным и справочным до- кументом командира подразделения. Она оформляется лично ко- мандиром подразделения, содержащиеся в ней данные ежемесячно уточняются. Рабочая тетрадь хранится в секретном (мобилизационном) отде- лении воинской части. Разделы рабочей тетради I. ПОЛУЧЕННЫЕ И ОТДАННЫЕ РАСПОРЯЖЕНИЯ Раздел подготавливается из расчета одна страница на сутки перевода. Записываются распоряжения, полученные от старшего началь- ника и лично отданные подчиненным подразделениям. II. РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ Задача получена в _____________________________. Прием мобилизационных ресурсов, доукомплектование ВВТ и запасами материальных средств завершить к ________. Готовность к совершению марша к ___________. Район сосредоточения занять к _________. О завершении боевого слаживания доложить в __________. Имеющееся время распределить: Уяснение задачи и определение мероприятий, которые необхо- димо выполнить немедленно – _____________. Расчет времени – _________________. Указания командирам подразделений по выполнению первооче- редных мероприятий – _______________. 248 Уточнение у старшего начальника порядка и сроков выполнения основных мероприятий – _________________. Оценка обстановки – _________________. Принятие решения на выполнение поставленных задач – ______. Постановка командирам подразделений уточненных задач – ___. Выполнение первоочередных мобилизационных мероприятий: – прием мобилизационных ресурсов в состав подразделения – __. – получение вооружения, боеприпасов и материальных средств – ________. – расконсервация вооружения и военной техники – ___________. – подготовка подразделения к совершению марша – __________. Выдвижение и занятие района сосредоточения – _____________. Инженерное оборудование района сосредоточения – _________. Одиночная подготовка личного состава – ______________. Слаживание отделений, взводов и роты – ______________. III. АЛГОРИТМ РАБОТЫ ПРИ ПОЛУЧЕНИИ РАСПОРЯЖЕ- НИЯ (СИГНАЛА) НА ПЕРЕВОД С МИРНОГО НА ВОЕННОЕ ВРЕМЯ (командира роты) 1. С получением сигнала (распоряжения): а) прибыть в казарму, принять доклад дежурного по роте о вы- полненных мероприятиях, уточнить у него содержание и время по- лучения сигнала, дополнительные указания, полученные от дежур- ного по батальону; б) доложить дежурному по батальону о прибытии, получить личное оружие, индивидуальный дозиметр; в) получить документы в секретном отделении, в документах произвести перерасчет оперативного времени на астрономическое. 2. Отдать указания: – дежурному по роте – по организации охраны и обороны казар- мы, порядке смены суточного наряда, организации контроля за дей- ствиями личного состава до прибытия старшины роты и команди- ров взводов. 3. Прибыть к командиру батальона для уточнения первоочеред- ных задач. 4. Доложить командиру батальона о результатах оповещения и сбора личного состава. 5. В ________ отдать указания управлению роты и командирам подразделений: 249 а) общие – об обстановке, характере и сроках выполняемых задач; б) заместителю командира роты по вооружению – по проверке состояния вооружения и военной техники в парке, подготовке во- оружения и военной техники к выполнению первоочередных задач; в) старшине роты – по организации несения службы суточным нарядом, проверке наличия и состояния имущества роты, подготов- ке к получению материальных средств со складов воинской части; г) командирам взводов – по проверке личного состава и стрелко- вого оружия, организации охраны и обороны в случае нападения ДРГ противника на казарму и парк, выделению личного состава для выполнения первоочередных задач. 6. К _____ прибыть к командиру батальона для уточнения после- дующих основных задач: а) доложить о ходе выполнения мероприятий приведения роты в боевую готовность; б) доложить уточненные данные по наличию личного состава, наличию и состоянию ВВТ, оружия и боеприпасов, материальных средств. 7. В ______ отдать указания управлению роты и командирам подразделений: а) общие – об уточненных задачах, поставленных командиром батальона; б) заместителю командира роты по вооружению – о порядке рас- консервации вооружения и военной техники, находящейся на хра- нении, подготовке к приему транспортных средств с ППТ; в) старшине роты – о подготовке ротного хозяйства к приему личного состава из запаса, порядке получения недостающего иму- щества и сдачи излишествующего, загрузке материальных средств роты на транспортные средства; г) командирам взводов – по выделению личного состава для вы- полнения мероприятий перевода с мирного на военное время, по- рядке приема личного состава прибывающего из запаса, вручения им оружия и закрепления за ними боевой техники, организации и сроках готовности подразделений к совершению марша. 8. С _______ до _______ контроль выполнения мероприятий пе- ревода с мирного на военное время. 9. С______ до _______ доклад в группу управления переводом ба- тальона с мирного на военное время о ходе выполнения мероприятий. 250 10. С ___ до ___ прием личного состава с ППЛС воинской части и распределение его по подразделениям. 11. С ___ до ___ осмотр прибывших транспортных средств. 12. К _________ представление в группу управления донесения за одни сутки. Подобным образом разрабатывается алгоритм действий на каждые сутки выполнения мероприятий. IV. РАБОЧИЕ ЗАПИСИ Для рабочих записей – до середины тетради. Пояснение: в данном разделе ведутся необходимые записи и рас- четы в ходе уяснения задачи, оценки обстановки, докладов долж- ностных лиц, личной работы в подразделениях, пунктах приема мобилизационных ресурсов и т. д. V. СПРАВОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ 1. График основных мероприятий по приведению в высшие степени боевой готовности (разрабатывается в соответствии с графиками воин- ской части, для подразделения мероприятия конкретизируются). 2. Организационно-штатная структура подразделения с указанием личного состава, вооружения и военной техники, табельного имуще- ства по штату мирного и военного времени (с детализацией до от- деления, расчета, экипажа). 3. Расчет укомплектованности личным составом (с детализацией в роте – до взвода, во взводе – до отделения (расчета, экипажа). 4. Расчет обеспеченности вооружением, военной техникой и запа- сами материальных средств: – обеспеченность основными видами ВВТ и их состояние; – обеспеченность запасами материальных средств. 5. Схема размещения подразделения в ППД (с детализацией до отделения, расчета, экипажа, с учетом личного состава, прибываю- щего из запаса). 6. Схема размещения подразделения в районе сосредоточения (боевого слаживания) с детализацией до отделения, расчета, эки- пажа, указанием мест размещения ВВТ, полевых расходных скла- дов, укрытий для личного состава, элементов системы охраны и обороны, линий проводной связи (может отрабатываться отдель- ным документом в виде склейки или в справочном разделе рабо- чей тетради). На схеме должны быть отражены следующие вопросы: 251 – привязка к координатной сетке карты; основные ориентиры и характерные особенности местности; границы района сосредоточе- ния (боевого слаживания). – пункты управления старшего начальника и командиров подчи- ненных подразделений; элементы инженерного оборудования; – основные вопросы боевого, технического и тылового обеспе- чения; порядок охранения в районе. Также производится расчет фортификационного оборудования района сосредоточения,в котором указываются типы всех соору- жений, оборудуемых в подразделении, с трудозатратами на их воз- ведение и расчетом необходимых материалов. 7. Распределение офицеров и прапорщиков подразделения по объектам работ и выполняемым задачам. 8. Список основных телефонов АТС воинской части, позывных должностных лиц и подразделений. 9. Формализованные документы. Формализованные документы разрабатываются для облегчения работы командира по управлению подразделением и сокращению времени на организацию выполнения задач. Формализованные документы хранятся в сейфе командира под- разделения в отдельной папке. 10. Боевой расчет подразделения. В боевом расчете подразделения отражается порядок действий личного состава подразделения в ходе выполнения первоочередных мобилизационных мероприятий: оповещение и сбор личного соста- ва, распределение личного состава по объектам и выполняемым за- дачам от момента получения сигнала (распоряжения) на приведение подразделения в высшие степени боевой готовности до выхода в районы сосредоточения. Также в боевом расчете отражается: – организационно-штатная структура по штату мирного времени; – схема размещения личного состава в казарме; – схема размещения вооружения и военной техники в парке; – схема охраны и обороны казармы и хранилищ с техникой; – список личного состава, проживающего вне казармы; – список водителей и механиков-водителей. Боевой расчет разрабатывается в каждой роте (батарее), отдель- ном взводе, ежедневно уточняется и доводится до личного состава на вечерней поверке. |