задание. Методика анализа и оценки базовых факторов устойчивого развития рыбопромышленного комплекса в регионе (на примере дальнего востока)

• Название: Методика анализа и оценки базовых факторов устойчивого развития рыбопромышленного комплекса в регионе (на примере дальнего востока)
• Анкор: задание
• Дата: 13.05.2022
• Размер: 4.44 Mb.
• Имя файла: metodika-analiza-i-otsenki-bazovykh-faktorov-ustoichivogo-razvit.doc
• Тип: Диссертация; #527424
• страница: 10 из 40

путем стимулирования заказов на наукоемкую продукцию, ор­ганизации технопарков и т.д.

4. Безналоговая и льготная система вложений предпринима­тельских формирований в научное обеспечение устойчивости воспроизводства.

Учитывая медленное развитие современной кредитно-финансовой, орга­низационной и информационной структур поддержки конкурентоспособности производителя и продвижения рыбных товаров на внешнем и внутреннем рын­ках, важно эффективно использовать инструменты государственного регулиро­вания: лицензирование, антимонопольные запреты, квотирование, программы, стандарты, нормативы, тарифы, учетные ставки, государственные заказы, займы, дотации, субсидии, компенсации, прогнозы, индикативные нормативы, аморти­зационную политику.

Для продвижения России к устойчивому развитию необходима разработка и реализация последовательного и эффективного государственного регулирова­ния. В идеале необходимо обеспечить систему, при которой государство вмеши­вается в экономику только в тех случаях, когда никакими иными способами ре­шить существующие проблемы невозможно, и выгоды от государственного вмешательства превышают связанные с ним издержки. В этих условиях исполь­зование института саморегулирования возможно и оправдано с точки зрения ин­тересов участников рынка и общественных интересов.

С точки зрения этапов государственного управления, направленных на создание условий устойчивого развития отрасли, они должны выполняться в следующей последовательности:

организация процесса —► регулирование процесса —> саморегулирование процесса

Регулировать - упорядочивать, подчиняя определенному порядку, а орга­низовывать - упорядочить что-либо. Организация как процесс является одной из главных составляющих процесса регулирования. Когда речь идет о преобразо­вании, переустройстве некой системы, то надо различать объект и субъект пре­образований. Если субъект находится вне системы и связан с ее элементами только прямыми связями, то это реформирование, и его воздействия на систему являются внешними воздействиями. Если он включен в систему, т.е. имеет с ней еще и обратные связи, то это самореформирование, или саморегулирование. Из­менения в системе могут быть связаны с появлением или разрушением элемен­тов и связей.

Саморегулирование - это появление структур, изменений в системе, не испытывающей целенаправленных внешних воздействий (под «целенаправлен­ным» понимается воздействие, навязывающее системе ту структуру, изменения, которые в ней возникают). Синергетика связывает понятие самоорганизации с повышением организованности, упорядоченности системы, но здесь возникает проблема с представлением о порядке и количественном измерении упорядо­ченности. Система должна реализовывать заданную цель, а ее параметры долж­ны удерживаться в допустимых пределах. Но самоуправление и саморегулиро­вание не одно и то же. Управляющий блок в таких системах может удержать систему на заданной траектории или на заданном направлении, выбрать траек­торию или направление по заданным критериям и т.д.

Следовательно, при организации процесса, при достижении основных це­лей устойчивого развития управление может смениться саморегулированием. Регулирующие рычаги: квоты, разрешения, лицензии, нормирование выходов в море, время промысла, возможности использования тех или иных орудий и ме­тодов лова, промысловых усилий и т.д., необходимо использовать в единой сис­теме. Для обеспечения устойчивости необходимо поддерживать многие пара­метры на постоянном уровне.

Степень выживаемости предприятий и особенно отраслей определяется их возможностями к саморегулированию. Обеспечить свой рост и развитие эконо­мики смогут только те из них, которые одновременно с разрушением старой структуры смогут создать устойчивую новую, широко используя возможности научно-технического прогресса, управляющего механизма. Актуальность про­цесса дерегулирования подтверждается принятием в 2006 г. проекта «Дерегули­рование экономики и устранение административных барьеров. Российская Фе­дерация» профинансирован европейской программой помощи (EuropeAid Programme, ранее - ТАСИС) [45].

Таким образом, саморегулирование - это институт, в рамках которого группой экономических агентов создаются и изменяются легитимные, но не противоречащие установленным государством) правила, регулирующие хозяй­ственную деятельность этих агентов, объекты контроля имеют возможность ле­гитимно управлять поведением контролера.

Делегированное саморегулирование предполагает, что государство осоз­нанно передает определенные функции по регулированию рынка (например, ли­цензирование участников рынка) организации саморегулирования, устанавлива­ет общие ограничения и права деятельности подобных организаций, идентифи­цирует ту или иную организацию как организацию саморегулирования, при этом объем полномочий, условия передачи, степень юридической защиты могут сильно варьироваться. (Урегулирование - это регулирование определенной сфе­ры совместно представителями бизнеса, государства и другими заинтересован­ными организациями (потребительскими организациями, профсоюзами и т.п.).

Процедура установления эффективной системы государственного регули­рования представлена в приложении П.

Для этого должны быть реализованы следующие основные положения системного подхода к РПК:

• 
  РПК должен пониматься как система, т. е. совокупность взаимодейст­вующих и связанных целевыми упорядоченными отношениями элементов, со­вместная деятельность которых направлена на достижение определенных ре­зультатов - рационального воспроизводства собственного организма, экономи­ческих интересов ее субъектов;
  
• 
  РПК как социально-экономическая система должен обладать способно­стью к выработке собственных целей, саморазвитию и самоорганизации. И пре­жде всего, - это воспроизводство себя как системы;
  
• 
  для РГЖ необходимо наличие управляющего органа, координирующего внутренние и внешние требования к функционированию и развитию данной системы;
  
• 
  эффективность функционирования экономической системы должна оце­ниваться по соотношению расхода ресурсов на достижение поставленных целей и полученному доходу, его динамике, в сравнении с другими системами.
  

Вместе с тем необходимо внедрять механизмы адаптивности управления, инициирующие усиление возможностей контроля промысла и способность к бы­строму управленческому маневру при непредвиденных обстоятельствах. Чтобы не только экологические, но и социально-экономические цели устойчивости не были поставлены под угрозу, в системе управления промыслом наряду с меха­низмом быстрого реагирования должны действовать нормы по защите рыбаков от потерь в силу непредвиденных обстоятельств, т.е. функционировать отлажен­ная система страхования повышенного риска.

Следовательно, чтобы повысить гибкость управления РПК, необходимо развивать институты саморегулирования (особенно это актуально с точки зрения регионального управления). Они способны оперативно вносить коррективы в тактику производственного процесса сообразно возникшей ситуации. Невоз­можно эффективно и оперативно регулировать весь процесс производства и промысла из единого центра. В этих условиях само рыбацкое сообщество спо­собно осуществлять контроль более эффективными способами, если государство частично доверит это самим производителям.

Системы текущего и долгосрочного планирования также являются обяза­тельными атрибутами саморегулирования управления, т.к. придают гибкость системе управления посредством ежегодного внесения корректив в долгосроч­ные планы.

Немалую эффективность имеет выделение субсидий, которые позволяют снизить часть затрат на производство продукции из водных биоресурсов. Еще одно направление - возможность получения льготных кредитов на приобретение рыбоперерабатывающего оборудования и модернизацию производств.

Создание саморегулируемых структур РПК будет означать постепенную децентрализацию принятия управленческих решений путем перехода к иерархи­чески структурированному механизму государственного, регионального и кор­поративного управления. Иерархически структурированный механизм государ­ственного и корпоративного управления предприятиями РПК является подхо­дом, который предполагает разделение ответственности и полномочий между федеральным центром, региональными властями и саморегулируемыми струк­турами предприятий РПК. Иерархически структурированный механизм государ­ственного и корпоративного управления предприятиями является способом ре­организации системы управления РПК, данный подход, альтернативный тради­ционному, когда решения принимаются наверху и спускаются вниз. Государст­во, региональные власти и саморегулируемые организации предприятий РПК (т.е. рыбацкие сообщества, ассоциации товаропроизводителей и т.п.) должны делить между собой ответственность за управление рыбными ресурсами, и та­ким образом пользователи ресурсов получают возможность влиять на процесс принятия решений, касающихся управления ресурсами и их распределения.

Иерархически структурированный механизм государственного и корпора­тивного управления предприятиями РПК является менее ресурсозатратным. Та­кой механизм государственного и корпоративного управления предприятиями РПК более прост, эффективен и реализуем (см. приложение Р). Необходимо обеспечить развитие саморегулируемых организаций включением в управление рыбопромышленным комплексом союзов и ассоциаций рыбопромышленников.

Такое совершенствование механизма государственного и корпоративного управления в области РПК, обеспечит разграничение полномочий между феде­ральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

2. МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АК­ТИВОВ В РАЗВИТИИ РЕСУРСОВ РЫБОПРОМЫШЛЕННОГО

КОМПЛЕКСА РЕГИОНА 2.1. Комплексный анализ устойчивого развития рыбопромышленного ком­плекса ДВФО

Внешняя устойчивость предприятия достигается управлением извне - пу­тем регулирующего воздействия государства. Она может обеспечиваться, на­пример, директивными указаниями, корректировкой плановых заданий, уровнем налогов, дотациями и т.д.

Рыночной экономике в большей степени соответствует внутренняя устой­чивость предприятия, в основе которой лежит управление по принципу обрат­ной связи, то есть активное реагирование на изменение внешних и внутренних факторов. Внутренняя устойчивость определяет потенциал предприятия в со­хранении состояния равновесия при возникновении внешних возмущений. Она достигается за счет познания и использования основных закономерностей дви­жения капитала; что позволяет своевременно восстанавливать, совершенство­вать и развивать экономическую систему предприятия.

В рыночной экономике устойчивость предприятия предполагает в первую очередь стабильное получение выручки. Размер выручки должен быть таким, чтобы расплатиться с государством, поставщиками, кредиторами, работниками и др. Вместе с этим, для развития предприятия необходимо, чтобы после совер­шения всех расчетов и выполнения всех обязательств у него оставалась при­быль, позволяющая развивать производство, обновлять его производственные фонды и т.д.

При устойчивости процесса воспроизводства капитала, свободно маневри­руя денежным капиталом, предприятие способно путем эффективного использо­вания обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продук­ции, а также расширение и обновление производства.

Определение границ устойчивости предприятия относится к числу наибо­лее важных экономических проблем, недостаточность устойчивости может при­вести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, и в итоге наступает энтропия самой системы предпри­ятия. Если же устойчивость избыточна - это будет препятствовать развитию предприятия, отягощая его затраты излишними запасами и резервами. Тем са­мым оборот капитала, будет замедляться, и эффективность его воспроизводства снижаться.

Функционирование капитала предполагает потребление факторов произ­водства. Издержки как затраты факторов производства определяют минималь­ную границу продажной цены товара. Они определяют способность предпри­ятия к воспроизводству, возможность конкурировать на рынках сбыта, эффек­тивность инвестированного капитала.

Воспроизводство капитала - это завершенный процесс обособленного движения инвестированного труда. Экономическая система не только должна постоянно воссоздавать себя, но и приносить определенный доход. Для понятия устойчивости существует одна или несколько точек основного параметра, ха­рактеризующего устойчивость [40, с. 12-18]. Таким образом, если говорить о за­вершенности движения капитала, то эта закономерность осуществляется как единство завершенности:

а) движения функциональных форм в процессе кругооборота;

б) времени обращения, времени производства в процессе оборота;

в) периодов воспроизводства от формирования через использование к об­новлению, в процессе которого создается качественно новая система капитала.

Основными экономическими составляющими бизнеса являются:

• 
  инвестиционная деятельность (управление инвестициями во внеоборот­ные и оборотные активы);
  
• 
  основная деятельность (производство, торговля, услуги) за счет исполь­зования этих ресурсов (управление затратами, объемами и ценами);
  
• 
  финансовая деятельность (выбор источников финансирования обеспечи­вающих эффективную деятельность предприятия).
  

Взаимосвязь между основной, инвестиционной и финансовой деятельно­стью комплекса следующие:

1. 
   Высокие темпы инвестиций во внеоборотные активы на промышленных предприятиях могут привести к дефициту собственных оборотных средств, сни­жению платежеспособности и снижению эффективности основной деятельности (снижение объемов, увеличение затрат). С другой стороны, отказ от инвестиций может привести к остановке производства, снижения качества продукции и по­тери конкурентоспособности.
   
2. 
   При привлечении дополнительных источников финансирования, в усло­виях ограниченного рынка, не будет возможности эффективно инвестировать в компанию, получить дополнительную прибыль и погасить проценты. В этом случае компания получает убытки. В случае если рынок растет, отсутствие до­полнительных источников финансирования приведет к упущенной выгоде.
   
3. 
   Повышение эффективности основной деятельности также должно быть согласовано с инвестиционной и финансовой деятельностью (количество обо­ротных средств, необходимы ли дополнительные мощности, источники финан­сирования). Искусство управления бизнесом заключается в нахождении баланса между основными составляющими бизнеса (инвестиционной, основной и фи­нансовой деятельностью).
   

Налаживать воспроизводственный механизм нужно с финансовой системы комплекса (см. приложение С). Прежде всего, это относится к исправлению ме­ханизма движения капитала. По мере налаживания данного механизма будут создаваться более благоприятные условия для обновления капитала. При дефор­мации движения капитала не спасет ни новая техника, ни сверхсовременная тех­нология. Более того, сохранение прежнего механизма оборота породит еще большие потери для обновленных капиталов, деформирует любую их систему. Современное производство, современные капиталы способны к рациональному воспроизводству только при стабильном обороте, соблюдающем всю совокуп­ность законов движения капитала. Анализ оборота капитала позволяет сделать вывод, что этот процесс осуществляется как единство производства и обраще­ния, что требует учета всей совокупности их условий на всех ступенях уп­равления движением капитала.

Эффективность оборота невозможна при устаревшей технике, разбаланси- рованности производственной системы, нарушенной системе обращения, в том числе и платежей. Любое из нарушений приводит к падению эффективности системы капитала. Это свидетельствует о том, что каждый капитал располагает большими внутренними возможностями корректировки собственной системы укрепления устойчивости за счет ускорения движения капитала в процессе про­изводства и обращения (см. 118).

РПК присущи существенные финансовые риски. В данном случае мы по­нимаем под последним - риск для его владельцев, состоящий в неустойчивости их доходов с предприятия, а также в том, что вложенный в предприятия капитал может вообще быть потерян при банкротстве предприятия.

В определенной мере финансовый риск предприятия - это также риск для его кредиторов, долги которым могут неустойчиво обслуживаться из-за неус­тойчивых доходов самого предприятия.

Недостаточная финансовая устойчивость реализующего бизнес предпри­ятия связана с повышенной долей заемных (а не собственных) оборотных средств и объясняется нацеленностью менеджмента предприятия на увеличение в среднем достигаемой доходности ее операций при положительном кредитном ("производственном") рычаге по текущим операциям предприятия (когда рента­бельность продукции выше ставки процента по финансирующим оборот креди­там).

Указанная неустойчивость приводит к меньшей стабильности остающих­ся для распределения акционерам чистых доходов. Любой срыв по контрактам с поставщиками покупных ресурсов вызовет необходимость уменьшить эти дохо­ды на суммы штрафных санкций по просроченным краткосрочным кредитам, к необходимости использовать и затем пополнять резервные фонды и пр.

Повышенная доля заемного капитала в капитале предприятия (слишком большая долгосрочная его задолженность) - приведет к тому, что на одни буду­щие периоды будет приходиться пониженное бремя погашения основной части разных долгов, а на другие - повышенная. Это также обусловит нестабильность чистых доходов, остающихся в разные будущие периоды для распределения владельцам бизнеса (не говоря о нестабильности объявляемых чистых прибы­лей, которая предопределит высокую колеблемость курсовой стоимости акций открытой компании и нестабильность возможного для их держателей курсового выигрыша).

Финансовая устойчивость предприятия признается недостаточной, если наблюдаются следующие признаки. Признак первый. Более низкие, чем в сред­нем по отрасли (по предприятиям, специализирующимся на том же продукте), коэффициенты текущей и немедленной ликвидности предприятия (отношения, соответственно, всех собственных и ликвидных собственных оборотных средств фирмы к ее краткосрочной задолженности).

Второй признак. Более высокая, чем в среднем по отрасли (по признавае­мым фондовым рынком стабильно финансово здоровыми открытым компани­ям), доля заемного капитала в совокупном капитале предприятия.

Если финансовая неустойчивость предприятия и потребность в дополни­тельных заимствованиях для покрытия потребности в погашении имеющихся долгов слишком велики, то трудно предсказуемым оказывается то, какие в этом случае суммы из прибыли предприятия должны будут направляться на пополне­ние и увеличение резервных фондов предприятия. Доля доходов с бизнеса, ко­торая будет реинвестироваться на поддержание и развитие бизнеса также оказы­вается трудно прогнозируемой (особенно для мелких акционеров, не влияющих на соответствующие решения совета директоров и общее собрание акционеров). Все это и увеличивает меру неопределенности и нестабильности доходов акцио­неров. Поэтому, чем выше показатель финансового рычага, тем более рискован­ным для владельцев осуществляющего бизнес предприятия оказываются их ин­вестиции в данное предприятие.

Коэффициент инвестирования используется для оценки доли собственного капитала в финансировании внеоборотных активов, которые являются объекта­ми инвестиционной деятельности. Данный показатель рентабельности собствен­ного капитала будет свидетельствовать о том, что предприятие финансирует свои внеоборотные активы за счет собственных средств. Поэтому коэффициент инвестирования имеет смысл включить в систему показателей, разрабатываемую для инвестиционной устойчивости.

Одним из важных факторов, влияющих на устойчивость темпов роста предприятия, являются периоды его воспроизводства: формирование, использо­вание, обновление. В периоде формирования темпы роста не могут быть устой­чивыми из-за повышения инвестиционных и текущих финансовых потребно­стей. При использовании темпы роста (объем производства, товарооборота и т.д.) увеличиваются: если же этого не происходит, предприятие попадает в за­труднительное положение и может даже стать банкротом уже в начале своего существования.

Этап зрелости перехода использования характеризуется темпами роста, приблизительно равными средним темпам роста валового национального про­дукта. Если же предприятие в течение нескольких лет не в состоянии обеспечить эту тенденцию, а затем и переломить ее, т.е. добиться опережающего по сравне­нию с динамикой валового национального продукта роста, то наступает старе­ние и, как печальное логическое его завершение - ликвидация предприятия. От­сюда, очень важной является задача обеспечения устойчивости темпов роста предприятия, и соответственно - овладения методами поддержания такой устой­чивости.

Хорошо известно, что развитие предприятия, увеличение объема его про­даж требуют повышения затрат, роста активов. Последнее заставляет предпри­ятие либо сокращать свои финансовые потребности, либо находить дополни­тельные источники привлечения финансовых ресурсов.

Проблему изыскания дополнительных финансовых ресурсов частично ре­шает увеличение массы чистой прибыли, направляемой на развитие производст­ва - она растет вместе со своей прибылью благодаря расширению масштабов сбыта, ускорению оборота капитала. Если же выделенных таким путем сумм прибыли не хватает, изыскивают источники внешнего финансирования. Ими мо­гут выступать либо финансовые ресурсы, привлекаемые с помощью выпуска ак­ций, либо дополнительные заемные средства. При этом следует учитывать, что любой выпуск дополнительной акции может привести к потере администрацией самостоятельности в управлении предприятием, а также к снижению курсовой стоимости акций. Ограничен определенными пределами и рост заемных средств, так как по мере увеличения соотношения между заемными и собственными средствами ужесточаются условия кредитования, увеличивается ставка процен­та, растет вероятность банкротства.

Темпы роста предприятия в первую очередь лимитируются темпами уве­личения его собственных средств, а соответственно, и возможности большего их реинвестирования в производство зависят от многих факторов:

1. 
   соотношения прибыли предприятия и выручки от реализации продук­ции (услуг). Чем выше доля прибыли, тем больше возможностей у предприятия (при прочих равных условиях) увеличивать объем своих собственных средств;
   
2. 
   скорости оборота собственных средств. Чем большее число оборотов совершают собственные средства, тем меньшая их величина нужна для обслу­живания процесса производства и реализации продукции, следовательно, мень­шим их объемом может быть обеспечен темп роста предприятия;
   
3. 
   оптимального соотношения собственных и заемных средств. Слишком большое привлечение заемных средств для формирования активов предприятия уменьшает его финансовую устойчивость, а потому препятствует развитию;
   
4. 
   увеличения доли (нормы распределения) прибыли, направляемой на развитие производства. Чем большая доля прибыли идет на развитие предпри­ятия, тем выше при прочих равных условиях темпы его устойчивого роста.
   

Учитывая все вышесказанное, считаем возможным и необходимым опре­делить уровень устойчивого развития отрасли и отдельных предприятий РПК через следующие показатели.

1. 
   Финансовая устойчивость
   
   5. 
      = 5 [к * к * К * К * К (2.1)
      

^У ф Л/ ^{тл АВ} фр СК ^Л ОА ^{У 4}

где: Ктл - коэффициент текущей (общей) ликвидности; Кав - коэффициент автономии; Кфр - коэффициент финансового рычага; Кск - коэффициент соотношения собственного ка­питала и внеоборотных активов; Кол - коэффициент оборачиваемости активов.

2. 
   Производственная устойчивость
   

61 12-8/1509 1

Г у —¿0 (1.5) 24

"

^Ф—^й —' V —в _фтды, ,_. _период 26

2. МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ И ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АК­ТИВОВ В РАЗВИТИИ РЕСУРСОВ РЫБОПРОМЫШЛЕННОГО 74

КОМПЛЕКСА РЕГИОНА 2.1. Комплексный анализ устойчивого развития рыбопромышленного ком­плекса ДВФО 74

В созданных условиях российские рыбаки выживают за счет внешних рынков, реализуя там свою продукцию, и тем самым, сохрашнот старые рабочие 118

ПО мнению Р.В. Гаврилова, «_Ре„_таые платежи должны отражать природ­ные, но все же ценовые преимущества различных гидробионтов. Рента - вели 118

мировые цены на крабов, омаров, требешок - прирастет и рент, Упадут ценьТ исчезнет и рентный доход» [17]. 118

мысла, а оплата этого права происходит 119

производственной сферы [128, с.31-34]. Это фактически доходы. 119

2.4. Организационно-управленческое решение привлечения дополни­тельных собственных средств в РПК региона: создание резервного фонда 148

В принятии хозяйственных решений н разрабатывать новые концепции управле­ния резервами экономического развития гредприятия в зависимости от ситуации и специфики отрасли. 157

Третье основное направление выявления резервов - поиск инвестиций - Для предприятия является одной из важнейших задач. 157

Резервы развития наиболее целесообразно рассматривать во взаимосвязи с процессами мобилизации ресурсов предприятия. Под ресурсами предприятия принято понимать основные элементы экономического потенциала предприятия включая материальные, финансовые, трудовые и природные ресурсы. 158

ДЛЯ изучения проблемы резервов выделим следующие моменты экономи­ческого развития (рис. 2.4): 159

институциональные преобразования и переход к эффективному собст­веннику; 159

сказывается на благополучии РПК. 186

ВБР 198

3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СПОСОБОВ ОЦЕНКИ ДОЛЕЙ КВОТ ДОБЫЧИ (ВЫЛОВА) ВОДНЫХ БИОЛОГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В 199

УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ РПК 199

3.1. Методические подходы к оценке водных биологических ресурсов в сис­теме воспроизводства ресурсной базы РПК 199

- включить природные ресурсы в баланс экономических активов, так как эти ресурсы трактуются как (природный) капитал, т. е. источник возникновения стоимости и прибавочной стоимости в экономическом воспроизводстве НМД (в 271

отличие, например, от ресурсов текущего производственного и ненроизводст- венного потребления). 272

-осуществить стоимостное измерение природных ресурсов осуществляет­ся на общей с прочими элементами баланса активов методологической основе 272

- основным расчетным показателем для всех элементов экономического воспроизводства должна быть текущая рыночная стоимость. 273

3.2. Оценка рыночной его „мости долей квот добычи (вылова) водных 274

>1,8 <2,2 319

>2,2 <2,6 319

Природно-климатический риск - риск нанесения ущерба в результате сти 341

хийных природных бедствий, а также непредвиденных изменений погодных ловий. 341

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 368

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников 376

У = 6.8х₅⁰-³ V"²⁴ 444

1-(8/10) = 0,2 505

3. 
   Инвестиционная устойчивость:
   

Рек - рентабельность собственного капитала.

4. 
   Рыночная устойчивость: Рпрод. - рентабельность продаж
   

Таким образом, рассчитываем комплексный показатель устойчивости раз­вития предприятия и комплекса:

Уоур д/Уф * Уп * У к * У и * Ур (2-4)

Характеристику комплексного показателя устойчивости развития пред­приятия и комплекса его состояния предлагается осуществлять с использовани­ем табл. 2.2.

Поскольку все показатели имеют различную размерность, производится их отображение на единую безразмерную шкалу, в качестве которой выбран интер­вал [0,1], опираясь на экспертные оценки.

Таблица 2.1 - Уровни устойчивости развития промышленного предприятия и его РПК Класс устойчиво­сти	Значение показателя	Описание
Абсолютное устой­чивое развитие	0,9<УОУР<1	Экономическое положение высокоэффектив­ное
Высокое устойчивое развитие	0,8 < Уоур< 0,9	Характеризуется стабильным увеличением технико-экономических показателей в преде­лах запланированных значений
Нормальное устой­чивое развитие	0,7<УОУР<0,8	Характеризуется равномерным положитель­ным трендом показателей, но значения ниже планируемых величин
Среднее устойчивое развитие	0,6 < Уоур< 0,7	Экономическое положение обеспечивается стабильными технико-экономическими пока­зателями
Слабо устойчивое развитие	0,5 < Уоур < 0,6	Экономическое состояние описывается суще­ственными скачками в характеризуемых ее показателях
Неустойчивое раз­витие	0,4 < Уоур < 0,5	Основные элементы компонента поддержи­вают значения показателей на должном уров­не
Критическое поло­жение	0,3< Уоур < 0,4	Большая часть показателей находится на низ­ком уровне, существуют проблемы в произ­водстве или сбыте продукции
Кризисное положе­ние	Уоур <0,3	Характеризуется сбоями в производственно- хозяйственной деятельности, выпуск продук­ции ведется нерегулярно, сбыт ранее произве­денной продукции не осуществляется. Значительное сокращение рабочих мест, вы­сокая задолженность по выплате заработной платы