мотивация трудовой деятельности. мотивация труд.деятельности. Московская финансовопромышленная академия Кафедра Управления человеческими ресурсами

• Название: Московская финансовопромышленная академия Кафедра Управления человеческими ресурсами
• Анкор: мотивация трудовой деятельности
• Дата: 06.09.2019
• Размер: 0.69 Mb.
• Имя файла: мотивация труд.деятельности.docx
• Тип: Реферат; #86110
• страница: 9 из 9

Процедура разработки Положения о стимулировании персонала.

На первом этапе проектирования Положения необходимо, исходя из стратегической ситуации, определиться с политикой стимулирования и определить цели системы стимулирования. Именно соответствие этим целям является тем критерием, который определяет включение того или иного основания в систему стимулирования. Реализуемая стратегия развития бизнеса и системы организационного управления является основанием для формирования перечня оснований стимулирования, то есть благоприятных для компании действий работников, которые будут поощряться системой стимулирования, и деструктивных, при которых будут применяться взыскания.

Второй этап состоит в анкетировании работников с целью определения мотивационного профиля персонала компании.

Третий этап заключается в обследовании фактически сложившейся и функционирующей системы стимулирования. Необходимо составить перечни всех ранее использовавшихся в компании оснований для стимулирования и форм стимулирования (для взысканий и поощрений отдельно). Материалом для обследования системы стимулирования являются распорядительные документы (приказы и распоряжения). При обследовании следует опираться только на этот источник; положения коллективного договора или каких-либо внутренних регламентирующих документов не должны приниматься во внимание, так как важно получить картину реально применяемых поощрений и взысканий.

Четвертый этап состоит в проектировании оснований стимулирования. Список всех фактически применявшихся оснований стимулирования (результат третьего этапа), подвергается ревизии - те основания, которые неактуальны в текущей стратегической ситуации и не соответствуют целям системы стимулирования (результат первого этапа), вычеркиваются из списка. В список добавляются новые основания стимулирования, важные с точки зрения текущей стратегии развития. В результате получаются две новых таблицы с перечнями оснований поощрений и взысканий.

Пятый этап заключается в проектировании форм стимулирования. Полученные на третьем этапе перечни форм поощрений и взысканий подвергаются ревизии - из них вычеркиваются формы, неадекватные мотивационному профилю организации, и добавляются новые, соответствующие структуре мотивации. Проектирование осуществляется по данным обследования второго этапа. Тем самым, перечень применяемых форм стимулирования приводится в соответствие мотивационному профилю организации в смысле принятой политики стимулирования.

Шестой этап выражается в установке связей между соответствующими перечнями оснований стимулирования и форм стимулирования (закреплении форм стимулирования за основаниями стимулирования).

На этом этапе необходимо сбалансировать применяемые формы стимулирования с имеющимися источниками финансирования системы стимулирования. Важной информацией при этом является частота возникновения оснований стимулирования, выявленная при обследовании сложившейся системы стимулирования.

Так как в большинстве случаев одному основанию соответствует несколько форм стимулировании, необходимо указать лиц, которые уполномочены осуществлять выбор формы (лицо, представляющее работника к конкретной форме поощрения или взыскания) и утверждать ее (лицо, утверждающее форму стимулировании). Именно принятие решения о применении одной из альтернативных форм стимулирования и является ключевым процессом всей системы стимулирования.

На седьмом этапе производится разработка и оформление текста Положения о стимулировании персонала. Фактически к этому моменту содержательная работа выполнена - определены основания стимулирования и формы стимулирования, их соответствие, полномочия по выбору и применению форм стимулирования. Вместе с текстом Положения готовится проект приказа о вводе в действие Положения и о порядке его изменения.

На восьмом (заключительном) этапе проходит утверждение Положения о стимулировании.^[74]

 

Методические указания:

 

Ответьте на вопросы:

1.   Каковы причины необходимости разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала?

2.   Каковы подходы к процессу разработки мотивационной системы?

3.   Что представляет собой механизм диагностики и построения трудовой мотивации персонала организации?

4.   Каковы особенности разработки положения о мотивации (стимулировании) персонала компании?

 

Литература

 

Законодательные акты

1.   Трудовой кодекс Российской Федерации. - http://www.consultant.ru/popular/tkrf/.

 

Основная литература

2.   Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М.: Журнал Управление персоналом, 2009.

 

Дополнительная литература

1.        Декларация МОТ об основополагающих принципах и правах в сфере труда и механизм ее реализации. – МБТ. Женева, 1998.

2.        Декларация МОТ о социальной справедливости в целях справедливой глобализации. - МБТ. - июнь 2008. - http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_norm/---relconf/documents/meetingdocument/wcms_103405.pdf

3.      Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е., “Экономика и социология труда”. – М.: ЮНИТИ, 2000.

4.      Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала. // Top-Manager, №12, 2002, с. 8-17

5.        Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и Статистика, 2007.

6.        Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 4-е изд., доп. - М.: Альпина Паблишерз, 2010.

7.        Водопьянова Н.Е., Старченкова Е.С. Синдром выгорания: диагностика и профилактика. - СПб., 2005. - с. 336.

8.        Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. Учеб. пособие. М.: ГУ ВШЭ, 2003. – 110 с.

9.        Герчиков В.И. Функции и структура службы управления персоналом. Учеб. пособие / изд. 6-е, доп. и перераб. М.: ГУ ВШЭ, 2003. – 124 с.

10.   Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2009.

11.   Клочков А.Я. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практических инструментов. - М.: ЭКСМО, 2010

12.   Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М.: Журнал Управление персоналом, 2009.

13.   Куроедова Е.О. Психологические основы мотивации трудовой деятельности // Материалы ежегодной научной Сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества». - М.: Московская финансово-промышленная академия; МаркетДС, 2006.Т.2. - с.120-131.

14.   Куроедова Е.О. Особенности мотивации труда и приверженности персонала компании, разных этапах жизненного цикла организации // Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции. Сб. научных статей. Под общ. ред. д.э.н., проф. А.Р. Алавердова, Вып.2 М.: МФПА, Маркет ДС, 2007. – с.120-131.

15.   Куроедова Е.О. Стресс и синдром эмоционального выгорания в профессиональной деятельности человека // Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции. Сб. научных статей. Под общ. ред. д.э.н., проф. А.Р. Алавердова, Вып.3 М.: МФПА, Маркет ДС, 2008. – с.164-170.

16.   Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – 224 с.

17.   Мотивация и мотивы / Е. Ильин. - СПб., 2003. - 143-203.

18.   Мотивация персонала. Измерение и анализ: учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. – М.: Финпресс, 2010. – 272 с.

19.   Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов / Т.О. Соломандина, В.Г. Соломандин. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 312 с.

20.  Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / под ред. Проф. В.П. Пугачева. – М.: Гардарики, 2008. – 413 с.

21. Одегов Ю.Г., Федченко А.А., Дашкова Е.С. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. – 336 с.;

22.   Пономарев И. Измерение мотивации.//Управление персоналом, №3, 2002, с. 70-72.

23.   Психология и работа / Д.Шульц, С.Шульц.- СПб., 2003.

24.   Психология общая. Экспериментальная психология: учеб. пос.// Т.А. Ратанова, И.А. Домашенко. - М., 2004. - с.141-180

25.   Психология управления персоналом. Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. 2005.

26.   Савицкая Г. В. Анализ финансовой деятельности предприятия: Учебник.-2-е изд., перераб. и допол. - М.: ИНФРА – М,2003.-с. 400.

27. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2008. – 224 с.: ил.

28.   Сидоренко Е.В. Мотивационный тренинг. - СПб.,2006. - 234с.

29.   Управление персоналом: российский опыт/Н. Самоукина. - СПб.: Питер, - 2004. - с. 236.

30.   Шапиро С.А. Мотивация и стимулирования персонала. Учебное пособие.- М.: ГроссМедиа, 2005.

 

Журналы^[75]

1.   Секрет фирмы. Технологии успешного бизнеса. Издательский дом «Коммерсантъ». http://www.kommersant.ru/sf.aspx

2.   Менеджмент в России и за рубежом. Издательство «Финпресс». http://www.mevriz.ru

3.   Harvard Business Review. Издательство «Юнайтед Пресс». http://www.hbr-russia.ru

4.   Искусство управления. Журнал является российским партнером британского журнала The economist.

5.   Top-Manager. Журнал для руководителей.

6.   Российский журнал менеджмента. Санкт-Петербургский государственный университет. http://www.rjm.ru.

 

Интернет-ресурсы

1.      http://www.kadrovik.ru - официальный сайт национального союза кадровиков

2.      http://www.hro.ru/hrm/ - журнал для менеджеров по персоналу

3.      http://www.aup.ru/ - бизнес-портал

4.      http://akf.spb.ru/article.php?idarticle=001055 – институт проблем предпринимательства

5.      http://publish.cis2000.ru/p_staff/books/book_61/index.shtml - книги по экономики, управлению персоналом

6.      http://www.cfin.ru/management/people/motivation/index.shtml - мотивация и вознаграждение: Корпоративный менеджмент

7.      http://www.jobgrade.ru/ – мотивация труда

8.      http://www.top-personal.ru/ – журнал «Управление персоналом»

9.        http://kdelo.ru/div/224 – журнал «Кадровое дело»

10.   http://www.cfin.ru/management/people/motivation/index.shtml -мотивация и вознаграждение: Корпоративный менеджмент

11.   http://akf.spb.ru/article.php?idarticle=001055

12.   http://www.consulting.msk.ru/materials/ – консалтинг и управление персоналом Александра Соснового (материалы по мотивации)

13.   http://www.psi.webzone.ru – тест мотивации по Ф. Герцбергу

14.   http://shop.top-kniga.ru/books/catalogue/in/1066/2884/2915/2963/?s=srate&p=1 – обзор книг по мотивации

 

Перечень контрольных вопросов для промежуточной аттестации

 

1.        Мотивация труда. Классификация мотивов.

2.        Теория мотивации Д. МакГрегора.

3.        Теория мотивации А. Маслоу.

4.        Теория мотивации В. Врума, С. Адамса.

5.        Теория мотивации Портера - Лоурера.

6.        Теория мотивации Д. МакКелланда (теория приобретенных потребностей).

7.        Теория мотивации Ф. Герцберга (мотивационно - гигиеническая).

8.        Теория мотивации К. Альдерфера (теория СВР).

9.        Теория мотивации В.И. Герчакова.

10.   Потребности. Виды потребностей. Уровни удовлетворения.

11.   Истоки активности человека в трудовой деятельности.

12.   Мотивирование и стимулирование работника. Виды, особенности, процесс.

13.   Пирамида поощрений: элементы целостной системы оплаты труда.

14.   Компенсационный пакет, особенности формирования.

15.   Моральная мотивация.

16.   Демотивация трудовой деятельности, особенности.

17.   Доплаты, надбавки и единовременные вознаграждения.

18.   Оплата труда, как фактор стимулирования трудовой деятельности.

19.   Современные подходы к формированию системы оплаты труда.

20.   Основные уровни отношений между работником и работодателем. Факторы, влияющие на заработную плату.

21.   Премирование, особенности и подходы.

22.   Грейдинг, как один из подходов к организации мотивационной политики в компании.

23.   Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала.

24.   Взаимосвязь ценностей организации и персонала. Формирование приверженности организации.

25.   Причины трудовой пассивности работника. Процесс потери интереса к работе.

26.   Особенности развития мотивационной системы в России.

27.   Влияние комплексной оценки труда персонала на формирование и реализацию мотивационной системы в организации.

28.   Современные теории мотивации. Их особенности и противоречия.

29.   Место мотивации труда в структуре управления персоналом организации.

30.   Мотивация группы: особенности, закономерности, способы.

31.   Мотивация труда через организацию работы персонала.

32.   Типовые формы моральной мотивации персонала индивидуального и коллективного характера, рекомендуемые для российских компаний.

33.   Деловая карьера, как мотивирующий фактор.

34.   Управление дисциплинарными отношениями.

35.   Мотивирование персонала через обучение, возможность творчества.

36.   Анализ трудовых ресурсов, как показатели эффективности мотивационной системы организации.

37.   Потеря интереса к работе, причины и пути преодоления. Процесс профессионального выгорания молодых специалистов.

38.   Построение мотивационной системы: особенности и закономерности.

39.   Мотивация труда высококвалифицированного персонала, руководителей.

40.   Исследование мотивационного профиля работников. Методы и эффективность.

41.   Особенности разработки положения о мотивации персонала компании.

42.   Методы диагностики и механизм построения трудовой мотивации персонала организации.

43.   Базовые типы трудовой мотивации: инструментальная, профессиональная, патриотическая, хозяйская, люмпенизированная.

 

 

 

^[1] Адаир Д. Эффективная мотивация. - М., 2003.

^[2] Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов / Т.О. Соломандина, В.Г. Соломандин. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- с.5-6.

^[3] Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.,2009.

^[4] Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии.- М.: Юриспруденция, 2002. - с.13.

^[5] Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”. – М.: Вильямс, 2009. С. 362.

^[6] Шапиро С.А. “Мотивация и стимулирование персонала”. – М.: ГроссМедиа, 2005. С. 18.

^[7] Кулапов М.Н. “Управление кадрами. В помощь начинающему руководителю”. – М.: «Дашков и К», 2004. С. 104.

^[8] Веснин В. Р. Основы менеджмента: 4-е изд. перераб. и доп. — М.: Проспект, 2011.-стр. 34.

^[9] Водзинская В.В. Понятие установки, отношения и ценностной ориентации в социологическом исследовании // Науч.докл.высш.школы. Философ.науки. – М., 1968. №2. 

^[10] Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. “Мотивация трудовой деятельности персонала”. – М.: «Журнал “Управление персоналом”», 2005. С. 17.

^[11] Еникеев М.И. “Общая психология”. – М.: ПРИОР, 2002. С. 263.

^[12] Шапиро С.А. “Мотивация и стимулирование персонала”. – М.: ГроссМедиа, 2005. С. 14.

^[13] Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. “Мотивация трудовой деятельности персонала”. – М., 2009. С. 21.

^[14] Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учеб. пособие. – М.: ООО «Вершина», 2003. с.162.

^[15] Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. “Мотивация трудовой деятельности персонала”.  – М., 2009, с. 20.

^[16] Шапиро С.А. “Мотивация и стимулирование персонала”. – М.: ГроссМедиа, 2005., с. 165

^[17] Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

^[18] Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. “Мотивация трудовой деятельности персонала”. – М., 2009.- с. 19.

^[19] Музыченко В.В. “Управление персоналом”. – М: Издательский центр «Академия», 2003. С. 364.

^[20] http://hpsy.ru/.

^[21] Абрахам Маслоу (Abraham Maslow) (1908—1970) - американский психолог, основатель гуманистической психологии. Создал «Пирамиду Маслоу», иерархию базовых человеческих потребностей. Его теория иерархии потребностей нашла широкое применение в экономике, занимая важное место в построении теорий мотивации и поведения потребителей. "Пирамида Маслоу" в целом отражает эволюционный переход личности по мере удовлетворения от физиологически детерминированных к (когнитивным) интеллектуальнымпотребностям.

 

^[22] Фредерик Герцберг (Frederick Herzberg) (1923 - 2000) - американский психолог, исследователь в области трудовых отношений. Во второй половине 50-х годов Фредерик Герцберг с сотрудниками разработал двухфакторную теорию мотивации. В основу своей теории положил две категории факторов: повышающие удовлетворенности от труда (мотиваторы) и не повышающие или снижающие ее (гигиенические факторы).

 

^[23] Клейтон Альдерфер американский ученый - 1972 г. К.Альдерфер несколько переработал теорию А. Маслоу и создал  теорию ERG, в которой предложил выделить три основные группы потребностей: экзистенциальные, социальные, а также потребности развития.

 

 

^[24] Дэвид Мак-Клелланд (MacClelland David) ( 1917-1998 ), американский исследователь, степень доктора психологии получил в Иельском университете в 1941 году. Автор книг "Общество достижений" (1961), "Мотивация экономических достижений" (1969), "Мотивация и расширение человеческой свободы" (1978). Главная тема исследований М. - связи между потребностью к достижению и экон. эффективностью как человека, так и общества в целом. Теория Дэвида Мак Клелланда связана с изучением и описанием влияния на поведение человека потребностей достижения, соучастия и властвования.

^[25] Виктор  Врум (Vroom Victor) - американский исследователь в области теории мотивации. Автор «Теории ожиданий» (Valence-Instrumentality-Expectancy theory). Теория ожиданий стала основной процессуальной теорией при изучении мотивации к труду.

^[26] Дж. Стэйси Адамс (Adams Stacy) разработал основы теории справедливости, изучающей представления сотрудников организации о том, насколько объективно менеджмент оценивает внесенный ими трудовой вклад в сравнении с остальными работниками.

 

^[27] Лаймоном Портером (Porter Lyman) и Эдвардом Лоулером (Lawler Edward) была разработана модель мотивации, исходя из  ситуационной природы вознаграждения и особенностей восприятия человеком внутренней и внешней справедливости. Таким образом,  они  модифицировали  мотивационные модели В. Врума и С.Адамса.

 

^[28] Макгрегор, Дуглас (1906-1964), McGregor, Douglas. Дуглас Макгрегор был специалистом по социальной психологии, приобретшим после Второй мировой войны влияние настоящего гуру менеджмента.

^[29] Эдвин Локк (родился 5 января 1938) профессор,  американский психолог, основатель теории цели.

^[30] Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е., “Экономика и социология труда”. – М.: ЮНИТИ, 1999.

^[31] Материалы IV Всесоюзного съезда общества психологов. – Тбилиси.: Мецниереба, 1971.

^[32] Леонтьев А.Н. “Деятельность. Сознание. Личность”. – М.: Политиздат, 1975.

^[33] Герчиков Владимир Исаакович (1938–2007)- профессор, доктор социологических наук, кандидат экономических наук. Область научных интересов   – методология социологических исследований, теория и практика управления человеческими ресурсами, мотивация и стимулирование труда. Автор типологической модели трудовой мотивации, концепции человеческого фактора производства, социологических шкал для измерения количественных признаков. В.И. Герчиков имеет свыше 230 научных печатных работ, из них 19 на иностранных языках.

^[34] Словарь - справочникпо возрастной и педагогической психологии /под ред. Гамезо М.В.-М.,2001.

^[35] Шпалинский В.В. Психология менеджмента: учеб. пос.- М., 2003.

^[36] Куроедова Е.О. Особенности мотивации труда и приверженности персонала компании, разных этапах жизненного цикла организации // Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции. Сб. научных статей. Под общ. ред. д.э.н., проф. А.Р. Алавердова, Вып.2  М.: МФПА, Маркет ДС, 2007. –с.120-131.

 

^[37] Курбатова М.Б, Магура М.И. Секреты мотивации или мотивация без секретов.- М.: Журнал Управление персоналом, 2009.

^[38] Доминяк В.И. Экспериментальное определение понятия лояльность персонала, 2000.// http://dominiak.spb.ru/lrc/lsources.html.

^[39] Потеряхин А.  Лояльность персонала как условие профессиональной мотивации // http://www.hr-portal.ru/article/loyalnost-personala-kak-uslovie-professionalnoi-motivatsii.

^[40] Потеряхин А.  Лояльность персонала как условие профессиональной мотивации // http://www.hr-portal.ru/article/loyalnost-personala-kak-uslovie-professionalnoi-motivatsii.

^[41] Meyer, J. P., and Allen, N. J., 1984; Д. Щульц, С. Шульц. Психология и работа. - Питер, 2003.

^[42] Психология общая. Экспериментальная психология: учеб. пос.// Т.А. Ратанова, И.А. Домашенко.- М., 2004.

^[43] Психология общая. Экспериментальная психология: учеб. пос.// Т.А. Ратанова, И.А. Домашенко.- М., 2004.

^[44] Словарь – справочник по возрастной и педагогической психологии /под ред. Гамезо М.В.-М.,2001.

^[45] Психология человека от рождения до смерти. Полный курс психологии развития. Под ред. А.А. Реана.- СПб., 2005.

^[46] уровень притязаний - характеризует: 1. уровень трудности, достижение которого является общей целью серии будущих действий; 2. выбор субъекта целей; 3. желаемый уровень самооценки личности.

^[47] Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – С. 166.

^[48] Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – С. 168.

 

^[49] Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – С. 177.

 

^[50] Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – С. 166..

 

^[51] Организационное поведение / Джон В. Ньюстром, Кейт Дэвис; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000. – 448 с. 173.

^[52] Трудовой кодекс РФ. Ст. 129.

^[53] Трудовой кодекс РФ. Ст. 144.

^[54] Понятие и структура заработной платы. - http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a110/44293.html.

^[55] Понятие и структура заработной платы. - http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a110/44293.html.

^[56] Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – С. 140.

 

^[57] Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – С. 142.

 

^[58] Пономарев И.  Измерение мотивации.//Управление персоналом, №3, 2002, с. 70-72.

^[59] Управление персоналом – Электронные ресурсы СамГТУ в области экономики и управлении.

^[60] http://www.management.com.ua/hrm/hrm027.html.

 

^[61] Управление персоналом – Электронные ресурсы СамГТУ в области экономики и управлении.

 

^[62] Дополнительные выплаты – элемент системы оплаты труда в развитых странах - http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=170.

^[63] Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практическое пособие. – 3-е изд., перераб. – М.: Дело, 2007. – 128 с.

^[64] Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат / Авт.-сост. В. Надеждина. – Минск: Харвест, 2007. – С.169-170.

^[65] Андреева Т., Юртайкин Е.  Почему опадают яблоки, или внутренняя Демотивация персонала. // Top-Manager, №12, 2002, с. 8-17.

 

^[66] Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат / Авт.-сост. В. Надеждина. – Минск: Харвест, 2007. – С.165-168.

^[67] Куроедова Е.О. Стресс и синдром эмоционального выгорания в профессиональной деятельности человека // Развитие человеческих ресурсов и профессиональные компетенции. Сб. научных статей. Под общ. ред. д.э.н., проф. А.Р. Алавердова, Вып.3  М.: МФПА, Маркет ДС, 2008. –с.164-170.

 

^[68] Профилактика профессионального выгорания. - http://psy.1september.ru/articlef.php?ID=200601609.

^[69] Профилактика профессионального выгорания. - http://psy.1september.ru/articlef.php?ID=200601609.

^[70] Мотивация трудовой деятельности: учеб. Пособие / под ред. Проф. В.П. Пугачева. – М.: Гардарики, 2008. – С. 305-312.

^[71] Сосновый А.П. Методы и технология разработки базовой заработной платы. - http://www.hr-portal.ru/articles/article968.php.

^[72] Сосновый А.П. Методы и технология разработки базовой заработной платы. - http://www.hr-portal.ru/articles/article968.php.

 

^[73] Слипачук С. Система грейдов: методика определения должностных окладов. - http://www.hr-portal.ru/node/760.

^[74] Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала - http://www.hr-portal.ru/article/metodiki-postroeniya-motivatsionnogo-profilya-personala-i-razrabotki-polozheniya-o-stimuliro.

^[75] Читая статьи в указанных журналах, старайтесь сопоставить, описываемые в них процессы, организации, методы управления и т.п. с теоретическим материалом, изученным на занятиях и в ходе самостоятельной работы. Используйте материалы статей в качестве примеров и иллюстраций своих ответов на экзамене. Большинство статей доступно в Интернете.