шпаргалка по теории организации. теория организации ответы к зачету. Организация как социальный институт
 Скачать 1.09 Mb.
|
|
Новации (новшествами) - новые явления, методы, изобретения, правила и т.д. Инновации (нововведения)- это практическое использование новаций с момента их технологического освоения и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг. Эффект, который должна обеспечивать инновация, может быть техническим, экономическим, социальным и технологическим, т.е. инновация = новшество + достигнутая эффективность. Управление инновационным процессом реализуется через основные и обеспечивающие функции. К основным функциям относятся прогнозирование, целеполагание, планирование, организовывание, контроль и мотивация, а к обеспечивающим — кадровая, социологическая и др. Принятие управленческих решений в условиях кризисных ситуацияхявляется одним из самых сложных элементов регулирования и контроля за деятельностью ОВД. В целом можно выделить три ключевых вектора принятия управленческих решений в условиях кризиса: - поиск новых направлений развития (инновационное направление), - экономное использование ресурсов (экономическое направление), - эффективное использование человеческого капитала - является неисчерпаемым, наиболее мобильным и способным, выдерживая проблемы настоящего, выстраивать перспективу развития и выхода из кризисных ситуаций. ПРИМЕРЫ: применения инновационных средств, систем и технологий –СЭД; аппаратно-программный комплекс «Безопасный город»; доступ к базам данных и навигационных мониторинговых систем ГЛОНАСС, автоматизированные систем информационного обеспечения и их внедрения в практическую деятельность ОВД и т.д.(для обеспечения охраны общественного порядка при стихийно возникших массовых беспорядках в многомиллионном городе). 18. В Вашем подразделении некомплект составляет 40%. Какое решение Вы примите как руководитель? Обоснуйте свои действия на каждой стадии управленческого цикла. Управленческое решение - это осознанный волевой социальный акт субъекта управления, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки, принятый в установленном порядке, имеющий директивное, общеобязательное значение для объекта управления и содержащий цели и средствап их достижения. 1. Осознание и выявление проблемы: (есть проблема это 40 % некомплект, проанализировать почему это произошло и почему не комплет не устраняется, цель - устранение не комплекта, либо значительное сокращение его). 2. Информационная подготовка решения: (сбор информации по поводу того, почему такой некомплет допущен - получение информации от тех кто уволился, по какой причине, что подтолкнуло на увольнение и т.д, обработка и осознание данной информации, необходимо точно сформулировать задачу, которую придется ставить для решения данной проблемы). 3. Поиск вариантов и принятия решения: (разработка вариантов решения - один из вариантов решения это организовать взаимодействие со СМИ, объявления в газете, информация по тв, радио, про анализировать каждый вариант устранения проблемы, выбор лучшего варианта, по различным критериям, экономичность и т.д и принятие решения). 4. Реализация решения: (определение организационнных предпосылок для реализации решения - что нужно будет для реализации данного решения, с кем взаимодействовать, есть ли для этого организационные связи, и т.д, составление плана для осуществления управленческого решения, подбираются исполнители решения, какие службы что будут делать для этого, в плане взаимодействия со СМИ и МСЧ, руководители служб будут более мягче проводить собеседования, ограничиваясь только теми ограничениями к кандидатам, которые указаны в законодательстве и т.д., на совещании с руководителями подразделений до них доводится принятое решение, назначаются ответственные за исполнение решения, контроль исполнения решения, по мере работы подводятся итоги исполнения решений и составление отчетов о выполнении решения). 19. Оцените любое управленческое решение, принятое когда-либо Вами или Вашими коллегами, с точки зрения его соответствия требованиям, предъявляемым к управленческим решениям. Чтобы управленческое решение было эффективным, оно должно отвечать целому ряду требований: - решение должно быть прежде всего обоснованным; - принимаемое управленческое решение должно быть своевременным; - необходима полнота содержания решений, что предполагает наличие в решении следующих структурных элементов: целей, средств, основных путей и способов их достижения, сроков, порядка взаимодействия между подразделениями и исполнителями. - полномочность решения, т.е. строгое соблюдение субъектом управления предоставленных ему прав (руководитель при принятии решения не должен выходить за пределы имеющихся у него полномочий). - компетентности руководителей; - соблюдение законности; - необходимо учитывать и требование вариантности - необходима согласованность с ранее принятыми решениями; - должно быть конкретным, т.е. содержать сведения – кто из исполнителей, что и в какие сроки должен сделать; - понятность решения исполнителям, так как от этого зависят скорость и точность воплощения его в жизнь. ПРИМЕР: запрет заместителя начальника Академии управления МВД России слушателям носить форменные рубашки с коротким рукавомв летний период времени, идущее в разрез с Приказом Министра МВД России - полномочность решения. 20. Определите вид и структуру любого управленческого решения, принятого когда-либо Вами или Вашими коллегами. «Увольнение сотрудника, за совершение дисциплинарного проступка» Вид: В зависимости от повторяемости проблемы - традиционное По характеру целей - текущее (оперативные); В зависимости от сферы воздействия: - локальное (затрагивают одно или несколько подразделений организации); По длительности реализации: - краткосрочное (сравнительно короткий срок между принятием и исполнением решения); В зависимости от обратимости последствий выделяют: - некорректируемые. По форме принятия решений: - единоличное (выбор осуществляет один человек); По способу фиксации : - фиксированные или документальные (т.е. оформленные в виде какого-либо документа – приказа, распоряжения, письма и т.п.); В зависимости от направленности: - внутренние или внутриорганизационны По основаниям принятия: - инициативные решения, принимаемые по инициативе субъекта управления на основе выявленных им проблем и самостоятельной постановки задач по их разрешению;  21. Руководитель отправил на место совершения преступления для производства следственных действий сотрудника, проходящего профессиональное обучение в центре профессиональной подготовки. Вследствие отсутствия необходимых умений и навыков, а также достаточного опыта сотрудник допустил ряд профессиональных ошибок. Оцените возможные риски принятого управленческого решения. В соответствии с приказом МВД России на место совершения преступления выезжает следственно оперативная группа в состав оперуполномоченного, следователя, эксперта, а также инспектора кинолога. Старший СОГ является следователь, который при необходимости дает указание СОГ по качественному сбору первоначального материала. В данном случае был оправлен сотрудник находящийся на обучении в центре профессиональной подготовки, соответственно он не исполняет обязанности в период обучения по занимаемой должности. Сотрудник может находится на месте происшествия, но не должен выполнять какие либо следственные действия. Управленческое решение руководителя неэффективно, и не соответствуют положениям приказа МВД. 22. Руководитель отправил на место совершения преступления для производства следственных действий сотрудника, проходящего профессиональное обучение в центре профессиональной подготовки. Вследствие отсутствия необходимых умений и навыков, а также достаточного опыта сотрудник допустил ряд профессиональных ошибок. Оцените правомерность и эффективность принятого решения. В соответствии с приказом МВД России на место совершения преступления выезжает следственно оперативная группа в состав оперуполномоченного, следователя, эксперта, а также инспектора кинолога. Старший СОГ является следователь, который при необходимости дает указание СОГ по качественному сбору первоначального материала. В данном случае был оправлен сотрудник находящийся на обучении в центре профессиональной подготовки, соответственно он не исполняет обязанности в период обучения по занимаемой должности. Сотрудник может находится на месте происшествия, но не должен выполнять какие либо следственные действия. Управленческое решение руководителя неэффективно, и не соответствуют положениям приказа МВД. 23. От сомнительного источника поступила некоторая информация о готовящемся преступлении. Примите управленческое решение в условиях недостаточности исходной информации. Каковы его особенности? Для принятия квалифицированного управленческого решения в условиях недостатка информации часто применяется метод априорного ранжирования факторов, влияющих на состояние объекта. При использовании данного метода необходимо провести ранжирование факторов в соответствии с их влиянием на достижение поставленной перед системой цели. Для решения этих задач применяют методы экспертной оценки, дисперсионный анализ, моделирование, метод «мозгового штурма», метод главных компонент и др. Применительно к данной ситуации, Федеральным законодательством (ФЗ «Об ОРД») и внутриведомственными приказами МВД России (пр. 736 и приказы регламентирующие работу подразделений уголовного розыска) предусмотрены алгоритмы работы. Так руководитель должен передать указанную информацию в подразделение уголовного розыска для проверки информации по существу и принятия по ней решения в установленный руководителем срок. Кроме того, сроки рассмотрения и регистрации определяются конкретно для каждо й категории преступлений отдельно. |