ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. Организация производства и управление предприятием
 Скачать 5.46 Mb.
|
|
Эстетичные условия трудавключают следующие основные факторы: чистота и порядок на рабочих местах; цветовое оформле- ние оборудования, оргоснастки и стен помещения; производствен- ная одежда; функциональная музыка; производственный интерьер, озеленение помещений и территорий. Цветовое оформление играет важную роль в создании благо- приятных производственных условий. Оно выполняет две функции, являясь способом и средством психологического комфорта. При ок- раске оборудования и стен помещения надо учитывать влияние цве- та на психику человека. В качестве способа информации цвет применяется для ориента- ции работников в производственном окружении и обеспечения их безопасности. Например, для определения маршрута движения, маркировки коммуникаций, окраски травмоопасных средств произ- водства используют желто-оранжевый цвет с черными полосами. Производственная спецодежда является не только средством индивидуальной охраны работника от вредных факторов, но и сред- ством эстетического воздействия. Каждая профессия предъявляет свои требования к производст- венной одежде, которые надо учитывать при выборе тканей и дру- гих материалов. Не менее важное значение имеет покрой производ- ственного костюма, от чего зависит удобство, свобода действий ра- ботника, правильный воздухообмен и безопасность труда. Очень важно правильно выбрать цвет рабочего костюма. Желательно при- менять не слишком светлые оттенки зеленого или голубого цветов, которые наиболее благоприятно воздействуют на зрение. При выбо- ре образцов моделей рабочей одежды следует руководствоваться альбомами моделей одежды для массовых профессий. Функциональная музыка на производстве используется для созда- ния у работников хорошего настроения. Она должна содействовать Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 138 направлению энергии к необходимой цели, сокращению периода во- влечения в работу, предупреждать спад трудоспособности, помогать быстро осваивать производственный ритм. Наиболее целесообразно применение музыки при поточном производстве с крупносерийным и массовым выпуском продукции, для которого характерны монотон- ность и небольшая сложность работы, незначительный уровень за- грузки внимания, эмоционального и интеллектуального напряжения. Музыка не должна быть надоедливой, чтобы занятые работой люди не слушали ее, а слышали. Музыкальное сопровождение нель- зя использовать как глушитель шума. Противопоказано применение музыки в рабочее время на работах экспериментально-исследова- тельского и контрольного характера, при наладке оборудования, что требует концентрации внимания, умственного сосредоточения и от- ветственности. Социально-психологические условия представляют собой со- вокупность профессионально-деловых и морально-этических отно- шений, которые складываются в трудовом коллективе между его членами по горизонтали и вертикали (начальник – подчиненный). Качественный уровень этих отношений повышается по мере при- ближения их к добрым и дружеским, проявляющихся во взаимопо- мощи и взаимоподдержке в процессе совместной трудовой деятель- ности, а также за ее границами. Особую роль в формировании бла- гоприятного социально-психологического климата в коллективе иг- рает оптимизация его половозрастной структуры, равномерность при распределении нагрузки и недопущение ничем необоснованной разницы в оплате труда. 9.6. Аттестация рабочих мест Аттестация рабочих мест – это оценка их на соответствие тем или иным требованиям. Различают комплексную и специальную аттестацию по услови- ям труда. Комплексная аттестация рабочих мест представляет собой их оценку на соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим, санитарно-гигиеническим и пси- хофизиологическим требованиям. Глава 9. Организация рабочего места 139 Цель проведения комплексной аттестации рабочих мест – со- действие техническому переоснащению, внедрению современных средств механизации и автоматизации технологических процессов, созданию более благоприятных условий работы, достижению сба- лансированности числа рабочих мест с трудовыми ресурсами. Исходным этапом работы по совершенствованию рабочих мест является их учет, предусматривающий достоверное определение числа рабочих мест и классификацию по видам и характеру ис- пользования. В процессе аттестации проводится комплексная оценка каждого рабочего места по трем уровням: – технико-технологическому; – организационно-экономическому; – условиям труда и технике безопасности. Технико-технологический уровень рабочих мест определяется: – по производительности оборудования (путем сравнения фак- тической скорости со скоростью работы прогрессивного, серийно выпускаемого отечественного оборудования и с паспортной скоро- стью аттестуемого оборудования), а также по возрасту и амортиза- ционному сроку; – наличию требуемого качества продукции (соответствие каче- ства выпускаемой продукции предъявляемым к ней требованиям); – прогрессивности технологического процесса (оборудование оценивается на соответствие характеру и объемам выполняемых ра- бот, оптимальности технологических режимов); – технологической оснащенности рабочих мест (проверяется наличие всей технологической оснастки и инструмента, техниче- ской документации, прогрессивность их конструкции и техническое состояние, обеспеченность рабочих мест подъемно-транспортными средствами). Организационно-экономический уровень рабочих мест опреде- ляется: – по оснащенности оргоснасткой: соответствие количества и комплектности оргоснастки указанной в типовом проекте (карте) организации рабочего места, технического состояния оргоснастки – планировке (соответствие площади рабочего места нормам техно- логического проектирования, типовому проекту организации рабо- чего места); Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 140 – качеству норм труда (соответствие норм времени единым ти- повым, правильность применения норм); – использованию передовых форм организации труда (бригад- ные формы организации труда с работой на единый наряд и оплатой по конечному результату, многостаночное обслуживание, совмеще- ние профессий, рациональное обслуживание рабочего места); – эффективности использования рабочего места (сменность, за- нятость рабочего на рабочем месте в течение смены). Условия труда и техника безопасности на рабочем месте оп- ределяются: – по соответствию санитарно-гигиенических условий труда нор- мативам; – наличию тяжелого физического труда; – наличию монотонного труда; – обеспечению работников индивидуальными и коллективными средствами защиты и их соответствие стандарту безопасности труда. По результатам аттестациикаждое рабочее место может быть отнесено к одной из трех групп: – аттестованные, если все показатели полностью соответствуют современным требованиям или превышают их; – рабочие места, отдельные показатели которых не соответст- вуют установленным требованиям, но могут быть доведены до не- обходимого уровня в процессе рационализации; – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не мо- гут быть доведены до нормативных значений в результате рациона- лизации; они подлежат ликвидации или замене в ходе реконструк- ции или технического перевооружения предприятия. На основе анализа по каждому рабочему месту оформляется акт аттестации, в котором записывается принятое решение: – продолжить эксплуатацию без внесения изменений; – дозагрузить, рационализировать; – ликвидировать, если совершенствовать их экономически не- целесообразно (при этом разрабатываются мероприятия по реали- зации оборудования или его передаче в другие подразделения, пере- квалификации и трудоустройству высвободившихся рабочих); – продолжить эксплуатациюна ограниченный срок в случае производственной необходимости, но при этом предусмотреть за- мену данного оборудования на новое. Глава 9. Организация рабочего места 141 Специальная аттестация по условиям труда проводится не на всех рабочих местах, а только на тех, где существует или преду- сматривается наличие опасных и вредных факторов окружающей среды. Она проводится один раз в 5 лет работниками специальных учреждений по охране труда при участии представителей админист- рации предприятия и его профсоюзного комитета. Общая оценка условий труда на рабочих местах рассчитывается по специальной методике в баллах и в соответствии с количеством этих баллов условия на местах классифицируются как: допустимые, где производственные факторы не превышают ПДК (предельно до- пустимые концентрации) и ПДУ (предельно допустимые уровни); вредные и тяжелые 1-й степени (общая оценка до 6 баллов); вред- ные и тяжелые 2-й степени (общая оценка от 6 до 8 баллов); вред- ные и тяжелые 3-й степени (общая оценка более 8 баллов). Итоги специальной аттестации по условиям труда используются: – для проведения мероприятий по улучшению условий труда; – установления доплат, льгот и компенсаций за работу в небла- гоприятных условиях труда; – составления Списка 1 и Списка 2, согласно которым работни- ки на основе закона Республики Беларусь имеют право досрочно выходить на пенсию, если условия на рабочих местах признаны вредными и тяжелыми (Список 1 – на 10 лет раньше, Список 2 – на 5 лет раньше установленного срока). Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 142 Глава 10 ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 10.1. Нормирование труда: понятие, виды норм Нормирование труда – это вид управленческой деятельности по установлению норм труда и контроль за их выполнением. На предприятиях промышленности применяются следующие виды норм: – норма продолжительности рабочего дня и рабочей недели; – норма времени; – норма выработки; – норма обслуживания; – норма времени обслуживания; – норма численности работников; – норма трудоемкости; – норма управления; – нормированное задание. Норма продолжительности рабочего дня и рабочей недели является наиболее общей и важной нормой труда. Она устанавлива- ется законодательством. Обычная продолжительность рабочего дня – 8 ч при 40-часовой неделе. Норма времени (Н вр ) – количество рабочего времени (в мину- тах, часах), необходимого для выполнения единицы работы (изде- лие, узел, деталь, операция) рабочим или группой рабочих соответст- вующей квалификации в определенных организационно-техничес- ких условиях. Норма времени является основной нормой и исходной величиной для установления большинства других норм труда. Норма выработки (Н выр ) – объем работ в натуральных единицах (тонны, штуки, метры квадратные и т. д.), который должен быть вы- полнен за единицу времени (час, смена, месяц) одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации в конкретных орга- низационно-технических условиях. Величина нормы выработки нахо- дится в обратной пропорциональной зависимости от нормы времени. Норма обслуживания (Н обс ) – зона работы или количество единиц оборудования, производственных площадей либо других Глава 10. Основы нормирования труда 143 производственных единиц (рабочих мест, работников и т. д.), кото- рые должен обслуживать один рабочий или группа рабочих необхо- димой квалификации в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы применяются для нормирования труда основ- ных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих (наладчиков, электриков, слесарей-ремонтников и т. д.). Величина нормы обслуживания находится в обратной пропорциональной за- висимости от величины нормы времени обслуживания. Норма времени обслуживания (t обс ) – время, необходимое на обслуживание на протяжении смены единицы оборудования, рабо- чего места, одного работника и т. д. Норма численности работников (Н ч.р ) – количество работни- ков определенного профессионально-квалифицированного состава, установленное по нормативам или без них, для выполнения кон- кретных функций (например, бухгалтерских), нестабильных по ха- рактеру и объему работ (например, складских). Норма трудоемкости (t н.тр ) – это норма затрат труда, установ- ленных в нормо-человеко-часах (или нормо-человеко-днях) на вы- полнение единицы труда (изделие, узел, деталь) при определенных организационно-технических условиях; она применяется для расче- та объема работ, периода их выполнения и количества работников, а также для определения динамики производительности труда. Факти- ческая трудоемкость рассчитывается как произведение продолжи- тельности производственного процесса и количества участников в нем. Например, если работу выполняло два человека на протяжении 8 ч, то ее трудоемкость составила 16 чел.-ч (8 · 2). Однако если нор- ма трудоемкости будет установлена 16 нормо-ч, то уже неважно, будет ее выполнять один человек на протяжении 16 ч или четыре человека на протяжении 4 ч (4 · 4 = 16). Норма управления (Н упр ) определяет количество работников, которые могут быть непосредственно подчинены одному руково- дителю. Нормированное задание (Н з ) – это состав и объем работ, кото- рый должен быть выполнен одним или группой работников за опре- деленный период времени (смена, месяц). Они доводятся рабочим вспомогательного производства, а также служащим, нормирование которых происходит с помощью норм обслуживания или норм чис- ленности работников. Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 144 Все виды норм находятся во заимосвязи и взаимозависимости, поэтому нормирование труда по одним нормам не должно противо- речить нормированию одного и того же объекта по другим нормам. Норма времени (Н вр ) и норма выработки (Н выр ) находятся между собой в обратной пропорциональной зависимости, которая пред- ставляет собой следующее выражение: Н выр = Т см / Н вр ; Н вр = Т см / Н выр , где Т см – продолжительность рабочей смены в часах или в минутах – 8 ч или 480 мин. Например, если известно, что норма времени составляет 10 мин (на штуку, тонну, метр квадратный), то норма выработки на смену следующая: Н выр = 480 / 10 = 48 (штук, тонн, метров квадратных), и наоборот, если норма выработки составляет 48 единиц чего- нибудь, то норма времени составляет: Н вр = 480 / 48 = 10 мин. В подобной зависимости находятся норма обслуживания (Н обс ) и норма времени обслуживания (t обс ): Н обс = Т см / t обс ; t обс = Т см / Н обс Например, если норма времени на работы по наладке на еди- ницу оборудования в смену составляет 40 мин, то норма обслужи- вания на одного наладчика составит: Н обс = 480 / 40 = 12 единиц оборудования, и наоборот, если установлена норма обслуживания 12 единиц, то это значит, что норма времени на обслуживание единицы оборудования предусматривалась в размере: 480 / 12 = = 40 мин. Норма численности работников (Н ч.р ) связана с нормой обслу- живания (Н обс ). Например, если на участке установлено 24 единицы однотипного оборудования, то при норме обслуживания 12 единиц на одного наладчика норма численности для участка составляет два человека в смену (24 / 12 = 2), и наоборот, если норма численности наладчиков составляет два человека, то норма обслуживания со- ставляет 12 единиц (24 / 2 = 12), а норма времени обслуживания – 40 мин (480 / 12 = 40). Между нормой трудоемкости (t н.тр ) и нормой времени (Н вр ), а также нормой численности (Н ч.р ) существует прямо пропорциональ- ная зависимость, т. е. чем больше величина по каждой из этих норм, тем больше будет норма трудоемкости. Глава 10. Основы нормирования труда 145 10.2. Обоснование, методы установления и порядок пересмотра норм труда Норма труда должна иметь следующее обоснование: – экономическое – учитывает наилучший вариант эффективно- го использования трудовых и материальных ресурсов; – техническое – учитывает свойства предмета труда, продук- тивность оборудования, режим его работы; – санитарно-гигиеническое – учитывает состояние промыш- ленной среды труда; – психофизиологическое – учитывает затраты физической и умственной энергии работника, напряжение, тяжесть, темп, моно- тонность труда, а также необходимость установления перерывов на отдых во время работы, чтобы поддерживать нормальную трудо- способность и замедлять накопление усталости; – социальное – учитывает уровень содержательности и привле- кательности труда, а также квалификацию и опыт сотрудников. Существуют основные методы установления норм: – аналитическо-исследовательский; – аналитическо-нормативный; – опытно-статистический, или суммарный. Аналитическо-исследовательский метод требует подробного изучения производственной организации и затрат рабочего времени по элементам операции на рабочем месте путем непосредственного наблюдения и измерения. Этот метод нормирования труда употреб- ляется в массовом и крупносерийном производстве. Аналитическо-нормативный метод заключается в установле- нии норм при помощи нормативов. Норматив – это норма, установленная не на сам объект норми- рования, а только на определенные признаки (факторы), его харак- теризующие (длина, вес, объем, температура, сложность оборудова- ния и т. п.). Наиболее распространены нормативы времени, нор- мативы обслуживания и нормативы численности. Например, если по нормативу численности на одного бухгалтера должно приходиться 100 работников, то для предприятия численностью 1000 человек нор- ма численности бухгалтеров составит 10 человек (1000 / 100 = 10). Нормативы разрабатываются научно-исследовательскими лабо- раториями в условиях рациональной организации производства при 10 Касперович С. А., Коновальчик Г. О. Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 146 полном использовании оборудования, предмета труда и рабочего времени рабочих. Нормы называются технически обоснованными, если они уста- новлены аналитическо-исследовательскими и аналитическо-расчет- ными методами с учетом использования передовых технологий, ра- ционального использования материалов, оборудования и рабочего времени работающих. Такие нормы соответствуют задачам норми- рования и способствуют прогрессу производства. Исходя из этого, основным методом установления норм затрат труда должен быть аналитический метод нормирования. При |