ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. Организация производства и управление предприятием
 Скачать 5.46 Mb.
|
|
18.7. Использование CALS-технологий в управлении производством и персоналом Последнее десятилетие XX в. характеризовалось широкой ком- пьютеризацией всех видов деятельности человечества: от традицион- ных интеллектуальных задач научного характера до автоматизации производственной, торговой, коммерческой, банковской и других ви- дов деятельности. В условиях рыночной экономики конкурентную Глава 18. Основы управления персоналом 337 борьбу успешно выдерживают только предприятия, применяющие в своей деятельности современные информационные технологии (ИТ). Именно ИТ, наряду с прогрессивными технологиями материаль- ного производства, позволяют существенно повышать производи- тельность труда и качество продукции и в то же время значительно сокращать сроки постановки на производство новых изделий, отве- чающих запросам и ожиданиям потребителей. Опыт, накопленный в процессе внедрения разнообразных авто- номных информационных систем, позволил осознать необходимость интеграции различных ИТ в единый комплекс, базирующийся на создании в рамках предприятия или группы предприятий (виртуаль- ного предприятия) интегрированной информационной среды (ИИС), поддерживающей все этапы жизненного цикла (ЖЦ) выпускаемой продукции. Идея ИИС и информационной интеграции этапов ЖЦ стала ба- зовой в подходе, получившем в США название CALS (Continuous Acquisition and Life cycle Support – непрерывная информационная поддержка поставок и жизненного цикла). Согласно принятому в настоящее время международному опре- делению, CALS – это стратегия промышленности и правительства, направленная на эффективное создание, обмен, управление и ис- пользование электронных данных, поддерживающих полный жизнен- ный цикл изделия с помощью международных стандартов, реоргани- зацию предпринимательской деятельности и передовые технологии. В настоящее время идея CALS сформировалась в целое направ- ление в области ИТ и оформилась в виде стандартов ИСО. CALS с момента своего рождения в отличие от известных тра- диционных подходов предполагала: – использование для целей анализа организационной деятель- ности единой и широко используемой методологии системного (структурного) анализа и проектирования (SADT); – использование единой системы описания и интерпретации данных, применяемых при проектировании организационной дея- тельности на всех этапах жизненного цикла изделия. Эти моменты сместили акцент с решения локальных задач в традиционном понимании на процесс проектирования организаци- онной деятельности в рамках жизненного цикла конкретного изде- лия. К ключевым областям CALS в настоящее время относятся: Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 338 – реинжиниринг и управление проектами; – параллельное проектирование; – виртуальное предприятие; – электронный обмен данными; – распределение систем поддержки принятия решений; – интегрированная логистическая поддержка; – многопользовательские базы данных; – укрупненное описание систем понятий и их хранение; – репозитории описаний предметных областей; – международные стандарты. Основным содержанием CALS-технологий является создание стандартных «интерфейсов» для различных промышленных техно- логий, бизнес-процессов, других сфер человеческой деятельности. Движущей силой развития этого направления информационных технологий стало осознание нарастающей сложности проблем, воз- никающих «на стыках» различных технологических процессов. При реализации стратегии CALS должны использоваться три группы технологий: 1) технологии анализа и реинжиниринга бизнес-процессов – на- бор организационных методов реструктуризации способа функцио- нирования предприятия с целью повышения его эффективности. Эти технологии нужны для того, чтобы корректно перейти от бумажного к электронному документообороту и внедрить новые методы разра- ботки изделия; 2) технологии представления данных об изделии в электрон- ном виде – набор методов для представления в электронном виде данных об изделии, относящихся к отдельным процессам ЖЦ из- делия. Эти технологии предназначены для автоматизации отдель- ных процессов; 3) технологии интеграции данных об изделии – набор методов для интеграции автоматизированных процессов ЖЦ и относящихся к ним данных, представленных в электронном виде, в рамках ЕИП. На экономические показатели предприятий, применяющих CALS-технологии, непосредственно влияют следующие факторы: – сокращение затрат и трудоемкости процессов технической подготовки и освоения производства новых изделий; – сокращение сроков вывода на рынок новых конкурентоспо- собных изделий; Глава 18. Основы управления персоналом 339 – сокращение брака и затрат, связанных с внесением изменений в конструкцию; – увеличение объемов продаж изделий, снабженных электронной технической документацией (в частности, эксплуатационной), состав- ленной в соответствии с требованиями международных стандартов; – сокращение затрат на эксплуатацию, обслуживание и ремонт изделий («затрат на владение»), которые для сложной наукоемкой продукции подчас равны или превышают затраты на ее закупку. Важнейшими количественными оценками эффективности вне- дрения CALS в промышленности США являются: – прямое сокращение затрат на проектирование – от 10 до 30%; – сокращение времени разработки изделий – от 40 до 60%; – сокращение времени вывода новых изделий на рынок – от 25 до 75%; – сокращение доли брака и объема конструктивных изменений – от 20 до 70%; – сокращение затрат на подготовку технической документации – до 40%; – сокращение затрат на разработку эксплуатационной докумен- тации – до 30%. В Республике Беларусь принята государственная научно-техни- ческая программа «CALS-технологии». В рамках данной программы определены пилотные предприятия, на которых будет осуществ- ляться разработка и внедрение компонента поддержки жизненного цикла продукции при конструировании, технологической подготов- ке выпуска, управлении производством, сбыте и эксплуатации про- дукции. В процессе реализации программы на основе действующих меж- дународных стандартов разработаны типовые проектные решения, обеспечивающие сквозную технологию создания, управления и орга- низации производственной деятельности, эксплуатации и утилизации продукции; электронный документооборот; управление качеством продукции, подготовку электронной технической документации. ЛИТЕРАТУРА 340 ЛИТЕРАТУРА 1. Абрамов, Л. И. Организация и планирование строительного производства: Управление строительной организацией: учебник для вузов по специальности «Теплоснабжение и вентиляция» / Л. И. Аб- рамов. – М.: Стройиздат, 1990. – 400 с. 2. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебник / Н. П. Бе- ляцкий. – Минск: Соврем. шк., 2008. – 448 с. 3. Брасс, А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Минск: Соврем. шк., 2006. – 348 с. 4. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И. Бухалков. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2007. – 418 с. 5. Бычин, В. Б. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова. – 4-е изд., пе- рераб. и доп. – М.: Экзамен, 2007. – 308 с. 6. Долинина, Т. Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экологическое обоснование / Т. Н. Долинина. – Минск: Изд-во Гревцова, 2008. – 320 с. 7. Дубровский, Н. А. Организация производства: учеб.-метод. комплекс / Н. А. Дубровский. – Новополоцк: ПГУ, 2006. – 366 с. 8. Дубровский, Н. А. Производственный менеджмент в отрасли: учеб.-метод. комплекс / Н. А. Дубровский. – Новополоцк: ПГУ, 2008. – 368 с. 9. Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производст- ва: практ. пособие / В. Г. Золотогоров. – Минск: ФУАинформ, 2001. – 527 с. 10. Канавальчык, Г. В. Арганiзацыя працы: вучэб. дапаможнiк / Г. В. Канавальчык. – Мiнск: БДТУ, 2008. – 276 с. 11. Касперович, С. А. Экономика предприятия отрасли: учеб.- метод. пособие для студентов специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» специализации 1-25 01 07 26 «Эко- номика и управление в промышленности строительных материалов» / С. А. Касперович. – Минск: БГТУ, 2009. – 118 с. ЛИТЕРАТУРА 341 12. Коновальчик, Г. О. Организация производства и управление предприятием химической промышленности: учеб. пособие для сту- дентов инженерно-технических специальностей химической про- мышленности / Г. О. Коновальчик, С. А. Манжинский. – Минск: БГТУ, 2011. – 253 с. 13. Кожекин, Г. Я. Организация производства: учеб. пособие для экон. специальностей вузов / Г. Я. Кожекин. – Минск: ИП «Эко- перспектива», 1998. – 331 c. 14. Коновальчик, Г. О. Организация труда: практикум для сту- дентов инженерно-экономических специальностей / Г. О. Коноваль- чик. – Минск: БГТУ, 2005. – 118 с. 15. Новицкий, Н. И. Организация, планирование и управление производством / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – М.: Инфра-М, 2008. – 576 с. 16. Новицкий, Н. И. Организация и планирование производства: практикум / Н. И. Новицкий. – М.: Новое знание, 2004. – 256 с. 17. Новицкий, Н. И. Организация производства: учеб. пособие по техническим и экономическим специальностям / Н. И. Новицкий, А. А. Горюшкин. – М.: КноРус, 2009. – 349 с. 18. Новицкий, Н. И. Организация, планирование и управление производством: учебник / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – М.: Фи- нансы и статистика, 2007. – 576 с. 19. Организация производства в условиях переходной экономи- ки / С. А. Пелих [и др.]; под общ. ред. С. А. Пелиха; Академия управ- ления при Президенте Республики Беларусь. – 4-е изд., изм. и доп. – Минск: Право и экономика, 2009. – 579 с. 20. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О. Г. Туровца. – М.: Инфра-М, 2002. – 528 с. 21. Организация производства: учебник для вузов по специаль- ности «Экономика и управление на предприятии» / О. Г. Туровец [и др.]. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 452 с. 22. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / под общ. ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с. 23. Осипова, Г. И. Экономика и организация производства: учеб. пособие / Г. И. Осипова, Г. В. Миронова. – М.: МГУП, 2003. – 322 с. 24. Пасюк, М. Ю. Организация и управление предприятием: учеб.-метод. пособие / М. Ю. Пасюк, Т. Н. Долинина. – Минск: ФУАинформ, 2006. – 88 с. ЛИТЕРАТУРА 342 25. Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на пред- приятиях: учеб. пособие / В. П. Пашуто. – Минск: Новое знание, 2001. – 304 с. 26. Радиевский, М. В. Организация производства: инновацион- ная стратегия устойчивого развития предприятия: учебник / М. В. Ра- диевский. – М.: Инфра-М, 2010. – 377 с. 27. Раздорожный, А. А. Организация производства и управле- ние предприятием: учебник / А. А. Раздорожный. – М.: Экзамен, 2008. – 880 с. 28. Родионова, В. Н. Организация производства: инновацион- ная стратегия устойчивого развития предприятием: учеб. пособие / В. Н. Родионова, О. Г. Туровец. – М.: РИОР, 2005. – 128 с. 29. Синица, Л. М. Организация производства: учеб. пособие для вузов / Л. М. Синица. – Минск: ИВЦ Минфина, 2003. – 512 с. 30. Синица, Л. М. Организация производства: учеб. пособие / Л. М. Синица. – 3-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2006. – 521 с. 31. Слак, Н. Организация, планирование и проектирование про- изводства: операционный менеджмент: перевод с 5-го английского издания / Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон. – М.: Инфра-М, 2009. – XXVI, 789 с. 32. Слак, Н. Организация, планирование и проектирование про- изводства. Операционный менеджмент / Н. Слак. – М.: Инфра-М, 2010. – 816 c. 33. Смирнов, Е. П. Справочное пособие по НОТ / Е. П. Смир- нов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2007. – 343 с. 34. Социология труда: учеб.-метод. пособие для студентов спе- циальности «Менеджмент» / сост. Г. О. Коновальчик. – Минск: БГТУ, 2004. – 101 с. 35. Степанов, В. В. Компьютерный практикум по дисциплине «Организация и планирование машиностроительного производства»: метод. указания / В. В. Степанов; Моск. гос. техн. ун-т им. Н. Э. Бау- мана. – М.: МГТУ, 1993. – 60 с. 36. Тюленев, Л. В. Организация и планирование машинострои- тельного производства: учеб. пособие для вузов по техническим специальностям / Л. В. Тюленев. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2001. – 303 с. 37. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2000. – 672 с. ЛИТЕРАТУРА 343 38. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков К, 2002. – 472 с. 39. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2007. – 544 с. 40. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник по экономическим специальностям / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2010. – 544 с. 41. Феденя, А. К. Организация производства и управление пред- приятием: учеб. пособие / А. К. Феденя. – Минск: Тетра-Системс, 2004. – 192 с. 42. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие для экономических специальностей высших учебных заведений / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: МарТ: Феникс, 2010. – 600 с. 43. Экономика, организация и планирование производства строительных материалов: учебник для техникумов промышленно- сти строительных материалов / Л. Ю. Астанский [и др.]. – М.: Стройиздат, 1988. – 478 с. 44. Юзефович, А. Н. Организация и планирование строительно- го производства: учеб. пособие для студентов строительных специ- альностей / А. Н. Юзефович. – М.: Изд-во Ассоциации строитель- ных вузов, 2004. – 263 с. ЛИТЕРАТУРА 344 Учебное издание Касперович Сергей Антонович Коновальчик Геннадий Осипович ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Учебное пособие Редактор П. В. Прохоровская Компьютерная верстка Е. В. Ильченко Корректор П. В. Прохоровская Подписано в печать 30.11.2012. Формат 60 ×84 1 / 16 Бумага офсетная. Гарнитура Таймс. Печать офсетная. Усл. печ. л. 20,0. Уч.-изд. л. 18,0. Тираж 250 экз. Заказ . Издатель и полиграфическое исполнение: УО «Белорусский государственный технологический университет». ЛИ № 02330/0549423 от 08.04.2009. ЛП № 02330/0150477 от 16.01.2009. Ул. Свердлова, 13а, 220006, г. Минск. Переплетно-брошюровочные процессы произведены в ОАО «Полиграфкомбинат им. Я. Коласа». Ул. Корженевского, 20, 220024, г. Минск. Заказ . |