ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. Организация производства и управление предприятием
 Скачать 5.46 Mb.
|
|
Пример расчета основной заработной платы рабочих Основная заработная плата, тыс. руб. Категория работников Тарифный разр яд Списочная чи сленность Часо вая тарифн ая став ка , руб Эффективный фонд времени , ч по тарифу (гр . 3 × гр . 4 × × гр . 5) преми я (30% к гр . 6) доплат ы (10% к гр . 6) всего (гр . 6 + гр . 7 + + гр . 8) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Оператор формовочного пресса 4 4 4710 32310,6 9693,2 3231,1 45234,8 Оператор передаточного моста 4 4 4710 32310,6 9693,2 3231,1 45234,8 Пропарщик изделий 4 4 4710 32310,6 9693,2 3231,1 45234,8 Загрузчик-выгрузчик сырья 3 8 4050 1715 55566,0 16669,8 5556,6 77792,4 Итого 20 152497,8 45749,3 15249,8 213496,9 Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 288 Тарифный фонд для работников-повременщиков определяется произведением их плановой численности на фонд рабочего време- ни в плановом периоде; полученные таким образом трудозатраты (в часах, днях) умножают на тарифную ставку (часовую, дневную). Для работников с месячными должностными окладами – умноже- нием их численности на 12 за вычетом средней продолжительности отпусков и на месячный оклад. Плановые численность и фонд оплаты труда руководителей, слу- жащих, МОП находятся, исходя из их численности и должностных окладов, предусмотренных контрактами, индивидуальными или кол- лективными договорами, соглашениями, штатными расписаниями. В случаях, когда работник получает какие-либо доплаты, относящие- ся к фонду заработной платы (например, надбавки за стаж и др.), то и они включаются в плановый фонд каждой категории работников. Рассмотренные выше методы расчета достаточно трудоемки, к тому же в условиях значительной инфляции даже самые точные из них, тем более выполненные до начала планового периода, могут потребовать внесения частых изменений. В этой связи на практике нередко используют укрупненные, менее точные, но и менее трудо- емкие способы. Так, на стабильно работающих предприятиях, где существенно не изменяются производственные и экономические показатели, пла- новый фонд оплаты труда может исчисляться, исходя из прямой за- работной платы, рассчитанной по расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, который в условиях инфляции корректиру- ется на ожидаемый инфляционный индекс. Все другие элементы планового фонда объединяются в так называемый коэффициент до- полнительной заработной платы, показывающий, на сколько полный годовой фонд зарплаты больше основной. Такой коэффициент мо- жет быть рассчитан по отчетным данным. 17.5. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности В мировой экономической литературе термин «инновация» интер- претируется как превращение потенциального научно-технического про- гресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Глава 17. Методика планирования отдельных разделов годового плана 289 Под инновациями понимаются вновь созданный материал, про- дукция или технология, впервые внедряемые в производство. В это же понятие укладывается и организация или создание рынка для но- вого, впервые произведенного продукта. Характерными чертами инноваций, отличающими их от не- больших, чисто количественных изменений в техническом базисе производства, являются: − качественный скачок в уровне техники в результате реализа- ции изобретений (критерий новизны); − значительный экономический, социальный или другой эффект в результате инновации (критерий эффективности). Инновации подчиняются зависимости, которая отражается S-образной кривой, иллюстрирующей зарождение, скачкообразный рост и постепенное достижение полной зрелости технического про- цесса или продукта. Периоды перехода от одной группы продуктов и процессов к другой – технологические разрывы (сдвиги). При возникновении разрыва между S-образными кривыми начинает формироваться но- вая кривая на базе совершенно новых знаний. Инновации являются главным средством обеспечения конку- рентоспособности продукции и устойчивости успеха предприятия на рынке. В силу этого управление инновационной деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стра- тегического управления предприятием. В зависимости от технологических параметров инновации под- разделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Про- цессные инновации означают новые методы организации производ- ства (новые технологии). Процессные инновации могут быть свя- заны с созданием новых организационных структур в составе пред- приятия (фирмы). Исходя из типа новизны для рынка инновации делятся: на но- вые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для дан- ного предприятия (группы предприятий). По месту в системе (на предприятии) можно выделить: инно- вации на входе предприятия (изменения в выборе и использова- нии сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); 19 Касперович С. А., Коновальчик Г. О. Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 290 инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). В зависимости от глубины вносимых изменений различают: ра- дикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные) инновации. Расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятель- ности предприятия включает следующие их виды: 1) технологические инновации, направленные на создание и ос- воение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды; 2) производственные инновации, ориентированные на расшире- ние производственных мощностей, диверсификацию производст- венной деятельности; 3) экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности; 4) торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности; 5) социальные инновации, ориентированные на улучшение ус- ловий труда, социального обеспечения коллектива; 6) инновации в области управления, связанные с улучшением организационной структуры, методов принятия решений. Инновационный процесс на предприятии охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации: − поисковые научные исследования, направленные на изыска- ние новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и методов изготовления объектов техники, новых форм и методов ор- ганизации производства; − научные исследования и разработку новых изделий, новых технологий и новых форм и методов организации производства, включая опытно-конструкторские и технологические разработки; − создание и проведение необходимых испытаний опытных и го- ловных промышленных образцов новой техники, приборов, машин. Эффективность инноваций зависит от соотношения между спро- сом и предложением, потребительской стоимости новой продукции, структуры промышленности, а также коллективной стратегии всех производителей-конкурентов. Это предполагает проведение расчетов Глава 17. Методика планирования отдельных разделов годового плана 291 по всему циклу разработки и реализации инновации, включая про- ведение НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструктор- ских работ), освоение и серийное производство, а также период ис- пользования результатов инновации. Инвестиции − это финансовые, имущественные и интеллек- туальные ценности, вкладываемые в объекты предприниматель- ской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта. Инвестиции представляют собой экономические ресурсы, ко- торые направляются на увеличение реального капитала общества, т. е. на расширение или модернизацию производственного аппара- та, повышение благосостояния собственника. По направлениям вложения средств принято различать: инве- стиции в физические активы; инвестиции в денежные активы; ин- вестиции в нематериальные активы. В зависимости от субъекта инвестиционной деятельности вы- деляют: государственные инвестиции (средства бюджета, внебюд- жетных фондов, заемные средства, а также средства государствен- ных предприятий: собственные и заемные); инвестиции граждан; инвестиции негосударственных предприятий; иностранные инве- стиции; совместные инвестиции. В соответствии с оперируемыми ценностями различают три ти- па инвестиций: реальные, финансовые и интеллектуальные. По характеру участия в инвестировании выделяют: прямые, непрямые и портфельные инвестиции. В зависимости от периода инвестирования различают: кратко- срочные и долгосрочные инвестиции. По региональному признаку выделяют: инвестиции внутри стра- ны и за рубежом. Инвестиции в воспроизводство основных фондов осуществля- ются в форме капитальных вложений. Капитальные вложения – это один из видов инвестиционных ресурсов, направляемых на создание новых, на техническое перевооружение, реконструкцию и расши- рение действующих основных фондов производственного и непро- изводственного назначения (зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств, коммуникаций и др.). Инвестиции, кроме ос- новных фондов, могут вкладываться в оборотные фонды, различные финансовые активы и отдельные виды нематериальных активов. Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 292 Капитальные вложения состоят из трех групп затрат: 1) строительно-монтажные работы, связанные с возведением зданий, выполнением работ по освоению, подготовке и планировке территории застройки, монтажом технологического, энергетическо- го и других видов оборудования; 2) приобретение оборудования, машин и механизмов, аппаратов и приборов, электронно-вычислительной техники; 3) прочие капитальные работы и затраты, к которым относятся затраты на проектно-изыскательские работы, на содержание дирек- ции строящегося предприятия и технадзора, на подготовку кадров для вновь строящихся предприятий и др. Капитальные вложения различают по назначению, отраслевому и территориальному направлению, характеру воспроизводства, тех- нологической структуре и источникам финансирования. Реализация инвестиций осуществляется на основе инвестици- онных проектов. Инвестиционный проект представляет собой ком- плексный план мероприятий, включающий капитальное строитель- ство, приобретение технологий, закупку оборудования, подготовку кадров и т. д., направленных на создание нового или модернизацию (расширение) действующего производства товаров и оказания услуг с целью получения экономического или социального эффекта. Стратегический план устанавливает основные цели деятельно- сти предприятия и пути их достижения. Реализация идей стратеги- ческого плана требует разработки комплекса различных мероприя- тий по изменению исходного состояния предприятия (проектов). Поэтому на стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, полученные на стадии составления стра- тегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Планирование инноваций рассматривается как промежуточный этап между планированием стратегии и детальным планированием инвестиций. Здесь тщательно анализируются альтернативы по реа- лизации идей стратегического плана. План инноваций должен со- держать информацию, необходимую для планирования инвестиций. Он необходим также для разграничения и установления взаимосвя- зей между общим управлением предприятием, управлением измене- ниями (проектами) и техническим управлением технологическими процессами. Глава 17. Методика планирования отдельных разделов годового плана 293 Планирование стратегии, инвестиций и инноваций является функциональным процессом, органически связанным с единым про- цессом стратегического планирования. Такой методологический подход к стратегическому планированию позволяет в процессе вы- бора и реализации стратегии легче преодолевать проблемы, связан- ные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для переходного периода, как нестабильная экономика, дефицит ре- сурсов, инфляция, усиление конкуренции, социальные проблемы, возрастающие требования к качеству товаров и услуг и т. д. Планирование инвестиционной деятельности, как и инноваци- онной, предполагает определение целей или функциональных нор- мативных задач, требуемых ресурсов, которые необходимо реализо- вать в будущем с целью расширения капитала, получения прибыли, удовлетворение потребностей населения. Назначением инвестиционного плана предприятия должна быть разработка и обоснование приоритетных направлений расширения выпуска конкурентоспособной продукции, обеспечения финансовой устойчивости предприятия на внешнем и внутреннем рынках при рациональном использовании природных ресурсов и охране окру- жающей среды. При этом необходимо использовать научные прин- ципы и методы расчета и обоснования прогнозных результатов и потребных инвестиций с учетом реальной экономической ситуации в стране и особенностей той сферы бизнеса, в которой находится предприятие. Планирование инвестиций на предприятии предполагает при- нятие решений по следующему кругу проблем: − формирование стратегии предприятия, ориентированной на повышение эффективности его деятельности в долгосрочной пер- спективе; − оценка выбранной стратегии, выявление в ней «узких мест», разработка системы мероприятий, направленных на их «расшивку» (планирование инноваций); − составление бизнес-планов; − принятие решений об источниках финансирования мероприя- тий бизнес-планов и сводное планирование инвестиций. На стадии формулирования и отбора проектов идеи превраща- ются в четко оформленные проекты нововведений. Сперва прора- батываются некоторые ключевые детали проекта, позволяющие 19* Касперович С. А., Коновальчик Г. О. Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 294 сделать вывод о том, стоит ли данная идея дальнейших исследова- ний. Затем, после одобрения идеи высшим руководством, выделя- ются средства на окончательное формулирование проекта, который затем подвергается детальному анализу и отбору. Первичная оценка проекта может оказать большое влияние на судьбу проекта, по- скольку их значительная часть может не дойти до стадии финансо- вого анализа в бизнес-планировании. Первичный отбор проектов производится по качественным параметрам. Исключаются нерента- бельные проекты, противоречащие стратегическим целям, физиче- ски неосуществимые. На предприятии одновременно может осуществляться несколько инвестиционных проектов. Сводное планирование предусматривает определение по каждому инвестиционному проекту и в целом по всей их совокупности следующих показателей: − общих объемов инвестиций на планируемый период всего и по годам жизненного цикла проекта; − структуры инвестиций (объемов инвестиций в разрезе на- правлений использования); − источников финансирования инвестиций в разрезе внутренних и внешних; − денежных потоков; − показателей эффективности; − конечных финансовых результатов. Особо важным элементом при планировании инноваций и инве- стиций являются пропорции воспроизводства основных фондов. Прежде всего, следует установить соотношение между новыми средствами труда, направленными на расширение основных фондов и на замену устаревшей их части. Это первая воспроизводственная пропорция, определяющая важнейший ориентир интенсивного об- новления фондов. Производной от нее является пропорция, отображающая методы обновления основных фондов в соотношении с капитальными вло- жениями на техническое перевооружение и реконструкцию произ- водства, с одной стороны, и расширение производства и новое строительство − с другой. Это вторая основная пропорция. Содержание третьей воспроизводственной пропорции представ- ляет собой соотношение между различными источниками капиталь- ных вложений. Глава 17. Методика планирования отдельных разделов годового плана 295 Важнейшую роль при принятии решений об осуществлении ин- вестиций имеет определение их эффективности путем сопоставле- ния эффекта от их реализации с величиной вложенных средств. Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффек- тивности инвестиционного проекта проводится в пределах расчет- ного периода, включающего период проектирования, создания и эксплуатации объекта. Экономическая эффективность (Е, млн. руб.)– соотношение экономического эффекта от внедрения мероприятия (Р, млн. руб.) и затрат на осуществление этих мероприятий (З, млн. руб.): З P E = Экономический эффект (результат) показывает, что получает предприятие в результате реализации проекта (абсолютная величина). Различают два подхода к решению данной проблемы: первый подход базируется на использовании простых укрупненных мето- дов, второй – на использовании способов, учитывающих изменение технико-экономических показателей на каждом шаге расчетного пе- риода, неравноценность денежных потоков во времени. Простые методы широко используются на первых этапах оцен- ки эффективности инвестиций, они предполагают построение ста- тических моделей, а вторые – динамических моделей взаимосвязан- ных параметров, необходимых для оценки эффективности. Поэтому их называют статическими и динамическими методами оценки эф- фективности. При использовании статических методов обоснование инве- стиций выполняется путем сопоставления полученных экономиче- ских результатов с необходимыми для их реализации затратами с помощью показателей общей и сравнительной эффективности инве- стиционных затрат, а также чистого экономического эффекта. Общая (абсолютная) экономическая эффективность инвестиций (Э к , млн. руб.) определяется путем деления годового объема полного экономического результата (эффекта) за вычетом эксплуатационных расходов на величину капитальных вложений, обеспечивающих этот результат: , Э к К С P − = Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 296 где Р – полный совокупный результат, млн. руб.; С – эксплуатаци- онные расходы, млн. руб.; К – общая сумма капитальных вложений, млн. руб. Также рассчитывается срок окупаемости – период времени, не- обходимый для возврата первоначальных капитальных вложений (инвестиционных расходов) за счет получаемого эффекта. Срок окупаемости – такая величина Т п , которая отвечает условию, приве- денному ниже: , 1 ∑ = = п К Т t t P где К – капитальные вложения (инвестиции), млн. руб.; Р t – чистый годовой доход, получаемый в результате реализации инвестиций, млн. руб. Если Р t = Р 2 , где Р 2 – среднегодовая величина чистого дохода, то К = Т п ⋅ Р 2 Отсюда К 2 п Р Т = Таким образом, простой срок окупаемости рассчитывается де- лением капитальных вложений (инвестиций) на чистый доход. Существенные недостатки статических методов оценки эффек- тивности природоохранных мероприятий не позволяют рекомендо- вать их как инструмент разработки окончательного варианта техни- ко-экономического обоснования инвестиционного проекта. В полной мере эти недостатки могут быть устранены при использовании вто- рой группы методов оценки экономической эффективности инвести- ций – |