ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. Организация производства и управление предприятием
 Скачать 5.46 Mb.
|
|
динамических. Оценку эффективности рекомендуется прово- дить по системе следующих взаимосвязанных показателей: 1) чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интеграль- ный эффект; 2) индекс доходности (ИД), или индекс прибыльности; 3) внутренняя норма дохода (ВНД), или внутренняя норма при- были (рентабельности); 4) динамический срок окупаемости инвестиций (срок возврата единовременных затрат). Глава 17. Методика планирования отдельных разделов годового плана 297 В расчетах эффективности мы оперируем затратами и результа- тами, привязанными к определенным шагам расчетного периода внедрения и функционирования природоохранных мероприятий. Согласно основополагающим принципам экономики, разновремен- ные затраты, также как и полученные результаты, неравноценны во времени, т. е. один рубль (евро, доллар и т. п.) сегодня стоит боль- ше, чем та же денежная единица, полученная или затраченная через год. Этот факт имеет место не только из-за инфляции, но и вследст- вие того, что денежные средства, вовлеченные в хозяйственный оборот, приносят в условиях стабильной экономики определенный доход. Поэтому для суммирования ежегодного дохода от внедрения природоохранных мероприятий за весь период реализации проекта эти денежные средства должны быть предварительно приведены к сопоставимому виду к единому моменту времени. Такими моментами приведения могут быть или начальный, или конечный момент расчета. Процедура приведения к конечному моменту (окончанию рас- четного периода действия природоохранного мероприятия) назы- вается компаундированием. Она осуществляется путем умножения текущих величин потока на шаге n на коэффициент компаунди- рования, отражающий темп приращения капитала при исполь- зовании денежных средств в хозяйственном обороте: , 1 t n i t q q ∑ = = ∑ Ф Ф где Ф q ∑ – суммарный компаундированный поток, млн. руб.; Ф t – текущая величина потока в году t, млн. руб.; t q – коэффициент ком- паундирования для года t. Коэффициент компаундирования задается по формуле сложных процентов: , ) 1 ( t t Е q + = где E – норма приращения капитала или приемлемая для инвестора норма дохода. Процедура приведения дохода к начальному периоду расчета производится путем умножения этих же текущих величин потока на коэффициент дисконтирования, учитывающий снижение значимости денежного потока при его отдалении во времени. Такая процедура Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 298 называется дисконтированием (уценкой). Суммарный дисконтиро- ванный поток рассчитывается по формуле: , α 1 t n i t q ∑ = = ∑ Ф Ф где α t – коэффициент дисконтирования для года t, равный ( ) 1 1 t t E + = α Рассмотрим алгоритмы расчета показателей экономической эф- фективности инвестиций. Чистый дисконтированный доход (ЧДД). При исчислении чистого дохода всегда соизмеряются результаты и затраты. Если принять, что достигнутые результаты реализации проекта форми- руются притоками, а затраты и отчисления оттоками, то разность этих величин будет составлять экономический эффект, или чистый доход. Таким образом, экономический эффект (ЧД m , млн. руб.) рас- считывается по следующей формуле: ЧД m = Р m – З m , где Р m – результаты, достигаемые на шаге m расчета, млн. руб.; З m – затраты, осуществляемые на шаге m расчета, млн. руб.; m – принадлежность потоков денежных средств к конкретному шагу расчета. Существует определенная закономерность в динамике величи- ны чистого дохода. На первых шагах расчетного периода она отри- цательная, так как эффект не возмещает всех издержек по проекту. На последующих шагах картина меняется. Величина чистого дохода становится положительной, до определенного момента она нараста- ет, а затем становится стабильной величиной. Очевидно, что судить об эффективности инвестиций по годо- вым показателям нельзя. Ее надо определять за весь расчетный пе- риод, т. е. сложить величины чистого дохода, полученные на всех шагах расчетного периода. Чтобы такое суммирование сделать кор- ректным, т. е. учесть неравноценность денежных средств во време- ни, годовые показатели чистого дохода следует скорректировать на коэффициенты дисконтирования. Глава 17. Методика планирования отдельных разделов годового плана 299 Формула определения чистого дисконтированного дохода (ЧДД, млн. руб.) имеет следующий вид: ( ) , α 1 1 m T m T m m ∑ ∑ = = − = З Р ЧДД m где Т – горизонт расчета, лет; Р m – результаты, достигаемые на шаге m расчета, млн. руб.; З m – затраты, осуществляемые на шаге m рас- чета, млн. руб.; α m – коэффициент дисконтирования; m – номер шага расчета. В модифицированном виде эта формула может быть записана следующим образом: ( ) , α α 1 1 1 1 1 m T m m m T m T m ∑ ∑ ∑ = = = − − = К З Р ЧДД * m m где * З m – затраты на шаге m расчета без инвестиций, руб.; К m – инве- стиции на шаге m, руб. Коэффициент дисконтирования определяется требуемым инве- стором уровнем нормы дохода (Е) и периодом приведения (Т). От- сюда прослеживается следующая зависимость чистого дисконтиро- ванного дохода (ЧДД) от этих параметров: – с увеличением требований инвестора к эффективности про- екта чистый дисконтированный доход снижается и, наоборот, с уменьшением – повышается; – по мере удаления периода приведения денежного потока от базового размер чистого дисконтированного дохода растет. Если размер чистого дисконтированного дохода за расчетный период принимает положительное значение, то проект признается эффективным. Более того, положительная характеристика чистого дисконтированного дохода за расчетный период означает, что инве- стор не только покрывает все издержки по проекту, но и получает дополнительный доход, количественно реализуемый в показателе чистого дисконтированного дохода. Индекс доходности (ИД). Наибольшее распространение на практике получил индекс доходности дисконтированных инвести- ций. Он представляет собой отношение суммы приведенных эффек- тов (без учета инвестиционных затрат) к приведенной к тому же моменту времени величине инвестиционных затрат: Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 300 ( ) α α ИД 1 1 m T m m m T m ∑ ∑ = = − = К З Р * m m Индекс доходности тесно связан с чистым дисконтированным доходом. Если ЧДД положителен, то ИД > 1, и наоборот. Инвести- ции считаются экономически эффективным, если ИД > 1. При необ- ходимости выбора мероприятия из нескольких более эффективным является мероприятие с более высоким индексом доходности. Внутренняя норма дохода. Внутренней нормой дохода называ- ется такое значение нормы дисконта, для которой критерий чистого дисконтированного дохода равен нулю. Экономическую природу этого показателя можно пояснить с помощью графика зависимости чистого дисконтированного дохода от изменений нормы дохода (рис. 24). Рис. 24. График зависимости чистого дисконтированного дохода от изменений нормы дохода На рисунке показано, что с увеличением требований к эффек- тивности инвестиций (через Е) величина чистого дисконтированно- го дохода уменьшается, достигая нулевого значения при пересече- нии с осью абсцисс в точке А. Норма дохода, определяющая такое значение чистого дисконтированного дохода, является внутренней нормой дохода проекта. Внутренняя норма дохода (Е вн ) характеризует уровень доходно- сти инвестиций, генерируемый конкретным (данным) проектом при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов: A ЧДД, млн. руб. 10 20 30 40 50 60 70 Норма дохода Е, % 0 Глава 17. Методика планирования отдельных разделов годового плана 301 1 1 1 1 ∑ ∑ = = + = + − T m T m m Е Е вн вн * К З Р m m Решение этого уравнения относительно Е вн возможно только итеративно, т. е. путем подбора нормы дохода. Внутреннюю норму дохода можно определить графическим методом. Приемлемость внутренней нормы дохода определяется путем ее сравнения с выбранной нормой дохода (установленной инвесто- ром). Если показатель внутренней нормы дохода превышает вы- бранную норму дохода, то проект может быть рекомендован к осуществлению, в противном случае инвестиции в данный проект нецелесообразны. Срок окупаемости. Разбиение чистого дисконтированного до- хода, полученного нарастающим итогом, на два временных периода (до момента превращения отрицательного значения в положитель- ное и после него) является основным условием для формирования показателя экономической эффективности срока возмещения, или окупаемости, единовременных затрат, измеряемого в месяцах, квар- талах, годах. Чем срок окупаемости ниже, тем лучше, эффективнее проект. И в этом качестве его можно рекомендовать для сравнительной оценки эффективности альтернативных проектов. Хотя следует помнить, что данный показатель (если его рассматривать изолиро- ванно) может исказить представление об эффективности, посколь- ку он не раскрывает чистого дохода за пределами срока окупаемо- сти, в то время как чистый дисконтированный доход может суще- ственно отличаться по разным проектам. Из сказанного следует, что этот показатель может рассматриваться как вспомогательный в ясной, четкой, доступной форме, дающей дополнительную оценку эффективности инвестиций. Окончательно период возврата едино- временных затрат рекомендуется определять с использованием дисконтирования. Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 302 Глава 18 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 18.1. Сущность управления персоналом. Персонал как организационный ресурс предприятия Предприятие – это не только организационно-техническая и информационная система, а прежде всего экономическая и социаль- ная система, в которой действует человек как ее важнейший элемент – живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостат- ками. Именно в кадрах заключен главный потенциал предприятия. Какие бы передовые технологии и благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персо- налом является основной составляющей управленческого труда в современных условиях. Используя различные методы и средства воздействия на индивидов и трудовые коллективы, руководители направляют их усилия на решение задач предприятия. К сожалению, в настоящее время в сфере управления персоналом зачастую поль- зуются интуицией, собственными ощущениями, здесь нередко вла- ствует метод «проб и ошибок». В то же время на сегодняшний день наука менеджмента накопила значительный теоретическую и прак- тическую базу для успешного решения многих проблем в области управления персоналом. Управление персоналом – это комплексная, прикладная наука об организационно-экономических, технологических, администра- тивно-управленческих, правовых, групповых и личностных факто- рах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности и достижения целей организации. Управление персоналом – это также вид практической деятель- ности, направленной на максимальное использование и развитие способностей сотрудников предприятия, создание благоприятной психологической атмосферы и обеспечение роста эффективности на основе постоянного технико-технологического и организационно- экономического совершенствования. Глава 18. Основы управления персоналом 303 Главная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью интеллекту- альных ресурсов организации, ее человеческого капитала. Это оз- начает улучшение работы каждого сотрудника, с тем, чтобы он оп- тимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других со- трудников в этом направлении. Для достижения этой цели реализу- ется ряд локальных целей-средств. Дерево целей менеджмента пер- сонала включает целый ряд уровней (рис. 25). Рис. 25. Пример иерархии целей управления персоналом Предприятие имеет весьма разветвленное дерево целей, одной из ветвей которого являются цели кадрового менеджмента. Целевые концепции предприятия включают: 1) материальные цели (производство продукции, товаров, изде- лий, услуг); 2) цели обеспечения успеха (технология реализации товара или предоставления услуг, создание фирменного стиля управления); Главная цель – совершенствование системы управления персоналом Стабилизация кадрового потенциала Развитие персонала Подбор , расс та новка , продвижение Текуч ес ть , дисциплина , от ве тс тве ннос ть Адаптация новых сотрудников Обеспеч ение непрерывного обновления знаний Повыш ение квалификации Формирование рационального стиля управлен ия Повыш ение к ач еств а оценки персонала Формирование кадрового резерва Совершен ствов ание усло вий труда , самообу чение персонал а Развитие кадрового потенциала Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 304 3) цели обеспечения ликвидности предприятия. Эти три приоритетные цели содержат подцели, в том числе и кадрового менеджмента. Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивиду- альные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента за- ключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отда- вать предпочтение целям последней. Правильное понимание тен- денций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа. Перечень целей и задач управления персоналом не является универсальным. Приведем лишь один из его вариантов. Цели и задачи управления производственным персоналом. 1. Разработка и реализация кадровой политики и принципов хо- зяйственной деятельности. 2. Разработка штатного расписания в соответствии со страте- гией организации и ее структурой. 3. Разработка профессионально-квалификационных требований (профессиограмм, моделей должностей). 4. Обеспечение рабочих мест специалистами, отбор персонала. 5. Регулирование персонала, ротация, назначения, выдвижения, аттестация, выборы, перемещения. 6. Оценка персонала, социально-психологическая диагностика, тестирование. 7. Анализ и координация межличностных и внутригрупповых взаимоотношений, профилактика социальных и хозяйственных кон- фликтов, предупреждение нежелательных стрессов. 8. Формирование резерва персонала, лизинг персонала, прог- нозирование развития персонала, планирование деловой карьеры внутри организации, анализ потребности в персонале. 9. Управление занятостью. 10. Профессиональная и организационная адаптация персонала. 11. Регулирование трудовых отношений, требований психофи- зиологии, этики, эстетики, экономики труда. 12. Подготовка и переподготовка персонала. Глава 18. Основы управления персоналом 305 Следует иметь в виду, что концепция управления персоналом является концентрированным выражением методологии менедж- мента в той ее существенной части, которая составляет содержание социально-экономической стороны управления организацией и име- ет непосредственное отношение к человеку. Объектом управления персонала служат трудовые ресурсы предприятия. В статистическом понимании персонал – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Численность персонала, как правило, находится в непрерывном движении. Для отражения интенсивности движения персонала ис- пользуют следующие показатели: 1) коэффициент оборота по прибытию ( пр об K ): пр пр об сп Ч Ч K = , где Ч пр – количество принятых работников; Ч сп – среднесписочная численность; 2) коэффициент оборота по выбытию ( в об K ): в в об сп Ч Ч K = , где Ч в – количество выбывших работников; 3) коэффициент текучести ( тек K ): сж нт тек сп Ч Ч Ч K + = , где Ч сж – количество уволенных работников по собственному жела- нию; Ч нт – количество уволенных работников по нарушению трудо- вой дисциплины. Коэффициент текучести характеризует степень выбытия кадров по субъективным причинам и косвенно свидетельствует об эффек- тивности управления персоналом на предприятии. Высокая текучесть кадров приводит к значительным экономи- ческим потерям, главными составляющими которых являются: – более низкий уровень производства в период обучения новичков; – упущенный объем производства во время замены работника; 20 Касперович С. А., Коновальчик Г. О. Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА 306 – оплата сверхурочной работы других работников, вынужден- ных выполнять работу в период замены работника; – возможное использование на более простой работе более ква- лифицированных работников в ожидании замены; – стоимость брака и отходов в период освоения новичком работы; – стоимость привлечения, отбора и медицинского освидетельст- вования; – затраты на обучение; – административные расходы, связанные с удалением из пла- тежной ведомости уволившегося и включением в нее новичка. |