биология. Руководитель Нормоконтролер Студент гр. Упм260101. В. Зайцева Е. Б. Валитова А. 13. Хадеев Екатеринбург 2018 реферат Выпускная квалификационная работа магистерская диссертация

• Название: Руководитель Нормоконтролер Студент гр. Упм260101. В. Зайцева Е. Б. Валитова А. 13. Хадеев Екатеринбург 2018 реферат Выпускная квалификационная работа магистерская диссертация
• Анкор: биология
• Дата: 07.05.2022
• Размер: 0.75 Mb.
• Имя файла: m_th_a.v.khadeev_2018.docx
• Тип: Диссертация; #516252
• страница: 7 из 11

В дальнейшем необходимо разграничить сферы ответственности членов

проектной команды. С этой целью нами была оформлена матрица ответственности.


Таблица 19 - Матрица ответственности²

Мероприятие	Первый зам министра	Начальник отд. Инф. Технологий	Начальник юридического отдела	Начальник отд. Обесп. Социальных выплат	Руководитель контрактной службы	н з m Я х • д о О Я я 2 о к ч • Я О яс if Й S я ►е-	Я о Й я Я ft я а S о “ if Ц Й О *	И И1 Е я 5 о д а н я о н Й О о о Я О о К	Зам. Нач. контр. Службы	Спец. Контрактной службы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Создание и принятие приказа о реализации проекта	+						+
Анализ текущей структуры сайта						+

1. 
   Выполнено автором
   
2. 
   Выполнено автором
   

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Рассмотрение результатов анализа		+
Создание приказа о внесении изменений в структура сайта							+
Создание целевых страниц под конкретные группы мер социальной поддержки и меры социальной поддержки внутри группы						+
Создание из целевых страниц каталога мер социальной поддержки						+
Переработка панели навигации на сайте и встраивание в нее кнопки "каталог мер соцподдержки"						+
Тестирование работы каталога с участием населения				+		+		+
Анализ полученных данных				+		+		+
Внесение правок по результатам тестирования						+
Формирование отчета о выполнении мероприятия		+
Проверка информации с сайта на актуальность и достоверность							+	+
Максимальное упрощение информации с сохранением ее сути	+						+	+
Представление информации в виде инфографики						+
Встраивание в информацию адресов МФЦ, управлений соцполитики, а также ссылки на сайт Госуслуг						+
Изучение мнения населения о качестве и удобстве предоставленной информации				+				+
Анализ полученных данных				+
Корректировка информации						+
Формирование отчета о выполнении мероприятия		+
Определение мест нахождения целевой аудитории								+
Разграничение мест по пребыванию в них конкретных групп населения				+				+

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Разработка памяток, которые должны размещаться в местах появления выделенных социальных групп				+				+
Ведение переговоров о размещении памяток и информировании с представителями учреждений			+				+
Заключение соглашений о размещении информации			+
Передача для размещения памяток								+
Выявление мнения потребителей информации о ее удобстве, качестве, актуальности				+				+
Анализ полученной информации от населения				+				+
Внесение изменений по результатам изучения мнения								+
Формирование отчета о выполнении мероприятия				+
Выбор способа закупки услуги										+
Обоснование НМЦК услуги для закупки										+
Внесение закупки в план закупок и план-график закупок									+
Создание технического задания		+								+
Создание проекта контракта			+				+			+
Создание извещения о закупке										+
Размещение извещения в ЕИС и на ЭТП										+
Рассмотрение первых частей заявок участников закупки					+				+	+
Проведение процедуры закупки										+
Рассмотрение вторых частей заявок участников закупки					+				+	+
Определение победителя					+				+	+
Подписание контракта	+
Контроль за исполнением контракта					+				+	+
Назначение тестировщика		+								+

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Проверка нахождения по ключевым словам целевых страниц сайта						+				+
Выявление несоответствий и лишних ключевых слов						+
Формирование запросов на удаление ненужных ключевых слов, добавление новых						+				+
Изучение мнения населения о функционировании технологии, ее качестве и удобстве				+				+
Анализ полученных результатов				+
Запрос на внесение изменений										+
Формирование отчета о реализации мероприятия					+
Принятие решения о завершении проекта	+

После того, как состав команды определен, а обязанности распределены, необходимо определить организационную модель функционирования проектной команды.

Поскольку неопределенность условий реализации проекта низкая, технологии в проекте вполне стандартные для Министерства, сложность проекта не высокая, а масштаб проекта малый, то была выбрана функциональная организационная структура. Структура представлена на рисунке 11. Структура отражает то, какие специалисты Министерства социальной политики будут задействованы в рамках реализации проекта. Такие специалисты отмечены галочками в различных структурных подразделениях. Специалисты не уходят из подразделений, но выполняют свою функцию в рамках проекта.