Сборника М. Н. Ахметова, Ю. В. Иванова, А. В. Каленский, В
 Скачать 2.95 Mb.
|
Особенности управления инновациями в малом бизнесеГончаренко Кристина Витальевна, студент Сибирский государственный университет водного транспорта В статье рассмотрена инновация в малом бизнесе, а также особенности управления инновациями. В целяхданнойстатьинамследуетдоказатьто,чтоуправлениеинновациямималыхпредприятийиграетнемало-важнуюрольвэкономикегосударства.Задачейстатьиявляетсяизучениеособенностейуправленияиннова-циямивмалом бизнесе. Ключевыеслова:инновации,инновационнаядеятельность,малыйбизнес И нновации как объект управления характеризуется таким набором особенностей, которые требуют ис- пользования специальных приёмов и методов для управ- ления ими. В течение сорока последних лет управление инновациями (УИ) формировалось как особая професси- ональная область деятельности и самостоятельная дисци- плина, вооружающая руководителей технологиями и ин- струментальными средствами планирования, контроля и координации. [1] Инновации необходимы для того, чтобы предприятия имели такую возможность, как: сохраняться в управлении бизнесом, достигать поставленных целей в конкурентной борьбе, улучшать качество продуктов и услуг, привлекать потребителей, заинтересовать для дальнейшего сотрудни- чества с наилучшими исполнителями. Предприятия должны уметь контролировать изменения и реализовывать инновации таким образом, который по- зволит им извлекать преимущества из происходящих из- менений. Организационная культура предприятия, в ко- нечном итоге, определяет количество и тип проводимых инноваций. [2] На сегодняшний день эффективность управления ин- новациями определяется конкретной способностью сбере- гать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем. [3] Эффективность управления инновациями отличается системой экономических показателей, отражающих со- отношение связанных затрат и результатов, и позволя- ющих судить об экономической привлекательности ин- новаций. Оценка эффективности управления инновациями со- храняет в себе несколько существенных проблем. Не- которые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр. На сегодняшний день малые предприятия, реализу- ющие небольшие инновации, всё чаще начинают подхо- дить к подготовке, планированию и контролю осущест- вления своих инноваций с использованием методов и средств управления. Роль компаний, специализирую- щихся на разработке и реализации инноваций, суще- ственно возросла, а должность и профессия руководителя (Project Manager) стала одной из престижных [4]. Все мы знаем, что в настоящее время руководитель должен координировать и удовлетворять противоречивые интересы всех сред (социальной, организационной, техни- ческой, финансовой, политической), на пересечении ко- торых реализуются все фазы жизненного цикла иннова- ционного проекта: от маркетинга и бизнес-планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи «под ключ». Руководитель должен обладать умением использовать специальные методы управления, распоряжаться совре- менными инструментальными средствами и пользоваться разными способностями. Применение методов и средств управления предостав- ляет возможность не только достичь результатов требу- емого качества, но и экономить деньги, время и другие ресурсы, снижает риск и повышает надёжность, так как помогает: Определить цели инновационного проекта и про- вести его обоснование; Подготовить и заключить контракты; Выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и т. п.); Определить необходимые объёмы и источники фи- нансирования; Установить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; Произвести калькуляцию и анализ затрат; Планировать и учитывать риски; Организовать реализацию проекта, в том числе по- добрать персонал Обеспечить контроль за ходом выполнения иннова- ционного проекта. В малом бизнесе существует ряд основных характери- стик: [5] Гибкость малого бизнеса Малые предприятия реагируют намного быстрее на всевозможные изменения на рынке, что дает им иные пре- имущества перед крупным бизнесом. Экономичность малого бизнеса. Создать малый бизнес сравнительно проще, чем ос- новать крупную компанию. Помещения, офис, транспорт можно арендовать, не нужно тратить свой бюджет на ка- питальное строительство, большие территории, поме- щения. Оборачиваемость средств малого бизнеса выше, средний уровень заработной платы работникам малого бизнеса ниже. Узкая специализация малого бизнеса. Именно узкая специализация малого бизнеса способ- ствует в полной мере наилучшему удовлетворению по- требительского спроса. Малый бизнес имеет наиболее детальное представление о конъюнктуре рынка и обеспе- чивает более индивидуальный подход к клиенту по срав- нению с более крупным бизнесом, который направлен на удовлетворение спроса широких слоев населения. По последним данным Федеральной службы госу- дарственной статистики. Территориальный орган феде- ральной службы. Государственной статистики по Омской области основные показатели деятельности малых пред- приятий за 2017 год представлены в таблице 1. [6] Таблица 1 Основные показатели деятельности малых предприятий (без микропредприятий) Омской области за январь-март 2017 года
Фонд начисленной заработной платы работников малых организаций (без микропредприятий) Омской об- ласти за январь-март 2017 года составлял 6692570,0 тыс. рублей. Таблица 2 Сравнение малого и среднего бизнеса
С точки зрения соответствия компании законода- тельным характеристикам средний бизнес может быть, строго говоря, в 2,5–16,67 раз больше, чем малый, по ве- личине штата или по выручке. В заключении сделан вывод, что малый бизнес играет важную роль в развитии именно регионального рынка, формируя местную инфраструктуру. Эффективность управления инновациями играет важную роль ввиду не- скольких причин. Одна из них состоит в том, что доста- точно много времени затрачивается на подготовку подоб- ного рода кадров, а их количество достаточно большое. Кроме того, менеджмент высшего звена характеризуется наивысшей степенью оплаты труда на предприятии, что должно быть экономически оправдано. Литература: Инновационный менеджмент: перевод с английского / [Л. Беттанкур и др.]. — Москва: Альпина Паблишер, 2017. — 203, [1] с.: ил. — (Harvard Business Review: 10 лучших статей). — Авторы указаны на с. 203–204. — Оригинал: On Innovation. — Boston: Harvard Business Review Press, 2013. — (HBR»S: 10 Must Reads). Малое и среднее предпринимательство в России; Росстат — Москва, 2014. — 176 c. Инновационная деятельность на малом предприятии: учебное текстовое электронное издание / Ю. В. Плохих, М. Е. Глущенко, Н. М. Калинина, Н. Н. Саяпина, С. В. Тарута. — Омск: ОмГТУ, 2017. — 1 эл. опт. диск (CD-ROM). Балашевич, М. И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт / М. И. Балашевич. — Мн. 2014. — 410 с. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник. — М.: Юрайт,2015. Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 65.9 (2); Авторский знак Б243; Инв. номер 2313824-ЕФ. Предпринимательская деятельность в России/ Федеральная служба государственной статистики (Рос- стат). [Электронный ресурс]: http://www. gks. ru//. |