основы теории риска (1). Сохранения жизни и здоровья работников
 Скачать 4.6 Mb.
|
|
Определение величины риска, вызываемого физическими факторами
Задание 2. Оценка риска химических факторов опасности Провести оценку риска методом анкетирования химических факторов опасности на рабочем месте по заданию преподавателя или по собственному выбору. Необходимо выполнить все три этапа оценки риска. Бланк анкеты приведен в табл. 4.11. Для определения величины риска воспользуйтесь табл. 4.12. Примите решение о необходимости и очередности проведения мероприятий по минимизации риска, используя инструкции, приведенные в табл. 4.4. Заполните анкету мероприятий, бланк анкеты приведен в табл. 4.7, инструкция по ее заполнению в табл. 4.8. Воспользуйтесь рекомендациями по управлению рисками химических факторов, приведенными в конце задания 2. Обобщите результаты и сформулируйте вывод. Таблица 4.11 Анкета оценки химических факторов опасности
Таблица 4.12 Определение величины риска, вызываемого химическими факторами опасности
Пример определения величины риска, вызванного химическими факторами: валяльщица шелка подвергается на своей работе постоянно воздействию растворителя. Общее содержание растворителя в воздухе 50‒100 % от значения (ПДК). Каков риск, вызываемый растворителем?
Вывод: самый высокий риск ‒ по опасности возгорания, следовательно, мероприятия для уменьшения риска обязательны и их проведение следует начать срочно. Работа в условиях риска должна быть немедленно прекращена и ее нельзя возобновлять прежде, чем риск будет уменьшен. Рекомендации по управлению химическими рисками Для предотвращения химических рисков можно применить следующие мероприятия: использование безопасных или, по возможности, мало опасных химических веществ, выбор безопасных методов и способов работы; осуществление достаточного контроля рабочего места; уменьшение количества лиц, подвергаемых риску, и уменьшение времени воздействия; технические мероприятия по защите; общие гигиенические мероприятия; инструктаж и обучение; использование предупреждающих знаков; слежение за состоянием здоровья работников; планирование мероприятий по ликвидации возможных аварий и оказанию первой помощи. Задание 3.Оценка риска по эргономическим факторам Под эргономикой понимают соответствие труда, методов и средств труда возможностям человека. В эргономике контролируют физическую нагрузку и неудобные рабочие позы. Анкета по эргономике включает вопросы, касающиеся рабочего места, характера работы и орудий труда. Провести оценку риска методом анкетирования эргономических факторов опасности на рабочем месте по заданию преподавателя или по собственному выбору. Необходимо выполнить все три этапа оценки риска. Бланк анкеты приведен в табл. 4.13. Для определения величины риска воспользуйтесь табл. 4.14. Примите решение о необходимости и очередности проведения мероприятий по минимизации риска, используя инструкции, приведенные в табл. 4.4. Заполните анкету мероприятий, бланк анкеты приведен в табл. 4.7, инструкция по ее заполнению в табл. 4.8. Воспользуйтесь рекомендациями по управлению рисками, вызванными плохой эргономикой, приведенными в конце задания 3. Обобщите результаты и сформулируйте вывод. Какие факторы на ваш взгляд следует добавить в анкету оценки эргономических факторов? Таблица 4.13 Анкета оценки эргономических факторов
Таблица 4.14 Определение величины рисков, вызываемых эргономикой
Рекомендации по управлению рисками, вызванными плохой эргономикой. Хорошая компоновка и организация рабочего места помогают уменьшить риски, вызываемые физической нагрузкой. Нагрузку, вызванную подъемом тяжестей, уменьшает использование подъемных средств и правильные приемы подъема. Утомительность и однообразие в движениях можно уменьшить, чередуя разные виды работ. Задание 4. Оценка риска психологических факторов Психологическая перегрузка представляет собой вызываемую работой чрезмерную или недостаточную интеллектуальную нагрузку. В анкете упомянуты общеизвестные источники усталости и стресса, которые являются общими почти для всех рабочих мест. Психологические нагрузки являются частью общей нагрузки, вызываемой трудом, при этом они являются существенной частью риска, подлежащего расчету. Провести оценку риска методом анкетирования психологических факторов на рабочем месте по заданию преподавателя или по собственному выбору. Необходимо выполнить все три этапа оценки риска. Бланк анкеты приведен в табл. 4.15. Для определения величины риска воспользуйтесь табл. 4.16. Примите решение о необходимости и очередности проведения мероприятий по минимизации риска, используя инструкции, приведенные в табл. 4.4. Заполните анкету мероприятий, бланк анкеты приведен в табл. 4.7, инструкция по ее заполнению в табл. 4.8, воспользуйтесь рекомендациями по управлению рисками психологических перегрузок, приведенными в конце задания 4. Обобщите результаты и сформулируйте вывод. Какие факторы на ваш взгляд следует добавить в анкету оценки психологических нагрузок? Таблица 4.15 Анкета оценки психологических перегрузок
Таблица 4.16 Определение величины рисков, вызываемых психологическими нагрузками
Рекомендации по управлению рисками психологических перегрузок Психологическому благополучию можно содействовать, например, с помощью следующих мероприятий: у всего персонала одинаковый взгляд на цели и задачи общего труда; разделение труда четкое, полностью соответствующее должностным инструкциям; персонал знает свои задачи и ответственность; возможность персонала воздействовать на свой труд; оповещение открытое и разностороннее; от работы можно получить отдачу и поддержку; взаимодействие персонала и начальства открытое и доверительное. Задание 5. Оценка риска несчастного случая К опасностям несчастного случая относится внезапный и неуправляемый источник энергии: двигающийся предмет, неуправляемое движение или энергия. Анкета опасностей несчастного случая пригодна для контроля таких работ, в которых есть многочисленные этапы, механизмы и устройства, а также для работы в изменяющихся условиях. Таблица 4.17 Анкета оценки факторов риска несчастных случаев
Провести оценку риска методом анкетирования факторов, вызывающих несчастные случаи на рабочем месте по заданию преподавателя или по собственному выбору. Необходимо выполнить все три этапа оценки риска. Бланк анкеты приведен в табл. 4.17. Для определения величины риска воспользуйтесь табл. 4.18. Примите решение о необходимости и очередности проведения мероприятий по минимизации риска, используя инструкции, приведенные в табл. 4.4. Заполните анкету мероприятий, бланк анкеты приведен в табл. 4.7, инструкция по ее заполнению в табл. 4.8. Используйте рекомендации по управлению рисками несчастного случая, приведенные в конце задания 5. Обобщите результаты и сформулируйте вывод. Какие факторы на ваш взгляд следует добавить в анкету оценки риска несчастного случая? Рекомендации по управлению рисками несчастного случая Хорошая организация – это основа предотвращения несчастных случаев. Риск несчастного случая можно значительно уменьшить, если содержать проходы, рабочие площадки, лестницы в надлежащем порядке. Опасности падений можно предотвратить исправными рабочими и пешеходными площадками и защитными конструкциями. Освещение должно быть в порядке. Риски несчастных случаев, связанные с использованием станков и других технических устройств, можно заранее предотвратить исправностью техники, соответствующей всем требованиям, своевременным ремонтом. К рискам несчастного случая часто относится умышленное подвергание себя опасности, а потому к управлению рисками относится и личный пример руководителей. Пример оценки риска несчастного случая: на складе несколько высоких полок, стеллажей, на которых находятся тяжелые металлические предметы на поддонах. Подъемы поддонов происходят по несколько раз в день погрузчиком. Каков риск, вызываемый падением предметов, для работающих на складе и проходящих здесь лиц?
Таблица 4.18 Определение величины риска несчастного случая
Вывод: уровень риска для работающих на складе умеренный. Риск несчастного случая можно значительно уменьшить, если содержать пути прохода, рабочие площадки и лестницы в надлежащем порядке. Опасности падений можно предотвратить исправными рабочими площадками и защитными конструкциями. К рискам несчастных случаев часто относится умышленное подвергание себя опасности, а потому к управлению рисками относится контроль и личный пример руководителя.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
