общий файл первый тест. Тема 2 Основы управления персоналом. Время2ч. Структура лекции

• Название: Тема 2 Основы управления персоналом. Время2ч. Структура лекции
• Дата: 28.04.2022
• Размер: 347.58 Kb.
• Имя файла: общий файл первый тест.docx
• Тип: Лекции; #503379
• страница: 5 из 14

Задача 1. Определение численности рабочих по трудоспособности

На основе имеющихся исходных данных представленных в таблице 1 рассчитать численность рабочих по трудоспособности.

Таблица 1- Исходные данные для определения численности рабочих по трудоспособности

№ п/п	Показатели	Вид работы А, ч	Вид работы В, ч
1.	Трудоемкость изделия, ч: изделие 1 изделие 2	0,8 0,3	0,5 0,4
2.	Производственная программа, шт. изделие 1 изделие 2	5000 6000	5000 6000
3.	Время для изменения остатка незавершенного производства, ч изделие 1 изделие 2	100 170	150 120
4.	Планируемый процент выполнения норм, %	104	105
5.	Полезный фонд времени одного работника	Определяется самостоятельно по данным таблицы 2	Определяется самостоятельно по данным таблицы 2

Расчет численности производственного персонала по методу трудоемкости производится по следующей формульной зависимости

Чпер = Тпр / Тпф, (3)

Где Тпр – время, необходимое для выполнения производственной программы

Тпф – плановый полезный фонд времени одного работника.

При решении задачи Тпф взять из таблицы 3.

В свою очередь Тпр определяется по зависимости

, (4)

где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni – количество изделий i -той номенклатурной позиции;

Ti– трудоемкость процесса изготовления изделия i-той номенклатурной позиции;

Tн.п.i – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-той позиции номенклатуры;

Кв – коэффициент выполнения норм времени.

Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в следующей последовательности.

1. 
   Определение трудоемкости производственной программы по изделиям
   

и видам работ А и В.

ТР1 = N1*Т1, (5) ТР2 = N2*Т2,

2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ А и В.

ТРобщ.а = N1*Т1 + N2*Т2 +Tн.п.1 + Tн.п.2, (6)

ТРобщ.в = N1*Т1 + N2*Т2 +Tн.п.1 + Tн.п.2, (7)

3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы по видам работ А и В.

Тпр.а = ТРобщ.а / Кв, (8)

Тпр.в = ТРобщ.в / Кв, (9)

4. Определение расчетной численности производственного персонала для каждого вида работ:

Чпер.а = Тпр.а / Тпф, (10)

Чпер.в = Тпр.в / Тп.п.ф, (11)

Продолжительность планового полезного фонда времени одного работника может быть определена на основе баланса рабочего времени по следующей формуле [3]:

Тп.п.ф = (Тк- Тв - Тпрз.д – То -Тб - Ту -Тг -Тпр) * Псм -(Ткм + Тп + Тс) (12)

где Тк – число календарных дней в году;

Тв – число выходных дней в году;

Тпрз.д - число праздничных дней в году;

То – продолжительность очередных и дополнительных отпусков, дней;

Тб – невыходы на работу по болезни и родам;

Ту - продолжительность учебных отпусков, дней;

Тг - время на выполнение государственных и общественных обязанностей;

Тпр – прочие неявки, разрешенные законом, дней;

Псм – продолжительность рабочей смены, часов;

Ткм – потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям, часов;

Тп – потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня для подростков;

Тс - потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в предпраздничные дни, часов.

Число нерабочих дней по уважительным причинам определяется, как правило, на основе средних данных отчета за прошедший год и в соответствии с законодательством по труду. Пример расчета планового полезного рабочего фонда времени представлен в таблице 2.

Таблица 2

Таблица 2 - Расчет планового полезного фонда рабочего времени (вариант)

№ п/п	Категории времени	Обозначения	Дни	Часы
1.	Календарный фонд	Тк	365	2920
2.	Выходные дни	Тв	104	832
3.	Праздничные дни	Тпрз.д	10	80
4.	Номинальный фонд	Тн	251	2008
5.	Невыходы на работу В том числе: очередной и дополнительный отпуска; болезни и роды; отпуск в связи с учебой; выполнение государственных и общественных обязанностей; прочие неявки, разрешенные законом, дней;	То Тб Ту Тг Тпр	38 31 4 1 1 1	248 32 8 8 8
6.	Плановый полезный фонд рабочего времени без учета потерь рабочего времени	Тп.п.ф	213	1704
7.	Потери рабочего времени в течение рабочего дня по уважительным причинам В том числе: перерывы для кормления детей; сокращенный рабочий день для подростков; сокращенный рабочий день в предпраздничные дни.	Ткм Тп Тс	- - -	113 60 45 8
8.	Плановый полезный фонд с учетом потерь рабочего времени	Тп.п.ф	213	1591
9.	Средняя продолжительность рабочего дня			7,47

Задача 2. Определение численности рабочих по нормам обслуживания

На основе имеющихся исходных данных, представленных в таблице 3 необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Формулы для расчета численности персонала и его последовательность приведены в методических указаниях к решению задачи.

Таблица 3

Исходные данные для определения численности рабочих по нормам обслуживания

№ п/п	Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции, ч	Количество операций за смену
1.	Загрузка агрегата	0,1	80
2.	Контроль рабочего процесса	0,08	120
3.	Выгрузка агрегата	0,05	80

Количество агрегатов – 8. Из них работающих:

• 
  в первую смену – 10;
  
• 
  во вторую смену - 5,
  

Режим работы агрегатов – двухсменный.

Полезный фонд времени одного работника за смену 7 ч.

Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегатов -1,5 ч.

Коэффициент перерасчета явочной численности в списочную – 1,15.

Расчет численности персонала по нормам обслуживания производится по следующей формульной зависимости:

Чпер = (Nагр * Кзаг * Кn ) / Ноб, (13)

где Nагр – количество агрегатов;

Кзаг – коэффициент загрузки;

Кn – коэффициент перерасчета явочной численности в списочную;

Ноб – норма обслуживания.

В свою очередь, норма обслуживания определяется следующим образом:

Ноб = Тсм / (∑ti mi + Тд), (14)

где Тсм – полезный фонд времени одного работника за день или смену;

n –количество видов работ по обслуживанию агрегата;

mi – количество операций по i-тому виду работ, выполняемое за один рабочий день или смену;

Тд – время выполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата.

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

Кзаг = Nобщ / Nmax, (15)

где Nобщ – общее суммарное количество работающих агрегатов за определенный период, включая все смены работы;

Nmax - количество работающих агрегатов за определенный период, за тот же период в наиболее загруженную смену.

Задача 3. Определение численности руководителей, специалистов и служащих

На основе имеющихся исходных данных, представленных в табл. 4 необходимо определить численность персонала в отделе кадров для выполнения указанных действий, используя метод Розенкранца.

Нормативы времени на выполнение определенных действий при работе с персоналом взяты из документа «Типовые нормативы времени на работы по управлению персоналом в государственных (муниципальных) учреждениях»

Таблица 4

Исходные данные для определения численности специалистов в отделе кадров для выполнения указанных действий

№ п/п	Организационно-управленческие виды действий	Количество действий по выполнению вида работы	Время, необходимое для выполне-ние одного действия, ч
1	Собеседование по приему работника в организацию	350	0,5
2	Заключение трудового договора	275	0,5
3	Выписка новой трудовой книжки на работника, впервые поступающего на работу	90	0,15
4	Заполнение трудовой книжки	275	0,7
5	Заполнение личной карточки форма (Т-2)	395	0,25
6	Оформление перевода в другое подразделение или на другую должность	120	0,25
7	Увольнение персонала	85	0,25
8	Оформление приказа на поощрение работников	245	0,15
9	Запись в трудовую книжку сведений о работе, поощрений и награждений и другой информации	150	0,05
10	Составление и корректировка графика отпусков	800	0,1
11	Оформление отпуска	800	0,1
12	Оформление взысканий	25	0,1
13	Регистрация нарушений общественного порядка работником	20	0,4
14	Составление отчета о численности работников по полу и возрасту и рабочих по образованию	7	9
15	Аттестация и переаттестация работников	85	0,6
16	Заполнение и выдача справки с места работы	320	0,05
17	Оформление листка нетрудоспособности	60	0,05
18	Составление списка работников, уходящих на пенсию	50	0,05
19	Разработка плана дополнительной потребности в кадрах	1	2,6
20	Подготовка и оформление документов для хранения	350	0,15
21	Составление сметы затрат на все виды обучения	4	0,7
22	Планирование обучения кадров	4	3

Годовой полезный фонд времени одного сотрудника взять из данных задачи 1.

Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы – 1,3.

Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12.

Коэффициент перерасчета явочной численности в списочную – 1,1.

Формульная зависимость для определения численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца представлена ниже:

, (16)

где n - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;

Mi – среднее количество определенных действий (собеседование, заполнение документов, оформление справок) в рамках i-того вида за установленный период;

Ti - время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-того вида организационно-управленческих работ;

Фп.в.- полезный фонд рабочего времени одного работника за один год;

Кнрв – коэффициент нераспределенного времени.