Лекции_Управление БП. Тема Понятие, сущность и классификация бизнеспроцессов
 Скачать 4.71 Mb.
|
|
M3. Управленческий учет M3.1. Бухгалтерский учет M3.1.1. Учет готовой продукции M3.1.1.1. Складской учет готовой продукции M3.1.1.2. Проведение работ по учету движения готовой продукции M3.1.1.3. Учет потерь от брака M3.1.1.4. Учет брака по дефектам и изделиям M3.1.2. Учет затрат на социальную сферу M3.1.2.1. Ведение учета проживающих в жилом доме и общежитиях M3.1.2.2. Ведение баланса объектов социальной сферы M3.1.3. Учет основных средств и МБП M3.1.3.1. Поступление оборудования M3.1.3.1.1. Участие в приемке вновь поступившего оборудования M3.1.3.1.2. Участие в приемке оборудования, смонтированного на предприятии M3.1.3.1.3. Участие в приемке в эксплуатацию энергооборудования и сетей M3.1.3.1.3.1. после строительства M3.1.3.1.3.2. после монтажа M3.1.3.1.3.3. после капитального ремонта M3.1.3.1.4. Сдача и получение документации на новую технику M3.1.3.2. Учет в ходе эксплуатации M3.1.3.2.1. Учет технологического оборудования предприятия M3.1.3.2.1.1. Инспекция наличного оборудования M3.1.3.2.1.2. Инспекция производственных линий M3.1.3.2.2. Ведение учета наличия технических средств на предприятии M3.1.3.2.3. Учет наличия энергооборудования и установок M3.1.3.2.4. Проведение инвентаризации на предприятии M3.1.3.2.5. Участие (совместно с бухгалтерией) в проведении инвентаризации M3.1.3.2.6. Участие в инвентаризации энергооборудования и сетей M3.1.3.2.7. Учет состояния жилого фонда предприятия M3.1.3.2.7.1. ведомственный дом M3.1.3.2.7.2. общежитие M3.1.3.3. Списание оборудования и МБП M3.1.3.3.1. Участие в списании оборудования, пришедшего в негодность 187 M3.1.3.3.2. Учет и списание малоценного инвентаря в установленном порядке M3.1.3.4. Учет движения M3.1.3.4.1. Учет движения основных средств и других долгосрочных вложений M3.1.3.4.2. Учет движения энергооборудования и установок M3.1.4. Учет трудозатрат и расчетов с персоналом M3.1.4.1. Учет трудоемкости изготовляемой продукции M3.1.4.1.1. по цехам M3.1.4.1.2. по видам работ M3.1.4.1.3. по изделиям M3.1.4.1.4. Учет фактических трудозатрат на ремонт M3.1.4.2. Учет расчетов с персоналом по оплате труда M3.1.4.3. Учет начислений по соцстраху M3.1.4.3.1. социальному страхованию M3.1.4.3.2. социальному обеспечению M3.1.4.3.3. имущественному страхованию M3.1.4.3.4. личному страхованию M3.1.4.4. Учет и регистрация больничных листов M3.1.4.5. Учет расчетов с подотчетными лицами M3.1.5. Учет инвестиционных затрат M3.1.5.1. Организация учета и отчетности по капитальному строительству M3.1.6. Налоговый учет M3.1.6.1. Начисление платежей в бюджет M3.1.6.2. Предоставление бухгалтерской отчетности в налоговые органы M3.1.7. Финансовый учет M3.1.7.1. Учет задолженности M3.1.7.1.1. дебиторской M3.1.7.1.2. кредиторской M3.1.7.2. Учет финансирования M3.1.7.3. Учет кредитов M3.1.7.4. Учет фондов и резервов M3.1.7.5. Учет и контроль за фактическим использованием (расходованием) фондов M3.1.7.6. Учет использования прибыли M3.1.7.7. Учет финансовых результатов M3.1.7.8. Учет бартерных операций M3.1.7.9. Учет реализации 188 M3.1.7.9.1. готовой продукции M3.1.7.9.2. товаров M3.1.7.9.3. выполненных работ M3.1.7.9.4. оказанных услуг M3.1.7.10. Учет движения денежных средств M3.1.7.11. Учета валютных операций M3.1.8. Учет энергообеспечения M3.1.8.1. Учет расхода на предприятии энерго- и теплоресурсов M3.1.8.2. Учет оплаты энергоресурсов M3.1.9. Учет затрат материальных ресурсов M3.1.9.1. Использования материалов и запасных частей M3.1.9.2. Проведение работ по учету движения ТМЦ и производственных запасов M3.2. Управленческий учет M3.2.1. Сводный учет затрат на производство M3.2.1.1. Учет фактических затрат на производство M3.2.1.2. Определение фактической себестоимости M3.3. Организация и координация учета M3.3.1. Организация и контроль деятельности бухгалтерского аппарата M3.3.2. Ведение учетных регистров в соответствии с принятым планом счетов M3.3.3. Подготовка бухгалтерских отчетов в соответствии с действующим законодательством M3.3.4. Контроль за своевременностью предоставления данных в систему финансового анализа M3.3.5. Совершенствование методов учета, применяемых на предприятии M4. Экономическое управление M4.1. Управление издержками предприятия M4.1.1. Разработка и организация системы управления затратами на предприятии M4.1.2. Планирование затрат в основном производстве M4.1.3. Анализ фактических затрат в основном производстве M4.1.4. Анализ расходов по элементам и местам возникновения затрат M4.2. Управление себестоимостью продукции M4.2.1. Планирование себестоимости M4.2.1.1. Нормирование и расчет затрат M4.2.1.1.1. Основного производства 189 M4.2.1.1.1.1. Расчет технически обоснованных норм расхода сырья, материалов по видам продукции M4.2.1.1.1.2. Формирование нормативов для калькуляции материальных затрат M4.2.1.1.1.3. Формирование нормативов для калькуляции трудовых затрат M4.2.1.1.2. Технического обслуживания и ремонта M4.2.1.1.2.1. Разработка норм на содержание и эксплуатацию оборудования M4.2.1.1.2.2. Разработка норм на все виды ремонтного обслуживания M4.2.1.1.2.3. Расчет норм времени по операциям ППР, капитальных и средних ремонтов M4.2.1.1.3. Расчет затрат на энергообеспечение M4.2.1.1.3.1. Расчет норм расхода всех видов энергии M4.2.1.1.3.2. Расчет суммарной потребности в энергоносителях M4.2.1.1.3.3. Корректировка норм расхода и лимитов энергопотребления предприятия M4.2.1.1.3.4. Определение норм времени по циклам плановых ремонтов M4.2.1.1.3.5. Определение потребности в ремонтных рабочих M4.2.1.1.3.6. Расчет норм расхода материалов на эксплуатацию и ремонт энергооборудования, связи и сигнализации M4.2.1.2. Калькуляция себестоимости выпускаемой продукции M4.2.2. Проведение анализа факторов себестоимости M4.2.2.1. Анализ фактической отчетности по расходованию материалов по нормам выпуска продукции M4.2.2.2. Анализ производственных затрат на ремонт и обслуживание оборудования M4.2.2.3. Анализ норм времени и фактических трудозатрат на ремонт M4.2.2.4. Анализ затрат на содержание и эксплуатацию энергооборудования M4.2.2.5. Анализ расхода энергоресурсов по видам M4.2.2.5.1. расход электроэнергии M4.2.2.5.2. расход теплоэнергии M4.2.2.5.3. расход газа M4.2.2.5.4. расход топлива M4.2.2.6. Анализ структуры заработной платы M4.2.2.6.1. по подразделениям M4.2.2.6.2. по отдельным категориям работников M4.2.2.6.3. по профессиям работников M4.2.2.7. Анализ себестоимости снабженческих операций M4.2.2.8. Анализ затрат на автотранспорт 190 M4.2.2.8.1. использования транспортных средств M4.2.2.8.2. расхода запасных частей M4.2.2.8.3. расхода ГСМ M4.2.2.8.4. расхода инструмента M4.2.2.8.5. расхода спецодежды M4.2.2.8.6. затрат на осуществление ремонта M4.2.2.9. Анализ причин простоя и непроизводительных затрат M4.2.3. Прогнозирование изменений себестоимости продукции M4.3. Экономический анализ M4.3.1. Организация анализа производственно-хозяйственной деятельности M4.3.1.1. Предприятия в целом и отдельных подразделений M4.3.1.2. Рентабельности продукции (продуктовых групп) и разовых заказов M4.3.1.3. Производственно-хозяйственной деятельности ремонтных бригад M4.3.2. Контроль за соблюдением экономических нормативов и показателей M4.3.2.1. Разработка экономических нормативов, показателей M4.3.2.2. Анализ технико-экономических показателей по номенклатуре M4.3.2.3. Ведение архива экономических показателей M4.3.2.4. Анализ производительности труда M4.3.2.4.1. Анализ действующих норм выработки M4.3.2.4.2. Анализ причин отклонений фактической трудоемкости от плановой M4.3.3. Проведение операционного анализа затрат M4.3.3.1. Разграничение затрат на постоянные и переменные составляющие M4.3.3.2. Определение состава затрат для калькуляции с учетом загрузки производственных мощностей M4.3.3.2.1. Отдельно переменных (продуктовых) затрат M4.3.3.2.2. Отдельно для постоянных (структурных) составляющих M5. Управление маркетингом M5.1. Рынок M5.1.1. Рыночные исследования M5.1.1.1. Емкость рынка M5.1.1.1.1. Проведение оценки емкости рынка M5.1.1.1.2. Анализ тенденций изменений рынка M5.1.1.1.3. Прогноз объема продаж M5.1.1.2. Сегментация M5.1.1.2.1. Разработка предположений о сегментации рынка M5.1.1.2.1.1. Определение возможного набора признаков сегментации 191 M5.1.1.2.1.2. Выявление и определение приоритетности потребностей потребителей M5.1.1.2.1.3. Отбор существенных признаков сегментации по выявленным потребностям M5.1.1.2.2. Сбор данных о потребностях потребителей M5.1.1.2.2.1. Выявление предпочтений потребителей M5.1.1.2.3. Определение характеристик рынка и его сегментов M5.1.1.2.3.1. Прогнозирование емкости рынка и рыночных сегментов M5.1.1.2.3.2. Определение параметров (характеристик) сегментов M5.1.1.2.3.3. Определение и прогнозирование емкости и относительной доли сегментов M5.1.1.2.3.4. Определение доли сегментов, занимаемой товарами предприятия M5.1.1.2.3.5. Расчет доходности/прибыльности сегментов M5.1.1.3. Конкуренты M5.1.1.3.1. Получение информации о конкурентах M5.1.1.3.2. Анализ базы данных о конкурентах M5.1.1.3.3. Прогнозирование поведения конкурентов на рынке M5.1.2. Планирование рынка M5.1.2.1. Выработка региональной политики M5.1.2.2. Расширение рынков M5.2. Продукция M5.2.1. Исследования продукции M5.2.1.1. Изучение новой продукции, поступающей на рынок M5.2.1.2. Изучение потребности выпуска новой продукции M5.2.1.3. Изучение производственных возможностей по выпуску новой продукции M5.2.1.4. Проведение портфельного анализа ассортимента M5.2.1.5. Анализ товарной структуры рынка M5.2.1.5.1. Мониторинг технического уровня и качества обращающихся на рынке товаров и услуг M5.2.1.5.2. Определение связей характеристик товаров с потребностями покупателей M5.2.1.5.3. Выявление и оценка маркетинговых характеристик товаров M5.2.1.5.4. Определение уровня конкурентоспособности товаров M5.2.1.5.5. Отслеживание периодов обращения товаров на рынке (жизненные циклы товаров) M5.2.2. Планирование продукции 192 M5.2.2.1. Продуктовая стратегия по группам товаров M5.2.2.2. Разработка предложений по развитию на предприятии новых продуктовых направлений M5.2.2.3. Разработка предложений по созданию и выпуску на предприятии новых продуктов M5.2.2.4. Формирование продуктовой программы (портфеля заказов) предприятия M5.3. Ценообразование M5.3.1. Анализ ценовой политики M5.3.1.1. Анализ информации о ценах на российском и зарубежном рынках M5.3.1.2. Исследование взаимосвязей между ценой на продукт и спросом M5.3.1.3. Изучение цен на продукцию на российском и зарубежном рынках M5.3.1.4. Прогнозирование ценовой политики для разных стадий жизненного цикла продукта M5.3.1.5. Установление критического (наименьшего) уровня цен по всей номенклатуре продукции M5.3.1.6. Прогнозирование изменения уровня цен по всей номенклатуре продукции M5.3.2. Формирование цен на продукцию M5.3.2.1. Разработка ценовой стратегии M5.3.2.2. Анализ ценообразующих факторов M5.3.2.2.1. Выявление ценообразующих факторов M5.3.2.2.1.1. Внешних ценообразующих факторов M5.3.2.2.1.2. Внутренних ценообразующих факторов M5.3.2.2.2. Изучение механизма влияния M5.3.2.2.3. Анализ соотношения различных факторов M5.3.2.2.4. Группировка факторов по различным критериям исходя из целей анализа M5.3.2.3. Анализ цен M5.3.2.3.1. Определение принципов установления цен M5.3.2.3.2. Определение диапазона цен на продукцию M5.3.2.4. Установление цен M5.3.2.4.1. Формирование цен на продукцию исходя из себестоимости M5.3.2.4.2. Участие в определении цены и проектной себестоимости новых изделий M5.3.2.4.3. Формирование цен на активы, продаваемые сторонним организациям: M5.3.2.4.3.1. отходы производства 193 M5.3.2.4.3.2. сырье M5.3.2.4.3.3. материалы M5.3.2.4.3.4. оборудование M5.3.2.4.4. Установление конечной цены на продукцию предприятия M5.3.2.5. Оптимизация цен с учетом рыночной конъюнктуры и сумм покрытия M5.3.2.5.1. Определение "узких мест" на рынке M5.3.2.5.2. Ранжирование продукции по сумме покрытия с учетом "узких мест" M5.3.2.5.3. Сравнение проранжированного ассортимента с рыночными шансами M5.3.2.6. Корректировка прейскурантов цен M5.4. Распределение M5.4.1. Разработка системы распределения M5.4.2. Организация дилерской сети M5.4.3. Анализ эффективности системы распределения M5.4.3.1. Оценка объемов реализации в разрезе каналов распределения M5.4.3.2. Оценка затрат по каналам распределения M5.4.3.3. Сопоставление доходов-затрат и сравнительная оценка эффективности каналов M5.4.4. Анализ системы распределения M5.4.4.1. Формирование системы распределения M5.4.4.2. Прогнозирование сбыта продукции в разрезе используемых каналов распределения M5.4.4.3. Мониторинг каналов распределения конкурентов M5.5. Продвижение M5.5.1. Предварительный анализ и оценка средств продвижения M5.5.1.1. Сбор информации M5.5.1.2. Выработка показателей оценки эффективности M5.5.1.3. Мониторинг показателей M5.5.2. Формирование системы продвижения M5.5.2.1. Выбор характера воздействия и объекта рекламной деятельности M5.5.2.2. Сравнительный анализ элементов Promotion mix M5.5.3. Анализ системы продвижения M5.5.3.1. Изучение систем продвижения конкурентов M5.5.3.2. Отслеживание эффективности системы продвижения M5.5.3.2.1. Сбор данных об источниках информации о товаре M5.5.3.2.2. Оценка объемов реализации в разрезе мероприятий 194 M5.5.3.2.3. Оценка затрат на мероприятия продвижения M5.5.3.2.4. Сопоставление доходов-затрат и сравнительная оценка эффективности мероприятий M5.5.4. Реклама M5.5.4.1. Разработка рекламной стратегии M5.5.4.2. Организация рекламных компаний M5.5.4.3. Участие в выставках M5.5.4.3.1. Организация участия предприятия в выставках M5.5.4.3.2. Подготовка рекламных материалов, проспектов, буклетов M5.5.4.3.3. Представление предприятия на выставках M5.5.4.4. Проведение анализа эффективности рекламной деятельности M5.5.5. Public relations M5.5.5.1. Поддержание и усовершенствование имиджа M5.5.5.2. Организация презентаций и встреч гостей предприятия M5.5.6. Стимулирование продаж M5.5.6.1. Выбор и внедрение форм стимулирования дилеров M5.5.6.1.1. Принятие решения об увеличении % дилерской скидки в зависимости от объема реализации M5.5.6.2. Выбор и внедрение форм стимулирования потребителей M5.5.6.2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию форм и методов работы с клиентами M5.5.6.2.2. Распространение образцов M5.5.6.2.3. Разработка и изготовление образцов оригинальных и фирменных пакетов, упаковки M5.5.6.3. Выбор и внедрение форм стимулирования персонала M5.6. Маркетинг поставок и продаж M5.6.1. Анализ рынка потребляемых материальных ресурсов M5.6.2. Изучение и анализ цен на материальные ресурсы M5.6.3. Изучение новых технологий производства продукции M5.6.4. Оценка перспектив развития отраслевой техники M5.6.5. Изучение и анализ рынка информационных технологий M5.6.5.1. информационного обеспечения M5.6.5.2. программного обеспечения M5.6.6. Анализ рынка рабочей силы M6. Логистическое управление M6.1. Закупочная логистика M6.1.1. Определение потребности в материальных ресурсах (МР) 195 M6.1.1.1. Идентификация внутрифирменных потребителей МР и их номенклатуры M6.1.1.2. Расчет потребности в МР M6.1.1.2.1. Расчет расхода материалов по цехам M6.1.1.2.2. Разработка нормативных запасов материалов в цехах M6.1.1.2.3. Установление лимитов на отпуск материалов по цехам M6.1.1.2.4. Установление лимитов отпуска смазочных материалов цехам предприятия M6.1.1.2.5. Расчет потребностей в материалах для РМЦ на планируемый период M6.1.1.2.6. Планирование потребности в таре M6.1.1.3. Установление требований к весу, размеру, и др параметрам поставок, а также к сервису поставок M6.1.1.4. Разработка планов - графиков и спецификаций на каждую позицию номенклатуры и (или) номенклатурные группы M6.1.1.5. Решение для потребляемых МР задачи: "купить или производить для себя" M6.1.2. Исследование рынка закупок M6.1.2.1. Анализ рынка поставщиков M6.1.2.2. Идентификация возможных поставщиков по конкретным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам M6.1.2.3. Предварительная оценка всех возможных источников закупаемых МР M6.1.2.4. Анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок M6.1.3. Выбор поставщиков M6.1.3.1. Поиск информации о поставщиках в разрезе специальных критериев M6.1.3.2. Создание и поддержание банка данных о поставщиках M6.1.3.3. Поиск оптимального поставщика по каждому виду ресурсов M6.1.3.4. Оценка результатов работы с выбранными поставщиками M6.1.4. Осуществление закупок M6.1.4.1. Проведение переговоров M6.1.4.2. Оформление договорных отношений (заключение контракта) M6.1.4.3. Формирование рациональных хозяйственных связей M6.1.4.4. Выбор метода осуществления закупок M6.1.4.5. Разработка условий поставки и оплаты M6.1.4.6. Выбор транспортного средства M6.1.4.7. Составление графика поставки 196 M6.1.4.8. Осуществление экспедирования M6.1.4.9. Организация таможенных процедур M6.1.4.10. Организация приемного контроля M6.1.5. Подготовка и управление договорами поставки M6.1.5.1. Составление плановых заявок на изготовление и поставку продукции M6.1.5.2. Внесение изменений в договора по соглашению с поставщиками M6.1.6. Контроль поставок M6.1.6.1. Контроль качества поставки (количество рекламаций, брака, забракованных по качеству поставок - в ед./доля в %) M6.1.6.2. Отслеживание сроков поставки (количество ранних (поздних) поставок: ед/доля в %) M6.1.6.3. Отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки M6.1.6.4. Контроль за состоянием запасов МР M6.1.7. Подготовка бюджета закупок M6.1.7.1. Определение затрат на выполнение заказа по основным видам МР M6.1.7.2. Определение затрат на транспортировку, экспедирование, страхование M6.1.7.3. Определение затрат на грузопереработку M6.1.7.4. Расчет "надзорных затрат" (по контролю за соблюдением условий договора) M6.1.7.5. Расчет издержек из-за дефицита МР и из-за дополнительной партии поставки M6.1.7.6. Определение затрат на поиск информации о потенциальных поставщиках M6.1.7.7. Расчет затрат на приемку и проверку МР M6.1.7.8. Расчет общего времени цикла заказа: M6.1.7.8.1. подачи заказа; M6.1.7.8.2. транспортировки; M6.1.7.8.3. приемки и проверки; M6.1.7.8.4. размещения на складе. M6.2. Распределение ТМЦ по цехам M6.2.1. Организация отпуска и кооперации M6.2.1.1. Организация работ по своевременной поставке сырья и материалов для производств со склада M6.2.1.2. Координация работ по кооперации M6.2.2. Контроль отпуска и передачи 197 M6.2.2.1. Контроль за отпуском цехам сырья и материалов в соответствии с заданиями и нормативами запасов M6.2.2.2. Контроль за своевременной передачей изделий по кооперации M6.2.3. Анализ фактического использования материалов цехами M6.3. Производственная логистика M6.3.1. Управление выпуском продукции M6.3.1.1. Планирование выпуска продукции M6.3.1.1.1. Планирование производства по номенклатуре M6.3.1.1.2. Разработка плана производства по всей номенклатуре в натуральном и стоимостном выражении M6.3.1.1.3. Согласование с ПЭО производственных программ по всем видам продукции M6.3.1.1.4. Разработка на основании производственного плана оперативных планов по всей номенклатуре продукции M6.3.1.1.5. Разработка графика движения готовой продукции M6.3.1.2. Учет выполнения производственной программы M6.3.1.2.1. Учет выполнения производственной программы M6.3.1.2.2. Ведение оперативного (ежедневного) учета выпуска продукции по цехам. M6.3.1.2.3. Ежедневное составление рапорта о выпуске готовой продукции M6.3.1.3. Контроль выполнения производственной программы M6.3.1.3.1. Оперативное управление технологическими процессами производства на основе диспетчирования M6.3.1.3.2. Контроль за выполнением оперативных планов M6.3.1.3.3. Анализ причин отклонений выполнения производственной программы M6.3.1.4. Корректировка планов производства M6.3.1.4.1. Корректировка плана производства M6.3.1.4.2. Корректировка производственных планов (программ) цехов M6.3.1.4.3. Корректировка оперативного плана производства M6.3.2. Управление производственными мощностями M6.3.2.1. Расчет производственной мощности предприятия M6.3.2.2. Расчет и анализ производственной мощности по цехам M6.3.2.3. Подготовка рекомендаций по использованию имеющихся производственных мощностей M6.3.2.4. Расчет загрузки оборудования по цехам M6.3.2.5. Контроль загрузки оборудования в соответствии с производственными планами 198 M6.3.2.6. Контроль за снижением технологической трудоемкости, норм времени, норм обслуживания M6.3.2.7. Учет простоев M6.3.2.8. Разработка мероприятий по сокращению простоев M6.3.2.9. Организация многосменной работы M6.3.3. Сокращение времени производственно-технологического цикла M6.3.3.1. Сокращение времени переналадки оборудования для сокращения общего времени M6.3.3.2. Оперативное регулирование объема и номенклатуры производства M6.3.3.3. Нормирование работ для обеспечения сбалансированности производственных операций M6.3.3.4. Рациональное размещение производственного оборудования M6.3.3.5. Синхронизация процесса M6.3.4. Управление незавершенным производством M6.3.4.1. Учет незавершенного производства по цехам M6.3.4.2. Учет остатков незавершенного производства на основании инвентаризации M6.3.4.3. Разработка нормативов комплексного задела незавершенного производства M6.3.4.4. Разработка графика движения незавершенного производства по всем цехам M6.3.4.5. Установление нормативов незавершенного производства (НП) и контроль за их соблюдением M6.3.5. Система качества (СК) M6.3.5.1. Разработка и внедрение СК M6.3.5.2. Обобщение и анализ предложений служб предприятия по совершенствованию СК M6.3.5.3. Анализ функционирования СК и выработка рекомендаций по ее улучшению M6.3.5.4. Организация внутренних проверок СК M6.3.5.4.1. Подготовка планов внутренних проверок СК M6.3.5.4.2. Руководство группой по проведению проверок M6.3.5.4.3. Обобщение и анализ результатов проверок M6.3.5.4.4. Согласование планов мероприятий по результатам проверок СК M6.3.5.4.5. Контроль за выполнением плана мероприятий по результатам проверок M6.3.5.5. Организация оценки качества M6.3.5.5.1. Оценка работы цехов по качеству выпускаемой продукции 199 M6.3.5.5.2. Организация самооценки предприятия по критерию различных премий по качеству M6.3.5.5.3. Организация сертификации продукции M6.3.5.6. Организация разработки нормативной документации по качеству M6.3.5.6.1. Методическое руководство разработкой документов СК M6.3.5.7. Организация работ по применению стандартов на производстве M6.3.5.7.1. Подготовка предложений по использованию стандартов или иной документации по качеству M6.3.6. Исследования и разработки M6.3.6.1. Планирование выпуска новой продукции M6.3.6.2. Организация НИОКР по созданию новых изделий M6.4. Транспортная логистика M6.4.1. Осуществление процедуры выбора при организации транспортировки M6.4.1.1. Выбор способа перевозки: M6.4.1.1.1. унимодальная, M6.4.1.1.2. смешанная, M6.4.1.1.3. комбинированная, M6.4.1.1.4. интермодальная, M6.4.1.1.5. мультимодальная. M6.4.1.2. Выбор вида транспорта: M6.4.1.2.1. железнодорожный, M6.4.1.2.2. автомобильный, M6.4.1.2.3. морской, M6.4.1.2.4. воздушный, M6.4.1.2.5. трубопроводный. M6.4.1.3. Выбор логистических посредников при транспортировке: M6.4.1.3.1. Основные: M6.4.1.3.1.1. перевозчики M6.4.1.3.1.2. экспедиторы M6.4.1.3.1.3. компании физического распределения M6.4.1.3.1.4. транспортно-логистические фирмы M6.4.1.3.2. Вспомогательные: M6.4.1.3.2.1. страховые фирмы M6.4.1.3.2.2. охранные M6.4.1.3.2.3. грузоперерабатывающие M6.4.1.3.2.4. финансовые M6.4.1.3.2.5. информационные 200 M6.4.1.4. Решение задачи "МОВ" ("make or buy" - "сделать или купить") M6.4.1.4.1. Расчет и анализ затрат (постоянных и переменных) при осуществлении перевозки собственным транспортом M6.4.1.4.2. Анализ рынка транспортно-логистического сервиса M6.4.1.4.3. Мониторинг цен на транспортные услуги M6.4.2. Планирование и контроль отгрузки M6.4.2.1. Разработка плана отгрузки M6.4.2.2. Контроль за отгрузкой продукции M6.4.2.3. Организация системы доставки продукции предприятия в дилерскую сеть M6.4.3. Расчет потребности в собственном транспорте (внешнем и внутреннем) M6.4.4. Управление собственным транспортом M6.4.4.1. Организация эксплуатации транспортных средств M6.4.4.1.1. Разработка плана по эксплуатации подвижного состава M6.4.4.1.2. Оптимизация структуры парка M6.4.4.1.3. Оптимизация маршрутов перевозок M6.4.4.1.4. Распределение подвижного состава по маршрутам M6.4.4.1.5. Организация диспетчерского управления M6.4.4.1.6. Планирование себестоимости перевозок и расчет тарифов M6.4.4.1.7. Планирование потребности в ГСМ, автомобильных шинах, эксплуатационных материалах M6.4.4.2. Организация технического обслуживания и ремонта подвижного состава M6.4.4.2.1. Планирование производственной программы по обслуживанию и ремонту подвижного состава M6.4.4.2.2. Оперативное планирование и диспетчерское управление техническим обслуживанием и ремонтом M6.4.4.2.3. Планирование потребности и организация снабжения запасными частями и материалами для обслуживания и ремонта M6.4.4.2.4. Планирование инвестиций в производственно-техническую базу M6.4.4.3. Организация таможенного регулирования транспортировки M6.4.4.4. Контроль транспортировки материальных ресурсов на предприятие M6.4.4.5. Организация доставки готовой продукции на склад M6.4.4.6. Организация доставки клиентам M6.4.4.6.1. Получение сведений о свободных остатках M6.4.4.6.2. Анализ свободных остатков и распределение их по заявкам клиентов и маршрутам доставки 201 M6.4.4.6.3. Контроль за подготовкой сопроводительных документов (накладных, чеков, счетов-фактур, сертификатов) M6.4.4.6.4. Контроль за сбором заявок на складе и погрузкой автомашин M6.4.4.7. Управление качеством M6.4.4.8. Координация и системная взаимосвязь с закупками и сбытом M6.4.5. Управление транспортными потерями M6.4.5.1. штрафами за простой вагонов M6.4.5.2. штрафами за простой контейнеров M6.4.5.3. штрафами за несвоевременный возврат тары M6.5. Складская логистика M6.5.1. Определение функций складов и общей направленности их технической оснащенности M6.5.1.1. Выбор типа, количества и мощности складов M6.5.1.2. Определение номенклатуры (ассортимента) хранимой и обрабатываемой на складах продукции M6.5.1.3. Планирование складских помещений, проектирование склада, оптимизация использования складских объемов M6.5.1.4. Рациональная дислокация складов на определенной территории M6.5.1.5. Выбор системы грузопереработки на складе и технологического складского оборудования M6.5.1.6. Выбор системы складирования M6.5.2. Управление запасами M6.5.2.1. Определение параметров поставок M6.5.2.1.1. величины партии поставки M6.5.2.1.2. момента поставки M6.5.2.1.3. интервала времени между двумя смежными поставками M6.5.2.1.4. время запаздывания поставки M6.5.2.2. Определение параметров заказа M6.5.2.2.1. величины заказа M6.5.2.2.2. момента заказа M6.5.2.2.3. интервала времени между двумя смежными заказами M6.5.2.3. Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового M6.5.2.4. Регулирование запасов M6.5.2.5. Определение системы контроля за состоянием запасов M6.5.3. Контроль работы складов материальных ресурсов M6.5.3.1. Контроль условий хранения M6.5.3.2. Контроль сохранности запасов материалов 202 M6.5.3.3. Контроль за соблюдением нормативов запасов сырья и материалов M6.5.3.4. Контроль за сверхнормативными остатками M6.5.3.5. Контроль соблюдения правил оформления приема и отпуска ТМЦ M6.5.4. Контроль работы склада готовой продукции M6.5.4.1. Контроль за соблюдением правил хранения готовой продукции M6.5.4.2. Контроль сохранности запасов ГП M6.5.4.3. Контроль за ведением складского учета M6.5.4.4. Отслеживание остатков продукции по всем продуктовым группам на складах M6.5.5. Управление запасами вспомогательных материалов и запчастей M6.5.5.1. Расчет потребности в материалах и стандартных запасных частях M6.5.5.2. Расчет запасов на складах запасных частей M6.5.5.3. Контроль нормативных уровней запасов запчастей на складах M6.5.5.4. Анализ запасов запасных частей к оборудованию и установкам M6.5.5.5. Определение потребности в запасных частях для ремонта транспортных и грузоподъемных средств M6.5.5.6. Учет образования и движения отработанных нефтепродуктов M6.5.5.7. Учет образования и движения вторичных металлоотходов M6.5.6. Подготовка бюджета хранения M6.5.6.1. Определение капитальных затрат M6.5.6.2. Определение затрат на хранение M6.5.6.3. Определение затрат по текущему обслуживанию запасов M6.5.6.4. Расчет стоимости рисков, связанных с запасами M6.5.6.5. Мониторинг затрат и тарифов на складирование на складах общего пользования M6.5.6.6. Расчет внутрифирменных нормативов времени на все складские операции M6.5.6.7. Расчет норматива затрат на хранение в % к стоимости запасов M6.6. Распределительная логистика M6.6.1. Управление заказами M6.6.1.1. Формирование рационального портфеля заказов M6.6.1.2. Выбор условий поставки и оплаты M6.6.1.3. Выбор тары и упаковки M6.6.1.4. Выбор транспорта M6.6.2. Выбор каналов распределения M6.6.2.1. Проектирование каналов распределения готовой продукции и их оптимизация M6.6.2.2. Выбор систем управления и контроля запасами готовой продукции 203 M6.6.2.3. Выбор форм организации поставок M6.6.2.4. Прогнозирование сбыта продукции в разрезе используемых каналов распределения M6.6.2.5. Мониторинг каналов распределения конкурентов M6.6.3. Организация сбыта основной продукции M6.6.3.1. Организация работы торговых точек M6.6.3.1.1. Координация работы торговых представителей по вопросам задолженности торговых точек M6.6.3.1.2. Контроль торговых точек, в которые были произведены поставки M6.6.3.1.3. Контроль работы с новыми торговыми точками (проверка документации) M6.6.3.1.4. Определение надежности и целесообразности поддержания контактов с конкретной торговой точкой M6.6.3.2. Организация продаж стратегических товаров оптовым покупателям M6.6.3.2.1. Представление интересов компании, связанных с продажами стратегических товаров M6.6.3.2.2. Отчет о продажах стратегических товаров M6.6.3.3. Организация прямых продаж M6.6.3.4. Организация бартерных операций M6.6.3.5. Контроль за выполнением договоров на поставку продукции M6.6.4. Развитие и организация работы дилерской сети M6.6.4.1. Проведение предварительной оценки фирм - возможных дилеров в данном регионе M6.6.4.2. Анализ деятельности потенциальных дилеров M6.6.4.3. Заключение дилерского соглашения по результатам анализа M6.6.4.4. Предоставление товарного кредита и права реализации M6.6.4.5. Контроль выполнения соглашения M6.6.4.5.1. Контроль осуществляемых по дилерскому соглашению трансакций M6.6.4.5.2. Получение ежемесячных отчетов о продажах M6.6.5. Формирование эффективной системы сервиса M6.6.5.1. Определение наиболее значимых для покупателей сервисных услуг M6.6.5.2. Определение стандартов услуг M6.6.5.3. Организация предпродажного сервиса, в процессе продажи и послепродажного сервиса M6.6.5.4. Управление качеством M6.6.5.5. Учет и анализ претензий потребителей M6.6.6. Организация сбыта сопутствующей продукции |