Учебник КЭАХД (1). Учебник санкт Петербург 2012 Содержание Введение
 Скачать 0.52 Mb.
|
|
Глава 4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 4.1.Анализ организационно-технического уровня производства 4.2.Анализ технического уровня производства 4.3. Анализ уровня организации производства 4.4..Анализ уровня управления 4.5. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ технико-организационного уровня производства 4.1. Анализ организационно-технического уровня производства Степень использования производственных ресурсов и качество выпускаемой продукции предопределяются организационно-техническим уровнем предприятия. Понятие «организационно-технический уровень» объединяет три основных элемента: технический уровень производства, уровень его организации, уровень управления. Чтобы получить высокие конечные результаты, необходимо добиваться сбалансированности этих элементов. При отсутствии сбалансированности возникают лимитирующие (сдерживающие) факторы. Например, недостаточно гибкая система управления может стать тормозом развития экономики. Важно знать потенциальные возможности повышения организационно-технического уровня и вовремя определить лимитирующие его факторы. Организационно-технический уровень рассматривается с помощью системы показателей, которые характеризуют отдельные его направления. Использование системы частных показателей объективно обусловлено сложностью и многозначностью самого понятия уровня. Его показатели классифицируются на две группы:
К первой группе относятся показатели: оценки научно-технического уровня; степени механизации, автоматизации производства, оценки прогрессивности применяемой технологии; технической и энергетической вооруженности труда; фондовооруженности; оценки производственной мощности, качества продукции, оценки экономической эффективности от внедрения новой техники и т.д. Вторая группа включает следующие показатели: уровень специализации и кооперирования; длительность производственного цикла, ритмичность производства; уровень нормирования труда рабочих, оценки использования рабочего времени и т.д. Эта система показателей отражает потенциальные возможности предприятия в достижении определенных результатов Существенными факторами являются также социальные и природные. Они влияют на конечные результаты работы коллективов. Основные задачи комплексного организационно-технического уровня сводятся к следующему:
В решении перечисленных задач важное значение имеет изучение достигнутого уровня производства, для чего необходима система технико-экономической информации (о внедрении новой техники и технологии, выполнении плана научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, затратах на их внедрение, экономическом эффекте от этих мероприятий, модернизации оборудования, оценка выпуска новых видов продукции; действующих нормах на изготовление единицы продукции и т.д.). при использовании перечисленной информации выявляются наиболее эффективные направления развития организации. Результаты такого анализа необходимы при обосновании стратегических планов производственного развития организации. В условиях инновационного пути развития предприятия важнейшее значение имеет научный потенциал и наукоемкость продукции. Это важнейшие факторы конкурентоспособности продукции, ее соответствия мировым стандартам. 4.2. Анализ технического уровня производства Совершенствование технико-технологического уровня хозяйственной деятельности – это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства, а также возможность осуществления инновационной деятельности. Инновация – результат инновационного процесса, т.е. изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования и распространяющегося на рынке в виде нового продукта или процесса. Развитие изобретательства, появление пионерных и крупных изобретений является важным фактором инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Технологически новый продукт – это продукт, чьи технологические параметры или предполагаемое использование принципиально новые, либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении. Технологически усовершенствованный продукт – это существующий продукт, качественные или стоимостные параметры которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем. Процессные инновации означают новые методы организации производства, т.е. новые технологии. Помимо этого, процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия. При анализе технического уровня производства необходимо установить степень оснащенности предприятий машинами и оборудованием для нормального хода производственного процесса, соответствие их современному уровню науки и техники, прогрессивность технологических процессов. С этой целью в динамике изучается соответствующая система показателей. Соответствие оборудования современному техническому прогрессу можно выявить по данным группировки по возрастному составу, степени износа, удельному весу новейшего оборудования в общем его количестве и стоимости. Степень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производства предприятия характеризуется отношением объема продукции или работ выполненных автоматизированным или механизированным способом, к общему их объему. В качестве частных показателей могут использоваться: удельный вес комплексно механизированных участков и цехов в общем их количестве; автоматизированных участков и цехов; механизированных поточных линий и автоматического оборудования в общей его стоимости или количестве. Технический уровень предприятия определяется также удельным весом новой продукции или коэффициентом ее обновления. Уровень технической оснащенности труда характеризует фондовооруженность труда, техническая вооруженность труда, энерговоооруженность, уровень механизации основного и вспомогательного производства и труда, уровень технологии. Фондоворуженность труда определяется отношением стоимости основных производственных фондов к численности промышленно-производственного персонала. Техническую вооруженность труда определяют отношением стоимости машин и оборудования к численности рабочих в наибольшую смену. Энерговооруженность труда устанавливает связь затрат живого труда с производственным потреблением энергии (тепловой, механической, электрической). Уровень механизации (автоматизации) труда можно выявить с помощью коэффициента механизации, представляющего собой отношение численности рабочих, выполняющих операции на механизмах и автоматах, к общей численности рабочих. Данный показатель рассчитывается на уровне цеха, основного и вспомогательного производства, предприятия. Эффект повышения уровня механизации труда определяется сокращением численности рабочих, занятых ручным трудом, снижением трудоемкости продукции. В процессе анализа изучается и уровень технологии производства. Система используемых здесь показателей должна отражать прогрессивность технологии, ее уровень, технические и организационные факторы, обусловившие неудовлетворительные показатели. Разрабатываются также основные направления совершенствования технологии. Основным показателем уровня технологии является удельный вес продукции, изготовленной по прогрессивной технологии. Степень интенсивности технологических режимов определяется сокращением продолжительности производственного цикла. Уровень технологии связан с состоянием технологической дисциплины. При анализе выявляются наиболее типичные причины ее нарушения, динамика показателей брака, доплат сдельщикам в связи с отступлениями от установленного технологического процесса. Уровень технологии зависит и от организации контроля, прогрессивности его методов. Эффективность совершенствования технологии проявляется в снижении трудоемкости, материалоемкости, себестоимости продукции. При анализе показатели технического уровня производства и труда сравниваются в динамике и по предприятиям отрасли. 4.3. Анализ уровня организации производства Одна из главных тенденций в развитии коммерческих организаций и предприятий на современном этапе – возрастание значения организационных и технических факторов роста эффективности производства. Поэтому наряду с новейшей техникой и прогрессивной технологией важную роль играют правильная организация труда и управления. Показателями, характеризующими уровень организации производства, служат коэффициенты:
Для анализа также применяются показатели уровня организации и обслуживания рабочих мест, нормирования труда и его совершенствования ( средний процент выполнения норм выработки и др. Для характеристики уровня организации труда необходимы показатели, отражающие степень его разделения и кооперации, многостаночного обслуживания, внедрения типовых проектов рабочих мест, передовых приемов и методов труда, соответствие условий труда научно обоснованным санитарно-гигиеническим нормам и нормативам, режимам труда и отдыха для различных профессий рабочих и служащих, выполнение плана повышения квалификации. Значительное внимание должно быть уделено культуре производства, под которой понимается чистота рабочего места, общее и местное освещение, удобный инвентарь, оптимальная цветовая гамма оборудования и цеха, чистота и температура воздуха. Изучается также положение дел с внедрением промышленной эстетики. Анализ показателей технического и организационного уровня предприятия проводится по двум направлениям: динамике за отчетный год и за несколько лет. Составляются соответствующие аналитические таблицы, в которых отражаются показатели, их уровень, темпы роста к базовому году и за отчетный год. 4.4. Анализ уровня управления Уровень управления анализируется с целью выявления возможностей его совершенствования, экономии расходов, повышения эффективности. Система показателей, используемых в данном анализе, должна отражать основные составляющие управленческого процесса: организационную структуру, персонал, информационное обеспечение, уровень организации труда администрации, степень совершенства его технологии. Некоторые аспекты управленческой деятельности трудно поддаются формализации и количественной оценке, например деловой имидж администрации, психологический климат в коллективе. Поэтому при анализе изучаются, прежде всего, показатели, имеющие количественную составляющую. Так, для характеристики производственной структуры предприятия и путей ее совершенствования, необходимы данные о количестве цехов и других структурных подразделений и др.; для характеристики структуры органов управления и других сторон управленческой деятельности – удельный вес работников управления (руководителей, специалистов) в составе промышленно-производственного персонала, удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде оплаты труда и себестоимости продукции. При анализе также используются сведения о технической вооруженности труда управленческого персонала (отношение стоимости технических средств управленческого труда к числу управленческого персонала); степени централизации функций ( по удельному весу руководителей, специалистов, служащих в их общей численности); степени компьютеризации и др. Показателями эффективности управления являются уровень затрат на управление на рубль продукции ( произведенной, реализованной, товарооборота и др.); объем продаж (прибыли) на работника управления; состояние экономической деятельности (нормирования, планирования, учета, комплексного анализа и оценки деятельности). Перечисленные показатели изучаются в динамике и в сравнении с данными аналогичных предприятий. Одна из особенностей анализа организации управления – возможность использования нормативных материалов в качестве эталонной базы сравнения. 4.5. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ технико - организационно уровня производства Одной из базовых теорий определения основной специализации предприятия является продажа продукции в соответствии с жизненным циклом продаж, который указывает руководству предприятия на то, что [19]: - время пребывания продукции ограничено, и оно может прогнозироваться; - в современных условиях развития технологии производства и конкуренции на рынках жизненный цикл продаж имеет тенденцию к сокращению; - объемы продаж и прибыль меняются под влиянием следующей закономерности: проникновение на рынок, рост продаж, зрелость и падение продаж; - на каждой фазе жизненного цикла товара необходим не только гибкий подход к ценообразованию, но и применение нескольких модификаций ценовой политики Продукция и рынки развиваются. Цель предприятия состоит в том, чтобы занять все большую часть существующих рынков. Основная задача руководства предприятия состоит в том, чтобы успешно запустить продукт и задерживать наступление стадии упадка на как можно более долгий срок. После запуска продукта на рынок необходимо время для его признания. Затем объем продаж начинает расти по мере роста спроса на продукт. потом продукт переходит в стадию зрелости и находится в этой стадии до тех пор, пока он не потеряет спрос на рынке и/или не появится новая продукция-конкурент. Жизненный цикл для определенного вида продукта может закончиться, когда конкурентная борьба снижает цену и доход до такого уровня, что его производство становиться невыгодным. Таким образом, жизненный цикл продукта определяется первоначальным спросом и спросом, вызываемым необходимостью замены ранее купленных товаров (так называемые "рынки замещения") [19]. Новая продукция редко бывает рентабельной. Значительные средства требуются на стадиях внедрения и роста жизненного цикла продукции. Для ее успешной продажи необходима реклама для инвесторов, продвижение и средства на модернизацию. По мере развития продукции меняется величина прибыли. Успешная новая продукция действительно начинает приносить денежные средства на поздних стадиях жизненного цикла, или, другими словами, не все виды продукции приносят денежные доходы к моменту их зрелости. Многие виды продукции так и не смогут стать зрелыми и будут сняты с производства. "Зрелые" продукты могут приносить достаточно средств для покрытия своих расходов и финансирования нерентабельной и новой продукции. Хотя с этим утверждением можно и не согласиться, особенно в России, но полностью справедлив тот факт, что "зрелая" продукция требует меньшего финансирования (в пересчете на единицу), чем новая. Те же закономерности относятся и к сфере услуг. Предприятия с эффективным управлением продукцией рассчитывают время пиков различных продуктов так, чтобы деньги (выручка) от продуктов с большим объемом продаж направлялись на поддержку и развитие еще пока нерентабельных новых продуктов. В каждый определенный период времени портфель продукции состоит из продуктов, находящихся на различных стадиях своего жизненного цикла. Денежные средства, приносимые некоторыми продуктами, должны использоваться для помощи в развитии вновь запускаемых продуктов. Иными словами, на ранних стадиях жизненного цикла товар будет нуждаться в дополнительных финансовых средствах, но постепенно генерируемые им денежные потоки становятся все более "полноводными". Сегмент с более высокими темпами роста потребует крупных инвестиций в краткосрочном периоде, после чего происходит медленный перенос акцента на генерирование денежных средств. Третий фактор – конкурентное превосходство. При прочих равных условиях компания с сильной конкурентной позицией достигает заданного объема продаж с меньшими затратами, определяемыми более низкими издержками производства ( аккумуляция знаний и эффект масштаба) и торговыми расходами. Атака на нее со стороны конкурентов потребует от них использования значительных ресурсов. Реализация динамичных комплементарных эффектов денежных потоков предполагает, что предприятие должно выбрать товары и рынки с различными потоками денежных средств. Следующим шагом является сохранение комплементарного эффекта во времени. Общепринятая точка зрения состоит в том, что условием достижения идеального товарного баланса или равновесия рыночных сегментов является удаление из портфеля всех истощающих наличность бесперспективных его элементов, за исключением нескольких неприбыльных, но многообещающих новых бизнесов, в которые направляются текущие денежные доходы Поскольку будущее неприбыльных, но растущих отраслей как правило, трудно предсказуемо, некоторые из бизнесов должны сохраняться в портфеле предприятия хотя бы на всякий случай, что является основной идеологией современной теории управления портфелем продукции. Данная методика предполагает создание динамичного комплементарного эффекта денежных потоков посредством систематической комбинации разнообразных товаров и выбора соответствующих стратегий. Таким образом, эффективное управление портфелем продукции означает умение финансировать новую продукцию за счет денежных средств, получаемых от реализации "зрелых" продуктов, сохраняя или даже повышая при этом уровень рентабельности предприятия в целом. Каждой стадии жизненного цикла продукта соответствует свой набор мер. Эффективное же управление портфелем продукции предполагает ориентацию на оптимальное сочетание этих мер. Экспертным путем было установлено несколько основных способов для упрощений оценки положения продукта на рынке – все они имеют присущие им слабости, но все же они достаточно полезны для применения. Многие способы анализа исходят из предпосылки, что "зрелые" продукты, которые являются лидерами рынка, точно соответствуют запросам покупателей и являются рентабельными и приносящими денежные средства. Хотя эти предпосылки часто и неверны для условий России, все же более вероятно, что "зрелые" продукты будут генерировать денежные средства, а не "новички", появившиеся на рынке. Одной из главных характеристик в системе управления портфелем продукции является конкурентоспособность, которую можно определить как совокупность свойств выпускаемой продукции, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблении. (эксплуатации) и утилизации продукции. Основой оценки конкурентоспособности продукции является изучение рыночных условий, которое должно проводиться постоянно – как до начала разработки новой продукции, так и в ходе ее реализации. Необходимо выделить ту группу факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном секторе рынка:[19] - рассмотреть изменения в требованиях постоянных заказчиков продукции; - проанализировать направления развития аналогичных разработок; - выявить сферы возможного использования продукции; - изучить круг постоянных покупателей. Вышеизложенное подразумевает "комплексное исследование рынка", особое место в котором занимает долгосрочное прогнозирование его развития, связанное с длительностью осуществления разработки и производства многих видов компьютерной техники. На основе комплексного исследования рынка и требований покупателей выбирается продукция, по которой будет проводиться анализ или формулируются требования к будущему изделию, а далее определяется номенклатура параметров, участвующих в оценке. При анализе должны использоваться те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар. По каждой из групп параметров проводится сравнение, показывающее насколько эти параметры близки к соответствующему параметру потребности. Анализ конкурентоспособности начинается с оценки нормативных параметров. Если хотя бы один из них не соответствует уровню, который установлен действующими нормами и стандартами, то дальнейшая оценка конкурентоспособности продукции нецелесообразна, независимо от результата сравнения по другим параметрам. В то же время превышение норм и стандартов не может рассматриваться как преимущество продукции, поскольку с точки зрения потребителя оно часто является бесполезным и потребительской стоимости не увеличивает. Исключения могут составить случаи, когда покупатель заинтересован в некотором превышении действующих норм и стандартов в расчете на ужесточение их в будущем. Далее производится подсчет групповых показателей, которые в количественной форме выражают различие между анализируемой продукцией и потребностью по данной группе параметров, и позволяет судить по степени удовлетворения потребности по группе. Затем можно рассчитать интегральный показатель, который используется для оценки конкурентоспособности анализируемой продукции по всем рассматриваемым группам параметров в целом. В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие решения: * изменение состава, структуры применяемых материалов ( сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции; * изменение порядка проектирования продукции; * изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа; * изменение цен на продукцию, цен на услуги по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части; * изменение порядка реализации продукции на рынке; * изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции; * изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков; * изменение системы стимулирования поставщиков; * изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции. Таким образом, в основе управления портфелем продукции лежит необходимость определить основную специализацию предприятия и стремление достичь взаимодействия в производстве или распределении для выпуска и сбыта своей продукции. Производство больших объемов в рамках одного вида деятельности позволит предприятию повысить эффективность с помощью дополнительного производства продукции и сократить издержки производства для повышения конкурентоспособности. Продажа продуктов происходит в соответствии с жизненным циклом, который определяется первоначальным спросом и рынком замещения. Портфель составляется из конкурентоспособных продуктов, находящихся на различных стадиях своего жизненного цикла. Анализ стадий жизненного цикла продуктов, наряду с их положением на рынках определяет необходимые действия: финансирование, обновление, снятие с рынка, получение прибыли. Концепция жизненного цикла предприятия основана на том, что любой бизнес является временным явлением, обусловленным привязкой его хозяйственных средств к строго определенным технологическим требованиям бизнес - среды, а также технологическими возможностями выпуска строго определенного набора продуктов, имеющих в свою очередь свой жизненный цикл. В развитии любого предприятия выделяют несколько этапов: I этап. Зарождение: расходы на захват рынка, развитие нового продукта и т.д. значительно превышают поступления. II этап. Динамичное развитие: объемы продаж компании стремительно нарастают, выручка покрывает все затраты, предприятие привлекает дополнительные заемные средства для дальнейшего развития. III этап. Зрелость: темпы роста выручки стабилизируются, дополнительные кредиты, хотя и привлекаются, но во все меньших объемах, обслуживание долга является дополнительным тормозом значительного прироста дохода. IV этап. Стагнация: объем продаж достигает максимума, спрос на рынке удовлетворен, исчерпаны возможности минимизации издержек производства, финансовые издержки и ремонт оборудования не только сдерживают рост дохода, но и несколько снижают его величину. V этап. Упадок: объемы продаж начинают падать, фирма возвращает долгосрочные кредиты, все это ведет к достаточно быстрому снижению величины дохода. Названные этапы могут иметь различную продолжительность, которая зависит от состояния экономики, типа отрасли, а также от качества управления компанией и многих других факторов. Заметим, что существование фирмы не прекращается при наступлении V этапа, если к этому времени руководство найдет пути дальнейшего развития. Контрольные вопросы: 1.Как определяется коэффициент эффективности управления? 2.Как рассчитать показатели фондовооружённости труда и технической вооруженности труда? 3. Как рассчитываются коэффициенты специализации, кооперирования, серийности? 4. Как определить уровень механизации (автоматизации) труда? 5.В чем состоит концепция жизненного цикла предприятия? |