Главная страница
Навигация по странице:

  • Органайзер

  • Приоритетное планирование

  • Производительность

  • Ресурсно-календарное планирование

  • Система структурирования внимания

  • Тайм-шит

  • Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент

  • Хронометраж (документирование)

  • Цикл PDCA (цикл Деминга)

  • Цикл SDCA (цикл Кайдзен)

  • Самоучитель по тайм-менеджменту - Васильченко Ю.Л.. 1. Работающая система целей 14


    Скачать 8.5 Mb.
    Название1. Работающая система целей 14
    АнкорСамоучитель по тайм-менеджменту - Васильченко Ю.Л..pdf
    Дата17.05.2018
    Размер8.5 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаСамоучитель по тайм-менеджменту - Васильченко Ю.Л..pdf
    ТипАнализ
    #19365
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница21 из 21
    1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21
    Метод ограниченного хаосаметод управления, заключающийся в постепенном «выращивании» оптимального уровня порядка с помо- щью внесения моментов упорядоченности в начальный хаос. Являет- ся альтернативой классическому «методу полной упорядоченности»,
    предполагающему создание полного порядка и непрерывное поддер- жание этого порядка на протяжении деятельности.
    Обзор — представление информации, позволяющее легко видеть всю совокупность значимых элементов и их взаимосвязи; дающее, та- ким образом, возможность эффективно принимать решения при про- смотре этой информации.
    Органайзер — средство фиксации и структурирования целей и за- дач, их привязки к времени выполнения. Классическими считаются бумажные и электронные органайзеры.
    Организация/управление. Организация — создание, структуриро- вание некоего самодвижущегося, самостоятельно функционирующе- го объекта. Управление — влияние на курс движения объекта, имею- щее целью привести объект в нужную точку или по нужной траектории.
    Персональная миссия — инструмент личного стратегического по- зиционирования и планирования, аналогичный миссии фирмы. Крат- кая декларация субъекта, формулирующая и выражающая его уникаль- ное место в мире, основную задачу в жизни.

    «Пинарик» — календарь года, в котором ежедневно вычеркивается проходящий день. Является способом «материализации» времени,
    привлечения внимания к его ограниченности.
    Приоритетное планирование — технология планирования, заклю- чающаяся в составлении списка дел на период и упорядочении их по приоритетам в порядке убывания с целью последующего выполнения.
    Поглотители времени — обстоятельства, приводящие к неэффектив- ной трате времени. Соответственно, понимание поглотителей, так же,
    как эффективного использования времени, субъективны и зависят от системы ценностей личности.
    Проектный подход к совершенствованию управления пытается вы- работать лучшие подходы с помощью заранее заданных целей. В буду- щем стоит уделять такому подходу более пристальное внимание в про- цессе управления.
    Производительность — показатель результативности процесса в единицу времени.
    Редлайн — критический срок выполнения задания, задающий вре- менной резерв между сроком готовности задачи и моментом необхо- димости использования результата ее выполнения.
    Резервыпотенциальный прирост эффективности, который мож- но получить при совершенствовании процесса.
    Результативность — степень, в которой мероприятие обеспечивает необходимый (запланированный) результат за необходимое время при нормальном потреблении иных ресурсов. Часто под результативнос- тью понимается качество.
    Ресурсно-календарное планирование — технология планирования и бюджетирования расходов времени, заключающаяся в распределе- нии бюджета времени с учетом календарных привязок и приоритетно- сти задач.
    Ресурсы — измеримые, ограниченные, управляемые материальные и нематериальные субстанции, необходимые для достижения целей.
    К универсальным ресурсам относятся: финансовые, материальные,
    энергетические, человеческие, информационные, а также временной ресурс.
    Рефлексия — взгляд на себя и свою деятельность со стороны, ана- лиз своей деятельности и поиск способов ее совершенствования. Цен- тральный процесс для системы личного тайм-менеджмента.

    Своевременность — мера того, насколько результат остается невост- ребованным, когда он будет потреблен в следующем мероприятии
    (ожидание) или насколько приостанавливается следующее меропри- ятие из-за задержки начала (запаздывание).
    Система структурирования вниманиясистема организации, струк- турирования задач, основанная на разделении рабочего пространства или органайзера на три основные области внимания: фокус внимания
    (1 задача), область ближнего внимания (5-9 задач), область дальнего внимания (бесконечное множество задач).
    Скользящее планирование — технология планирования, предпола- гающая изменение планов на будущее после прохождения определен- ного этапа деятельности, при этом их граница отдаляется на длину пройденного этапа.
    Совершенствование — совершенствование как часть успешной Кай- дзен-стратегии выходит за пределы значения, которое дано в толко- вом словаре. Совершенствование представляет собой образ мышления,
    неразрывно связанный с поддержанием и повышением стандартов.
    В более широком смысле его можно определить как Кайдзен и инно- вацию, где стратегия Кайдзен поддерживает и повышает обществен- ные стандарты путем небольших, постепенных улучшений, а иннова- ция обеспечивает коренные изменения в результате крупных вложений в технологию и/или оборудование.
    Стандарты — комплекс политических подходов, правил, директив и процедур, установленных менеджментом для всех основных опера- ций, который позволяет всем сотрудникам успешно выполнять свою работу.
    Тайм-шит — листок для учета затрат времени.
    Тайм-менеджер — человек, осознанно и ответственно строящий свою жизнь, ставящий осмысленные цели и достигающий их, вместо того, чтобы бездумно «плыть по течению».
    Творческая лень — состояние лени, отличающееся осознанностью применения, высоким удовлетворением от процесса (отсутствием чув- ства вины) и высокими творческими результатами. Наиболее эффек- тивно применять после загрузки подсознания информацией с целью дать ему возможность в спокойных условиях продуцировать решение.
    Точно вовремя (JIT) — метод управления производством и запаса- ми (процессами). Одна из составляющих полностью интегрированной системы всеобщего управления качеством (TQM), ее нельзя включить
    в процесс без остальных составляющих TQM. Применительно к лич- ности — это организация времени как элемент общего управления жизнью.
    Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент
    комплексная технология организации деятельности, акцентирующая внимание на необратимости времени. Это понимание шире общепри- нятого взгляда на тайм-менеджмент как на технологию управления ресурсом времени, задачами, сроками и т. п.
    Хронометраж (документирование) — один из ключевых методов тайм-менеджмента, фиксация расходов личного времени (либо дру- гих значимых количественных или качественных показателей деятель- ности), дающая материал для анализа и принятия решений.
    Цикл PDCA (цикл Деминга) — планируй — делай — проверяй — воз- действуй. В то время как колесо Деминга делает акцент на постоянном взаимодействии между исследованием, проектированием, производ- ством и сбытом, цикл PDCA дает возможность повысить эффектив- ность любого управленческого воздействия, должным образом приме- няя указанную последовательность: планируй — делай — проверяй —
    воздействуй.
    Цикл SDCA (цикл Кайдзен) — стандартизуй — делай — проверяй —
    воздействуй. Усовершенствование цикла PDCA, при котором менедж- мент решает сначала установить стандарт и лишь затем приступить к реализации цикла PDCA.
    Эффективность — это мера того, как процесс использует ресурсы,
    в нашем случае, временной ресурс. Часто под эффективностью пони- мают производительность.
    1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21


    написать администратору сайта