Главная страница
Навигация по странице:

  • Формальная сторона Содержательная сторона

  • Стиль руководства

  • Харизма

  • Литература Основная

  • Дополнительная

  • Глава 4. Iv. Социальная психология групп Проблема группы в социальной психологии


    Скачать 425.5 Kb.
    НазваниеIv. Социальная психология групп Проблема группы в социальной психологии
    АнкорГлава 4.doc
    Дата16.03.2019
    Размер425.5 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаГлава 4.doc
    ТипГлава
    #25823
    страница8 из 8
    1   2   3   4   5   6   7   8

    Стиль лидера и проблема эффективности групповой деятельности


    Лидерство – это один из процессов организации и управления малой социальной группой, способствующий достижению групповых целей в оптимальные сроки ис оптимальным эффектом, детерминированныйгосподствующими в обществе социальнымиотношениями.
    Лидерство – наиболее изученный и наименее понятный конструкт в социальной психологии. Лидерство необходимо рассматривать как групповой явление, так как лидер выдвигается группой в конкретной ситуации, и является элементом групповой структуры.

    Общим моментом почти для всех определений лидерства в социальной психологии является признание важным фактором стимулирования лидером действий членов группы во время достижения ими групповых задач. В этом сходятся и зарубежные и отечественные исследователи лидерства.

    Так, западные социальные психологи определяют лидерство, чаще всего, как процесс стимулирования и нацеливания группы решать или принимать общие задачи и действенно заботиться о средствах, ведущих к достижению этих целей, лидерство-это то, как личность помогает группе решать общие задачи, а потом и достигать их.

    В отечественной психологии, лидерство – это один из процессов организации и управления малой социальной группой, способствующий достижению групповых целей в оптимальные сроки и с оптимальным эффектом, детерминированный господствующими в обществе социальными отношениями (Б.Д.Парыгин).

    В общих чертах можно говорить о двух полюсах исследования лидерства. На одном полюсе исследователи, считающие, что эффективность лидерства определяют специфические качества личности. На другом полюсе находятся те, кто отрицает влияние индивидуальных различий, и приписывают всё влиянию ситуации и обстоятельств.

    Лидерство не принадлежит ни к одному из этих полюсов, так как лидеры не могут существовать изолированно - у них есть последователи, и все действия лидера происходят в контексте какой-либо ситуации.

    Б.Д.Парыгиным разработана модель типологии лидерства на трех различных основаниях.

    1. По содержанию деятельности:

    • Лидер – вдохновитель, предлагающий программу поведения;

    • Лидер – исполнитель, организатор выполнения уже заданной программы;

    • Лидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и организатором.

    2. По характеру деятельности:

    • Ситуативный, то есть проявляющий качества лидера в определенной, специализированной ситуации.

    3. По стилю руководства:

    • Авторитарный;

    • Демократический;

    • Совмещающий в себе элементы того и другого стиля.


    В традиции социальной психологии исследуется вопрос именно о стиле лидерства, а не руководства. Хотя в экспериментальных исследованиях в равной мере выявляются и стиль лидерства, и стиль руководства (Г.М. Андреева).

    Первые экспериментальные исследования стиля лидерства в психологии принадлежат К. Левину, которые были проведены совместно с коллегами в школе групповой динамики. В ходе исследований было выделено три основных стиля лидерства: "авторитарный", "демократический" и "попустительский". Следует заметить, что К.Левин вкладывал в эти понятия политический смысл, но, по сути, в стилях отражен способ принятия решения лидером и влияние принятого решения на эффективность деятельности группы.

    К.Левин предложил рассматривать стиль лидерства исходя из двух критериев:

    • содержание решений, предлагаемых лидером группе;

    • техника (приемы, способы) осуществления этих решений.


    Рассмотрим стили лидерства исходя из названных характеристик (по Г.М.Андреевой):


    Формальная сторона Содержательная сторона

    Авторитарный стиль

    • Деловые, краткие

    распоряжения

    • Дела в группе планируются

    заранее

    • Запреты без снисхождения,

    с угрозой

    • Определяются лишь

    непосредственные цели,

    дальние - неизвестны

    • Четкий язык,

    неприветливый тон

    • Голос руководителя -

    решающий

    • Похвала и порицание

    субъективны, эмоции в

    расчет не принимаются

    • Позиция лидера - вне группы

    Демократический стиль

    • Инструкция в форме предложений

    • Мероприятия планируются

    не заранее, а в группе

    • За реализацию предложений

    выступают все

    • Распоряжение и запреты -

    с дискуссиями

    • Все разделы работы не только предлагаются, но обсуждаются

    • Позиция лидера - внутри группы

    Попустительский стиль

    • Тон - конвенциональный

    • Дела в группе идут сами собой

    • Отсутствие похвалы, порицаний

    • Лидер не дает указаний

    • Никакого сотрудничества

    • Разделы работы

    складываются из отдельных

    интересов или исходят от нового

    лидера.

    • Позиция лидера - незаметно в

    стороне от группы


    Каждый лидер имеет свой стиль руководства и развивает его в соответствии с ситуацией: характером решаемых профессиональных задач, характером производства, социально-экономическими и политическими условиями, корпоративной культурой организации и т.п. Стиль руководства человека проявляется в различных ролях, которые он берет на себя, пребывая на руководящей должности. Он складывается из навыков, которые приобретает человек и его потребностей в жизнедеятельности.

    Наиболее эффективные руководители обладают набором навыков в трех следующих областях:

    • Личные навыки, такие, как мотивация, уверенность в себе, энергия, динамизм (стремление к достижениям) и личная эффективность.

    • Социальные навыки, такие, как влияние, коммуникабельность, надежность, политическая осведомленность и сочувствие.

    • Познавательные навыки, такие, как концептуальное мышление и масштабное видение.

    Эффектные лидеры исполняют две роли - они совмещают харизматическое лидерство и архитектурное. В архитектурной роли лидер решает вопросы, связанные со структурой организации, планированием и системой контроля и поощрения. Таким образом, эта роль сходна с руководством. В харизматической роли он предвидит лучшее будущее и воодушевляет своих подчиненных. Лидер не может существовать без какой-либо из этих ролей, каждая из них может быть более значимой в зависимости от ситуации.

    Харизматический лидер мотивирует и направляет последователей, прежде всего путем развития и них сильной эмоциональной приверженности себе, своим взглядам на будущее и определенному набору ценностей. Последователи харизмати-ческого лидера идентифицируют себя с ним в надежде, что они станут такими же, как он, добьются такого же успеха. Харизма имеет социальное происхождение, и источниками её, по мнению М.Вебера, являются успех и признание подчиненных.

    Существуют общая и специфическая концепция харизматического лидерства.

    Общая концепция харизматического лидерства предполагает, что лидер должен проявляться следующим образом (Е.В.Сидоренко):

    1. постоянно подчеркивать важность общих ценностей и общего видения будущего;

    2. постоянно подчеркивать идентичность; быть сосредоточенным на развитии связующих уз между своими последователями и формирования у них чувств "кто мы есть" и "за что мы стоим" как организация;

    3. моделировать желаемое поведение: проявлять личную приверженность ценностям, идентичности и целям, которые он (или она) продвигает, проявлять самопожертвование, свидетельствующее о приверженности этим целям и ценностям;

    4. выражать силу: создавать и производить впечатление уверенности в себе, физической и социальной смелости, решительности, оптимизма и новаторства.

    Специфическая концепция харизматического лидерства предполагает, что для того, чтобы человек стал лидером должны появиться следующие взаимосвязанные элементы:

    1. Должен быть человек с необыкновенными, выдающимися качествами.

    2. Должна сложиться безнадежная ситуация, связанная с организационным или социальным кризисом.

    3. Потенциальный лидер должен предложить радикально новое видение того, как может быть преодолен кризис.

    4. Должна появиться группа последователей, поверивших в исключительные возможности лидера.

    5. Лидеру, в ходе преодоления ситуации кризиса, должен сопутствовать успех, что подтверждает его выдающиеся качества и его способность предвидеть будущее.



    Литература
    Основная


    1. Андреева Г.М. Социальная психология Учебник для высших учебных заведений. - М., 1998.

    2. Битянова М.Р. Социальная психология: наука, практика и образ мыслей. Учебное пособие. - М., 2001.

    3. Донцов А.И. Психология коллектива: методологические проблемы исследования. - М., 1984 г.

    4. Парыгин Б.Д. Социальная психология. Проблемы методологии, истории и теории. - СПб.,1999.

    5. Свенцицкий А.Л. Социальная психология: Учебник. - М.,2003.


    Дополнительная


    1. Аронсон Э. Общественное животное. Введение в социальную психологию/Пер. с англ. М.А.Ковальчука под ред. В.С.Магуна. - М., 1999.

    2. Бенедикт Р. Психологические типы в культурах Юго-Запада США//Антропология исследований культуры. Т.1. Интерпретация культуры. - СПб., 1997.

    3. Бромлей Ю.В. Очерки теории этноса. - М., 1983.

    4. Буева Л.П. Социальная психология классов: Проблема классовой психологии в современном капиталистическом обществе. - М., 1985.

    5. Гумилев Л.Н. Древняя Русь и Великая степь. - М., 1993.

    6. Гумилев Л.Н. Этносфера: История людей и история природы. - М., 1993.

    7. Дилигенский Г.Г. Социально-политическая психология. - М., 1994.

    8. Донцов А.И. О понятии "группа" в социальной психологии//Социальная психология в трудах отечественных психологов / Сост. и общая редакция А.Л. Свенцицкого. - СПб., 2000, с.211 - 221

    9. Кон И.С. К проблеме национального характера//История и психология/ Под ред. Б.Ф. Поршнева, Л.И.Анциферовой. - М., 1971.

    10. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы: теоретический и прикладной аспекты.- М., 1991 г

    11. Кэ де Ври М. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта; Пер. с англ. - М., 2003.

    12. Лебон Г. Психология масс. В кн.: Психология толп. - М., 1999.

    13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Власть, влияние, лидер. - В кн.: Социальная психология: хрестоматия. - М., 1999. С.294-311.

    14. Московичи С. Век толп. - М., 1998.

    15. Назаретян А.П. Агрессивная толпа, массовая паника, слухи. Лекции по социальной и политической психологии. - СПб., 2003.

    16. Петровский А.В., Шпалинский В.В. Социальная психология коллектива М., 1978 г.

    17. Сидоренко Е.В. Тренинг влияния и противостояния влиянию. - СПб., 2001.

    18. Стефаненко Т.Г. Этнопсихология. - М., 1999.

    19. Тард Г. Мнение и толпа. В кн.: Психология толп. - М., 1999.

    20. Социальная психология в современном мире/Под ред. А.И.Донцова, М., 2002.





    1   2   3   4   5   6   7   8


    написать администратору сайта