12 технологических трендов. Кевин КеллиНеизбежно. 12технологическихтрендов, которые

• Название: Кевин КеллиНеизбежно. 12технологическихтрендов, которые
• Дата: 28.08.2020
• Размер: 1.72 Mb.
• Имя файла: 12 технологических трендов.pdf
• Тип: Книга; #136187
• страница: 11 из 25

Децентрализация
Сегодня мы находимся примерно в середине наше- го столетнего мучительного пути к более высокой сте- пени децентрализации. «Клей», удерживающий вме- сте институты и процессы по мере того, как они под- вергаются масштабной децентрализации, – это де- шевые и повсеместно распространенные технологии коммуникаций. Компании распались бы на части без возможности поддерживать связь по мере постоянно- го расширения сетевого взаимодействия. Это так, од- нако на этот процесс можно взглянуть и с другой сто- роны. Справедливее было бы сказать, что технологи- ческие средства, обеспечивающие мгновенную даль- нюю связь, способствовали становлению этой эпохи децентрализации. Иными словами, после того как че- ловечество опутало земной шар бесконечными про- водами, протянувшимися даже над пустынями и оке- анами, процесс децентрализации стал не только воз- можным, но и неизбежным.
Следствием перехода от централизованной орга- низации к более горизонтальной сетевой реально- сти стало то, что для сохранения единства целого скорость протекания всех процессов и явлений, как материальных, так и нематериальных, должна суще-

ственно увеличиться. Владеть потоками практически невозможно: кажется, что собственность просто уте- кает сквозь пальцы. Обеспечение доступа становится более подходящим форматом для тех гибких взаимо- отношений, которые управляют децентрализованны- ми устройствами.
Практически все аспекты современной цивилиза- ции приобретают более горизонтальный формат, кро- ме одного – денег. Их выпуск – одна из послед- них функций, оставшихся в компетенции центрально- го правительства, которую большинство участников политического процесса считают легитимной. Цен- тральный банк неустанно борется с непрекращающи- мися попытками подделать денежные знаки. Кто-то должен выполнять функции регулятора: контролиро- вать объем денежной массы в обращении, отслежи- вать серийные номера купюр, гарантировать доверие к деньгам. Твердая валюта требует точности, коорди- нации, обеспечения безопасности и исполнения обя- зательств, а также института, несущего ответствен- ность за все перечисленное. Таким образом, за лю- бой валютой стоит строгий наблюдатель в лице цен- трального банка.
Однако что если децентрализовать и деньги тоже?
Что если кому-нибудь удалось бы создать и распро- странять валюту, которая была бы безопасной, точ-

ной, заслуживающей доверия и без централизации?
Потому что, если удастся проделать это с деньгами,
тогда можно будет децентрализовать все что угодно.
Хотя, даже если это было бы возможно, какой в этом смысл?
Тем не менее кажется, деньги тоже можно децен- трализовать, и технологии, которые можно для этого использовать, могут быть полезными для того же са- мого в отношении многих других институтов. История о том, как самый централизованный аспект современ- ной жизни подвергся процессу децентрализации, со- держит уроки для многих других несмежных областей.
Для начала: покупатель может рассчитываться наличными средствами, и эта децентрализованная транзакция останется неизвестной для Центрального банка, хотя по мере глобализации экономики физиче- ское движение денежных средств становится все ме- нее практичным. PayPal и другие пиринговые
29
элек- тронные системы доказали свою эффективность в условиях огромных географических пространств гло- бальной экономики. Тем не менее каждый из прове- денных платежей должен пройти через центральную
29
Пиринговая сеть (одноранговая, децентрализованная, P2P-сеть) –
компьютерная сеть, которая основывается на равноправии участников.
Компьютерные системы действуют в качестве серверов и связаны друг с другом через интернет, что позволяет обмениваться данными, минуя центральный компьютер. Прим. перев.

базу данных, чтобы убедиться, что любой доллар не был потрачен дважды или не был поддельным. Мо- бильные операторы и интернет-компании разработа- ли очень удобные схемы оплаты для бедных регио- нов мира на основе мобильного приложения, напри- мер поставщик платежных услуг M-Pesa
[113]
. Однако вплоть до недавнего времени даже наиболее продви- нутые системы электронных денег не могли обойтись без центрального банка для обеспечения легитимно- сти деятельности. Шесть лет назад некоторые темные личности, стремившиеся продавать наркотики онлайн и оставаться в финансовой тени, словно при расче- тах наличными, мечтали о валюте, неподконтрольной государству. Некоторые достойные правозащитники также выступали за создание денежной системы, ко- торая действовала бы вне рамок коррумпированно- го или репрессивного государственного аппарата или там, где государственная система отсутствует. То, что получилось в итоге, известно под названием «битко- ин».
Биткоин стал пиринговой платежной системой и од- ноименной расчетной единицей. Биткоин – полностью децентрализованная, распределенная валюта, кото- рой не требуется подтверждения Центральным бан- ком подлинности и регулирования ее оборота. С мо- мента запуска системы в 2009 году в обращении у

нее находится три миллиарда долларов
[114]
, и 100 000
вендоров принимают эту расчетную денежную едини- цу
[115]
. Наиболее широкую известность биткоин приоб- рел, вероятно, благодаря анонимности проводимых транзакций и активному использованию на черном рынке. Но забудьте об анонимности, это не более чем отвлекающий маневр. Самая важная инновация,
реализованная в криптовалюте биткоин, – это блок- чейн, или цепочка блоков транзакций, – математиче- ская технология, лежащая в основе этой платежной системы. Это революционное изобретение способно децентрализовать многие другие области помимо де- нежной системы.
Когда один пользователь пересылает другому один американский доллар с помощью кредитной карты или через PayPal, Центральный банк должен подтвер- дить эту транзакцию или хотя бы подтвердить, что у этого пользователя есть доллар, который он может переслать. Когда один пользователь пересылает дру- гому один биткоин, это происходит без централизо- ванного посредника. Эта транзакция фиксируется в публичном реестре – блокчейне, который распростра- няется среди всех других владельцев криптовалюты по всему миру. Эта база данных обеспечивает воз- можность совместного доступа и содержит длинную цепь истории транзакций всех существующих биткои-

нов и их владельцев. Любая транзакция открыта для проверки любым пользователем. Эта полнота данных просто поразительна, как если бы любой человек, у которого есть один доллар, получал бы доступ к пол- ной истории всех долларовых счетов, существующих в мире. Через каждые десять минут
[116]
эта открытая распределенная база данных по криптовалюте обнов- ляется информацией по всем новым транзакциям с биткоинами. Прежде чем новая транзакция будет при- знана легитимной, она должна быть математически подтверждена множеством других владельцев крип- товалюты. Таким образом, блокчейн создает систе- му, которой можно доверять и которая основана на принципе взаимной одноранговой отчетности. Систе- ма, которая работает на десятках тысяч компьютеров,
сама обеспечивает безопасность цифровой валюты.
Сторонники этой системы отмечают, что с биткоинами вы доверяете математике, а не правительству.
Целый ряд стартапов и венчурных инвесторов пы- таются изобрести способы, как использовать техноло- гию блокчейн в качестве универсального механизма обеспечения доверия не только в денежной системе.
Раньше при проведении транзакций, требующих вы- сокого уровня доверия между незнакомыми людьми,
таких как депонирование денежной суммы при заклю- чении сделок с недвижимостью или заключение до-

говора ипотечного кредитования, законность сделки удостоверял профессиональный брокер. Однако вме- сто того, чтобы платить круглую сумму компании по проверке права собственности на недвижимость за подтверждение правомочности сложной сделки, та- кой как продажа дома, пиринговая онлайн-система,
работающая по принципу блокчейн, сможет сделать то же самое за гораздо меньшую сумму, а возмож- но, и вообще бесплатно. Некоторые сторонники тех- нологии блокчейн предлагают создать инструменты,
способные выполнять сложные последовательности транзакций, которые зависят от подтверждения пра- вомочности (например, экспортно-импортные опера- ции), исключительно на основе автоматической тех- нологии блокчейн, что в корне изменит принцип рабо- ты отраслей, зависящих от брокеров. Независимо от успеха самой платежной системы «Биткоин», ее ин- новационная технология блокчейн, способная обес- печить чрезвычайно высокий уровень доверия между незнакомыми людьми, будет и дальше обеспечивать децентрализацию институтов и разных отраслей.
Важной характеристикой технологии блокчейн ста- ло то, что она представляет собой общественное бла- го. Она не принадлежит никому в отдельности, пото- му что, по сути, достояние всех. Когда нечто перехо- дит в цифровой формат, оно попадает в обществен-

ное пользование, а когда совместный доступ к нему имеют многие пользователи, оно теряет собственни- ка. Когда все владеют чем-то, им не владеет никто.
Именно это мы нередко имеем в виду, когда говорим об общественной собственности или общественном благе. Я пользуюсь дорогами, которыми не владею. У
меня есть немедленный доступ к 99 % всех дорог и автострад в мире (за редкими исключениями), так как это объекты общественного пользования. Нам всем гарантирована возможность свободного передвиже- ния по городским улицам за счет того, что мы пла- тим местные налоги. Я пользуюсь практически всеми дорогами в мире точно так же, как если бы был их владельцем. Фактически я даже рад, что я не их вла- делец, так как мне не приходится заботиться об их ремонте. Подавляющая часть общественной инфра- структуры предлагает те же самые преимущества –
«лучше, чем владение».
Децентрализованная сеть / интернет сегодня тоже представляет собой общественное благо. Я получаю такие же преимущества от пользования сетью, как если бы был ее владельцем, при этом мне не нуж- но поддерживать ее работоспособность. Я могу под- ключиться к сети в любой момент легким движени- ем пальца. Я наслаждаюсь всеми преимуществами ее удивительной работы: отвечаю на вопросы, как ге-

ний, перемещаюсь в пространстве, как волшебник,
развлекаю других, как профессионал, – при этом на мне не лежит груз ответственности как собственни- ка, у меня просто есть доступ к сети. (Я плачу «на- логи» в виде подписок). Чем более децентрализован- ным становится наше общество, тем важнее возмож- ность доступа.

Синергия платформ
На протяжении долгого времени существовали два основных способа организации работы: компания и рынок. Компания характеризовалась наличием кон- кретных границ, ее деятельность подчинялась регу- лированию, а благодаря совместной работе эффек- тивность сотрудников была выше, чем если бы они работали вне организации. Границы рынка характе- ризовались большей размытостью, разрешение на участие в деятельности не требовалось, распреде- ление ресурсов происходило наиболее эффективно благодаря регулированию «невидимой руки» рынка.
Недавно появился третий способ организации рабо- ты – платформа.
Платформа – это базис, созданный одной компани- ей и позволяющий другим организациям создавать на его основе свои продукты и услуги. Это не компания и не рынок – это нечто новое. Такая платформа, как универсальный магазин, предлагает товары, которые сама не производит. Одна из первых наиболее успеш- ных платформ – операционная система от корпора- ции Microsoft. Любой амбициозный разработчик ПО
мог создать и продавать программы на основе опе- рационной системы, принадлежащей Microsoft. Мно-

гие так и делали. Некоторые продукты, например таб- личный процессор Lotus 1-2-3, завоевали огромную популярность и сами превратились в мини-платфор- мы, начав выпускать дополнительные программные модули и другие производные третьих сторон для сво- ей программы. Уровни высоковзаимосвязанных про- дуктов и услуг формируют «экосистему», основанную на этой платформе. Термин «экосистема» – хорошее определение: как и в настоящем лесу, успех одного вида (продукта) зависит от удачи других. Именно глу- бокая экологическая взаимозависимость, характер- ная для платформы, определяет преимущество до- ступа перед владением собственностью.
Чуть позже второе поколение платформ приобре- ло больше рыночных характеристик: они начали сов- мещать в себе признаки компании и рынка. Одной из первых подобных стала iTunes для iPhone. Apple вла- деет платформой, ставшей площадкой для продажи также мобильных приложений. Компании-разработ- чики начали продвигать виртуальный магазин и про- давать собственные приложения на iTunes. Apple ре- гулировала этот рынок, удаляя некачественные, спе- кулятивные и неработающие приложения. Она уста- новила правила и протоколы, начала осуществлять надзор за финансовыми сделками. Сам новый про- дукт компании Apple можно было назвать торговой

площадкой. iTunes стал целой экосистемой приложе- ний, основанной на возможностях, встроенных в теле- фон, и это привело к настоящему успеху. Так как ком- пания Apple продолжила добавлять в телефон новые оригинальные функции, в том числе камеру, GPS и датчик поворота экрана, тысячи инновационных эле- ментов усилии экологию iPhone.
Для третьего поколения платформ еще более ха- рактерны признаки рынка. В отличие от традицион- ных торговых площадок, на которых обычно действу- ют две стороны, например на рынке сельхозпродук- ции, где есть продавцы и покупатели, экосистема платформы становится многосторонним рынком. На- глядный пример этого явления – социальная сеть
Facebook. Компания разработала определенные пра- вила и протоколы, сформировавшие торговую пло- щадку, где независимые продавцы (студенты универ- ситета) создавали собственные профили, которые совмещались с профилями их друзей на этой тор- говой площадке. Компания продавала внимание сту- дентов рекламодателям. Организации – разработчи- ки компьютерных игр – свою продукцию студентам.
Приложения третьих сторон продавали свой товар ре- кламодателям и другим приложениям третьих сторон.
И отношения между продавцами и покупателями вы- страивались по самым разным векторам. Эта экоси-

стема взаимозависящих элементов продолжала, про- должает и продолжит расширяться и дальше, пока
Facebook сможет управлять своими правилами и соб- ственным ростом как компания.
Сегодня самые финансово успешные компании,
демонстрирующие прорывной рост, практически все представляют собой многосторонние платформы –
Apple, Microsoft, Google и Facebook. Все эти гиганты сотрудничают со сторонними разработчиками для по- вышения ценности своих платформ.
Все эти компании активно используют интерфейсы прикладного программирования, которые стимулиру- ют участие сторонних разработчиков. Сервисы Uber,
Alibaba, Airbnb, PayPal, Square, WeChat, Android пред- ставляют собой более новые, чрезвычайно успеш- ные, многосторонние торговые площадки, которые управляются компанией, обеспечивающей устойчи- вые экосистемы производных, но взаимозависимых продуктов и услуг.
В основе развития экосистемы лежит процесс сов- местной эволюции, которая представляет собой тип биологической созависимости – сочетания принципов конкуренции и сотрудничества. Как в настоящей эко- логической системе, компании-разработчики, сотруд- ничающие в одном направлении, могут конкурировать в другом. Например, в интернет-магазине Amazon

продаются как новые книги от издателей, так и более дешевые старые через экосистему букинистических магазинов. Эти площадки конкурируют между собой,
а также с издателями. Функция платформы заключа- ется в том, чтобы обеспечить прибыльность (и доба- вочную ценность!) независимо от того, конкурируют или сотрудничают ее составляющие части. Amazon с этой задачей справляется отлично.
Практически на любом уровне платформы принцип совместного пользования действует по умолчанию,
даже когда речь идет о конкуренции. Успех одного члена команды зависит от успеха остальных. Поддер- живать идею собственности в условиях платформы становится проблематичным, так как в ее основе ле- жит понятие о «частной собственности», притом что ни понятие «частная», ни понятие «собственность»
не имеют существенного значения в рамках экоси- стемы. По мере расширения пространства совмест- ного пользования остается все меньше собственно- сти. Не становится случайным совпадение, что мень- шая степень конфиденциальности (постоянное рас- крытие подробностей личной жизни) и большая на- рушения авторских прав (игнорирование интеллекту- альной собственности) активно развиваются в усло- виях платформ.
Переход от собственности к совместному пользо-

ванию имеет свою цену. На правах владельца мож- но изменять предмет собственности или контроли- ровать его применение. Право на внесение измене- ний полностью отсутствует у пользователей большин- ства современных популярных цифровых платформ.
Это запрещено стандартными условиями предостав- ления услуг. На пользователей накладываются юри- дические ограничения в отношении того, что они мо- гут делать с продуктом, к которому получают доступ,
по сравнению с тем, который приобретают в соб- ственность. (По правде говоря, в возможности вно- сить изменения пользователям теперь отказывают и в некоторых случаях классической розничной торгов- ли: вспомните о тех пунктах, которые должны соблю- даться для получения гарантийного обслуживания.)
Право и возможность вносить изменения и контро- лировать использование присутствуют на платфор- мах и в инструментах с открытым кодом, таких как операционная система Linux OS или популярная мар- ка аппаратно-программных средств Arduino. Это се- рьезный фактор, привлекающий пользователей. Пра- во и возможность улучшать, персонализировать и ис- пользовать продукт совместного пользования станет основным вопросом в следующем поколении плат- форм. Процессы дематериализации, децентрализа- ции и масштабной коммуникации приведут к появле-

нию еще большего их числа. Платформы – это фаб- рики услуг, а при получении услуг преимущество от- дается обеспечению доступа, а не собственности.

Облачные технологии
Хранение фильмов, музыки, книг и игр, к которым вы имеете доступ, обеспечивается с помощью облач- ных технологий. Облако – это колония из миллионов компьютеров, которые незаметно для пользователей соединены друг с другом, чтобы действовать как один огромный. Подавляющая часть того, что вы сегодня делаете в сети и с помощью телефона, реализуется на основе облачных вычислений. Облака невидимы,
но именно они управляют нашей цифровой жизнью.
Эффективность их выше, чем у традиционного су- перкомпьютера, потому что их ядра динамично рас- пределены. Это означает, что память и работа об- лака распределены по многим микросхемам с избы- точным резервированием. Предположим, вы смотри- те длинный фильм в режиме потокового видео, и тут неожиданно астероид падает с неба на десятую часть компьютеров, составляющих облако, и выводит их из строя. Вы даже не заметите этого, потому что файл с фильмом не находится физически в определенном месте – он распределен с возможностью резервиро- вания по многим процессорам, так что облако может воссоздать само себя при отказе каких-то из его со- ставляющих. Практически исцелить себя самостоя-

тельно.
Сеть – это совокупность документов, связанных гипертекстовыми ссылками. Облако – это совокуп- ность данных, связанных гиперссылками. Основная причина размещения информации в облаке состоит в возможности обеспечить высокий уровень совмест- ного пользования данными. В совокупности единицы информации становятся гораздо «умнее» и эффек- тивнее, чем они могли быть по отдельности. Не су- ществует единой архитектуры построения облаков,
так что их характеристики по-прежнему продолжают быстро изменяться. Однако в общем облака огром- ны. Они настолько масштабные, что основание одно- го облака способно вместить несколько складских по- мещений размером с футбольное поле, заполненных компьютерами, расположенными в нескольких десят- ках городов на расстоянии тысяч миль. Кроме того,
облака характеризуются гибкостью: это означает, что их можно увеличивать и уменьшать практически в ре- жиме реального времени, добавляя число компьюте- ров в сети или сокращая его. А благодаря своим внут- ренним возможностям резервирования и распределе- ния данных облачные технологии могут считаться од- ними из самых надежных в наше время. Они способ- ны обеспечить знаменитые пять девяток (99,999 %)
практически идеального предоставления услуги.

Основное преимущество облака в том, что чем мас- штабнее оно становится, тем меньше и тоньше мо- жет быть наше мобильное устройство. Оно выполняет всю работу, в то время как наш гаджет – это лишь ок- но, обеспечивающее доступ к этой деятельности. Ко- гда я смотрю потоковое видео на дисплее телефона,
я обращаюсь к облаку. Когда я листаю страницы элек- тронной книги на планшете, я просматриваю облако.
Когда на циферблате моих «умных» часов отобража- ется сообщение, оно попадает туда из облака. Когда я открываю свой ультрапортативный ноутбук, все, над чем я работаю, фактически находится в облаке.
Противоречивость того, остаются ли мои данные моими, наглядно иллюстрируется примером исполь- зования документов с помощью сервисов Google. Для написания маркетинговых писем я обычно пользуюсь приложением Google Drive. Мое письмо отображает- ся на мониторе компьютера или дисплее телефона,
но само содержание продолжает оставаться в обла- ке Google, распределенном на многочисленных ма- шинах. Основная причина, по которой я прибегаю к приложению Google Drive, – это простота совместного использования. Группа пользователей до десяти че- ловек и больше могут видеть письмо на мониторах своих компьютеров и работать над ним – редактиро- вать, добавлять, удалять, словно это их письмо. Из-

менения, внесенные в одну из копий, в режиме реаль- ного времени отображаются во всех остальных копи- ях в любой точке мира.
Это распределенное существование в облаке по- хоже на чудо. То, что отображается на мониторах пользователей в виде письма, сложно назвать копи- ей, потому что под этим подразумевается механиче- ское воспроизведение чего-то, а в данном случае каж- дый пользователь с совместным доступом получает скорее распределенную копию с функциями ориги- нала. Каждый из десятков вариантов письма будет таким же подлинным, как и оригинал на моем ком- пьютере. Аутентичность становится распределенной характеристикой. Это коллективное взаимодействие и распределенное существование заставляют меня воспринимать письмо в меньшей степени как мое и в большей степени как наше.
Поскольку письмо хранится в облаке, в будущем
Google вполне сможет применить к нему искусствен- ный интеллект, основанный на облачных технологи- ях. Помимо автоматической проверки орфографии и грамматики, Google также сможет определить до- стоверность фактической информации, изложенной в письме, с помощью своего нового алгоритма семанти- ческого поиска Knowledge-Based Trust
[117]
. Искусствен- ный интеллект сможет добавлять гиперссылки к соот-

ветствующим терминам и вносить (с моего согласия)
изменения в текст, что поможет значительно улуч- шить документ, но еще сильнее поставит под вопрос мое авторство. Все больше наша работа и развлече- ния будут переходить из изолированной области ин- дивидуальной собственности в мир облака с возмож- ностью совместного пользования, чтобы мы могли в полной мере использовать все преимущества искус- ственного интеллекта и других облачных технологий.
Вместо того чтобы пытаться запомнить URL или написание сложного слова, я ищу ответы в облаке.
Но если я пытаюсь найти в собственных электронных письмах, хранящихся в нем, что я когда-то говорил (а я действительно так делаю), и больше полагаюсь на облако, чем на собственную память, то где тогда за- канчивается мое «я» и начинается облако? Если все картинки моей жизни, интересы, рекомендации, мыс- ли и желания – все это хранится где-то, но нигде в частности, это меняет мое восприятие собственной личности. Она становится крупнее, чем раньше, но и тоньше. Я становлюсь быстрее, но временами теряю в глубине. Я начинаю мыслить, как облако, с меньшим числом ограничений, открытый переменам и полный противоречий. Во мне содержатся множества! В буду- щем эта смесь еще усилится разными типами искус- ственного интеллекта. Я буду уже не просто «я плюс»,

но «мы плюс».
Что произойдет, если это исчезнет? Пропадет часть моей личности. Недавно моим друзьям пришлось на- казать дочь-подростка за серьезный проступок: они конфисковали у нее мобильный телефон. У девоч- ки проявились психосоматические признаки физиче- ского заболевания: она почувствовала себя плохо, у нее открылась рвота. Родители были в шоке. Созда- лось ощущение, что ей ампутировали какой-то орган.
В определенном смысле так и было. Если бы компа- ния, предоставляющая доступ к облаку, начала огра- ничивать или контролировать наши действия, мы бы ощутили боль. Лишение удобства и новой индивиду- альности, которую дают нам облачные технологии,
стало бы для нас мучительным и невыносимым. Если
Маршалл Маклюэн
30
прав, что инструменты становят- ся продолжением человеческой личности
[118]
: колесо –
продолжение ноги, камера – продолжение глаза, то облако можно назвать продолжением души. Или, ес- ли вы предпочитаете другую формулировку, продол- жением личности. В каком-то смысле это продолже- ние не той личности, которая нам принадлежит, а той,
к которой мы имеем доступ.
30
Герберт Маршалл Маклюэн (1911–1980) – канадский философ, фи- лолог, литературный критик, эколог средств коммуникации и теоретик воздействия артефактов как средств коммуникации. Прим. ред.

Пока облака преимущественно коммерческие:
в том числе Oracle Cloud, IBM’s SmartCloud, Amazon’s
Elastic Compute Cloud. У компаний Google и Facebook есть собственные огромные облака. Мы продолжаем раз за разом обращаться к этим технологиям, потому что они определенно более надежные, чем другие ти- пы машин. Мой очень надежный компьютер Mac зави- сает или требует перезапуска системы по крайней ме- ре раз в месяц. Облачная платформа Google «упала»
на 14 минут в 2014 году
[119]
– почти незначительный технический сбой, учитывая огромный объем трафи- ка, который она обеспечивает. Облако – это резерв- ная копия данных. Резервная копия нашей жизни.
Сегодня ведение бизнеса и функционирование об- щества практически невозможно представить без компьютеров. Облачные технологии обеспечивают вычислительные процессы с высокой степенью на- дежности, высокой скоростью, значительной глуби- ной, при этом пользователи освобождены от необхо- димости поддерживать их работоспособность. Каж- дый владелец компьютера понимает, о каких трудно- стях идет речь: компьютер занимает место, обраще- ние с ним требует специальных знаний, техника быст- ро устаревает морально. Кому хочется владеть таким компьютером? Все больше людей приходят к мнению,
что им этого не надо. Им хочется этого не больше, чем

владеть электростанцией, вместо того чтобы просто платить за использованное электричество. Облачные технологии обеспечивают компаниям доступ к пре- имуществам пользования компьютерами, без слож- ностей, связанных с владением ими. Возможность использования расширяемых облачных вычислений по низким ценам в сотни раз облегчает запуск мо- лодой технологичной компании. Вместо построения собственной сложной вычислительной инфраструкту- ры они могут воспользоваться облаком. В профессио- нальных терминах эта инфраструктура равна услуге.
«Компьютер как услуга» вместо «компьютер как про- дукт», или возможность доступа вместо владения в собственности. Возможность дешевого доступа к луч- шей инфраструктуре, благодаря использованию об- лачных технологий, стала основной причиной появ- ления большого числа технологических компаний за пределами Кремниевой долины в течение последне- го десятилетия. По мере быстрого роста они получа- ют доступ к еще большему числу вещей, которыми не владеют. Успешным компаниям легко масштаби- роваться. Организации, обеспечивающие доступ к об- лачным технологиям, приветствуют такой рост и зави- симость, так как чем активнее пользователи работа- ют с облаками и совместно используют их услуги, тем
«умнее» и эффективнее становится этот сервис.

Есть практические ограничения, насколько мас- штабным может быть облако компании. Так что сле- дующий шаг в развитии этих технологий в грядущие десятилетия будет сделан в направлении слияния нескольких облаков в единое интероблако. Подобно тому как интернет представляет собой сеть, состоя- щую из сетей, интероблако будет состоять из обла- ков. Медленно, но верно облака компаний Amazon,
Google, Facebook, а также других корпораций пере- плетаются в одно огромное, которое для обычного пользователя или компании будет действовать как единое. Противостоять этому слиянию пока может только тот факт, что создание интероблака требует от коммерческих облаков обмена информацией (по- скольку они представляют собой сеть взаимосвязан- ных данных), а сегодня накопленные базы ценятся у компаний на вес золота. Они считаются конкурентным преимуществом, а свободный обмен информацией осложнен существующим законодательством, так что пройдет еще немало лет (десятилетий?), прежде чем компании научатся творчески, эффективно и ответ- ственно совместно использовать свои данные.
Остался еще один, финальный шаг на пути к неиз- бежной децентрализации процесса доступа. Помимо того что мы движемся в направлении создания инте- роблака, оно также будет полностью децентрализо-

ванным и одноранговым. Огромные облака компаний
Amazon, Facebook и Google – распределенные, но не децентрализованные: компьютеры в них управляются компаниями, а не сетью компьютеров, управляемых другими пользователями. Тем не менее есть спосо- бы создать облака, которые функционировали бы де- централизованно. Точно известно, что это возможно,
потому что именно децентрализованное облако мы наблюдали в действии во время студенческих волне- ний в Гонконге в 2014 году. В знак протеста против тотального контроля китайского правительства над средствами связи студенты из Гонконга изобрели спо- соб коммуникации без отсылки сообщений на цен- тральную вышку-ретранслятор оператора мобильной связи, через серверы компаний Weibo (китайский ана- лог Twitter), или WeChat (китайский аналог Facebook),
или через серверы электронной почты. Вместо этого они установили в мобильные телефоны небольшое приложение FireChat
[120]
. Это приложение позволяет пользователям напрямую обмениваться сообщения- ми с помощью технологий беспроводного доступа без необходимости подключения к интернету или сотовой сети. Телефоны, оснащенные приложением FireChat,
способны образовывать полноценную сеть без обра- щения к операторам мобильной связи. Сообщение бу- дет ретранслироваться от телефона к телефону, пока

не достигнет нужного адресата. Этот вид распреде- ленной одноранговой сети, которая получила назва- ние mesh-сеть (или ячеистая сеть), не слишком эф- фективен, но работоспособен. Ее громоздкая система ретрансляции сообщений в точности копирует прин- цип действия интернета и именно поэтому становится настолько устойчивой. В результате на основе mesh- сети FireChat студенты создали радиооблако, не при- надлежащее никому в частности (а потому его слож- но подавить). На основе сети из своих персональных устройств они создали систему связи, которую уда- валось скрывать от китайского правительства на про- тяжении нескольких месяцев. Эту архитектуру можно масштабировать для управления любым облаком.
Есть веские нереволюционные доводы в пользу со- здания подобной децентрализованной системы свя- зи. В случае масштабной чрезвычайной ситуации с отключением электричества одноранговая телефон- ная mesh-сеть может оказаться единственным спосо- бом связи. Телефонные аппараты могут заряжаться от солнечных батарей, так что такая система связи не потребует подключения к электрической сети. Ради- ус действия телефона ограничен, но компактные «ре- трансляторы» сотовых телефонов можно поместить на крышах зданий, потенциально источником их пи- тания также может быть солнечная энергия. Эти ре-

трансляторы просто передают сообщения на более дальние расстояния, чем телефон. Они выступают в качестве нановышек-ретрансляторов, но не принад- лежат компаниям. Сеть из миллионов мобильных те- лефонов и ретрансляторов, расположенных на кры- шах, могла бы стать сетью без конкретного владель- ца. Идея предоставления услуг на основе технологии mesh-сети легла в основу многих стартапов.
Сеть без конкретного владельца во многом нару- шает нормативно-правовую базу, регулирующую сего- дня информационно-коммуникационную инфраструк- туру. У облаков нет географии. Каким законодатель- ным нормам они должны подчиняться? Законам той страны, где находится пользователь, где расположен сервер, или нормам международного права при меж- государственном обмене данными? Если вся рабо- та производится в сети, кто будет получать налоги?
Кому принадлежат данные: пользователю или обла- ку? Если все электронные сообщения и голосовые звонки пользователя осуществляются через облако,
кто несет ответственность за сказанное? В услови- ях новой реальности, когда взаимоотношения между пользователем и облаком становятся настолько тес- ными, когда в облаке могут храниться неоформлен- ные мысли и необычные мечты, не стоит ли относить- ся к ним иначе, чем к тому, во что пользователь дей-

ствительно верит? Владеет ли он собственными мыс- лями или только обладает доступом к ним? Все эти вопросы применимы не только к облакам и mesh-се- тям, но также к децентрализованным системам.
* * *
В ближайшие 30 лет тенденция к развитию де- материализованных, децентрализованных облачных технологий, работающих в режиме реального време- ни на основе платформ, продолжится в том же тем- пе. Поскольку благодаря технологическому прогрессу стоимость коммуникационных и вычислительных тех- нологий будет снижаться, движение в этом направ- лении становится неизбежным. Эти тенденции пред- ставляют собой результат расширения коммуникаци- онных сетей до масштабов глобальных и повсемест- но распространенных, а по мере того как сети стано- вятся все более глубокими, они постепенно замеща- ют содержание интеллектом. Этот масштабный сдвиг произойдет независимо от географической точки дей- ствия сети (будь то в США, Китае или в самом уда- ленном уголке земного шара). Принципы математи- ки и физики, лежащие в основе этого процесса, оста- ются неизменными. По мере того как увеличится сте- пень дематериализации, децентрализации, одновре-

менности, эффективности платформ и облаков, воз- можность доступа будет продолжать вытеснять ин- ститут собственности. Для подавляющего большин- ства вещей в повседневной жизни преимущество до- ступа перед собственностью будет очевидным.
Человек, не имеющий никакой собственности вооб- ще, скорее всего, пока останется лишь персонажем научно-фантастического романа. У большинства лю- дей какие-то вещи будут находиться в собственности,
а к каким-то появится доступ; конкретное соотноше- ние будет зависеть от человека. При этом сценарий,
при котором у человека есть доступ ко всему необ- ходимому, но нет собственных вещей, интересен для изучения, так как он отражает направление, в котором идет развитие технологий. Возможно, вскоре все бу- дет работать именно так. Только представьте.
Я живу в крупном жилом комплексе. Как и многие мои друзья, я выбрал этот вариант из-за круглосуточ- ного обслуживания, которое получаю. Доставка в мой ящик осуществляется четыре раза в день. Это озна- чает, что я могу оставить там, например, одежду, а уже через несколько часов я получу ее обратно чистую и выглаженную. Комплекс располагает собственным узлом, в который дроны, роботележки и робобайки ежечасно доставляют посылки из местного центра об- работки. Я сообщаю устройству, что мне необходимо,

и в течение двух часов (или быстрее) нахожу это в своем ящике (дома или на работе). В узле в холле жи- лого корпуса располагается замечательная лабора- тория 3D-печати, где можно распечатать практически все, что угодно, из металла, композитного материа- ла или ткани. Здесь же находится довольно неплохая камера хранения, полная разных приборов и инстру- ментов. На днях мне понадобилась утятница: в тече- ние часа она уже была у меня в ящике, доставлен- ная из камеры хранения узла. Разумеется, мне не на- до отмывать утятницу после готовки, я просто остав- ляю ее в ящике. Ко мне в гости пришел друг и решил,
что ему надо постричься: через полчаса в моем ящи- ке была машинка для стрижки волос. Кроме того, я подписан на сервис по прокату одежды и снаряжения для походов. Экипировка совершенствуется каждый год. Я пользуюсь им всего несколько недель (или да- же выходных), и мне доставляют самые лучшие, по- следние модели. То же касается компьютеров и ка- мер: они очень быстро морально устаревают, поэто- му я предпочитаю брать напрокат последние модели.
Как и большинство моих друзей, я подписан на сервис по прокату одежды. Это здорово. При желании я могу выбирать новый образ хоть каждый день, а после ис- пользования я просто бросаю всю одежду в ящик. Ее приводят в порядок и предлагают другим подписчи-

кам, как правило, немного меняя детали, чтобы под- держивать интерес. У этого сервиса даже есть коллек- ция винтажных футболок, которых нет у других компа- ний. В те несколько «умных» рубашек, которые при- надлежат мне, вшиты микрочипы, так что они возвра- щаются ко мне на следующий день чистые и выгла- женные.
Я подписан на несколько сервисов по доставке еды: мне доставляют свежие продукты с фермы непо- далеку и уже готовые блюда. Узлу известен мой рас- порядок дня, мои поездки и предпочтения, так что доставка всегда бывает в удобное для меня время.
Когда я хочу приготовить что-нибудь сам, я заказы- ваю необходимые продукты и посуду. В моем жилом комплексе все систематизировано, поэтому все, что мне нужно для процесса готовки, появляется накану- не в холодильнике или шкафу. Если бы у меня бы- ли лишние деньги, я бы арендовал квартиру преми- ум-класса. Но надо сказать, у меня отличные условия по аренде этой квартиры: комплекс сдает ее каждый раз, когда я куда-нибудь уезжаю. Мне это не достав- ляет неудобств; наоборот, когда я возвращаюсь, квар- тира бывает даже еще чище, чем я ее оставлял.
У меня нет собственных фильмов, музыки, игр, книг,
предметов искусства: я подписан на сервис «Тысяча мелочей». Картины, украшающие стены моего жили-

ща, периодически меняются, чтобы они мне не надо- едали. Я пользуюсь специальным онлайн-сервисом,
который готовит мне подборку картин из моей коллек- ции на Pinterest. Мои родители подписаны на музей- ный сервис, благодаря которому пользователи по оче- реди получают подлинные полотна, но я не такой лю- битель искусства. Недавно я попробовал поставить у себя 3D-скульптуры, которые самостоятельно меня- ют форму каждый месяц, чтобы они не приедались в интерьере. Даже игрушки, которыми я играл, будучи ребенком, брались напрокат из «Тысячи мелочей».
Моя мама всегда говорила: «Ты же поиграешь с ни- ми несколько месяцев и бросишь, зачем покупать?»
Так что каждые несколько месяцев старые игрушки отправлялись в ящик и появлялись новые.
Благодаря сервису «Тысяча мелочей» мне не при- ходится ждать автомобиль для поездки дольше 30 се- кунд даже во время серьезного трафика. Автомобиль просто появляется в нужное время, потому что систе- ма знает мое расписание и может прогнозировать мои планы на основе документов, календаря и звонков.
Я пытаюсь экономить средства, поэтому иногда объ- единяюсь с кем-то из соседей, и, если нам по пути, мы едем на работу вместе. Везде широкополосные се- ти, поэтому мы все можем сканировать информацию.
Для поддержания физической формы я подписан на

несколько сервисов, в том числе по прокату велоси- педов. Чистый, современный, «навороченный» вело- сипед доставляется мне прямо к месту тренировки или прогулки. Для длинных перелетов я предпочитаю персональный дрон. Его бывает сложно получить без предварительного заказа, потому что технология еще совсем новая, но они гораздо удобнее, чем коммер- ческие самолеты. Когда я останавливаюсь в квартире в жилом комплексе в другом городе, я могу получить весь привычный для меня набор услуг и предметов,
которые я обычно заказываю в своем местном узле.
Отец иногда спрашивает, не ощущаю ли я себя без- ответственным и слишком свободным из-за того, что у меня нет ничего своего. Я отвечаю, что все наоборот:
я чувствую глубокую связь с основами основ. Должно быть, так же чувствовал себя древний охотник-соби- ратель, который прокладывал себе путь в первобыт- ной природе, находя подходящее орудие как раз во- время, чтобы им воспользоваться, и оставляя его по- том, когда отправлялся дальше. Сарай для хранения орудий труда нужен фермеру. Цифровое племя сво- бодно идти вперед и исследовать неизвестное. Воз- можность доступа вместо владения чем-то делает ме- ня гибким и не косным, готовым ко всему, что может произойти.