Бизнес-планирование в строительстве. Курсовой проект СанктПетербург 2014 г. Задание на курсовой проект

• Название: Курсовой проект СанктПетербург 2014 г. Задание на курсовой проект
• Анкор: Бизнес-планирование в строительстве
• Дата: 05.02.2022
• Размер: 2.66 Mb.
• Имя файла: Бизнес-планирование в строительстве.docx
• Тип: Курсовой проект; #352411
• страница: 11 из 17

Построение модели оптимизации инвестиционной ситуации

Целевая функция задачи представляет собой соотношение для дохода, полученного от строительства и продажи построенного жилья и имеет вид:

,

Таблица 8.35. Целевая функция
Размер дохода за продажу жилья	5 440 220 255

Ограничения по задаче представлены в виде табл. 8.35.

Таблица 8.35. Ограничения по задаче
Левая часть	Знак	Правая часть
Ограничения по площади участков
0	≤	15000
0	≤	16000
7532	≤	12000
14000	≤	14000
Ограничения по размеру инвестиций
6 000 000 000	≤	6 000 000 000
8 000 000 000	≤	8 000 000 000
Ограничения по типу переменных
Все переменные задачи	≥	0
Все переменные задачи	целое	целое

Методы решения задач оптимизации разделяются на две группы: аналитические и алгоритмические методы. В данном случае будем использовать один из алгоритмических методов, алгоритм которого реализован в программе («надстройки») «Поиск решения», которая входит в состав пакета MS Excel.

Вывод:

При планировании инвестиций в жилищное строительство рассматривалась возможность строительства домов трёх типов на четырёх участках, предоставленных для строительства.

Наиболее оптимальным и экономически выгодным является строительство:

1. 
   На первом этапе инвестирования целесообразно построить семь домов второго проекта на третьем участке и два дома второго проекта на четвёртом участке. Затраты на возведение домов на этом этапе инвестирования составят 6 000 млн. руб.
   
2. 
   На втором этапе инвестирования целесообразно построить одиннадцать домов второго проекта на четвёртом участке. Затраты на возведение домов на этом этапе инвестирования составят 8 000 млн. руб.
   

Общий доход за продажу жилья составит 5 440 220 255 руб.

9. 
   РИСКИ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
   

Риск – вероятность, угроза. Потеря лицом или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов, в результате осуществления определённой производственной или финансовой политики. Деятельность в экономике и бизнесе связанная с принятием решений в условиях неполноты информации. Источники неопределённости: нестабильность экономической ситуации, неопределённость действия партнёров по бизнесу, случайные факторы (погодные условия), неопределённость спроса на товар, не абсолютная надёжность процессов производства, неточность информации. Риски возникают тогда, когда есть среда с неизвестностью.

Таблица Ф9.1. Виды принятий решений по проекту

Виды среды принятия решения по проекту
Детерминированная среда (рисков нет)	Стохастическая среда (Статистика вероятности)	Нечеткая среда (Учитывает мнения, знания и опыт экспертов)	Среда с неизвестностью (Данных нет не эксперт)

Анализ рисков подразумевается на 2-а взаимодополняющих друг друга вида:

1. 
   Качественный. Главная задача которого состоит в определение факторов риска и обстоятельств, приводящих к рискованным ситуациям (сценарные риски, роза рисков, метод критических значений).
   
2. 
   Количественный. Позволяет вычислять размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.
   

Для количественной оценки рисков принимают:

1. 
   математическое ожидание:
   

,

,

2. 
   дисперсию:
   

,

3. 
   среднеквадратическое отклонение:
   

,

,

4. 
   вид закона распределения функции и плотности:
   

,

Наиболее распространена точка зрения согласно которой мерой риска следует считать среднеквадратическое отклонение.

Чем меньше разброс дисперсии результата решения, тем больше предпочтителен проект, то есть меньше риска. Если дисперсия результата равна нулю, то риск полностью отсутствует.

Возможны следующие случаи математического ожидания и дисперсии:

1. 
   Если и , то следует выбрать проект А.
   
2. 
   Если и , то следует выбрать проект А.
   
3. 
   Если и , то следует выбрать проект А.
   
4. 
   Если и , то следует выбрать проект А, однако он более рискован.
   
5. 
   Если и , проект А менее рискован, однако ожидается меньшая прибыль.
   

ЧДД проектов для расчёта рисков представлены в таблице Ф9.1.

Таблица Ф9.1 ЧДД проектов

	Продажа			Аренда
Проект 1 (кирпичный жилой дом)	Характеристики доход			Характеристики доход
	Доход по годам без дисконта	Доход по годам с дисконтом	Доход годам нарастающим итогом (ЧДД)	Доход по годам без дисконта	Доход по годам с дисконтом	Доход годам нарастающим итогом (ЧДД)
	-73 041.60	-73 041.60	-73 041.60	-73 041.60	-73 041.60	-73 041.60
	-311 625.48	-270 978.68	-344 020.28	-1 467 718.56	-1 276 277.01	-1 349 318.61
	423 292.66	320 070.06	-23 950.22	345 600.00	261 323.25	-1 087 995.36
	239 298.41	157 342.59	133 392.37	345 600.00	227 237.61	-860 757.75
		133 392.37		345 600.00	197 597.92	-663 159.83
				345 600.00	171 824.28	-491 335.55
				345 600.00	149 412.42	-341 923.13
				345 600.00	129 923.84	-211 999.29
				345 600.00	112 977.25	-99 022.03
				345 600.00	98 241.09	-780.95
				345 600.00	85 427.03	84 646.09
					84 646.09
Проект 2 (монолитный жилой дом)	-33 750.00	-33 750.00	-33 750.00	-33 750.00	-33 750.00	-33 750.00
	-125 075.00	-108 760.87	-142 510.87	-613 800.00	-533 739.13	-567 489.13
	203 255.00	153 689.98	11 179.11	150 000.00	113 421.55	-454 067.58
	115 815.00	76 150.24	87 329.35	150 000.00	98 627.43	-355 440.15
		87 329.35		150 000.00	85 762.99	-269 677.16
				150 000.00	74 576.51	-195 100.65
				150 000.00	64 849.14	-130 251.51
				150 000.00	56 390.56	-73 860.95
				150 000.00	49 035.27	-24 825.69
				150 000.00	42 639.36	17 813.67
				150 000.00	37 077.71	54 891.38
					54 891.38

Постановочные, политические и организационные риски.