Наполеон Хиллдумайи
 Скачать 0.68 Mb.
|
|
Итак, вы все поняли? Случай всегда опередит вас. Повернитесь к нему лицом. Выбе- рите из того, что он вам предлагает, составьте свой план, приведите его в действие и следуйте ему с должной настойчивостью. Капитали- стическая Америка сделает все остальное. Вы можете спокойно по- ложиться на нее: капиталистическая Америка, будьте уверены, вся- кому предоставит удобный случай для оказания нужных услуг и по- может накопить столько денег, сколько стоят его услуги. Наша система никому не откажет в этом праве, но она не делает и не обещает ничего за просто так, поскольку сама бесповоротно на- ходится под жестким контролем экономических законов, которые никогда не признают, что можно что-то получить, не отдавая. Мысли на заметку Четыре динамичных принципа помогут вам в формировании команды интеллектуалов, группы, которую мы называем “Господин Интеллект”, или “мозговой центр”. Она несказанно расширит ваши финансовые возможности. Выбирайте людей, вдохновляющих вас на дело, делящих с вами интеллектуальную работу, отражающих и умножающих вашу соб- ственную веру. Применяйте на практике одиннадцать принципов компетент- ного руководства; помните о десяти причинах, приводящих лидеров к поражению, о шести областях деятельности, нуждающихся в руководителях нового типа, а также о пяти способах получить же- лаемую работу в любой сфере деятельности. Напишите запрос или заявление в соответствии с прилагае- мым планом — и двери откроются перед вами! Работодатели сами 88 пригласят вас и предложат высокооплачиваемую работу! Процветание Америки основывается на капитале, и в принци- пе совсем не сложно оторвать от этого бесконечного пирога лако- мый кусочек и для себя. Успех в оправдании не нуждается. У неудачи нет никаких оправданий. СЕДЬМОЙ ШАГ К БОГАТСТВУ: РЕШЕНИЕ Вы увидите, как сквозь мнение проступает решение и как его надо выполнять. Вы поймете, как и когда извлечь больше пользы или прибыли. Я проанализировал 25 000 историй неудач. Обнаружилось, что чем крупнее дело, тем опасней нерешительность. С желанием отложить решение в долгий ящик приходилось бо- роться почти каждому из нас. По прочтении этой книги у вас будет возможность проверить, способны ли вы на быстрые и конкретные решения, — ведь надо будет вводить в вашу практику изложенные здесь принципы! Истории крупных состояний имеют много общего: так, все их владельцы принимают решения на лету, но крайне медленно и осторожно их меняют. А все без исключения неудачники похожи друг на друга в противоположном: они крайне медленно при- нимают решения, зато меняют их быстро и часто. Мистер Форд имел привычку так быстро принимать и так редко и неохотно менять решения, что сложилась легенда о его твердоло- бом упрямстве. Полагают, что именно это качество побуждало его продолжать выпуск модели “Т” (самая уродливая машина в мире), когда все советники и многие покупатели требовали ее сменить. Воз- можно, в данном случае мистер Форд слишком долго откладывал пе- ремены, но, с другой стороны, не эта ли твердость принесла ему мил- лионы? И не предпочтительней ли упрямство в отстаивании раз ре- шенного, чем медлительность и метания из стороны в сторону? Они говорят, а жить ВАМ Люди, у которых мало денег, обычно легко хватаются за чужие мнения. Они позволяют думать за себя газетам и сплетничающим соседям. Мнение — самый дешевый в мире товар. Спросите любого — и он вам подарит целый букет. Но если при принятии решения вы будете основываться на чужом мнении, то не преуспеете ни в чем, и менее всего в превращении желания в деньги. А может быть, если вам не удается обходиться без суждения посторонних людей, у вас просто нет желаний? Никого не посвящайте в свои дела, за исключением, конечно, 89 членов вашей “мозговой группы”. Однако, подбирая их, убедитесь, что они понимают и разделяют вашу цель. Близкие друзья и родствен- ники, сами того не желая, иногда ставят нам подножку своими мне- ниями и насмешками. Тысячи людей страдают комплексом не- полноценности из-за вполне дружеских, но от этого не менее невеже- ственных суждений и шуточек. В конце концов, у вас есть свои собственные мозги — позвольте им принимать решения. А если для этого вам требуются факты или какая-нибудь информация от других людей, узнавайте все, что вам надо, не открывая своей цели. Очень типично для людей, знающих кое-что, представлять дело так, что они знают все и еще что-то. Такие любят поговорить. А вы, если хотите научиться быстро принимать решения, лучше сосредото- ченно молчите. Кто много говорит — мало делает. Если вы будете говорить больше, чем слушать, то, во-первых, меньше узнаете полез- ного, во-вторых, неизбежно выболтаете свои планы людям, которые с истинным наслаждением воспользуются этим, чтобы посадить вас в лужу. Люди ведь завистливы. Но представьте, что вы много говорите в присутствии действи- тельно умного человека, с которым хотите иметь дело. Он очень быс- тро определит истинный уровень ваших знаний или... отсутствие оных. Поэтому придерживайтесь старого правила: молчание и сдер- жанность. Не забывайте и о том, что никто не откажется от перспективы стать богатым. Поэтому, если вы делитесь своими замыслами слиш- ком щедро, не удивляйтесь, что кто-то из слушателей опередит вас в осуществлении вашего (бывшего!) плана. Вашим первым решением должно быть: ухо востро, а рот — на замке. Как напоминание себе напишите крупными буквами и повесьте на видном месте хотя бы такое высказывание: “Что можешь — миру расскажи. Но прежде — покажи!” Или такое: “Человек ценится не по словам, а по делам сво- им”. Как делается история Зачастую принятие значимых решений требует немало муже- ства и связано с риском для жизни. Это относится ко всем великим решениям, определяющим развитие цивилизации. Решение провозгласить знаменитую Декларацию о равнопра- вии, давшую свободу цветному населению Америки, принималось президентом Линкольном с полным пониманием того, что тысячи друзей и политических сторонников отвернутся от него. Решение философа Сократа выпить кубок с ядом, но не идти на компромисс со своими убеждениями, было решением, исполненным мужества. Минуло уже немало веков, но благодаря ему мы пользуем- ся сегодня свободой слова и свободой мысли. 90 Когда генерал Роберт Э. Ли разошелся с Союзом и принял му- жественное решение стать на сторону Юга, он лучше других пони- мал, что это может стоить ему жизни и уж наверняка унесет немало жизней добровольцев. Случай в Бостоне Но самое главное для американского народа решение было при- нято 4 июля 1776 года в Филадельфии, когда пятьдесят шесть муж- чин поставили свои подписи под документом, который должен был принести или свободу Америке, или — виселицу всем пятидесяти шести! Вы, конечно, слышали об этой знаменитой истории, но вряд ли извлекли из нее урок. История... Мы знаем ее так, как нам ее преподают. Мы помним даты и имена сражавшихся — Вэлли Фордж, Йорктаун, Джордж Ва- шингтон, лорд Корнуэлис. Но ведаем ли мы о реальных силах, стояв- ших за всеми именами, датами и событиями, обеспечивающих сво- боду Америке задолго до того, как армия Джорджа Вашингтона по- дошла к Йорктауну? Ни у одного из авторов исторических романов вы не найдете даже упоминания об этой непобедимой силе, давшей рождение и сво- боду нации, которой судьбой было предназначено продолжить путь и установить стандарты независимости для всех народов Земли. И это — трагедия. Трагедия потому, что та же сила должна быть использу- ема каждым, преодолевающим трудности судьбы и заставляющим жизнь платить ему причитающееся. Еще раз вглядимся в события, давшие рождение этой силе. Бос- тон, 5 марта 1770 года. Британские солдаты патрулируют улицы, от- кровенно устрашая жителей своим присутствием. Колонисты возму- щены — они забрасывают солдат, марширующих в тумане, камнями и насмешками, пока офицер не отдает приказ: “На изготовку... К бою!” Начинается сражение, принесшее смерть и увечья слишком мно- гим. Возмущение становится всеобщим. Специально для обсужде- ния инцидента собирается Провинциальная ассамблея, составленная из наиболее видных колонистов. Двое из них, Джон Хэнкок и Сэмь- юэл Адаме, произносят наиболее смелые речи. Они требуют пред- принять решительные шаги для удаления британских солдат из Бос- тона. Есть все основания назвать это решение, созревшее у двух лю- дей, началом распространения американской свободы. Это было опас- ное решение, поэтому подумайте, сколько мужества и веры оно по- требовало. Сэмьюэлу Адамсу поручили обратиться к губернатору Хатчинсону и потребовать вывода британских войск. Просьба была удовлетворена — войска удалили из Бостона, но оказалось, что ин- цидент не исчерпан. Он положил начало процессу, который в конеч- 91 ном итоге привел к изменению направления развития всей цивили- зации. Ум хорошо, а два лучше Ричард Генри Ли стал важным действующим лицом в нашей истории, потому что состоял в постоянной переписке с Сэмьюэлом Адамсом. Будущие отцы-основатели свободно делились своими стра- хами и надеждами относительно благосостояния населения их провинций. Из их переписки мистер Адаме вынес мысль, что регу- лярный обмен письмами между представителями всех тринадцати колоний мог бы способствовать координации усилий, столь необхо- димой для решения стоящих перед ними задач. Через два года после столкновения с солдатами в Бостоне (в марте 1772 г.) С. Адаме пред- ложил Ассамблее сформировать Комитет по корреспонденции, кото- рый бы состоял из корреспондентов, назначаемых от каждой коло- нии, “в целях дружественного сотрудничества во благо колоний Британской Америки”. Собственно, это и явилось первым организационным оформле- нием силы, принесшей свободу и вам, и мне: была образована “мозговая группа” из С. Адамса, Р. Ли и Д. Хэнкока. К моменту ее организации жители колоний вовсю вели бес- порядочную войну с британскими войсками, примерно так же, как в вышеописанном бостонском инциденте, но проку от этого было не- много. Отсутствовал “мозговой центр”, направляющий разрозненные выступления, соединяющий силу сердец, умов и душ ради решения единого для всех колоний вопроса взаимоотношений с Англией. Между тем британцы не теряли времени даром. Их планы не были спонтанными, но исходили из координирующего центра. Пла- ны подкреплялись деньгами и организованной армией. Решение, изменившее ход истории Вместо мистера Хатчинсона новым губернатором Массачусет- са был назначен мистер Гэйдж, решивший добиться прекращения оппозиционной деятельности с помощью устрашения. С этой целью губернатор Гэйдж отправил к Сэмьюэлу Адамсу своего посланника. Чтобы лучше понять то, что произошло, приведем часть разговора между С. Адамсом и полковником Фентоном. Полковник Фентон: “От имени губернатора Гэйджа, господин Адаме, хочу уверить вас, что губернатор уполномочен вести перего- воры об условиях, на которых вы согласились бы выйти из оппози- ции к действиям правительства. Губернатор настоятельно советует вам, сэр, не вызывать и в дальнейшем неудовольствия Его Величе- ства. Ваше поведение было таковым, что вполне подпадает под дей- ствие акта, изданного Его Величеством королем Генрихом Восьмым, согласно которому лица, виновные в измене или недонесении об из- 92 мене, могут быть отправлены в Англию для суда по представлению губернатора провинции. Но если вы перемените свое политическое направление, то не только будете лично удовлетворены, но и восста- новите взаимоотношения с короной”. Выбор, стоявший перед Сэмьюэлом Адамсом, предполагал уход из оппозиции в обмен на взятку либо продолжение борьбы с риском быть повешенным. Настало время, точнее момент, когда Адаме дол- жен был принять решение всей жизни. И Адаме... взял с полковника Фентона слово чести, что тот дословно передаст его ответ губернато- ру. Вот что он сказал: “Можете передать губернатору Гэйджу, что моя душа уже давно живет в мире с королем королей и ничье частное мнение не заставит меня отречься от правого дела моей страны. И передайте также губернатору Гэйджу настоятельный совет Сэмьюэ- ла Адамса не оскорблять в дальнейшем чувств доведенного до белого каления народа”. Получив едкий ответ Адамса, губернатор впал в бешенство и издал воззвание, гласившее: “Именем Его Величества я предлагаю и обещаю милостивое прощение всем лицам, которые сложат оружие и вернутся к исполнению обязанностей мирных подданных. Из числа лиц, могущих рассчитывать на сие милостивое прощение, исключа- ются Сэмьюэл Адаме и Джон Хэнкок, проступки коих перед Его Ве- личеством слишком гнусны, чтобы заслуживать что-либо, кроме на- казания”. Выражаясь современным языком, С. Адаме и Д. Хэнкок “оказа- лись под колпаком”. Угроза взбешенного губернатора побудила их перейти к другому решению, не менее, впрочем, опасному. Они сразу же созвали секретное совещание из своих наиболее преданных при- верженцев. После того как все собрались, Адаме закрыл дверь комна- ты на ключ, ключ положил в карман и объявил присутствующим, что необходимость созвать съезд колонистов абсолютно назрела. И что никто не покинет комнаты, пока таковое решение не будет принято! Публика взволновалась. Взвешивались возможные последствия этого радикального шага. Выражались большие сомнения в мудрос- ти столь определенного решения, к тому же вызывающего по отноше- нию к короне. Но среди запертых были два человека, обладавшие иммунитетом к страху, слепые к возможности неудачи, — Д. Хэнкок и С. Адаме. Под воздействием их могучих умов остальные пришли к согласию в том, что Комитетом по корреспонденции должно быть сделано все необходимое для проведения в Филадельфии 5 сентября 1774 года первого Континентального съезда. Запомните эту дату. Она более важна, чем 4 июля 1776 года, ибо если бы не было решения о проведении Континентального съезда, могло не быть и подписания Декларации независимости. Накануне первого заседания нового съезда другой лидер в дру- 93 гой части страны пребывал в творческих муках в связи с изданием “Обобщенного взгляда на права Британской Америки”. Это был То- мас Джефферсон из провинции Вирджиния, чьи взаимоотношения с лордом Данмором (представителем короны в Вирджинии) были столь же напряженны, как и у Д. Хэнкока и С. Адамса с их губернатором. Вскоре после публикации знаменитого “Обобщенного взгляда на права...” Т. Джефферсон был извещен, что подлежит наказанию по обвинению в государственной измене правительству Его Величе- ства. Услышав об угрозе, Патрик Генри, один из сотоварищей мисте- ра Джефферсона, высказался дерзко, но на века: “Если это измена, то изменяй по максимуму”. В течение двух — с перерывами — лет работы первого Конти- нентального съезда именно такие люди, не имеющие ни власти, ни военной силы, ни средств, обсуждали судьбы колоний, пока 7 июня 1776 года не поднялся Ричард Генри Ли и не заявил, обращаясь к председательствующему и делегатам: “Джентльмены! Я утверждаю, что Соединенные колонии должны и имеют право быть независимы- ми государствами, должны выйти из всякой формы подданства бри- танской короне и всякие политические отношения между ними и Вели- кобританией считаются и должны быть разорванными”. Томас Джефферсон читает вслух Поразительное по смелости предложение Ли обсуждалось так яростно и, главное, так долго, что тот начал терять терпение. Через несколько дней он опять попросил слова и твердым голосом объявил: “Господин председательствующий! Мое предложение обсуждается уже несколько дней. Но ведь в нем заключен наш единственный выход. Почему же тогда, сэр, мы все еще колеблемся и откладываем реше- ние? Пусть этот прекрасный день даст рождение Американской республике. Пусть она восстанет — не с тем, чтобы разорять и захва- тывать, но с тем, чтобы восстановить верховенство мира и закона”. Перед тем как заявление было в конце концов поставлено на голосование, Р. Г. Ли вызвали домой, в Вирджинию, в связи с болез- нью родственника. Но перед отъездом он передал дело в руки своего друга Томаса Джефферсона, обещавшего бороться вплоть до дости- жения благоприятных результатов. И уже вскоре предсе- дательствующий на съезде Хэнкок назначил Т. Джефферсона предсе- дателем Комитета по выработке проекта Декларации независимости. Документ был разработан, и 23 июня первоначальный проект зачитали на съезде. После нескольких дней обсуждения и внесения поправок Декларацию приняли. И 4 июля 1776 года Томас Джеффер- сон, стоя перед Ассамблеей, бесстрашно зачитывал наиболее значи- тельное решение, когда-либо в человеческой истории записанное на бумаге: “Когда какой-либо народ чувствует потребность разорвать политические узы, связывающие его с другим народом, и перейти в 94 суверенное равноправное состояние, предуготованное ему законами всего живого и Богом всего живого, тогда уважение к мнению мира требует, чтобы этот народ объявил о причинах, побудивших его к са- мостоятельности...” Когда Т. Джефферсон завершил чтение, документ был принят и подписан пятьюдесятью шестью мужчинами, каждый из которых вместе с подписью поставил на карту свою жизнь. Благодаря этому решению появилась нация, судьба которой — своим существованием подтверждать право других наций на самостоятельные решения. Проанализируйте события, приведшие к принятию Декларации независимости, и вы убедитесь, что наиболее уважаемая и сильная нация современности родилась тогда, когда пятьдесят шесть мужчин ее “мозгового центра” определили ее судьбу. Именно их решение обес- печило успех армиям Вашингтона, потому что дух этого решения проник в сердце каждого солдата, потому что этот дух не признает слова “поражение”. Именно сила духа, приведшая нацию к свободе, необходима при формировании твердости характера. Принципы, описываемые в на- шей книге, — ее составляющие. Нетрудно вычленить их в истории принятия Декларации независимости. Это — желание, решение, вера, настойчивость, “мозговой центр” и организация планирования. Сила воспитанного ума Знакомясь с философией этой книги, вы уже сталкивались с утверждением, что мысль, подкрепленная страстным желанием, имеет тенденцию к перерождению в свой физический эквивалент. Что мо- жет лучше подтвердить справедливость наших слов, чем только что законченный рассказ или история создания корпорации “Юнайтед Стейтс Стил”? Вы хотите понять методологию успеха? Прежде всего не ищите чудес, потому что... их нет. Есть только вечные законы природы, дос- тупные каждому, у кого достанет веры и мужества их применить. Все равно — для достижения свободы или накопления капитала. Лидеры в любой сфере принимают решения быстро и четко. Это существенная причина их лидерства. В мире всегда находится место для человека, слова и дела которого показывают: он знает, куда идет. Нерешительность как привычка заражает душу в юности. Она становится постоянной, если юноша проходит сквозь среднюю шко- лу и колледж без определенной им самим цели. Очень многие моло- дые люди ищут любую работу и хватаются за первое попавшееся место. И всегда это люди нерешительные. 98 процентов всех, получа- ющих зарплату, не знают, как достигнуть желаемого положения, как вообще искать работодателя. Настойчивость всегда требует мужества, иногда — великого. Как мы уже говорили, пятьдесят шесть мужчин, подписавшихся под Дек- 95 ларацией независимости, поставили таким образом на кон свою жизнь. Но ни финансовая независимость, ни богатство, ни вообще успешное занятие коммерцией и другим любимым делом невозмож- но без обдуманного, целенаправленного подхода. При этом каждый, желающий богатства так же сильно, как Сэмьюэл Адаме желал сво- боды Америке, — непременно добьется своего. |