6 ТЕМА ПО ТАЧКАМ. Производственнотехническая инфраструктура предприятий автомобильного транспорта

• Название: Производственнотехническая инфраструктура предприятий автомобильного транспорта
• Дата: 30.05.2022
• Размер: 2.18 Mb.
• Имя файла: 6 ТЕМА ПО ТАЧКАМ.pptx
• Тип: Документы; #558245
• страница: 13 из 15

где Тм – трудоёмкость механизированных операций, чел ⋅ мин; То – общая трудоёмкость рассматриваемого технологического процесса, чел ⋅ мин.

Степень механизации производственных процессов определяет замещение рабочих функций человека реально применяемым оборудованием в сравнении с полностью автоматизированным технологическим процессом.

Количество замещаемых оборудованием рабочих функций человека определяется звенностью оборудования.

8. Понятие об организационно-производственных структурах АТП

Организационно-производственные структуры (ОПС) – это структуры организации производства (ТО и Р).

Организация – процесс и результат упорядочивания управляемого объекта.

Мерой порядка (хаоса) является информация (энтропия).

Повышение организованности производства происходит за счёт увеличения информации органом управления о производстве.

Термин ОПС был впервые применён проф., д.т.н. Клейнером Б.С. в исследовании системы централизованного управления производством (ЦУП) на автомобильном транспорте.

Методология проектирования ОПС на автомобильном транспорте была разработана Александровым Л.А., Козловым Р.К.

(Александров Л.А., Козлов Р.К. Организация управления на автомобильном транспорте: Учебник для вузов.-М.: Транспорт, 1985).

ОПС являются объектами организационного проектирования.

В соответствии с методологией Александрова Л.А., Козлова Р.К. к основным ОПС относятся:

1. Структура управления - это иерархия подразделений системы управления, находящихся между собой в отношении административного и информационного соподчинения по вертикали и дополнения по горизонтали.

Под структурой управления обычно понимается структура аппарата управления производства.

Рис. Структура системы управления производством ТО и ТР

2. Документы - это материальные (бумажные и электронные) носители информации, в которых фиксируется область ответственности должностных лиц, отвечающих за принимаемые решения.

В документах фиксируется результат процесса принятия решения (ППР) .

Документооборот - это процесс движения документов между подразделениями системы (аппарата) управления производством, а также правила оформления, заполнения, передачи, учёта, хранения этих документов должностными лицами производства.
Рис. Схема документооборота оперативного планирования производства

ТР подвижного состава АТП
3. Технология управления - это совокупность и последовательность способов (методов, приемов, операций, шагов, действий) по преобразованию информации, осуществляемых лицом, принимающим решение в автоматизированном и (или) неавтоматизированном режимах.

4. Организация управленческого труда - это научная организация труда управленческого персонала, основанная на применении методов:

• эргономики (науки об организации: рабочих мест персонала, рациональных движениях и положении человека на рабочем месте, рациональной работе с документами),
• охраны труда (техники безопасности и производственной санитарии и противопожарной безопасности).

5. Техническое обеспечение процесса управления производством - оргтехника, средства связи, компьютерные технологии.

6. Кадровое обеспечение процесса управления производством - это система подготовки кадров, расстановки работников по рабочим местам, продвижения их в иерархии структуры управления и увольнения.

9. Основные этапы технологии управления производством

Основные этапы технологии управления (ТУ) производством определяются с помощью системного подхода.

• Вход (ресурсы, энергия, информация),
• Система (совокупность подсистем, процесс)

Каждая технология характеризуется этапностью (стадийностью) выполнения.

Этапность позволяет описать технологический процесс на стандартном языке и реализовывать функции (назначение) технологии

(например, воспроизвести технологический процесс, обучить персонал производства технологии и т.д.)

Управление производством также характеризуется этапностью выполнения.

В соответствии с системным подходом к основным этапам технологии управления (ТУ) производством относятся:

Управленческое воздействие - это процесс выдачи производственных заданий, указаний, приказов, распоряжений, команд.

Информационное взаимодействие - это установление обратной информационной связи субъекта управления с управляемым объектом.