Экономика Узбекистана. ЭКОНОМИКА ТРУДА. Содержание экономики труда как научной дисциплины введение в раздел

• Название: Содержание экономики труда как научной дисциплины введение в раздел
• Анкор: Экономика Узбекистана
• Дата: 08.09.2019
• Размер: 444.51 Kb.
• Имя файла: ЭКОНОМИКА ТРУДА.docx
• Тип: Реферат; #86252
• страница: 16 из 18

4.3. Методология повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия путем совершенствования организации труда

Организация труда при грамотном подходе, на основе принципов комплексности, рациональности, научности, эффективности и гуманизации может способствовать повышению эффективности работы организации за счет роста производительности труда и качества труда, при этом нет необходимости осуществлять значительные инвестиции в производство. Также за счет роста производительности труда возможно абсолютное или относительное высвобождение работников, тем самым это может привести к сокращению расходов на оплату труда персонала, что ведет к уменьшению себестоимости продукции, а в результате к увеличению прибыли. Повышение качества труда также ведет к уменьшению себестоимости продукции за счет сокращения объемов брака, более экономному использованию сырья и материалов, топлива, электроэнергии. Помимо экономии, повышение качества труда может повлечь повышение качества продукции, что может привести к повышению конкурентоспособности. Таким образом, совершенствование организации труда является важнейшим направлением деятельности предприятия. Тем не менее, данной проблеме в нашей стране уделяется не так много внимания, как в зарубежных развитых странах. Многие зарубежные предприятия понимают, что совершенствование организации и нормирования труда ведет к росту эффективности производства и поэтому не жалеют вложенных средств в данную работу, так как понимают, что данные расходы окупятся. При этом большое внимание уделяется таким вопросам организации труда, как активизация так называемого человеческого фактора и гуманизация труда. Активизация человеческого фактора реализуется за счет вовлечения трудящихся в процесс управления производством, расширения практики участия работников в распределении прибыли, повышения образовательного уровня работников, обучения их передовым способам и навыкам в области экономики организации производства и труда, психологии, здорового образа жизни и т. д. Гуманизация труда взаимосвязана с активизацией человеческого фактора. Реализуется она за счет обогащения содержательности труда, расширения трудовых функций работника, учета психофизиологических особенностей каждого работника, учета определенных форм мотивации работников, улучшения условий труда и трудового климата трудового процесса. В практике отечественных предприятий в настоящее время не уделяется столько внимания процессу совершенствования организации труда. Крупные предприятия уделяют больше внимания данной проблеме и сотрудничают со специализированными организациями, более мелкие предприятия же пытаются решить данную проблему самостоятельно либо совсем не уделяют ей внимания.

В целом работа по совершенствованию организации труда должна осуществляться по таким направлениям, как:

• 
  совершенствование структуры трудового процесса;
  
• 
  совершенствование приемов и методов труда. Особое внимание по данному направлению уделяется вопросам совершенствования методов обслуживания и наладки машин и механизмов, приемов работы с автоматизированным оборудованием, планированию рабочего места, выявления и внедрения передового опыта;
  
• 
  совершенствование разделения и кооперации труда. Осуществление таких их форм, которые соответствуют современной технике, высокому профессиональному уровню работников, что должно вести к росту производительности и качества труда;
  
• 
  рационализация рабочих мест и совершенствование их обслуживания. Каждое рабочее место должно быть оснащено необходимыми средствами труда, рационально спланировано;
  
• 
  улучшение условий труда за счет создания наилучших санитарно-гигиенических условий, психофизиологических и эстетических условий трудовой деятельности, что должно облегчить труд работника;
  
• 
  внедрение рациональных режимов труда и отдыха;
  
• 
  поддержание высокой дисциплины труда.
  

Каждое из описанных направлений совершенствования организации труда ведет к росту эффективности функционирования предприятий, но наибольший эффект достигается при комплексном осуществлении мероприятий по каждому направлению.

Совершенствование организации труда объединено общей целью, заключающейся в создании таких условий труда, которые влекут за собой повышение производительности и качества труда, а значит, и рост эффективности экономической деятельности предприятия. При этом обязательно должны быть соблюдены условия по поддержанию высокого уровня здоровья и работоспособности рабочей силы, а также по повышению уровня заинтересованности работника своей работой. Необходимо постоянно производить мониторинг ситуации на предприятии, так как после проведения каких-либо мероприятий по совершенствованию организации труда может произойти улучшение одних определенных показателей трудовой деятельности, но снижение других или же улучшение показателей трудовой деятельности на определенном участке и ухудшение их на другом участке производства. Поэтому следует проводить повторное изучение предприятия, анализировать деятельность и делать выводы об эффективности или неэффективности внедренных мер организации труда.

В первую очередь совершенствование организации труда необходимо начать со структуры трудового процесса. Структура трудового процесса — это совокупность и последовательность выполнения его составных элементов: операций, приемов, трудовых действий, трудовых движений. Результатом такого совершенствования является повышение производительности труда за счет сокращения длительности отдельных операций при выполнении основной, вспомогательной, подготовительно-заключительной работы, а также работы по обслуживанию рабочего места. Зачастую, один и тот же трудовой процесс на разных предприятиях или выполняемый разными работниками может дать разную длительность всего производственного процесса за счет разной длительности выполнения отдельных элементов трудового процесса, а также за счет количества этих элементов. Откуда следует, что необходимо тщательно планировать количество элементов операции, последовательность их выполнения, а также выявлять возможность сокращения длительности их выполнения. Таким образом, совершенствование организации структуры трудового процесса должно быть направлено на:

1. 
   сокращение общего количества операций, действий, движений;
   
2. 
   совмещение во времени операций, трудовых действий и движений;
   
3. 
   рационализацию сложных трудовых приемов, действий и движений, т.е. их замена простыми;
   
4. 
   увеличение удельного веса основных операций и их элементов;
   
5. 
   увеличение удельного веса автоматизированных и механизированных операций и их элементов.
   

Совершенствование организации трудового процесса происходит в несколько этапов. Первым этапом является разделение трудового процесса на элементы. Оно осуществляется на основе табличного, графического и таблично-графического методов анализа. При табличном методе структура трудового процесса записывается в табличной форме, с описанием элементов операций, их продолжительности и т.д. Как раз отражение последовательности и продолжительности элементов в данном методе является его главным достоинством. Графический метод отражает элементы операций в виде определенных обозначений. В данном методе главным недостатком является отсутствие информации о продолжительности, как отдельных элементов операции, так и операции в целом. Для достижения наиболее полной информационной обеспеченности используют таблично-графический метод.

После проведенной работы переходят к следующему этапу, который заключается в определении продолжительности каждого элемента операции, на основе хронометража. Третий этап является очень важным, потому что во время него выявляют лишние, бесполезные элементы операций. Здесь главным образом определяется количество вспомогательных операций, но мероприятия должны проводиться таким образом, чтобы сокращение вспомогательных операций не привело к ухудшению качества основной работы, т.е. не было проведено в ущерб производительности труда.

Таким образом, следует оказывать большое внимание не полной ликвидации вспомогательных процессов, а их оптимизации. Для того чтобы выявить полезные и бесполезные операции, нужно определить их логическую взаимосвязь между предыдущей и последующей операцией. Завершив процесс выявления бесполезных операций, необходимо перейти к поиску возможности совмещения во времени оставшихся элементов трудового процесса. При этом важно, чтобы возможное совмещение каких-либо элементов операции не привело к ухудшению качественных показателей и тем более не привело к каким-либо опасным или аварийным ситуациям. Если удается совместить несколько элементов трудового процесса во времени, то это может дать результат не хуже, чем при устранении лишних бесполезных трудовых приемов и действий.

В заключение работы по совершенствованию структуры трудового процесса проводят поиск возможности уменьшения длительности оставшихся трудовых движений. Стоит отметить, что наиболее очевидным для производства является процесс сокращения именно продолжительности того или иного элемента трудового процесса или его в целом, чем сокращение количества элементов производственной операции или совмещение их во времени. Несмотря на то что сокращение продолжительности трудового процесса или его элементов является главным показателем эффективности совершенствования трудового процесса, особое внимание нужно уделять и тому, чтобы это не привело к снижению качества продукции или ухудшению условий трудовой деятельности работника.

Совершенствование организации трудового процесса это лишь первый этап в совершенствовании организации труда в целом. Второй ступенью совершенствования организации труда является совершенствование приемов и методов труда. Сначала необходимо определить, что из себя представляют приемы и методы труда. Итак, прием труда — это законченная совокупность трудовых действий исполнителя, объединенных одним целевым назначением и характеризующихся постоянством предметов и средств труда. Метод труда — это особый способ действий исполнителя, для которого характерны определенный состав, продолжительность и последовательность трудовых элементов, входящих в трудовой прием. На практике для каждого работника характерно особое выполнение одних и тех же операций, и зачастую это связано не только со способностями самих работников, но и с методами труда. Поэтому очень важно грамотно организовать трудовой процесс за счет совершенствования приемов и методов труда. При этом особое внимание необходимо уделять тому, чтобы было установлено оптимальное количество трудовых элементов при минимальной их длительности. Сами элементы должны отвечать принципам простоты и естественности. Необходимо обеспечить наименьшее расходование материальных ресурсов, при этом сохранить высокое качество продукции и снизить или исключить брак. Также важно минимизировать усталость работника и риск получения производственных травм.

Основными направлениями в области совершенствования приемов и методов труда является рационализация труда и внедрение передового опыта. Рационализация труда отвечает за разработку новых, ранее не применяемых на практике приемов и методов труда. Достижение таких результатов возможно благодаря работе специалистов и ученых, основывающихся в своих исследованиях на специальных науках: эргономике, психофизиологии, психологии, физиологии, промышленной эстетики и т. д. Внедрение передового опыта отвечает за поиск самых прогрессивных приемов и методов труда, которые применяются на практике, и последующее их внедрение среди остальных работников. Конечно, на практике наиболее часто идут по второму пути совершенствования организации приемов и методов труда. Однако когда используется рационализация труда, то обязательно должны соблюдаться принципы экономичности, оптимальности и гуманизации труда.

Таким образом, рационализация труда направлена на создание такого процесса, которому сопутствует оптимальное количество движений, составляющих приемы и методы труда, при этом они должны быть экономичными, т. е. на их выполнение должно затрачиваться минимальное количество рабочего времени и минимум нервной, физической и психической энергии работника. Они также должны быть безопасными, т.е. не создавать травмоопасных ситуаций, естественными и комфортными для работника, а значит простыми, короткими и легкими. Несмотря на то что приемы и методы труда разрабатываются специалистами в этой области, нередко случаются и проявления инициативы со стороны самих работников, которые в процессе труда могут предложить то или иное совершенствование приемов и методов труда.

Говоря о направлении совершенствования труда на основе передового опыта, выделяют несколько методов, а именно укрупненный; аналитический отбор; целевой отбор передовых приемов и методов труда. При укрупненном отборе используется трудовой опыт работника, который добивается лучшего результата. Методы и приемы данного работника анализируются, и на их основе выстраивается система совершенствования приемов и методов труда. Главными достоинствами такого метода является оперативность выявления передового опыта, невысокая трудоемкость его выявления, а также наглядность использования рассматриваемых приемов и методов труда. Недостатком такого метода является то, что наряду с передовым опытом могут обобщаться и нерациональные методы и приемы труда. Аналитический метод заключатся в изучении трудового опыта не одного конкретного работника, а группы работников, что дает возможность провести анализ сразу нескольких способов осуществления труда, выявить особенности каждого и дать необходимые рекомендации каждому работнику. Способ целевого отбора передового опыта заключается в том, что исследование проводится не по целой операции, а по интересующему исследователя элементу операции. Изучение передовых приемов и методов труда должно сопровождаться работой по их распространению, а впоследствии обучению работников новым методам работы, что должно приводить к положительному экономическому эффекту.

Не менее важным в контексте совершенствования организации труда в целом является совершенствование разделения и кооперации труда. Как уже говорилось ранее в теме об организации труда, любое разделение труда способствует повышению производительности и качества труда, но этот процесс имеет определенные экономические, психофизиологические и социальные границы, т.е. не является бесконечным. Чрезмерное дробление функций, слишком узкое разделение труда ведут к снижению у работников интереса к своей работе, что приводит к снижению эффективности труда. То же касается кооперации труда, которая имеет схожие границы. Кооперация не должна способствовать чрезмерной загруженности работников разными функциями, потому что это сказывается на снижении профессионализма, накоплении усталости, снижении интереса к своему труду и, как следствие, приводит к упадку его производительности и качества. Совершенствование разделения и кооперации труда должно решать следующие задачи: рост производительности труда, облегчение труда, повышение содержательности труда. Для каждого предприятия характерны свои собственные формы кооперации и разделения труда, обусловленные особенностями конкретного предприятия, конкретного производства. Тем не менее, они должны отвечать общим научным принципам кооперации и разделения труда, в основе которых лежит соответствие экономическим, психофизиологическим и социальным критериям кооперации и разделения труда.

В целом методология совершенствования форм разделения и кооперации труда должна проходить в определенном порядке. На первом этапе необходимо изучить состояние разделения и кооперации труда на предприятии. Далее нужно провести оценку существующих на этом предприятии форм разделения и кооперации труда. Следующий этап заключается в разработке и проектировании проекта. После чего проводится этап расчета экономической эффективности предложенного проекта. В заключение проводится анализ результатов внедрения проекта, степени его соответствия экономическим, психофизиологическим и социальным критериям.

Самым перспективным направлением совершенствования кооперации и разделения труда является метод совмещения профессий, в особенности, когда это дает возможность повысить уровень квалификации работника, делает его работу более ответственной и более интересной. При этом стоит отдельное внимание уделить социальному критерию, чтобы он не был перекрыт экономическим. Поэтому следует внедрять такие методы, которые будут требовать от работника наименьшей адаптации к новым функциям, а интенсивность приемов и методов труда будет оптимальной, также учитывать создание таких условий труда, чтобы работник не терял свои профессиональные навыки и сохранил высокое качество труда.

Еще один способ совершенствования организации труда – это укрупнение операций. Укрупнение операций до логически законченного изготовления изделия или полуфабриката повышает одновременно интерес рабочего к своему труду, способствуя тем самым его облегчению и привлекательности, а также снижает монотонность работы. При выполнении задачи совершенствования разделения труда необходимо отталкиваться от того, что предполагаемую работу будет выполнять конкретный работник на конкретном рабочем месте. Значит, при проектировании методов и приемов труда для каждого работника необходимо учитывать параметры конкретного работника, его психофизиологические особенности, квалификацию, статус в трудовом коллективе и др.

Задачей совершенствования кооперации труда является улучшение системы взаимосвязей рабочих в процессе труда, при этом она может выполняться разными путями, но с одной целью: обеспечить непрерывность процесса производства. Для этого анализируются и совершенствуются системы материального обеспечения рабочих мест, технического обслуживания, методы управления, контроля и регулирования движения производства. Наиболее эффективна будет такая кооперация труда, при которой все работники будут заинтересованы в достижении общей цели.

Значимую роль в организации труда в целом играет совершенствование организации и обслуживания рабочих мест. Организация рабочего места заключается в его оснащении всем необходимым для эффективного выполнения трудовых функций, планировке средств и предметов труда, а также его обслуживании. Главная задача совершенствования организации и обслуживания рабочего места – это необходимость создания таких условий труда, которые будут способствовать росту производительности труда и не повлекут за собой рост нервных и физических затрат работника. Для того чтобы процесс труда осуществлялся с наибольшей эффективностью, необходимо правильно организовать рабочее место, при этом необходимо уделять внимание не только основным средствам труда, но и технологической и организационной оснастке рабочего места.

Технологическая оснастка рабочего места состоит из инструментов и приспособлений, приборов для контроля и ведения технологического процесса. Конкретный набор технологической оснастки должен формироваться на базе определенной технологии трудового процесса. Характеристики оснастки должны быть направлены на обеспечение необходимого качества продукции, экономии времени и т.д. К организационной оснастке относятся: производственная мебель, производственная тара, подъемно-транспортные приспособления, средства сигнализации, связи и информации; канцелярские принадлежности, средства уборки рабочего места и ухода за оборудованием, приспособления по безопасности труда и улучшению его условий. Аналогично технологической, набор организационной оснастки зависит от технологии производственного процесса, а также особенностей организации обслуживания рабочих мест и санитарно-гигиенических условий. За счет рационализации оснащения рабочего места производительность труда может возрасти до 15 %.

Совершенствование организации рабочего места проводят также за счет рациональной планировки рабочего места. Сюда входит размещение всех материальных элементов производства в соответствии с принципами экономии производственной площади и движений. Нужно чтобы соблюдались требования по необходимому пространству для производственного процесса. Рациональная организация пространства рабочего места позволяет сэкономить рабочее время, дисциплинирует работника, повышает качество труда, снижает утомляемость работника, обеспечивает условия безопасности труда.

При совершенствовании организации рабочего места необходимо уделять значительное внимание вопросу совершенствования обслуживания рабочего места. На осуществление процесса трудовой деятельности работником, а также отсутствие простоев и перебоев в трудовом процессе оказывают влияние разные факторы организационно-технического характера, к которым относятся обеспечение сырьем, материалами, электроэнергией, водой, инструментами; осуществление своевременной отгрузки готовой продукции, освобождение рабочих мест от полуфабрикатов и отходов; осуществление своевременной и качественной настройки оборудования и ремонта.

Насколько качественно осуществляются приведенные функции, зависит от уровня кооперации и разделения труда. В связи с этим выделяют несколько систем обслуживания рабочих мест. Централизованная система обслуживания рабочих мест говорит о том, что на предприятии существуют специализированные службы. Децентрализованная система обслуживания предполагает, что функции обслуживания рабочих мест будут осуществляться рабочими основного производственного подразделения предприятия, специализирующимися на выполнении этих функций полностью или частично. Смешанная система сочетает в себе признаки централизованной и децентрализованной систем.

При проектировании рациональных систем обслуживания рабочих мест необходимо грамотно составлять регламент обслуживания, формировать профессиональный состав обслуживающего персонала, осуществлять оснащение и организацию рабочих мест, обеспечение их технической документацией, проводить расчет нормативов обслуживания. Очень важно наладить хорошую взаимосвязь работников основного производства с работниками, занятыми обслуживанием. Вопросу обслуживания в настоящее время уделяется большое значение, так как в эпоху высоких технологий производство насыщено машинами и техникой, таким образом, необходимо проводить предупредительные ремонтные работы, а не ждать поломки оборудования в процессе производства. Такая схема позволяет сделать процесс производства непрерывным, что сказывается на производительности труда.

В число главных задач организации труда входит улучшение условий труда с целью сохранения здоровья человека и повышения продуктивности труда. Мероприятия по совершенствованию условий труда имеют экономический эффект, который заключается в том, что они прямо, путем снижения затрат времени на выполнение одной операции, общих затрат времени на внутрисменный отдых, снижение потерь и возвратных отходов или косвенно, путем улучшения качества продукции, снижения расхода сырья и материалов влияют на повышение производительности труда и эффективность производства.

Социальный эффект мероприятий по совершенствованию условий труда проявляется в облегчении труда, повышении его привлекательности, сохранении длительной работоспособности человека, обеспечении безопасности и, следовательно, в формировании у работников интереса к своему труду. Под условиями труда принято понимать: санитарно-гигиенические, физиологические, психологические и эстетические условия труда. Улучшение санитарно-гигиенических условий труда направлено на создание оптимальной освещенности рабочего места, температуры и влажности воздуха, чистоты воздуха, а также снижение шума и вибраций, т.е. комфортных условий для осуществления процесса труда. Физиологические условия труда затрагивают вопросы совершенствования в области снижения физических усилий работника, уменьшения его нервного напряжения, создания оптимального темпа работы и сокращения монотонности труда. Совершенствование психологических условий труда заключается в создании высокой психологической культуры всех работников, равномерном распределении обязанностей, формировании рабочих групп по принципу психологической совместимости и пр. Совершенствование эстетических условий труда воздействует на психику человека с целью придать труду определенную эмоциональную окраску и повысить его производительность. Процесс совершенствования идет в трех направлениях: эстетизация процесса труда, т.е. обеспечение моральной удовлетворенности работника от выполняемой работ; эстетизация продукта труда, т.е. обеспечение моральной удовлетворенности работника результатами своего труда; эстетизация рабочей среды, это комплексное решение вопросов, связанных с оформлением рабочего места. В целом необходимо учитывать, что каждый аспект условий труда может воздействовать на работника в связи между собой. В одних случаях они действуют параллельно и усиливают эффект совместного действия, в других — их действие противоположно, и тогда мероприятия одной группы условий труда выступают как средство нейтрализации вредного воздействия других.

Следующим вопросом совершенствования труда является рациональная организация режима труда и отдыха работников, она направлена на выполнение как экономических, так и социальных задач. Рациональная организация режима труда и отдыха работников предприятия является составной частью организации труда и направлена на достижение экономических и социальных целей. Режим труда и отдыха в первую очередь должен способствовать выполнению работником трудового процесса, а во вторую очередь должен быть направлен на сохранение здоровья и работоспособности человека. Таким образом, цель работы по совершенствованию режимов труда и отдыха заключается в повышении производительности и качества труда за счет снижения утомляемости работников, сохранения их здоровья и обеспечения их высокой работоспособности на протяжении всего производственного периода. Работа проводится на основе исследования кривой работоспособности, для которой характерны три фазы.

Первая фаза – это период врабатываемости, когда происходит начало рабочего процесса. Во время второй фазы происходит наиболее эффективная работа, период высокой устойчивой работоспособности. Третья фаза – период спада работоспособности. Совершенствование режимов труда и отдыха должно осуществлять по следующей методологии. Сначала определяются участки, на которых будет происходить совершенствование режимов труда и отдыха. Затем на выбранных участках производится анализ существующих режимов труда и отдыха, полученные данные сравниваются с требованиями рационального режима. После чего приступают к разработке проекта рационального режима в соответствии с настоящими условиями и особенностями. В заключение проводится проверка нового режима и определяется его эффективность.

Для определения эффективности внедренного проекта используют несколько групп показателей: психофизиологические, социальные и экономические. Психофизиологические показатели – это длительность периодов врабатываемости, устойчивой работоспособности и спада работоспособности; время восстановления функциональных показателей; устойчивость физиологических функций. Социальные показатели включают в себя показатели заболеваемости, производственного травматизма и совокупное мнение работников. Экономические – это показатели производительности труда, простоев и потерь времени, текучести кадров, качества продукции и т.д. При совершенствовании режимов труда и отдыха важно правильно организовать на предприятии соответствующие условия, помещения для психофизиологической разгрузки и отдыха.

При совершенствовании организации труда на предприятии важно уделить внимание дисциплине, которая включает в себя производственную, технологическую и трудовую дисциплину. Производственная дисциплина направлена на беспрекословное и добросовестное выполнение производственных заданий, распоряжений и указаний руководителей, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности, пожарной безопасности. Технологическая дисциплина базируется на соблюдении технологических инструкций, предписаний и технической документации при выполнении трудовых действий и производственных процессов. Трудовая дисциплина направлена на соблюдение установленного на предприятии распорядка рабочего дня. В качестве мероприятий по совершенствованию дисциплины труда применяются: совершенствование разделения и кооперации труда, т.е. закрепление за каждым рабочим и служащим функций и объемов работ, рассчитанных на полное использование рабочего времени; улучшение нормирования труда и учета работы, так как устаревшие и опытно-статистические нормы не способствуют полному использованию рабочего времени; устранение недостатков в обслуживании рабочих мест; воспитательные меры; рациональная организация заработной платы; экономические санкции. Состояние дисциплины труда конкретного предприятия формируется под влиянием как микро-, так и макроэкономических факторов, таких как общий уровень жизнеобеспечения, положение на рынке рабочей силы. По мере расширения сферы рыночных отношений значение этих факторов возрастает.