борисова (1). Теория и практика Менеджмента

• Название: Теория и практика Менеджмента
• Дата: 20.09.2020
• Размер: 1.52 Mb.
• Имя файла: борисова (1).doc
• Тип: Документы; #138736
• страница: 39 из 39

Дополнительные комментарии о деятельности с учетом факторов, не обязательно упомянутых выше:

3. 
   Общая оценка деятельности за прошедший период
   

A B C D E

Выдающаяся	Очень хорошая	Хорошая	Требуется	Неудовлетворительная
деятельность	деятельность	деятельность	улучшение	деятельность

А — Исключительные результаты в текущей работе, практически не нуждается в наблюдении.

В — Очень хорошая деятельность в ряде областей, наблюдение требу- ется иногда.

С — Достигает результатов и вносит вклад в работу в соответствии с ожидаемым, требуется обычное наблюдение.

D — Соответствует критериям деятельности частично, требуется улучшение деятельности.

Е — Деятельность, неудовлетворительная для данной должности, тре- буется значительное улучшение.

4. Комментарии — Непосредственный руководитель

(если возможно)

5. 
   Комментарии — Менеджер
   

6. 
   Комментарии — Ответственный помощник
   

генерального менеджера

7. 
   Комментарии — Работник
   

Комментарии по поводу общей оценки и понимания личных достиже- ний, важных задач и возможностей в рассматриваемом периоде.

_

_

_

_

8. План личного развития

Согласованные действия для дальнейшего улучшения текущей работы или для подготовки дальнейшего карьерного роста, например обучение, са- моразвитие, обучение на рабочем месте и т. д.

	Действие	Планируемый срок
1.
2.
3.
4.
5.
6.

9. Стремления и ожидания работника

Заинтересованность в том, чтобы выполнять различные роли / принять другие обязанности (насколько это возможно в компании) в ближайшие 1-3 года в нынешней должности или в других отделах.

_

_

_

_

_

_

_

_

Подтверждение и согласование данной оценки:

Имя Подпись Дата

Работник
Непосредственный руководитель
Менеджер Ответственный помощник Генерального менеджера

ЦЕЛЕВОЙ ПЛАН

Имя:Период для оценки:

Каждая цель должна определять результаты, ожидаемые в каждой клю- чевой сфере ответственности, включая критерии измерения, определение процесса и временной период, в течение которого должны быть достигнуты определенные промежуточные результаты.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Подписи, подтверждающие согласование целей.

Менеджер:_Дата:_

Работник:Дата: __

Для внутреннего использования:

Дата поступленияНомер

Sea Malta Company Limited

ОБЗОР УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕНЕДЖЕРЫ

Имя: Должность





Лет в данной должности




Отдел

Подразделение

Оценивающий:

Имя: Должность: Оцениваемый период: Оценка №

Интервью по поводу обзора управления деятельностью дает вам воз- можность обсудить с вашим руководителем вашу работу, деятельность, по- требность в обучении и развитии карьеры.

Это осуществляется в рамках постоянного усовершенствования, при котором компания должна постоянно повышать стандарты деятельности. Для достижения этой цели каждый человек и команда должны искать пути улуч- шить свой вклад в бизнес.

Цели обсуждения обзора управления деятельностью:

• 
  Рассмотреть вашу деятельность и результаты, которые вы достигае- те.
  
• 
  Совместно согласовать действия, которые улучшат деятельность.
  
• 
  Обсудить аспекты работы, требующие прояснения.
  

• 
  Определить потребность в обучении и развитии и личные ожидания. Процедура:
  
• 
  Часть А заполняется сначала оцениваемым, после чего состоится встреча с руководителем в конце января, для того чтобы завершить заполне- ние части А.
  
• 
  Части В, С и D заполняются между 15 ноября — 15 декабря. Оцени- ваемый заполнит часть В, после чего состоится встреча с руководителем, чтобы заполнить весь обзор.
  
• 
  Копии хранятся у оцениваемого, руководителя и ассистента генераль- ного менеджера во время всей процедуры. По заполнении копия также поме- щается в личное дело оцениваемого.
  
• 
  Новая форма выпускается в следующем январе, чтобы подготовить обзор на следующий год в соответствии с вышеприведенной процедурой.
  

С любыми вопросами можно обращаться конфиденциально к ассистен- ту генерального менеджера.

А. ОБЗОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. 
   Каковы ваши ключевые обязанности?
   

_

_

_

_

_

_

_

Комментарии оценивающего

_

_

_

_

2. 
   Определенные цели/ключевые задачи, которых необходимо достичь в течение года (насколько возможно, количественное описание)?
   

_

_

_

_

_

_

_

Комментарии оценивающего

_

_

_

_

_

В. ОБЗОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (продолжение)

3. 
   Какая работа удалась хорошо?
   

_

_

_

_

Комментарии оценивающего

_

_

_

_

4. 
   Какая работа шла не так хорошо?
   

_

_

_

_

Комментарии оценивающего

_

_

_

_

5. 
   Какие области работы требуют разъяснения? Есть ли какие-либо препятствия?
   

Комментарии оценивающего

С. ДЕЙСТВИЯ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. 
   Совместно согласованные действия для улучшения деятельности в следующем году.
   

2. 
   Потребность в обучении и развитии.
   

3. 
   Личные карьерные ожидания.
   

D. Общая оценка ¹

Рабочая деятельность 432 1X

Дата следующего обзора деятельности

ОЦЕНИВАЕМЫЙ ОЦЕНИВАЮЩИЙ

Подпись Подпись

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И КРИТЕРИИ

Оценка	Деятельность
4	Исключительная деятельность, которая регулярно превышает основные цели и требования к должности
3	Хорошая деятельность, при которой достигаются, и в некоторых случаях пре- вышаются, все цели и требования к должности
2	Деятельность, соответствующая занимаемой должности, в общем достигаются цели и требования
1	Не соответствует стандартам. Необходимо определить позитивные действия для улучшения
X	Слишком рано оценивать — менее 6 месяцев на данной работе

ЛИТЕРАТУРА

1. 
   Информационно-справочный бюллетень «ДП-Консультант — Управление персоналом», главный редактор Е. А. Борисова. ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс», 1997-1998 гг.
   
2. 
   Трудовой кодекс РФ.
   
3. 
   Сью Бишоп. Тренинг ассертивности.— СПб.: Питер, 2001.
   
4. 
   Мануэль Дж. Смит. Тренинг уверенности в себе / Пер. с англ.- СПб.: ООО «Речь», 2001.
   
5. 
   Борис Акунин. Коронация, или последний из романов.— Захаров, Москва, 2001.
   
6. 
   Derek Toningtonand Laura Hall. Personnel Management: A New Approach.— Prentice-Hall International (UK) Ltd., 1987.
   
7. 
   Robert L. Marthisjohn H.Jackson. Personnel / Human Resource Management. West Publishing Company, 1994.
   
8. 
   David J. Cherrington. Organizational behavior: the management of individual and organizational performance. Allyn and Bacon, 1994.
   
9. 
   Отчет о научно-исследовательской работе «Программа сохранения потенциала выпускников ведущих технических университетов Санкт- Петербурга и привлечения их к реформированию экономики и научно- технической сферы Санкт-Петербурга», 2001.
   
10. 
    Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.— СПб.: Питер Ком,
    

1999.




¹ Подробности на следующей странице.