Главная страница
Навигация по странице:

  • Сотрудничество

  • Приспособление («медвежонок»)

  • Компромисс (« лиса »)

  • Сотрудничество («сова»)

  • Игнорирование, избегание («черепаха»)

  • Соперничество, конкуренция («акула»)

  • Трудности межличностного общения

  • «Нет безнадежных ситуаций: просто есть люди, которые отчаялись из них выйти», — говорил К.Б.Люс.

  • irrationalis

  • Панфилова. Тренинг педагогического общения


    Скачать 0.81 Mb.
    НазваниеТренинг педагогического общения
    АнкорПанфилова.docx
    Дата07.05.2017
    Размер0.81 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПанфилова.docx
    ТипУчебное пособие
    #7230
    страница37 из 47
    1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   47

    Внимание к своим интересам


    5


    Соревнование


    Сотрудничество


    3

    Компромисс


    4

    Избегание


    2

    Приспособление


    Кооперация


    Схема 9. Пять способов регулирования конфликтов (по К.Томасу)

    каждого по поводу того, что думают о них партнеры по команде, и собственных наблюдений за ходом занятий. Кроме того, в процессе проведения многодневного тренинга с использованием разнообразных интерактивных упражнений, ролевых и имитационных игр можно наблюдать перемены или отсутствие таковых в поведении участников во время группового взаимодействия.

    Такого рода информация позволит тренеру и участникам лучше понимать, в каких ситуациях делового общения наиболее целесообразны те или иные стратегии взаимодействия или то, чем руководствуется участник конфликтного взаимодействия на тренинге при выборе той или иной стратегии. Тренеру особенно важно гибко использовать стратегии взаимодействия во время проведения дискуссии и обратной связи — рефлексии, дебрифинга. Вот ситуации, при которых использование тех или иных стратегий наиболее уместно.

    Приспособление («медвежонок»):

    • наиболее важная задача — восстановление спокойствия и стабильности, а не разрешение конфликта;

    • предмет разногласий более существен для оппонента, чем для вас;

    • открывается возможность более сложных проблемных ситуаций по сравнению с той, которая рассматривается сейчас, а пока необходимо упрочить взаимное доверие;

    • существует возможность позволить участникам тренинга действовать по собственному усмотрению с тем, чтобы они приобрели умения и навыки, извлекая уроки из собственных ошибок;

    • необходимо признать собственную неправоту;

    • утверждение своей точки зрения требует много времени и значительных интеллектуальных усилий;

    • вы хотите сохранить мир и добрые отношения с другими людьми;


    267





    • вы чувствуете, что важнее сохранить с кем-то хорошие взаимоотношения, чем отстаивать свои интересы;

    • вы понимаете, что итог намного важнее для другого человека, чем для вас.

    Компромисслиса»):

    • у сторон одинаково убедительные аргументы;

    • необходимо время для урегулирования сложных проблем;

    • требуется принять срочное решение при дефиците времени;

    • сотрудничество и директивное утверждение своей точки зрения не приводят к успеху;

    • обе стороны обладают одинаковой властью и имеют взаимоисключающие интересы;

    • вас может устроить временное решение;

    • удовлетворение вашего желания имеет для вас не слишком большое значение, и вы можете несколько изменить поставленную в начале цель;

    • компромисс позволит сохранить взаимоотношения, и вы предпочитаете хоть что-то получить, чем все потерять.

    Сотрудничество («сова»):

    • необходимо найти общее решение, если каждый из подходов к проблеме слишком важен и не допускает компромиссных вариантов;

    • основной целью обсуждения является приобретение совместного опыта работы, получение широкой информации;

    • необходима интеграция точек зрения и сближение мнений участников тренинга;

    • представляется важным усиление личностной вовлеченности в деятельность и групповой сплоченности;

    • у вас есть время поработать над возникшей проблемой (это хороший подход к разрешению конфликтов на основе перспективных планов);

    • вы и ваш оппонент хотите поставить на обсуждение некоторые идеи и потрудиться над выработкой решения.

    Игнорирование, избегание («черепаха»):

    • источник разногласий тривиален и несуществен по сравнению с более важными задачами;

    • необходимо время, чтобы восстановить спокойствие и создать условия для трезвой оценки ситуации;

    • изучение ситуации и поиск дополнительной информации о природе конфликта представляется более предпочтительными, чем немедленное принятие какого-либо решения;

    • предмет спора не имеет отношения к делу, уводит в сторону и при этом является симптомом других, более серьезных проблем;


    268





    • подчиненные или коллеги могут сами успешно урегулировать конфликт;

    • напряженность слишком велика, вы чувствуете необходимость ее ослабления;

    • у вас мало власти для решения проблемы или для ее решения желательным для вас способом;

    • пытаться немедленно решить проблему опасно, поскольку открытое ее обсуждение может только ухудшить ситуацию.

    Соперничество, конкуренция («акула»):

    • требуются быстрые и решительные меры в случае непредвиденных и опасных ситуаций;

    • целесообразно при решении глобальных проблем, связанных с эффективностью деятельности (при уверенности тренера в своей работе);

    • идет взаимодействие с обучаемыми, предпочитающими авторитарный стиль;

    • исход очень важен для вас, и вы делаете ставку на собственное решение возникшей проблемы;

    • вы обладаете достаточным авторитетом для принятия решения, вполне очевидно, что предлагаемое вами решение наилучшее;

    • вы чувствуете, что у вас нет иного выбора и что вам нечего терять.

    Таким образом, тренерам (как и педагогам) необходимо не просто знать теорию по стратегиям поведения — им необходимо постоянно осуществлять самомаркетинг и самодиагностику для выявления предпочитаемых стратегий поведения и в случае необходимости развивать гибкость в использовании разнообразных стратегий с учетом поставленных целей, складывающейся ситуации, особенностей объекта взаимодействия. Осуществить такое развитие можно как самоуправлением, так и в рамках тренинга педагогического общения. В то же время использование эффективных стратегий взаимодействия не приводит к успеху, если собеседник демонстрирует отрицательные черты характера, низкий уровень эмоциональной культуры, т. е. провоцирует деструктивное общение.


    1. Трудности межличностного общения

    Серьезным препятствием на пути обучения педагогическому общению могут стать те трудности, которые возникают в коммуникации при взаимодействии. Кроме коммуникативных барьеров, о которых шла речь в главе 2, между участниками общения могут возникать разнообразные трудности, двусторонние или многосторонние осложнения отношений, психологическая сторона кото


    269





    рых обусловлена такими личностными свойствами общающихся, как эгоизм, подозрительность, авторитарность, неискренность, наглость, напористость и т.п. Такого рода трудности, как правило, сопровождаются нервно-психическим настроем и различаются по степени напряжения, цо типу ситуаций, в которых имеют тенденцию возникать, и по степени влияния на успешность общения.


    В. Н. Куницына, специалист по проблемам общения, выделяет две группы трудностей:

    1. субъективно переживаемые, не всегда проявляющиеся в конкретном социальном взаимодействии и не очевидные для партнера;

    2. объективные, т.е. обнаруживающие себя в условиях непосредственных контактов и снижающие успешность общения и удовлетворенность его протеканием.

    К первой группе относятся такие, как социальная неуверенность, застенчивость, трудности психологического контакта. Зачастую такие трудности проявляются при общении с руководителем или в ситуации принятия решения под свою ответственность, или в ситуации выбора. В то же время объективные — это чаще всего трудности коммуникативного характера, связанные с вербальной и невербальной компетентностью. Именно они преодолеваются с помощью обучения на тренинге педагогического общения и зависят также от коммуникабельности характера педагога, т.е. от владения им нормами, правилами, сформированностью психологической культуры общения.

    Различают также трудности общения первичные и вторичные. Первичные зависят от природных свойств человека (биологических, психофизиологических, личностных), таких, как агрессивность, тревожность, ригидность и др., связанных с темпераментом. Вторичные трудности могут быть психогенными (следствие травм, стрессов, фрустраций, и социогенными (следствие коммуникативных барьеров), возникающими при неудачном опыте эмоциональных и социальных контактов.

    «Нет безнадежных ситуаций: просто есть люди, которые отчаялись из них выйти», — говорил К.Б.Люс.

    1. Дефектное общение

    Это относительно неполноценное общение, которое в меньшей степени появляется в деловых контактах, но и в неформальном: межличностном общении мешает установлению искренности, доверительности, легкости и человеческой близости. Хотя оно, по мнению специалистов, и не затрагивает глубинных характеристик и не вызывает пагубных последствий, все же считается дест


    270





    руктивным, так как создает помехи, которые ученые рассматривают как дефекты общения.


    Порождаемые людьми, обладающими определенными личностными свойствами, такие дефекты способны прервать контакты, уйти от предмета взаимодействия, исказить истинные мотивы собеседника и снизить успешность общения и удовлетворенность им. Зачастую дефектным становится взаимодействие людей в условиях перегрузок, нервно-психического напряжения, дефицита свободного времени. Следствием такого профессионального общения становятся очевидная раздражительность и конфликтность, психическая, нервная и физическая усталость.

    К. Томас утверждает, что если человек определяет ситуацию как реальную, то она становится реальной по своим последствиям независимо от того, насколько она в действительности реальна. Это своего рода его теорема.

    Специалисты в сфере общения заметили также, что раздражающее воздействие на собеседника могут оказывать такие невербальные сигналы, как покачивание во время разговора с пяток на носки; многозначительно поднятые брови; саркастически искривленный рот; привычка облизывать губы; манера отвлекаться и др. Зачастую отрицательно сказывается на взаимодействии и защитная позиция собеседника. Сильно развитая психологическая защита всегда негативно влияет на поведение и препятствует рассмотрению проблемы и достижению конечного результата взаимодействия. Иногда собеседник надевает маску, которой скрывает собственную неуверенность, страх, скованность и закрепощенность.

    Дефектные черты взаимодействия иррациональны по своей природе (от лат. irrationalis— неразумный) к сожалению, они не всегда осознаются партнером и возникают независимо от его желания каждый раз, когда возникает угроза его самооценке или достоинству. Дефектное общение весьма близко к деструктивному. К устойчивым дефектам общения относятся такие свойства личности, как тревожность (беспокойство, страх) и ригидность (затрудненность, вплоть до полной неспособности изменять намеченную собеседником программу деятельности в условиях, объективно требующих ее перестройки).

    В литературе рассматриваются два вида тревожности: невротическая как безотчетное переживание беспокойства, направленное в будущее, и психотическая — бессодержательное, но очень мощное переживание. Обычно при взаимодействии такие собеседники демонстрируют беспокойство, неуверенность в себе, чувство неполноценности, что, несомненно, сказывается на их деятельности и ее результатах. Ригидные люди обычно авторитарны и очень консервативны в своих взглядах, привязанностях й привычках.

    Перечисленные черты характера мешают открытому и доверительному общению, приводят к нарушению обязательств. Повы


    271





    шенная эмоциональность и суетливость, раздражительность и педантичность, конфронтация и соперничество зачастую осложняют взаимодействие, не позволяют перестроить отношения в сторону сотрудничества и эффективной коммуникации.


    »

    Поучительно в этом отношении высказывание А. Эйнштейна: «Люди любят рубить лес. В данном виде деятельности результаты видны сразу».

    1. Деструктивное общение

    К деструктивному взаимодействию обычно относят те формы и особенности межличностных и деловых контактов, которые отрицательно сказываются на собеседниках и осложняют процесс взаимопонимания, разрушают общение. К нему относятся такие формы взаимодействия, как умалчивание информации, нежелание общаться, молчание при ответах на вопросы. Большой вред общению наносят и такие черты характера, как лицемерие, злорадство, хитрость, мстительность, оговаривание другого, язвительность, цинизм, ханжество, соперничество, вплоть до криминогенного поведения.

    Деструктивное поведение обычно отличается тем, что в него втянуты обе стороны, а иногда и другие коллеги. Все участники заражаются отрицательными эмоциями, негативной экспрессией и агрессией, обычно выбиваясь из привычного образа жизни и вступая в конфронтацию. К популярным формам деструктивного поведения относятся вранье, обман и ложь. Они вводят собеседника в заблуждение, искажают истинное положение дел, способствуют развитию манипулирования, неэффективной коммуникации.

    Частью деструктивного поведения является также агрессивноконфликтное взаимодействие.
    1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   47


    написать администратору сайта