Менеджмент 3-е издание - Глухов В.В.. Учебник для вузов. 3е изд. Спб. Питер, 2008. 608 с. ил. Серия Учебник для вузов
 Скачать 3.25 Mb.
|
|
Из опыта руководителя Каждое нововведение способствует выводу на рынок нового товара (продукта, технологии), который может быть использован более эффективно, чем прежде. «Все проекты исправны быть должны, дабы казну зряшно не разорять и отече ству ущерба не чинить», — писал Петр I. Основой мотивации для фирм исследо вательского сектора служит перспектива получения монопольной ренты в случае успешного патентования нововведения. За счет этой ренты покрываются затра ты, связанные с разработкой и осуществлением нововведений. Однако монопо лия автоматически теряется при появлении следующих нововведений, которые Глава 11. Управление нововведениями 248 248 248 248 248 ведут к моральному старению существовавших до этого промежуточных товаров. Продолжительность периода между двумя последовательными успешными но вовведениями является случайной величиной в силу стохастической природы инновационного процесса. Патент остается действительным все последующее время, однако его использование становится менее выгодным экономически. Ценность нововведения определяется временем его жизни, которое, в свою очередь, зависит от количества специалистов, работающих в секторе НИОКР над осуществлением следующего нововведения. Таким образом, критическую роль в определении темпов экономического роста играет переход специалистов из одного сектора экономики в другой, а также из производства в сектор НИОКР. Определяющими причинами внедрения новых технических и технологиче ских решений являются: • изменение структуры исходных материалов, энергии (с одной стороны, ухуд шается качество добываемого сырья, повышается цена традиционных энерго носителей, с другой — появляются новые материалы и источники энергии); • рост масштабов производства (наращивание объемов производства в рамках традиционных технологических решений влечет угрозу окружающей среде); • изменение требований персонала к условиям труда (рост квалификации в стране сопровождается повышением требований к качеству и составу труда); • повышение конкурентоспособности, качества и надежности товаров. Конкурентоспособность на мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежит знание. Как в прошлом промышленность зависела от до ступа к природным ресурсам, так сегодня индустрия нуждается в науке, нововве дениях, образовании. Развитие производительных сил происходит при тесном взаимодействии науки, новых технологий с производством. Большое значение стали играть целевые научно исследовательские программы самого предприятия, региона, государства. При внедрении нововведений фирма выбирает одно из типовых стратегиче ских действий: 1. Наступательная стратегия (ориентация на рыночные перспективы и новые области рынка). 2. Защитная стратегия (выход на рынок только после конкурента и анализа результатов его деятельности). 3. Поглощающая стратегия — лицензирование (покупка нововведения у дру гих компаний). 4. Промежуточная стратегия (заполнение ниши между конкурентами, избегая прямой конфронтации). 5. Создание рынка (применение нововведений, способствующих появлению нового рынка сбыта), 6. Разбойничья стратегия (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка). 7. Привлечение специалистов (привлечение команды специалистов разработ чиков). Разработка нововведения требует определенной последовательности органи зационных мероприятий (проектирование инновационного решения): 249 249 249 249 249 11.2. Отбор нововведений • исследование рынка; • исследование производственных возможностей; • выработка концепции нововведения; • параметрический и функционально стоимостной анализ (концепции ново введения, рыночного потенциала, альтернативных мероприятий, обеспечен ности производства, объема продаж); • оценка (внутренних расходов, видов нового продукта, объемов реализации); • разработка баланса доходов и расходов; • планирование (основного производства, вспомогательных мероприятий, контроля производства и качества); • планирование финансовых потоков доходов и расходов. Формы внедрения нововведения привязываются к его виду. Разделяют эволю ционные и радикальные нововведения. В зависимости от глубины вносимых из менений выделяют шесть групп нововведений: сохранение и обновление суще ствующих функций, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования, элементов системы с целью их приспособления, базовых свойств системы, концепции деятельности, изменение результатов системы. Выделяют двухэтапный процесс распространения нововведений. На первом этапе одна две организации (ранние новаторы) внедряют новшество, опираясь на научные разработки, на втором — масса организаций (поздние новаторы) вне дряют новшество, учитывая опыт первых. Не каждое нововведение укладывается в стратегию развития предприятия. Для оценки такого соответствия используют оценку по шести группам критериев: 1. Соответствие целям предприятия (образу компании, представлениям о до пустимом риске, о разумном времени внедрения). 2. Рыночные критерии (вероятность коммерческого успеха, ожидаемый рост продаж, воздействие на существующие продукты, предполагаемые затраты и доходы, поведение конкурентов, начальные затраты, источники дополни тельных средств). 3. Научно технические критерии (согласованность с общей стратегией науч ных исследований, вероятность технического успеха, патентная чистота, на личие научно технических ресурсов). 4. Финансовые критерии (влияние на другие проекты, движение затрат и до ходов во времени). 5. Производственные критерии (издержки производства, безопасность про изводства, необходимая кооперация, требуемые производственные мощ ности). 6. Экологические критерии (побочное воздействие на окружающую среду, рас ходы на утилизацию отходов, дополнительное энергопотребление). Виды проектов: 1. А — проекты, обеспечивающие производство продукции, не имеющей зару бежных аналогов. 2. Б — проекты, обеспечивающие производство экспортных товаров несырье вых отраслей, имеющих спрос на внешнем рынке. Глава 11. Управление нововведениями 250 250 250 250 250 3. В — проекты, обеспечивающие производство импортозамещающей продук ции с более низким уровнем цен. 4. Г — проекты, обеспечивающие производство продукции, пользующейся спросом на внутреннем рынке. При экономической оценке нововведения возникают методические трудности. Возможными вариантами определения составляющих затрат могут быть: • ориентация на аналогичные расходы других фирм; • параметрический расчет расходов через предполагаемое изменение харак терного результирующего параметра; • расчет затрат через детализированные составляющие; • оценка затрат через нормативную долю расходов от требуемого роста реали зации или прибыли. При отборе первоочередных нововведений можно использовать ряд принципов: • принцип важности; • принцип заполнения вакуума (ценность и практичность не всегда определя ются абсолютной технической новизной; иногда промышленность нуждает ся не в новых, а в необходимых технических решениях, без которых тормо зится развитие действующих оборудования и технологических процессов); • принцип отрыва показателей (разработка может не отличаться оригиналь ностью, но иметь значительно лучшие эксплуатационные характеристики, часто для замены действующего оборудования требуется убедительное пре восходство); • принцип минимума капитальных вложений (шансов на внедрение тем боль ше, чем меньше капитальных вложений, которые требуют новых решений); • принцип экологичности (повышенным спросом пользуются разработки, сни жающие объем выбросов, отходов, требующие меньшей площади, обеспечи вающие снижение ресурсоемкости процессов). Разработка нововведения может осуществляться различными организацион ными структурами: внутрифирменной сетью подразделений по научным иссле дованиям, временными научно техническими коллективами или подразделениями, специальными независимыми исследовательскими фирмами, государственными научными центрами, технопарками при высших учебных заведениях. В крупном концерне организуется система подразделений, управляющих раз работкой нововведений. В их числе могут быть отделы базисных исследований, прикладных исследований, научно технического прогнозирования, эксперимен тальные цеха, исследовательские лаборатории, вычислительный центр. Предпринимательская сеть — это эффективная форма распространения ново введений. Ее используют многие фирмы через систему постоянных контактов однотипных фирм, профессиональные союзы ученых, договорные объединения, стратегические соглашения. Основой взаимодействия предприятий в рамках подобных сетей являются взаимные доверие, поддержка и согласие относительно поставленных целей. Для разработки и внедрения нововведения может быть создано специальное объединение. Его организационным центром является «главный партнер» — вла 251 251 251 251 251 11.3. Оценка инвестиционных проектов делец патентов и изобретений, распорядитель средств и доходов. В состав объ единения вовлекаются крупные предприятия, малые фирмы, учебные и научные заведения. Целью подобного объединения является внедрение конкретного но вовведения с соответствующим обеспечением новым оборудованием, технологи ей, подготовленными кадрами. Источником средств для разработки и реализации нововведения могут быть прибыль предприятия, заемные средства, акционерные инвестиции, государст венные научные программы. Государство обычно разрабатывает системы мер, стимулирующих предприя тия к внедрению нововведений. К ним относятся поддержка фундаментальных научных исследований, предоставление налоговых льгот, организация государ ственного фонда инвестиционной поддержки, поддержка информационных баз научной информации. Планирование затрат предусматривает потребность в финансовых ресурсах на протяжении осуществления проекта. В бюджете проекта предусматривают пла новые затраты и поступления по элементам, направлениям, интервалам времени. 11.3. 11.3. 11.3. 11.3. 11.3. Оценка инвестиционных проектов Оценка инвестиционных проектов Оценка инвестиционных проектов Оценка инвестиционных проектов Оценка инвестиционных проектов Менеджеры должны быть осторожными относительно пренебрежения новыми техно логиями, которые поначалу не удовлетворяют потребностям основной массы клиентов. Признанные лидеры часто не извлекают уроков из опыта компаний, которые потерпели неудачу ранее. Из опыта руководителя Руководству предприятия приходится принимать множество решений по инве стиционному планированию в целях приобретения нового оборудования, пере хода на новый вид продукции, завоевания нового сектора рынка и т. п. Основными оценочными показателями проекта являются техническая осуще ствимость, конкурентоспособность, трудоемкость, жизнеспособность, эффектив ность осуществления. Успешное осуществление проекта определяется как достижение целей проек та при одобрении заказчика, соблюдении установленных ограничений на продол жительность и сроки завершения, стоимость этапов и бюджет проекта. Основу оценки эффективности инвестиционных проектов составляют опреде ление и соотнесение затрат с результатами его осуществления. Инвестиционные проекты характеризуются следующими особенностями: на первоначальном этапе инвестиционного проекта требуются большие дополни тельные денежные средства, в течение выполнения инвестиционного проекта требуется обеспечить приток дополнительных денежных средств, дополнитель ная прибыль появляется после завершения инвестиционного проекта. Прорывные технологии представляют собой разнообразный набор свойств, которые ценны для основной массы потребителей, но часто оказываются худшим вариантом по одному или двум параметрам, которые важны тем же потребите Глава 11. Управление нововведениями 252 252 252 252 252 лям. В этом случае новые технологии начинают использоваться только на новых рынках или в новых областях. В случае успеха происходит вытеснение ведущих компаний с традиционных рынков. В большинстве крупных компаний выделяют специальную службу анализа под рывных технологий. Ее задачей является анализ развития новых изделий и тех нологий. Существует несколько способов оценки инвестиционных проектов: • по периоду окупаемости; • по учетной норме прибыли; • по чистой текущей ценности; • по внутренней норме рентабельности; • по индексу рентабельности. Период окупаемости представляет собой отрезок времени, необходимый для возмещения первоначального объема инвестиций. Он определяется через срав нение капитальных затрат и притока дополнительных денежных средств в ре зультате прироста доходов или снижения затрат. Окупаемость наступает в мо мент, когда общая сумма дополнительно поступающих денежных средств достигает суммы затраченных инвестиций. При принятии решения выбирается проект с мень шим сроком окупаемости либо с периодом окупаемости, который меньше некото рого нормативного значения. Учетная норма прибыли вычисляется отношением годовой чистой прибыли, обеспечиваемой инвестиционным проектом, к сумме затраченных инвестицион ных средств. Предпочтительный инвестиционный проект характеризуется боль шей нормой прибыли. Достоинством данного метода является простота расчета, а недостатком — невозможность учета временной ценности средств. Чистая текущая стоимость представляет собой превышение текущей ценно сти, порожденной проектом за нормативный период его реализации, над суммой вкладываемых инвестиций. Текущая ценность проекта вычисляется как сумма дополнительного денежного дохода с учетом коэффициентов приведения во вре мени на момент полной реализации проекта (или на момент начала проекта). Сум ма вкладываемых инвестиций также определяется с учетом ставки дисконтиро вания на момент полной реализации проекта (или на момент начала проекта). Внутренняя норма рентабельности определяется как ставка процента, при ко торой величина первоначальных инвестиций равняется величине текущей цен ности будущих дополнительных доходов. Преимущество метода внутренней нормы рентабельности в том, что он учитывает временную ценность денег. Его недостат ком оказывается трудоемкость расчетов. Индекс рентабельности — это отношение текущей стоимости будущих поступ лений денежных средств к величине первоначальных инвестиций. Этот показа тель используется для расположения проектов по рейтингу привлекательности (в порядке убывания рейтинга рентабельности). Преимущество данного метода состоит в приведении сравниваемых проектов к общему основанию независимо от размера инвестиционных затрат. Индекс рентабельности позволяет отбирать совокупность проектов при имитировании общей суммы капитальных затрат. 253 253 253 253 253 11.3. Оценка инвестиционных проектов Ни один из отмеченных показателей не является достаточным для полной оцен ки эффективности инвестиционных проектов и принятия решения об их реали зации. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с уче том всех рассмотренных показателей. Противоречивый характер расположения проектов в порядке приоритетности проявляется в случаях, когда: • принятие одного проекта автоматически исключает принятие другого или других; • существуют различные расчетные сроки амортизации; • проекты имеют различные объемы инвестиций; • в рамках одного проекта происходит приток денежных средств, а при этом другой имеет отток средств. Затратив время и ресурсы на одно мероприятие, мы уже не сможем извлечь выгоду из другого, которое могли бы осуществить за счет тех же средств. В основе расчета эффекта хозяйственных мероприятий лежит базовая форму ла приведенных затрат: Э = С + Е × К. Здесь С — себестоимость производства единицы продукции; К — удельные ка питальные вложения; Е — коэффициент приведения единовременных и текущих затрат. В этой формуле расчетным путем осуществляется приведение разнород ных слагаемых к единому моменту расчета. Слагаемое Е × К имеет несколько ва риантов экономической интерпретации. Один из них рассматривает это слага емое как альтернативную экономию, которую не принесли обществу другие мероприятия. Нереализованные мероприятия принесли бы экономию как мини мум в размере Е на каждый рубль капитальных вложений. Приведенные затраты используются для выбора варианта строительства пред приятий и направлений развития науки и техники. Определяют эти затраты по каждому варианту и выбирают тот, у которого эта сумма меньше. Правильный выбор значения коэффициента Е фактически определяет верный выбор направ лений развития. Большую практическую ценность представляет правило приведения затрат раз личных периодов. Один рубль 2000 г. и 1 руб. 2001 г. неравноценны. Между ними год, а это интервал времени, за который рубль принесет дополнительный доход в размере Е. Следовательно, 1 руб. 2000 г. равен (1 + Е) руб. в 2001 г. Капитальные вложения в год t при суммировании с капитальными вложениями текущего пери ода должны быть уменьшены: К(t)/(1 + Е ) t Коммерческая эффективность инвестиционного проекта определяется соотно шением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности для проекта в целом и каждого участника в отдельности. При этом определяют и анализируют поток реальных денег — приток и отток средств. Автоматизация анализа инвестиционных проектов выполняется с помощью специальных программных средств. Одним из широко распространенных яв ляется пакет Project Expert 5. Он позволяет готовить документацию на русском Глава 11. Управление нововведениями 254 254 254 254 254 и английском языках, учитывает особенности российской нормативной базы, дает возможность получить детальный финансовый план и определить потреб ность в денежных средствах. Методологической базой Project Expert является имитационная модель денежных потоков предприятия. Поступления финансо вых средств предусматривают выручку от реализации продукции, активов, взносы в уставной фонд, банковские займы, доходы по банковским вкладам и прочие источ ники. Выплаты включают инвестиционные затраты, производственные издержки, налоговые платежи, выплаты по долгам, дивидендов, прочие расходы. Инстру ментальные средства программы позволяют пользователю сформировать финан совую модель предприятия с дискретностью один месяц на 30 лет. Имитационная модель позволяет варьировать значения исходных данных и рассматривать послед ствия управленческих решений при различных сценариях развития предприятия. Программные разработки фирм Silicon Graphics, Visio Corporation и др. позво ляют исследовать и графически отображать количественные данные, что обес печивает разработчику проекта и потенциальному инвестору лучшее понимание целесообразности реализации проекта. Эти инструментальные средства облада ют удобным трехмерным интерфейсом, что позволяет манипулировать объекта ми на экране компьютера. Из типовых программных средств выделяют: • ACAD — используется для подготовки конструкторской документации; • СAD/CAM — модифицированная версия пакета ACAD, дополненная про граммами подготовки данных и их преобразования для использования в управ ляющих программах производственного оборудования; • CAD технологического комплекса — используется для расчета и моделиро вания технологических процессов. Для автоматизации стадии организации проекта наиболее приспособлены про граммные пакеты, реализующие методы структурного анализа, типа Project Management, Design/IDEF, Microsoft Project и др. В основе концепции Project Management лежит понятие «проект задумывается, планируется, реализуется». Microsoft Project структуризирует проект на этапы и задачи, формирует сетевой график реализации проекта, распределяет ресурсы по этапами проекта. Пакеты, поддерживающие технологию структурного и функционального ана лиза, позволяют руководителю проекта более четко понять логику внутренних связей между событиями в ходе реализации проекта. 11.4. 11.4. 11.4. 11.4. 11.4. Передача технологий Передача технологий Передача технологий Передача технологий Передача технологий Нет ничего более трудного в планировании, более сомнительного в успехе, более опасного в управлении, чем создание нового порядка вещей. Всякий раз, когда враги имеют возможность напасть на инноватора, они делают это с искренней страстью, в то время как сторон ники защищают его лениво и осторожно, так как иннова тор и его последователи всегда весьма уязвимы. Никколо Макиавелли (Князь, 1513 г.) Стремление транснациональных корпораций к завоеванию новых рынков и обес печению конкурентоспособности своей продукции в глобальном масштабе нахо 255 255 255 255 255 11.4. Передача технологий дит свое проявление в создании сети их многочисленных научно исследователь ских подразделений. Например, в США до 20% расходов на НИОКР приходится на иностранный капитал (компании Германии, Швейцарии, Великобритании, Японии, Франции). Одновременно компании США активно вкладывают сред ства в проведение НИОКР в других странах. Аналогичная ситуация имеет место во всех развитых странах. Это расширяет возможности транснациональных кор пораций по мобилизации человеческого капитала — привлечению к работе луч ших специалистов из других стран и регионов, обеспечивает доступ к новейшим научно техническим разработкам всего мира. В последние годы активно проис ходит процесс формирования международных стратегических альянсов как фор мы организации научно технического сотрудничества компаний разных стран. Партнеры вносят свой вклад в получение новых научных и технологических зна ний, разделяют между собой выгоды от подобного сотрудничества, контролиру ют процесс освоения новых знаний, сохраняют полную самостоятельность и не зависимость от партнеров в своей производственной деятельности. К середине 1990 х гг. насчитывалось более 10 тыс. международных технологических альян сов. Более четверти из них связаны с микроэлектроникой, вычислительной тех никой, автоматизацией промышленного производства и технологиями теле коммуникаций. Альянсы активно создаются в сферах биотехнологий и новых материалов. В идеале конечным результатом научной работы является готовая технология, которая может быть использована в той или иной форме. Готовая к использова нию технология становится товаром и как всякий товар может быть куплена, про дана, передана в пользование, заказана для продажи. Передача технологий — это управляемый процесс от распространения техно логий одной стороной до принятия ее другой стороной, например от разработчи ка к пользователю, от продавца к покупателю, от одного подразделения учрежде ния к другому и т. д. Это не единовременный акт, а растянутый во времени процесс, включающий в себя следующие четыре стадии: осознание, изучение, попытки и развитие, эксплуатацию. Каждая из стадий подразумевает решение определен ных вопросов, которые неизбежно встают перед принимающей стороной: • осознание (какова технология, как она работает, может ли она найти потен циальное применение); • изучение (каковы аргументы за и против данной технологии в моей конк ретной ситуации, каковы альтернативы, как ожидаемые затраты соотносят ся с ожидаемыми выгодами); • развитие (какие модификации необходимы, отвечает ли технология ожида ниям, как ожидаемые затраты соотносятся с ожидаемыми выгодами); • эксплуатация (как реальные затраты соотносятся с реальными выгодами). Передача технологии подразумевает необходимость источника, получателя, расположенных между ними канала передачи и некой силы, поддерживающей передачу, а также финансирующей организации. В некоторых случаях та или иная сторона может принимать на себя обязанности двух или трех участников. Крупные промышленные предприятия обычно не пользуются услугами банков, фондов. Повышение эффективности при передаче достигается следующими про Глава 11. Управление нововведениями 256 256 256 256 256 стыми мерами: деление процесса на небольшие шаги, привлечение сторонних ав торитетов, поддержка со стороны общества, тесный контакт между получателем и источником, точная оценка ожидаемых финансовых преимуществ, стороннее финансирование, финансовая поддержка организации получателя, совместное изучение деталей технологии в группах сотрудников предприятий получателя и источника. Организация передачи технологии может осуществляется по одной из типо вых стратегических схем: «вытягивание запросом», «технологический толчок». Стратегия «вытягивание запросом» характеризуется более пассивной ролью ис точника и большей активностью потребителя знаний. Разработчик сам не совер шает каких либо активных действий, а скорее адекватно реагирует на активность заказчика. Стратегия «технологического толчка» подразумевает активную роль источника не только при разработке технологии, но и при ее продвижении на ры нок. Различают два вида подобных «толчков»: ориентация на организацию в це лом и на конкретных специалистов внутри организации. Методика «технологи ческого толчка» заключается в большом количестве организации — персональных контактов разработчиков с широким кругом специалистов заказчика. Согласно сложившейся практике, суммы, выплачиваемые исследовательским организациям, обычно занижены. Объясняется это трудностью определения ис тинной цены лицензии, задержкой в получении выгоды покупателем новой тех нологии. Стоимость передаваемой технологии определяется с учетом множества факто ров, которые можно разделить на три группы: • характеристика технологии (степень завершенности, рыночная цена, плани руемые прибыльность и рынок сбыта); • интересы предприятия (требуемые дополнительные расходы, получение преимущества конкуренции, дополнительная прибыль, расширение объ емов и регионов сбыта, обновление оборудования, вероятность неизвлечен ной выгоды); • интересы разработчика (вложенные затраты, намеченный срок возвращения затрат, стратегия сотрудничества с покупателем). Передача технологии реализуется через следующие типы договоров: лицензи рование, промышленный франчайзинг, техническое сотрудничество, замещение технологий, совместный контракт, создание совместного предприятия. При составлении договоров на передачу технологии необходимо конкрети зировать следующие элементы: степень доверия и конфиденциальности, пред мет передачи, содержание передаваемой информации, размер технической по мощи, гарантии достижения результатов, формы сотрудничества, степень риска, форма и размер оплаты, штрафные санкции, право собственности на ре зультаты. Препятствиями для процесса передачи технологии могут оказаться установка и обоснование цены (новое всегда трудно оценить объективно), необходимость юридического оформления нового явления, недостаток знаний, недостаток ква лифицированного персонала, неготовность поставщика. Необходимо выполнять следующие основные правила: 257 257 257 257 257 11.4. Передача технологий 1. Выбирать наиболее подходящего партнера. 2. Обеспечивать взаимовыгодное сотрудничество. 3. Постоянно демонстрировать собственный интерес. 4. Иметь четкую цель. 5. Обеспечить заинтересованность и поддержку на всех уровнях предприятия. Различают три составляющие передачи технологии: техника (в металле), ноу хау (в бумаге), люди (навыки). Эти три составляющие всегда выступают вместе, поскольку передача технологии не может заключаться лишь в поставках совре менной техники или просто обучении специалистов. Признаками успешности передачи технологии являются создание нормативной документации, появление достаточно большой группы обученных специалистов, реализация технологии без помощи специалистов от поставщика. ГГГГГлава лава лава лава лава 12 12 12 12 12 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЕМ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЕМ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЕМ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЕМ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЕМ 12.1. 12.1. 12.1. 12.1. 12.1. Классификация средств труда Классификация средств труда Классификация средств труда Классификация средств труда Классификация средств труда Долго запрягаем, но быстро едем. Сразу едем, но часто останавливаемся для исправления. Из опыта руководителя Для осуществления производственно хозяйственной деятельности необходимы средства труда. При экономическом учете их разделяют на классификационные группы: здания, сооружения, передаточные устройства, машины, оборудование. Средства труда участвуют в процессе производства в течение многих циклов, пе реносят свою стоимость на готовый продукт частями по мере изнашивания и в про цессе функционирования сохраняют свою натурально вещественную форму. К зданиям относят производственные корпуса цехов, административные здания, лаборатории, складские помещения и другие здания, обеспечивающие производ ственный процесс и сохранность оборудования и продукции. В группу сооружения входят обслуживающие инженерно строительные объ екты типа эстакад, тоннелей, автомобильных и железных дорог на территории предприятия. К передаточным устройствам относят средства для передачи электрической, тепловой и механической энергии, устройства для передачи жидких и газообраз ных веществ (электросети, тепловые сети, водопроводы, нефтепроводы, газопро воды и т. п.). 259 259 259 259 259 12.1. Классификация средств труда Группа машины и оборудование включает силовые машины и оборудование, рабочие машины, измерительные и регулирующие приборы, лабораторное обо рудование, вычислительную технику. Каждая из этих подгрупп, в свою очередь, делится на виды машин. Силовые машины подразделяются на генераторы, двига тели, преобразователи, распределительные устройства. Рабочие машины пред назначены для непосредственного воздействия на предметы труда (различают литейное, кузнечно прессовое, металлургическое, термическое, сварочное и дру гое оборудование). С точки зрения значимости для производственного процесса в составе средств труда выделяют классификационные группы: производственное оборудование, оборудование инструментального, ремонтного и других вспомогательных цехов, подъемно транспортное оборудование (краны, конвейеры, роботы, манипулято ры и др.). Особо выделяют прогрессивное оборудование: автоматические линии и центры, роботизированные комплексы. Джордж Стиглер, лауреат Нобелевской премии 1982 г., родился в 1911 г. в Рентоне (Вашингтон, США). Закончил Университет штата Вашингтон, полу чил степень магистра в Северо Западном университете, степень доктора наук в Чикагском университете. Стиглер преподавал в университетах Айовы, Мин несоты, Брауна, Колумбийском, Чикагском. Стиглер — разносторонний ученый. Его интересовали история развития экономической теории, применение математических методов и другие аспек ты экономики. Наиболее важными областями его работы были исследование промышленных структур и рынков, государственное регулирование. Стиглер первым поддержал широкое внедрение знаний о промышленных организациях в формальную микроэкономическую теорию. Он применил клас сические модели конкуренции и монополии для оценки реальных рыночных процессов. В 1951 г. им был выполнен анализ границ разделения труда и рас ширения фирмы. Он установил, что размеры фирмы зависят от транспортных затрат и плотности населения. Стиглеру принадлежит введение в теорию по нятия «выживаемости» — минимальной величины фирмы (объема производ ства и числа работников). Рассматривая в 1964 г. теорию олигополии, Стиглер применил классическую картельную теорию к анализу рынков с несколькими продавцами. По его утверждению, сговор производителей внутренне не устойчив и его стабильность обусловлена вероятностью обнаружения отступ ления от соглашений по ограничению выпуска и последующего наказания. Рассматривая последствия государственного регулирования, Стиглер при шел к выводу, что оно неэффективно. Регулирование иногда помогает отдель ным предприятиям или профессиональным группам, а не всему обществу. Но если регулирование не достигает поставленных целей, встает вопрос об оправ данности существования государственных органов управления. Стиглер — автор популярного учебника «Теория цены» (первое издание в 1974 г.). Ему также принадлежит ряд работ по истории экономической мысли. В 1982 г. Джордж Стиглер получил Нобелевскую премию за исследование промышленных структур, функционирования рынков, а также причин и послед ствий государственного регулирования. Глава 12. Управление оборудованием 260 260 260 260 260 По роли средств труда в производственном процессе их делят на две части: ак тивную и пассивную. К активной части относятся элементы производственных фондов, принимающие непосредственное участие в процессе производства и ока зывающие непосредственное влияние на производственную мощность, произво дительность труда (рабочие машины, измерительные и регулирующие приборы, инструмент и т. п.). К пассивной части относятся здания, сооружения, транспорт ные средства. Учет наличия и планирование потребности производственных фондов ведут в натуральной и денежной формах. Учитывается число машин, их производитель ность, мощность, размер занимаемой производственной площади, срок установ ки, время эксплуатации. Денежная оценка производственных фондов допускает несколько вариантов экономического учета: по полной первоначальной стоимо сти, по полной восстановительной стоимости, по первоначальной и восстанови тельной стоимости с учетом износа. Эффективность использования фондов определяется с помощью системы по казателей (обобщающих и частных). Обобщающими показателями являются фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда, выпуск продукции на единицу оборудования, коэффициент обновления. Фондоотдача — это отношение годового выпуска валовой продукции предпри ятия в денежном выражении к среднегодовой стоимости производственных фон дов. Фондоемкость — это величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящейся на каждый рубль выпускаемой про дукции. Фондовооруженность труда определяется отношением стоимости основных производственных фондов к числу рабочих предприятия. Выпуск продукции на единицу оборудования — это отношение общего объема выпускаемой продукции к числу единиц оборудования. Он рассчитывается по группам оборудования. Коэффициент обновления основных фондов вычисляется как отношение сто имости вновь введенных фондов к среднегодовой стоимости всех основных фон дов, находящихся на предприятии. Частные показатели эффективности использования основных фондов делятся на экстенсивные и интенсивные. Показатели экстенсивного использования обору дования опираются на показатели отработанного времени (календарное, номиналь ное, действительное). Интенсивность использования оборудования оценивается с помощью коэффициента интенсивности — отношения фактически выработанной за определенный период продукции в натуральных единицах к расчетной макси мально возможной выработке. 12.2. 12.2. 12.2. 12.2. 12.2. Замена оборудования Замена оборудования Замена оборудования Замена оборудования Замена оборудования Нововведение с технологической доминантой изменяет физические свойства то вара на уровне производства. Это может быть переход на более высокий уровень качества, другую технологию производства, новое физическое состояние товара, иную материальную основу товара. Технологические нововведения возникают 261 261 261 261 261 12.3. Ремонт оборудования как результат применения научных исследований в производстве и реализуются при замене базового технологического оборудования. По мере функционирования основные фонды изнашиваются — они подверже ны физическому и моральному износу. Физический износ означает постепенную утрату потребительских свойств. Он возникает и вследствие потери свойств во времени («меч в ножнах ржавеет»). Например, изоляция электрических машин старится независимо от того, работают они или нет. На интенсивность физиче ского износа влияют условия эксплуатации, условия обслуживания, качество и свое временность ремонтов, квалификация обслуживающего персонала, защищенность от неблагоприятного воздействия внешней среды. Моральный износ происходит вследствие появления более дешевой или более прогрессивной аналогичной техники. В этих условиях использование морально устаревшей техники оказывается экономически невыгодным. Предприятие, рас полагающее новой техникой, оказывается в более выгодном экономическом по ложении по сравнению с предприятием, оснащенным устаревшим оборудовани ем. Уменьшение влияние морального износа достигается за счет модернизации. Инновационная стратегия, основанная на научных исследованиях, более риско ванная в краткосрочной перспективе, но она имеет больше шансов для вывода фирмы в технологический прорыв с последующим существенным конкурентным преимуществом. Обобщенными условиями замены оборудования являются «дюймовые прави ла»: оборудование достигло критического возраста, списано по бухгалтерским книгам, несколько раз проводился капитальный ремонт оборудования, расход энергии или сырья превысил нормы, затраты на текущий ремонт сравнялись с за тратами, необходимыми для покупки нового агрегата, состояние оборудования препятствует переходу на новый вид продукции, состояние оборудования пре пятствует повышению качества продукции. Замена старого оборудования ведет к возникновению проблем. Отработанная технология не создает дополнительных проблем, поэтому обновление всегда тре бует готовности к неожиданностям. 12.3. 12.3. 12.3. 12.3. 12.3. Ремонт оборудования Ремонт оборудования Ремонт оборудования Ремонт оборудования Ремонт оборудования Ремонтом называют комплекс технических операций по исправлению и замене изношенных узлов и деталей, а также по общей проверке и наладке оборудования с целью обеспечения его нормальной работоспособности в период между ремон тами. Ремонт часто связывают с реконструкцией и модернизацией оборудования. Основные вопросы, требующие ответа при организации ремонтных работ, таковы: • Когда проводить ремонт? • Каков состав ремонтных работ? • Какие узлы оборудования ремонтировать одновременно? • Какова степень сложности ремонта отдельных узлов? • Как совместить ремонт с графиком эксплуатации? • Как оценить качество ремонтных работ? • Как оценить затраты на ремонт? Глава 12. Управление оборудованием 262 262 262 262 262 Система текущего обслуживания и ремонта оборудования (система ТОиР) — это совокупность организационно технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования в целях его поддержания в рабочем со стоянии и предупреждения аварий. Система текущего обслуживания и ремонта обеспечивает строгий порядок ра бот по обслуживанию и ремонту, разработку технически обоснованной класси фикации ремонтных работ, своевременную подготовку необходимых для ремонта деталей и узлов, подготовку обслуживающего персонала или ремонтных бригад. Определяющим элементом при реализации системы ТОиР является ремонтный цикл. В нем регламентирована такая последовательность работ: • капитальный ремонт (частичное воспроизводство основных фондов, полное восстановление производительности и точности работы оборудования); • средний ремонт; • малый ремонт (частичное восстановление первоначальных способностей оборудования); • междуремонтное обслуживание; • замена и добавление масла; • проверка геометрической точности, проверка жесткости, прочности и пр.; • осмотр. Периоды между последовательными ремонтами определяются экономически оправданными сроками службы деталей, узлов и агрегата в целом. При большом разнообразии узлов и деталей, различающихся условиями и режимом работы, установление периодичности ремонтов представляет сложную управленческую задачу. Кроме плановых мероприятий может возникать необходимость в неплановом ремонте, более частом контроле за состоянием (температурой, вибрацией и дру гими параметрами). На практике выделяют три формы организации ремонтных работ: узловые, агрегатные, детализированные. При узловых и агрегатных ремонтах производят замену не отдельных деталей, а заранее подготовленных крупных узлов и даже агрегата в целом. При этом на ремонт затрачивается малое количество времени и гарантируется его высокое качество. При детализированном ремонте заменяют ся только отдельные изношенные детали. Для этого производятся разборка узлов, их ремонт, последующая сборка и проверка. Эта форма ремонта требует большего времени простоя оборудования, но меньших расходов на ремонт как таковой. 12.4. 12.4. 12.4. 12.4. 12.4. Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Амортизация Одним из основных источников средств, выделяемых на техническое развитие предприятий в условиях их самостоятельности, являются амортизационные от числения. Они накапливаются путем постепенного переноса утраченной суммы оборудования на выпускаемую с его помощью продукцию. Такой процесс возме щения стоимости основных фондов предприятия называется амортизацией. В це лях замены производственных фондов, их частичного воспроизводства в про цессе эксплуатации, технического перевооружения и реконструкции создается 263 263 263 263 263 12.4. Амортизация амортизационный фонд. Общая величина накапливаемой суммы амортизацион ных начислений должна составить сумму первоначальной стоимости затрат на модернизацию и капитальный ремонт за срок службы, а также величину расхо дов, связанных с ликвидацией основных фондов. На основе норм амортизации определяют годовой фонд амортизационных отчислений. Разделив его на годовой выпуск продукции, находят долю суммы основных фондов, переносимую на единицу продукции. Научно обоснованное установление норм амортизации имеет важное экономическое значение. Аморти зационные отчисления включаются в себестоимость продукции. Способ начис ления амортизационных затрат влияет, кроме того, на размер налогооблагаемой базы. В практической деятельности применяют различные методы начисления средств, направленных на починку или замену изношенного оборудования. Прямой метод — ежегодная одинаковая сумма амортизационных отчислений. При линейном прямом методе размер отчислений устанавливается на основании первоначальной стоимости оборудования и нормативного срока его эксплуата ции. Это самый простой и наиболее распространенный метод исчисления износа оборудования. Если используется ускоренный метод амортизации, то амортизационные от числения устанавливаются по повышенным ставкам ( в 1,5–2 раза). Метод суммы лет предполагает расположение количества лет срока службы активов в обратном порядке в числителе, а суммы этих чисел — в знаменателе. Например, если срок использования станка составляет восемь лет, то при записи чисел в обратном порядке получим выражение: 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1. Сумма этих чисел равна 36. Доля, приходящаяся на первый год, составляет 8/6, а на послед ний — 1/36. В конце восьмого года станок полностью списывается по ликвидаци онной стоимости. Нормативные сроки службы оборудования устанавливаются законами страны по видам оборудования и группам основных фондов. Они корректируются с уче том фактических условий работы, естественных условий, влияния агрессивной среды. Ряд способов начисления амортизации ориентирован на создание более благо приятных финансовых условий для ускорения внедрения в производство науч но технических достижений и повышения заинтересованности предприятий в об новлении и техническом развитии. Процентный метод — ежегодная одинаковая сумма амортизационных отчис лений от оставшейся стоимости оборудования. Метод уменьшающихся процентов — 100% амортизационных отчислений рас пределяется по годам эксплуатации оборудования. На первый год приходится 30–45%, на последний 5–7%, а на промежуточные годы принимаются равномерно уменьшающиеся значения. Разновидностью метода уменьшающихся процентов является метод удвоенного процента уменьшения остатка. В соответствии с этим методом прежде всего определяется норма амортизации по методу равномерного начисления, которая умножается на два. Например, если станок имеет срок ис пользования десять лет, то амортизационная норма составит 0,1 и при удвоении 0,2, или 20%. Следующим шагом является собственно начисление износа путем умножения нормы амортизации на балансовую стоимость, установленную на на Глава 12. Управление оборудованием 264 264 264 264 264 чало каждого года. Поскольку с течением времени балансовая стоимость умень шается, то и величина начисленного износа с каждым последующим периодом будет становиться все меньше. Ускоренные методы являются предпочтительными при стремлении снизить налоговые платежи, так как начисление повышенного износа в первые годы умень шает величину доходов и соответственно размеры налоговых выплат. Доход от снижения налогооблагаемой базы может быть затем с выгодой реинвестирован. Арифметический метод — сумма амортизационных отчислений, ежегодно умень шающаяся по арифметическому ряду. Эксплуатационный метод (по выработке продукции) — сумма амортизацион ных отчислений устанавливается пропорционально годовому выпуску продук ции. Согласно этому методу, величина износа зависит от объема производства. Износ активов на единицу продукции определяется как его стоимость, разделен ная на расчетное количество единиц продукции, которое может быть произведе но в течение срока использования активов. Комбинированные методы начисления амортизационных отчислений основа ны на комбинации типовых методов. Например, может использоваться ускорен ная амортизация на первые один два года эксплуатации оборудования и равно мерный метод — на остальные годы. Ч ЧЧ ЧЧасть асть асть асть асть IV IV IV IV IV МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ГГГГГлава лава лава лава лава 13 13 13 13 13 РИСК В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИ РИСК В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИ РИСК В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИ РИСК В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИ РИСК В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ ЯХ ЯХ ЯХ ЯХ 13.1. 13.1. 13.1. 13.1. 13.1. Критерии оценки вариантов решений Критерии оценки вариантов решений Критерии оценки вариантов решений Критерии оценки вариантов решений Критерии оценки вариантов решений Не ошибается тот, кто ничего не делает. Из опыта руководителя Риск — действие наудачу, в надежде на счастливый исход, угроза полной или ча стичной потери ресурсов или дохода, нормальная ситуация для менеджера в усло виях неопределенности. Риск — количественная оценка при неудачном исходе. Риск классифицируется на несколько групп, где выделяют наиболее вероят ный (с точки зрения частоты появления), а также допустимый, критический и ка тастрофический (с точки зрения последствий). При рассмотрении обычных пред принимательских ситуаций связывают будущий риск и возможные доходы. Чем Николай Семенович Мордвинов (1754–1845) — граф, экономист, адмирал, государственный деятель. В 1803 г. — морской министр, в 1810–1838 гг. — член Государственного совета. Единственный член Верховного уголовного суда, отказавшийся в 1825 г. подписать смертный приговор декабристам. Н. С. Морд винов был президентом Вольного экономического общества России. В эко номической деятельности он выступал за поддержку частного предпринима тельства льготными кредитами, требовал защитить российскую промышленность протекционистскими тарифами, предложил создать Министерство кредит ное, разработал проект организации Трудопоощрительного банка, частных мелких банков и банка для кредитования промышленности. Н. С. Мордви нов — один из зачинателей страхового дела в России. Вся экономическая де ятельность Н. С. Мордвинова была направлена в целом на становление в Рос сии промышленности. 267 267 267 267 267 13.1. Критерии оценки вариантов решений Джеймс Бьюкенен — лауреат Нобелевской премии за 1986 г. Родился в Мер фрисборо (штат Теннеси, США). Окончил государственный колледж среднего Теннеси, Университет Теннеси и Чикагский университет. Работал профессо ром экономики университетов Теннеси, Флориды и Виргинского. Имя Бьюкенена связано с наукой об общественном выборе. Долгое время существовало убеждение, что решения, принимаемые отдельными лицами, должны иметь целью принесение наибольшей пользы всему обществу. Дж. Бью кенен и Г. Тиллок в 1962 г. опубликовали книгу «Расчет согласия». В ней анали зировался процесс принятия экономических решений смешанными методами экономических и политических наук. Исходным положением было принято, что «решения политиков и общественных организаций проистекают прежде всего из собственных интересов». Основной целью политиков, например, является получение максимума голосов на выборах (как следствие перед выборами они часто принимают разумные с экономической точки зрения решения), а го сударственных органов — максимальное увеличение своих размеров и власти. Здесь видна аналогия с микроэкономикой, построенной на фундаментальных предположениях: потребитель стремится получить максимум полезности, а фирма — максимум прибыли. Анализируя рынок, мы оперируем понятиями спроса и предложения, в «общественном выборе» подобными противополож ностями выступают различные по своим целям и требованиям группы изби рателей и лоббистские организации, с одной стороны, политик — с другой. В результате из взаимодействия рождаются конкретные политические реше ния. Исследовались различные процедуры принятия решений, правила голо сования, структура законодательных органов. Дж. Бьюкенен — автор ряда работ по вопросам регулирования цен. По его мнению, правительственный контроль над ценами и производством допустим лишь в исключительных случаях. Однако, когда существует необходимость поддержки свободного предпринимательства и конкуренции, такое вмеша тельство возможно и даже полезно. В 1986 г. Дж. Бьюкенен получил Нобелевскую премию за развитие основ теории принятия экономических и политических решений. больше предполагаемые доходы, тем выше риск в процессе их реального полу чения. Анализ риска следует начинать с выявления источников и причин. Предпри нимательский риск подразделяют на производственный, коммерческий, финан совый, операционный, риск ликвидности, рыночный риск. В структуре финансо вых ситуаций риска принято выделять систематический и несистематический риск. Рыночный риск связан с возможностью потерь держателя финансовых инст рументов, зависит от связанных с изменением рыночной ситуации (курсов цен ных бумаг, процентных ставок и т. п.). Риска не следует избегать, необходимо обеспечить его максимальное сниже ние. «Если мы обречены жить в условиях неопределенности, то по крайней мере можем не усугублять наши проблемы, притворяясь, что это не так», — писал Пол Хейне.Оценивая потери, следует выделить их составляющие: материальные, фи нансовые, трудовые, временные, связанные с престижем, экологические. Глава 13. Риск в управленческих решениях 268 268 268 268 268 Для определения степени риска можно воспользоваться статистическими, экс пертными и комбинированными методами. Описание риска базируется на математической теории вероятностей и теории статистики. При таком описании оперируют следующими основными понятия ми — вероятность, функции распределения, плотности вероятностей, математи ческое ожидание, дисперсия. В практике управления часто приходится сталкиваться с необходимостью вы бора стратегических решений в условиях неопределенности будущей внешней ситуации. Следствием этого может быть то обстоятельство, что выбранная реали зация технологии, определение состава оборудования или прочие подобные ре шения — не самый лучший вариант в реальной обстановке. Конечно, для каждого варианта условий существует свой вариант управленческих действий, но как предвидеть будущие условия? Получается, что, принимая решение, управленче ский работник только предполагает будущие условия. При выборе предпочти тельного варианта управленческих действий в условиях неопределенности буду щих условий можно основываться на различных критериях оценки вариантов. Сам выбор критерия оказывается управленческой проблемой. Возможными фор мами критерия являются: • критерий Вальда (наибольшая осторожность) — выбирается стратегия, ори ентированная на максимальный успех при наихудших условиях; • критерий Сэвиджа (ожидание лучшего исхода) — выбирается стратегия, ориентированная на максимум успеха, предполагающая самые благоприят ные условия; • критерий Лапласа (ориентация на максимум в среднем) — выбирается стра тегия, дающая максимальный успех в среднем по всему комплексу возмож ных ситуаций; • критерий «минимального сожаления» — выбирается стратегия, имеющая наи меньшую разницу между оценками успеха во всех возможных ситуациях. Выбор варианта действий при неопределенности будущих условий Выбор варианта действий при неопределенности будущих условий Выбор варианта действий при неопределенности будущих условий Выбор варианта действий при неопределенности будущих условий Выбор варианта действий при неопределенности будущих условий |