Учебник Москва 2020 3 удк 63067 ббк 65. 347 Б 40
 Скачать 3.42 Mb.
|
|
Глава 4. Анализ организационно-технического уровня производства Повышение технико-организационного уровня и других ус- ловий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Анализ включает оценку частных и обобщающих пока- зателей как технико-организационного уровня производства в целом, так и его составляющих (рис. 4.1). Оценка технико-организационного уровня осуществляется через систему показателей. Качественные показатели использо- вания производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресур- сов, — являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Тем не менее, методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели са- мого уровня, т.е. состояния техники, технологии, организации производства и управления. В понятии технико-организационного уровня органиче- ски сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации про- изводства. В практике организаций все более заметную роль начинают играть обобщающие показатели эффективности про- изводства, которые учитывают использование всех видов про- Технический и технологический уровень производства Научно-технический уровень подготовки производства Прогрессивность и качество товаров Прогрессивность технологиче - ских процессов Степень механизации, автома - тизации и роботизации произ - водства Техническая, энергетическая и информационная вооружен- ность труда Разработка и выполнение про - граммы научно-технического развития Экономическая эффективность мероприятий по совершенство - ванию техники и технологии, ресурсосбережению и экологи - ческой безопасности Уровень управления хозяйственной деятельностью Производственная структу - ра организации Структура управления организацией Использование экономи - ческих, организационно- административных и со - циально-психологических методов управления Использование современ - ных средств и методов нор - мирования, планирования, учета и контроля Уровень развития хозяй - ственных связей, в т.ч. внешнеэкономических Уровень организации производства и труда Уровень концентрации, коопе - рации, специализации и разме - щения производства Длительность производственно - го цикла Рациональность организации производства: параллельность, последовательность, прямоточ - ность и др. Уровень организациитруда Уровень промышленной эстети - ки и культуры производства Квалификационный и образова - тельный уровень персонала Уровень творческого подхода к труду: изобретательства, рацио - нализации и др. Показатели стимулирования труда CОСТ АВ ПОКАЗА ТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ТЕХНИК О-ОРГ АНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ Рисунок 4.1 — Схема анализа показателей техник о-организационного уровня производства 106 107 Глава 4. Анализ организационно-технического уровня производства Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий изводственных ресурсов, их взаимозаменяемость, а не отдель- ные показатели. Информационная база анализа отличается некоторым своео- бразием по сравнению с другими аспектами анализа хозяйствен- ной деятельности: 1) источники сведений чрезвычайно разнообразны (бухгал- терская отчетность, плановые и оперативно-производ- ственные данные, вне учетные сведения, показатели ста- тистического учета); 2) ввиду значительных промежутков времени между оче- редным анализом оргтехуровня при сравнениях различ- ных показателей требуется обязательная проверка мето- дической однородности их исчисления; 3) значителен объем информации о состоянии ОТУ произ- водства, который получается путем дополнительных и подчас громоздких расчетов; 4) доля бухгалтерских источников информации значитель- но меньше по сравнению с другими разделами анализа хо- зяйственной деятельности; 5) разовый характер использования некоторых сведений; 6) отсутствие четкого закрепления ответственных лиц за теми или иными источниками информации; 7) большая объемность темы, требующая значительного по- тока информации. Основными источниками данных являются планы и отчет- ность о наличии и использовании средств производства, внедре- нии новой техники и технологии, организации производства и труда. 4.1. Анализ технического и технологического уровня производства Техника, технология и организация производства определя- ют потенциальные возможности предприятия, уровень его эко- номики. Применение новых машин, совершенствование мате- риалов, прогрессивные способы производства и его организация открывают перед предприятиями неограниченные возможности в повышении производительности труда, снижении себестоимо- сти, совершенствовании качества готового продукта. При аналитической работе выделяют технический уровень предприятия и производства. Понятие технический уровень предприятия достаточно емкое — оно охватывает тех. уровень производства; качество и уровень готовой продукции; уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяй- ственного руководства. Под техническим уровнем производства понимается состо- яние и степень совершенства его технической базы, технологи- ческих приемов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых материальных ресур- сов и качество готового продукта. Задачи анализа технического уровня производства: 1) оценка совершенства средств и методов выполнения от- дельных технологических операций, видов работ по пред- приятию, а также в отдельных производствах и подразде- лениях; 2) сопоставление технического уровня производств пред- приятия с передовыми родственными производствами других предприятий и выявление наиболее отсталых про- изводств на анализируемом предприятии; 3) определение путей и разработки мероприятий повыше- ния технического уровня производств предприятия с це- лью повышения эффективности производства. Примерное содержание анализа технического уровня хозяй- ственной деятельности приведено на рис. 4.2. Технический уровень производства на предприятии анализи- руется в следующих аспектах: а) обеспеченность предприятия средствами труда; б) качество применяемой техники, технологии производ- ства и выпускаемой продукции; в) внедрение и освоение прогрессивной техники и техноло- гии. Показатели технического уровня производства можно разде- лить на три группы: 108 109 Глава 4. Анализ организационно-технического уровня производства Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий 1) показатели уровня применяемых орудий труда; 2) показатели уровня технологии производства; 3) показатели качества применяемой техники и технологии. Показатели технического уровня хозяйственной деятельности ОБЩИЕ ЧАСТНЫЕ Показатели уровня приме- няемых орудий труда (техники) Показатели уровня технологии производства Показатели качества приме- няемой техники и технологии Рисунок 4.2 — Аналитические показатели технического уровня производства и хозяйственной деятельности Показатели уровня применяемых орудий труда. Обе- спеченность предприятия средствами (орудиями) труда харак- теризуется показателями фондовооруженности, технической вооруженности и энерговооруженности труда, механизации и автоматизации производственных процессов и др. Качество (степень совершенства) применяемой техники и технологии характеризуется коэффициентами прогрессив- ности технологических процессов, оснащенности рабочих мест технически совершенными инструментами и приспособления- ми, удельным весом деталеопераций, обрабатываемых группо- выми методами, качеством, надежностью, долговечностью про- дукции. Внедрение и освоение новой прогрессивной техники и тех- нологии анализируется не только по числу внедряемых меро- приятий, но и с производственными фондами и численностью рабочих, между численностью рабочих и количеством машин и оборудования (активной частью фондов). Анализ технического уровня производства предусматривает оценку и анализ общих показателей уровня техники и технологии: 1) количества комплексно-механизированных и комплек- сно-автоматизированных участков, цехов, производств; 2) количества механизированных и автоматизированных поточных линий; 3) коэффициентов автоматизации парка оборудования (от- ношение количества единиц автоматического и полуавто- матического оборудования к общему количеству единиц на участке, в цехе, в производстве, на предприятии); 4) среднего срока эксплуатации оборудования (средневзве- шенного возраста оборудования); 5) коэффициентов механизации (автоматизации) труда (от- ношение количества рабочих, занятых на механизиро- ванных, автоматизированных работах, к общей числен- ности рабочих); 6) коэффициентов охвата изделий (деталей) типовыми техно- логическими процессами (отношение количества деталей обрабатываемых по типовым технологическим процессам к общему количеству деталей, которые могут быть обра- ботаны по типовым технологическим процессам). Данный коэффициент может быть рассчитан по трудоемкости; 7) коэффициента технологической оснащенности произ- водства (отношение количества единиц (наименований) технологической оснастки (приспособлений, режущего и измерительного инструментов) к общему количеству ори- гинальных деталей, входящих в изделие); 8) коэффициента технической вооруженности (отношение средней стоимости машин и оборудования к среднеспи- сочной численности рабочих); 9) коэффициента энерговооруженности труда (отношение установленной мощности машин и оборудования к общей численности рабочих); 10) коэффициента электровооруженности труда (отноше- ние количества потребленной электроэнергии на про- изводственные нужды на один отработанный рабочими человеко-час). 110 111 Глава 4. Анализ организационно-технического уровня производства Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий 11) показателей использования материалов в производстве; 12) удельного веса технологического брака. Состояние технического уровня производства определяет уровень его эффективности. Если техника создает основу процесса производства, то тех- нология — способы воздействия на предметы труда. Отставание организации производства от уровня техники приводит к замедлению технического прогресса, к недоисполь- зованию возможностей техники. И наоборот, передовая органи- зация производства (высокий уровень специализации, степени концентрации, серийности производства) стимулирует внедре- ние новой техники и технологии, обусловливает экономичность их использования и высокую эффективность производства. Показатели уровня применяемых орудий труда. Обе- спеченность предприятия средствами (орудиями) труда харак- теризуется показателями фондовооруженности, технической вооруженности и энерговооруженности труда, механизации и автоматизации производственных процессов и др. Качество (степень совершенства) применяемой техники и тех- нологии характеризуется коэффициентами прогрессивности тех- нологических процессов, оснащенности рабочих мест технически совершенными инструментами и приспособлениями, удельным весом деталеопераций, обрабатываемых групповыми методами, качеством, надежностью, долговечностью продукции. Анализируя состояние технического уровня производства, необходимо установить не только степень прогрессивности, но и его эффективность. На практике в большинстве случаев зна- чение приобретают те новшества, которые экономически оправ- данны. С этой точки зрения критерием прогрессивности и эф- фективности технического уровня производства является его экономическая целесообразность, настоящая и перспективная. Анализ уровня техники производства можно начать с из- учения структуры основных фондов. Это позволит установить удельный вес их активной части — производственных основных фондов в общем составе, а в основных производственных фон- дах — выделить удельный вес оборудования. Чем выше доля машин и оборудования в структуре основных фондов, тем выше вооруженность труда и производства, тем выше производитель- ность труда. Анализируя возрастной состав оборудования, целесообразно рассчитать показатель степени обновления фондов или произ- водственного оборудования. Выделение передовых высокопроизводительных групп обо- рудования помогает вскрыть резервы и возможности использо- вания оборудования, а удельный вес модернизированного обо- рудования дает возможность судить, в какой мере предприятие использует наиболее доступный способ обновления техники. Вопрос о прогрессивности оборудования может быть решен только с учетом конкретных условий, путем установления сте- пени его оптимальности в данной ситуации. Обобщающие показатели уровня техники производства ха- рактеризуют результаты использования достигнутого уровня техники в производстве. Особое значение для характеристики уровня техники имеют показатели вооруженности труда. Изучение динамики воору- женности труда позволяет установить ее влияние на производи- тельность труда. Эти показатели характеризуют вооруженность рабочего производственным оборудованием. К показателям вооруженности труда относятся коэффициенты: фактической электровооруженности труда, потенциальной электровооружен- ности рабочих, фактической энерговооруженности труда, потен- циальной энерговооруженности рабочих, фондовооруженности, технической вооруженности. К обобщающим показателям уровня техники с экономиче- ской окраской относятся показатели уровня механизации и ав- томатизации производства. Для анализа этих показателей рас- считывают степень охвата рабочих механизированным трудом: , где Ч рм — число рабочих занятых механизированным трудом; Ч р — общее число рабочих в цехе, на участке, на предприятии; Ч рмр — число рабочих, выполняющих работу с помощью механизи- ровано-ручного инструмента. 112 113 Глава 4. Анализ организационно-технического уровня производства Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий Измерение уровня механизации позволяет выявить произ- водственные процессы и подразделения с разными затратами ручного труда и установить отдельные виды работ и цехи, нуж- дающиеся в совершенствовании технического уровня. Эффективность использования техники находит отражение в уровне фондоотдачи. При характеристике состояния технологии производства необходимо отметить, что основное внимание уделяется анали- зу соотношения методов технологии, различающихся по видам производства. При анализе важно выделить удельный вес про- дукции, получаемой с помощью передовых методов технологии. Показатели уровня технологии производства Уровень технологии производства зависит от оснащенности инструментом и приспособлениями. Однако коэффициент осна- щения производства теряет свою достоверность с применением универсального инструмента. Характеристикой оснащенности может служить отношение деталеопераций, выполняемых с при- менением приспособлений, к общему их числу, структура приме- няемой оснастки и приспособлений, доля унифицированной ос- настки, затраты оснастки на 1 т продукции. Уровень технологии во многом определяется родом применяемого металла, сплавов, структурой продукции по сложности, развесу, габаритам. К обобщающим показателям уровня технологии производ- ства относятся прежде всего показатели использования матери- алов в производстве. Для разных видов производств они разные, но цель их анализа одна — характеризовать рациональность использования материала, а следовательно, совершенствовать применяемую технологию. К таким показателям относятся: выход годного материала, процент потерь от угара — в литей- ных цехах; коэффициент удельного расхода, коэффициент рас- кроя — для механических цехов. Анализ уровня организации производства начинается с ана- лиза производственной структуры, которая характеризуется соотношением производственных отделений по площади, чис- ленности работников. Структура технологического процесса, разнохарактерность и различная направленность оборудования и работ приводят к созданию самостоятельных цехов, участков, отделений. Количество цехов, участков, их направленность, на- личие бесцеховoй структуры свидетельствуют об уровне органи- зации производства. Большое значение для анализа уровня организации произ- водства имеют показатели рациональной организации произ- водственного процесса: непрерывность, пропорциональность, прямоточность, равномерность. Необходимым условием про- текания производственного процесса является пропорциональ- ность его звеньев, т.е. соответствие мощностей цехов и участков, связанных технологическим маршрутом, пропорциональность реализации трудовых и материальных ресурсов. С этой целью изучаются показатели: степень параллельности, пропорцио- нальности, повторяемости запуска-выпуска изделия, ритмич- ности, равномерности выпуска продукции и выполнения плана. Показатели организации производства оказывают решающее влияние на уровень техники и технологии производства, явля- ются определяющими моментами в оценке степени их прогрес- сивности и условиями, от которых зависит их эффективность. Частичными показателями, характеризующими уровень организации труда на предприятии, являются коэффициенты: разделения труда, рациональности приемов труда, нормирова- ния труда, условий труда, организации рабочих мест, трудовой дисциплины, использования квалификации работников. К обоб- щающим показателям организации труда можно отнести коэф- фициенты использования рабочего времени, соотношения роста производительности труда и заработной платы, стабильности кадров. За обобщающий экономический показатель можно при- нять производительность труда рабочих. 4.2. Анализ организационного уровня производства и труда Для определения уровня организации производства ис- пользуются показатели концентрации и специализации про- изводства, длительности производственного цикла и др. Кон- 114 115 Глава 4. Анализ организационно-технического уровня производства Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий центрация и специализация производства на предприятиях характеризуются несколькими показателями: — удельным весом профилирующей (основной) продукции в общем объеме выпуска продукции предприятием; — количеством видов или типов (номенклатуры) выпускае- мой продукции; — удельным весом стандартизированных и унифицирован- ных заготовок, деталей, узлов в изделиях; — уровнем специализации рабочих мест, который характе- ризуется средним количеством наименований операций, выполняемых на одном рабочем месте (коэффициент се- рийности). Уровень специализации рабочего места определяется коэффи- циентом закрепления операций, выполняемых на одном рабочем месте за определенный промежуток времени (месяц, квартал): , где С пр — число рабочих мест (единиц оборудования производственной системы); М до — число деталеопераций, выполняемых на рабочем месте в те- чение единицы времени; при К сп = 1 обеспечивается узкая специализация рабочего места, создаются предпосылки для эффективной организации производ- ства. Показателем, характеризующим уровень организации про- изводства, является также ритмичность (равномерность) выпу- ска продукции. Обобщающим показателем ритмичности явля- ется коэффициент ритмичности, который показывает удельный вес продукции, изготовленной без нарушения графика выпуска продукции или плановых заданий. Такой коэффициент можно подсчитать по данным за день, пятидневку или декаду. Ритмичность обеспечивает: комплексный ход производства, т.е. согласование по срокам изготовления деталей, узлов, изде- лий и равномерную загрузку оборудования и рабочих мест. Ритмичность производства измеряется степенью соответ- ствия фактического выпуска продукции плановому графику ее изготовления и характеризуется коэффициентом ритмичности (К рт ): , где П i — плановое задание за соответствующий период; Ф i — фактический выпуск продукции за соответствующий период; n — число периодов (смен, суток, декад, месяцев и т.д.). Производственная структура предприятия, сопряженность и пропорциональность его подразделений, наличие специализиро- ванных цехов, предметно-замкнутых участков, поточных и ав- томатических линий во многом определяют продолжительность производственного цикла — периода времени с момента запуска материала на первую операцию до момента выхода из производ- ства готовой продукции (изделия, узла, детали). Производственный цикл состоит из следующих частей: 1) рабочее время (t ос ), т.е. общее технологическое время, в течение которого происходит непосредственный процесс обработки предмета труда; 2) время протекания естественных процессов (t ест ) (остыва- ние металла, сушка после окраски, брожение, старение); 3) время транспортировки (t вс ); 4) время технического контроля (t т ); 5) время перерывов (ожиданий) (t меж, t орг ). Продолжительность производственного цикла в общем виде описывается формулой: Т ц = t ос + t вс + t ест + t т + t меж + t орг К технологическим относятся перерывы, которые связаны с процессами, не требующими применения труда (выдержка де- талей после сушки, склеивания, отделки). К организационным относят перерывы, обусловленные режимом рабочего времени (нерабочие дни, смены, обеденные и другие), межоперационные перерывы, когда предмет труда пролеживает у рабочих мест, прочие перерывы по организационным причинам, например, из- за недостатка инструмента, электроэнергии. 116 117 Глава 4. Анализ организационно-технического уровня производства Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий При анализе отдельных периодов производственного цикла особое внимание уделяют изучению длительности перерывов и их причин, возможности сокращения рабочего времени и транс- портных операций. График отражает негативную тенденцию увеличения продол- жительностей производственных циклов в динамике (рис. 4.3). Сравнение фактического и нормативного циклов производ- ства продукции и его отдельных периодов позволит выявить ре- зервы сокращения длительности производственного цикла. 26,046 55,254 84,604 0 20 40 60 80 100 2004 2005 2006 Года Продолжительность производственного цикла, дни Количество дней Рисунок 4.3 — Продолжительность производственного цикла, дни Показатели организационного уровня производства и труда. Организация труда неразрывно связана с уровнем тех- ники, технологии, организации производства. Уровень органи- зации труда характеризуется коэффициентами использования рабочего времени, технического нормирования (удельный вес технически обоснованных норм), прогрессивностью форм разде- ления и кооперации труда рабочих, коэффициентом сменяемо- сти, текучести рабочих кадров, уровнем трудовой дисциплины. При анализе организации труда важно изучить глубину и ши- роту внедрения научной организации труда на рабочих местах, в цехах, отделах заводоуправления и на предприятии в целом. При анализе организации обслуживания рабочих мест важ- но изучить систему их обеспечения материалами, заготовками, инструментом, вспомогательными материалами, загруженность основных рабочих функциями обслуживания, а также организа- цию контроля качества продукции на рабочем месте и т.д. Ана- лиз уровня организации производства, труда предусматривает оценку основных показателей. 1. По организации производства показателями являются: 1) коэффициент кооперирования предприятия как отно- шение стоимости комплектующих и покупных изде- лий, полуфабрикатов, поступающих от предприятий- смежников, к себестоимости продукции предприятия; 2) коэффициент специализации производственных под- разделений как отношение объема продукции, пере- даваемой для обработки другим подразделениям, ко всему объему продукции анализируемого подразделе- ния; 3) коэффициент ритмичности производства как отноше- ние фактически выпущенной продукции (в пределах подекадных заданий) к плановому объему продукции за отчетный период; 4) коэффициент непрерывности производства как отно- шение длительности технологического цикла произ- водства к длительности производственного цикла. 2. По организации труда такие показатели: 1) удельный вес технически обоснованных норм как от- ношение количества технически обоснованных норм к общему количеству действующих норм выработки (времени); 2) коэффициент нормирования труда рабочих как отно- шение численности рабочих, труд которых нормиру- ется, к общей численности рабочих; 3) коэффициент использования рабочего дня как отно- шение времени фактической работы за смену к общей длительности рабочей смены; 4) коэффициент использования продолжительности рабочего периода как отношение фактической про- должительности рабочего периода за урочное время в днях (или часах) к плановой продолжительности рабо- чего периода; 118 119 Глава 4. Анализ организационно-технического уровня производства Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий 5) коэффициент организации рабочих мест как отноше- ние рабочих мест, организованных по типовым проек- там, к общему количеству рабочих мест. 4.3. Анализ уровня управления предприятием Для характеристики управления производством, степени его рациональности, гибкости мобильности могут быть использова- ны показатели оптимального размера предприятия, структуры аппарата управления, количества сотрудников управления на одного рабочего или работающего (персонала), степени внедре- ния внутреннего хозрасчета, глубины анализа факторов внеш- ней среды и учета его результатов управлении. Обобщающими показателями уровня управления могут быть коэффициент эффективности управления, определяемый отношением затрат на управление к стоимости реализованной продукции, а также отношение объема продукции, стоимости основных производственных средств и численности производ- ственного персонала к численности работников управления. Изучение этих показателей производится в динамике за ряд лет. 1. Удельный вес управленческого персонала (УД у ) в общей численности ППП: , где П у — общая численность работников управления предприятия; ППП — численность промышленно-производственного персонала. 2. Коэффициент централизации управленческих функций (К цур ): , где П рук — численности руководителей специалистов и служащих, за- нятых в аппарате управления предприятием; П у — общая численность работников управления предприятия. 3. Коэффициент технической оснащенности управленческо- го труда (К тоу ): , где С тс — фактическая стоимость средств технического оснащения управленческих работ; 4. Удельный вес затрат на управление (УД зу ): , где З у — затраты на управление; С — себестоимость объема продукции. Уровень организации управления характеризуется также степенью централизации управленческих функций, техниче- ской оснащенностью инженерного и управленческого труда, ко- личеством сотрудников в аналогичных отделах заводоуправле- ний и т.п. Степень централизации управленческих функций определя- ется отношением численности служащих заводоуправления к общей численности, работающих на заводе. Увеличение удель- ного веса инженерно-технического персонала в общей численно- сти работающих считается положительным, одновременно с ним происходит рост НТП, внедрение механизации и автоматизации производственных процессов. Аппарат управления — составная часть производственной структуры. Его задачей является обе- спечение четкого взаимодействия всех составных частей произ- водства и органов управления с целью достижения наилучших результатов на единицу затрат. Уровень научной организации труда в аппарате управле- ния предприятия характеризуется внедрением передовой тех- нологии (процедур) каждой работы, выполняемой в аппарате управления. Разработка и внедрение рациональных процедур выполнения функций управления — одно из важнейших на- правлений совершенствования уровня организации труда и управления. 120 121 Глава 4. Анализ организационно-технического уровня производства Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий Значение в области мобилизации внутренних ресурсов име- ет хозяйственный расчет. Внедрение его в цехах, отделах завода позволяет значительно улучшить результаты работы. Примене- ние внутреннего хозрасчета предполагает установление плано- вых показателей цехам, участкам предприятия, системы мате- риального поощрения и санкций в зависимости от результатов хозрасчетной деятельности. Для цехов, участков и отделов заво- да должны планироваться такие показатели, выполнение кото- рых непосредственно зависит от коллектива. Важным направлением аналитической работы является ана- лиз структуры производства и управленческого труда. Показате- лями, характеризующими структуру, например, объединения, являются число производственных единиц и других подразделе- ний объединения и численность работающих по подразделениям объединения. Существенным моментом при анализе структуры управлен- ческого персонала является сравнение фактической численно- сти с плановой (нормативной). Такой анализ целесообразно осу- ществлять по следующим функциональным группам: — общее (линейное) руководство объединением; конструк- торская подготовка производства; технологическая под- готовка производства; — оперативное управление основным производством; совер- шенствование организации производства, труда и управ- ления; — ремонтная и энергетическая службы; снабжение, сбыт; — бухгалтерский учет; — финансовая деятельность; технико-экономическое пла- нирование. Важным показателем организации управления в цехах ос- новного производства является число рабочих, приходящихся на одного мастера. Расчет делается по данным отчетности под- разделений. Показатель в значительной степени зависит от типа производства. Анализ сменности работы развивает оценку уровня управле- ния предприятием. К сводным показателям, характеризующим равномерность распределения работающих и производственного оборудования в пределах рабочего дня, относятся коэффициен- ты сменности работающих и работы производственного оборудо- вания, а также коэффициент использования сменного режима работы. Коэффициент сменности работающих (К см ): , где N м–см — общее число человеко-смен, отработанных за отчетный пе- риод; Ч — число работников предприятия, работавших в наиболее запол- ненную смену. Коэффициент сменности работы производственного оборудо- вания (фактический и по плану) (К смо ): , где N ст–см — общее число отработанных станко-смен; Р об — число единиц установленного оборудования. Коэффициент использования сменного режима предприятия (К смреж ): , где СМ — число смен работы предприятия в целом. Не менее важно знать качественную сторону управления, с этой целью анализируется претенциозность работы. При анали- зе претензионной работы используются сведения о количестве предъявленных предприятием претензий, сумме предъявлен- ных предприятием претензий, полученных предприятием сум- мы санкций, сумме возмещенных предприятию убытков (всего), в том числе за недопоставку товаров, поставку продукции ненад- лежащего качества, поставку некомплектной продукции и т.д. Кроме того, в анализе следует использовать сведения о штрафах, пенях, неустойках, полученных за нарушение условий снабже- ния. Анализ и оценка стабильности плановых заданий, лимитов н экономических нормативов. В процессе анализа следует выяс- 123 122 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий нить сбалансированность установленного плана: производства и ресурсного обеспечения, натуральных и стоимостных показате- лей. Анализ предполагает изучение стабильности утвержденных заданий и экономических нормативов. В случае изменений зада- ний и нормативов следует указать количество изменений и при- чин корректировок. При этом нужно выяснить, вносились ли со- ответствующие изменения во все взаимоувязанные показатели. В процессе анализа устанавливается, как отразились изме- нения в планировании на напряженности планов (по сравнению с достигнутым уровнем) и уровне удовлетворения потребностей потребителей в продукции. Вопросы к главе 4 1. Что в себя включает анализ организационно-технического уровня производства? 2. Посредством каких показателей осуществляется оценка техни- ко-организационного уровня производства? 3. Что влияет на уровень потенциальных возможностей предпри- ятия и уровень его экономики? 4. Что понимают под техническим уровнем производства? 5. Перечислите основные задачи анализа технического уровня производства? 6. Выделите и охарактеризуйте аналитические показатели тех- нического уровня производства и хозяйственной деятельности 7. По числу каких параметров анализируется внедрение и освое- ние новой прогрессивной техники и технологии? 8. Какие показатели используют для определения уровня органи- зации производства? 9. Чем измеряется ритмичность производства? 10. Какие показатели можно использовать для характеристики управления производством, степени его рациональности, гиб- кости мобильности? 11. Зачем нужно знать качественную сторону управления и поче- му это важно? 12. Какой показатель организации управления является наиболее важным в цехах основного производства? |