банквское дело. Банковское дело и банковские операции учебник 2021. Учебник Рекомендовано
Скачать 7.51 Mb.
|
Операции коммерческих банков Private BankingБанковское обслуживание состоятельных клиентов является одним из веду- щих направлений деятельности многих коммерческих банков, которое позволяет им размещать дополнительные финансовые ресурсы клиентов, повышать свой имидж и конкурентоспособность. По величине размещенных средств банки выделяют следующие группы кли- ентов: Mass (Retail), Mass Affluent, HNWI и Ultra HNWI. Первые две группы отно- сятся к клиентам розничного и среднего класса, последние две – к группам бога- тых людей. Сегментация по группам идет по имеющимся активам клиентов, ко- торые способны приносить доход, без учета расходов на личные нужды. К категории Mass (Retail) относятся розничные клиенты с капиталом до 100 тыс. долл. К категории Mass Affluent – клиенты (средний класс) с капиталом от 100 тыс. долл. до 1 млн долл. К категории HNWI (от англ. HighNetWorthIndividuals– наиболее состоятель- ные физические лица) относятся клиенты с капиталом от 1 млн до 30 млн долл. К категории Ultra HNWI – суперсостоятельные клиенты, капитал которых превышает 30 млн долл. По оценке крупнейшей консалтинговой компании Capgemini в мире насчиты- вается чуть больше 14 млн HNWI. На первом месте по количеству таких людей – США, на втором – Япония, на третьем – Германия. UHNWI в мире, по последним данным, насчитывается около 211 тыс. чел., а их совокупное состояние – более 30 трлн долл. UHNWI составляют всего 0,003 % населения мира, но при этом владеют 13 % всего мирового богатства, а их совокупные активы в сфере недвижи- мости достигают более 5 трлн долл. (3 % мировых фондов недвижимости). Коли- чество HNWI в России составляет около 189,5 тыс. человек. По количеству долла- ровых миллионеров Россия занимает 15-е место в мире, опережая Норвегию, Сау- довскую Аравию и Бразилию. Банковское обслуживание состоятельных клиентов различается по уровню обслуживания asset management (управление активами), Private Banking, wealth management, VIP-обслуживание. Следует отличать Private Banking от VIP-обслу- живания, которое является качественным предоставлением определенных банков- ских продуктов и услуг состоятельным людям. VIP-клиентом банка может стать любой из топ-менеджеров компаний, обслуживающийся в ней. Такому клиенту доступны все продукты и услуги банка, но этот сервис несравним с услугой Private Banking. В табл. 13.8 рассмотрено содержание каждого из вышеперечисленных направлений11. 11 ГусевА. И., КуликовА. В., ПаромоновД. В., ИоноваМ.К.Управление капиталом: состояние и перспективы российского Private banking. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. Т а б л и ц а 13.8 Сущность направлений банковского обслуживания состоятельных клиентов12
12 МодД., МолиноФ. Private banking. Элитное обслуживание частного капитала. М. : Альпина Паблишер, 2003. Индивидуальное банковское обслуживание особо значимых клиентов (Private Banking) является одним из направлений банковской деятельности, связанным с обслуживанием физических лиц. Осуществляется на основе комплексного под- хода к индивидуальным потребностям клиента, эффективному управлению его капиталом, консультированию по финансовым и другим актуальным для клиента вопросам. Обслуживание в рамках Private Banking основано на анализе предпоч- тений клиента, его образе жизни, склонности к риску и определении горизонта инвестирования13. Private Banking в каждой стране имеет особенности, отвечающие потребнос- тям состоятельных клиентов того региона, где он развивается. Определяющим фактором клиента Private Banking является «отсечение» по сумме его активов, предназначенных для инвестирования, как правило, от 1 млн долл. США. На рис. 13.7 представлены основные принципы банковского обслуживания клиентов сегмента Private Banking. Рис. 13.7.Принципы обслуживания клиентовPrivate Banking Банки осуществляют сегментацию клиентов Private Banking, что позволяет кредитной организации определить стандарты обслуживания и предложить об- служивание, соответствующее сложившимся стандартам 14. Сегментация состоятельных клиентов предполагает два уровня. На первом уровне определяется группа клиентов, которым может быть предоставлено инди- видуальное обслуживание. На втором уровне проводится сегментация внутри группы клиентов Private Banking для организации обслуживания с учетом инди- видуальных особенностей клиентов. В основе первого уровня отнесения клиентов к сегменту Private Banking тради- ционно рассматриваются величина передаваемого в управление банку капитала. 13 ГусевА. И., КуликовА. В., ПаромоновД. В., БауэрВ. П.Private banking в России. Опыт элитного банковского обслуживания. М. : Финансист, 2003. 14 Private banking по-русски?! : сб. / под ред. А. И. Гусева. М. : КноРус, 2013. Сегодня банки самостоятельно устанавливают порог вхождения в сегмент Private Banking в зависимости от различных факторов, начиная от желания иметь опре- деленную доходность, заканчивая состоянием национальной экономики. В основу сегментации второго уровня могут быть положены различные кри- терии, такие как зрелость капитала, психологические особенности клиента, на- циональность клиента и география происхождения его капитала, демографичес- кие особенности. Критерии сегментации второго уровня представлены в табл. 13.9. Т а б л и ц а 13.9 Критерии сегментации клиентов Private Banking15
- 15 МодД., МолиноФ. Private banking. Элитное обслуживание частного капитала. М. : Альпина Паблишер, 2003. Банковские продукты и услуги для состоятельных клиентов можно разделить на следующие группы: группа – разработка стратегии инвестирования и формирования инвести- ционного портфеля клиента; группа – традиционные банковские услуги и продукты; III группа – страховые и консультационные слуги; группа – фидуциарные услуги и услуги в области наследования капитала; группа – услуги, направленные на повышение лояльности клиента к банку и формирование его стиля жизни. Банковские продукты I группы составляют основу обслуживания особо зна- чимых клиентов банка. Разработка стратегии инвестирования и формирования инвестиционного портфеля клиента – это не только наиболее сложная часть комп- лекса услуг, оказываемых состоятельным клиентам, в этой деятельности скон- центрирована сущность Private Banking как сохранение и приумножение богатств клиента16. Разработка стратегии инвестирования начинается с изучения портрета кли- ента и его финансового состояния. Здесь важными характеристиками являются национальность, возраст, профессия, семейное положение, место проживания клиента, цель и срок инвестирования. Оценка финансового состояния включает величину ежегодного дохода, его источники, долю состояния и сумму ликвидных средств, которую клиент намерен разместить в банке. При подготовке стратегии банк учитывает особенности налогообложения инвестирования в различных странах,угрозы и риски потери капитала. При от- сутствии у клиента стратегии наследования и защиты капитала банком осуществ- ляется юридическая экспертиза проблем наследования, выявляются возможные наследники и способы наследования, оцениваются возможные изменения в стра- тегии при разделении капитала и возможным разногласиям наследников в отно- шении стратегии инвестирования средств. Инвестиционный портфель формируется в соответствии с избранной инвес- тиционной стратегией клиента Private Banking. Активы диверсифицируются по клас- сам (фонды облигаций, фонды акций, альтернативные инвестиции), по валютам (рубли, доллары, евро и др.), странам, отраслям промышленности. Также учиты- вается уровень допускаемого клиентом риска и ликвидности вложений, ожидае- мая доходность и определяемый клиентом горизонт инвестирования 17. Ориентируясь на тип клиента, его возможность и готовность рисковать, бан- ки предлагают несколько вариантов инвестиционных портфелей, сгруппирован- ных по степени консервативности инвестиционной стратегии: консервативный, умеренный, сбалансированный, портфель роста, портфель агрессивного роста. 16 ГусевА. И., КуликовА.В., ПаромоновД. В., БауэрВ. П.Private banking в России. Опыт элитного банковского обслуживания. М. : Финансист, 2003. С. 44. 17 КроливецкаяЛ.П., БелоглазоваГ.Н. Банковское дело : учебник для вузов. СПб. : Питер, 2003. С. 58. Банк принимает на себя обязательства осуществлять мониторинг инвести- ционного портфеля, постоянно отслеживать конъюнктуру рынка и оценивать ее потенциальное влияние на инвестиционную стратегию клиента. В случае суще- ственных изменений на рынке, политических осложнений клиенту предлагает- ся скорректировать структуру инвестиций, сделав ее более консервативной, или разместить средства на банковские депозиты. Фактически речь идет о конструкторе банковских продуктов. В зависимости от выбранной стратегии банки предлагают различные пакеты, которые могут включать: сash pooling – физическое (на специально указанном основном счете) или виртуальное (без создания отдельного счета) объединения остатков денежных средств структурных подразделений; инвестирование остатков денежных средств согласно установленным сро- кам и лимитам; корпоративное бюджетирование; разную информационно-аналитическую поддержку (например, предостав- ление выписок по текущим и депозитным счетам с помощью системы SWIFT согласно предустановленным форматам); основные платежи и депозиты плюс набор продуктов / услуг, а также много- функциональный интернет-банкинг, управление дебиторской задолженностью, автоматическое списание денег для плановых платежей, виртуальный или физи- ческий cash pooling, краткосрочное кредитование/инвестиции; полнофункциональный кэш-менеджмент: управление кредиторской и деби- торской задолженностями, различные инвестиционные продукты; продукты для улучшения управления ликвидностью, а также технологичес- кие платформы с возможностью интегрирования с клиентскими ERP-системами. В период нестабильности банки предлагают клиентам альтернативные ин- вестиции, которые представляют собой вложения средств в фонды прямых ин- вестиций, фонды недвижимости, хедж-фонды. К альтернативным также можно отнести инвестиции в произведения искусства, антиквариат, винные и другие коллекции. Основным отличием альтернативных инвестиций является отсут- ствие корреляции с инструментами фондового рынка. группа– традиционные банковские продукты представляет клиентам Private Banking. В отличие от традиционных банковских продуктов, предоставля- емых mass retail и mass affluent, предполагают различные дополнения и преферен- ции: более высокие ставки по депозитам, ниже рыночных ставки по кредитам, льготный курс при конвертации валют, отсутствие платы по различным банков- ским операциям и др. 18 В табл. 13.10 представлены традиционные банковские продукты. 18 Гусев А. И., Куликов А. В., Паромонов Д. В., Ионова М. К. Управление капиталом: состояние и перспективы российского Private banking. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 56. Т а б л и ц а 13.10 |