банквское дело. Банковское дело и банковские операции учебник 2021. Учебник Рекомендовано
![]()
|
Операции коммерческих банков Private BankingБанковское обслуживание состоятельных клиентов является одним из веду- щих направлений деятельности многих коммерческих банков, которое позволяет им размещать дополнительные финансовые ресурсы клиентов, повышать свой имидж и конкурентоспособность. По величине размещенных средств банки выделяют следующие группы кли- ентов: Mass (Retail), Mass Affluent, HNWI и Ultra HNWI. Первые две группы отно- сятся к клиентам розничного и среднего класса, последние две – к группам бога- тых людей. Сегментация по группам идет по имеющимся активам клиентов, ко- торые способны приносить доход, без учета расходов на личные нужды. К категории Mass (Retail) относятся розничные клиенты с капиталом до 100 тыс. долл. К категории Mass Affluent – клиенты (средний класс) с капиталом от 100 тыс. долл. до 1 млн долл. К категории HNWI (от англ. HighNetWorthIndividuals– наиболее состоятель- ные физические лица) относятся клиенты с капиталом от 1 млн до 30 млн долл. К категории Ultra HNWI – суперсостоятельные клиенты, капитал которых превышает 30 млн долл. По оценке крупнейшей консалтинговой компании Capgemini в мире насчиты- вается чуть больше 14 млн HNWI. На первом месте по количеству таких людей – США, на втором – Япония, на третьем – Германия. UHNWI в мире, по последним данным, насчитывается около 211 тыс. чел., а их совокупное состояние – более 30 трлн долл. UHNWI составляют всего 0,003 % населения мира, но при этом владеют 13 % всего мирового богатства, а их совокупные активы в сфере недвижи- мости достигают более 5 трлн долл. (3 % мировых фондов недвижимости). Коли- чество HNWI в России составляет около 189,5 тыс. человек. По количеству долла- ровых миллионеров Россия занимает 15-е место в мире, опережая Норвегию, Сау- довскую Аравию и Бразилию. Банковское обслуживание состоятельных клиентов различается по уровню обслуживания asset management (управление активами), Private Banking, wealth management, VIP-обслуживание. Следует отличать Private Banking от VIP-обслу- живания, которое является качественным предоставлением определенных банков- ских продуктов и услуг состоятельным людям. VIP-клиентом банка может стать любой из топ-менеджеров компаний, обслуживающийся в ней. Такому клиенту доступны все продукты и услуги банка, но этот сервис несравним с услугой Private Banking. В табл. 13.8 рассмотрено содержание каждого из вышеперечисленных направлений11. 11 ГусевА. И., КуликовА. В., ПаромоновД. В., ИоноваМ.К.Управление капиталом: состояние и перспективы российского Private banking. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. Т а б л и ц а 13.8 Сущность направлений банковского обслуживания состоятельных клиентов12
12 МодД., МолиноФ. Private banking. Элитное обслуживание частного капитала. М. : Альпина Паблишер, 2003. Индивидуальное банковское обслуживание особо значимых клиентов (Private Banking) является одним из направлений банковской деятельности, связанным с обслуживанием физических лиц. Осуществляется на основе комплексного под- хода к индивидуальным потребностям клиента, эффективному управлению его капиталом, консультированию по финансовым и другим актуальным для клиента вопросам. Обслуживание в рамках Private Banking основано на анализе предпоч- тений клиента, его образе жизни, склонности к риску и определении горизонта инвестирования13. Private Banking в каждой стране имеет особенности, отвечающие потребнос- тям состоятельных клиентов того региона, где он развивается. Определяющим фактором клиента Private Banking является «отсечение» по сумме его активов, предназначенных для инвестирования, как правило, от 1 млн долл. США. На рис. 13.7 представлены основные принципы банковского обслуживания клиентов сегмента Private Banking. ![]() Рис. 13.7.Принципы обслуживания клиентовPrivate Banking Банки осуществляют сегментацию клиентов Private Banking, что позволяет кредитной организации определить стандарты обслуживания и предложить об- служивание, соответствующее сложившимся стандартам 14. Сегментация состоятельных клиентов предполагает два уровня. На первом уровне определяется группа клиентов, которым может быть предоставлено инди- видуальное обслуживание. На втором уровне проводится сегментация внутри группы клиентов Private Banking для организации обслуживания с учетом инди- видуальных особенностей клиентов. В основе первого уровня отнесения клиентов к сегменту Private Banking тради- ционно рассматриваются величина передаваемого в управление банку капитала. 13 ГусевА. И., КуликовА. В., ПаромоновД. В., БауэрВ. П.Private banking в России. Опыт элитного банковского обслуживания. М. : Финансист, 2003. 14 Private banking по-русски?! : сб. / под ред. А. И. Гусева. М. : КноРус, 2013. Сегодня банки самостоятельно устанавливают порог вхождения в сегмент Private Banking в зависимости от различных факторов, начиная от желания иметь опре- деленную доходность, заканчивая состоянием национальной экономики. В основу сегментации второго уровня могут быть положены различные кри- терии, такие как зрелость капитала, психологические особенности клиента, на- циональность клиента и география происхождения его капитала, демографичес- кие особенности. Критерии сегментации второго уровня представлены в табл. 13.9. Т а б л и ц а 13.9 Критерии сегментации клиентов Private Banking15
- 15 МодД., МолиноФ. Private banking. Элитное обслуживание частного капитала. М. : Альпина Паблишер, 2003. Банковские продукты и услуги для состоятельных клиентов можно разделить на следующие группы: группа – разработка стратегии инвестирования и формирования инвести- ционного портфеля клиента; группа – традиционные банковские услуги и продукты; III группа – страховые и консультационные слуги; группа – фидуциарные услуги и услуги в области наследования капитала; группа – услуги, направленные на повышение лояльности клиента к банку и формирование его стиля жизни. Банковские продукты I группы составляют основу обслуживания особо зна- чимых клиентов банка. Разработка стратегии инвестирования и формирования инвестиционного портфеля клиента – это не только наиболее сложная часть комп- лекса услуг, оказываемых состоятельным клиентам, в этой деятельности скон- центрирована сущность Private Banking как сохранение и приумножение богатств клиента16. Разработка стратегии инвестирования начинается с изучения портрета кли- ента и его финансового состояния. Здесь важными характеристиками являются национальность, возраст, профессия, семейное положение, место проживания клиента, цель и срок инвестирования. Оценка финансового состояния включает величину ежегодного дохода, его источники, долю состояния и сумму ликвидных средств, которую клиент намерен разместить в банке. При подготовке стратегии банк учитывает особенности налогообложения инвестирования в различных странах,угрозы и риски потери капитала. При от- сутствии у клиента стратегии наследования и защиты капитала банком осуществ- ляется юридическая экспертиза проблем наследования, выявляются возможные наследники и способы наследования, оцениваются возможные изменения в стра- тегии при разделении капитала и возможным разногласиям наследников в отно- шении стратегии инвестирования средств. Инвестиционный портфель формируется в соответствии с избранной инвес- тиционной стратегией клиента Private Banking. Активы диверсифицируются по клас- сам (фонды облигаций, фонды акций, альтернативные инвестиции), по валютам (рубли, доллары, евро и др.), странам, отраслям промышленности. Также учиты- вается уровень допускаемого клиентом риска и ликвидности вложений, ожидае- мая доходность и определяемый клиентом горизонт инвестирования 17. Ориентируясь на тип клиента, его возможность и готовность рисковать, бан- ки предлагают несколько вариантов инвестиционных портфелей, сгруппирован- ных по степени консервативности инвестиционной стратегии: консервативный, умеренный, сбалансированный, портфель роста, портфель агрессивного роста. 16 ГусевА. И., КуликовА.В., ПаромоновД. В., БауэрВ. П.Private banking в России. Опыт элитного банковского обслуживания. М. : Финансист, 2003. С. 44. 17 КроливецкаяЛ.П., БелоглазоваГ.Н. Банковское дело : учебник для вузов. СПб. : Питер, 2003. С. 58. Банк принимает на себя обязательства осуществлять мониторинг инвести- ционного портфеля, постоянно отслеживать конъюнктуру рынка и оценивать ее потенциальное влияние на инвестиционную стратегию клиента. В случае суще- ственных изменений на рынке, политических осложнений клиенту предлагает- ся скорректировать структуру инвестиций, сделав ее более консервативной, или разместить средства на банковские депозиты. Фактически речь идет о конструкторе банковских продуктов. В зависимости от выбранной стратегии банки предлагают различные пакеты, которые могут включать: сash pooling – физическое (на специально указанном основном счете) или виртуальное (без создания отдельного счета) объединения остатков денежных средств структурных подразделений; инвестирование остатков денежных средств согласно установленным сро- кам и лимитам; корпоративное бюджетирование; разную информационно-аналитическую поддержку (например, предостав- ление выписок по текущим и депозитным счетам с помощью системы SWIFT согласно предустановленным форматам); основные платежи и депозиты плюс набор продуктов / услуг, а также много- функциональный интернет-банкинг, управление дебиторской задолженностью, автоматическое списание денег для плановых платежей, виртуальный или физи- ческий cash pooling, краткосрочное кредитование/инвестиции; полнофункциональный кэш-менеджмент: управление кредиторской и деби- торской задолженностями, различные инвестиционные продукты; продукты для улучшения управления ликвидностью, а также технологичес- кие платформы с возможностью интегрирования с клиентскими ERP-системами. В период нестабильности банки предлагают клиентам альтернативные ин- вестиции, которые представляют собой вложения средств в фонды прямых ин- вестиций, фонды недвижимости, хедж-фонды. К альтернативным также можно отнести инвестиции в произведения искусства, антиквариат, винные и другие коллекции. Основным отличием альтернативных инвестиций является отсут- ствие корреляции с инструментами фондового рынка. группа– традиционные банковские продукты представляет клиентам Private Banking. В отличие от традиционных банковских продуктов, предоставля- емых mass retail и mass affluent, предполагают различные дополнения и преферен- ции: более высокие ставки по депозитам, ниже рыночных ставки по кредитам, льготный курс при конвертации валют, отсутствие платы по различным банков- ским операциям и др. 18 В табл. 13.10 представлены традиционные банковские продукты. 18 Гусев А. И., Куликов А. В., Паромонов Д. В., Ионова М. К. Управление капиталом: состояние и перспективы российского Private banking. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 56. Т а б л и ц а 13.10 |